अवसरवादी विशेषज्ञ डैनियल स्टेल्टर - डेटा वास्तविकता और सलाहकार कथनों के बीच जर्मनी का ऊर्जा भविष्य

डेनियल स्टेल्टर ने "दुर्घटना" की चेतावनी दी है - लेकिन उनकी बचाव योजनाओं में एक बहुत बड़ी खामी है।

परमाणु ऊर्जा का भ्रम: ऊर्जा संकट में "शीर्ष सलाहकार" हमें क्यों गुमराह कर रहे हैं?

अपनी किताब "क्रैश" में डैनियल स्टेल्टर ने जर्मन अर्थव्यवस्था का एक नाटकीय चित्रण प्रस्तुत किया है—एक ऐसे विमान का जो बेकाबू होकर नीचे गिर रहा है और जिसे परमाणु ऊर्जा की ओर लौटने जैसे आमूलचूल सुधारों से ही बचाया जा सकता है। लेकिन क्या एक पूर्व शीर्ष प्रबंधन सलाहकार की ये लुभावनी बयानबाजी वास्तविक आंकड़ों पर खरी उतरती है? जर्मनी के औद्योगिक केंद्र के रूप में सामने आने वाली संरचनात्मक चुनौतियाँ निस्संदेह वास्तविक हैं, जिनमें ऊर्जा की बढ़ती कीमतों से लेकर उपेक्षित बुनियादी ढाँचा शामिल है, लेकिन लोकलुभावन समाधान अपर्याप्त साबित होते हैं। जो लोग जटिल संरचनात्मक परिवर्तन को आकर्षक और सनसनीखेज लेखों में समेट देते हैं, वे न केवल यूरोपीय परमाणु परियोजनाओं की भारी लागत और निर्माण समय को अनदेखा करते हैं, बल्कि सनसनीखेज खबरों पर पनपने वाले परामर्श बाजार की कार्यप्रणाली को भी उजागर करते हैं। यह भय के कारोबार, आर्थिक सरलीकरण की सीमाओं और जर्मनी के ऊर्जा भविष्य की वास्तविक आवश्यकताओं के प्रश्न का एक गहन विश्लेषण है।.

हवाई जहाज की छवि और उसका अलंकारिक कार्य

"बियॉन्ड द ऑब्वियस" फोरम के संस्थापक और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) के पूर्व वरिष्ठ पार्टनर डैनियल स्टेल्टर ने अप्रैल 2026 में "क्रैश - हाउ वी सेव जर्मनी" नामक एक नई पुस्तक प्रकाशित की। इसमें उन्होंने जर्मनी की आर्थिक स्थिति का वर्णन करने के लिए एक ऐसे हवाई जहाज की छवि का इस्तेमाल किया है जो 2018 से लगातार ऊंचाई खो रहा है। यह छवि अलंकारिक रूप से प्रभावशाली है - और ठीक इसी कारण से, इसकी गहन समीक्षा आवश्यक है। क्योंकि शक्तिशाली रूपक आंकड़ों का विकल्प नहीं हो सकते, और नाटकीय शीर्षक सूक्ष्म विश्लेषणों से कहीं अधिक बिकते हैं।.

यह कोई आकस्मिक अवलोकन त्रुटि नहीं है। यह जर्मन विशेषज्ञ समुदाय में एक संरचनात्मक पैटर्न है: सलाहकार, लेखक या पॉडकास्ट होस्ट के रूप में सफल होने के इच्छुक किसी भी व्यक्ति को दृश्यता प्राप्त करनी होती है। दृश्यता स्पष्टता, संक्षिप्तता और एक सुस्पष्ट सिद्धांत से उत्पन्न होती है। "जर्मनी का पतन हो रहा है - और मैं समझाऊंगा क्यों" यह सिद्धांत "जर्मनी के सामने जटिल संरचनात्मक चुनौतियाँ हैं जिनका कोई आसान समाधान नहीं है" की तुलना में व्यावसायिक रूप से अधिक आकर्षक है। स्टेल्टर स्वयं अब "मेगा - मेक इकोनॉमी ग्रेट अगेन" नामक पॉडकास्ट के सह-होस्ट हैं और शरद ऋतु 2019 से साप्ताहिक रूप से अपना बीटीओ पॉडकास्ट प्रसारित कर रहे हैं, जो नियमित रूप से जर्मन चार्ट में दिखाई देता है। "द फेयरी टेल ऑफ द रिच कंट्री" जैसी पुस्तकें स्पीगल बेस्टसेलर सूची में शामिल हुईं। यह एक मीडिया अर्थशास्त्री का व्याकरण है, न कि किसी तटस्थ विश्लेषक का।.

जब "काले शून्य" को भ्रम घोषित कर दिया जाता है

स्टेल्टर तथाकथित संतुलित बजट को एक "भ्रम" बताते हैं क्योंकि इसके तहत बुनियादी ढांचा खराब हो गया और दीर्घकालिक प्रतिबद्धताएं की गईं। यह बात आंशिक रूप से सच है - और आंशिक रूप से उनके मूल विचार का समर्थन करने के लिए किया गया एक सरलीकरण है। संतुलित बजट की कीमत चुकानी पड़ी: स्कूलों, रेलवे, पुलों और ब्रॉडबैंड में निवेश की कमी के बारे में अच्छी तरह से दस्तावेजी जानकारी उपलब्ध है और यह वर्षों से गंभीर आर्थिक नीति आलोचना का विषय रहा है। 2010 और 2023 के बीच, जर्मनी ने शुद्ध सार्वजनिक निवेश की उपेक्षा की जबकि साथ ही सामाजिक खर्च में वृद्धि की।.

स्टेल्टर जिस बात को नज़रअंदाज़ कर रहे हैं, वह यह है कि संतुलित बजट नीति ने संकट के समय राजकोषीय लचीलापन भी सुनिश्चित किया था। जब 2020 में कोरोना वायरस महामारी फैली और 2022 में रूस ने यूक्रेन पर हमला करके ऊर्जा आपूर्ति को हिला दिया, तो जर्मनी भारी राजकोषीय प्रोत्साहन पैकेजों के साथ जवाब देने में सक्षम रहा, क्योंकि उस पर कोई भारी पुराना कर्ज नहीं था। यह संबंध निवेश की कमी की आलोचना का खंडन नहीं है, बल्कि उसका आवश्यक पूरक है। जो कोई भी नीति को केवल एक ही दृष्टिकोण से देखता है, वह विश्लेषण को महज़ एक वाद-विवाद तक सीमित कर देता है।.

आंकड़ों में मंदी – लेकिन कौन से आंकड़े?

जर्मनी की आर्थिक स्थिति गंभीर है – यह बात स्पष्ट है। संघीय सांख्यिकी कार्यालय के संशोधित आंकड़ों के अनुसार, सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) में 2023 में 0.9 प्रतिशत और 2024 में 0.5 प्रतिशत की गिरावट आई। दो वर्षों की मंदी के बाद, जर्मन अर्थव्यवस्था ने 2025 में केवल 0.2 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की। जर्मन आर्थिक संस्थान (आईडब्ल्यू) ने तो 2025 में और अधिक संकुचन की भविष्यवाणी की थी, जबकि अन्य संस्थान कुछ अधिक आशावादी थे। 2024 में प्रति व्यक्ति जीडीपी 2018 के स्तर से नीचे थी। यह कमजोरी का दौर नहीं है; यह एक संरचनात्मक गिरावट है जो वर्षों से जारी है।.

औद्योगिक क्षेत्र में 2025 में औसतन प्रतिदिन 392 नौकरियाँ समाप्त हुईं – कुल मिलाकर विनिर्माण क्षेत्र की 143,000 नौकरियाँ। अकेले वोक्सवैगन, जेडएफ फ्रेडरिकशाफेन, थिसेनक्रुप, ऑडी, सीमेंस, फोर्ड, बॉश, शेफ़लर और कई अन्य कंपनियों में ही 2025 में लाखों नौकरियों में कटौती की घोषणा की गई। अप्रैल 2025 में कंपनियों के दिवालिया होने की दर पिछले वर्ष के इसी महीने की तुलना में 21 प्रतिशत बढ़ गई। ये चौंकाने वाले आंकड़े हैं जिन्हें नज़रअंदाज़ नहीं किया जा सकता।.

हालांकि, यह भी ध्यान देने योग्य है कि इन सभी संकटों के बावजूद, वास्तविक सकल मूल्यवर्धन में विनिर्माण क्षेत्र की हिस्सेदारी 2010 से काफी हद तक स्थिर रही है। सेवा-आधारित अर्थव्यवस्था की ओर संरचनात्मक बदलाव एक अंतरराष्ट्रीय घटना है जो सभी विकसित अर्थव्यवस्थाओं को प्रभावित कर रही है। इसलिए, "तेजी से गिरावट" की कहानी सटीक निदान से कहीं अधिक नाटकीय है - भले ही कार्रवाई की आवश्यकता वास्तविक हो।.

ऊर्जा की कीमतें एक संरचनात्मक समस्या हैं - लेकिन परमाणु ऊर्जा से संबंधित समस्या नहीं।

व्यापारिक केंद्र के रूप में जर्मनी की प्रमुख समस्या काफी हद तक उसकी ऊर्जा मूल्य संरचना में निहित है। 2024 में, जर्मनी में औद्योगिक बिजली की औसत कीमत 14 सेंट प्रति किलोवाट-घंटा थी – जो यूरोपीय औसत 12 सेंट से अधिक है। फ्रांस में उद्योग औसतन 8 सेंट, स्पेन में 9 सेंट और नॉर्वे में केवल 5 सेंट का भुगतान करता है। उत्तरी अमेरिका में औद्योगिक ग्राहक जर्मन कंपनियों की तुलना में लगभग आधा भुगतान करते हैं। ब्रुगेल थिंक टैंक के अनुसार, 2023 में यूरोपीय संघ में औद्योगिक बिजली की दरें अमेरिका की तुलना में 158 प्रतिशत अधिक थीं। यह मामूली अंतर नहीं है; यह एक महत्वपूर्ण प्रणालीगत प्रतिस्पर्धात्मक समस्या है।.

इसके परिणाम स्पष्ट हैं: डीआईएचके एनर्जी ट्रांजिशन बैरोमीटर 2025 के अनुसार, सभी कंपनियों में से 41 प्रतिशत और औद्योगिक कंपनियों में से 63 प्रतिशत अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को खतरे में देख रही हैं। प्रमुख प्रक्रियाओं, जलवायु संरक्षण और अनुसंधान में निवेश स्थगित किए जा रहे हैं। ऊर्जा-गहन क्षेत्र – इस्पात, रसायन, कांच, कागज – एक निर्णय का सामना कर रहे हैं: अपने मौजूदा स्थानों को बनाए रखें या उत्पादन को स्थानांतरित करें। स्टेल्टर चेतावनी देते हैं कि इन ऊर्जा-गहन उद्योगों को बचाने के लिए केवल लगभग 24 महीने बचे हैं। यह नाटकीय लग सकता है, लेकिन यह वास्तविकता पर आधारित है।.

सवाल यह नहीं है कि ऊर्जा की कीमतें समस्या हैं या नहीं – वे समस्या हैं – बल्कि सवाल यह है कि इसका सही समाधान क्या है। और ठीक इसी बिंदु पर स्टेल्टर एक संपूर्ण विश्लेषण की आधारभूत संरचना को छोड़ देते हैं।.

परमाणु ऊर्जा का तर्क – एक सरलीकरण जिसकी समय सीमा समाप्त हो चुकी है

जब स्टेल्टर और उनके जैसे विचार रखने वाले लोग जर्मनी की ऊर्जा समस्याओं के समाधान के रूप में परमाणु ऊर्जा की ओर लौटने की बात करते हैं, तो यह एक ऐसा तर्क है जो जनता का ध्यान आकर्षित करने में तो कारगर है, लेकिन लागत की गहन जांच में खरा नहीं उतरता। पश्चिमी यूरोप में परमाणु निर्माण परियोजनाओं से संबंधित ऐतिहासिक और वर्तमान आंकड़े इस बात को स्पष्ट रूप से दर्शाते हैं।.

फ्रांस में फ्लेमनविले 3 रिएक्टर का निर्माण 2007 में शुरू हुआ था, जिसे मूल रूप से 2012 में पूरा किया जाना था और इसकी लागत 3.3 अरब यूरो थी। ईडीएफ के अनुसार, यह अंततः 2024 के अंत में - बारह साल बाद - 23.7 अरब यूरो की लागत से चालू हुआ। फ्रांसीसी लेखा परीक्षक न्यायालय ने वित्तपोषण सहित कुल लागत का अनुमान 19.1 अरब यूरो तक लगाया है - अन्य स्रोतों ने इससे भी अधिक आंकड़े बताए हैं। फिनलैंड के ओल्किलुओटो 3 बिजली संयंत्र की लागत नियोजित 3.2 अरब यूरो के बजाय लगभग 11 अरब यूरो रही और इसे बनने में चार साल के बजाय 18 साल लगे। ब्रिटिश हिंकली पॉइंट सी - एक दो-रिएक्टर परियोजना - की अनुमानित लागत लगभग 50 अरब यूरो है; यानी प्रति रिएक्टर इकाई लगभग 25 अरब यूरो। अब इस परियोजना के चालू होने की उम्मीद मूल रूप से 2025 के बजाय 2029 से पहले नहीं है। ब्रिटिश कोर्ट ऑफ ऑडिटर्स ने इस परियोजना की आलोचना करते हुए इसे "जोखिम भरी और महंगी, और अनिश्चित रणनीतिक और आर्थिक लाभ वाली" बताया है।.

फ्रांस की ऊर्जा क्षेत्र की दिग्गज कंपनी EDF छह नए EPR2 रिएक्टर स्थापित करने की योजना बना रही है। इनकी अनुमानित लागत 72.8 अरब यूरो है (2020 की कीमतों के अनुसार, यानी मौजूदा मुद्रास्फीति को छोड़कर)। पहले रिएक्टर के जल्द से जल्द 2038 तक चालू होने की उम्मीद नहीं है। 2026 में अंतिम निवेश निर्णय लिए जाने के समय तक रिएक्टर का डिज़ाइन भी पूरी तरह से तय नहीं हुआ है।.

जर्मनी के लिए इसका क्या मतलब है? एक ऐसा देश जिसने अपने परमाणु ढांचे को नष्ट कर दिया है, उसे न केवल नए रिएक्टर बनाने होंगे, बल्कि अपने ज्ञान, आपूर्ति श्रृंखला, लाइसेंसिंग प्राधिकरण और कर्मियों की क्षमता को भी नए सिरे से तैयार करना होगा। जर्मनी के परमाणु ऊर्जा संयंत्रों को बंद करने की प्रक्रिया दशकों तक चलेगी: लुबमिन के पास स्थित ग्रिफ्सवाल्ड बिजली संयंत्र, जिसे मूल रूप से 2028 तक 3 से 5 अरब यूरो की लागत से बंद करने की योजना थी, अब कम से कम 10 अरब यूरो की लागत से बंद हो रहा है और यह कम से कम 2045 तक पूरा नहीं होगा। केवल संयंत्रों को बंद करने की लागत ही मूल अनुमानों से कई गुना अधिक है - और यह एक भी नया रिएक्टर बनाए बिना है।.

जर्मनी में 2026 तक परमाणु ऊर्जा परिवर्तन की वकालत करने वाले किसी भी व्यक्ति को यह स्पष्ट करना होगा कि पहला नया रिएक्टर ग्रिड से कब जुड़ेगा - जो कि जल्द से जल्द 2045 में होगा - और तब तक ऊर्जा आपूर्ति में आने वाले 20 वर्षों के अंतर का क्या होगा। उन्हें यह भी समझाना होगा कि जब घरेलू बजट पहले से ही दबाव में हैं, तो प्रति रिएक्टर इकाई 25 से 50 अरब यूरो की लागत कहाँ से आएगी। और उन्हें यह भी समझाना होगा कि एक ऐसी तकनीक, जिसके यूरोप में बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के कारण लागत में 100 प्रतिशत की वृद्धि हुई है और कई वर्षों या दशकों तक की देरी हुई है, जर्मनी में बेहतर परिस्थितियों में कैसे संभव हो सकती है।.

ऊर्जा परिवर्तन – महंगा है, लेकिन पहले से ही सही दिशा में आगे बढ़ रहा है?

इस प्रश्न का उत्तर स्पष्ट और ईमानदार होना चाहिए, ऐसा उत्तर जो न तो घुमा-फिराकर कहा जाए और न ही भयावह बयानबाजी से। डीआईएचके (जर्मन चैंबर्स ऑफ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स एसोसिएशन) के लिए फ्रंटियर इकोनॉमिक्स नामक अनुसंधान संस्थान द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि वर्तमान ऊर्जा परिवर्तन नीतियों की कुल लागत 2025 से 2049 के बीच 4.8 से 5.4 ट्रिलियन यूरो तक पहुंच सकती है। अकेले ग्रिड इंफ्रास्ट्रक्चर पर लगभग 1.2 ट्रिलियन यूरो और ऊर्जा आयात पर 2.0 से 2.3 ट्रिलियन यूरो खर्च होंगे। 2030 के बाद से, उत्पादन, ग्रिड, संचालन और आयात के लिए वार्षिक प्रणाली लागत बढ़कर 212 से 257 बिलियन यूरो हो जाएगी। यह निस्संदेह एक बहुत बड़ा आर्थिक बोझ है।.

इसी बीच, नवीकरणीय स्रोतों से बिजली उत्पादन 2024 में एक नए उच्च स्तर पर पहुंच गया, जो कुल उत्पादन का 59.4 प्रतिशत था। फ्राउनहोफर आईएसई के अनुसार, जमीन पर लगे फोटोवोल्टिक सिस्टम और तटवर्ती पवन टर्बाइन, जिनकी बिजली की समतुल्य लागत (एलसीओई) 4.1 से 9.2 सेंट प्रति किलोवाट-घंटे के बीच है, न केवल सबसे सस्ती नवीकरणीय ऊर्जा तकनीकें हैं, बल्कि जर्मनी में सभी प्रकार के बिजली संयंत्रों में सबसे अधिक लागत प्रभावी भी हैं। उम्मीद है कि 2045 तक इन लागतों में और कमी आएगी। जीवाश्म ईंधन विकल्पों की एलसीओई 2024 में €109 से €326 प्रति मेगावाट-घंटे के बीच थी - जो नवीकरणीय स्रोतों की तुलना में काफी अधिक महंगी है।.

2024 में, जर्मनी ने निर्यात की तुलना में 26.3 अरब किलोवाट-घंटे अधिक बिजली आयात की – जो 2023 में आयात की गई मात्रा से लगभग तीन गुना अधिक थी। मुख्य आपूर्तिकर्ता फ्रांस था, उसके बाद डेनमार्क और स्विट्जरलैंड थे, जो परमाणु ऊर्जा पर बहुत अधिक निर्भर हैं। इससे पता चलता है कि आधारभूत बिजली की कमी एक गंभीर समस्या है। हालांकि, यह भंडारण और प्रणाली डिजाइन की समस्या है – जिसे केवल परमाणु ऊर्जा से हल नहीं किया जा सकता। आयात अधिशेष आपूर्ति की कमी के कारण नहीं, बल्कि इसलिए हुआ क्योंकि विदेशों में बिजली का उत्पादन घरेलू उत्पादन की तुलना में सस्ता था। यह एक अलग समस्या है – और इसके लिए अलग समाधानों की आवश्यकता है।.

उद्योग के प्रमुख क्षेत्र: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

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छोटे मॉड्यूलर रिएक्टर – भविष्य की परियोजना या अरबों डॉलर का दांव?

अंतर्राष्ट्रीय ऊर्जा बहस में लघु मॉड्यूलर रिएक्टर (एसएमआर) ध्यान आकर्षित कर रहे हैं। परमाणु ऊर्जा के समर्थक अक्सर एसएमआर को बड़े रिएक्टरों के मुकाबले अधिक लागत प्रभावी और तेजी से निर्मित होने वाले विकल्प के रूप में प्रस्तुत करते हैं। यह तस्वीर आकर्षक लगती है, लेकिन गहन विश्लेषण करने पर कहीं अधिक जटिल है।.

कनाडा ने 2025 में अपना पहला व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य एसएमआर कार्यक्रम शुरू किया: ओंटारियो पावर जनरेशन ने डार्लिंगटन में चार एसएमआर इकाइयों के लिए साइट की तैयारी शुरू कर दी है। इस कार्यक्रम की अनुमानित लागत 21 अरब कनाडाई डॉलर है - अकेले पहली इकाई की लागत लगभग 5.5 अरब डॉलर है। जर्मनी में, वर्तमान निर्माण लागत और नियामक आवश्यकताओं को देखते हुए, यह काफी अधिक महंगा होगा। अमेरिका में माइक्रोसॉफ्ट के लिए घोषित एसएमआर परियोजनाओं में अपनी तरह की पहली इकाइयों के लिए प्रति किलोवाट स्थापित क्षमता पर 15,000 अमेरिकी डॉलर तक की पूंजी लागत का अनुमान है। अगली तरह की इकाइयों के लिए आशावादी अनुमानों के अनुसार लागत घटकर 6,000 डॉलर प्रति किलोवाट हो जाएगी - लेकिन यह बड़े पैमाने पर उत्पादन पर आधारित है, जो वर्तमान में दुनिया में कहीं भी मौजूद नहीं है। एक विश्लेषण से पता चलता है कि एसएमआर उत्पादन लगभग 3,000 इकाइयों पर ही आर्थिक रूप से व्यवहार्य हो पाता है। विश्व स्तर पर, वर्तमान में दस से भी कम व्यावसायिक इकाइयाँ नियोजन चरणों में हैं।.

एसएमआर के लिए समतुल्य बिजली लागत (एलसीओई) भी अनिश्चित है: अनुमान 50 से 120 अमेरिकी डॉलर प्रति मेगावाट-घंटे के बीच हैं। सर्वोत्तम स्थिति में, यह मौजूदा प्रणालियों के साथ प्रतिस्पर्धी होगी - लेकिन पवन ऊर्जा और फोटोवोल्टिक्स से बदतर होगी, जो पहले से ही 10 सेंट प्रति किलोवाट-घंटे से कम बिजली पैदा करती हैं। एसएमआर तकनीकी रूप से आकर्षक हैं और विशिष्ट संदर्भों में उपयोगी हो सकते हैं - हालांकि, विकास के अपने वर्तमान चरण में, वे जर्मनी की ऊर्जा समस्या के सामान्य समाधान के रूप में उपयुक्त नहीं हैं।.

वास्तव में क्या बनाने की आवश्यकता है?

यदि जर्मनी का परमाणु ऊर्जा ढांचा प्रभावी रूप से नष्ट हो चुका है – बिजली संयंत्र बंद हैं, उन्हें निष्क्रिय करने की प्रक्रिया चल रही है, और विशेषज्ञता एवं आपूर्तिकर्ता उद्योग लगभग गायब हो चुके हैं – तो प्रासंगिक प्रश्न अतीत में लौटने का नहीं, बल्कि भविष्य को आकार देने का है। जर्मनी के सामने एक युगांतरकारी निवेश चुनौती है: ऊर्जा, उद्योग, भवन और परिवहन में आवश्यक वार्षिक निवेश लगभग 82 अरब यूरो (2020 से 2024 तक का औसत) से बढ़कर 2035 तक कम से कम 113 से 316 अरब यूरो होना चाहिए। यह कुल निजी निवेश में 15 से 41 प्रतिशत की वृद्धि के बराबर है।.

ये निवेश भंडारण प्रौद्योगिकियों – बैटरी सिस्टम, पंप स्टोरेज, पावर-टू-एक्स – नवीकरणीय ऊर्जा के विस्तार, ग्रिड स्थिरीकरण, स्मार्ट लोड प्रबंधन और ऊर्जा दक्षता में लगाए जा सकते हैं। अध्ययनों से पता चलता है कि जर्मन उद्योग आर्थिक रूप से व्यवहार्य दक्षता उपायों के माध्यम से बिना किसी उत्पादन प्रतिबंध के अपनी अंतिम ऊर्जा खपत में 44 प्रतिशत तक की बचत कर सकता है। यह एक तत्काल प्रभावी उपाय होगा जिसके लिए दशकों के निर्माण समय की आवश्यकता नहीं होगी और यह अप्रमाणित प्रौद्योगिकियों पर अरबों यूरो का जुआ नहीं है। जो लोग इन विकल्पों को प्राथमिकता नहीं देते बल्कि परमाणु ऊर्जा को बढ़ावा देते हैं, वे वास्तविक समाधानों के लिए आवश्यक राजनीतिक ऊर्जा को बर्बाद कर रहे हैं।.

सलाहकार की उपस्थिति का अर्थशास्त्र

सार्वजनिक बहस में जिस पहलू पर बहुत कम ध्यान दिया जाता है, वह है आर्थिक विशेषज्ञों के रूप में खुद को प्रस्तुत करने वालों की हित संरचना। स्टेल्टर ने बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप में 22 साल बिताए, जहां वे वरिष्ठ भागीदार और प्रबंध निदेशक के पद तक पहुंचे, कार्यकारी समिति में अपनी सेवाएं दीं और 2003 से 2011 तक कॉर्पोरेट रणनीति और वित्त विभाग का नेतृत्व किया। 2013 से वे स्व-रोजगार में हैं, कंपनियों, पारिवारिक कार्यालयों और उच्च-निवल संपत्ति वाले व्यक्तियों को सलाह देते हैं, किताबें लिखते हैं, पॉडकास्ट बनाते हैं और व्याख्यान देते हैं।.

यह कोई व्यक्तिगत हमला नहीं है। यह एक व्यावसायिक मॉडल का यथार्थवादी विश्लेषण है। प्रसिद्धि ही पूंजी है। जर्मन मीडिया जगत में जिसे भी सर्वोत्कृष्ट आर्थिक आलोचक माना जाता है, वह अच्छी कमाई करता है। स्पीगल पत्रिका की बेस्टसेलर सूची में शामिल किताबें व्याख्यानों, परामर्श सेवाओं, पॉडकास्ट श्रोताओं और मीडिया में उपस्थिति की मांग बढ़ाती हैं। यह तर्क सनसनीखेज खबरों को बढ़ावा देता है और सूक्ष्म दृष्टिकोण को नजरअंदाज करता है। "जर्मनी का पतन हो रहा है" यह कथन "जर्मनी में ऊर्जा, निवेश और श्रम बाजार नीति से संबंधित विशिष्ट संरचनात्मक समस्याएं हैं जिनके लिए विभेदित क्षेत्रीय समाधानों की आवश्यकता है" जैसे कथन से कहीं अधिक ध्यान आकर्षित करता है। यह आलोचना केवल स्टेल्टर की नहीं है—यह विशेषज्ञ बाजार की प्रणालीगत तर्क-प्रणाली है।.

जर्मन संघीय सरकार और उसके मंत्रालयों ने हाल के वर्षों में बाहरी परामर्श सेवाओं पर अरबों डॉलर खर्च किए हैं: 2020 और 2023 के बीच, यह आंकड़ा 39 प्रतिशत बढ़कर लगभग 240 मिलियन यूरो प्रति वर्ष हो गया। 2017 में तो यह आंकड़ा 722 मिलियन यूरो तक पहुंच गया था। मैककिन्से, बीसीजी, रोलैंड बर्गर, ये चारों बड़ी कंपनियां – ये सभी उस व्यवस्था से लाभान्वित होती हैं जिसमें राजनीतिक निर्णय लेने वाले बाहरी विशेषज्ञता पर निर्भर रहते हैं क्योंकि उनके अपने प्रशासनों के भीतर ज्ञान की कमी हो गई है। और सलाहकारों का उन नई समस्याओं की पहचान करने में संरचनात्मक हित होता है जिनके लिए वे नए समाधान पेश कर सकते हैं। इससे उनके निदान गलत साबित नहीं होते – लेकिन इससे स्वतंत्रता एक भ्रम बन जाती है।.

परामर्श संस्कृति की विफलता जर्मनी की विफलता में एक योगदान कारक है।

संघीय लेखा परीक्षक न्यायालय ने बार-बार सार्वजनिक प्रशासन की वैश्विक स्तर पर कार्यरत कुछ चुनिंदा परामर्श फर्मों पर निर्भरता की ओर इशारा किया है और प्रशासन की अखंडता को खतरे में बताया है। मंत्रालय, विशेष रूप से संघीय गृह मंत्रालय और संघीय वित्त मंत्रालय, अपने मुख्य कार्यों को बाहरी सलाहकारों को सौंप देते हैं। इसके कई उदाहरण सर्वविदित हैं: रक्षा मंत्रालय में परामर्श घोटाला, टोल टैक्स का घोटाला, और संघीय सरकार के आईटी आधुनिकीकरण में लगातार विफलताएँ। 2024 में, बीसीजी ने स्वीकार किया कि उसने 2011 से 2017 के बीच अंगोला में सरकारी ठेके हासिल करने के लिए लगभग 43 लाख डॉलर की रिश्वत दी थी। यह एक अलग घटना है—लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि नैतिक श्रेष्ठता और विशेषज्ञता के बारे में आत्म-प्रचार को अनदेखा कर दिया जाए।.

जब परामर्श फर्में और पूर्व प्रबंधन सलाहकार जर्मनी के लिए "एजेंडा 2035" पर एक अध्याय लिखते हैं—जैसा कि मैकिन्ज़ी, बीसीजी और रोलैंड बर्गर ने हैंडेल्सब्लाट के लिए संयुक्त रूप से किया—तो यह निश्चित रूप से केवल परोपकार की भावना से प्रेरित नहीं होता है। बल्कि, यह एक तरह का विज्ञापन है: दृश्यता से आगे के अनुबंध प्राप्त होते हैं। और आगे के अनुबंध व्यापार मॉडल को मजबूत करते हैं। जर्मन परामर्श बाजार 2025 में €51.4 बिलियन तक पहुंच गया। इस बाजार में सार्वजनिक बहस में प्रासंगिक शोध प्रस्तुत करने वाला कोई भी व्यक्ति स्वयं को एक अपरिहार्य वार्ताकार के रूप में स्थापित करता है।.

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भविष्य की ऊर्जा प्रणाली का कोई सरल खाका नहीं है।

सच्चाई यही है कि जर्मनी की ऊर्जा समस्या का कोई भी समाधान ऐसा नहीं है जो एक साथ तेज़, सस्ता, सुरक्षित और जलवायु-तटस्थ हो। हर तकनीकी मार्ग में लागत, जोखिम और समय की आवश्यकता होती है। ध्वस्त बुनियादी ढांचे, क्षमता की कमी और यूरोप में सभी नए परमाणु ऊर्जा संयंत्र परियोजनाओं में लागत में भारी वृद्धि को देखते हुए, जर्मनी के लिए परमाणु ऊर्जा का अवसर निकट भविष्य के लिए समाप्त हो चुका है। यह कोई वैचारिक बयान नहीं, बल्कि एक आर्थिक वास्तविकता है।.

नवीकरणीय ऊर्जाएँ वर्तमान में बिजली उत्पादन का सबसे किफायती रूप हैं – लेकिन इनसे स्थिर आधार भार प्रोफाइल प्राप्त नहीं होता। पवन और सौर ऊर्जा उत्पादन कम होने की अवधि में उत्पादन और मांग के बीच के अंतर को भंडारण, भार प्रबंधन, आयात क्षमता, गैस से चलने वाले बैकअप पावर प्लांट या इन सभी तत्वों के संयोजन द्वारा पाटना आवश्यक है। यह समस्या हल हो सकती है – लेकिन इसके लिए विशुद्ध रूप से तकनीकी दृष्टिकोण के बजाय प्रणालीगत सोच की आवश्यकता है।.

2026 में जर्मनी की स्थिति 1960 और 1970 के दशक से मौलिक रूप से भिन्न है, जब मौजूदा परमाणु ऊर्जा संयंत्रों की योजना बनाई गई थी और उनका निर्माण किया गया था। शुरुआती परिस्थितियाँ – नियामक, आर्थिक, तकनीकी और सामाजिक – तुलनीय नहीं हैं। इस बात को नज़रअंदाज़ करना किताबों के बाज़ार के लिए आकर्षक तर्क तो हो सकता है, लेकिन यह ऊर्जा नीति के लिए कोई ठोस आधार प्रदान नहीं करता है।.

विफलता की कीमत – और गलत निदान की कीमत

स्टेल्टर ने अपनी पुस्तक का शीर्षक "विफलता के बाद" रखा है, जो बिल्कुल उपयुक्त है। जर्मन ऊर्जा नीति की विफलता की लागत वास्तविक है: अत्यधिक उच्च बिजली की कीमतें, औद्योगिक प्रतिस्पर्धा में गिरावट, निवेश करने में अनिच्छा और ऊर्जा-गहन उत्पादन का स्थानांतरण। ये लागतें अमूर्त निगमों को नहीं, बल्कि वास्तविक लोगों - श्रमिकों, क्षेत्रों और आपूर्ति श्रृंखलाओं को प्रभावित करती हैं।.

लेकिन गलत निदान से जुड़े नुकसान भी होते हैं। जब राजनीतिक बहस सरलीकृत विचारों से प्रेरित होती है – जैसे परमाणु ऊर्जा को सार्वभौमिक उद्धारकर्ता के रूप में प्रस्तुत करना, ऊर्जा परिवर्तन को बाजार तर्क पर आधारित न होने वाली एक वैचारिक परियोजना के रूप में देखना, सलाहकारों द्वारा स्वयं को विशेषज्ञता के रूप में प्रचारित करना – तो राजनीतिक ऊर्जा छद्म समाधानों पर व्यर्थ हो जाती है, जबकि वास्तविक समस्या वाले क्षेत्र अनसुलझे रह जाते हैं।.

वास्तव में आवश्यक कार्य अलग हैं: उद्योगों के लिए एक महत्वाकांक्षी ऊर्जा दक्षता कार्यक्रम जो तत्काल परिणाम दे; भंडारण और ग्रिड क्षमताओं का व्यापक विस्तार; यूरोपीय ऊर्जा बाजार का अधिक एकीकरण; संक्रमणकालीन चरण के दौरान ऊर्जा-गहन उद्योगों के लिए लक्षित स्थान सब्सिडी; और डिजिटल और भौतिक बुनियादी ढांचे में व्यापक निवेश, जिसकी ऊर्जा मार्ग चाहे जो भी हो, तत्काल आवश्यकता है। इन कार्यों के लिए जर्मनी को ऐसे सलाहकारों की आवश्यकता नहीं है जो खुद को उद्धारकर्ता के रूप में प्रस्तुत करने के लिए अपनी "विफलता" को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करें। उसे डेटा, धैर्य और सरल संदेशों के विरुद्ध जटिल समाधानों का बचाव करने के लिए राजनीतिक साहस की आवश्यकता है।.

आर्थिक विश्लेषण के लिए ज्ञान संबंधी विनम्रता आवश्यक है।

अपने ज्ञान की सीमाओं को जानना और उन्हें दूसरों तक पहुंचाना ही एक सच्चे विशेषज्ञ की पहचान है। ऊर्जा नीति व्यवसाय प्रबंधन की चेकलिस्टों का क्षेत्र नहीं है। इसमें प्रौद्योगिकी, अवसंरचना, भू-राजनीति, सामाजिक स्वीकृति, पूंजी बाजारों तक पहुंच, विनियमन और समय के साथ होने वाले परिवर्तन इस प्रकार आपस में जुड़े हुए हैं कि कोई एक विषय इन्हें पूरी तरह से नहीं समझ सकता। स्टेल्टर को कॉर्पोरेट रणनीति और वृहद अर्थशास्त्र में विशेषज्ञता हासिल है। यह मूल्यवान है, लेकिन यह ऊर्जा प्रणालियों में विशेषज्ञता के समान नहीं है।.

किसी मिशन की भावना रखने वाले विश्लेषक और सच्चे ऊर्जा विशेषज्ञ के बीच का अंतर उनके बयानों की तीक्ष्णता में नहीं, बल्कि जटिलता का सामना करने की उनकी तत्परता में निहित है। जर्मनी को ऐसे लोगों की ज़रूरत नहीं है जो पुरानी अवधारणाओं को नवाचार बताकर सरलीकरण करते हैं। उसे ऐसे लोगों की ज़रूरत है जिनमें यह कहने का साहस हो: समाधान कठिन है, इसमें लंबा समय लगेगा, यह महंगा होगा, और ऐसा कोई एक उपाय नहीं है जो सब कुछ एक ही बार में ठीक कर दे। जो कोई भी यह नहीं कह सकता या नहीं कहना चाहता, वह एक अच्छा लेखक हो सकता है। लेकिन इससे वह जर्मनी के ऊर्जा भविष्य के लिए एक अच्छा सलाहकार नहीं बन जाता।.

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