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SharePoint में प्रति सप्ताह 7 घंटे बर्बाद: आपकी टीम प्रबंधित AI के साथ पहले से मौजूद जानकारी की खोज कैसे रोक सकती है

SharePoint में प्रति सप्ताह 7 घंटे बर्बाद: आपकी टीम प्रबंधित AI के साथ पहले से मौजूद जानकारी की खोज कैसे रोक सकती है

SharePoint में प्रति सप्ताह 7 घंटे बर्बाद: आपकी टीम प्रबंधित AI के साथ पहले से मौजूद जानकारी की खोज कैसे बंद कर सकती है - छवि: Xpert.Digital

अकेले माइक्रोसॉफ्ट कोपायलट बेकार है: इस आधार के बिना आपका AI क्यों विफल हो जाएगा

डेटा कब्रिस्तान से सोने की खान तक: प्रबंधित AI के साथ SharePoint कैसे आपकी कंपनी का बुद्धिमान मस्तिष्क बन जाता है

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में ज्ञान प्रबंधन: निष्क्रिय भंडारण से लेकर बुद्धिमान उद्यम अवसंरचना तक

सूचना स्वतंत्रता का भ्रम - प्रचुर डेटा के बावजूद संगठन रणनीतिक रूप से अंधे क्यों रहते हैं

आधुनिक व्यावसायिक परिदृश्य एक मूलभूत विरोधाभास के रूप में प्रस्तुत होता है। संगठनों के पास डेटा और दस्तावेज़ों की अत्यधिक मात्रा होती है, फिर भी यह प्रचुरता व्यवस्थित रूप से एक रणनीतिक अड़चन में बदल जाती है। सूचना का अतिभार अब सूचना प्रौद्योगिकी की एक परिधीय समस्या नहीं, बल्कि दक्षता के लिए एक केंद्रीय बाधा है जो कंपनियों के आर्थिक प्रदर्शन को मापनीय रूप से प्रभावित करती है। कर्मचारी प्रतिदिन उस जानकारी को खोजने में अपना कार्य समय बर्बाद करते हैं जो पहले से ही कंपनी के डिजिटल अभिलेखागार में कहीं मौजूद है। यह वास्तविकता अपर्याप्त भंडारण क्षमता का परिणाम नहीं है, बल्कि एक मूलभूत संरचनात्मक कमज़ोरी की अभिव्यक्ति है: पारंपरिक ज्ञान प्रबंधन प्रणालियाँ स्थिर, प्रतिक्रियाशील और सामूहिक कॉर्पोरेट स्मृति को बुद्धिमानी से प्रबंधित करने में संज्ञानात्मक रूप से अक्षम हैं।

इस अकुशलता का आर्थिक प्रभाव महत्वपूर्ण है। अनुभवजन्य अध्ययनों से पता चलता है कि कर्मचारी मौजूदा जानकारी ढूँढ़ने या अनजाने में नई जानकारी बनाने में औसतन पाँच से सात घंटे प्रति सप्ताह खर्च करते हैं। 500 कर्मचारियों वाली किसी कंपनी के लिए, इसका अर्थ है 2,500 से 3,500 कार्य घंटों की साप्ताहिक उत्पादकता हानि। एक वित्तीय वर्ष के लिए, यह 130,000 से 180,000 कार्य घंटों की उत्पादकता हानि के बराबर है। इसे केवल समय की बर्बादी नहीं, बल्कि संसाधनों की प्रत्यक्ष हानि के रूप में देखा जाना चाहिए जो कंपनी के लाभ मार्जिन पर नकारात्मक प्रभाव डालती है।

साथ ही, Microsoft 365 पारिस्थितिकी तंत्र में कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणालियों के एकीकरण से डेटा की मात्रा में नाटकीय रूप से वृद्धि हो रही है। Copilot-सक्षम Microsoft 365 इंस्टेंस में प्रतिदिन लगभग दो अरब नए दस्तावेज़ों के एकीकरण के साथ, यह चुनौती न केवल मात्रात्मक रूप से बढ़ रही है, बल्कि नई गुणात्मक समस्याएँ भी पैदा कर रही है। संगठनों के सामने एक महत्वपूर्ण प्रश्न है: जब सूचना संरचना अव्यवस्थित, खंडित और वैचारिक रूप से अव्यवस्थित हो, तो कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणालियाँ कॉर्पोरेट जानकारी तक प्रभावी ढंग से कैसे पहुँच और उसका उपयोग कर सकती हैं?

इसका उत्तर मौजूदा प्रणालियों के और अधिक अनुकूलन में नहीं, बल्कि एक मूलभूत वास्तुशिल्प परिवर्तन में निहित है। इस समाधान को SharePoint नॉलेज एजेंट कहा जाता है और यह एक नए प्रकार के एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर का प्रतिनिधित्व करता है: एक बुद्धिमानी से संचालित नॉलेज ऑपरेटिंग सिस्टम।

संरचनात्मक परिवर्तन: SharePoint एक बुद्धिमान ज्ञान प्लेटफ़ॉर्म के रूप में

माइक्रोसॉफ्ट अब SharePoint को एक निष्क्रिय दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली के रूप में नहीं, बल्कि उद्यम संचार और ज्ञान उपयोग के लिए एक सक्रिय इंटेलिजेंस परत के रूप में देखता है। यह परिवर्तन केवल मौजूदा कार्यात्मकताओं में एक क्रमिक सुधार नहीं है, बल्कि आधुनिक उद्यम वास्तुकला में एक दस्तावेज़ प्लेटफ़ॉर्म की भूमिका का एक मौलिक पुनर्मूल्यांकन है।

SharePoint नॉलेज एजेंट आधुनिक भाषा मॉडल और मशीन लर्निंग का उपयोग न केवल कंपनी की सामग्री को संग्रहीत करने के लिए करता है, बल्कि विभिन्न उपयोग परिदृश्यों के लिए उसका सक्रिय रूप से विश्लेषण, संरचना और अनुकूलन भी करता है। यह तकनीक बड़े भाषा मॉडल का लाभ उठाती है जो दस्तावेज़ की सामग्री को अर्थपूर्ण रूप से समझने और स्वचालित रूप से संरचित मेटाडेटा उत्पन्न करने में सक्षम हैं। विशेष रूप से, इसका अर्थ है कि दस्तावेज़ को केवल एक फ़ोल्डर में संग्रहीत नहीं किया जाता है; बल्कि, उसकी सामग्री का विश्लेषण किया जाता है, प्रमुख अवधारणाओं को निकाला जाता है, प्रासंगिक संबंधों की पहचान की जाती है, और प्रासंगिक वर्गीकरण स्वचालित रूप से लागू किए जाते हैं।

इस स्वचालित सामग्री वर्गीकरण के व्यावसायिक दक्षता पर दूरगामी प्रभाव पड़ते हैं। जब कोई मानव संसाधन विभाग कोई नया नीति दस्तावेज़ अपलोड करता है, तो नॉलेज एजेंट न केवल पाठ का विश्लेषण करता है, बल्कि स्वचालित रूप से प्रासंगिक श्रेणियों, जैसे कि दायरा, प्रभावी तिथि, अनुमोदन स्थिति और सामग्री कीवर्ड, की पहचान भी करता है। सिस्टम दस्तावेज़ को तदनुसार टैग करता है और इस मेटाडेटा को खोज और क्वेरी कार्यों के लिए उपलब्ध कराता है। परिणामस्वरूप, जानकारी न केवल संग्रहीत होती है, बल्कि पुन: उपयोग और मशीन प्रसंस्करण के लिए सक्रिय रूप से तैयार भी की जाती है।

इस दृष्टिकोण का एक विशेष रूप से अभिनव पहलू पुस्तकालय संगठन को मैन्युअल प्रशासनिक कार्यों से मुक्त करना है। नॉलेज एजेंट स्वचालित रूप से नए कॉलम सुझा सकता है, फ़ाइलिंग नियम स्थापित कर सकता है, और ऐसे कस्टम दृश्य उत्पन्न कर सकता है जो बुद्धिमान मानदंडों के अनुसार दस्तावेज़ों को फ़िल्टर और सॉर्ट करते हैं। यह न केवल मेटाडेटा प्रबंधन के प्रशासनिक बोझ को कम करता है, बल्कि एक संगठनात्मक गतिशीलता भी बनाता है जो बदलती व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुकूल होती है।

आईटी गवर्नेंस के लिए इसके निहितार्थ महत्वपूर्ण हैं। पारंपरिक ज्ञान प्रबंधन प्रणालियाँ डिजिटल क्षय की समस्या से ग्रस्त हैं। दस्तावेज़ प्रासंगिकता खो देते हैं, उन्हें अद्यतन नहीं किया जाता, और लिंकिंग प्रणालियाँ किसी नतीजे पर नहीं पहुँचतीं। ज्ञान एजेंट क्षमताओं वाला एक सक्रिय ज्ञान प्रबंधन सिस्टम इन समस्याओं की सक्रिय रूप से पहचान करता है। यह सिस्टम टूटे हुए हाइपरलिंक्स का स्वतः पता लगा सकता है, लंबे समय से अद्यतन न की गई सामग्री को चिह्नित कर सकता है, और प्रशासकों को ऐसी जानकारी के बारे में सचेत कर सकता है जिसमें पुरानी या विरोधाभासी बातें हो सकती हैं।

ज्ञान अभिव्यक्ति का स्वचालन: मेटा-उत्पादकता गुणक के रूप में FAQ निर्माण

एआई-समर्थित ज्ञान प्रबंधन प्लेटफ़ॉर्म का एक विशेष रूप से व्यावहारिक पहलू अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों का स्वचालित निर्माण है। यह कार्यात्मक मॉड्यूल संगठनों के भीतर ज्ञान प्रसार के लोकतंत्रीकरण में एक महत्वपूर्ण सफलता का प्रतिनिधित्व करता है।

पारंपरिक परिदृश्यों में, व्यापक FAQ दस्तावेज़ तैयार करना एक श्रमसाध्य प्रक्रिया है। एक कंटेंट मैनेजर को मूल दस्तावेज़ों की सावधानीपूर्वक समीक्षा करनी होती है, उपयोगकर्ता के प्रश्नों का पूर्वानुमान लगाना होता है, और सटीक और समझने में आसान उत्तर तैयार करने होते हैं। यह प्रक्रिया समय लेने वाली और मानवीय अनुभूति तथा दृष्टिकोण संबंधी पूर्वाग्रहों से सीमित होती है।

एआई-संचालित FAQ वेब पार्ट इस गतिशीलता को मौलिक रूप से बदल देता है। लेखक एक या एक से अधिक स्रोत दस्तावेज़ों का चयन कर सकता है और सिस्टम को स्वचालित रूप से एक FAQ संरचना तैयार करने का निर्देश दे सकता है। यह प्रक्रिया तीन चरणों वाली संरचना का अनुसरण करती है: सबसे पहले, स्रोत दस्तावेज़ों का चयन किया जाता है, जिनमें, उदाहरण के लिए, वर्ड फ़ाइलें, पावरपॉइंट प्रस्तुतियाँ, पीडीएफ़, लूप नोट्स या मीटिंग ट्रांसक्रिप्ट शामिल हो सकते हैं। दूसरे चरण में, लेखक विषयवस्तु का संदर्भ निर्धारित करता है, जैसे कि FAQ किसी घटना, नीति, उत्पाद या किसी अन्य वैचारिक क्षेत्र से संबंधित है या नहीं। तीसरे चरण में, ज्ञान एजेंट स्वचालित रूप से श्रेणियाँ, प्रासंगिक प्रश्न और सार्थक उत्तर तैयार करता है।

इस कार्यक्षमता को व्यवसायों के लिए स्वीकार्य बनाने वाला महत्वपूर्ण तत्व मानव नियंत्रण और गुणवत्ता आश्वासन की निरंतरता है। स्वचालित रूप से उत्पन्न FAQ तुरंत प्रकाशित नहीं होते, बल्कि समीक्षा, समायोजन और सत्यापन के लिए लेखक को प्रस्तुत किए जाते हैं। इससे एक हाइब्रिड वर्कफ़्लो बनता है जिसमें संरचना संबंधी कार्य का दोहरावदार, संज्ञानात्मक भार AI सिस्टम पर स्थानांतरित हो जाता है, जबकि गुणवत्ता आश्वासन और संदर्भ सत्यापन मानव विशेषज्ञों के पास रहता है।

इस स्वचालन के आर्थिक निहितार्थ संगठन के प्रकार के आधार पर काफ़ी भिन्न होते हैं। एक बड़े वित्तीय सेवा संगठन में, अनुपालन दस्तावेज़ों, उत्पाद दिशानिर्देशों और आंतरिक प्रक्रिया दिशानिर्देशों के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों (FAQ) के निर्माण को स्वचालित करने से प्रति तिमाही कई सौ घंटे बच सकते हैं। एक सॉफ़्टवेयर कंपनी इस कार्यक्षमता का लाभ उठाकर आंतरिक हितधारकों और बाहरी भागीदारों के लिए प्रासंगिक दस्तावेज़ स्वचालित रूप से तैयार कर सकती है।

हालाँकि, इसका छिपा हुआ आर्थिक लाभ सूचना के बेहतर प्रसार में निहित है। जब कर्मचारी अपने प्रश्नों के उत्तर अधिक तेज़ी से और सहजता से पा सकते हैं, तो सहायक कार्यों और विशेषज्ञ समूहों पर बोझ कम हो जाता है। विकेन्द्रीकृत टीमों या गिग कार्यबल संरचनाओं वाले संगठनों में, यह स्व-सेवा ज्ञान अर्जन उत्पादकता में उल्लेखनीय वृद्धि ला सकता है।

साइट-विशिष्ट AI इंटेलिजेंस: सामान्य सहायक से संदर्भ विशेषज्ञ तक

सामान्य एआई सहायकों के साथ एक मूलभूत समस्या उनका संदर्भ-अंधत्व है। एक सामान्य सह-पायलट समग्र Microsoft 365 सामग्री तक पहुँच सकता है, लेकिन किसी विशिष्ट कंपनी या टीम के विशिष्ट सूचना परिदृश्य में गहन विशेषज्ञता का अभाव होता है। इससे ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जहाँ, तकनीकी रूप से लाखों दस्तावेज़ों तक पहुँचने के बावजूद, एआई सहायक की प्रतिक्रियाएँ अविशिष्ट, संदर्भ-असंवेदनशील और अक्सर सीधे प्रासंगिक नहीं होती हैं।

SharePoint साइट-विशिष्ट एजेंटों का नवाचार इस समस्या का लक्षित तरीके से समाधान करता है। प्रत्येक SharePoint साइट को अपना स्वयं का AI एजेंट मिलता है, जो उस साइट की सामग्री तक पहुँचने के लिए विशेष रूप से अधिकृत होता है और इस सामग्री का उपयोग एक विशिष्ट ज्ञानकोष के रूप में करता है। इसका अर्थ है कि बिक्री विभाग की एक टीम का अपना सह-पायलट होता है जो बिक्री नीतियों, ग्राहक प्रोफ़ाइल, व्यावसायिक तर्क और बिक्री प्लेबुक में विशेषज्ञता रखता है। साथ ही, IT विभाग के पास तकनीकी दस्तावेज़ीकरण, सिस्टम आर्किटेक्चर और IT गवर्नेंस में विशेषज्ञता वाला एक अलग एजेंट होता है।

इसका परिणाम एआई-जनित उत्तरों की प्रासंगिकता और गुणवत्ता में उल्लेखनीय वृद्धि है। बिक्री एजेंट अब "बड़ी कंपनियों पर कौन से छूट स्तर लागू होते हैं?" जैसे प्रश्नों का उत्तर केवल सामान्य जानकारी से नहीं, बल्कि बिक्री दस्तावेज़ों में संग्रहीत सटीक, अद्यतन कंपनी दिशानिर्देशों से दे सकते हैं। इससे न केवल जानकारी की गुणवत्ता में सुधार होता है, बल्कि पुरानी या गलत जानकारी के कारण अनुपालन उल्लंघनों का जोखिम भी समाप्त हो जाता है।

हालाँकि, साइट-विशिष्ट एजेंटों को लागू करने के लिए परिष्कृत सुरक्षा आर्किटेक्चर की आवश्यकता होती है। Microsoft एक बहु-कारक प्रमाणीकरण और प्राधिकरण रणनीति के माध्यम से इसका समाधान करता है। यह प्लेटफ़ॉर्म पहचान पासथ्रू और ऑन-बेहेव-ऑफ़ प्रमाणीकरण का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए करता है कि AI एजेंट दस्तावेज़ों और सूचनाओं को तभी प्राप्त करे जब अनुरोधकर्ता उपयोगकर्ता के पास उचित पहुँच अधिकार हों। यह एक जटिल समस्या का तकनीकी समाधान है: सुरक्षा या अनुपालन आवश्यकताओं से समझौता किए बिना AI एजेंटों को एक व्यापक ज्ञानकोष से कैसे सुसज्जित किया जाए।

इस एक्सेस कंट्रोल की बारीकियाँ उल्लेखनीय हैं। एडमिनिस्ट्रेटर न केवल साइट स्तर पर, बल्कि दस्तावेज़ लाइब्रेरी और सूची स्तर पर भी एक्सेस दे या अस्वीकार कर सकते हैं। इससे संगठनों को संवेदनशील जानकारी को एक्सेस कंट्रोल में रखने में मदद मिलती है और साथ ही AI सिस्टम की संज्ञानात्मक क्षमताओं का अधिकतम उपयोग भी होता है।

विभाग-विशिष्ट उत्पादकता गुणक: आर्थिक परिवर्तन के परिदृश्य

एक बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन प्रणाली की सैद्धांतिक क्षमताएँ विभिन्न विभाग-विशिष्ट उत्पादकता लाभों के माध्यम से व्यावहारिक वास्तविकता में प्रकट होती हैं। प्रत्येक संगठनात्मक इकाई की सूचना संबंधी ज़रूरतें, पहुँच के अलग-अलग पैटर्न और एआई-समर्थित स्वचालन के संबंध में अलग-अलग लागत-लाभ विश्लेषण होते हैं।

बिक्री के क्षेत्र में, यह परिवर्तन विशेष रूप से स्पष्ट है। बिक्री पेशेवरों पर पारंपरिक रूप से जटिल कार्यों का बोझ होता है: ग्राहक इतिहास पर शोध करना, प्रासंगिक उत्पाद जानकारी की पहचान करना, मूल्य निर्धारण और छूट नीतियों पर परामर्श करना, और ये सभी कार्य ग्राहक बातचीत के दौरान वास्तविक समय में किए जाते हैं। एक बुद्धिमान SharePoint एजेंट इस प्रक्रिया को नाटकीय रूप से तेज़ कर सकता है। एक विक्रेता एजेंट से यह प्रश्न पूछ सकता है, "इस ग्राहक ने पहले कौन से उत्पाद संयोजन खरीदे हैं, और कौन से अपग्रेड पथ उपलब्ध हैं?" और ऐतिहासिक बिक्री डेटा, उत्पाद नीतियों और ग्राहक प्राथमिकताओं के आधार पर कुछ ही सेकंड में एक सूचित उत्तर प्राप्त कर सकता है। इससे ग्राहक पूछताछ और सूचित प्रस्ताव के बीच का प्रतिक्रिया समय घंटों से घटकर मिनटों में रह जाता है। इस प्रतिक्रिया की गति सीधे उच्च रूपांतरण दरों, छोटे बिक्री चक्रों और बेहतर ग्राहक अनुभव में परिवर्तित होती है।

उदाहरण के लिए, एक वित्तीय सेवा कंपनी को बिक्री कॉल की तैयारी का औसत समय 45 मिनट से घटकर 15 मिनट हो सकता है। 100 सेल्सपर्सन और प्रतिदिन औसतन पाँच से दस कॉल के साथ, इससे उत्पादकता में प्रतिदिन 3,000 से 6,000 मिनट की वृद्धि होगी। यह प्रतिदिन 90 से 180 अतिरिक्त उत्पादकता घंटों के बराबर है, जिन्हें अन्य राजस्व-उत्पादक गतिविधियों में निवेश किया जा सकता है।

आईटी विभाग पूरी तरह से अलग तंत्रों से लाभान्वित होता है। आईटी में, ज्ञान प्रबंधन पारंपरिक रूप से तेजी से अप्रचलित और अत्यधिक जटिल होता है। सिस्टम आर्किटेक्चर बदलते रहते हैं, नई तकनीकों के लिए नए दस्तावेज़ों की आवश्यकता होती है, और पुराने दस्तावेज़ों को अक्सर तुरंत अपडेट नहीं किया जाता है। इससे ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जहाँ आईटी पेशेवरों को अक्सर पुराने दस्तावेज़ों का सामना करना पड़ता है, जिससे त्रुटि के संभावित स्रोत उत्पन्न होते हैं।

नॉलेज एजेंट कार्यक्षमता वाला एक बुद्धिमान नॉलेज मैनेजमेंट सिस्टम इन समस्याओं का व्यवस्थित रूप से समाधान कर सकता है। एजेंट स्वचालित रूप से टूटे हुए हाइपरलिंक्स की पहचान कर सकता है, पुरानी सामग्री को चिह्नित कर सकता है, और यहाँ तक कि नए या समान दस्तावेज़ों के लिंक भी सुझा सकता है। प्रशासक नियमित रूप से स्वचालित रिपोर्ट प्राप्त कर सकते हैं जो बताती हैं कि कौन सा दस्तावेज़ पुराना है या अब उपयोग में नहीं है। यह एक प्रतिक्रियाशील शासन मॉडल के बजाय एक सक्रिय शासन मॉडल बनाता है।

हालाँकि, आईटी के लाभ रखरखाव कार्यों से कहीं आगे तक फैले हुए हैं। आईटी पेशेवर SharePoint एजेंट से बुद्धिमानी भरे प्रश्न पूछकर जटिल तकनीकी समस्याओं के समाधान अधिक तेज़ी से पहचान सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक सिस्टम प्रशासक पूछ सकता है, "हमारे हाइब्रिड क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के बीच एक सुरक्षित कनेक्शन स्थापित करने के लिए कौन से कॉन्फ़िगरेशन चरण आवश्यक हैं?" और न केवल सामान्य जानकारी प्राप्त करें, बल्कि अपने संगठन के प्रलेखित आर्किटेक्चर और प्रक्रिया दिशानिर्देशों के आधार पर विशिष्ट उत्तर भी प्राप्त करें।

मानव संसाधन विभाग को मानव संसाधन नीतियों और प्रक्रिया-संबंधी जानकारी तक पहुँच को लोकतांत्रिक बनाने से लाभ होता है। नए कर्मचारियों को पारंपरिक रूप से सूचना के अत्यधिक बोझ का सामना करना पड़ता है: संगठनात्मक संरचना, कंपनी की नीतियाँ, आईटी प्रणालियाँ, अनुपालन आवश्यकताएँ, और कई अन्य विषयों को शीघ्रता से समझना आवश्यक होता है। एक बुद्धिमान मानव संसाधन SharePoint एजेंट इस ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया को नाटकीय रूप से बेहतर बना सकता है। नए कर्मचारी कंपनी की संस्कृति, लाभ नीतियों, अनुपालन आवश्यकताओं और प्रक्रिया प्रवाह के बारे में प्रश्न पूछ सकते हैं और अपनी स्थिति के अनुरूप विशिष्ट उत्तर प्राप्त कर सकते हैं।

इससे न केवल मानव संसाधन पेशेवरों का कार्यभार कम होता है, बल्कि ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया की गुणवत्ता में भी सुधार होता है। अध्ययनों से पता चलता है कि बेहतर ऑनबोर्डिंग से कर्मचारियों की संख्या बढ़ती है, उत्पादकता में तेज़ी से वृद्धि होती है और टर्नओवर कम होता है। इसके आर्थिक निहितार्थ महत्वपूर्ण हैं: कई उद्योगों में एक कर्मचारी की भर्ती और ऑनबोर्डिंग की औसत लागत 50,000 से 150,000 यूरो तक होती है। यदि एक बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन प्रणाली टर्नओवर को पाँच प्रतिशत तक कम कर देती है, तो यह 1,000 कर्मचारियों वाली एक मध्यम आकार की कंपनी के लिए 2.5 से 7 मिलियन यूरो की वार्षिक बचत में तब्दील हो सकती है।

परियोजना प्रबंधन में, बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन रिपोर्ट निर्माण के स्वचालन के माध्यम से प्रत्यक्ष उत्पादकता लाभ उत्पन्न करता है। एक सामान्य परिदृश्य: एक परियोजना प्रबंधक मीटिंग नोट्स, कार्य सूचियों और विभिन्न परियोजना दस्तावेज़ों से जानकारी संकलित करके स्थिति रिपोर्ट तैयार करने में प्रति सप्ताह दो से चार घंटे व्यतीत करता है। परियोजना से संबंधित सभी दस्तावेज़ों तक पहुँच रखने वाला एक AI एजेंट, पिछली रिपोर्ट के बाद से नए दस्तावेज़ों और अपडेट के आधार पर इन रिपोर्टों को स्वचालित रूप से तैयार कर सकता है। इससे प्रत्येक परियोजना प्रबंधक के लिए प्रति सप्ताह दो से चार घंटे की बचत होगी।

पाँच परियोजना प्रबंधकों और अस्सी हज़ार यूरो के औसत वार्षिक वेतन वाली एक बड़ी परियोजना के लिए, इसका अर्थ है प्रति वर्ष बीस से चालीस हज़ार यूरो का मूल्य-मुक्ति। बड़े संगठनों में बारह से पंद्रह परियोजना प्रबंधकों वाली एक सामान्य परियोजना प्रबंधन भूमिका के लिए, यह बचत सालाना डेढ़ लाख से एक हज़ार एक सौ यूरो तक बढ़ जाती है।

 

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SharePoint के लिए प्रबंधित AI: उत्पादकता चालक के रूप में शासन

शासन जटिलता: स्वचालन और नियंत्रण के बीच

बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन प्रणालियों को लागू करने से संगठनों के सामने एक जटिल प्रशासनिक दुविधा उत्पन्न होती है। एक ओर, स्वचालित वर्गीकरण और टैगिंग से महत्वपूर्ण दक्षता लाभ प्राप्त होते हैं। दूसरी ओर, यदि विभिन्न टीमें और विभाग अलग-अलग वर्गीकरण प्रणालियाँ विकसित करते हैं, तो अनियंत्रित विविधता का जोखिम बना रहता है।

माइक्रोसॉफ्ट इस समस्या का समाधान एक औपचारिक टैक्सोनॉमी प्रबंधन मॉडल के साथ करता है। उपयोगकर्ताओं को मेटाडेटा को तदर्थ रूप से निर्दिष्ट करने की अनुमति देने के बजाय, कंपनी की सूचना संरचना और व्यावसायिक तर्क से प्राप्त एक केंद्रीय उद्यम टैक्सोनॉमी परिभाषित की जाती है। यह टैक्सोनॉमी स्वचालित एआई वर्गीकरण के आधार के रूप में कार्य करती है। एआई दस्तावेज़ों को मनमाने मानदंडों के अनुसार नहीं, बल्कि मानकीकृत, कंपनी-व्यापी श्रेणियों के अनुसार टैग करना सीखता है।

यह शासन संरचना एक समझौता है। यह अलग-अलग टीमों के लिए अपनी वर्गीकरण प्रणालियाँ विकसित करने के लचीलेपन को समाप्त करता है, लेकिन यह कंपनी-व्यापी एकरूपता और अंतर-संचालनशीलता भी बनाता है। मानव संसाधन विभाग में टैग किए गए दस्तावेज़ को आईटी विभाग के दस्तावेज़ के समान श्रेणियों के साथ टैग किया जाएगा, जिससे कंपनी-व्यापी खोज और क्वेरी करना संभव हो जाएगा।

हालाँकि, इन शासन मॉडलों को लागू करते समय संगठनों को कुछ तकनीकी सीमाओं पर विचार करना होगा। स्वचालित टैगिंग प्रति दस्तावेज़ लाइब्रेरी में अधिकतम पाँच कॉलम तक सीमित है। स्कैन किए गए PDF दस्तावेज़ स्वचालित सामग्री विश्लेषण द्वारा कैप्चर नहीं किए जाते हैं, क्योंकि यह स्कैन किए गए दस्तावेज़ों से पाठ नहीं निकालता है। यह प्रणाली मौजूदा दस्तावेज़ों को स्वचालित रूप से बैकफ़िल नहीं करती है; स्वचालन केवल नए या हाल ही में अपलोड किए गए दस्तावेज़ों पर लागू होता है। इसका अर्थ है कि दस्तावेज़ इतिहासलेखन एक मैन्युअल या अर्ध-स्वचालित प्रक्रिया बनी रह सकती है।

इन सीमाओं के बावजूद, Microsoft इस बात पर ज़ोर देता है कि औपचारिक शासन उत्पादकता को सीमित नहीं करता, बल्कि सुरक्षित और सुसंगत सहयोग को सक्षम बनाता है। यह Microsoft 365 परिवेशों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जहाँ स्वयं-सेवा साइट निर्माण सक्षम है। केंद्रीय शासन मानकों के बिना, संगठन जल्दी ही खुद को ऐसी स्थिति में पा सकते हैं जहाँ सैकड़ों या हज़ारों साइटें विषम वर्गीकरण प्रणालियों के साथ मौजूद होती हैं जो एक-दूसरे के साथ अंतःक्रियाशील नहीं होती हैं।

विस्तारित Microsoft पारिस्थितिकी तंत्र में एकीकरण: कोपायलट स्टूडियो और पावर प्लेटफ़ॉर्म

SharePoint के साथ बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन को एक पृथक प्रणाली के रूप में नहीं समझा जाना चाहिए, बल्कि इसे Microsoft Copilot Studio, Power Platform और उन्नत AI क्षमताओं से युक्त एक एकीकृत पारिस्थितिकी तंत्र के केंद्रीय घटक के रूप में समझा जाना चाहिए।

इस आर्किटेक्चर में, SharePoint केंद्रीय ज्ञानकोष के रूप में कार्य करता है। जहाँ Copilot Studio AI एजेंटों को कॉन्फ़िगर और प्रबंधित करने के लिए एक प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करता है, वहीं SharePoint डेटा एकीकरण बैकएंड के रूप में कार्य करता है। Copilot Studio के माध्यम से कॉन्फ़िगर किया गया एक Copilot एजेंट SharePoint को अपने प्राथमिक ज्ञानकोष के रूप में उपयोग कर सकता है और इसे अन्य डेटा स्रोतों: CRM सिस्टम, ERP सिस्टम, HR सिस्टम, या API या कनेक्टर के माध्यम से सुलभ किसी भी अन्य डेटा स्रोत के साथ भी एकीकृत किया जा सकता है।

इसका तात्पर्य उद्यम एआई अवसंरचना के केंद्रीकरण से है। अलग-अलग टीमों द्वारा अलग-अलग एआई उपकरण और एजेंटों को लागू करने के बजाय, एक केंद्रीय शासन मॉडल स्थापित किया जाता है जिसमें सभी एआई एजेंटों का प्रबंधन एक साझा प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से किया जाता है। इससे जटिलता कम होती है और एकरूपता बढ़ती है।

पावर प्लेटफ़ॉर्म, अपनी AI बिल्डर क्षमताओं के साथ, विस्तार के अगले स्तर का प्रतिनिधित्व करता है। जहाँ SharePoint और Copilot Studio प्रश्नोत्तर परिदृश्यों के लिए अनुकूलित हैं, वहीं पावर प्लेटफ़ॉर्म अधिक जटिल व्यावसायिक प्रक्रियाओं के स्वचालन को सक्षम बनाता है। उदाहरण के लिए, पावर ऑटोमेट में एक स्वचालित वर्कफ़्लो को इस तरह कॉन्फ़िगर किया जा सकता है कि जब कोई नया HR नीति दस्तावेज़ अपलोड किया जाता है, तो वह स्वचालित रूप से कई क्रियाओं को ट्रिगर कर दे: दस्तावेज़ का विश्लेषण किया जाता है, कर्मचारियों को प्रासंगिकता के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है, सूचनाएँ भेजी जाती हैं, FAQ जनरेट किए जाते हैं, और परिवर्तन इतिहास का दस्तावेज़ीकरण किया जाता है।

एक महत्वपूर्ण सुरक्षा पहलू यह सुनिश्चित करना है कि सभी डेटा संगठन के नियंत्रकों के पास सुरक्षित रूप से रहे। एआई एजेंट स्पष्ट रूप से अपने स्रोतों का हवाला देते हैं और उन सटीक अंशों को प्रदर्शित करते हैं जिन पर उनकी प्रतिक्रियाएँ आधारित होती हैं। यह दो महत्वपूर्ण पहलुओं में योगदान देता है: पहला, पारदर्शिता और पता लगाने की क्षमता (जिसे माइक्रोसॉफ्ट "व्याख्यात्मकता" कहता है), और दूसरा, अनुपालन और ऑडिट ट्रेल। जब कोई एजेंट प्रतिक्रिया उत्पन्न करता है, तो एक ऑडिटर सटीक स्रोत का पता लगा सकता है और सत्यापित कर सकता है।

भविष्य के विकास: बहु-एजेंट ऑर्केस्ट्रेशन और एजेंटिक युग

माइक्रोसॉफ्ट, SharePoint और उसके आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र के दीर्घकालिक विकास को आगे के क्रमिक सुधारों के रूप में नहीं, बल्कि पूरी तरह से एजेंट-आधारित युग में संक्रमण के रूप में देखता है। विकास के अगले स्तर में स्वायत्त एजेंट शामिल हैं जो न केवल अनुरोधों का जवाब देते हैं, बल्कि कंपनी के डेटा और रणनीतिक संदर्भ के आधार पर जटिल व्यावसायिक कार्यों को सक्रिय और स्वतंत्र रूप से निष्पादित करते हैं।

परिवर्तनकारी अवधारणा बहु-एजेंट ऑर्केस्ट्रेशन है। एक ही एजेंट द्वारा सभी कार्य करने के बजाय, विशिष्ट एजेंट विकसित किए जाते हैं, जिनमें से प्रत्येक अलग-अलग कार्यात्मक क्षेत्रों के लिए ज़िम्मेदार होता है और समन्वित तरीके से एक साथ काम करता है। एक व्यावहारिक परिदृश्य कुछ इस तरह दिख सकता है: एक व्यावसायिक विश्लेषक प्राथमिक एजेंट से पूछता है, "बिक्री टीम के लिए महीने के अंत की रिपोर्ट बनाएँ।" इससे कई क्रियाएँ शुरू होती हैं: डेटा एजेंट फ़ैब्रिक से प्रासंगिक बिक्री डेटा प्राप्त करता है, रुझानों का विश्लेषण करता है, और विसंगतियों की पहचान करता है। Microsoft 365 एजेंट इन जानकारियों के आधार पर दस्तावेज़ और प्रस्तुतियाँ बनाता है। Azure AI एजेंट स्वचालित रूप से संबंधित हितधारकों के साथ मीटिंग शेड्यूल करता है। वर्कफ़्लो एजेंट इन सभी गतिविधियों का समन्वय करता है और सुनिश्चित करता है कि ये सही क्रम में की जाएँ।

यह व्यवसाय में एआई के उपयोग में एक बुनियादी बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। जहाँ आज का एआई मुख्य रूप से मानव निर्णयकर्ताओं के सहायक के रूप में कार्य करता है, वहीं भविष्य का एआई अधिक स्वायत्त रूप से कार्य करेगा। इससे उत्पादकता की महत्वपूर्ण संभावनाएँ और नई शासन चुनौतियाँ दोनों उत्पन्न होंगी।

प्रबंधित AI समाधानों की आर्थिक तर्कसंगतता

SharePoint के साथ AI समर्थित ज्ञान प्रबंधन, प्रबंधित AI समाधान के लिए आदर्श क्यों है, इस प्रश्न का उत्तर विभिन्न आर्थिक और परिचालन दृष्टिकोणों से दिया जा सकता है।

सबसे पहले, यह एक अत्यधिक जटिल क्षेत्र है और इसमें विशेषज्ञता की अत्यधिक आवश्यकता है। एक बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन प्रणाली को लागू करने के लिए न केवल SharePoint, Microsoft 365 और AI तकनीकों का तकनीकी ज्ञान आवश्यक है, बल्कि सूचना वास्तुकला, शासन मॉडल, सुरक्षा वास्तुकला और परिवर्तन प्रबंधन की गहरी समझ भी आवश्यक है। अधिकांश मध्यम आकार के और यहाँ तक कि कई बड़े संगठनों में भी ऐसी प्रणाली को शुरू से डिज़ाइन और लागू करने के लिए आंतरिक विशेषज्ञता का अभाव होता है।

दूसरा, यह निरंतर विकास का क्षेत्र है और इसमें अद्यतनों की आवश्यकता है। Microsoft नियमित रूप से SharePoint और उससे संबंधित प्लेटफ़ॉर्म के लिए नई सुविधाएँ और क्षमताएँ जारी करता है। इन प्रणालियों का आंतरिक प्रबंधन करने वाले संगठन को अपनी विशेषज्ञता को निरंतर अद्यतन करने और नई सुविधाओं का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होगी। इससे आंतरिक संसाधन सीमित हो जाते हैं जिनका उपयोग अन्य क्षेत्रों में अधिक कुशलता से किया जा सकता है।

तीसरा, अगर इसे गलत तरीके से लागू किया जाए तो यह एक ऐसा क्षेत्र है जिसमें गंभीर जोखिम हैं। अगर शासन मॉडल गलत तरीके से कॉन्फ़िगर किया गया है, तो इससे सुरक्षा संबंधी समस्याएं, अनुपालन उल्लंघन या डेटा उल्लंघन हो सकते हैं। अगर वर्गीकरण संरचना पर अच्छी तरह से विचार नहीं किया गया है, तो एक ऐसी प्रणाली लागू की जा सकती है जो देखने में तो बेहतर लगती है, लेकिन उत्पादकता में कोई वास्तविक वृद्धि नहीं करती। एक अनुभवी प्रबंधित एआई प्रदाता स्थापित सर्वोत्तम प्रथाओं और कार्यान्वयन पद्धतियों के माध्यम से इन जोखिमों को व्यवस्थित रूप से कम कर सकता है।

चौथा, यह एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ ROI कार्यान्वयन की गुणवत्ता पर अत्यधिक निर्भर करता है। सैद्धांतिक उत्पादकता लाभ महत्वपूर्ण हो सकते हैं, लेकिन ये स्वतः प्राप्त नहीं होते। इसके लिए सुनियोजित परिवर्तन प्रबंधन, एक सुविचारित प्रशिक्षण रणनीति और एक सुव्यवस्थित अंगीकरण अभियान की आवश्यकता होती है। इन क्षेत्रों में विशेषज्ञता वाला एक प्रबंधित AI प्रदाता सफल अंगीकरण और ROI प्राप्ति की संभावना को उल्लेखनीय रूप से बढ़ा सकता है।

पाँचवाँ, यह एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ निरंतर अनुकूलन आवश्यक है। प्रारंभिक कार्यान्वयन के बाद, संगठनों को जल्दी ही पता चल जाएगा कि कुछ शासन मॉडल अच्छी तरह से काम कर रहे हैं और कुछ में समायोजन की आवश्यकता है। वर्गीकरण को परिष्कृत किया जाएगा, नए एजेंटों को कॉन्फ़िगर किया जाएगा, और नए उपयोग के मामलों की पहचान की जाएगी। एक प्रबंधित एआई प्रदाता यह निरंतर अनुकूलन कर सकता है जबकि आंतरिक आईटी संगठन अन्य रणनीतिक प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करता है।

प्रबंधित AI परिवर्तन का व्यवसाय मॉडल

SharePoint के साथ बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन के लिए एक प्रबंधित AI समाधान आमतौर पर एक व्यवसाय मॉडल का अनुसरण करता है जिसमें विभिन्न चरण और सेवा घटक शामिल होते हैं।

पहला चरण मूल्यांकन और रणनीति चरण है। एक अनुभवी प्रदाता वर्तमान ज्ञान प्रबंधन परिदृश्य का व्यापक मूल्यांकन करता है, समस्याओं और अक्षमताओं की पहचान करता है, और एक रणनीतिक कार्यान्वयन योजना विकसित करता है। इसमें दो से चार हफ़्ते लग सकते हैं और इसमें आमतौर पर विभिन्न हितधारकों के साथ साक्षात्कार, वर्तमान प्रक्रियाओं का दस्तावेज़ीकरण, और त्वरित-जीत परिदृश्यों के साथ-साथ दीर्घकालिक रणनीतिक पहलों की पहचान शामिल होती है।

दूसरा चरण डिज़ाइन और नियोजन चरण है। प्रदाता एक विस्तृत तकनीकी डिज़ाइन दस्तावेज़ तैयार करता है जो वर्गीकरण संरचना, सुरक्षा और प्रशासन मॉडल, एकीकरण संरचना और कार्यान्वयन रोडमैप को परिभाषित करता है। इसमें जोखिम विश्लेषण और शमन रणनीतियाँ भी शामिल हैं।

तीसरा चरण कार्यान्वयन है। प्रदाता SharePoint को कॉन्फ़िगर करता है, टैक्सोनॉमी संरचना को लागू करता है, शासन नीतियाँ निर्धारित करता है, प्रमुख उपयोगकर्ताओं और प्रशासकों को प्रशिक्षित करता है, और मौजूदा सामग्री को माइग्रेट या परिवर्तित करता है। संगठन के आकार और जटिलता के आधार पर, इस चरण में दो से छह महीने लग सकते हैं।

चौथा चरण है अंगीकरण और परिवर्तन प्रबंधन। प्रदाता नई प्रणाली को व्यापक रूप से अपनाए जाने को सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न विभागों में संचार, प्रशिक्षण और सक्षमता का समर्थन करता है। इसमें वेबिनार, दस्तावेज़ीकरण, सर्वोत्तम अभ्यास मार्गदर्शिकाएँ और निरंतर समर्थन शामिल हो सकता है।

पाँचवाँ चरण निरंतर समर्थन और अनुकूलन है। प्रदाता निरंतर तकनीकी सहायता प्रदान करता है, नई सुविधाओं और एजेंटों के विन्यास में सहायता करता है, अपनाने और ROI प्राप्ति की निगरानी करता है, और सीखे गए सबक और बदलती व्यावसायिक आवश्यकताओं के आधार पर निरंतर अनुकूलन का समर्थन करता है।

लागत के दृष्टिकोण से, एक प्रबंधित AI समाधान एक ऐसा मॉडल है जो संगठनों को समग्र लागत कम करने और वित्तीय बोझ को फैलाने में सक्षम बनाता है। आंतरिक कार्यान्वयन के लिए एक बड़ा पूंजीगत व्यय (CapEx) बजट आवंटित करने और फिर आंतरिक संसाधनों के लिए निरंतर परिचालन व्यय (OpEx) वहन करने के बजाय, एक संगठन किसी प्रदाता के साथ एक मॉडल स्थापित कर सकता है जिसमें, उदाहरण के लिए, एक प्रारंभिक कार्यान्वयन शुल्क और एक आवर्ती प्रबंधन शुल्क शामिल हो। इससे अधिक वित्तीय लचीलापन और पूर्वानुमानशीलता मिलती है।

जोखिम हस्तांतरण के दृष्टिकोण से, प्रबंधित एआई प्रदाता कार्यान्वयन की गुणवत्ता और पहल की सफलता के लिए ज़िम्मेदार होता है। इससे प्रदाता को उच्च-गुणवत्तापूर्ण कार्यान्वयन प्रदान करने और सफलतापूर्वक अपनाने और ROI का समर्थन करने के लिए प्रोत्साहन मिलता है।

मूल्य का ठोस सृजन: सिद्धांत से परिमाणीकरण तक

इस समाधान का आर्थिक आकर्षण अंततः इसके द्वारा सृजित मूल्य के ठोस परिमाणीकरण द्वारा परिभाषित होता है। हालाँकि सैद्धांतिक उत्पादकता लाभ पर्याप्त हैं, फिर भी उन्हें व्यवहार में मापा और सत्यापित किया जाना चाहिए।

500 कर्मचारियों वाली एक मध्यम आकार की कंपनी, जहाँ औसत कर्मचारी प्रति सप्ताह पाँच घंटे जानकारी खोजने में बिताता है, में स्वचालन और बेहतर ज्ञान नेविगेशन के माध्यम से सैद्धांतिक रूप से उत्पादकता में 30 से 40 प्रतिशत की वृद्धि की संभावना है। 60,000 यूरो के औसत वार्षिक वेतन और 1.3 के ओवरहेड गुणक के साथ, यह 180 से 240 मिलियन यूरो की वार्षिक मूल्य वृद्धि में परिवर्तित होगा। भले ही इन सैद्धांतिक लाभों का व्यावहारिक कार्यान्वयन केवल 50 प्रतिशत ही क्यों न हो, फिर भी इससे वार्षिक 90 से 120 मिलियन यूरो का अतिरिक्त मूल्य प्राप्त होगा।

दस हजार कर्मचारियों वाला एक बड़ा उद्यम संगठन, इसी प्रकार बहुत अधिक निरपेक्ष आंकड़े प्राप्त कर सकता है, हालांकि प्रतिशत के संदर्भ में कम लाभ प्राप्त हो सकता है, क्योंकि ऐसे संगठनों में आमतौर पर पहले से ही अधिक परिष्कृत ज्ञान प्रबंधन प्रणालियां होती हैं।

एक प्रबंधित एआई समाधान की लागत संगठन के आकार, कार्यान्वयन परियोजना की जटिलता और महत्वाकांक्षा के आधार पर भिन्न होती है। एक मध्यम आकार के कार्यान्वयन की लागत €130,000 से €300,000 के बीच हो सकती है, जबकि एक बड़े उद्यम कार्यान्वयन की लागत €2 मिलियन से €5 मिलियन के बीच हो सकती है। यदि वार्षिक मूल्यवर्धन €120 मिलियन या उससे अधिक है, तो परियोजना का ROI बहुत आकर्षक होता है और इसकी भुगतान अवधि छह से चौबीस महीने होती है।

प्रतिस्पर्धी संदर्भ में रणनीतिक स्थिति

एआई-समर्थित ज्ञान प्रबंधन की शुरुआत न केवल एक आंतरिक अनुकूलन पहल है, बल्कि एक रणनीतिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी है। जो संगठन बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन प्रणालियों को जल्दी लागू करते हैं, वे अपने प्रतिस्पर्धियों से पहले महत्वपूर्ण दक्षता और गुणवत्ता लाभ प्राप्त कर सकते हैं।

यह वित्तीय सेवाओं, परामर्श, फार्मास्यूटिकल्स और सॉफ्टवेयर विकास जैसे ज्ञान-कार्यकर्ता-प्रधान उद्योगों में विशेष रूप से प्रासंगिक है। इन उद्योगों में, कॉर्पोरेट स्मृति तक पहुँच और उसका उपयोग सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक है। जो संगठन ज्ञान प्रबंधन को संस्थागत और स्वचालित बनाते हैं, वे तेज़ी से निर्णय ले सकते हैं, तेज़ी से नवाचार कर सकते हैं और बाज़ार में बदलावों पर तेज़ी से प्रतिक्रिया दे सकते हैं।

प्रतिभा अधिग्रहण और प्रतिधारण के दृष्टिकोण से, बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन प्रणालियाँ भी एक महत्वपूर्ण विभेदक हो सकती हैं। उच्च कुशल ज्ञान कर्मी आधुनिक तकनीकी अवसंरचना और उपकरणों वाले नियोक्ताओं को पसंद करते हैं जो उनकी उत्पादकता को अधिकतम करते हैं। बुद्धिमान एआई सहायकों और आधुनिक ज्ञान प्रबंधन वाली कंपनी, विरासत प्रणालियों वाली कंपनी की तुलना में शीर्ष प्रतिभाओं के लिए अधिक आकर्षक होगी।

अपरिहार्य परिवर्तन

ज्ञान प्रबंधन को निष्क्रिय भंडारों से बुद्धिमान, सक्रिय प्लेटफ़ॉर्म में बदलना अब एक वैकल्पिक अनुकूलन पहल नहीं, बल्कि एक रणनीतिक आवश्यकता है। डेटा की घातीय मात्रा, उन्नत एआई तकनीकों की उपलब्धता और उत्पादकता में सुधार का आर्थिक दबाव मिलकर एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जिसमें संगठनों के पास अपने ज्ञान प्रबंधन प्रणालियों को आधुनिक और एआई-संचालित बनाने के अलावा कोई विकल्प नहीं होता।

इस संदर्भ में, एक प्रबंधित एआई समाधान एक त्वरित, जोखिम-मुक्त और अनुकूलित कार्यान्वयन पथ प्रदान करता है। वर्षों तक आंतरिक प्रयोग करने और त्रुटियों के कारण उच्च लागत वहन करने के बजाय, संगठन स्थापित सर्वोत्तम प्रथाओं को अधिक तेज़ी से लागू करने के लिए एक अनुभवी प्रदाता के साथ सहयोग कर सकते हैं।

इस युग में विजेता वे नहीं होंगे जिनके पास सर्वोत्तम तकनीक होगी, बल्कि वे होंगे जो अपनी तकनीक का सबसे बुद्धिमानी से उपयोग करेंगे। बुद्धिमान ज्ञान प्रबंधन के लिए प्रबंधित एआई समाधान इस नई प्रतिस्पर्धी गतिशीलता का एक प्रमुख तत्व हैं।

 

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