“नेइजुआन” और “बाओटुआन चुहाई”: ये शब्द वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए चीन की नई मास्टर प्लान को उजागर करते हैं।
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Google पर Xpert.Digital को प्राथमिकता देंⓘप्रकाशित तिथि: 31 अगस्त, 2026 / अद्यतन तिथि: 31 अगस्त, 2026 – लेखक: Konrad Wolfenstein
“नेइजुआन” और “चुहाई”: ये दो शब्द वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए चीन की नई मास्टर प्लान को उजागर करते हैं – चित्र: Xpert.Digital
चीन की अत्यधिक उत्पादन की समस्या घातक परिणामों के साथ विश्व बाजारों की ओर बढ़ रही है।
श्रम की कमी, खाली कारखाने और अत्यधिक आपूर्ति: चीन का आर्थिक मॉडल वर्तमान में क्यों ध्वस्त हो रहा है?
40 अरब डॉलर का संकट: बीजिंग भी अब अपने निर्यात चमत्कार से क्यों डर रहा है?
चीन की अर्थव्यवस्था अभूतपूर्व दबाव में है: भविष्योन्मुखी उद्योगों में अत्यधिक उत्पादन के कारण घरेलू स्तर पर उपभोक्ता खर्च में लगातार गिरावट और रियल एस्टेट संकट गहरा रहा है। विनाशकारी आंतरिक मूल्य प्रतिस्पर्धा (जिसे चीनी समाज में "नेइजुआन" (आंतरिक प्रतिस्पर्धा) कहा जाता है) से बचने के लिए, घरेलू कंपनियां एक व्यापक विस्तार रणनीति ("चुहाई") के साथ वैश्विक बाजारों में प्रवेश कर रही हैं। लेकिन घरेलू गतिरोध के व्यावसायिक समाधान के रूप में शुरू हुआ यह प्रयास तेजी से वैश्विक व्यापार प्रणाली के लिए एक कठिन परीक्षा बनता जा रहा है।.
चीनी कंपनियां अब केवल भौतिक वस्तुओं का ही निर्यात नहीं कर रही हैं, बल्कि संपूर्ण मूल्य श्रृंखला, डिजिटल अवसंरचना और उच्च-तकनीकी प्लेटफॉर्म का भी निर्यात कर रही हैं। ऐसे में यूरोपीय संघ और अमेरिका जैसे व्यापारिक साझेदार इस पर गहरी चिंता जता रहे हैं, तीखे जवाबी कदम उठा रहे हैं और जवाबी टैरिफ लगा रहे हैं। यह लेख वैश्विक निर्यात पर पड़ रहे इस दबाव के गहरे संरचनात्मक कारणों का विश्लेषण करता है और बताता है कि बीजिंग द्वारा अपने अतिउत्पादन संकट को रोकने के लिए किए जा रहे आधे-अधूरे प्रयास आने वाले वर्षों तक वैश्विक अर्थव्यवस्था को अस्थिर क्यों बनाए रखेंगे।.
बाओतुआन चूहाई (चीनी: 抱团出海) उस रणनीति को संदर्भित करता है, जिसका शाब्दिक अर्थ है "समुद्र पार करने के लिए एक साथ जुड़ना", जिसमें चीनी कंपनियां विदेशों में व्यक्तिगत रूप से पैर जमाने के बजाय गठबंधन या पूरी आपूर्ति श्रृंखला बनाती हैं।.
इस सहयोग का उद्देश्य रसद, कानूनी सलाह और सांस्कृतिक अनुकूलन की लागतों को साझा करना है, जिससे विदेशों में विफलता का जोखिम कम हो सके। साथ ही, इस रणनीति का लक्ष्य चीनी कंपनियों को एक ही विदेशी बाजार में एक-दूसरे को नुकसान पहुंचाने वाली मूल्य प्रतिस्पर्धा से रोकना है।.
इस मॉडल का अभ्यास 2026 से बड़े पैमाने पर किया जा रहा है, विशेष रूप से ऑटोमोटिव और ई-मोबिलिटी उद्योगों के साथ-साथ मैकेनिकल इंजीनियरिंग में, उदाहरण के लिए जब बीवाईडी या चांगन जैसे निर्माता विदेशों में कारखाने स्थापित करते हैं और अपने घरेलू आपूर्तिकर्ताओं को एक पूर्ण पैकेज के रूप में साथ लाते हैं।.
चीनी ऑटोमोबाइल बाजार, विशेषकर इलेक्ट्रिक वाहन बाजार में, BYD और Changan एक दूसरे के सीधे प्रतिस्पर्धी हैं। नई ऊर्जा वाहन (NEV) सेगमेंट में, BYD ने 2025 में लगभग 27 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के साथ पहला स्थान हासिल किया, जबकि Changan लगातार लगभग 6 से 7 प्रतिशत के साथ तीसरे स्थान पर रहा। यह पैटर्न 2026 की पहली छमाही में भी जारी रहा: BYD लगभग 21 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी के साथ अग्रणी रहा, उसके बाद Changan लगभग 6 से 8 प्रतिशत के साथ Geely के पीछे तीसरे या चौथे स्थान पर रहा।.
दिलचस्प बात यह है कि घरेलू बाजार में प्रतिस्पर्धी होने के बावजूद, दोनों कंपनियां बाओतुआन-चूहाई रणनीति में भागीदार हैं। यह दोहरी भूमिका चीनी ऑटोमोटिव उद्योग की खासियत है: घरेलू बाजार में, बीवाईडी और चांगन बाजार हिस्सेदारी के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा करते हैं, जबकि विदेशों में वे कभी-कभी आपूर्तिकर्ता नेटवर्क बनाने या तीसरे पक्ष के बाजारों में मूल्य निर्धारण से बचने जैसे साझा हितों का अनुसरण करते हैं। चांगन को चीन की चार प्रमुख सरकारी स्वामित्व वाली ऑटोमोटिव कंपनियों में से एक माना जाता है और अब यह दक्षिण पूर्व एशिया और यूरोप सहित 60 से अधिक देशों में विस्तार कर रही है।.
चीन की चुहाई रणनीति: मध्य साम्राज्य से वैश्विक निर्यात पर दबाव
जब कोई विशालकाय जीव अपने ही अतिरिक्त उत्पादन को पचा नहीं पाता
चीन एक ऐसे आर्थिक मोड़ पर है जिसका प्रभाव उसकी सीमाओं से कहीं अधिक व्यापक है। घरेलू स्तर पर दक्षता संबंधी समस्या के रूप में शुरू हुआ यह मुद्दा अब पूरी वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए एक संरचनात्मक चुनौती बन गया है। इस विकास के केंद्र में दो चीनी शब्द हैं जो अब आर्थिक नीति संबंधी बहसों में लगभग हर दिन दिखाई देते हैं: नेइजुआन, जिसका अर्थ है निरर्थक प्रतिस्पर्धा के माध्यम से आंतरिक पतन या सामाजिक आत्म-विनाश, और चुहाई, जिसका अर्थ है जानबूझकर विदेशों में कदम रखना, जिसके द्वारा चीनी कंपनियां अपनी घरेलू समस्याओं को अंतरराष्ट्रीय बाजारों में स्थानांतरित करती हैं। ये दोनों घटनाएं आपस में गहराई से जुड़ी हुई हैं और मिलकर एक ऐसा चक्र बनाती हैं जो चीनी समाज और वैश्विक व्यापार व्यवस्था दोनों पर काफी दबाव डालता है।.
नीजुआन शब्द की उत्पत्ति समाजशास्त्र से हुई है और शुरुआत में इसका उपयोग श्रम की खपत में वृद्धि के बावजूद कृषि में ठहराव की स्थिति को दर्शाने के लिए किया जाता था। इस अवधारणा को 1960 के दशक में अमेरिकी मानवविज्ञानी क्लिफोर्ड गीर्ट्ज़ ने जावा की कृषि पर अपने अध्ययन के दौरान लोकप्रिय बनाया था। चीन में, 2020 के आसपास इस शब्द का प्रचलन फिर से तेज़ी से बढ़ा, जब युवाओं ने इसका उपयोग स्कूल, विश्वविद्यालय और कार्यस्थल पर थका देने वाली और अक्सर निराशाजनक प्रतिस्पर्धा के प्रति अपनी हताशा व्यक्त करने के लिए किया। तब से यह सामाजिक भावना के वर्णन से विकसित होकर एक आधिकारिक आर्थिक नीति शब्द बन गया है, जिसका उपयोग चीनी नेतृत्व भी अपनी सरकारी रिपोर्टों में व्यापक मूल्य युद्धों, कारखानों की अतिरिक्त क्षमता और विनाशकारी प्रतिस्पर्धा के लक्षणों की पहचान करने के लिए करता है।.
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नीजुआन की इस गतिशीलता के कारण चीनी आर्थिक मॉडल में गहराई से निहित हैं और ये किसी भी तरह से अस्थायी बाजार विफलता का परिणाम नहीं हैं। दशकों से, चीन में स्थानीय सरकारें आर्थिक विकास, कर राजस्व और रोजगार के लिए तीव्र प्रतिस्पर्धा में लगी हुई हैं, जिसके कारण वे सस्ती जमीन, रियायती ऊर्जा कीमतों और कम ब्याज वाले ऋणों के साथ लगभग एक जैसे उद्योगों को बढ़ावा देती हैं। इस असंगठित औद्योगिक नीति के परिणामस्वरूप देश भर में व्यवस्थित रूप से अतिरिक्त उत्पादन क्षमता उत्पन्न होती है, क्योंकि कई प्रांत वास्तविक वैश्विक या घरेलू मांग पर पर्याप्त विचार किए बिना एक ही समय में एक ही उभरते उद्योगों - जैसे फोटोवोल्टिक्स, बैटरी सेल या इलेक्ट्रिक वाहन - में निवेश करते हैं।.
इस स्थिति के परिणाम ठोस आंकड़ों में स्पष्ट रूप से दिखाई देते हैं। 2025 की पहली तिमाही में चीन में औद्योगिक क्षमता का उपयोग केवल 74 प्रतिशत के आसपास था, जो लगातार संरचनात्मक अतिरिक्त क्षमता को दर्शाता है। सौर ऊर्जा क्षेत्र में, उपयोग 40 प्रतिशत से भी नीचे गिर गया, जिससे निर्माताओं को कई बार अपने सौर मॉड्यूल को उनकी परिवर्तनीय लागत से कम कीमत पर बेचने के लिए मजबूर होना पड़ा। निर्माता ट्रिना सोलर के अध्यक्ष के अनुसार, इसके परिणामस्वरूप अकेले पिछले वर्ष सौर मूल्य श्रृंखला को लगभग 40 अरब अमेरिकी डॉलर का नुकसान हुआ। राष्ट्रीय जीडीपी अपस्फीतिमाही अब लगातार नौ तिमाहियों से नकारात्मक है, जो अर्थव्यवस्था में व्यापक अतिरिक्त आपूर्ति की स्थिति का स्पष्ट संकेत है, जिससे अपस्फीति की प्रवृत्ति उत्पन्न हो रही है।.
जब स्थापित कंपनियाँ सरकारी सब्सिडी या अनुकूल वित्तपोषण शर्तों के कारण अपने प्रतिस्पर्धियों से कम कीमत पर उत्पाद बेच सकती हैं, तो उनका अनुकरण करने का दबाव उत्पन्न होता है। नए प्रवेशकों को बाज़ार में बने रहने के लिए भी उन्हीं आक्रामक मूल्य निर्धारण रणनीतियों को अपनाना पड़ता है या उनसे भी आगे निकलना पड़ता है। यह प्रक्रिया बाज़ार संतृप्ति को काफी हद तक बढ़ाती है, दिवालियापन के कगार पर खड़ी कंपनियों को कृत्रिम रूप से जीवित रखती है, और बाज़ार हिस्सेदारी के लिए संघर्ष को एक तेजी से अपव्ययी और संसाधन-गहन शून्य-लाभ खेल में बदल देती है। प्रतिक्रिया चक्र स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है: सरकारी औद्योगिक नीति उत्पादन को बढ़ावा देती है, उत्पादन अधिशेष उत्पन्न करता है, अधिशेष कीमतों को नीचे लाता है और साथ ही उद्यमशीलता लागत को बढ़ाता है। यह बढ़ता हुआ चक्र अंततः समाज में अर्थहीनता, थकावट और पेशेवर तनाव की भावना को बढ़ावा देता है, जो अब चीन की युवा, सुशिक्षित पीढ़ी के बड़े हिस्से की विशेषता बन गई है।.
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इस विशाल उत्पादन क्षमता का प्रतिबिंब घरेलू मांग की उल्लेखनीय रूप से कमजोर स्थिति है, जो वर्षों से बनी हुई है और 2026 में तो और भी बदतर हो गई। 2026 की पहली छमाही में चीन की खुदरा बिक्री में पिछले वर्ष की तुलना में केवल 1.3 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो पिछले वर्ष की पहली छमाही में हुई 5.0 प्रतिशत की वृद्धि से काफी कम है। 2026 की दूसरी तिमाही में वृद्धि दर घटकर मात्र 0.2 प्रतिशत रह गई और जुलाई 2026 में यह मात्र 0.6 प्रतिशत थी, जो बाजार की 1.3 प्रतिशत की उम्मीदों से काफी कम है। मई 2026 में खुदरा बिक्री में दिसंबर 2022 के बाद पहली बार गिरावट दर्ज की गई – यह बीजिंग के राजनीतिक नेतृत्व के लिए एक चेतावनी का संकेत है।.
खरीददारी में इस अनिच्छा के कई गहरे कारण हैं। आवास बाजार में जारी मंदी, जो अब लगातार पाँचवें वर्ष जारी है, ने चीनी परिवारों की संपत्ति और आत्मविश्वास को बुरी तरह से हिला दिया है, क्योंकि निजी संपत्ति का एक बड़ा हिस्सा पारंपरिक रूप से घर के स्वामित्व में लगा होता है। विश्व बैंक का अनुमान है कि घरेलू बचत व्यय योग्य आय के 30 प्रतिशत से अधिक है, जो विकसित अर्थव्यवस्थाओं की तुलना में कहीं अधिक है। कई परिवार विवेकाधीन उपभोग की तुलना में ऋण की शीघ्र चुकौती को प्राथमिकता देते हैं, जिससे समग्र उपभोक्ता मांग में संरचनात्मक रूप से कमी आती है। इसके अलावा, घरेलू उपकरणों और ऑटोमोबाइल के लिए तथाकथित ट्रेड-इन सब्सिडी जैसे सरकारी प्रोत्साहन कार्यक्रम 2026 के दौरान धीरे-धीरे समाप्त हो रहे थे, जिससे टिकाऊ वस्तुओं की मांग और भी कम हो गई। मामूली सुधार के बावजूद, चीन में उपभोक्ता विश्वास ऐतिहासिक निम्न स्तर के करीब बना हुआ है, जो मई 2026 में लगभग 89.9 अंक था, जो लगभग 108 अंक के दीर्घकालिक औसत से काफी नीचे है।.
इस जटिल परिस्थिति के कारण चीनी कंपनियों को आर्थिक रूप से अपना अस्तित्व बनाए रखने के लिए विदेशी बाजारों पर निर्भर रहना पड़ रहा है। इस प्रवृत्ति को चूहाई कहा जाता है, जिसका शाब्दिक अर्थ है "समुद्र में कदम रखना", या व्यापक रूप से कहें तो "विदेशी बाजारों में छलांग लगाना"। जो शुरुआत में कुछ कंपनियों के लिए व्यावसायिक आवश्यकता थी, वह अब एक राष्ट्रीय विकास रणनीति में तब्दील हो गई है, जिसे चीनी सरकार सक्रिय रूप से समर्थन और प्रोत्साहन दे रही है।.
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लगभग आंतरिक समाधान: Xpert.Digital किस प्रकार B2B मार्केटिंग और बिक्री में परिचालन संबंधी कमियों को दूर करता है – स्मार्ट कंटेंट-ड्रिवन बिजनेस - चित्र: Xpert.Digital
Xpert.Digital एक डेटा-आधारित B2B उद्योग केंद्र है जिसका नेतृत्व Konrad Wolfenstein करते हैं। यह कंपनी औद्योगिक भागीदारों के लिए एक बाहरी, लगभग आंतरिक समाधान के रूप में कार्य करती है, जो ग्राहकों की ओर से अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता के बिना मार्केटिंग, कंटेंट और बिक्री में परिचालन संबंधी कमियों को दूर करती है।.
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चुहाई आंदोलन का वर्तमान चरण चीनी निर्यात की पिछली लहरों से काफी अलग है। पहले की निर्यात रणनीतियाँ मुख्य रूप से भौतिक वस्तुओं की बिक्री पर केंद्रित थीं, लेकिन अब चीनी कंपनियाँ तेजी से तथाकथित बाओतुआन चुहाई की रणनीति अपना रही हैं, जिसका शाब्दिक अर्थ है विदेशों में संयुक्त निर्यात। इस दृष्टिकोण में, चीनी कंपनियाँ विदेशों में केवल अलग-अलग कारखाने स्थापित नहीं कर रही हैं, बल्कि अपने साथ संपूर्ण मूल्य श्रृंखलाएँ लेकर जा रही हैं, जिनमें घटक, लॉजिस्टिक्स नेटवर्क और डिजिटल अवसंरचना समाधान शामिल हैं, जिन्हें बाद में लक्षित बाजारों में संयुक्त रूप से स्थापित किया जाता है।.
इसका एक उल्लेखनीय उदाहरण चीनी निर्माण उपकरण निर्माता एक्ससीएमजी है, जो खुदाई मशीनों की बिक्री के अलावा, अपने स्वामित्व वाले औद्योगिक इंटरनेट प्लेटफॉर्म, हनयुन, को कजाकिस्तान और ब्राजील जैसे देशों में निर्यात करता है ताकि दूरस्थ रखरखाव और उपकरण प्रबंधन सेवाएं प्रदान की जा सकें, जिससे एकमुश्त उत्पाद बिक्री से परे निरंतर राजस्व प्राप्त होता है। यह रणनीति चीनी कंपनियों को अपनी लाभ संरचना को मौलिक रूप से बदलने में सक्षम बनाती है—विशेष रूप से तब जब गिरती निर्यात कीमतें और पश्चिमी व्यापारिक साझेदारों द्वारा लगाए गए बढ़ते शुल्क पारंपरिक उत्पाद निर्यातों में मार्जिन को कम कर रहे हैं। विश्लेषक इस विकास को चीन की एक सोची-समझी रणनीति के रूप में वर्णित करते हैं, जिसके तहत वह उन क्षेत्रों में वैश्विक मानक स्थापित करना चाहता है जहां देश के पास पहले से ही तकनीकी लाभ हैं, और इसके लिए वह अपने औद्योगिक इंटरनेट प्लेटफॉर्म को कानूनी मानकों और संस्थागत ढांचों के साथ निकटता से एकीकृत कर रहा है।.
अंतर्राष्ट्रीय विस्तार का यह स्वरूप बेल्ट एंड रोड पहल से भी घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है, क्योंकि चीनी कंपनियां अक्सर दूरसंचार नेटवर्क, डेटा सेंटर और फाइबर ऑप्टिक लाइनों जैसे आवश्यक बुनियादी ढांचे के विकास के साथ-साथ अपने प्लेटफॉर्म का निर्यात करती हैं। विश्व के सबसे बड़े विनिर्माण राष्ट्र के रूप में, चीनी कंपनियों ने ऑटोमोटिव और इस्पात उत्पादन से लेकर इलेक्ट्रॉनिक्स और वस्त्रों तक विभिन्न उद्योगों में अपने औद्योगिक इंटरनेट समाधानों का व्यापक परीक्षण किया है, इसलिए उभरते बाजारों में निर्यात करने से पहले इन प्रणालियों के व्यावहारिक सत्यापन में उन्हें महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त है।.
साथ ही, चीनी उपभोक्ता वस्तु कंपनियों द्वारा पारंपरिक ब्रांड विस्तार की गुणवत्ता में भी बदलाव आया है। जहाँ पहले आकार और कम कीमतें सर्वोपरि थीं, वहीं चीनी ब्रांडों की नई पीढ़ी अपने लक्षित बाजारों में स्थानीयकरण, ग्राहक अनुभव और विश्वास निर्माण पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रही है। जानकारों का कहना है कि अब बाजार में प्रवेश मात्र से हटकर वास्तविक बाजार अनुभव की ओर बदलाव हो रहा है, जहाँ सफलता का मापन केवल पूंजी की मात्रा से नहीं, बल्कि सतत प्रतिस्पर्धात्मकता से किया जाता है। इसका एक उल्लेखनीय पहलू चीनी निवेश प्रवाह में भौगोलिक बदलाव है, जो उत्तरी अमेरिका और यूरोप के पारंपरिक लक्षित बाजारों से हटकर दक्षिण-पूर्व एशिया, मध्य पूर्व और लैटिन अमेरिका की ओर बढ़ रहा है, जो वैश्विक विस्तार के प्रति अधिक जोखिम-जागरूक और विविध दृष्टिकोण को दर्शाता है।.
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हालांकि, घरेलू नीजुआन के प्रतिस्पर्धी दबाव का अंतरराष्ट्रीय व्यापार व्यवस्था पर नकारात्मक प्रभाव पड़ना स्वाभाविक है। सस्ते चीनी निर्यात में भारी वृद्धि से साझेदार देशों के स्थापित उद्योगों को खतरा पैदा हो रहा है और इसके चलते अमेरिका और यूरोपीय संघ सहित कई देशों ने तुरंत और महत्वपूर्ण जवाबी कार्रवाई की है।.
इलेक्ट्रिक वाहन क्षेत्र में, व्यापक सब्सिडी-विरोधी जांच के बाद, यूरोपीय संघ ने अक्टूबर 2024 में चीनी मूल के बैटरी-चालित इलेक्ट्रिक वाहनों पर निश्चित प्रतिपूरक शुल्क लागू कर दिया। ये शुल्क पांच वर्षों के लिए प्रभावी हैं। निर्माता के आधार पर दरें काफी भिन्न हैं। BYD पर 17.0 प्रतिशत, Geely पर 18.8 प्रतिशत और SAIC समूह, जिसमें Volkswagen की हिस्सेदारी है, पर चौंका देने वाला 35.3 प्रतिशत शुल्क लगाया गया है। अन्य सहयोगी कंपनियों पर 20.7 प्रतिशत की दर लागू है, जबकि Tesla पर व्यक्तिगत समीक्षा के लिए एक उचित अनुरोध के आधार पर केवल 7.8 प्रतिशत शुल्क लगाया गया है। सभी गैर-सहयोगी कंपनियों को 35.3 प्रतिशत की उच्चतम दर का भुगतान करना होगा। इन उपायों से लगभग 9 से 10 अरब यूरो के वार्षिक आयात प्रभावित होते हैं, जिससे ये चीनी फोटोवोल्टिक मॉड्यूल के खिलाफ डंपिंग-विरोधी उपायों के बाद यूरोपीय संघ के लिए दूसरा सबसे बड़ा व्यापार रक्षा मामला बन जाता है, जहां औसत शुल्क लगभग 47 प्रतिशत था।.
दिलचस्प बात यह है कि वैज्ञानिक विश्लेषणों से पता चलता है कि चीनी इलेक्ट्रिक वाहन कड़ाई से देखा जाए तो डंपिंग की श्रेणी में नहीं आते, क्योंकि ये वाहन यूरोप में घरेलू चीनी बाज़ार की तुलना में काफी अधिक कीमतों पर बेचे जाते हैं। इसलिए यूरोपीय उपाय उत्पादन लागत से कम कीमत पर बिक्री के खिलाफ कम और चीनी उत्पादन के लिए दी जाने वाली सरकारी सब्सिडी के खिलाफ अधिक निर्देशित हैं, जिन्हें अनुचित माना जाता है और जो निर्माताओं को सीमा शुल्क चुकाने के बाद भी अपने वाहनों को प्रतिस्पर्धी कीमतों पर बेचने की अनुमति देती हैं। पूर्ण शुल्क से बचने के लिए, बैटरी से चलने वाले इलेक्ट्रिक वाहनों के चीनी निर्माता तथाकथित मूल्य प्रतिबद्धताएं भी पेश कर सकते हैं। इन प्रतिबद्धताओं के तहत, वे अपने वाहनों को एक पूर्व निर्धारित न्यूनतम मूल्य से अधिक पर बेचने का वादा करते हैं, जिससे वे पूर्ण प्रतिपूरक शुल्क का भुगतान किए बिना यूरोपीय बाज़ार में प्रवेश कर सकते हैं।.
चीन की ओर से, सरकार ने निर्यात-संबंधी कर समायोजन के माध्यम से अत्यधिक मूल्य प्रतिस्पर्धा से निपटने के लिए कदम उठाए हैं। फोटोवोल्टाइक उत्पादों और बैटरियों पर निर्यात कर वापसी दर को पहले ही 13 प्रतिशत से घटाकर 9 प्रतिशत कर दिया गया है। अप्रैल 2026 से, फोटोवोल्टाइक उत्पादों पर कर वापसी पूरी तरह से समाप्त कर दी जाएगी, जबकि बैटरी उत्पादों पर वापसी दर 2026 के अंत तक घटकर 6 प्रतिशत हो जाएगी और 1 जनवरी, 2027 से पूरी तरह समाप्त हो जाएगी। ये उपाय दर्शाते हैं कि बीजिंग भी अपने संरचनात्मक हितों के लिए अनियंत्रित निर्यात उछाल पर अंकुश लगाने की आवश्यकता को समझता है, हालांकि इससे अकेले अंतर्निहित अतिरिक्त उत्पादन क्षमता की समस्या का समाधान नहीं होगा।.
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चीनी नेतृत्व ने लंबे समय से नीजुआन समस्या की गंभीरता को पहचाना है और दिसंबर 2024 में केंद्रीय आर्थिक कार्य सम्मेलन के बाद से, अत्यधिक और आत्मघाती प्रतिस्पर्धा से निपटने के लिए बार-बार सार्वजनिक प्रतिबद्धताएं जताई हैं। प्रधानमंत्री ली कियांग ने 2025 की वार्षिक सरकारी रिपोर्ट में प्रतिस्पर्धा के मुद्दे को स्पष्ट रूप से संबोधित किया, और शेन्ज़ेन, जिसे कभी चीन की सिलिकॉन वैली के रूप में जाना जाता था, अब व्यंग्यात्मक रूप से "अवक्रमण की राजधानी" के नाम से जाना जाता है। तथाकथित अवक्रमण-विरोधी अभियान का उद्देश्य आक्रामक मूल्य कटौती पर अंकुश लगाना है, जिसे नियामक समग्र अर्थव्यवस्था के लिए हानिकारक मानते हैं क्योंकि इससे अपस्फीति का खतरा बढ़ सकता है और 19 ट्रिलियन डॉलर की अर्थव्यवस्था में अस्थिरता आ सकती है।.
अब तक उठाए गए कदम मुख्य रूप से क्षेत्र-विशिष्ट समेकन प्रोत्साहनों पर केंद्रित रहे हैं, जहां राज्य अलग-अलग क्षेत्रों में अधिशेष प्रतिस्पर्धियों के विलय को सुविधाजनक बनाने के लिए पूंजी प्रदान करता है, साथ ही कॉरपोरेट स्व-अनुशासन और स्थानीय सरकार के व्यवहार के नियमन पर भी जोर देता है। हालांकि, अकादमिक विश्लेषण में आलोचनात्मक आवाजें इस दृष्टिकोण को अपर्याप्त मानती हैं क्योंकि यह मूल समस्या का समाधान करने में विफल रहता है। इन आवाजों के अनुसार, चीन की अंतर्विकेंद्रीकरण समस्या एक अस्थायी बाजार विफलता नहीं है, बल्कि निवेश-संचालित आपूर्ति-पक्ष मॉडल का एक संरचनात्मक प्रभाव है, जो व्यवस्थित रूप से उत्पादन के पक्ष में घरेलू आय को दबाता है, जिससे दीर्घकालिक अति-क्षमता और विनाशकारी प्रतिस्पर्धा उत्पन्न होती है। इसलिए, एक स्थायी समाधान के लिए चीनी विकास मॉडल में गहन परिवर्तन की आवश्यकता है, विशेष रूप से स्थानीय संरक्षणवाद से मुक्ति, घरेलू मांग को मजबूत करना और धीमी, निवेश-संचालित विकास दर को स्वीकार करना। हालांकि, जब तक ये संरचनात्मक सुधार नहीं होते, अंतर्विकेंद्रीकरण-विरोधी नीतियां अनिवार्य रूप से लक्षणात्मक बनी रहती हैं, जो मूल कारणों का समाधान किए बिना अस्थायी राहत प्रदान करती हैं।.
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चीन की चुहाई रणनीति और उससे जुड़ी नीजुआन की गतिशीलता, चीनी विकास मॉडल के भीतर मौजूद गहरे तनावों का उदाहरण हैं, जो दशकों से उपभोग की तुलना में निवेश और उत्पादन विस्तार पर अधिक केंद्रित रहा है। इस फोकस ने चीन को विश्व का सबसे बड़ा औद्योगिक राष्ट्र बना दिया है, जो अब वैश्विक विनिर्माण उत्पादन का लगभग एक तिहाई हिस्सा है, लेकिन इसने एक संरचनात्मक असंतुलन भी पैदा कर दिया है जिसे अब केवल देश की सीमाओं के भीतर हल करना संभव नहीं है।.
यह वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए एक निरंतर चुनौती बना हुआ है, क्योंकि व्यापारिक रक्षा उपायों में वृद्धि और व्यापारिक साझेदारों द्वारा डंपिंग प्रथाओं की बढ़ती अस्वीकृति के कारण चीन के अधिशेष उत्पादन को अवशोषित करने के रास्ते तेजी से संकुचित होते जा रहे हैं। यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका को अपने प्रमुख उद्योगों, जैसे कि ऑटोमोटिव और सौर ऊर्जा क्षेत्रों, की रक्षा करने और व्यापारिक संघर्षों को बढ़ने से रोकने के बीच संतुलन बनाए रखना होगा, जो अंततः उच्च कीमतों और सीमित उत्पाद विकल्पों के माध्यम से उनके अपने उपभोक्ताओं को नुकसान पहुंचा सकते हैं। साथ ही, चीन स्वयं अपनी निर्यात रणनीति का ध्यान तेजी से दक्षिण पूर्व एशिया, मध्य पूर्व और लैटिन अमेरिका की ओर केंद्रित कर रहा है—ये ऐसे क्षेत्र हैं जहां चीनी आयात के प्रति कम राजनीतिक प्रतिरोध है और जहां चीनी कंपनियां अपने प्लेटफॉर्म और बुनियादी ढांचे के निर्यात रणनीतियों को अधिक स्वतंत्रता से आगे बढ़ा सकती हैं।.
दीर्घकाल में यह स्पष्ट हो जाएगा कि चीन की जटिल आर्थिक दुविधा का वास्तविक समाधान न तो उसके व्यापारिक साझेदारों द्वारा लगाए गए कड़े निर्यात शुल्कों में निहित है और न ही बीजिंग द्वारा अपनाए गए दिखावटी समेकन उपायों में, बल्कि चीनी आर्थिक संरचना के मूलभूत पुनर्गठन में निहित है, जिसमें उपभोक्ता-उन्मुखीकरण को बढ़ावा देना और निवेश-आधारित विकास के संरचनात्मक प्रभुत्व को कम करना शामिल है। जब तक यह परिवर्तन प्रभावी नहीं हो जाता, वैश्विक अर्थव्यवस्था को चीन के निर्यात आक्रमण और इसके परिणामस्वरूप उत्पन्न व्यापार नीतिगत तनावों से जूझना जारी रहने की संभावना है, जो आने वाले वर्षों में कम होने के बजाय और भी तीव्र होने की संभावना है।.
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बड़े-बड़े मार्केटिंग वादों पर निर्भर रहने के बजाय, यह मॉडल संबंधों को सर्वोपरि मानता है। कंपनियां स्पष्ट रूप से परिभाषित, आसानी से गणना योग्य उपायों से शुरुआत करती हैं और फिर अपने अनुभव के आधार पर तय करती हैं कि वे सहयोग को कितना आगे बढ़ाना चाहती हैं। इस निर्बाध विश्वास निर्माण प्रक्रिया का एक प्रमुख कारक यह है कि प्लेटफ़ॉर्म पूरी तरह से परेशान करने वाले विज्ञापन नहीं दिखाता है, इसलिए संपादकीय ध्यान पूरी तरह से कंपनियों की विशेषज्ञता पर केंद्रित रहता है।.
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