तकनीकी निर्भरता के बजाय यूरोपीय डिजाइन विशेषज्ञता – एक आर्थिक रणनीति के रूप में फ्रांसीसी क्लाउड मॉडल

माइक्रोसॉफ्ट पर निर्भरता खत्म: जर्मनी को अब फ्रांसीसी आईटी रणनीति से क्या सीखना चाहिए

यूरोपीय डिजिटल नीति में एक प्रचलित धारणा यह है कि आधुनिक और कुशल राज्य अमेज़न, माइक्रोसॉफ्ट और गूगल के प्रमुख बुनियादी ढांचे के बिना कार्य नहीं कर सकता। आम धारणा यह है कि क्लाउड कंप्यूटिंग का जिक्र करने वाला कोई भी व्यक्ति हाइपरस्केलर की बात कर रहा होता है - एक ऐसी धारणा जिसके कारण अक्सर जर्मन सरकारी कार्यालयों में अरबों यूरो की निर्भरता देखने को मिलती है। हालांकि, राइन नदी के पार देखने पर पता चलता है कि यह धारणा न केवल राजनीतिक रूप से दूरदर्शिता की कमी दर्शाती है, बल्कि आर्थिक रूप से भी त्रुटिपूर्ण है।.

जहां जर्मनी अपने प्रशासनिक डिजिटलीकरण का जिम्मा अमेरिकी निगमों को सौंपता जा रहा है, जिससे वह एक तरह से विक्रेताओं पर ही निर्भर हो रहा है, वहीं फ्रांस अपने प्लेटफॉर्म apps.education.fr के साथ इसके ठीक विपरीत उदाहरण पेश कर रहा है। महामारी के जवाब में शुरू हुआ और OVH डेटा केंद्रों में लगी भीषण आग के बाद रणनीतिक रूप से पुनर्व्यवस्थित हुआ यह प्रोजेक्ट अब यूरोप का एक प्रमुख प्रोजेक्ट बन चुका है: एक सरकारी स्वामित्व वाला, ओपन-सोर्स क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर जो प्रतिदिन लाखों उपयोगकर्ताओं को सेवा प्रदान करता है, लाखों डेटा रिकॉर्ड का प्रबंधन करता है और पूरी तरह से लोकतांत्रिक नियंत्रण में है।.

निम्नलिखित विश्लेषण से पता चलता है कि हाइपरस्केलर्स का कथित लागत लाभ, गहन जांच करने पर, छिपे हुए शुल्कों (जैसे निकास लागत) और रणनीतिक निर्भरताओं के कारण कैसे धराशायी हो जाता है। यह दर्शाता है कि फ्रांस लाइसेंसिंग शुल्क चुकाने के बजाय अपनी तकनीकी विशेषज्ञता विकसित करने में निवेश कर रहा है और 2025 तक डिजिटल संप्रभुता अब कोई काल्पनिक सपना नहीं बल्कि एक कठोर आर्थिक आवश्यकता है। यह दो विचारधाराओं की तुलना है: तीसरे पक्ष की प्रौद्योगिकी को सुविधाजनक लेकिन जोखिम भरे तरीके से पट्टे पर देने का जर्मन मॉडल, और कठिन लेकिन फलदायी तकनीकी मुक्ति का फ्रांसीसी मार्ग।.

जब वास्तविकता स्थापित मिथकों को गलत साबित करती है: सरकारी डिजिटलीकरण में प्रतिमान परिवर्तन का विश्लेषण

आधुनिक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के इतिहास को अक्सर अपरिहार्य निर्भरता की कहानी के रूप में बताया जाता है। इस वर्णन में, अमेरिकी हाइपरस्केलर तकनीकी उद्धारकर्ता की भूमिका निभाते हैं, जिनके लिए कोई विकल्प नहीं है। जो कोई भी अपना खुद का इन्फ्रास्ट्रक्चर संचालित करना चाहता है, उसे कम कुशल, कम सुरक्षित और मूल रूप से कम प्रतिस्पर्धी के रूप में चित्रित किया जाता है। यह वर्णन जर्मनी में इतना जड़ जमा चुका है कि इसका शायद ही कोई विरोध होता है - इसे एक आर्थिक वास्तविकता के रूप में देखा जाता है, न कि एक राजनीतिक निर्णय के रूप में। हालांकि, Apps.education.fr का फ्रांसीसी कार्यान्वयन कुछ मौलिक रूप से अलग दर्शाता है: कि डिजिटल संप्रभुता एक तकनीकी कल्पना नहीं है, बल्कि संस्थागत स्वतंत्रता का प्रश्न है।.

इस प्लेटफॉर्म के साथ, फ्रांसीसी शिक्षा मंत्रालय ने एक तकनीकी रूप से महत्वाकांक्षी मार्ग चुना है जो कई मायनों में डिजिटल बुनियादी ढांचे के बारे में यूरोपीय समझ में आए बदलाव को दर्शाता है। यह प्लेटफॉर्म अब 337,000 से अधिक उपयोगकर्ताओं को तकनीकी जटिलता की परवाह किए बिना, स्वतंत्र रूप से संचालित क्लाउड स्टोरेज समाधान प्रदान करता है। परियोजना का इतिहास जानकारीपूर्ण है: 2018 में स्थापित, इसे COVID-19 महामारी के दौरान सात दिनों के भीतर हजारों उपयोगकर्ताओं तक पहुँचाया गया, लेकिन बाद में इसे एक महत्वपूर्ण परीक्षा का सामना करना पड़ा। 2021 में स्ट्रासबर्ग में OVH डेटा केंद्रों में लगी आग एक निर्णायक मोड़ साबित हुई। एक यूरोपीय क्लाउड प्रदाता के रूप में, OVH लंबे समय से अमेरिकी हाइपरस्केलर्स के विकल्प के रूप में जाना जाता था। जब आग ने SBG2 डेटा केंद्र को नष्ट कर दिया, तो OVH द्वारा सेवा प्रदान किए जा रहे लगभग 18 प्रतिशत IP पते अनुपलब्ध हो गए। महत्वपूर्ण फ्रांसीसी सरकारी वेबसाइटों सहित कुल 3.6 मिलियन वेबसाइटें ऑफ़लाइन हो गईं। फ्रांस के लिए, यह न केवल एक तकनीकी आपदा थी, बल्कि एक रणनीतिक सबक भी था: किसी एक यूरोपीय प्रदाता पर निर्भरता उतनी ही संदिग्ध है जितनी कि हाइपरस्केलर्स पर निर्भरता।.

फ्रांस की प्रतिक्रिया सटीक और दीर्घकालिक थी। शिक्षा मंत्रालय ने तार्किक निष्कर्ष निकाला और अपने संचालन को पूरी तरह से अपने स्वयं के, सीधे नियंत्रित डेटा केंद्रों में स्थानांतरित कर दिया। Apps.education.fr एक नई क्लाउड तकनीक के लिए परीक्षण संस्थान बन गया। इस निर्णय को ओपन-सोर्स आदर्शों के प्रति एक भावुक प्रतिबद्धता के रूप में खारिज नहीं किया जा सकता, बल्कि इसे एक तर्कसंगत आर्थिक रणनीति के रूप में समझा जाना चाहिए: राज्य ने जानबूझकर कीमत की तुलना में विशेषज्ञता और नियंत्रण को प्राथमिकता दी।.

अदृश्य तारामंडल: यूरोपीय मूल्य तुलनाएँ व्यवस्थित रूप से विकृत क्यों होती हैं?

इस निर्णय के आर्थिक पहलू को समझने के लिए, सबसे पहले यह समझना आवश्यक है कि हाइपरस्केलर का लागत मॉडल कैसे काम करता है। प्रमुख क्लाउड प्रदाता – AWS, Microsoft Azure और Google Cloud – परिचालन व्यय (OPEX) के आधार पर बिल किए जाने वाले सेवा मॉडल पर अपनी लागत की गणना करते हैं। ग्राहक उपयोग की गई प्रत्येक गीगाबाइट कंप्यूटिंग शक्ति, प्रत्येक आउटगोइंग डेटा ट्रांसफर, लेनदेन और कई अन्य सेवाओं के लिए भुगतान करते हैं। लागत गणना में यह बारीकी प्रभावी साबित हुई है, लेकिन यह संरचनात्मक रूप से असंतुलित भी है: यह प्रदाताओं को गहन उपयोग के लिए पुरस्कृत करती है और सेवा छोड़ने पर दंडित करती है।.

डेटा ट्रांसफर की लागत की वास्तविकता चौंकाने वाली है। AWS आउटबाउंड डेटा ट्रांसफर के लिए 0.09 डॉलर प्रति गीगाबाइट, Google Cloud 0.05 डॉलर और Microsoft Azure भी 0.05 डॉलर चार्ज करते हैं। ये शुल्क वित्तीय बाधा के रूप में कार्य करते हैं, जिससे प्लेटफॉर्म माइग्रेशन अधिक महंगा हो जाता है। बड़े वर्कलोड के लिए, केवल डेटा ट्रांसफर की लागत ही लाखों में पहुंच सकती है—यह एक ऐसा तंत्र है जो तकनीकी श्रेष्ठता के बजाय लागत संरचना के माध्यम से ग्राहकों को बनाए रखता है।.

क्लाउडस्टैक के कुल स्वामित्व लागत अध्ययन में फ्रैंकफर्ट को संदर्भ स्थान मानते हुए ठोस आंकड़े प्रस्तुत किए गए हैं। तीन वर्षों में समान कंप्यूटिंग कार्यभार के लिए, अध्ययन में निम्नलिखित खर्चों की गणना की गई है: AWS की लागत $8.1 मिलियन, माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर की लागत $9 मिलियन और गूगल क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म की लागत $10.2 मिलियन है। फ्रैंकफर्ट क्षेत्र में कोलोकेशन के साथ ऑन-प्रिमाइसेस क्लाउडस्टैक पर आधारित समान आर्किटेक्चर की लागत हार्डवेयर, डेटा सेंटर संचालन और कर्मियों की लागत सहित $4.6 मिलियन है। यह तीनों वर्षों के लिए गणना की गई AWS की कीमत का लगभग 46 प्रतिशत है।.

ये आंकड़े मामूली नहीं हैं। ये इस बात की भी व्याख्या करते हैं कि यूरोपीय सरकारें बुनियादी ढांचे पर नियंत्रण को लेकर अचानक पुनर्विचार क्यों कर रही हैं। वित्तपोषण का लाभ वास्तविक है, विशेष रूप से तब जब कार्यभार स्थिर, पूर्वानुमानित और निरंतर हो—ठीक यही सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली की विशेषता है। हाइपरस्केलर पारंपरिक रूप से यह तर्क देते रहे हैं कि उनकी स्केलेबिलिटी, सेवा गुणवत्ता और तकनीकी बढ़त इस लागत अंतर को उचित ठहराती है। लेकिन जब विकल्पों ने अपनी उपयोगिता साबित कर दी है, तो यह तर्क कमजोर पड़ जाता है।.

फ्रांसीसी प्लेटफॉर्म पर 2025 के अंत तक 10 करोड़ फाइलें और 33 लाख दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता थे। यह कोई पायलट प्रोजेक्ट या अकादमिक अभ्यास नहीं है। यह एक संपूर्ण प्रशासनिक सेवा है जिसमें प्रतिदिन लाखों इंटरैक्शन होते हैं, जो ओपन-सोर्स सॉफ्टवेयर द्वारा संचालित है और अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे पर पूर्ण नियंत्रण रखती है।.

वास्तुकला की जटिलता एक मिथक के रूप में: बड़े पैमाने पर संघीय प्रणालियाँ और पहचान प्रबंधन

सरकारी क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के खिलाफ एक आम तर्क यह है कि इसकी तकनीकी जटिलता बहुत अधिक है। लाखों पहचानों को प्रबंधित करने, विभिन्न प्रणालियों को एकीकृत करने और साथ ही सुरक्षा मानकों को बनाए रखने की विशेषज्ञता किसके पास है? यह तर्क गंभीरता से विचार करने योग्य है—यह एक अनुचित आपत्ति नहीं है। लेकिन व्यावहारिक वास्तविकता दर्शाती है कि यह एक अतिशयोक्ति है।.

Apps.education.fr अपने लक्षित आर्किटेक्चर में 1.2 मिलियन पहचानों के साथ काम करता है। यह एक बड़े पैमाने का, वास्तविक पहचान प्रबंधन प्रणाली है। प्लेटफ़ॉर्म फेडरेटेड है, जिसका अर्थ है कि कई इंस्टेंस को एक साथ काम करने की आवश्यकता है—विभिन्न स्थानों पर Nextcloud क्लस्टर, जो Tchap (एक फ्रांसीसी चैट समाधान) और Zimbra (एक ईमेल प्रणाली) जैसी पुरानी प्रणालियों के साथ एकीकृत हैं। यह एकीकरण आसान नहीं है। लेकिन इसे हल कर लिया गया है। मंत्रालय ने 18 महीनों में Nextcloud डेवलपर के साथ 150 टिकटों पर कार्रवाई की—यह गति पूर्णतावादी होने के बजाय अधिक व्यावहारिक है। यह एक सरकारी एजेंसी की मानसिकता है जो शुरुआत से ही पूर्णता का लक्ष्य रखने के बजाय, संभावित समस्याओं का अनुमान लगाती है और उन्हें व्यवस्थित रूप से हल करती है।.

ओपन-सोर्स समाधानों की स्केलेबिलिटी पर अक्सर सवाल उठाए जाते हैं। लिनक्स, कुबेरनेट्स, डॉकर और पोस्टग्रेएसक्यूएल की आलोचना इस तरह की जाती है मानो वे शौकिया प्रोजेक्ट हों। यह ऐतिहासिक रूप से गलत है। इन सॉफ्टवेयर इकोसिस्टम का मूल आधार अब हजारों संगठनों के महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे का हिस्सा है। लिंक्डइन लिनक्स कर्नेल पर चलता है, नेटफ्लिक्स कुबेरनेट्स के साथ लाखों कंटेनर संचालित करता है, और यूरोपीय बैंक पोस्टग्रेएसक्यूएल जैसे डेटाबेस पर निर्भर हैं। इस सॉफ्टवेयर के ओपन-सोर्स होने से यह छोटा या कम शक्तिशाली नहीं हो जाता—इसका सीधा सा मतलब है कि कोड जांच के लिए उपलब्ध है और सुरक्षा पैच प्राप्त करने के लिए किसी को भी किसी अमेरिकी कंपनी की सद्भावना पर निर्भर नहीं रहना पड़ता।.

Apps.education.fr के लिए फ्रांसीसी शिक्षा मंत्रालय द्वारा चुनी गई वास्तुकला जानबूझकर अपने लक्ष्य में रूढ़िवादी है। यह वितरित भंडारण प्रणाली के रूप में CEPH (वही प्रणाली जिसका उपयोग फेसबुक, ड्रॉपबॉक्स और अन्य बड़े ऑपरेशन करते हैं), फ्रंटएंड के लिए अपाचे वेब सर्वर, कैशिंग के लिए रेडिस और डेटाबेस के लिए गैलेरा क्लस्टर का उपयोग करती है। इनमें से कोई भी घटक प्रायोगिक नहीं है। इन सभी का दशकों से लाखों गुना बड़े इंस्टॉलेशन में परीक्षण किया जा चुका है। जटिलता व्यक्तिगत घटकों में नहीं, बल्कि उनके समन्वित अंतःक्रिया में निहित है—और इस प्रकार की संरचनात्मक इंजीनियरिंग के लिए, अब मजबूत सर्वोत्तम पद्धतियाँ मौजूद हैं।.

निर्भरता की कथा और उसका मौन उलटफेर

जर्मनी में चल रही बहस में एक बात ध्यान देने योग्य है: यूरोपीय या घरेलू समाधानों के लिए वेंडर लॉक-इन के जोखिम का लगातार ज़िक्र किया जाता है, जबकि हाइपरस्केलर समाधानों की बात आने पर इसे लगभग पूरी तरह से नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है। यह विश्लेषणात्मक रूप से असंगत है। माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर, एडब्ल्यूएस और गूगल क्लाउड में भी वेंडर लॉक-इन मौजूद है – बस एकीकरण अधिक गहन होने के कारण इसकी संरचनात्मक पारदर्शिता कम है।.

यदि कोई कंपनी अपने एप्लिकेशन लॉजिक को Azure की मालिकाना सेवाओं में गहराई से एकीकृत करती है—जैसे कि वह AI के लिए Microsoft Cognitive Services, विशेष सुविधाओं वाला Azure SQL Database और CI/CD पाइपलाइन के लिए Azure DevOps का उपयोग करती है—तो विकल्पों पर स्विच करना असंभव तो नहीं है, लेकिन यह बेहद महंगा साबित होता है। इस लागत में न केवल डेटा ट्रांसफर (जो AWS के साथ लाखों में हो सकता है) शामिल है, बल्कि एकीकरणों का पुनर्रचना, टीमों को अन्य उपकरणों पर पुनः प्रशिक्षण देना और वह लंबा संक्रमण काल ​​भी शामिल है जिसके दौरान दो सिस्टम समानांतर रूप से चलते हैं।.

इस निर्भरता की छिपी हुई लागतें गहन शोध का विषय बन गई हैं। एक यूरोपीय क्लाउड अध्ययन ने यह दस्तावेज़ किया है कि यूरोपीय क्लाउड प्रदाताओं की औसत निकासी लागत हाइपरस्केलर्स की तुलना में काफी कम है। जहाँ AWS $0.09/GB चार्ज करता है, वहीं कई यूरोपीय प्रदाता कुछ भी चार्ज नहीं करते या उसका एक अंश ही चार्ज करते हैं। यह मामूली बचत नहीं है—एप्लिकेशनों के बीच बड़ी मात्रा में डेटा ट्रांसफर के लिए, यह हजारों या लाखों तक हो सकती है। एक कंपनी जो अपने स्वयं के क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर के भीतर डेटा ट्रांसफर करती है, उसे इसके लिए कोई अतिरिक्त भुगतान नहीं करना पड़ता है। Azure का उपयोग करने वाली कंपनी को विभिन्न ज़ोन में स्थित सर्वरों के बीच प्रत्येक ट्रांसफर के लिए भुगतान करना पड़ता है।.

फ्रांस ने इस लागत संरचना का अवलोकन और विश्लेषण किया और एक रणनीतिक निर्णय लिया: वह दूसरों के लॉक-इन जोखिम को स्वीकार नहीं करना चाहता था। किसी हाइपरस्केलर पर निर्भर होने के बजाय, जो अपनी मूल्य निर्धारण नीति नहीं बदलता, बंद नहीं होता, अपनी सेवाओं में संशोधन नहीं करता – वाशिंगटन के भू-राजनीतिक माहौल या किसी सीईओ की रणनीति में बदलाव के आगे झुकने के बजाय – उसने स्वयं नियंत्रण बनाए रखने का निर्णय लिया।.

फ्रांसीसी मॉडल बाहरी प्रदाताओं पर निर्भरता को आंतरिक विशेषज्ञता की ओर स्थानांतरित करता है। यह एक समान बात नहीं है। आंतरिक विशेषज्ञता को पोषित, अद्यतन और विकसित करना आवश्यक है। लेकिन यह राज्य के नियंत्रण में है। इसे बाहर से बंद नहीं किया जा सकता या अचानक महंगा नहीं बनाया जा सकता।.

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भूराजनीतिक वास्तविकता और इसके आर्थिक परिणाम

वर्तमान भू-राजनीतिक स्थिति नियंत्रण के प्रश्न को और भी स्पष्ट कर देती है। संयुक्त राज्य अमेरिका ने बार-बार संकेत दिया है कि वह अपने क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर को अपनी विदेश नीति के एक साधन के रूप में देखता है। 2018 के क्लाउड अधिनियम के तहत एफबीआई को अमेरिकी कंपनियों द्वारा संग्रहीत डेटा तक पहुंच की मांग करने का अधिकार प्राप्त है, चाहे वह डेटा भौतिक रूप से कहीं भी स्थित हो। माइक्रोसॉफ्ट ने बार-बार इस कानूनी स्थिति का बचाव किया है और पुष्टि की है कि वह ऐसी मांगों का अनुपालन करता है, भले ही यूरोपीय डेटा संरक्षण कानून इसकी अनुमति न दें।.

यह कोई अटकलबाजी नहीं है। माइक्रोसॉफ्ट ने अपने "सॉवरेन क्लाउड" समाधानों के साथ इस जोखिम का सटीक जवाब दिया है। गूगल ने "यूरोपीय सॉवरेन क्लाउड" की घोषणा की है। इसलिए, ये समाधान इस बात की अप्रत्यक्ष स्वीकृति हैं कि मानक क्लाउड सेवाएं यूरोपीय नियंत्रण में नहीं हैं।.

जर्मनी के लिए यह स्थिति विशेष रूप से चिंताजनक है। संघीय सरकार ने अरबों यूरो के अनुबंध माइक्रोसॉफ्ट को आउटसोर्स करने का फैसला किया है - कभी-कभी खुली निविदा प्रक्रिया के बिना, तथाकथित माइक्रोसॉफ्ट-विशिष्ट नियमों और शर्तों के माध्यम से। उदाहरण के लिए, ऑटोबान जीएमबीएच चार वर्षों के लिए क्लाउड सेवाओं पर 60 मिलियन यूरो खर्च करना चाहती थी और उसने एक निविदा शुरू की जो प्रभावी रूप से केवल माइक्रोसॉफ्ट के लिए खुली थी। प्रतिस्पर्धियों के हस्तक्षेप के कारण निविदा प्रक्रिया बाधित होने के बाद, शर्तों को फिर से तैयार किया गया। लेकिन पैटर्न वही बना हुआ है: जर्मनी अरबों का भुगतान करता है, जबकि डेटा संप्रभुता सैन फ्रांसिस्को में निहित है।.

फ्रांस ने यह रास्ता नहीं चुना है। इसका मतलब यह नहीं है कि फ्रांस हाइपरस्केलर्स को नज़रअंदाज़ कर रहा है। लेकिन उसने सार्वजनिक क्षेत्र, शिक्षा और महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे के लिए एक अलग निर्णय लिया है: वह नियंत्रण अपने पास रख रहा है। Apps.education.fr इस मूलभूत दृष्टिकोण का मात्र एक लक्षण है।.

डिजिटल युग में प्रतिस्पर्धात्मकता एक प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में

इस निर्णय का एक ऐसा पहलू जिस पर अक्सर ध्यान नहीं दिया जाता, वह है दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा पर इसका प्रभाव। बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के एक अध्ययन से पता चलता है कि फ्रांसीसी कंपनियां और संगठन अपने जर्मन समकक्षों की तुलना में डिजिटल नवाचार में काफी अधिक निवेश करते हैं: फ्रांस के 28 प्रतिशत उच्च-स्तरीय अधिकारी अपने बजट का 30-50 प्रतिशत प्रौद्योगिकी में निवेश करने की योजना बना रहे हैं, जबकि जर्मनी में यह आंकड़ा केवल 18 प्रतिशत है। इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि फ्रांसीसी संगठन ग्राहक-केंद्रित प्लेटफार्मों (12 प्रतिशत) और व्यावसायिक नवाचार में अधिक निवेश करते हैं, जबकि जर्मन कंपनियां बुनियादी ढांचे के आधुनिकीकरण (32 प्रतिशत) को प्राथमिकता देती हैं। यह गलत नहीं है, लेकिन यह सक्रिय होने के बजाय प्रतिक्रियात्मक है - नए अवसर पैदा करने के बजाय मौजूदा समस्याओं को हल करना।.

यदि फ्रांस अपने प्रशासन के भीतर क्लाउड प्रबंधन, ओपन-सोर्स एकीकरण और वितरित प्रणालियों में विशेषज्ञता विकसित करता है, तो इससे निजी क्षेत्र में उपयोग किए जा सकने वाले ज्ञान का भंडार भी तैयार होगा। दस लाख उपयोगकर्ताओं के लिए नेक्स्टक्लाउड चलाने वाले लोग इस ज्ञान को फ्रांसीसी प्रौद्योगिकी कंपनियों तक पहुंचा सकते हैं। वे स्टार्टअप में शामिल हो सकते हैं या परामर्श फर्म स्थापित कर सकते हैं। यह प्रौद्योगिकी हस्तांतरण स्वतःस्फूर्त है - यह संगठित अभ्यास से उत्पन्न होता है।.

इसके विपरीत, जब कोई देश अपने डिजिटल बुनियादी ढांचे को पूरी तरह से बाहरी प्रदाताओं को सौंप देता है, तो वह इन क्षमताओं को खो देता है। सरकारी एजेंसियों और कंपनियों में जर्मन आईटी विभाग माइक्रोसॉफ्ट इंस्टेंसेस के प्रशासक बन जाते हैं, न कि संप्रभु प्रणालियों के निर्माता। वे माइक्रोसॉफ्ट सेवाओं में ऐसी विशेषज्ञता हासिल करते हैं जिनका उपयोग केवल माइक्रोसॉफ्ट ही कर सकता है। देश की तकनीकी क्षमता मालिकाना हक वाले, गैर-पोर्टेबल प्रारूपों में संग्रहित हो जाती है।.

फ्रांस ने इस मार्ग को अलग तरह से समझा है: अपनी क्षमताओं में निवेश के रूप में। और ये क्षमताएं एक ऐसी दुनिया में रणनीतिक लाभ बन रही हैं जहां डिजिटल संप्रभुता तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है।.

लागतों के बारे में सच्चाई: सरल तुलनाएँ भ्रामक क्यों होती हैं

लागत की तुलना करके जल्दबाजी में यह निष्कर्ष निकालना कि ऑन-प्रिमाइसेस हमेशा क्लाउड से सस्ता होता है, गलत है। लेकिन यह कहना भी गलत है कि क्लाउड हमेशा महंगा होता है। सच्चाई संदर्भ पर निर्भर करती है।.

स्टार्टअप्स और अस्थिर कार्यभारों के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग एक तर्कसंगत विकल्प है। लचीलापन तो मिलता है, लेकिन कई अनुप्रयोगों के लिए यह कीमत उचित है। स्थिर, बड़े और पूर्वानुमानित कार्यभारों के लिए—जैसे कि पूरे देश के लिए शिक्षा प्रबंधन प्रणाली—कुल लागत (TCO) की गणना अलग होती है। पाँच वर्षों की अवधि में, ऑन-प्रिमाइसेस या निजी क्लाउड काफी सस्ता साबित हो सकता है।.

Apps.education.fr के पक्ष में फ्रांस का निर्णय किसी लागत विश्लेषण के आधार पर नहीं लिया गया था। यह निर्णय OVH की विफलता के कारण लिया गया था, जिसने यह दिखाया था कि यूरोपीय प्रदाता भी शिकार बन सकते हैं, और क्योंकि नियंत्रण का मुद्दा सर्वोपरि हो गया था। हालांकि, लागत विश्लेषण भी इस निर्णय का समर्थन करता।.

एक सरल उदाहरण: 100 जीबी स्टोरेज वाले 12 लाख उपयोगकर्ता कुल मिलाकर 120 पेटबाइट्स डेटा खपत करते हैं। AWS के साथ, गहन उपयोग के बावजूद भी, केवल निकासी लागत ही प्रति वर्ष लाखों में पहुंच जाएगी। Apps.education.fr के साथ, ये लागतें उत्पन्न नहीं होतीं - ये मौजूदा बुनियादी ढांचे द्वारा वहन की जाती हैं। यह केवल सैद्धांतिक लाभ नहीं है; यह एक संरचनात्मक लाभ है जो वर्ष दर वर्ष लाभ प्रदान करता है।.

यूरोपीय क्लाउड पहल गाईया-एक्स और इसके सीमित प्रभाव की विडंबना

दिलचस्प बात यह है कि यूरोपीय बहस ने इस फ्रांसीसी वास्तविकता का जवाब Gaia-X जैसी पहलों के साथ दिया है - एक परियोजना जिसका उद्देश्य यूरोपीय क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर को मानकीकृत और एकीकृत करना है। Gaia-X 2019 से चल रहा है और इसका उद्देश्य एक ऐसा डेटा इन्फ्रास्ट्रक्चर बनाना है जो यूरोपीय डेटा सुरक्षा मानकों को पूरा करता हो और अंतर-संचालनीयता को सक्षम बनाता हो।.

Gaia-X एक सराहनीय पहल है। लेकिन यह यूरोप की एक दुविधा को भी उजागर करती है: फ्रांस ने यूरोपव्यापी पहल का इंतजार नहीं किया; उसने सीधे कार्रवाई की। Apps.education.fr 2018 से अस्तित्व में है। Gaia-X की स्थापना 2019 में हुई और यह अभी भी प्रायोगिक चरण में है। फ्रांस की व्यावहारिक सोच—इंतजार न करने की बजाय तुरंत कार्रवाई करना—ने व्यावहारिक परिणाम दिए हैं, जबकि यूरोपीय समन्वय पर अभी भी बहस जारी है।.

इसका मतलब यह नहीं है कि गाइया-एक्स निरर्थक है। इसका सीधा सा मतलब यह है कि राष्ट्रीय पहल कभी-कभी यूरोपीय सामंजस्य परियोजनाओं की तुलना में अधिक तेज़ी से परिणाम देती हैं। और इसका मतलब यह भी है कि राष्ट्रीय स्तर पर कार्रवाई करने के इच्छुक देशों को पहले पहल करने का लाभ मिलता है।.

जर्मन पक्षाघात और इसके संरचनात्मक कारण

जर्मनी एक विचित्र परिस्थिति में फंसा हुआ है। निष्कर्ष स्पष्ट हैं: 91 प्रतिशत जर्मन कंपनियां गैर-यूरोपीय प्रौद्योगिकी प्रदाताओं पर निर्भर हैं। 60 प्रतिशत कंपनियों को उम्मीद है कि यह निर्भरता और बढ़ेगी। 89 प्रतिशत कंपनियां संघीय सरकार से प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने का आग्रह कर रही हैं। इसके बावजूद, निवेश के तरीके अपरिवर्तित हैं। जर्मनी डिजिटल संप्रभुता में फ्रांस की तुलना में कम निवेश करता है और नवीन व्यावसायिक मॉडलों की तुलना में बुनियादी ढांचे के आधुनिकीकरण पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।.

यह गतिरोध क्यों है? इसका एक कारण निर्णय लेने की संस्थागत संरचना में निहित है। जर्मनी में बड़े आईटी प्रोजेक्ट अक्सर जोखिम अनुकूलन के बजाय जोखिम से बचने के सिद्धांतों के अनुसार नियोजित किए जाते हैं। ओपन-सोर्स प्रोजेक्ट को जोखिम भरा माना जाता है क्योंकि समस्याओं के समाधान के लिए कोई एक प्राधिकरण नहीं होता। माइक्रोसॉफ्ट के साथ प्रोजेक्ट को सुरक्षित माना जाता है क्योंकि माइक्रोसॉफ्ट मौजूद है और अनुबंध पहले से ही मौजूद हैं। यह तथ्य कि यह जोखिम मूल्यांकन तर्कहीन है—कि माइक्रोसॉफ्ट के साथ विक्रेता बंधन अक्सर ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर की तुलना में अधिक होता है—को व्यवस्थित रूप से अनदेखा किया जाता है।.

दूसरा कारण पथ निर्भरता में निहित है। जर्मनी ने दशकों पहले माइक्रोसॉफ्ट इकोसिस्टम को चुना था, और यह निर्णय अब भी कायम है। विंडोज का उपयोग करने वाले लोग विंडोज ही सीखते हैं। एज़्योर पर चलने वाली कंपनियां एज़्योर में विशेषज्ञता हासिल करती हैं। स्विच करने का मतलब इस विशेषज्ञता का अवमूल्यन करना होगा। यह लागत के लिहाज से एक ठोस तर्क है, लेकिन यह यथास्थिति के प्रति पूर्वाग्रह का तर्क है, न कि तर्कसंगत अनुकूलन का।.

फ्रांस में यह निर्भरता नहीं है। या यूं कहें कि उसने इसे अलग तरीके से संरचित किया है। सार्वजनिक क्षेत्र की आईटी को ओपन-सोर्स आधार पर बनाकर, वह ऐसे नए रास्ते बनाता है जो अमेरिकी प्रदाताओं की ओर नहीं ले जाते।.

एक रणनीतिक अवधारणा के रूप में डिजिटल संप्रभुता और इसकी आर्थिक वास्तविकता

डिजिटल संप्रभुता को लेकर होने वाली बहस को अक्सर नैतिक दृष्टिकोण से देखा जाता है: मानो यह राष्ट्रीय सम्मान या विचारधारा का मामला हो। यह एक गलतफहमी है। डिजिटल संप्रभुता आर्थिक रूप से तर्कसंगत है। इसका संबंध रणनीतिक बुनियादी ढांचों पर नियंत्रण बनाए रखने और किसी विदेशी कंपनी द्वारा सेवा शर्तों में बदलाव या किसी विदेशी राज्य के हितों के टकराव से बचने से है।.

जो देश अपने क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर को नियंत्रित करता है, वह निम्न कार्य कर सकता है:

– कैलिफ़ोर्निया की अदालत द्वारा अलग-अलग भार दिए बिना डेटा सुरक्षा मानकों को लागू करना
– अत्यधिक निर्भरता के कारण कंपनी द्वारा कीमतें बढ़ाए बिना लागत को अनुकूलित करना
– गैर-स्वामित्व वाली अवसंरचना प्रदान करके नवाचार को लक्षित करना
– विदेशी अवसंरचना की उपलब्धता पर पूरी तरह निर्भर न रहकर लचीलापन बढ़ाना
– किसी एक उत्पाद तक सीमित न रहने वाली कौशल आवश्यकताओं को स्थापित करके प्रौद्योगिकी क्षेत्र में रोजगार सृजित करना

फ्रांसीसी मॉडल में ये सभी विशेषताएं मौजूद हैं। यह परिपूर्ण नहीं है। न ही यह सभी अनुप्रयोगों के लिए सही मॉडल है - कुछ कार्यभार केवल हाइपरस्केलर द्वारा प्रदान की जाने वाली विशेष क्लाउड सेवाओं पर निर्भर करते हैं। लेकिन मुख्य कार्यों, प्रशासन, शिक्षा और महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे के लिए, यह तर्कसंगत और तेजी से अनिवार्य होता जा रहा है।.

डिजाइन के वैकल्पिक प्रावधान का अभाव: फ्रांसीसी-जर्मन विरोधाभास का विश्लेषण

फ्रांस और जर्मनी के बीच मूलभूत अंतर इस प्रश्न में निहित है: क्या डिजिटल अवसंरचना को आकार दिया जा सकता है या यह एक नियति है? फ्रांस का उत्तर है: आकार दिया जा सकता है। जर्मनी का उत्तर है: नियति।.

यह उत्तर अपरिहार्य नहीं है। यह निर्णयों का परिणाम है: वित्त मंत्रालयों, सूचना प्रौद्योगिकी विभागों और निविदा प्रक्रियाओं में लिए गए निर्णय। यह उन पथ निर्भरताओं का परिणाम है जो स्वतः-निरंतर होती जा रही हैं। लेकिन तकनीकी रूप से यह आवश्यक नहीं है।.

Apps.education.fr यह दर्शाता है कि एक वैकल्पिक दृष्टिकोण संभव है। विक्रेताओं के समर्थन पर निर्भर रहने के बजाय ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर, संघीय संरचनाओं, पूर्णता की व्यावहारिक अपेक्षाओं और निरंतर सुधार का उपयोग करके, राज्य और प्रशासन एक ऐसा बुनियादी ढांचा संचालित कर सकते हैं जो नियंत्रणीय, लागत प्रभावी और टिकाऊ हो।.

जो भी इस रास्ते पर नहीं चलना चाहता, उसे स्पष्ट रूप से कहना चाहिए: हमें हाइपरस्केलर चाहिए क्योंकि हमें उनकी नवोन्मेषी शक्ति की आवश्यकता है, क्योंकि हम अपनी विशेषज्ञता विकसित नहीं करना चाहते, क्योंकि हम विक्रेता बंधन का जोखिम उठाने को तैयार हैं। यह ईमानदारी होगी। इसके बजाय, तर्क यह दिया जाता है कि कोई विकल्प नहीं है। यह गलत है। विकल्प मौजूद है और एक लोकतांत्रिक देश में उच्च डेटा सुरक्षा मानकों के साथ दस लाख उपयोगकर्ताओं के साथ काम कर रहा है।.

निष्कर्ष: नियंत्रण एक विकल्प है, आवश्यकता नहीं।

Apps.education.fr और इसके संदर्भ के विश्लेषण से एक असहज निष्कर्ष निकलता है: यूरोप की अमेरिकी हाइपरस्केलर्स पर निर्भरता तकनीकी रूप से अपरिहार्य नहीं है। यह एक राजनीतिक निर्णय है। जो देश बुनियादी ढांचे पर नियंत्रण के लिए निवेश करने को तैयार हैं, वे ऐसा कर सकते हैं। जो देश ऐसा नहीं करते, उन्हें इसकी कीमत चुकानी पड़ती है—न केवल लागत के रूप में, बल्कि नियंत्रण, सुरक्षा जोखिमों और कौशल विकास के नुकसान के रूप में भी।.

फ्रांस ने एक अलग दृष्टिकोण अपनाया है। Apps.education.fr के साथ, यह ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर पर आधारित एक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर का संचालन करता है जो दस लाख लोगों को सपोर्ट करता है। यह प्लेटफ़ॉर्म जटिल है, लेकिन इतना मुश्किल नहीं है। यह कारगर है। यह हाइपरस्केलर्स से सस्ता है। और इसे प्रबंधित करना आसान है।.

जर्मनी भी ऐसा कर सकता है। तकनीक मौजूद है। विशेषज्ञता विकसित की जा सकती है। लागत लगभग बराबर या कम है। यह निर्णय का मामला है। और यह निर्णय सैन फ्रांसिस्को में नहीं, बल्कि बर्लिन में लिया जाएगा।.

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