Intralogistics अध्ययन: स्वचालन और डिजिटलीकरण में निवेश भुगतान बंद कर देता है

कौशल की कमी और लागत: इंट्रालोगिस्टिक्स पर दबाव बढ़ रहा है

टीएमजी सलाहकारों द्वारा वर्तमान अध्ययन "ऑटोमेशन एंड डिजिटलीकरण इन इंस्टलोगिस्टिक्स" से जर्मन उद्योग में पकड़ने की काफी आवश्यकता का पता चलता है। जबकि कंपनियों ने काफी हद तक अपनी उत्पादन प्रक्रियाओं को अनुकूलित किया है, इंट्रालोगिस्टिक्स एक स्पष्ट घाटा दिखाते हैं। फिर भी, अध्ययन से स्पष्ट रूप से पता चलता है कि जो लोग आधुनिक इंट्रालोगिस्टिक्स में निवेश करते हैं, वे लाभान्वित होते हैं - 94 प्रतिशत कंपनियां जो पहले से ही स्वचालन समाधान में निवेश कर चुकी हैं, सकारात्मक परिणामों की रिपोर्ट करती हैं। इसी समय, कुशल श्रमिकों की कमी, बढ़ती लागत और तेजी से प्रतिक्रिया समय की आवश्यकता के साथ कई कंपनियां लड़ रही हैं, जिससे कार्य करने का दबाव बढ़ता है।

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जर्मन इंट्रालोगिस्टिक्स में वर्तमान स्थिति

टीएमजी अध्ययन, जिसके लिए विनिर्माण उद्योग की 2,500 से अधिक कंपनियों का मार्च और जुलाई 2024 के बीच साक्षात्कार किया गया था, जर्मन इंट्रालोगिस्टिक्स की स्वचालन डिग्री की एक शानदार तस्वीर खींचती है। 100 से अधिक कंपनियों ने ऑनलाइन सर्वेक्षण में भाग लिया और इस प्रकार उद्योग के लिए एक प्रतिनिधि परिणाम प्रदान किया।

स्वचालन की कम डिग्री हावी है

परीक्षा से पता चलता है कि गंभीर घाटे का पता चलता है: सर्वेक्षण की गई कंपनियों में से 63 प्रतिशत ने अपने इंट्रालोगिस्टिक्स को स्वचालित नहीं किया है या केवल उन्हें स्वचालित करना शुरू कर दिया है। आखिरकार, एक और 22 प्रतिशत में आंशिक रूप से स्वचालित प्रक्रियाएं हैं। एकीकृत प्रणालियों के साथ अत्यधिक स्वचालित प्रक्रियाएं केवल 11 प्रतिशत कंपनियों में पाई जा सकती हैं, और केवल 4 प्रतिशत उच्चतम स्तर के स्वायत्त इंट्रालोगिस्टिक्स तक पहुंचते हैं।

यह भी उल्लेखनीय है कि कई कंपनियां अपने स्वयं के इंट्रालोगिस्टिक्स की परिपक्वता स्तर को कम करती हैं। उत्तरदाताओं ने अपनी कंपनी में स्वचालन और डिजिटलीकरण की स्थिति का आकलन 1 (पूरी तरह से मैनुअल) से 5 (पूर्ण स्वचालन समाधान) के पैमाने पर औसतन 2.76 पर किया है। हालांकि, वास्तविक मूल्यांकन केवल 2.19 है।

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कार्यात्मक क्षेत्रों में अंतर

एक विभेदित दृश्य इंट्रालोगिस्टिक्स के व्यक्तिगत कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच महत्वपूर्ण अंतर को दर्शाता है। जबकि नेटवर्क इंट्रालोगिस्टिक्स में पहले से ही तुलनात्मक रूप से उच्च स्तर के पकने के लिए है, समावेश और अनलोडिंग तकनीक में काफी कमी है। विशेष रूप से, रैंप पर स्वचालित ट्रक डिस्चार्ज अभी भी एक बड़े पैमाने पर अनसुलझी चुनौती है।

इंट्रालोगिस्टिक्स में केंद्रीय चुनौतियां

अध्ययन में तीन प्रमुख चुनौतियों की पहचान की गई है, जिसके साथ कंपनियां इंट्रालोगिस्टिक्स के साथ सामना करती हैं और इससे आधुनिकीकरण पर दबाव बढ़ जाता है।

मुख्य समस्या के रूप में कुशल श्रमिकों की कमी

कुशल श्रमिकों की कमी को एक केंद्रीय चुनौती के रूप में पहचाना गया था। सर्वेक्षण में, प्रतिभागी 1 से 8 के पैमाने पर आठ दी गई चुनौतियों को वर्गीकृत करने में सक्षम थे। योग्य कर्मचारियों की कमी को विशेष रूप से महत्वपूर्ण माना गया था। यह अन्य अध्ययनों से ज्ञान के साथ मेल खाता है, जो कर्मियों की कमी को स्वचालन निवेश के लिए निर्णायक चालक के रूप में भी कहता है।

आर्थिक दबाव बढ़ता है

दूसरी बड़ी चुनौती लगातार बढ़ती लागत है। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कंपनियों को अपनी इंट्रालोगिस्टिक्स प्रक्रियाओं को अधिक कुशल बनाने के लिए मजबूर किया जाता है। विशेषज्ञों के अनुसार, कुल लॉजिस्टिक्स लागत का लगभग 50 प्रतिशत इंट्रालोगिस्टिक्स के लिए खाता है, जो इस क्षेत्र में भारी बचत क्षमता को दर्शाता है।

तेजी से प्रतिक्रिया समय चाहिए

तेजी से प्रतिक्रिया समय की आवश्यकता को तीसरे आवश्यक कारक के रूप में पहचाना गया। तेजी से गतिशील बाजार के माहौल में, कंपनियों को अपनी प्रक्रियाओं को अधिक लचीला और तेज बनाना होगा। स्वचालित इंट्रालोगिस्टिक्स समाधान थ्रूपुट समय को छोटा करने और प्रतिक्रियाशीलता में सुधार करने के लिए एक निर्णायक योगदान दे सकते हैं।

इंट्रालोगिस्टिक्स निवेश की लाभप्रदता

अध्ययन की केंद्रीय खोज है: स्वचालन में निवेश और इंट्रालोगिस्टिक्स के डिजिटलीकरण का भुगतान करना बंद हो जाता है। इस खोज को अक्सर निवेश पर रिटर्न (आरओआई) के साथ मना किया जाता है।

निवेश के लिए उच्च सफलता दर

परीक्षा प्रभावशाली रूप से साबित होती है: जिन कंपनियों ने सकारात्मक परिणामों के 94 प्रतिशत मामलों में अपनी इंट्रालोगिस्टिक्स रिपोर्ट के स्वचालन में निवेश किया है। यह एक उल्लेखनीय परिणाम है जो इसी निवेश की अर्थव्यवस्था को रेखांकित करता है।

ROI पर अतिरंजित ध्यान केंद्रित

इन सकारात्मक अनुभव के बावजूद, कई कंपनियां निवेश पर लघु रिटर्न पर एक अतिरंजित निर्धारण दिखाती हैं। "उद्योग 4.0 बैरोमीटर 2023" के अनुसार, सभी कंपनियों के दो तिहाई प्रगतिशील डिजिटलीकरण और स्वचालन के बिना करते हैं क्योंकि वे आरओआई में अनिश्चितताओं से डरते हैं।

प्रबंधन से क्रिस्टीना रीच और आईटी परामर्श एमएचपी बताते हैं: "डिजिटलीकरण के क्षेत्र में, एक आरओआई की गणना ज्यादातर संभव है, लेकिन अगर आरओआई को पूरी तरह से माना जाता है, तो कई अप्रत्यक्ष लाभ- जैसे कि पारदर्शिता में वृद्धि हुई है- उच्च प्रारंभिक निवेश लागतों के कारण, डिजिटलीकरण समाधानों का एक परिचय अक्सर एक हिरासत में होता है।"

लाभप्रदता की व्यापक समझ

इंट्रालोगिस्टिक्स में निवेश के एक उचित मूल्यांकन के लिए, लाभप्रदता की व्यापक समझ का उपयोग किया जाना चाहिए, जिसमें गुणात्मक कारक भी शामिल हैं। प्रत्यक्ष लागत बचत के अलावा, स्वचालित इंट्रालोगिस्टिक्स समाधानों के लाभों में शामिल हैं:

• कर्मचारियों के लिए अनुकूलित कर्मियों की लागत और उच्च -गुणवत्ता वाली गतिविधियाँ
• अंतरिक्ष का बेहतर उपयोग और भंडारण क्षमता में वृद्धि
• त्वरित प्रक्रियाएं और थ्रूपुट समय को छोटा किया
• अड़चनों से बचने और आपूर्ति की उच्च सुरक्षा
• बढ़ी हुई पारदर्शिता और प्रक्रियाओं की बेहतर नियंत्रणीयता

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तकनीकी रुझान और निवेश क्षेत्र

अध्ययन से पता चलता है कि कंपनियों ने इंट्रालोगिस्टिक्स के विभिन्न क्षेत्रों में निवेश किया है या निवेश की योजना बना रही है। ये निवेश कुछ तकनीकी रुझानों का पालन करते हैं और विशिष्ट कार्यात्मक क्षेत्रों को लक्षित करते हैं।

आंतरिक परिवहन का स्वचालन

सर्वेक्षण की गई 34 प्रतिशत कंपनियों ने हाल के वर्षों में आंतरिक परिवहन के स्वचालन में निवेश किया है। ध्यान विशेष रूप से स्वायत्त मोबाइल रोबोट (एएमआर) और ड्राइवरलेस ट्रांसपोर्ट सिस्टम (एफटीएस) पर है, जो तेजी से लचीले और लागत -लागत बन रहे हैं। ये प्रौद्योगिकियां घड़ी के आसपास उच्च उपलब्धता को सक्षम करती हैं और कर्मियों के संसाधनों को राहत दे सकती हैं।

नेटवर्क इंट्रालोगिस्टिक्स और डिजिटल टेक्नोलॉजीज

निवेश का एक और ध्यान इंट्रालोगिस्टिक्स प्रक्रियाओं के नेटवर्किंग पर है। विभिन्न डिजिटल प्रौद्योगिकियों का उपयोग यहां किया जाता है, जिसमें एड्स लेने से लेकर पिक-बाय-लाइट और पिक-बाय-वॉयस जैसे जटिल गोदाम प्रबंधन प्रणालियों तक का उपयोग किया जाता है। ये सिस्टम इन्वेंट्री के माध्यम से वास्तविक -समय की जानकारी प्रदान करते हैं और स्वचालित रूप से ऑर्डर को ट्रिगर कर सकते हैं, जिससे पारदर्शिता में काफी वृद्धि होती है।

2030 तक भविष्य की प्रौद्योगिकियां

2030 तक भविष्य के विकास के लिए आगे के तकनीकी नवाचारों की उम्मीद की जाती है। आरओआई-फेसो के एक अध्ययन के अनुसार, फोकस अमूर्त प्रवृत्ति विषयों जैसे कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता, लेकिन ठोस प्रौद्योगिकियों पर नहीं है जो विशिष्ट अनुप्रयोग मामलों के लिए प्रासंगिक हैं। इसमे शामिल है:

• सेंसर प्रौद्योगिकी में प्रगति
• बेहतर बैटरी और चार्जिंग प्रौद्योगिकियां
• स्वायत्त गोदाम रोबोट
• काम -आधारित सहायता प्रणाली जैसे डेटा चश्मा

कार्रवाई के लिए बाधाएं और सिफारिशें

सिद्ध लाभप्रदता के बावजूद, कई कंपनियां अपने इंट्रालोगिस्टिक्स को आधुनिक बनाने में संकोच करती हैं। अध्ययन इस अनिच्छा के कई कारणों की पहचान करता है और कार्रवाई के लिए सिफारिशें देता है।

निवेश के लिए मुख्य बाधाएं

इंट्रालोगिस्टिक्स में निवेश के लिए आवश्यक बाधाओं का उल्लेख किया गया है:

• इंट्रालोगिस्टिक्स का रणनीतिक दृष्टिकोण गुम
• कार्यान्वयन के लिए परियोजना संसाधनों की कमी
• उपलब्ध प्रौद्योगिकियों का अपर्याप्त बाजार अवलोकन
• लघु -आरओआई पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित

टीएमजी सलाहकारों के निदेशक एससीएम और लॉजिस्टिक्स, बेंजामिन होलज़ल, कहते हैं: "स्वचालन कुशल श्रमिकों की कमी, लागत में वृद्धि या तेजी से प्रतिक्रिया समय की आवश्यकता जैसी चुनौतियों का सामना करने के लिए महत्वपूर्ण लीवर है। फिर भी, अर्थव्यवस्था एक निश्चित इस्तीफा दिखाती है। यह इस प्रकार आउटस्टेड इंट्रालोगिस्टिक्स संरचनाओं के माध्यम से अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को खेलता है।"

आशाजनक रणनीतियाँ

अध्ययन के परिणामों के आधार पर, कार्रवाई के लिए निम्नलिखित सिफारिशें प्राप्त की जा सकती हैं:

1. समग्र विचार: कंपनियों को व्यक्तिगत क्षेत्रों के लिए अलग -अलग समाधानों को लागू करने के बजाय अपने इंट्रालोगिस्टिक्स को समग्र रूप से विचार करना चाहिए और मानकीकृत करना चाहिए।
2. विभेदित आरओआई विचार: प्रत्यक्ष लागत बचत के अलावा, अप्रत्यक्ष लाभ जैसे कि बढ़ी हुई पारदर्शिता, बेहतर गुणवत्ता और बढ़ी हुई लचीलेपन को निवेश के फैसले में ध्यान में रखा जाना चाहिए।
3. धीरे -धीरे कार्यान्वयन: स्केलेबल समाधान के साथ एक चरण -बी -स्टेप दृष्टिकोण वित्तीय जोखिमों को कम कर सकता है और एक ही समय में अधिक व्यापक स्वचालन के लिए मार्ग प्रशस्त करता है।
4. कर्मचारियों पर ध्यान दें: स्वचालन परियोजनाओं की सफलता के लिए कर्मचारियों की योग्यता और एकीकरण महत्वपूर्ण है। मशीनों द्वारा नीरस गतिविधियों को संभालने से, कर्मचारियों का उपयोग उच्च गुणवत्ता वाले कार्यों के लिए किया जा सकता है।

सकारात्मक दृष्टिकोण के बावजूद कार्रवाई की जरूरत है

टीएमजी अध्ययन "इंट्रालोगिस्टिक्स में स्वचालन और डिजिटलीकरण" से जर्मन उद्योग के लिए तत्काल जरूरतों और आशाजनक दृष्टिकोण दोनों का पता चलता है। एक ओर, इंट्रालोगिस्टिक्स के आधुनिकीकरण को पकड़ने की काफी आवश्यकता है, दूसरी ओर, परिणाम स्पष्ट रूप से दिखाते हैं कि संबंधित निवेश सार्थक हैं।

केंद्रीय ज्ञान है: इंट्रालोगिस्टिक्स के स्वचालन और डिजिटलीकरण में निवेश भुगतान बंद कर देता है। पहले से महसूस की गई परियोजनाओं के लिए 94 प्रतिशत की उच्च सफलता दर प्रभावशाली है। फिर भी, कई कंपनियां हिचकिचाती हैं और इस तरह अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा में कनेक्शन खोने का जोखिम उठाती हैं।

भविष्य में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, कंपनियों को अब अपने इंट्रालोगिस्टिक्स को अधीनस्थ क्षेत्रों के रूप में नहीं, बल्कि एक रणनीतिक सफलता कारक के रूप में विचार नहीं करना चाहिए। कुशल श्रमिकों की कमी, बढ़ती लागत और तेजी से प्रतिक्रिया समय के लिए अनुरोध के माध्यम से चुनौतियों के लिए अभिनव समाधानों की आवश्यकता होती है जो एक शुद्ध आरओआई दृष्टिकोण से परे जाते हैं। यदि आप अब आधुनिक इंट्रालोगिस्टिक्स समाधानों में निवेश करते हैं, तो आप न केवल लंबी अवधि में लागत को कम कर सकते हैं, बल्कि पूरी कंपनी की गुणवत्ता, लचीलेपन और भविष्य की व्यवहार्यता को भी बढ़ा सकते हैं।

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