प्रबंधन सलाह | पोर्श परामर्श का महत्वपूर्ण विचार: वर्तमान अनुभव रिपोर्ट का विश्लेषण

छवि और वास्तविकता के बीच: पोर्श परामर्श के लिए अंतर्दृष्टि

प्रबंधन कंसल्टेंसी पोर्श कंसल्टिंग प्रतिष्ठित ऑटोमोबाइल निर्माता पोर्श के कनेक्शन के माध्यम से परामर्श परिदृश्य में एक विशेष प्रतिष्ठा प्राप्त करता है। लेकिन हर कंपनी के साथ, पदक के दो पक्ष हैं। जबकि सार्वजनिक समीक्षा अक्सर सकारात्मक होती है, कंपनी के विभिन्न पहलुओं पर काफी महत्वपूर्ण आवाजें होती हैं। यह विश्लेषण उन आवश्यक आलोचनाओं को सारांशित करता है जो वर्तमान रिपोर्टों और समीक्षाओं में पाई जा सकती हैं।

महत्वपूर्ण अवलोकन के तहत नेतृत्व संस्कृति

आलोचना का एक जो कई स्रोतों में दिखाई देता है, पोर्श परामर्श में नेतृत्व संस्कृति को प्रभावित करता है। एक प्रबंधक का मूल्यांकन जो "विषाक्त नेतृत्व संस्कृति" की बात करता है और विशेष रूप से प्रबंधन की आलोचना करता है, विशेष रूप से हड़ताली है। आरोप गंभीरता से वजन करता है: "2024 के बाद से प्रबंधन की ओर से अब कोई संचार नहीं हुआ है, जो तेजी से कर्मचारियों के बीच अनिश्चितता और हताशा सुनिश्चित करता है"।

पोर्श परामर्श द्वारा कमीशन किए गए एक अध्ययन । फोरसा इंस्टीट्यूट द्वारा किए गए एक प्रतिनिधि सर्वेक्षण में, यह पाया गया कि "हर तीसरा कर्मचारी 2019 के दौरान समाप्ति के बारे में सोच रहा था क्योंकि वह अपने बॉस से असंतुष्ट था"। पोर्श कंसल्टिंग के पार्टनर डॉ। वोल्फगैंग फ्रीबिचलर ने इन परिणामों पर शब्दों के साथ टिप्पणी की: "हमारा सर्वेक्षण यह स्पष्ट करता है कि मालिकों और कर्मचारियों के बीच संबंध अक्सर एक कठिन असंतुलन में होता है"। विडंबना यह है कि यह ज्ञान आपकी अपनी कंपनी का प्रतीत होता है।

छवि और वास्तविकता के बीच विसंगति

रेटिंग में एक आवर्ती विषय बाहरी छवि और कंपनी की आंतरिक वास्तविकता के बीच कथित विसंगति है। "पोर्श परामर्श की छवि बाहर के लिए सकारात्मक बनी हुई है, लेकिन कंपनी आंतरिक रूप से एक विषाक्त नेतृत्व संस्कृति, संचार की कमी [...] द्वारा आकार लेती है।" यह कथन स्व -एक्सप्रेशन और वास्तविक आंतरिक स्थितियों के संभावित ताली को इंगित करता है।

इंटर्नशिप के अनुभव: निराशा से उप -डिमैंड तक

पूर्व इंटर्न की समीक्षा विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। 2023 के एक में एक इंटर्नशिप को "बहुत, बहुत अव्यवस्थित और निराशाजनक" के रूप में वर्णित किया गया है और शिकायत करता है: "कोई संचार नहीं, मेरी इंटर्नशिप के लिए कोई योजना नहीं, एक विशिष्ट कार्य भी नहीं। आपको एक गर्म आलू की तरह महसूस हुआ जो कोई नहीं चाहता है"।

यह अनुभव एक अलग मामला नहीं लगता है। एक अन्य रेटिंग में यह कहता है: "मैंने वहां एक इंटर्नशिप की थी। कर्मचारी बहुत मददगार थे और यह हमेशा अनुकूल था। हालांकि, मुझे और अधिक कार्य पसंद आएंगे"। एक वर्तमान इंटर्न एक मंच पर रिपोर्ट करता है कि "एक वास्तविक परियोजना केवल 2.5 महीने के लिए थी" और उनमें से एक "काफी उबाऊ" था।

ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया की आलोचना

नए कर्मचारियों की ऑनबोर्डिंग विशेष रूप से समस्याग्रस्त दिखाई देती है। एक पूर्व इंटर्न का वर्णन करता है : "यह पहले दिन शुरू हुआ, जिस पर मैं अपने बेहतर प्रबंधक द्वारा पूरी तरह से भूल गया था और यह बिल्कुल स्पष्ट नहीं था कि मेरी परियोजना और मेरी भूमिका क्या होनी चाहिए"। कंपनी का स्पष्टीकरण - "यह छुट्टी थी और हम जिम्मेदारियों को बदलने के बारे में भूल गए" - संगठनात्मक कौशल पर अच्छी रोशनी नहीं फेंकी।

परियोजना सामग्री और कैरियर की संभावनाएं

प्रोजेक्ट्स के प्रकार की भी आलोचना की गई है। एक मंच प्रतिभागी की रिपोर्ट है कि "अपेक्षाकृत बड़ी संख्या (लगभग 50%) VW समूह में कोई भी PMO परियोजनाएं हैं"। यह कथन संभवतः एकतरफा अभिविन्यास और वोक्सवैगन समूह पर मजबूत निर्भरता को इंगित करता है।

कैरियर के दृष्टिकोण का भी आंशिक रूप से मूल्यांकन किया जाता है। यह "कम पदोन्नति के अवसरों" की बात की जाती है, और अन्य परामर्शों के साथ तुलना हमेशा फायदेमंद नहीं होती है। एक मंच योगदान "सभी T3 परामर्शों के निचले छोर पर बहुत बदतर प्रतिष्ठा के साथ" वेतन "की बात करता है, जिससे अन्य आवाज़ें पारिश्रमिक को" प्रतिस्पर्धी "के रूप में वर्णित करती हैं।

कार्य और वेतन अंतर का असमान विभाजन

आलोचना का एक और कार्यभार का असमान वितरण है। एक प्रबंधक शिकायत करता है: "कार्यभार असमान रूप से वितरित किया जाता है और वेतन में गिरावट होती है"। यह कथन कंपनी के संगठन में संरचनात्मक समस्याओं को इंगित करता है।

आंतरिक संरचनाएं और कामकाजी वातावरण

आंतरिक संरचनाओं को कई समीक्षाओं में अक्षम के रूप में वर्णित किया गया है। "अक्षम आंतरिक संरचनाओं" और "अनावश्यक रिपोर्टिंग" की बात है जो काम को मुश्किल बनाती है। सुधार का प्रस्ताव है "राजनीतिक मशीनों और अनावश्यक रिपोर्टिंग को कम करने के लिए प्रक्रियाओं को अधिक कुशल बनाया जाना चाहिए"।

काम करने वाले माहौल को टीम के आधार पर दृढ़ता से वर्णित किया गया है: "काम करने का माहौल टीम के आधार पर बहुत भिन्न होता है: कुछ टीमें एक सुखद और कॉलेजियम वातावरण बनाए रखती हैं, जबकि अन्य में मूड बल्कि तनावपूर्ण है"। यह असंगतता कंपनी के भीतर विभिन्न नेतृत्व शैलियों को इंगित करती है।

उद्योग -विशिष्ट आलोचनाएँ

उल्लिखित कुछ आलोचनाएं जरूरी नहीं कि पोर्श परामर्श के लिए विशिष्ट हों, लेकिन सामान्य रूप से परामर्श उद्योग पर लागू होती हैं। "लंबे समय तक काम करने के समय" को एक नुकसान के रूप में उल्लेख किया गया है, इसके अलावा "क्या सलाह के लिए भी सामान्य है"। इस रिलेटिवाइजिंग टिप्पणी से पता चलता है कि कुछ पहलुओं को उद्योग के विशिष्ट के रूप में स्वीकार किया जाता है।

बाजार की स्थिति पर चर्चा में, पोर्श परामर्श कभी -कभी अग्रणी रणनीति के स्तर पर नहीं देखा जाता है। कंपनी BIG4 परामर्शों की तुलना में "टियर 4" के रूप में एक टिप्पणी को वर्गीकृत करती है। यह वर्गीकरण अन्य स्रोतों के विपरीत है कि पोर्श परामर्श "प्रमुख प्रबंधन परामर्शों में से एक है"।

प्रकाश और छाया के साथ एक विभेदित चित्र

पोर्श परामर्श की आलोचनाओं का विश्लेषण एक बहु -चित्रित चित्र दिखाता है। जबकि कंपनी प्रतिष्ठित नाम पोर्श और आकर्षक लाभ जैसे पोर्श पट्टे पर स्कोर कर सकती है, नेतृत्व संस्कृति, आंतरिक संगठन और परियोजना की गुणवत्ता की काफी गंभीर आलोचना है।

सकारात्मक सार्वजनिक समीक्षाओं और महत्वपूर्ण अंदरूनी सूत्र रिपोर्टों के बीच विसंगति विशेष रूप से हड़ताली है। अन्य बातों के अलावा, सुधार का प्रस्ताव है: "पोर्श परामर्श को प्रबंधन को बदलकर प्रबंधन संस्कृति में सुधार करना चाहिए और कम कलाकारों को लगातार सभी स्तरों पर निपटा जाता है और यदि आवश्यक हो तो रद्द किया जा सकता है"। यह कट्टरपंथी प्रस्ताव गहरी संरचनात्मक समस्याओं को इंगित करता है।

इच्छुक पार्टियों और आवेदकों के लिए, पोर्श परामर्श पर रोजगार के खिलाफ या विशेष रूप से आवेदन प्रक्रिया में आलोचनात्मक क्षेत्रों में वर्तमान विकास के लिए पूछते समय इन आलोचनाओं को ध्यान में रखना उचित है।