अलगाव के बजाय जोखिम कम करना: 5 कदम जिनसे एसएमई अपने औद्योगिक डीएनए को पुनः प्रोग्रामिंग कर रहे हैं - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल
मैकेनिकल इंजीनियरिंग से लेकर रक्षा तक: कैसे दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियां एसएमई के लिए नए बहु-अरब डॉलर के बाजार खोल रही हैं
लचीलेपन और निर्भरता के बीच भू-राजनीतिक तनाव में यूरोपीय एसएमई को अपने औद्योगिक डीएनए को पुनः प्रोग्राम करने की आवश्यकता क्यों है
जर्मनी के लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) एक ऐतिहासिक मोड़ पर हैं। हाल के वर्षों में हुए भू-राजनीतिक बदलावों ने उस आर्थिक व्यवस्था की नींव हिला दी है जो दशकों से इस धारणा पर टिकी थी कि आर्थिक परस्पर निर्भरता शांति का निर्माण करती है और श्रम का वैश्विक विभाजन समृद्धि को अधिकतम करता है। यह भोली-भाली धारणा, हाल ही में यूक्रेन पर रूसी आक्रमण और महत्वपूर्ण कच्चे माल पर चीनी निर्यात प्रतिबंधों के बाद से, पुरानी हो गई है। लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम, जो जर्मनी और यूरोप की औद्योगिक रीढ़ हैं, अब एक ऐसी वास्तविकता का सामना कर रहे हैं जिसमें भू-राजनीति आर्थिक तर्क पर हावी है और आपूर्ति श्रृंखलाओं को हथियार बनाया जा रहा है।
अक्टूबर 2025 में आयोजित अंतर्राष्ट्रीय गोलमेज सम्मेलन में जिन चुनौतियों पर चर्चा हुई, वे जर्मन और यूरोपीय लघु एवं मध्यम उद्यमों के सामने आने वाले परिवर्तन की गहराई को उजागर करती हैं। अब यह केवल लागत अनुकूलन और दक्षता बढ़ाने के बारे में नहीं है, बल्कि रणनीतिक स्वायत्तता, औद्योगिक लचीलेपन और आर्थिक सुरक्षा जैसे अस्तित्वगत प्रश्नों के बारे में है। शिक्षा जगत, व्यावसायिक संघों और अनुसंधान संस्थानों के प्रतिनिधियों के बीच हुई चर्चा स्पष्ट रूप से दर्शाती है कि प्रतिस्पर्धा की नई बहुध्रुवीय व्यवस्था में टिके रहने के लिए जर्मनी और यूरोप को एक मूलभूत परिवर्तन की आवश्यकता है।
के लिए उपयुक्त:
भू-राजनीति का मितव्ययिताकरण और भोली-भाली व्यापार रणनीतियों का अंत
वैश्विक व्यापारिक व्यवस्था एक मूलभूत परिवर्तन के दौर से गुज़र रही है। जिसे कभी स्वाभाविक माना जाता था—आर्थिक परस्पर निर्भरता का शांति-निर्माण प्रभाव—वह अब उलट गया है। आर्थिक अंतर्संबंधों का उपयोग भू-राजनीतिक शक्ति के एक लीवर के रूप में तेज़ी से किया जा रहा है। संयुक्त राज्य अमेरिका, चीन और यूरोप के बीच प्रतिद्वंद्विता इतनी तीव्र हो गई है कि व्यापार, निवेश और औद्योगिक नीति में संरचनात्मक समायोजन अनिवार्य हो गया है।
जर्मनी और यूरोपीय संघ को यह स्वीकार करना होगा कि खुले बाज़ार में पहुँच और पारस्परिकता की आशा की उनकी पिछली रणनीति विफल रही है। दशकों से, चीन आत्मनिर्भरता, सरकारी सब्सिडी और व्यवस्थित तकनीकी अधिग्रहण पर आधारित एक रणनीतिक औद्योगिक नीति पर चल रहा है। मेड इन चाइना 2025 कार्यक्रम स्पष्ट रूप से उन औद्योगिक क्षेत्रों को लक्षित करता है जहाँ जर्मनी अपनी सबसे बड़ी ताकत रखता है: मैकेनिकल इंजीनियरिंग, रसायन, ऑटोमोटिव उद्योग और धातु उत्पादन। जिस तेज़ी से चीनी कंपनियाँ मूल्य श्रृंखला में आगे बढ़ रही हैं, उसने कई जर्मन लघु और मध्यम उद्यमों को आश्चर्यचकित कर दिया है।
आवश्यक प्रतिक्रिया एक एकीकृत यूरोपीय रणनीति होनी चाहिए जिसमें तीन स्तंभ शामिल हों: बाज़ारों में विविधता लाने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने में आर्थिक व्यावहारिकता, मज़बूत यूरोपीय गठबंधनों के ज़रिए राजनीतिक लचीलापन, और महत्वपूर्ण निर्भरताओं को कम करने के लिए तकनीकी स्थिरता। जर्मनी को मुक्त बाज़ारों की स्वतः उपचारात्मक शक्ति में अपने विश्वास को त्यागना होगा और यह स्वीकार करना होगा कि चीन जैसे प्रतिस्पर्धियों ने लंबे समय से रणनीतिक व्यापार नीतियों का पालन किया है, जबकि यूरोप वैचारिक कठोरता में फंसा हुआ है।
जर्मनी के संघीय गणराज्य को बुद्धिमान औद्योगिक नीति और रणनीतिक रूप से विजेताओं में निवेश करने का बहुत कम अनुभव है। दशकों से बाज़ार की ताकतों पर निर्भर रहने और हस्तक्षेप करने की अनिच्छा ने जर्मनी को आज एक कमज़ोर स्थिति में ला दिया है। रूस ने दिखाया है कि ऊर्जा पर निर्भरता को कैसे हथियार बनाया जा सकता है। दुर्लभ मृदा तत्वों, गैलियम, जर्मेनियम, ग्रेफाइट और एंटीमनी पर अपने निर्यात नियंत्रण के साथ, चीन दिखाता है कि रणनीतिक क्षेत्रों में आर्थिक प्रभुत्व का इस्तेमाल राजनीतिक ब्लैकमेल के लिए कैसे किया जा सकता है। महत्वपूर्ण कच्चे माल के लिए जर्मनी की चीन पर निर्भरता अब रूसी ऊर्जा पर उसकी पिछली निर्भरता से भी आगे निकल गई है।
अकेले चीनी लिथियम के निर्यात पर तत्काल प्रतिबंध से €115 बिलियन का औद्योगिक मूल्य सृजन खतरे में पड़ जाएगा, जो जर्मनी के कुल औद्योगिक मूल्य सृजन का लगभग 15 प्रतिशत है। ऑटोमोटिव उद्योग, जो विद्युत गतिशीलता के लिए लिथियम पर निर्भर है, को सीधे तौर पर €42 बिलियन का नुकसान होगा। अप्रत्यक्ष और प्रेरित प्रभावों से यह नुकसान बढ़कर €88 बिलियन हो जाएगा। ये आँकड़े संरचनात्मक भेद्यता की सीमा को दर्शाते हैं।
इसका समाधान संरक्षणवाद या पूर्ण वियोजन में नहीं हो सकता। जोखिम कम करना, वियोजन नहीं, मार्गदर्शक सिद्धांत है। इसका अर्थ है आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाकर, रणनीतिक भंडार बनाकर, प्रमुख क्षेत्रों में घरेलू उत्पादन को बढ़ावा देकर और आपूर्ति के वैकल्पिक स्रोतों का सृजन करके महत्वपूर्ण निर्भरताओं को व्यवस्थित रूप से कम करना। ब्रिटिश मॉडल का अनुसरण करते हुए, जर्मनी को एक कार्यबल का गठन करना चाहिए जो महत्वपूर्ण निर्भरताओं का व्यवस्थित रूप से आकलन करे और उत्पाद-विशिष्ट रणनीतियाँ विकसित करे। यूरोपीय कच्चा माल गठबंधन एक आशाजनक दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है, लेकिन इसका कार्यान्वयन अपने वादों से पीछे है।
प्रणालीगत प्रतिस्पर्धा में रणनीतिक लचीलेपन के आधार के रूप में पारिवारिक व्यवसाय
भू-राजनीतिक उथल-पुथल के दौर में, पारिवारिक व्यवसाय आश्चर्यजनक रूप से लचीले साबित होते हैं। जहाँ सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियाँ अल्पकालिक तिमाही अपेक्षाओं के दबाव में रहती हैं और उन्हें अपनी रणनीतियों को तदनुसार समायोजित करना पड़ता है, वहीं पारिवारिक व्यवसायों में संरचनात्मक लाभ होते हैं जो संकट के समय विशेष रूप से मूल्यवान हो जाते हैं। उद्यमशील पारिवारिक आकाशगंगाओं की अवधारणा बताती है कि कंपनियों, पारिवारिक कार्यालयों और फ़ाउंडेशनों का परिवार-संचालित नेटवर्क भू-राजनीतिक उथल-पुथल का कैसे सामना करता है।
पारंपरिक पारिवारिक व्यवसायों को व्यापार प्रतिबंधों और बदलते गठबंधनों के कारण बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ता है। हालाँकि, कई कंपनियों, कार्यालयों और संस्थानों में फैले पारिवारिक आकाशगंगाएँ, तरलता और लचीलापन बनाए रखने के लिए अपनी परिसंपत्तियों को रणनीतिक रूप से पुनर्गठित कर सकती हैं। यह संगठनात्मक लचीलापन उन्हें एकल कॉर्पोरेट संरचनाओं की तुलना में बाहरी झटकों का अधिक तेज़ी से सामना करने में सक्षम बनाता है।
पारिवारिक व्यवसायों में लचीलेपन के प्रमुख कारक कई हैं। पहला, वे रणनीतिक खरीद और दीर्घकालिक आपूर्तिकर्ता संबंधों के माध्यम से महत्वपूर्ण इनपुट सुरक्षित करते हैं। दूसरा, वे उद्योग-व्यापी गठबंधनों को सक्षम बनाते हैं जो ज्ञान हस्तांतरण और दोहरे उपयोग वाले नवाचार को बढ़ावा देते हैं। तीसरा, वे स्पष्ट मानकों और योग्यता मार्गों के माध्यम से रक्षा-संबंधी आपूर्ति श्रृंखलाओं में परिवर्तन का समर्थन करते हैं। चौथा, वे दीर्घकालिक निवेश को सक्षम करने के लिए शासन संरचनाओं और तरलता साधनों को मजबूत करते हैं।
पारिवारिक व्यवसायों की सामाजिक-भावनात्मक समृद्धि उन्हें अन्य प्रकार के व्यवसायों से मौलिक रूप से अलग करती है। उनका दीर्घकालिक दृष्टिकोण, स्थानीय नेटवर्क में अंतर्निहित विश्वास और गैर-आर्थिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की इच्छाशक्ति उन्हें क्षेत्रीय आर्थिक संरचनाओं में स्थिरता प्रदान करती है। वे तिमाहियों में नहीं, बल्कि पीढ़ियों में सोचते हैं। यह दृष्टिकोण उन्हें ऐसे निवेश करने की अनुमति देता है जो न केवल लंबी अवधि में लाभदायक होते हैं, बल्कि रणनीतिक रूप से मूल्यवान भी होते हैं।
पारिवारिक व्यवसायों का अपने क्षेत्रों में सामाजिक एकीकरण ऐसे बंधन बनाता है जो विशुद्ध रूप से आर्थिक लेन-देन से कहीं आगे तक फैले होते हैं। वे आर्थिक रूप से चुनौतीपूर्ण समय में भी नौकरियों को बनाए रखते हैं, स्थानीय संस्थाओं का समर्थन करते हैं और सामुदायिक गतिविधियों में शामिल होते हैं। मानकीकृत सफलता मानकों में इन गैर-मौद्रिक योगदानों को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है, लेकिन सामाजिक लचीलेपन के लिए ये अत्यंत महत्वपूर्ण हैं।
हालाँकि, पारिवारिक व्यवसाय वर्तमान चुनौतियों से अछूते नहीं हैं। कोविड-19 संकट से सीखे गए सबक वर्तमान बहुसंकट के संदर्भ में सीधे लागू नहीं किए जा सकते। भू-राजनीतिक तनावों और जलवायु झटकों से लेकर तकनीकी व्यवधान और आर्थिक अनिश्चितता तक, कई संकटों का एक साथ आना एक ऐसी जटिलता पैदा करता है जिसके लिए नए समाधान की आवश्यकता होती है। पारिवारिक व्यवसायों की इन झटकों को झेलने की क्षमता उनकी रणनीतिक दूरदर्शिता, वित्तीय लचीलेपन और पारंपरिक व्यावसायिक मॉडलों को चुनौती देने की इच्छाशक्ति पर निर्भर करती है।
गैलेक्सी अवधारणा पारिस्थितिकी तंत्र की सोच के समान है, लेकिन जानबूझकर परिवार-केंद्रित है और उद्यमी परिवारों द्वारा स्वयं बनाए गए अंतर-संगठनात्मक संबंधों पर ज़ोर देती है। ये नेटवर्क विश्वास, साझा मूल्यों और दीर्घकालिक संबंधों पर आधारित हैं। ये संसाधन हस्तांतरण, ज्ञान के आदान-प्रदान और संयुक्त रणनीतिक कार्रवाई को संभव बनाते हैं जो व्यक्तिगत कंपनियों की सीमाओं से परे तक फैली हुई है।
पारिवारिक व्यवसाय यूरोपीय रणनीतिक स्वायत्तता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। उनका अटूट विश्वास, दीर्घकालिक दृष्टिकोण और सामाजिक-भावनात्मक समृद्धि उन्हें आर्थिक स्थिरता का आधार बनाती है। नीति निर्माताओं को पारिवारिक व्यवसायों पर अत्यधिक नौकरशाही और नियामक अनिश्चितता का बोझ डालने के बजाय, इन शक्तियों को पहचानना और उन्हें विशेष रूप से बढ़ावा देना चाहिए।
जर्मनी का छिपा हुआ निर्यात प्रभुत्व और निर्भरताओं की विषमता
जर्मनी की आर्थिक कमज़ोरियों पर सार्वजनिक बहस अक्सर आयात निर्भरता, खासकर चीन पर, पर केंद्रित रहती है। हालाँकि, व्यापार संबंधों का एक अधिक सूक्ष्म विश्लेषण एक अधिक जटिल तस्वीर प्रस्तुत करता है, जो जर्मनी और यूरोपीय शक्तियों को उजागर करता है। जर्मनी विशिष्ट उत्पाद श्रेणियों में उल्लेखनीय निर्यात प्रभुत्व रखता है, जिसका रणनीतिक रूप से लाभ उठाया जा सकता है।
उत्पाद समूह स्तर पर एक विस्तृत विश्लेषण से पता चलता है कि 5,300 से अधिक उत्पाद समूहों में से लगभग 180 से 200 को निर्यात-प्रधान माना जाता है, जिन्हें वैश्विक बाजार में कम से कम 30 प्रतिशत हिस्सेदारी रखने वाला माना जाता है। इनमें से दो-तिहाई उत्पाद समूह रासायनिक, यांत्रिक अभियांत्रिकी और आधार धातु क्षेत्रों में पाए जाते हैं। मूल्य के संदर्भ में ऑटोमोटिव क्षेत्र का प्रभुत्व है। हालाँकि 2010 के बाद से प्रमुख उत्पाद समूहों की संख्या में कमी आई है, लेकिन हाल ही में यह स्थिर होती दिखाई दे रही है।
अंतरराष्ट्रीय तुलना में, जर्मनी का प्रदर्शन सम्मानजनक है। निर्यात-प्रधान उत्पादों की संख्या के मामले में यह फ्रांस, इटली और जापान से आगे है, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका से पीछे है और चीन से भी काफ़ी पीछे है। हालाँकि, EU27 या G7 और EU समूह को समग्र रूप से देखें, तो ये क्षेत्र निर्यात-प्रधान उत्पादों की कुल संख्या के मामले में चीन से आगे हैं। यह यूरोपीय एकीकरण और समन्वित कार्रवाई के महत्व को रेखांकित करता है।
हालाँकि जर्मनी की चीनी आयात पर निर्भरता काफ़ी है, लेकिन यह अपेक्षाकृत कम उत्पाद श्रेणियों में केंद्रित है। कुछ इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों, वस्त्रों, दुर्लभ मृदा तत्वों और चिकित्सा उत्पादों के लिए, चीनी आयात का हिस्सा 60 से 92 प्रतिशत के बीच है। यह संकेन्द्रण लक्षित प्रतिकार उपायों को संभव और आवश्यक बनाता है। इसके विपरीत, आँकड़े दर्शाते हैं कि संयुक्त राज्य अमेरिका यूरोपीय आयातों पर, विशेष रूप से औद्योगिक और सामरिक वस्तुओं के लिए, काफ़ी निर्भर है।
ये विषम निर्भरताएँ राजनीतिक रूप से मूल्यवान हैं। यदि जर्मनी कुछ वस्तुओं के निर्यात पर हावी है, तो अन्य देश भी कुछ हद तक उस पर निर्भर हैं। अमेरिकी टैरिफ नीतियों और दुर्लभ मृदा खनिजों के लिए चीन के निर्यात नियमों में लगातार सख्ती को देखते हुए, यह राजनीतिक दबाव बनाने के लिए एक तुरुप का इक्का साबित हो सकता है। चुनौती संरक्षणवाद के आगे झुके बिना इन शक्तियों का रणनीतिक रूप से लाभ उठाने में है।
कच्चे माल पर जर्मनी की गंभीर निर्भरता वर्षों से जगजाहिर है। प्रबंधन की जड़ता के अलावा, यह निष्क्रियता आंशिक रूप से खुले बाज़ारों में गहरी जड़ें जमाए विश्वास के कारण है, जबकि चीन जैसे प्रतिस्पर्धी रणनीतिक व्यापार नीतियों का पालन करते हैं। जर्मनी के पास बुद्धिमान औद्योगिक नीति और विजेताओं के चयन का अनुभव नहीं है। यूरोपीय कच्चा माल गठबंधन जैसी पहल आगे बढ़ने के लिए आशाजनक कदम पेश करती हैं, लेकिन उनके कार्यान्वयन में तेज़ी लाने की ज़रूरत है।
औद्योगिक नीति और जोखिम-मुक्ति के लिए एक व्यावहारिक, उत्पाद-विशिष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता है। सभी निर्भरताएँ समान रूप से महत्वपूर्ण नहीं होतीं, और सभी क्षेत्रों को समान स्तर के सरकारी समर्थन की आवश्यकता नहीं होती। चुनौती रणनीतिक दूरदर्शिता को उद्यमशीलता के लचीलेपन के साथ जोड़ने और व्यापक आर्थिक रणनीतियों को फर्म स्तर की वास्तविकताओं से जोड़ने में है, जो अक्सर समग्र राष्ट्रीय दृष्टिकोणों से अलग होती हैं।
वैश्विक उत्पादन स्थलों का रणनीतिक पुनर्मूल्यांकन
उत्पादन स्थलों में विविधता लाना जर्मन लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए सबसे ज़रूरी कार्यों में से एक है। दशकों से चीन पर एक विस्तारित कार्यक्षेत्र और धीरे-धीरे एक बिक्री बाज़ार के रूप में ध्यान केंद्रित करने के कारण ऐसी निर्भरताएँ पैदा हुई हैं जो अब एक रणनीतिक जोखिम साबित हो रही हैं। सांख्यिकीय आँकड़े और विशेषज्ञों के साक्षात्कार बताते हैं कि वैकल्पिक स्थान मौजूद हैं जो जोखिमों को कम करते हैं और नए अवसर प्रदान करते हैं।
विनिर्माण क्षेत्र में जर्मन प्रत्यक्ष निवेश पारंपरिक रूप से अमेरिका और यूरोपीय संघ में केंद्रित रहा है, उसके बाद एशिया का स्थान आता है। हालाँकि चीन दूसरा सबसे लोकप्रिय गंतव्य बना हुआ है, वहाँ निवेश योजनाएँ कम हो रही हैं, जबकि अन्य एशियाई देशों में रुचि बढ़ रही है। भारत, वियतनाम, थाईलैंड और इंडोनेशिया को आकर्षक विकल्प के रूप में देखा जा रहा है।
उत्पादन स्थलों के चयन के मानदंड मौलिक रूप से बदल गए हैं। राजनीतिक स्थिरता और व्यापार समझौतों का महत्व बढ़ गया है, जो कंपनियों के जोखिम विविधीकरण पर बढ़ते ध्यान को दर्शाता है। शुद्ध लागत अनुकूलन की जगह समग्र जोखिम मूल्यांकन ले रहा है। कानूनी निश्चितता, बुनियादी ढाँचे की गुणवत्ता, कुशल श्रमिकों की उपलब्धता, बिक्री बाजारों से भौगोलिक निकटता और नियामक स्थिरता जैसे कारकों को निर्णय मैट्रिक्स में व्यवस्थित रूप से एकीकृत किया जा रहा है।
इंटरैक्टिव देश स्कोरकार्ड और देश प्रोफ़ाइल एसएमई को संभावित स्थानों के मूल्यांकन में मार्गदर्शन प्रदान करते हैं। ये उपकरण आर्थिक संकेतकों के साथ-साथ राजनीतिक जोखिमों, ईएसजी मानदंडों और रसद स्थितियों पर भी विचार करते हैं। जर्मन संघीय सरकार गारंटी, सलाहकार सेवाओं और राजनयिक समर्थन के माध्यम से इस विविधीकरण का समर्थन करती है, लेकिन कंपनियों को मौजूदा निर्भरताओं को कम करने के लिए स्वयं नए जोखिम उठाने के लिए तैयार रहना चाहिए।
चुनौती इस तथ्य में निहित है कि विविधीकरण में शुरुआत में लागत लगती है। नए आपूर्तिकर्ता संबंध स्थापित करने होंगे, गुणवत्ता मानकों को लागू करना होगा, रसद प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना होगा और स्थानीय विशिष्टताओं को समझना होगा। सीमित संसाधनों वाले लघु और मध्यम उद्यमों के लिए, यह एक बड़ी बाधा है। यहाँ लक्षित समर्थन की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए क्लस्टर पहलों, संयुक्त बाजार विकास, या सार्वजनिक स्टार्ट-अप फंडिंग के माध्यम से।
जर्मनी में ऊर्जा की कीमतों और नौकरशाही के मुद्दे को नज़रअंदाज़ नहीं किया जाना चाहिए। अगर उच्च लागत और नियामक जटिलताएँ घरेलू स्थान को अनाकर्षक बनाती हैं, तो इससे स्थानांतरण के लिए प्रोत्साहन बढ़ेगा। यूरोप में एक प्रतिस्पर्धी औद्योगिक आधार कंपनियों के लिए रणनीतिक विविधीकरण की क्षमता रखने की एक पूर्वापेक्षा है। ढाँचे की स्थितियों में सुधार किया जाना चाहिए ताकि कंपनियाँ एक बार फिर जोखिम लेने की अधिक इच्छा प्रदर्शित करें।
भौगोलिक पुनर्संरेखण को तकनीकी आधुनिकीकरण के साथ-साथ चलना होगा। डिजिटलीकरण, स्वचालन और कृत्रिम बुद्धिमत्ता उत्पादकता बढ़ाने और विशिष्ट स्थानों पर निर्भरता कम करने में मदद कर सकते हैं। जैसे-जैसे उत्पादन प्रक्रियाएँ अधिक लचीली और कम श्रम-गहन होती जाती हैं, निकटवर्ती और पुनर्स्थापकीय अर्थव्यवस्थाएँ अधिक आकर्षक होती जाती हैं। पुनर्चक्रण और बंद-लूप प्रणालियों पर आधारित एक वृत्ताकार अर्थव्यवस्था में परिवर्तन, प्राथमिक कच्चे माल की आवश्यकता को कम करता है और इस प्रकार आयात निर्भरता को कम करता है।
सुरक्षा और रक्षा के लिए हब - सलाह और जानकारी
सुरक्षा और रक्षा के लिए हब - छवि: Xpert.digital
सुरक्षा और रक्षा के लिए हब यूरोपीय सुरक्षा और रक्षा नीति में अपनी भूमिका को मजबूत करने में कंपनियों और संगठनों को प्रभावी ढंग से समर्थन करने के लिए अच्छी तरह से स्थापित सलाह और वर्तमान जानकारी प्रदान करता है। एसएमई कनेक्ट वर्किंग ग्रुप के निकट संबंध में, वह विशेष रूप से छोटी और मध्यम -सुस्त कंपनियों (एसएमई) को बढ़ावा देता है जो रक्षा के क्षेत्र में अपनी अभिनव शक्ति और प्रतिस्पर्धा का विस्तार करना चाहते हैं। संपर्क के एक केंद्रीय बिंदु के रूप में, हब एसएमई और यूरोपीय रक्षा रणनीति के बीच एक निर्णायक पुल बनाता है।
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रणनीतिक स्वायत्तता को मजबूत करना: यूरोप के एसएमई के लिए दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियां एक अवसर के रूप में
नागरिक नवाचार और रणनीतिक स्वायत्तता के बीच सेतु के रूप में दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियाँ
यूरोपीय रक्षा और औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र का पुनर्गठन छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए नए अवसर खोल रहा है, लेकिन साथ ही कई बड़ी चुनौतियाँ भी पेश कर रहा है। दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियाँ, जो नागरिक और सैन्य दोनों उद्देश्यों के लिए उपयोगी हैं, विभिन्न क्षेत्रों के बीच एक व्यावहारिक सेतु का काम करती हैं। ये कंपनियाँ अपनी मौजूदा विशेषज्ञता को नए बाज़ारों में स्थानांतरित करने में सक्षम बनाती हैं, बिना खुद को पूरी तरह से पुनर्निर्देशित किए।
यूरोप का रक्षा बाज़ार राष्ट्रीय आधार पर विखंडित है, जहाँ देश अक्सर घरेलू आपूर्तिकर्ताओं को तरजीह देते हैं और विशिष्ट सैन्य आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। हालाँकि इससे राष्ट्रीय उद्योगों को मदद मिलती है, लेकिन यह पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को सीमित करता है और उत्पादन क्षमता में महत्वपूर्ण निवेश को हतोत्साहित करता है। यूरोपीय संघ की रक्षा खरीद का केवल 27 प्रतिशत ही संयुक्त पहलों के माध्यम से किया जाता है, जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका में यह 61 प्रतिशत है। इसका परिणाम विखंडन है जो नवाचार को बाधित करता है और लागत बढ़ाता है।
लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) लचीलेपन, नवाचार और लचीलेपन के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन बाज़ार में प्रवेश के लिए उन्हें कई बाधाओं का सामना करना पड़ता है। निर्णयकर्ताओं और खरीद मंचों तक पहुँच पाना मुश्किल है। जटिल प्रमाणन और सुरक्षा मंज़ूरी की ज़रूरतें बड़ी बाधाएँ पेश करती हैं। निर्यात नियंत्रण और अनुपालन का बोझ छोटे व्यवसायों के लिए विशेष रूप से गंभीर है। लंबे अनुबंध चक्रों के कारण वित्तीय समस्याएँ स्थिति को और भी बदतर बना देती हैं।
स्वचालित लॉजिस्टिक्स प्रणालियाँ नागरिक आपूर्ति श्रृंखलाओं और सैन्य तैयारियों, दोनों को बेहतर बना सकती हैं। एक दोहरे उपयोग वाली गोदाम परियोजना इस बात का उदाहरण है कि कैसे नागरिक इंट्रालॉजिस्टिक्स की तकनीकों को सैन्य अनुप्रयोगों के लिए अनुकूलित किया जा सकता है। ऐसी परियोजनाएँ क्षेत्र-युग्मन की व्यवहार्यता और अतिरिक्त मूल्य को प्रदर्शित करती हैं।
एसएमई की भागीदारी में तेज़ी लाने के लिए लक्षित नीतिगत उपायों की आवश्यकता है: एसएमई के अनुकूल पारदर्शी खरीद प्रक्रियाएँ; नौकरशाही बाधाओं को कम करने वाली तेज़ पूर्व-योग्यता प्रक्रियाएँ; और उपयुक्त लॉट आकार और भुगतान शर्तों के साथ अनुकूलित सहायता कार्यक्रम। यूरोपीय संघ के वित्तपोषण साधनों में एसएमई के लिए एक खिड़की बनाना, निविदा प्रक्रियाओं को सरल बनाना, और राष्ट्रीय और यूरोपीय संघ, दोनों स्तरों पर रणनीतिक रक्षा योजना में एसएमई के एकीकरण को मज़बूत करना आवश्यक कदम हैं।
अंततः, यूरोप के दोहरे उपयोग वाले आधार में एसएमई को अनिवार्य नोड्स के रूप में देखने की आवश्यकता है। वे प्रतिस्पर्धात्मकता और रणनीतिक स्वायत्तता दोनों को मज़बूत कर सकते हैं। यूरोप का सैन्य आधुनिकीकरण केवल मुट्ठी भर बड़ी कंपनियों द्वारा संचालित नहीं किया जा सकता। नवाचार को गति देने और आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने के लिए विविध एसएमई परिदृश्य का एकीकरण आवश्यक है।
दोहरे उपयोग पर बहस समाज के भीतर ही चलनी चाहिए। सुरक्षा संबंधी नवाचारों को कलंकमुक्त करना ज़रूरी है ताकि कंपनियाँ इस क्षेत्र में प्रतिष्ठा को जोखिम में डाले बिना काम कर सकें। आर्थिक लाभ, नैतिक विचारों और सुरक्षा नीति आवश्यकताओं के बीच संतुलन पर पारदर्शी तरीके से चर्चा होनी चाहिए। एक परिपक्व लोकतंत्र इस चर्चा का नेतृत्व कर सकता है और उसे करना भी चाहिए।
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यूरोपीय औद्योगिक नीति के लिए एक खाका के रूप में युद्धकालीन परिस्थितियों में अनिच्छुक नवाचार
यूक्रेनी ड्रोन उद्योग का उदय अनिच्छुक नवाचार, जो अनिवार्यता से उपजा नवाचार है, का एक उल्लेखनीय उदाहरण है। युद्ध के दबाव में, एक विकेन्द्रीकृत पारिस्थितिकी तंत्र का उदय हुआ, जिसमें व्यावसायिक पहल, स्वैच्छिक सहभागिता और लक्षित सरकारी समर्थन का समावेश था। शुरुआती सुधार महत्वपूर्ण साबित हुए। एक विकेन्द्रीकृत सैन्य बजट ने ब्रिगेडों को सीधे ड्रोन खरीदने की अनुमति दी। BRAVE1 जैसे नए प्लेटफ़ॉर्म ने नवप्रवर्तकों, रक्षा हितधारकों और निवेशकों को जोड़ा, जिससे एक कार्यशील ड्रोन बाज़ार का निर्माण हुआ जिसने दोहरे उपयोग वाली तकनीकों को बढ़ावा दिया।
तकनीकी प्रशिक्षण और आईटी अवसंरचना की मौजूदा मज़बूतियों ने प्रगति को और तेज़ कर दिया। दो वर्षों के भीतर, यूक्रेन की ड्रोन क्षमता बीस गुना बढ़ गई, और उत्पादन लागत यूरोपीय संघ की तुलना में दस गुना कम हो गई। युद्धक्षेत्र से लगातार मिल रही प्रतिक्रिया ने तेज़ी से प्रयोग, पुनरावृत्ति और प्रतिस्पर्धा को संभव बनाया, जिससे आवश्यकता एक गतिशील नवाचार प्रक्रिया में बदल गई।
सरकार ने नौकरशाही को कम किया, खरीद की सीमा कम की, और कर छूट, सब्सिडी और प्रशिक्षण कार्यक्रम शुरू किए। इसने सेना में उद्यमशीलता की भावना को प्रभावी ढंग से जगाया। BRAVE1 प्लेटफ़ॉर्म मॉडल एक सरकारी त्वरक के रूप में कार्य करता है, जो स्टार्टअप्स को पूंजी, बाज़ार पहुँच और संपर्क प्रदान करता है। 1,200 से अधिक यूक्रेनी नवप्रवर्तकों की 2,800 से अधिक परियोजनाएँ पंजीकृत की गई हैं। पहले दो वर्षों में, 50 मिलियन अमेरिकी डॉलर के बराबर मूल्य के 540 से अधिक अनुदान प्रदान किए गए। 2025 के लिए लगभग 75 मिलियन अमेरिकी डॉलर का बजट निर्धारित किया गया है।
अन्य देशों के लिए, सीख नकल करने में नहीं, बल्कि परस्पर क्रिया में निहित है। उद्यमी रक्षा तकनीक कंपनियों, संयुक्त उद्यमों और विनिमय कार्यक्रमों के साथ घनिष्ठ सहयोग, दबाव में अनुकूलन और नवाचार करने की यूरोप की क्षमता को मज़बूत कर सकता है। यूक्रेनी अनुभव की गति, पैमाने और तात्कालिकता, रक्षा नवाचार के लिए इन कारकों के महत्व को रेखांकित करते हैं।
विकेंद्रीकरण ने छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए पहुँच को आसान बनाया है, लेकिन साथ ही भ्रष्टाचार जैसे संभावित जोखिम भी पैदा किए हैं। फिर भी, विकेंद्रीकरण ने लचीलापन भी बढ़ाया है। ड्रोन तकनीक में उद्यम पूंजी का प्रवाह बढ़ रहा है, जिससे सीमा पार सहयोग के अवसर पैदा हो रहे हैं। लॉजिस्टिक्स निगरानी में संभावित अनुप्रयोग नियामक और अनुमोदन बाधाओं से बाधित हैं। लक्षित नियामक छूट सुरक्षा से समझौता किए बिना नवाचार को बढ़ावा दे सकती है।
अनुभव बताता है कि जब सरकारी समर्थन उद्यमशीलता की पहल के साथ संरेखित होता है, तो नए उद्योग तेज़ी से उभर सकते हैं। दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियाँ लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए रक्षा-संबंधी बाज़ारों में प्रवेश का एक व्यवहार्य मार्ग प्रदान कर सकती हैं। यूरोपीय औद्योगिक नीति के लिए, इसका अर्थ है कि चपलता, विकेंद्रीकरण और नए खिलाड़ियों के साथ सहयोग करने की इच्छाशक्ति अत्यंत महत्वपूर्ण है। पारंपरिक खरीद तंत्र, जो बड़े सिस्टम इंटीग्रेटर्स को प्राथमिकता देते हैं, पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।
रणनीतिक जड़ता और कार्रवाई की व्यावहारिक आवश्यकता के बीच
गोलमेज सम्मेलन में हुई चर्चाओं से एक बुनियादी विरोधाभास सामने आया: एक ओर, जोखिम कम करने और विविधीकरण की आवश्यकता पर व्यापक सहमति है। दूसरी ओर, ठोस उपायों के प्रति काफी प्रतिरोध बना हुआ है, मुख्यतः लागत संबंधी कारणों से। जर्मनी और यूरोपीय संघ में अक्सर रणनीतिक सोच का अभाव होता है। जागरूकता और कार्रवाई के बीच यह विसंगति खतरनाक है।
कच्चे माल पर गंभीर निर्भरता वर्षों से ज्ञात है। प्रबंधन की जड़ता के अलावा, यह निष्क्रियता आंशिक रूप से खुले बाज़ारों में गहरी जड़ें जमाए विश्वास के कारण है, जबकि चीन जैसे प्रतिस्पर्धी रणनीतिक व्यापार नीतियों का पालन करते हैं। जर्मनी के पास बुद्धिमान औद्योगिक नीति और विजेताओं के चयन का अनुभव नहीं है। इस वैचारिक अवरोध को दूर करना होगा। यूरोपीय कच्चा माल गठबंधन और इसी तरह की पहल आगे बढ़ने के लिए आशाजनक कदम उठाती हैं, लेकिन कार्यान्वयन की गति अपर्याप्त है।
व्यावहारिक व्यापार वार्ताओं के महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता। यूरोपीय संघ को अपनी वार्ता स्थिति का सक्रिय रूप से लाभ उठाना चाहिए और आर्थिक लाभ उठाने के लिए तैयार रहना चाहिए। पारस्परिकता को लागू किया जाना चाहिए और अनुचित व्यापार प्रथाओं पर प्रतिबंध लगाया जाना चाहिए। इसके लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति और दीर्घकालिक रणनीतिक लाभों के लिए अल्पकालिक आर्थिक नुकसान को स्वीकार करने की इच्छाशक्ति की आवश्यकता है।
कंपनी के दृष्टिकोणों के साथ वृहद-रणनीतिक दृष्टिकोणों को संयोजित करने के महत्व पर बार-बार ज़ोर दिया गया है। कंपनी स्तर पर वास्तविकता अक्सर समग्र राष्ट्रीय दृष्टिकोण से भिन्न होती है। नीतिगत उपायों में लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) की विविधता को ध्यान में रखना चाहिए। हर कंपनी के पास समान अवसर और ज़रूरतें नहीं होतीं। विभेदित सहायता उपकरणों की आवश्यकता है।
पारिवारिक व्यवसाय अपनी दीर्घकालिक दिशा और सामाजिक पूँजी के कारण भू-राजनीतिक उथल-पुथल के दौरान असाधारण लचीलापन प्रदर्शित करते हैं। उनके नेटवर्क और गैर-आर्थिक उद्देश्य उन्हें संबंध बनाए रखने और संकटों से निपटने में मदद करते हैं। इन संरचनात्मक लाभों को राजनीतिक रूप से मान्यता और प्रोत्साहन दिया जाना चाहिए। नियामक बोझ कम किया जाना चाहिए और वित्तपोषण साधनों को दीर्घकालिक उन्मुख कंपनियों की आवश्यकताओं के अनुरूप बनाया जाना चाहिए।
चीन दशकों से औद्योगिक नीति पर चल रहा है, जबकि यूरोपीय संघ इसके लिए तैयार नहीं दिखता और उसके पास एक सुसंगत दीर्घकालिक रणनीति का अभाव है। इस विषमता को दूर किया जाना चाहिए। यूरोप को एक ऐसी औद्योगिक नीति दृष्टि की आवश्यकता है जो रणनीतिक क्षेत्रों की पहचान करे, वित्तपोषण की प्राथमिकताएँ निर्धारित करे और संसाधनों का संकेंद्रण करे। इसका अर्थ संरक्षणवाद नहीं, बल्कि वैश्विक प्रतिस्पर्धा में समझदारी से अपनी स्थिति बनाना है।
लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए ढाँचे की स्थितियों में सुधार आवश्यक है। ऊर्जा की कीमतें, नौकरशाही और नियामक अनिश्चितता छोटी कंपनियों पर असमान रूप से बोझ डालती हैं। त्वरित ऊर्जा परिवर्तन, बुद्धिमान ग्रिड प्रबंधन और यूरोपीय ऊर्जा एकजुटता के माध्यम से ऊर्जा लागत को कम करना आवश्यक है। नौकरशाही में कमी को अंततः गंभीरता से लिया जाना चाहिए। कंपनियों को सोच-समझकर जोखिम उठाने की इच्छाशक्ति फिर से हासिल करनी होगी। इसके लिए योजनागत निश्चितता और राजनीतिक स्थिरता में विश्वास की आवश्यकता है।
रणनीतिक स्वायत्तता की लंबी राह
भू-राजनीतिक अनिश्चितता के दौर में खुलेपन और लचीलेपन के बीच संतुलन बनाना जर्मन लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए एक प्रमुख चुनौती है। जोखिम-मुक्ति विशेष रूप से लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) और जर्मन मिटेलस्टैंड के लिए प्रासंगिक है, जिनका वैश्विक एकीकरण विविधीकरण को महत्वपूर्ण और चुनौतीपूर्ण दोनों बनाता है। छोटी कंपनियों को समर्थन देने के लिए पहले से ही कई नीतिगत उपाय मौजूद हैं, लेकिन ज़्यादा ज़रूरत दोहरे उपयोग वाली तकनीकों और सुरक्षा-संबंधी नवाचारों के प्रति सामाजिक चर्चा की है।
लचीलापन बनाना केवल औद्योगिक नीति का ही मामला नहीं है, बल्कि मानसिकता और जन-समझ का भी मामला है। एक परिपक्व समाज को शांतिवादी या सैन्यवादी अतिवाद का सहारा लिए बिना सुरक्षा तकनीकों पर चर्चा करने में सक्षम होना चाहिए। यूरोप की अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करने की क्षमता इस बात पर भी निर्भर करती है कि कंपनियाँ इस क्षेत्र में सामाजिक बहिष्कार का सामना किए बिना काम कर पाएँ।
मौजूदा आपूर्ति श्रृंखलाओं को दोहरे उपयोग वाले अनुप्रयोगों के लिए पुनर्संरेखित करने में कुछ लोगों की अपेक्षा से अधिक समय लगेगा। तकनीकी अनुकूलन, प्रमाणन प्रक्रियाएँ, कंपनियों के भीतर सांस्कृतिक परिवर्तन और नए कौशल विकास, इन सभी में समय लगता है। हालाँकि, यह प्रक्रिया यूरोप की दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता और रणनीतिक स्वायत्तता के लिए आवश्यक है। अधीरता प्रतिकूल परिणाम देती है; निरंतरता और दृढ़ता आवश्यक है।
गोलमेज सम्मेलन के निष्कर्ष वर्तमान चर्चाओं को दिशा देंगे और नीतिगत संवादों में योगदान देंगे। विज्ञान को नीति निर्माताओं के लिए एक महत्वपूर्ण पर्यवेक्षक और सलाहकार के रूप में अपनी भूमिका निभानी होगी। अनुभवजन्य रूप से ठोस विश्लेषण जो वृहद आर्थिक रुझानों को सूक्ष्म आर्थिक वास्तविकताओं से जोड़ते हैं, साक्ष्य-आधारित नीति-निर्माण के लिए अपरिहार्य हैं।
जर्मनी एक दोराहे पर खड़ा है। यह निर्णय कि क्या लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम (एसएमई) भू-राजनीतिक उथल-पुथल से और मज़बूत होकर उभरेंगे, या वे संरचनात्मक रूप से कमज़ोर होकर धीरे-धीरे महत्व खो देंगे, आने वाले वर्षों में होगा। दिशा अभी तय होनी चाहिए। इस रणनीतिक पुनर्संरेखण के लिए साहसिक राजनीतिक कार्रवाई, उद्यमशीलता के जोखिम उठाने की क्षमता, और लचीलेपन व स्वायत्तता की आवश्यकता पर सामाजिक सहमति की आवश्यकता है।
बहुध्रुवीय विश्व व्यवस्था, बढ़ती आर्थिक सुरक्षा चिंताएँ और बढ़ता संरक्षणवाद औद्योगिक प्रतिस्पर्धा और लचीलेपन पर नए सिरे से विचार करने की माँग करते हैं। भू-राजनीतिक तनाव कई लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के दीर्घकालिक व्यावसायिक मॉडलों को चुनौती दे रहे हैं, जो अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के विशेषज्ञता लाभों का लाभ उठाने पर निर्भर रहे हैं। इन चुनौतियों का समाधान और नीति निर्माताओं का समर्थन यह निर्धारित करेगा कि यूरोप अपने औद्योगिक आधार को बनाए रख पाएगा या नहीं और उसका विस्तार कर पाएगा या नहीं।
बढ़ते रक्षा और सुरक्षा बाज़ारों में नए व्यावसायिक अवसर उभर रहे हैं। पारंपरिक रूप से बड़े खिलाड़ियों के प्रभुत्व वाली रक्षा आपूर्ति श्रृंखलाओं में लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) का एकीकरण, सही ढाँचे की स्थापना के साथ सफल हो सकता है। यूरोप को व्यवस्थित रूप से मूल्यांकन करना चाहिए और अन्य देशों से, विशेष रूप से यूक्रेन के विषम परिस्थितियों में तीव्र औद्योगिक विकास के अनुभव से, जो कुछ भी सीख सकता है, उसे अपनाना चाहिए।
जर्मनी के लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) में अपार नवोन्मेषी शक्ति, तकनीकी ज्ञान और उद्यमशीलता की भावना है। इन शक्तियों का उपयोग परिवर्तन के प्रबंधन के लिए किया जाना चाहिए। दीर्घकालिक, परिवार-उन्मुख दृष्टिकोण, तकनीकी उत्कृष्टता और अंतर्राष्ट्रीय अनुभव का संयोजन एक ठोस आधार तैयार करता है। हालाँकि, निर्णायक राजनीतिक कार्रवाई, सामाजिक समर्थन और पारंपरिक रास्तों को छोड़ने की इच्छाशक्ति के बिना, इस क्षमता को पूरी तरह से साकार नहीं किया जा सकता है।
यूरोप की रणनीतिक स्वायत्तता काफी हद तक छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) को मज़बूत करने, उनमें लचीलापन लाने और साथ ही खुलेपन को बनाए रखने की हमारी क्षमता पर निर्भर करती है। आगे का रास्ता लंबा है, चुनौतियाँ अपार हैं, लेकिन विकल्प—बढ़ती निर्भरता और घटती प्रतिस्पर्धा—अस्वीकार्य है। कार्रवाई का समय अभी है।
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वैश्विक अर्थव्यवस्था वर्तमान में एक मौलिक परिवर्तन का अनुभव कर रही है, एक टूटा हुआ युग जो वैश्विक रसद के कोने को हिलाता है। हाइपर-ग्लोबलाइज़ेशन का युग, जिसे अधिकतम दक्षता और "जस्ट-इन-टाइम" सिद्धांत के लिए अनचाहे प्रयास की विशेषता थी, एक नई वास्तविकता को रास्ता देता है। यह गहरा संरचनात्मक विराम, भू -राजनीतिक बदलाव और प्रगतिशील आर्थिक राजनीतिक विखंडन की विशेषता है। अंतर्राष्ट्रीय बाजारों और आपूर्ति श्रृंखलाओं की योजना, जिसे कभी निश्चित रूप से एक मामला माना जाता था, घुल जाता है और बढ़ती अनिश्चितता के एक चरण द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है।
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