पर प्रकाशित: 2 जून, 2025 / अपडेट से: 2 जून, 2025 - लेखक: कोनराड वोल्फेंस्टीन
प्रोजेक्ट मैगनोलिया: मैकिन्से रिकवरी-ए व्यापक विश्लेषण कंपनी के इतिहास-रचनात्मक छवि में डिस्चार्ज की सबसे बड़ी लहर का व्यापक विश्लेषण: Xpert.digital
बूम से संकट तक: मैकिन्से चेहरे बदलते हैं
मैकिन्से में पुनर्गठन: परामर्श उद्योग में एक मोड़ बिंदु
मैकिन्से एंड कंपनी, दुनिया के प्रमुख प्रबंधन परामर्श, पिछले 18 महीनों में एक अभूतपूर्व पुनर्गठन किया है, जिसके कारण 10 प्रतिशत से अधिक वैश्विक कार्यबल के कर्मियों को नुकसान हुआ है। यह विकास कंपनी के लिए एक नाटकीय मोड़ है, जिसने कोरोना महामारी के दौरान तेजी से वृद्धि दर्ज की थी। 2023 के अंत में, मैकिन्से ने अभी भी दुनिया भर में लगभग 45,000 कर्मचारियों को रोजगार दिया, जबकि वर्तमान कार्यबल लगभग 40,000 कर्मचारियों के लिए सिकुड़ गए हैं। लगभग 5,000 नौकरियों की यह कमी कंपनी के लगभग 100 साल के इतिहास में निर्वहन की सबसे बड़ी लहर का प्रतिनिधित्व करती है और परामर्श उद्योग में बदली हुई बाजार की स्थितियों को दर्शाती है।
के लिए उपयुक्त:
"प्रोजेक्ट मैगनोलिया": पुनर्गठन की उत्पत्ति
रणनीतिक पुनरावृत्ति और पहला कमी दौर
मैकिन्से में व्यवस्थित कर्मियों की कमी 2023 में "प्रोजेक्ट मैगनोलिया" नामक आंतरिक पुनर्गठन कार्यक्रम के साथ शुरू हुई। इस पहल ने मूल रूप से लगभग 2,000 नौकरियों को हटाने का लक्ष्य रखा है, शुरू में समर्थन कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए जिनके पास कोई प्रत्यक्ष ग्राहक संपर्क नहीं है। परियोजना का नामकरण मैगनोली के अनुसार, एक संयंत्र शैली जो अपनी लालित्य और मजबूती के लिए जाना जाता है, को प्रतीकात्मक रूप से कंपनी की अनुकूलनशीलता और लंबी दृष्टि को रेखांकित करना चाहिए।
मैकिन्से में सलाहकारों और गैर-सलाहकारों के बीच संबंध एक से एक था, जो उद्योग में अन्य कंपनियों की तुलना में असाधारण रूप से उच्च था। जबकि एमबीबी तिकड़ी (मैकिन्से, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप, बैन) के अन्य अभिनेताओं में एक से तीन का अनुपात होता है, मध्यम आकार के परामर्श समाज अक्सर एक से दस तक आते हैं। इस संरचनात्मक ख़ासियत ने मैकिन्से को विशेष रूप से आर्थिक रूप से चुनौतीपूर्ण समय में दक्षता में वृद्धि के लिए अतिसंवेदनशील बना दिया।
कोर क्षेत्रों में कटौती का विस्तार
बैक ऑफिस के पदों के लक्षित ब्रेकडाउन के रूप में जो शुरू हुआ, वह एक अधिक व्यापक पुनर्गठन में विकसित हुआ। मूल रूप से नियोजित 1,400 बैक ऑफिस पदों के अलावा, डेटा और सॉफ्टवेयर प्रौद्योगिकी के क्षेत्रों के लगभग 400 विशेषज्ञ भी जारी किए गए थे। कटौती अब केवल प्रशासनिक क्षेत्रों को प्रभावित नहीं करती है, बल्कि सलाहकार स्तर तक भी पहुंच गई, जहां कम शक्तिशाली कर्मचारियों पर दबाव का उल्लेख किया गया था।
मैकिन्से के नेतृत्व ने इन उपायों के माध्यम से भागीदारों के लिए पारिश्रमिक पूल प्राप्त करने की उम्मीद की। यह रणनीति कंपनी की साझेदारी संरचना को दर्शाती है, जिसमें 3,000 से अधिक सक्रिय भागीदार मालिकों के रूप में कार्य करते हैं और सीधे कंपनी की लाभप्रदता से प्रभावित होते हैं।
भागीदार संरचना और पदोन्नति नीति पर प्रभाव
साझेदार परिवहन में भारी कमी
सामान्य कर्मियों के नुकसान के समानांतर, मैकिन्से ने भी अपनी परिवहन नीति को काफी अनुकूलित किया है। वार्षिक भागीदार परिवहन की संख्या 2021 में 400 से अधिक गिरकर 2023 में लगभग 250 हो गई और अंत में 2024 में केवल 200। यह विकास शीर्ष वर्षों की तुलना में 50 प्रतिशत की कमी का प्रतिनिधित्व करता है और कंपनी की परिवर्तित व्यापार रणनीति को रेखांकित करता है।
बड़ी परामर्श कंपनियों के कई कर्मचारियों के लिए, पार्टनर को पदोन्नति उनके पेशेवर कैरियर का मुख्य आकर्षण है और उत्कृष्टता और समर्पण के संकेत के रूप में है। इन चढ़ाई विकल्पों में कमी से कर्मचारी प्रेरणा और कंपनी के लिए लंबे समय तक प्रतिभा पर प्रभाव पड़ता है। एक भागीदार के रूप में, कर्मचारियों को न केवल कंपनी के रणनीतिक अभिविन्यास में इक्विटी भागीदार का प्रत्यक्ष हिस्सा प्राप्त होता है, बल्कि वार्षिक लाभ में एक सीधा हिस्सा भी होता है।
नेतृत्व संकट और आंतरिक तनाव
पुनर्गठन उपायों ने आंतरिक तनावों को भी जन्म दिया है जो प्रबंधन स्तर में परिलक्षित होते हैं। मैकिन्से बॉस बॉब स्टर्नफेल्स पहले मतपत्र में दूसरे तीन साल के कार्यकाल के लिए विफल रहे, क्योंकि 750 वरिष्ठ भागीदारों में से आधे से अधिक के बाद वैश्विक प्रबंध भागीदार के रूप में अन्य उम्मीदवारों के लिए मतदान किया गया था। यह असामान्य विकास सीधे विवादास्पद पुनर्गठन और कंपनी की धीमी वृद्धि से जुड़ा हुआ है।
के लिए उपयुक्त:
बाजार की गतिशीलता और उद्योग -विजेता चुनौतियां
परामर्श सेवाओं की मांग एजेंसी
मैकिन्से में कार्मिक की कमी परामर्श उद्योग के एक सामान्य कमजोर होने की पृष्ठभूमि के खिलाफ होती है। एक पैंडेम -संबंधित बूम के बाद, जिसके कारण एक तेजी से कर्मियों की संरचना हुई, पेशेवरों की परामर्श सेवाओं के लिए भुगतान करने की कंपनियों की इच्छा में काफी गिरावट आई है। बाजार का यह परिवर्तन न केवल मैकिन्से को, बल्कि पूरे उद्योग को समायोजित करने के लिए मजबूर करता है।
मैकिन्से ने महामारी के दौरान अपने कर्मचारियों को लगभग दो तिहाई से बढ़ा दिया था, 2012 में लगभग 17,000 कर्मचारियों से 2018 में 28,000 से अधिक 2023 के अंत में अधिकतम 45,000 तक। यह आक्रामक विस्तार रणनीति फिर से सामान्यीकृत बाजार की स्थितियों की तुलना में असामान्य साबित हुई। 2022 में, कंपनी पिछले वर्षों में उच्च विकास दर की तुलना में केवल पांच प्रतिशत बढ़ी।
प्रतियोगियों के साथ तुलना
जबकि मैकिन्से सिकुड़ रहे हैं, अन्य बड़ी परामर्श कंपनियां विभिन्न रणनीतियों का पीछा करती हैं। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) अभी भी एक विस्तार पाठ्यक्रम पर है और अपने टर्नओवर को दस प्रतिशत बढ़ाने में सक्षम था और अपने कर्मचारियों को 33,000 कर्मचारियों तक विस्तारित कर दिया। व्यावसायिक रणनीतियों में इस विचलन से पता चलता है कि उद्योग की चुनौतियों को अलग तरह से महारत हासिल की जा सकती है।
"बिग फोर" (केपीएमजी, ईवाई, डेलोइट, प्राइसवाटरहाउसकूपर्स) की अन्य कंपनियों ने भी कर्मियों को कम कर दिया है, लेकिन कुछ हद तक। केपीएमजी संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने कार्यबल को दो प्रतिशत कम करने के लिए चार सबसे बड़ी ऑडिटिंग कंपनियों में से पहला था। इन कंपनियों में भागीदार वेतन लगातार गिरा है, उदाहरण के लिए यूनाइटेड किंगडम में ईवाई में पांच प्रतिशत तक की ईवाई में।
क्षेत्रीय प्रभाव और जर्मन बाजार की स्थिति
जर्मनी और ऑस्ट्रिया में स्थिति
जर्मनी और ऑस्ट्रिया में, मैकिन्से बर्लिन, डसेलडोर्फ, फ्रैंकफर्ट एम मेन, हैम्बर्ग, कोलोन, म्यूनिख, स्टटगार्ट और वियना में कार्यालय बनाए रखता है। 2021 में वैज्ञानिक सोसाइटी फॉर मैनेजमेंट एंड एडवाइस के अनुसार, 2021 में जर्मनी में बिक्री एक अरब यूरो से अधिक थी। वैश्विक स्टाफिंग के बावजूद, स्विस कार्यालय आशावादी था और मजबूत मांग का उल्लेख किया, विशेष रूप से विकास और प्रदर्शन परिवर्तन के साथ -साथ डिजिटल परिवर्तन के क्षेत्रों में।
"बैलेंस" पत्रिका के अनुसार, स्विट्जरलैंड में कर्मियों की कमी 2023 में एक दर्जन कर्मचारियों के आसपास प्रभावित हुई। यह अपेक्षाकृत कम संख्या इंगित करती है कि जर्मन -लैंगुएज बाजार अन्य क्षेत्रों की तुलना में कटौती से कम प्रभावित थे। मैकिन्से जर्मनी को विशेष रूप से एआई से संबंधित परामर्श सेवाओं की बढ़ती मांग से लाभ हुआ।
भविष्य के कार्मिक रणनीति
व्यापक मानव संसाधन के बावजूद, मैकिन्से ने जोर देकर कहा कि कंपनी बढ़ती रहती है और "पहले से कहीं अधिक प्रभावी काम" करता है। कंपनी ने घोषणा की कि वे आने वाले वर्ष में "हजारों नए सलाहकारों" का स्वागत करना चाहेंगे। यह स्पष्ट रूप से विरोधाभासी रणनीति एक गुणात्मक वास्तविकता को इंगित करती है जिसमें अक्षम संरचनाएं टूट जाती हैं और साथ ही साथ विकास क्षेत्रों में लक्षित तरीके से निवेश किया जाता है।
के लिए उपयुक्त:
संचार रणनीति और पारदर्शिता
आरक्षित सूचना नीति
मैकिन्से वर्तमान नौकरी में कटौती के लिए पारदर्शी आंकड़ों के प्रकाशन के साथ उल्लेखनीय है। सबसे हालिया स्थिरता रिपोर्ट में, बिक्री के बारे में जानकारी और 2024 के लिए कर्मचारियों की संख्या दोनों - यह जानकारी कि कंपनी ने पहले के वर्षों में पारदर्शी रूप से संवाद किया था। यह गैर -ट्रांसपेरेंसी कंपनी के पारंपरिक खुलेपन के विपरीत है और वर्तमान पुनर्गठन की संवेदनशीलता को इंगित कर सकती है।
कंपनी का आधिकारिक संचार प्रत्यक्ष ग्राहक संपर्क के बिना टीमों के लिए काम करने के तरीके को फिर से डिज़ाइन करने के लिए सामान्य बयानों तक सीमित है। एक कंपनी के प्रवक्ता ने कहा: "हम अपनी टीमों के काम के तरीके को फिर से डिज़ाइन करने की प्रक्रिया में हैं, जिनके पास कोई प्रत्यक्ष ग्राहक संपर्क नहीं है, पहली बार एक दशक से अधिक समय में ताकि ये टीमें प्रभावी रूप से समर्थन कर सकें और इसके साथ बढ़ सकें"।
परामर्श उद्योग में संरचनात्मक परिवर्तन
मैकिन्से में बड़े पैमाने पर कर्मियों की हानि परामर्श उद्योग में एक संरचनात्मक परिवर्तन का संकेत देती है। निरंतर वृद्धि के वर्षों के बाद, कंपनियों को बाजार की स्थिति को बदलना पड़ता है। डिजिटलीकरण और कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग कई पारंपरिक सलाहकार कार्यों को अधिक कुशलता से करने में सक्षम बनाता है, जो कुछ क्षेत्रों में कर्मियों की आवश्यकता को कम करता है।
मैकिन्से के अनुभव अन्य परामर्श कंपनियों के लिए एक मॉडल के रूप में काम कर सकते हैं जिन्हें समान चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। मुख्य दक्षताओं और ओवरहेड लागत में कमी पर ध्यान केंद्रित करने से उद्योग-व्यापी प्रवृत्ति बनने की संभावना है। इसी समय, नए व्यावसायिक क्षेत्र, विशेष रूप से डिजिटल परिवर्तन और स्थिरता के क्षेत्र में, योग्य विशेषज्ञों के लिए खुलते हैं।
मैकिंसे और चौराहे पर परामर्श उद्योग: स्थायी पुनर्मूल्यांकन?
पिछले 18 महीनों में लगभग 5,000 कर्मचारियों द्वारा McLinsey के कर्मियों की कमी कंपनी के इतिहास और पूरे परामर्श उद्योग में एक महत्वपूर्ण मोड़ है। "प्रोजेक्ट मैगनोलिया" एक व्यापक पुनर्गठन में दक्षता में लक्षित वृद्धि से विकसित हुआ जो कंपनी के सभी क्षेत्रों की चिंता करता है। भागीदार परिवहन और आंतरिक प्रबंधन संघर्षों में भारी कमी से पता चलता है कि परिवर्तनों का कॉर्पोरेट संस्कृति पर गहरा प्रभाव पड़ता है।
हालांकि इन उपायों से शॉर्ट नोटिस में अनिश्चितता और आलोचना होती है, मैकिन्से ने एक बदलते बाजार के माहौल में अधिक टिकाऊ भविष्य के लिए खुद को रखा। लाभदायक व्यावसायिक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना और अक्षम संरचनाओं को कम करने की इच्छा लंबी अवधि में कंपनी की प्रतिस्पर्धा को मजबूत कर सकती है। विकास दिखाएगा कि क्या यह कट्टरपंथी पुन: विकास सफल है और पूरे परामर्श उद्योग के लिए एक मॉडल के रूप में काम कर सकता है।
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