प्रौद्योगिकी नेतृत्व बनाम क्षमता नेतृत्व: राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा और लचीलापन का विश्लेषण

प्रौद्योगिकी बनाम क्षमता नेतृत्व: कैसे स्थायी प्रभुत्व वास्तव में उत्पन्न होता है

वैश्विक आर्थिक परिदृश्य एक गहन प्रतिस्पर्धा की विशेषता है जिसमें राष्ट्र और कंपनियां तकनीकी वर्चस्व के लिए संघर्ष करती हैं। विशिष्ट प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में नेतृत्व - SO -CALLED "प्रौद्योगिकी नेता" - को अक्सर शक्ति और भविष्य की व्यवहार्यता का प्राथमिक संकेतक माना जाता है। फोटोवोल्टिक (पीवी) उत्पादन या औद्योगिक रोबोटों के प्रतिष्ठानों में चीन के प्रभुत्व जैसे उदाहरण इस धारणा का समर्थन करते हैं। हालांकि, विशिष्ट राष्ट्रीय प्रभुत्व के अवलोकन द्वारा शुरू की गई इस रिपोर्ट की अंतर्निहित थीसिस, यह है: सीमांकित क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी नेतृत्व जरूरी नहीं कि एक गहरी लंगर वाले, व्यापक राष्ट्रीय "क्षमता नेतृत्व" का पर्याय हो।

इस लेख का उद्देश्य प्रौद्योगिकी और क्षमता नेतृत्व की अवधारणाओं के बीच परिभाषित और अंतर करना है। पीवी और रोबोटिक्स के क्षेत्रों में चीन के मामले के उदाहरणों के आधार पर, इन विशिष्ट प्रौद्योगिकी नेतृत्वों के ड्राइवरों और प्रकृति का विश्लेषण किया जाता है। इस पर निर्माण, यह जांच की जाती है कि यह प्रभुत्व एक व्यापक राष्ट्रीय क्षमता आधार पर किस हद तक आधारित है और इसके परिणामस्वरूप लंबे समय से प्रतिस्पर्धा और आर्थिक लचीलापन होता है। विश्लेषण औद्योगिक डेटा, राजनीतिक दस्तावेजों, शैक्षणिक अनुसंधान और विशेषज्ञ रिपोर्टों के मूल्यांकन पर आधारित है।

के लिए उपयुक्त:

• तकनीकी नवाचार स्वयं विकसित करें, या क्या यह मौजूदा प्रौद्योगिकियों को कुशलतापूर्वक लागू करने के लिए पर्याप्त है?

नेतृत्व की अवधारणा: प्रौद्योगिकी बनाम क्षमता

केंद्रीय प्रश्न की जांच करने के लिए, एक स्पष्ट वैचारिक परिसीमन आवश्यक है। विशेष रूप से, शर्तों की प्रतिस्पर्धा, प्रौद्योगिकी नेतृत्व और क्षमता नेतृत्व को परिभाषित किया जाना चाहिए और एक दूसरे से संबंधित होना चाहिए।

राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा की परिभाषा

राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा की अवधारणा जटिल है और इसका उपयोग आर्थिक साहित्य और राजनीतिक चर्चा में समान रूप से नहीं किया जाता है। परिभाषाएँ एक स्थायी आधार पर उच्च स्तर की आय और रोजगार प्राप्त करने की क्षमता से लेकर, अन्य देशों की तुलना में आबादी के लिए उच्च जीवन स्तर को हासिल करने के लिए, संस्थानों और राजनीतिक उपायों के माध्यम से उत्पादक कंपनियों के लिए उत्पादक कंपनियों के लिए एक सस्ते वातावरण के निर्माण के लिए। किसी कंपनी के दृष्टिकोण से, प्रतिस्पर्धा का अर्थ है लंबी अवधि में बाजार के शेयरों को उत्पन्न करना या निकालना।

एक राष्ट्र या कंपनी की प्रतिस्पर्धा विभिन्न घटकों से बना है। इसमें बाजार भागीदारों (ऊर्ध्वाधर), प्रतियोगियों (क्षैतिज) और बाहरी खतरों (पार्श्व) के खिलाफ खुद को मुखर करने की क्षमता शामिल है। राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारक विविध हैं और, विनिमय दरों और मजदूरी की लागत जैसे मूल्य पहलुओं के अलावा, तेजी से गैर-मूल्य भी हैं। इसमें विशेष रूप से उत्पादकता वृद्धि, नवीन क्षमता, बुनियादी ढांचे की गुणवत्ता, शिक्षा का स्तर, संस्थानों की प्रभावशीलता और कानूनी निश्चितता शामिल हैं। आधुनिक दृष्टिकोण पर्यावरण और जलवायु संरक्षण के साथ-साथ जीवन की गुणवत्ता जैसे शब्द पहलुओं का विस्तार करते हैं और इस प्रकार सकल घरेलू उत्पाद ("बियॉन्ड-जीडीपी") जैसे विशुद्ध रूप से आर्थिक आयामों से परे जाते हैं।

प्रतिस्पर्धा की विभिन्न परिभाषाएं पहले से ही एक संभावित तनाव को दर्शाती हैं। मेट्रिक्स जो प्रत्यक्ष आर्थिक परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जैसे कि आय या बाजार शेयर उन राष्ट्रों का पक्ष ले सकते हैं जिनके पास वर्तमान में प्रमुख क्षेत्रों में एक मजबूत प्रौद्योगिकी नेता है। दूसरी ओर, परिभाषाएँ, सक्षमता नेतृत्व की अवधारणा के साथ अधिक सहसंबंधित करने के लिए टिकाऊ अच्छी तरह से, संस्थागत गुणवत्ता या व्यापक नवीन क्षमता पर जोर देती हैं। इस प्रकार परिभाषा की पसंद स्पष्ट रूप से विभिन्न नेतृत्व मॉडल के मूल्यांकन को आकार देती है।

प्रौद्योगिकी नेतृत्व की परिभाषा (क्षेत्र -विशिष्ट प्रभुत्व)

इस रिपोर्ट के संदर्भ में, प्रौद्योगिकी नेतृत्व को मुख्य रूप से एक विशिष्ट प्रौद्योगिकी या एक औद्योगिक क्षेत्र के उत्पादन, उपयोग या बाजार हिस्सेदारी में एक प्रमुख वैश्विक स्थिति की उपलब्धि के रूप में समझा जाता है। इसके उदाहरण पीवी मॉड्यूल के उत्पादन या औद्योगिक रोबोट स्थापित करने में चीन की प्रमुख भूमिका हैं।

इस प्रकार का नेतृत्व अक्सर विशिष्ट कारकों द्वारा संचालित होता है:

• लक्षित औद्योगिक नीति: राज्य रणनीतियाँ, सब्सिडी, सस्ते ऋण और घरेलू मांग का निर्माण बड़े पैमाने पर प्रमुख उद्योगों के विकास को बढ़ावा दे सकता है।
• स्केल इफेक्ट्स: उत्पादन क्षमताओं में उच्च निवेश बड़े पैमाने पर उत्पादन और महत्वपूर्ण लागत लाभ को सक्षम करते हैं।
• लागत नेतृत्व: आक्रामक लागत में कमी की रणनीतियाँ, जिन्हें अक्सर अनुकूल ऊर्जा की कीमतों या मजदूरी लागतों द्वारा समर्थित किया जाता है, प्रतियोगियों को दबा सकते हैं।
• प्रौद्योगिकी अधिग्रहण और अनुकूलन: लाइसेंस के माध्यम से प्रमुख प्रौद्योगिकियों का अधिग्रहण, उत्पादन सुविधाओं की खरीद या प्रतिभाओं की भर्ती से प्रवेश और तेजी से वृद्धि हो सकती है।
• बड़ा आंतरिक बाजार: एक बड़ा घर बाजार वैश्विक बाजार को संबोधित करने से पहले स्केलिंग और परीक्षण के आधार के रूप में काम कर सकता है।

हालांकि, इस तरह के एक प्रौद्योगिकी नेतृत्व ने विशिष्ट क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया, संभावित जोखिमों और सीमाओं को भी परेशान करता है। यह अस्थायी लाभ (जैसे सब्सिडी, विशिष्ट क्षेत्रीय लागत संरचनाओं) पर आधारित हो सकता है, वैश्विक ओवरकैपेसिटी का नेतृत्व करता है और अन्य देशों में आयातित प्रमुख घटकों या बुनियादी अनुसंधान और विकास (एफएंडई) पर निर्भरता को मुखौटा देता है। इसलिए नेतृत्व का यह रूप तकनीकी उथल -पुथल, भू -राजनीतिक तनाव या विशिष्ट लाभों के उन्मूलन की तुलना में कम लचीला हो सकता है।

के लिए उपयुक्त:

• प्रौद्योगिकियों का कुशलतापूर्वक उपयोग करने की क्षमता उनके विकास जितनी ही महत्वपूर्ण है, ऐसा अक्सर चर्चा में कहा जाता है

सक्षमता नेतृत्व की परिभाषा (विस्तृत -आधारित क्षमता)

इसके विपरीत, क्षमता नेतृत्व विभिन्न क्षेत्रों में नया करने के लिए एक गहरी, चौड़ाई और प्रतिरोधी राष्ट्रीय क्षमता का वर्णन करता है। यह एक मजबूत राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली (एनआईएस) में निहित है। एक एनआईएस में सार्वजनिक और निजी क्षेत्र (कंपनियों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, सरकारी एजेंसियों) में संस्थानों का नेटवर्क शामिल है, जिनकी गतिविधियाँ और इंटरैक्शन नई तकनीकों को शुरू करने, आयात करने, संशोधित करने और फैलने की शुरुआत करते हैं।

क्षमता नेतृत्व के केंद्रीय स्तंभ हैं:

• मानव पूंजी: शिक्षा का एक उच्च स्तर, योग्य विशेषज्ञ, आजीवन सीखने के लिए सिस्टम और प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने, आकर्षित करने और रखने की क्षमता मौलिक है। मानव पूंजी में निवेश सीधे अभिनव क्षमता और लचीलापन को प्रभावित करते हैं।
• एफ एंड-ई-ई-ईकोसिस्टिस: एफएंडई में मजबूत सार्वजनिक और निजी निवेश, उत्कृष्ट अनुसंधान संस्थान, उद्योग और विज्ञान के बीच प्रभावी सहयोग के साथ-साथ बुनियादी और लागू अनुसंधान के लिए क्षमता महत्वपूर्ण हैं।
• संस्थागत ढांचा: इसमें नवाचार -मित्र राजनीति, प्रभावी सरकार, बौद्धिक संपदा की मजबूत सुरक्षा, वित्तपोषण तक पहुंच (जैसे जोखिम पूंजी) और एक शक्तिशाली बुनियादी ढांचा (डिजिटल, भौतिक) शामिल हैं।
• कॉर्पोरेट दक्षताओं: तकनीकी, संज्ञानात्मक, पारस्परिक और परिणाम-उन्मुख नेतृत्व कौशल सहित कंपनियों के भीतर मजबूत प्रबंधन और संगठनात्मक कौशल, साथ ही नवाचारों को एकीकृत करने और सफलतापूर्वक व्यवसायीकरण करने की क्षमता भी।

सक्षमता नेतृत्व का तात्पर्य अनुकूलनशीलता है, न केवल नए ज्ञान उत्पन्न करने की क्षमता है, बल्कि अवशोषित करने और लागू करने के लिए, साथ ही साथ नवाचार के लिए एक स्थायी क्षमता भी है। यह लंबे समय तक आर्थिक लचीलापन में महत्वपूर्ण योगदान देता है। यह नवीन होने और तकनीकी परिवर्तन की लहरों के बारे में अभिनव रहने की क्षमता के बारे में है।

बातचीत और विचलन

प्रौद्योगिकी नेतृत्व निश्चित रूप से क्षमता नेतृत्व से बाहर हो सकता है यदि, उदाहरण के लिए, एक मजबूत एफ एंड ई ई-बेस एक तकनीकी सफलता की ओर जाता है, जिसे तब सफलतापूर्वक बढ़ाया जाता है। हालांकि, केस स्टडीज का विश्लेषण, विशेष रूप से चीन में, यह बताता है कि प्रौद्योगिकी नेतृत्व को अन्य साधनों के माध्यम से भी प्राप्त किया जा सकता है - जैसे कि रणनीतिक औद्योगिक नीति, बड़े पैमाने पर स्केलिंग और प्रौद्योगिकी अधिग्रहण - इसके बिना अनिवार्य रूप से पूरे राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली में एक गहरी, व्यापक क्षमता को दर्शाते हैं।

"प्रौद्योगिकी नेतृत्व" की शैक्षणिक परिभाषा से यहां उपयोग किए जाने वाले प्रौद्योगिकी नेतृत्व (राष्ट्रीय सांप्रदायिक प्रभुत्व) की परिभाषा को अलग करना भी महत्वपूर्ण है। उत्तरार्द्ध अक्सर तकनीकी संदर्भ में लोगों को प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए व्यक्तियों या संगठनों की क्षमता को संदर्भित करता है। इस प्रकार के नेतृत्व में ध्वनि तकनीकी क्षमता और व्यापक नेतृत्व कौशल (संचार, रणनीतिक सोच, परिवर्तन प्रबंधन) के संयोजन की आवश्यकता होती है।

पीवी और रोबोटिक्स में चीन के उदय का विश्लेषण मुख्य रूप से राष्ट्रीय संप्रदाय पर केंद्रित है, जो बड़े पैमाने पर प्रभाव और औद्योगिक नीति के माध्यम से हासिल किया गया था। इस रिपोर्ट का एक केंद्रीय प्रश्न यह है कि क्या यह स्पार्कलिंग प्रभुत्व भी अंतर्निहित कौशल को गहरा करने की ओर जाता है, जिसमें तकनीकी क्षेत्र में नेतृत्व कौशल भी शामिल है, या क्या बाजार के प्रभुत्व और मौलिक क्षमता के बीच एक अंतर रहता है। यह संभावित विसंगति बहस का एक मुख्य पहलू है।

प्रमुख अंतर: प्रौद्योगिकी नेतृत्व बनाम क्षमता नेतृत्व

प्रमुख अंतर: टेक्नोलॉजी लीडर बनाम सक्षमता नेतृत्व - छवि Xpert.digital

प्रौद्योगिकी नेतृत्व और क्षमता नेतृत्व कई केंद्रीय पहलुओं में भिन्न होते हैं। जबकि प्रौद्योगिकी नेतृत्व एक विशिष्ट प्रौद्योगिकी क्षेत्र के उत्पादन, उपयोग या बाजार हिस्सेदारी में एक प्रमुख वैश्विक स्थिति के लिए लक्ष्य बना रहा है, क्षमता नेतृत्व एक मजबूत राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली (एनआईएस) द्वारा समर्थित कई क्षेत्रों में एक गहराई, चौड़ाई और लचीला राष्ट्रीय नवीन क्षमता पर केंद्रित है। प्रौद्योगिकी नेतृत्व के प्रमुख ड्राइवरों को औद्योगिक नीति, पैमाने के प्रभाव, लागत नेतृत्व, प्रौद्योगिकी अधिग्रहण या अनुकूलन के साथ -साथ एक बड़े आंतरिक बाजार को लक्षित किया जाता है। इसके विपरीत, क्षमता नेतृत्व के ड्राइवर मजबूत मानव पूंजी, उच्च स्तर का उपयोग, प्रभावी संस्थान, मजबूत कॉर्पोरेट कौशल और एक कामकाजी एनआईएस पर आधारित हैं।

प्रौद्योगिकी नेतृत्व को मापने के लिए विशिष्ट मैट्रिक्स में क्षेत्र में बाजार शेयर और उत्पादन की मात्रा और निर्यात डेटा शामिल हैं। क्षमता नेतृत्व के लिए, एफ एंड-इंटेंसिटी, पेटेंट गुणवत्ता, प्रकाशन सेवाएं, एसटीईएम स्नातकों की संख्या, जोखिम पूंजी की उपलब्धता और प्रेरण सूचकांकों का उपयोग किया जाता है। प्रौद्योगिकी नेतृत्व की मुख्य ताकत तेजी से बाजार में प्रवेश, लागत लाभ और संसाधनों के लक्षित उपयोग में निहित है, जबकि योग्यता नेतृत्व स्कोर अनुकूलता, विविधीकरण और स्थायी नवाचार क्षमता के माध्यम से स्कोर करता है।

हालांकि, प्रत्येक मॉडल में संभावित कमजोरियां होती हैं: प्रौद्योगिकी नेतृत्व अक्सर विशिष्ट नीतियों और लागतों पर निर्भर करता है, तकनीकी कूद के लिए अतिसंवेदनशील और संभव ओवरकैपेसिटी उत्पन्न कर सकता है। दूसरी ओर, क्षमता नेतृत्व, विशेष प्रभुत्व को धीमा विकसित करता है, "मौत की घाटी" वाणिज्यिक अंतर के लिए अतिसंवेदनशील होता है और इसे लंबे समय तक निवेश की आवश्यकता होती है। लचीलापन के संबंध में, प्रौद्योगिकी नेता अपनी करीबी विशेषज्ञता और निर्भरता के कारण कम लचीला है, जबकि अनुकूलनशीलता, विविधीकरण और लगातार नवीनीकरण की क्षमता के माध्यम से क्षमता नेतृत्व उच्च लचीलापन का वादा करता है।

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फोटोवोल्टिक्स (पीवी) में चीन के प्रौद्योगिकी नेता: एक गहरा विश्लेषण

पीवी उद्योग में वैश्विक नेतृत्व में चीन का उदय एक रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्र में प्रौद्योगिकी नेतृत्व को प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण उदाहरण है। यह प्रभुत्व पूरे मूल्य श्रृंखला में फैलता है।

मूल्य श्रृंखला के साथ प्रभुत्व का मानचित्रण

वैश्विक पीवी विनिर्माण परिदृश्य पिछले एक दशक में यूरोप, जापान और संयुक्त राज्य अमेरिका से दूर चीन में नाटकीय रूप से स्थानांतरित हो गया है। वर्तमान डेटा चीन के भारी बाजार हिस्सेदारी को दर्शाता है, जो सभी केंद्रीय उत्पादन स्तरों में 80% से अधिक है - पॉलीसिलिकॉन, इंगट्स, वेफर्स, सेल और मॉड्यूल। अपस्ट्रीम के लिए, वेफर और पॉलीसिलिकॉन जैसे पूंजीगत स्तरों के लिए, विशेषज्ञ भी निकट भविष्य में लगभग 95% की वृद्धि का अनुमान लगाते हैं। इस प्रभुत्व को बड़े पैमाने पर निवेशों द्वारा रेखांकित किया गया है: 2011 के बाद से चीन ने नए पीवी उत्पादन क्षमताओं में $ 50 बिलियन से अधिक का निवेश किया है, जो यूरोप से दस गुना अधिक है। चीन न केवल दुनिया के सबसे बड़े पीवी कारखानों का घर है, बल्कि पीवी मैन्युफैक्चरिंग सिस्टम के दस प्रमुख प्रदाता भी हैं। यह उत्पादन शक्ति व्यापार में भी परिलक्षित होती है: पीवी उत्पाद चीन के लिए एक महत्वपूर्ण निर्यात लेख है, जिसमें 2021 में 30 बिलियन डॉलर से अधिक का निर्यात होता है।

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ड्राइवरों का विश्लेषण

कई कारकों ने इस अभूतपूर्व प्रभुत्व को संभव बना दिया है:

औद्योगिक नीति

चीनी सरकार ने पीवी उद्योग को एक रणनीतिक क्षेत्र के रूप में पहचाना और उन्हें बड़े पैमाने पर प्रोत्साहित किया। इसमें सब्सिडी (जैसे कि 2011 के संकट के बाद "गोल्डन सन प्रदर्शन परियोजना"), घरेलू मांग को उत्तेजित करने के लिए फ़ीड -इन टैरिफ, राज्य बैंकों से सस्ते ऋण और ज़िनजियांग और जियांगसु जैसे उत्पादन उच्च महल में लाभप्रद बिजली टैरिफ को प्रोत्साहित करने के लिए। राजनेताओं ने आंतरिक बाजार को डिजाइन करने और ओवरकैपेसिटी का प्रबंधन करने के लिए एक मजबूत केंद्रीय राज्य समन्वय के लिए उप -सरकारों के माध्यम से निर्यात संवर्धन पर एक प्रारंभिक ध्यान केंद्रित करने से विकसित किया।

स्केल प्रभाव और लागत

विशाल निवेशों ने विशाल कारखानों के निर्माण को सक्षम किया और इस प्रकार महत्वपूर्ण पैमाने के प्रभावों के कार्यान्वयन। यह, ऊर्जा के लिए कम लागत (विशेष रूप से कोयला क्षेत्रों में), काम और निवेश के साथ संयुक्त, उत्पादन लागत में भारी कमी का कारण बना और चीन को दुनिया भर में सबसे अधिक लागत -उत्पादन स्थान के रूप में स्थापित किया। 2023 में, चीन में मॉड्यूल की लागत में 42%की गिरावट आई, जिसने भारत, संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में लागत लाभ का विस्तार किया।

आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण

अग्रणी चीनी पीवी कंपनियों ने सफलतापूर्वक ऊर्ध्वाधर एकीकरण की रणनीतियों का पीछा किया, अर्थात वे मूल्य श्रृंखला के कई चरणों में सक्रिय हैं। यह लागत दक्षता बढ़ाता है और व्यक्तिगत खंडों में उतार -चढ़ाव को बेहतर कुशन करने में सक्षम बनाता है। इसके अलावा, उत्पादन की भौगोलिक एकाग्रता - अनुकूल ऊर्जा वाले क्षेत्रों में अपस्ट्रीम चरण, बंदरगाहों के करीब सीढ़ियों से नीचे की ओर - लागत दक्षता को बढ़ावा देता है।

प्रौद्योगिकी अधिग्रहण और नवाचार

पीवी उत्पादन का परिचय काफी हद तक प्रौद्योगिकियों के अधिग्रहण के कारण था, विशेष रूप से टर्नकी उत्पादन लाइनों ("टर्नकी उत्पादन लाइनों") की खरीद के माध्यम से और विदेशों में प्रशिक्षित चीनी विशेषज्ञों और प्रबंधकों की भर्ती। चीन पीवी सिस्टम का एक बड़ा उपयोगकर्ता होने के बिना उत्पादन प्रौद्योगिकियों का अधिग्रहण और मास्टर करने में कामयाब रहा। इस बीच, हालांकि, मजबूत घरेलू नवाचार की ओर एक बदलाव हुआ है। चीनी कंपनियां सामग्री की खपत (सिलिकॉन, सिल्वर) को कम करने और टॉपकॉन (ऑक्साइड पास्टेड कॉन्टैक्ट) और बैक कॉन्टैक्ट (बीसी) जैसी नई तकनीकों को विकसित करने और स्केल करने के लिए कोशिकाओं की दक्षता (लगभग 16% से 22% से अधिक) की दक्षता बढ़ाने के लिए एफएंडई में निवेश करती हैं।

योग्यता मूल्यांकन

ड्राइवरों के विश्लेषण से पता चलता है कि पीवी क्षेत्र में चीन के प्रौद्योगिकी नेता को मुख्य रूप से एक रणनीतिक रूप से उन्मुख औद्योगिक नीति, उत्पादन के बड़े पैमाने पर स्केलिंग और आक्रामक लागत में कमी द्वारा प्राप्त किया गया था। प्रारंभ में, प्रौद्योगिकी को प्राप्त किया गया था और मूल रूप से विकसित के रूप में अनुकूलित किया गया था। आज जो नवाचार गतिविधियाँ दिखाई दे रही हैं, वे अपने मूल ड्राइवर की तुलना में स्थापित बाजार शक्ति और उत्पादन क्षमताओं का परिणाम हैं। यह एक मॉडल की व्याख्या का समर्थन करता है जो क्षेत्र के नेतृत्व को प्राप्त करने के लिए "तैनाती पहले, बाद में नवाचार" पर निर्भर करता है।

हालांकि, यह मॉडल विशिष्ट भेद्यता को भी परेशान करता है। कुछ क्षेत्रों में अनुकूल बिजली की कीमतों पर निर्भरता ऊर्जा नीति परिवर्तन या लागत में वृद्धि के लिए भेद्यता पैदा करती है। उत्पादन की मजबूत भौगोलिक एकाग्रता स्थानीय विकारों (प्राकृतिक आपदाओं, आदि) के कारण जोखिमों को बढ़ाती है। एक और महत्वपूर्ण समस्या चीन में बड़े पैमाने पर विस्तार के कारण वैश्विक अतिव्यापीता की ओर प्रवृत्ति है। इन ओवरकैप्सिटीज में कीमतों में गिरावट, मार्जिन दबाव और संभावित समेकन या यहां तक ​​कि दिवालिया होने का कारण बनता है। ये कारक इस विशिष्ट प्रौद्योगिकी नेता मॉडल के लंबे समय तक लचीलापन और स्थिरता के बारे में सवाल उठाते हैं और इस धारणा का समर्थन करते हैं कि इस तरह का नेतृत्व एक से अधिक नाजुक हो सकता है जो व्यापक कौशल पर आधारित है।

चीन पीवी डोमिनेंस एंड ड्राइवर (लगभग 2023/2024)

चीन पीवी प्रभुत्व और ड्राइवर (लगभग 2023/2024 के रूप में) - छवि: Xpert.digital

चीन सभी महत्वपूर्ण स्तरों में 80 % से अधिक के बाजार शेयरों के साथ वैश्विक फोटोवोल्टिक मूल्य श्रृंखला पर हावी है। पॉलीसिलिकॉन के क्षेत्र में, 80 % से अधिक की वृद्धि लगभग 95 % का अनुमान है, जो मुख्य रूप से Xinjiang और Jiangsu जैसे क्षेत्रों में अनुकूल ऊर्जा की कीमतों, पैमाने के प्रभाव और लागत नेतृत्व के माध्यम से प्राप्त की जाती है। इंगॉट्स और वेफरन के लिए, वर्तमान अनुपात भी 80 %से अधिक है, 95 %की ओर एक समान पूर्वानुमान के साथ, औद्योगिक नीति, तकनीकी अग्रिमों और लागत दक्षता द्वारा समर्थित है। सौर कोशिकाओं में बाजार में हिस्सेदारी 2023 में लगभग 92 %थी, जो ऊर्ध्वाधर एकीकरण, प्रौद्योगिकी नेतृत्व (जैसे टॉपकॉन, PERC) और लागत नेतृत्व द्वारा संचालित थी। सौर मॉड्यूल के क्षेत्र में, चीन वर्तमान में लगभग 85 %की हिस्सेदारी तक पहुंचता है, जो ब्रांड जागरूकता, कुशल रसद प्रबंधन और कम उत्पादन लागत के पक्षधर है। एक विशेष रूप से मजबूत खंड सौर ग्लास है, जहां चीन 93 %के साथ हावी है। 2025 तक 90 % तक थोड़ी सी भी गिरावट के बावजूद, चीनी निर्माता प्रतिस्पर्धी लाभ जैसे अनुकूल ऊर्जा लागत, कच्चे माल और श्रमिकों के साथ -साथ बड़े पैमाने पर क्षमता एक्सटेंशन और मूल्य लाभ से लाभान्वित होते हैं।

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रोबोटिक्स में चीन के प्रौद्योगिकी नेता: स्केलिंग और रणनीति

पीवी क्षेत्र के समान, चीन ने औद्योगिक रोबोटिक्स के क्षेत्र में एक उल्लेखनीय प्रौद्योगिकी नेता भी बनाया है, जो हालांकि, मुख्य रूप से आवेदन और बाजार के आकार की सीमा में प्रकट होता है।

उपयोग और बाजार में प्रभुत्व की मानचित्रण

चीन वर्षों से दुनिया भर में औद्योगिक रोबोट के लिए अब तक का सबसे बड़ा बाजार है। 2022 में, 290,258 इकाइयों को फिर से स्थापित किया गया, जो वैश्विक बाजार के 52% के अनुरूप था। यह प्रवृत्ति 2023 में जारी रही, जिसमें चीन एक बार फिर से वैश्विक मांग के 50% से अधिक एकजुट हो गया। चीन में औद्योगिक रोबोटों की ऑपरेटिव इन्वेंट्री 1.5 मिलियन यूनिट से अधिक थी - दुनिया भर में एक अद्वितीय मूल्य।

उच्च गोद लेने की दर विशेष रूप से हड़ताली है, यहां तक ​​कि संयुक्त राज्य अमेरिका जैसे औद्योगिक देशों की तुलना में कम मजदूरी लागत को ध्यान में रखते हुए। अध्ययनों से संकेत मिलता है कि चीन ने 2021 में मजदूरी स्तर के कारण अपेक्षित रोबोट दर का 12 गुना हासिल किया। उसी समय, घरेलू रोबोट निर्माता तेजी से जमीन जीतते हैं। जर्मनी में वार्षिक प्रतिष्ठानों का उनका हिस्सा 2020 में 30% से बढ़कर 2023 में 47% हो गया।

ड्राइवरों का विश्लेषण

यह विकास एक संयोग नहीं है, बल्कि एक ठोस रणनीति और विशिष्ट बाजार स्थितियों का परिणाम है:

औद्योगिक रणनीति ('मेड इन चाइना 2025'): रोबोटिक्स को "मेड इन चाइना 2025" (एमआईसी 2025) में दस प्रमुख उद्योगों में से एक के रूप में पहचाना गया था, जिसे 2015 में लॉन्च किया गया था। लक्ष्य चीनी उद्योग का व्यापक आधुनिकीकरण है, कोर घटकों के घरेलू अनुपात में वृद्धि (2025 तक लक्ष्य, 70%), विदेशों में निर्भरता की कमी और अंत में। निम्नलिखित पांच -वर्ष की योजनाओं ने इन महत्वाकांक्षाओं की पुष्टि की, जिसमें रोबोटिक्स में वैश्विक नेतृत्व का लक्ष्य और उच्च योग्य विशेषज्ञों के विकास शामिल हैं।

राज्य समर्थन: रणनीति बड़े पैमाने पर वित्तीय सहायता से प्रभावित है। इसमें 1 ट्रिलियन युआन (लगभग 138 बिलियन अमरीकी डालर) के साथ -साथ राष्ट्रीय और प्रांतीय स्तर पर व्यापक सब्सिडी के साथ -साथ रोबोट और ऑटोमेशन प्रौद्योगिकी के उपयोग को बढ़ावा देने वाले व्यापक सब्सिडी के साथ राज्य -लाभकारी जोखिम पूंजी निधि शामिल है।

बाजार की मांग और स्केलिंग: विशाल आंतरिक बाजार, विशेष रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन (जहां लगभग दो तिहाई औद्योगिक रोबोट 2023 में स्थापित किए गए थे) जैसे क्षेत्रों में और मोटर वाहन निर्माण, भारी मांग पैदा करता है और स्थानीय प्रदाताओं को पैमाने पर प्रभाव प्राप्त करने में सक्षम बनाता है।

लागत प्रतिस्पर्धा: स्थानीयकृत आपूर्ति श्रृंखलाओं और उत्पादन के शांत होने के कारण, चीनी रोबोट आयातित विकल्पों की तुलना में तेजी से लागत -प्रभावी हो जाते हैं।

योग्यता मूल्यांकन

बाजार और गोद लेने की प्रभावशाली संख्या के बावजूद, रोबोटिक्स में चीन के प्रौद्योगिकी नेता एक अधूरी क्षमता नेतृत्व के महत्वपूर्ण संकेत दिखाते हैं:

मुख्य घटकों पर निर्भरता: एक महत्वपूर्ण कमजोर बिंदु तकनीकी रूप से सटीक ड्राइव (reducers), नियंत्रण, सर्वोमोटर और तेजी से AI चिप्स जैसे मुख्य घटकों की मांग करने वाले प्रमुख घटकों में विदेशी आपूर्तिकर्ताओं पर मजबूत निर्भरता बनी हुई है। ये घटक रोबोट लागत (70%तक) का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाते हैं और अक्सर जापानी, जर्मन या स्विस कंपनियों द्वारा तकनीकी रूप से हावी होते हैं। यद्यपि घरेलू प्रदाता यहां भी विकसित होते हैं, यह निर्भरता रणनीतिक भेद्यता बनी हुई है, विशेष रूप से भू -राजनीतिक तनाव और प्रौद्योगिकी निर्यात नियंत्रण के संदर्भ में।

नवाचार चरित्र ("फास्ट फॉलोअर"): अंतर्राष्ट्रीय समीक्षा, जैसे कि ITIF के रूप में, "त्वरित अनुयायियों" ("फास्ट फॉलोअर") के रूप में कई क्षेत्रों में चीनी रोबोट निर्माताओं को चिह्नित करते हैं, जो तकनीकी रूप से पकड़ते हैं और मौलिक नवाचार के शीर्ष पर होने के बजाय मुख्य रूप से लागत और स्केलिंग के माध्यम से प्रतिस्पर्धा करते हैं।

क्वालिफिकेशन गैप ("स्किल्स गैप"): रोबोट और ऑटोमेशन का तेजी से वितरण उन विशेषज्ञों की उपलब्धता से अधिक है जो उन्हें आगे संचालित, प्रतीक्षा, एकीकृत और विकसित कर सकते हैं। यद्यपि सरकार बड़े पैमाने पर शिक्षा कार्यक्रमों को फिर से भरने और आगे बढ़ाने में निवेश कर रही है, यह "कौशल अंतर" परिवर्तन के लिए एक बाधा का प्रतिनिधित्व करता है और भविष्य की उत्पादकता में वृद्धि और नवाचार में कूद सकता है। दुनिया भर में अग्रणी गोद लेने की दरों और महत्वपूर्ण योग्यता अंतराल की सह -अस्तित्व प्रभावशाली रूप से प्रौद्योगिकी के उपयोग (गोद लेने में प्रौद्योगिकी नेतृत्व) और आवश्यक मानव क्षमता आधार (क्षमता नेतृत्व) के विकास के बीच संभावित विचलन को दिखाता है।

भविष्य की महत्वाकांक्षाएं: चीन भविष्य के क्षेत्रों में दृढ़ता से निवेश करता है जैसे कि ह्यूमनॉइड रोबोट और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के एकीकरण और घटकों के लिए घरेलू कौशल का निर्माण करता है। यह स्पष्ट इच्छाशक्ति को मौजूदा प्रौद्योगिकी नेतृत्व को अधिक व्यापक क्षमता नेतृत्व में बदलने की स्पष्ट होगा।

सारांश में, यह कहा जा सकता है कि रोबोटिक्स में चीन की नेतृत्व की भूमिका वर्तमान में मुख्य रूप से आवेदन और बाजार के आकार में एक नेतृत्व है, जो एक महत्वाकांक्षी औद्योगिक नीति और राज्य समर्थन द्वारा संचालित है। हालांकि, विदेशी परमाणु प्रौद्योगिकियों और दृश्य योग्यता अंतराल पर निरंतर निर्भरता बताती है कि यह बाजार नेतृत्व अभी तक पूर्ण क्षमता नेतृत्व के साथ पूर्ण तकनीकी गहराई के बराबर नहीं है।

चीन रोबोटिक्स डोमिनेंस एंड ड्राइवर (लगभग 2023 के रूप में)

चीन रोबोटिक्स प्रभुत्व और ड्राइवर (लगभग 2023 के रूप में) - छवि: Xpert.digital

चीन रोबोटिक्स के क्षेत्र में प्रभुत्व के लिए प्रयास करता है, विभिन्न ड्राइवरों और मैट्रिक्स प्रगति का वर्णन करते हैं। वार्षिक प्रतिष्ठानों में, वैश्विक शेयर 50 % से अधिक है (जैसे 2022 में 52 %, 2023 में 51 %), औद्योगिक नीति "चीन 2025 में मेड", राज्य अनुदान और इलेक्ट्रॉनिक्स और मोटर वाहन उद्योग के क्षेत्रों में मजबूत घरेलू मांग द्वारा समर्थित है। उच्च स्थापना दर और पैमाने के प्रभावों के वर्षों के कारण, 2023 के अंत में परिचालन सूची 1.7 मिलियन यूनिट से अधिक हो गई। जर्मनी में घरेलू प्रदाताओं की बाजार हिस्सेदारी 2020 में 30 % से बढ़कर 2023 में 47 % हो गई, राज्य के समर्थन, लागत प्रतिस्पर्धा और बढ़ती तकनीकी क्षमता के लिए धन्यवाद। संयुक्त राज्य अमेरिका की मजदूरी के संदर्भ में गोद लेने की दर उल्लेखनीय रूप से उच्च है और 2021 में उसके अपेक्षित मूल्य के बारहफोल्ड के आसपास था। यह आक्रामक राज्य अनुदान और स्वचालन पर एक रणनीतिक ध्यान केंद्रित करने के कारण है। फिर भी, आयातित कोर घटकों जैसे कि संचालित, नियंत्रण, सर्वोस और एआई चिप्स पर एक उच्च निर्भरता है जो लगभग 70 % लागतों को बनाते हैं, जो अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञों की तुलना में कुछ उच्च अंत क्षेत्रों में एक तकनीकी घाटे को इंगित करता है। इसी समय, एक महत्वपूर्ण योग्यता अंतराल को (परिस्थितियों) प्रशिक्षण में महान निवेशों को देखा जा सकता है, संचालन, रखरखाव और नवाचार के लिए विशेषज्ञों की कमी है। तेजी से तकनीकी प्रगति शिक्षा प्रणाली की अनुकूलनशीलता से अधिक है, जबकि जनसांख्यिकीय परिवर्तन चुनौती को कसता है।

के लिए उपयुक्त:

• एक स्थायी बाजार अर्थव्यवस्था के केंद्रीय बिंदु: केंद्रीय मूल्यों के रूप में लचीलापन और सामाजिक जिम्मेदारी

द फाउंडेशन: नेशनल सक्षमता, नवाचार प्रणाली और लचीलापन

पीवी और रोबोटिक्स में चीन के विशिष्ट प्रौद्योगिकी नेतृत्व के विश्लेषण के अनुसार, रिपोर्ट अब राष्ट्रीय शक्ति की व्यापक नींव के सवाल की ओर मुड़ती है: क्षमता नेतृत्व, प्रभावी राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों (एनआईएस) में लंगर डाले और आर्थिक लचीलापन के लिए उनके महत्व।

क्षमता नेतृत्व के स्तंभ

जैसा कि पहले से ही धारा 2.3 में समझाया गया है, सक्षमता नेतृत्व एक अच्छी तरह से राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली (एनआईएस) पर आधारित है। यह प्रणाली इसके भागों के योग से अधिक है; यह सार्वजनिक और निजी अभिनेताओं का नेटवर्क है - कंपनियों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, वित्तीय संस्थानों, सरकारी एजेंसियों - और उनकी बातचीत जो नए ज्ञान का निर्माण करती हैं। इस प्रणाली की प्रभावशीलता एक राष्ट्र के नवाचार प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से निर्धारित करती है।

एक मजबूत एनआईएस के केंद्रीय तत्व और इस प्रकार क्षमता नेतृत्व हैं:

अनुसंधान और विकास में निवेश (एफएंडई): एफएंडजी में स्थायी सार्वजनिक और निजी निवेश एक आवश्यक आधार हैं। सार्वजनिक क्षेत्र एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, विशेष रूप से एक पूरे के रूप में समाज पर बुनियादी अनुसंधान और अनुसंधान के वित्तपोषण में, अक्सर अनुसंधान वित्त पोषण संगठनों और प्रत्यक्ष संस्थागत समर्थन के माध्यम से। कई ओईसीडी देशों में, कॉर्पोरेट क्षेत्र एफ एंड ई का मुख्य वाहक है। हालांकि, यह न केवल खर्चों की राशि है, बल्कि नवाचारों में एफएंडई के कार्यान्वयन में सिस्टम की दक्षता है।

मानव पूंजी और शिक्षा: ज्ञान जो मनुष्यों में सन्निहित है ("मानव पूंजी") एक केंद्रीय संसाधन है। सभी स्तरों पर एक उच्च -गुणवत्ता वाली शिक्षा प्रणाली, आजीवन सीखने के लिए कार्यक्रम और योग्य विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने और आकर्षित करने की क्षमता आवश्यक है। विशेषज्ञों की गतिशीलता के माध्यम से ज्ञान का आदान -प्रदान एनआईएस के भीतर एक महत्वपूर्ण तंत्र है। मानव पूंजी में निवेश का नया सकारात्मक प्रभाव पड़ता है और कंपनियों और अर्थव्यवस्थाओं की लचीलापन नवाचार करने की क्षमता है।

फ्रेमवर्क की स्थिति और संस्थान: इसमें नवाचार के अनुकूल राजनीति, प्रभावी सरकार, बौद्धिक संपदा की मजबूत सुरक्षा, वित्तीय संसाधनों तक पहुंच (स्टार्ट-अप के लिए विशेष जोखिम पूंजी में), एक आधुनिक बुनियादी ढांचा (भौतिक और डिजिटल) के साथ-साथ एक संस्कृति शामिल है जो नवाचार और उद्यमशीलता को बढ़ावा देती है।

गहरी क्षमता और नवाचार क्षमता का मापन

व्यक्तिगत क्षेत्रों में बाजार के शेयरों का एकमात्र विचार एक राष्ट्र के वास्तविक, गहन क्षमता नेतृत्व को पकड़ने के लिए कम है। एक अधिक व्यापक मूल्यांकन के लिए संकेतकों की एक विस्तृत श्रृंखला पर एक नज़र की आवश्यकता होती है जो पूरे एनआईएस के स्वास्थ्य और प्रदर्शन को मैप करते हैं।

प्रासंगिक संकेतकों में शामिल हैं:

इनपुट संकेतक: एफ एंड ई-इंटेंसिटी (जीडीपी-गेर्ड/जीडीपी के संबंध में एफ एंड ई के लिए कुल संस्करण), कॉर्पोरेट-एफ एंड ई (बर्ड) का अनुपात, विश्वविद्यालय-एफ एंड ई (स्टोव) का हिस्सा, एसटीईएम स्नातकों की संख्या और गुणवत्ता (विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग, गणित), जोखिम पूंजी की उपलब्धता।

गतिविधि और आउटपुट संकेतक: पेटेंट अनुप्रयोगों की संख्या और गुणवत्ता (जैसे कि पीसीटी अनुप्रयोग, प्रशस्ति पत्र), प्रमुख क्षेत्रों में वैज्ञानिक प्रकाशनों की संख्या और प्रभाव, प्रौद्योगिकी-आधारित कंपनी की नींव की संख्या, कंपनियों और अनुसंधान संस्थानों के बीच सहयोग।

प्रभाव संकेतक: समग्र निर्यात या जीडीपी में उच्च-तकनीकी निर्यात का हिस्सा, ज्ञान-गहन रोजगार का हिस्सा, उत्पादकता विकास, नए बाजारों की बिक्री, जनसंख्या के डिजिटल कौशल।

समग्र सूचकांकों: WIPO या यूरोपीय नवाचार स्कोरबोर्ड (आइसक्रीम) के ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (GII) जैसे स्थापित नवाचार सूचकांकों में रैंकिंग, जो विभिन्न प्रकार के संकेतकों को जोड़ती है।

इस तरह के एक बहु -गुणात्मक दृश्य की आवश्यकता स्पष्ट हो जाती है यदि कोई नवाचार प्रणालियों की जटिलता को ध्यान में रखता है। आउटपुट मेट्रिक्स जैसे कि मार्केट शेयरों पर एक एकमात्र ध्यान क्षमता के आधार में अंतर्निहित कमजोरियों को भेस दे सकता है। उदाहरण के लिए, एक देश नवाचार रैंकिंग में बहुत अच्छी तरह से कटौती कर सकता है (जो कि उच्च स्तर की क्षमता को इंगित करता है), लेकिन अभी भी कई उच्च-तकनीकी क्षेत्रों में कोई व्यापक बाजार नेतृत्व नहीं है, स्विट्जरलैंड शो के उदाहरण के रूप में। यह प्रौद्योगिकी और क्षमता नेतृत्व के बीच अंतर करने में सक्षम होने के लिए इनपुट, प्रक्रियाओं और विभिन्न आउटपुट पर विचार करने की आवश्यकता को रेखांकित करता है।

सक्षमता और लचीलापन का संबंध

क्षमता का एक व्यापक और गहरा राष्ट्रीय आधार आर्थिक लचीलापन के लिए एक आवश्यक शर्त है। लचीलापन एक प्रणाली की क्षमता का वर्णन करता है (यहां: एक अर्थव्यवस्था) झटके का विरोध करने के लिए, अनुकूलित करने के लिए और संभवतः भी परिवर्तनकारी रूप से विकसित होता है। क्षमता नेतृत्व और लचीलापन के बीच संबंध कई पहलुओं से परिणाम:

अनुकूलनशीलता (अनुकूलनशीलता): अच्छी तरह से सुशोभित विशेषज्ञों और लचीले संस्थानों के साथ एक मजबूत एनआईएस एक अर्थव्यवस्था को तकनीकी उथल -पुथल, बाजार में बदलाव या बाहरी झटके के लिए तेजी से प्रतिक्रिया करने और नए अवसर लेने में सक्षम बनाता है। ज्ञान को अवशोषित करने और लागू करने की क्षमता यहां केंद्रीय है।

विविधीकरण: एक उच्च तकनीकी और आर्थिक जटिलता, जो अक्सर क्षमता के एक व्यापक आधार से उत्पन्न होती है, एक अधिक विविध आर्थिक संरचना की ओर जाता है। यह व्यक्तिगत क्षेत्रों में संकटों के लिए संवेदनशीलता को कम करता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अत्यधिक, असंगत जटिलता का भी फैक्टरलोकेशन की दक्षता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है और लचीलापन कम हो सकता है।

निरंतर नवाचार: क्षमता नेतृत्व चल रहे नवाचार के लिए इंजन है। यह एक अर्थव्यवस्था को मूल्य श्रृंखला के साथ आगे बढ़ने में सक्षम बनाता है, नए विकास स्रोतों को खोलने और लंबी अवधि में उनकी प्रतिस्पर्धा को सुरक्षित करने के लिए।

इसके विपरीत, एक करीबी, संभवतः रणनीतिक रूप से प्रौद्योगिकी नेतृत्व के बारे में लाया गया है जिसमें विशिष्ट लचीलापन जोखिम शामिल हैं:

तकनीकी लॉक-इन: प्रमुख प्रौद्योगिकी पर ध्यान देने से विघटनकारी नए दृष्टिकोणों को अनदेखा किया जा सकता है या बहुत देर से अनुकूलित किया जा सकता है।

आपूर्तिकर्ता जोखिम: आयातित प्रमुख घटकों या कच्चे माल पर एक उच्च निर्भरता भेद्यता पैदा करती है, जैसा कि चीन के रोबोटिक्स कोर घटकों के मामले में स्पष्ट है।

राजनीतिक और लागत निर्भरता: यदि नेतृत्व विशिष्ट सब्सिडी, सस्ते ऊर्जा की कीमतों या अन्य राज्य उपायों पर बहुत अधिक निर्भर करता है, तो उनका नुकसान या परिवर्तन प्रतिस्पर्धी स्थिति को जल्दी से कम कर सकता है।

मूल बातों में निवेश के तहत: एक फोकस जो शॉर्ट -मार्केट लीडरशिप पर बहुत मजबूत है, लंबे समय से बुनियादी बुनियादी अनुसंधान और व्यापक प्रौद्योगिकी विकास की उपेक्षा कर सकता है, जिससे भविष्य में नवाचार में भविष्य के कूदने के लिए मुश्किल हो जाता है।

इस प्रकार विश्लेषण से पता चलता है कि आर्थिक लचीलापन क्षमता नेतृत्व की विशेषताओं के साथ दृढ़ता से संबंध रखता है: अनुकूलनशीलता, व्यापक कौशल के माध्यम से विविधीकरण और एक मजबूत एनआईएस और एक मजबूत मानव पूंजी आधार से निरंतर नवाचार की क्षमता। यह प्रौद्योगिकी नेतृत्व मॉडल के विपरीत है जो वर्तमान बाजार के प्रभुत्व के लिए अनुकूलित किया जा सकता है, लेकिन जिसमें लंबे समय तक अनुकूलन क्षमता के लिए अंतर्निहित चौड़ाई और गहराई की कमी है। चीन की विशिष्ट निर्भरता (जैसे कि पीवी उत्पादन में ऊर्जा लागत, रोबोटिक्स में मुख्य घटक) प्रौद्योगिकी नेतृत्व पर केंद्रित अपने मॉडल की संभावित भेद्यता को दर्शाती है।

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नवाचार और नेतृत्व मॉडल पर तुलनात्मक दृष्टिकोण

प्रौद्योगिकी और क्षमता नेतृत्व के बीच अंतर को और अधिक स्पष्ट करने के लिए, यह चीन की तुलना में जर्मनी, जापान और स्विट्जरलैंड जैसे अन्य प्रमुख औद्योगिक देशों के नवाचार मॉडल पर एक नज़र रखने के लायक है।

के लिए उपयुक्त:

• किन कंपनियों ने नवाचार विरोधाभास को सबसे अच्छा समझा है और उन्होंने इसका उपयोग कैसे किया?

जर्मनी: परिवर्तन में स्थापित क्षमता

जर्मनी में पारंपरिक रूप से एक मजबूत औद्योगिक क्षमता का आधार है, विशेष रूप से मोटर वाहन निर्माण में, जो उत्कृष्ट इंजीनियरिंग ज्ञान, उच्च उत्पाद गुणवत्ता और उत्पादकता पर आधारित है। उद्योग (BERD) के एक महत्वपूर्ण अनुपात के साथ, F & E व्यय अधिक है। हालांकि, चुनौतियां इन स्थापित शक्तियों के "डबल ट्रांसफॉर्मेशन" - डिजिटलीकरण और डिकर्बोनाइजेशन के अनुकूलन में निहित हैं। उच्च ऊर्जा लागत, नौकरशाही बाधाएं और कुशल श्रमिकों की बढ़ती कमी प्रतिस्पर्धा में तनाव। भविष्य के प्रमुख क्षेत्रों में जैसे कि बैटरी सेल उत्पादन या उच्च -स्तरीय ड्राइविंग, जर्मनी चीन जैसे वैश्विक प्रतियोगियों के पीछे गिरने की धमकी देता है। जर्मनी का रणनीतिक जवाब एफएंडई और आधुनिक उत्पादन सुविधाओं में बड़े पैमाने पर निवेश योजनाओं में है, जो डिजिटल और जलवायु -कभी -कभी उत्पादों में नेतृत्व की भूमिका के लिए और स्थान कारकों में सुधार करने के लिए प्रयास करता है। जर्मनी का मॉडल इस प्रकार एक गहरी औद्योगिक क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है जिसे अब एक गहन परिवर्तन प्रक्रिया का सामना करना पड़ता है।

जापान: रणनीतिक विराम और शेष ताकत

1980 के दशक के उत्तरार्ध से सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में जापान के अर्थ के सापेक्ष नुकसान, तकनीकी क्षमता की एक मौलिक कमी को कम जिम्मेदार ठहराया गया है, बल्कि रणनीतिक गलत निर्णयों के लिए। इसमें एक वैश्वीकरण उद्योग में एकीकृत निर्माता मॉडल (IDM) का पालन करना शामिल है, जिसमें श्रम के एक क्षैतिज विभाजन (TSMC से फाउंड्री मॉडल), हिचकिचाहट औद्योगिक पुनर्गठन और सॉफ्टवेयर विकास पर बहुत देर से ध्यान केंद्रित किया गया है। 1986 से यूएस-जापान सेमीकंडक्टर समझौते जैसे बाहरी कारक और येन अपग्रेडिंग ने भी एक भूमिका निभाई।

हालांकि, जापान मूल्य श्रृंखला में विशिष्ट niches में वैश्विक शक्तियों को बनाए रखना जारी रखता है, जैसे कि अर्धचालक सामग्री, विनिर्माण प्रणाली और उच्च -गुणवत्ता वाले इलेक्ट्रॉनिक घटकों। वर्तमान प्रयासों का उद्देश्य एक "सेमीकंडक्टर पुनर्जागरण" है, जो राज्य की रणनीतियों और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग (जैसे TSMC के साथ) द्वारा संचालित है, लेकिन कुशल श्रमिकों की कमी और उच्च लागतों जैसे चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। जापान का उदाहरण दिखाता है कि रणनीतिक पाठ्यक्रम कैसे प्रभावित कर सकता है और यहां तक ​​कि क्षमता के आधार पर क्षमता को कम कर सकता है।

स्विट्जरलैंड: उच्च नवाचार क्षमता, केंद्रित बाजार नेतृत्व

स्विट्जरलैंड वर्षों से GII और आइसक्रीम जैसे वैश्विक नवाचार रैंकिंग में शीर्ष स्थान ले रहा है। यह स्थिति उत्कृष्ट रूपरेखा स्थितियों पर आधारित है: सभी स्तरों पर एक पहली -क्लास शैक्षिक प्रणाली, आजीवन सीखने के लिए कार्यक्रम और योग्य विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने और आकर्षित करने की क्षमता आवश्यक हैं। विशेषज्ञों की गतिशीलता के माध्यम से ज्ञान का आदान -प्रदान एनआईएस के भीतर एक महत्वपूर्ण तंत्र है। मानव पूंजी में निवेश का नया सकारात्मक प्रभाव पड़ता है और कंपनियों और अर्थव्यवस्थाओं की लचीलापन नवाचार करने की क्षमता है।

इस मौलिक शक्ति के बावजूद, स्विट्जरलैंड सभी क्षेत्रों में प्रमुख बाजार नेतृत्व नहीं दिखाता है। मध्यम और उच्च तकनीकी उत्पादों का निर्यात यूरोपीय संघ के औसत से नीचे है। सुधार की क्षमता एसएमई की नवाचार गतिविधि, जोखिम लेने की इच्छा, स्टार्ट-अप संस्कृति और डिजिटलीकरण की डिग्री में भी देखी जाती है। इसके बजाय, स्विट्जरलैंड विशिष्ट, अत्यधिक लाभदायक niches जैसे जीवन विज्ञान/फार्मा, वित्तीय प्रौद्योगिकी (विशेष रूप से क्रिप्टो/ब्लॉकचेन), जैव प्रौद्योगिकी, सटीक उपकरण और संभवतः ड्रोन प्रौद्योगिकी में चमकता है। स्विट्जरलैंड इस प्रकार सक्षमता नेतृत्व का एक मॉडल का प्रतीक है, जो मजबूत मौलिक पर आधारित है और उच्च सामान्य नवीन क्षमता और चयनात्मक उत्कृष्टता की ओर जाता है, लेकिन जरूरी नहीं कि बड़े पैमाने पर बाजारों में व्यापक सेक्टोरफॉर्मिनेंस की ओर ले जाता है।

मॉडल का संश्लेषण

तुलना से अलग -अलग राष्ट्रीय नवाचार पथों का पता चलता है। जर्मनी का मतलब गहरा औद्योगिक क्षमता है जिसे नई वास्तविकताओं के अनुकूल होना है। जापान दिखाता है कि मौजूदा तकनीकी कौशल के बावजूद रणनीतिक निर्णय नेतृत्व को कैसे प्रभावित कर सकते हैं। स्विट्जरलैंड प्रदर्शित करता है कि कैसे मजबूत मूल बातें (शिक्षा, अनुसंधान, संस्थान) उच्च नवाचार क्षमता और आला नेतृत्व को व्यापक बाजार शेयरों के लिए प्रयास किए बिना नेतृत्व कर सकते हैं।

चीन के मॉडल की यहां जांच की गई (पीवी और रोबोटिक्स पर केंद्रित) इससे अलग दिखाई देता है। यह औद्योगिक नीति द्वारा रणनीतिक रूप से चयनित क्षेत्रों में स्केलिंग और त्वरित बाजार विजय को प्राथमिकता देता है। कोर घटकों में एक कम तकनीकी चौड़ाई या निर्भरता को एक दृश्य प्रौद्योगिकी नेता को जल्दी से प्राप्त करने के लिए शॉर्ट नोटिस पर स्वीकार किया जा सकता है। यह तुलनात्मक विश्लेषण रेखांकित करता है कि "नेतृत्व" का कोई तरीका नहीं है और यह कि इस नेतृत्व का प्रकार- चाहे मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी या क्षमता-आधारित- काफी भिन्न हो।

राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों के तुलनात्मक संकेतक (चयन)

राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों के तुलनात्मक संकेतक (चयन) - छवि: XPERT.DIGITAL

राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों के तुलनात्मक संकेतक दिलचस्प देश -विशिष्ट अंतर दिखाते हैं। चीन में, अनुसंधान और विकास की तीव्रता (GERD %BIP) 2021 और 2023 के बीच 2.43 %, जर्मनी में 3.13 %पर, जापान में 3.30 %पर, स्विट्जरलैंड में लगभग 3.15 %और 3.46 %संयुक्त राज्य अमेरिका में थी। कंपनी-एफ एंड ई (बर्ड %गर्ड) में, चीन 76.9 %, जर्मनी 66.9 %, जापान 78.6 %, स्विट्जरलैंड के बारे में 70 %और यूएसए 77.6 %तक पहुंच गया। यूनिवर्सिटी रिसर्च (HERD % GERD) चीन में जर्मनी की तुलना में 7.8 % की तुलना में 18.3 %, जापान में 11.9 %, स्विट्जरलैंड के साथ लगभग 27 % और संयुक्त राज्य अमेरिका में 10.4 % के साथ काफी कम था। चीन में स्टेम स्नातकों का संकेतक जर्मनी में, जापान मित्तल-होच में, स्विट्जरलैंड में प्रति व्यक्ति और संयुक्त राज्य अमेरिका में उच्च है।

उच्च-तकनीकी निर्यात के संबंध में, चीन में एक उच्च और बढ़ते अनुपात को दिखाया गया था, जर्मनी में मजबूत मोटर वाहन उद्योग का एक उच्च अनुपात, जापान में एक मध्यम स्तर, यूरोपीय संघ के औसत से नीचे स्विट्जरलैंड मूल्यों में और संयुक्त राज्य अमेरिका में एक उच्च अनुपात भी। 2024 के लिए ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स (GII) में, देशों ने निम्नलिखित स्थानों को लिया: चीन रैंक 11, जर्मनी रैंक 9, जापान रैंक 13, स्विट्जरलैंड 1 स्थान 1 और यूएसए 3rd। यूरोपीय नवाचार स्कोरबोर्ड (आइसक्रीम) में, जर्मनी यूरोपीय संघ के औसत (मजबूत इनोवेटर), स्विट्जरलैंड प्रभावशाली 138.4 % (नेता) के 116.4 % तक पहुंच गया, जबकि चीन, जापान और यूएसए टेम्प्लेट के बारे में कोई डेटा नहीं।

व्यक्तिगत देशों की ताकत ने महत्वपूर्ण अंतर दिखाए: चीन ने स्केलिंग, तैनाती की गति, औद्योगिक नीति फोकस और इसके बड़े बाजार के साथ स्केल किया। जर्मनी ने इंजीनियरिंग कौशल, औद्योगिक-एफ एंड ई, गुणवत्ता और मजबूत एसएमई के साथ आश्वस्त किया। जापान ने सामग्री और संयंत्र निर्माण, घटकों और प्रक्रिया अनुकूलन में ताकत दिखाई। स्विट्जरलैंड ने शिक्षा, अनुसंधान, मानव पूंजी, संस्थागत स्थिरता और आला अतिरिक्त में शीर्ष उपलब्धियों के साथ मोहित किया। दूसरी ओर, संयुक्त राज्य अमेरिका को विशेष रूप से बुनियादी अनुसंधान, जोखिम पूंजी, एक मजबूत स्टार्ट-अप पारिस्थितिकी तंत्र के साथ-साथ सॉफ्टवेयर और डिजिटल प्लेटफार्मों में क्षमता की विशेषता थी।

नवाचार प्रणालियों की कमजोरियां भी काफी दिखाई दी। चीन को मुख्य घटकों, विशिष्ट कौशल की कमी, सीमित नवाचार की चौड़ाई और आंशिक रूप से अक्षम व्यावसायीकरण पर एक निर्भरता के साथ सामना किया गया था। जर्मनी उच्च ऊर्जा लागत, नौकरशाही, डिजिटलीकरण और स्थिरता में परिवर्तन की गति के साथ -साथ जनसांख्यिकीय चुनौतियों से भी पीड़ित था। जापान में रणनीतिक चपलता, ऐतिहासिक रूप से कम सॉफ्टवेयर फोकस और जनसांख्यिकीय समस्याओं में कमी थी। स्विट्जरलैंड ने विशेष रूप से व्यापक व्यावसायीकरण में कमजोरियां दिखाईं और आंशिक रूप से जोखिम और स्टार्ट-अप को स्केल करने के लिए कम जोखिम। संयुक्त राज्य अमेरिका में सामाजिक असमानता, आंशिक रूप से अपर्याप्त बुनियादी ढांचे, सामाजिक ध्रुवीकरण और मध्यम -अनुसंधान और विकास में एक ऐतिहासिक अंतर के साथ समस्याएं थीं।

के लिए उपयुक्त:

• एआई प्रभुत्व: प्रमुख क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी नेतृत्व के लिए एक वैश्विक दौड़

संश्लेषण और रणनीतिक निहितार्थ

प्रौद्योगिकी और क्षमता नेतृत्व की अवधारणाओं के साथ -साथ चीन और अन्य औद्योगिक राष्ट्रों के मामले के उदाहरणों का विश्लेषण परिणामों के संश्लेषण और रणनीतिक विचारों की व्युत्पत्ति की अनुमति देता है।

मुख्य प्रश्न का पुनर्मूल्यांकन

जांच केंद्रीय थीसिस की पुष्टि करती है: पीवी और रोबोटिक्स जैसे क्षेत्रों में चीन का प्रभावशाली प्रौद्योगिकी नेतृत्व वास्तविक है और एक सुसंगत औद्योगिक रणनीति, बड़े पैमाने पर स्केलिंग और प्रभावी प्रौद्योगिकी उपयोग द्वारा महत्वपूर्ण रूप से प्राप्त किया गया था। एक ही समय में, हालांकि, कोर विदेशी घटकों (विशेष रूप से रोबोटिक्स में) और उभरते योग्यता अंतराल पर निरंतर निर्भरता से संकेत मिलता है कि यह क्षेत्रीय प्रभुत्व अभी तक पूरी तरह से एक गहरी, व्यापक रूप से लंगर वाली क्षमता नेतृत्व के अनुरूप नहीं है।

मूल धारणा इस प्रकार समर्थित है: प्रौद्योगिकी नेतृत्व, जो मुख्य रूप से इस तरह के कारकों पर आधारित है, को एक व्यापक राष्ट्रीय क्षमता के आधार से डिकूप किया जा सकता है और संभवतः कम लचीला है। जबकि चीन निस्संदेह अपने अभिनव कौशल को एक पूरे के रूप में मजबूत करता है, जांच किए गए क्षेत्रों में मॉडल त्वरित बाजार नियंत्रण के माध्यम से तथ्यों को बनाने में सक्षम लगता है, जिनमें से आगे की क्षमता तब बनाई जाती है।

राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा के लिए रणनीतिक विचार

विभिन्न राष्ट्रीय मॉडल तनाव के एक रणनीतिक क्षेत्र का वर्णन करते हैं:

लक्षित प्रौद्योगिकी नेतृत्व: रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्रों और सुरक्षित बाजार शेयरों में त्वरित सफलता को सक्षम कर सकता है। हालांकि, जोखिम संभावित निर्भरता, चौड़ाई की कमी और प्रतिमान परिवर्तनों के मामले में कम अनुकूलनशीलता में निहित है।

क्षमता नेतृत्व की चौड़ाई: शिक्षा, अनुसंधान और संस्थानों में लंबे समय तक निवेश का निर्माण। यह लचीलापन और अनुकूलनशीलता को बढ़ावा देता है, लेकिन विशिष्ट क्षेत्रों में अधिक दृश्यमान बाजार नेतृत्व को जन्म दे सकता है। एक जोखिम है कि उत्कृष्ट अनुसंधान को प्रभावी रूप से विपणन योग्य उत्पादों और सेवाओं ("मौत की घाटी" समस्या) में अनुवादित नहीं किया जाएगा।

राष्ट्रों के लिए चुनौती एक संतुलन खोजने की है। न तो शुद्ध इनपुट अभिविन्यास (प्रभावी कार्यान्वयन के बिना उच्च एफ एंड ई व्यय) और न ही कुछ क्षेत्रों पर एकमात्र ध्यान इष्टतम दीर्घकालिक रणनीतियों के रूप में प्रतीत होता है। संपूर्ण राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली की कार्यक्षमता निर्णायक है - अनुसंधान, विकास, वित्तपोषण, उत्पादन और बाजार के बीच मजबूत संबंधों के माध्यम से ज्ञान और मानव पूंजी में निवेश का उपयोग करने की क्षमता। उच्च खर्च अकेले कोई सफलता की गारंटी देते हैं यदि प्रणालीगत कनेक्शन कमजोर हैं या व्यावसायीकरण स्टाल हैं।

राजनीति के लिए निहितार्थ

विश्लेषण के परिणामस्वरूप राजनीतिक निर्णय के लिए कई निहितार्थ हैं -मेकर्स:

समग्र मूल्यांकन: राष्ट्रीय ताकत को केवल व्यक्तिगत क्षेत्रों में बाजार के शेयरों पर नहीं मापा जाना चाहिए। इसके लिए अधिक व्यापक संकेतकों की आवश्यकता होती है जो राष्ट्रीय क्षमता आधार की गहराई, चौड़ाई और लचीलापन को पकड़ते हैं (जैसे एनआईएस का स्वास्थ्य, मानव पूंजी की गुणवत्ता, एफ एंड आई परिदृश्य की विविधता, अनुकूलनता संकेतक)।

प्रणालीगत वित्त पोषण: राजनीति को न केवल इनपुट्स (एफ एंड -ब्यूड्स, अध्ययन स्थानों) को बढ़ावा देना चाहिए, बल्कि विशेष रूप से एनआईएस में कनेक्शन को मजबूत करना चाहिए: विज्ञान और व्यवसाय के बीच सहयोग, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, जोखिम पूंजी तक पहुंच, परीक्षण बाजारों का निर्माण और वास्तविक प्रयोगशालाएं।

प्रौद्योगिकी और क्षमता प्रसार: नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण के अलावा, अर्थव्यवस्था की चौड़ाई में उनका प्रभावी गोद लेना और प्रसार उत्पादकता में वृद्धि और प्रतिस्पर्धा के लिए महत्वपूर्ण है।

सक्रिय क्षमता प्रबंधन: तकनीकी परिवर्तन और स्वचालन को योग्यता के निरंतर अनुकूलन की आवश्यकता होती है। राजनीति और कंपनियों को "कौशल अंतराल" से बचने के लिए और नई तकनीकों की क्षमता का पूरी तरह से शोषण करने के लिए प्रशिक्षण, आगे की शिक्षा और पीछे हटने में लगातार निवेश करना पड़ता है।

फोकस और चौड़ाई के बीच संतुलन: प्रमुख प्रौद्योगिकियों पर रणनीतिक ध्यान उपयोगी हो सकता है, लेकिन क्षमता के मूल आधार की उपेक्षा के लिए नेतृत्व नहीं करना चाहिए। शिक्षा और व्यापक (बुनियादी) अनुसंधान में दीर्घकालिक निवेश भविष्य के अनुकूलनशीलता के लिए आवश्यक हैं।

क्षमता नेतृत्व के माध्यम से राष्ट्रीय लचीलापन: वैश्विक प्रतियोगिता के लिए सफलता कारक

प्रौद्योगिकी नेतृत्व और क्षमता नेतृत्व विभिन्न ड्राइवरों के साथ अलग -अलग अवधारणाएं हैं और राष्ट्रीय लचीलापन के लिए निहितार्थ हैं। जबकि सेक्टर -विशिष्ट प्रभुत्व को रणनीतिक फोकस और स्केलिंग के माध्यम से अपेक्षाकृत जल्दी से प्राप्त किया जा सकता है, क्योंकि चीन के उदाहरण के रूप में, लंबे समय तक, प्रतिरोधी प्रतिस्पर्धा संभवतः क्षमता के एक गहरे और व्यापक राष्ट्रीय आधार की खेती पर आधारित है। इन गतिशीलता को समझना तेजी से तकनीकी उथल -पुथल और गहन वैश्विक प्रतियोगिता के युग में राजनीतिक और आर्थिक अभिनेताओं के लिए महत्वपूर्ण रणनीतिक महत्व है। न केवल प्रौद्योगिकियों को विकसित या उपयोग करने की क्षमता, बल्कि एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए जो निरंतर नवाचार, अनुकूलन और ज्ञान अनुप्रयोग को सक्षम बनाता है, राष्ट्रों की समृद्धि के लिए निर्णायक कारक बन जाता है।

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