जर्मन प्रशासन और नौकरशाही: 835 मिलियन यूरो प्रतिदिन - क्या जर्मनी के सिविल सेवकों की लागत वास्तव में बढ़ रही है?
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प्रकाशित तिथि: 4 सितंबर, 2025 / अद्यतन तिथि: 4 सितंबर, 2025 – लेखक: कोनराड वोल्फेंस्टाइन
जर्मन प्रशासन और नौकरशाही: 835 मिलियन यूरो प्रतिदिन - क्या जर्मनी के सिविल सेवकों की लागत सचमुच बढ़ रही है? - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल
अरबों की बर्बादी? अध्ययन से पता चलता है: सार्वजनिक क्षेत्र में 60,000 नौकरियाँ जा सकती हैं
### जर्मनी का फूला हुआ तंत्र: ज़्यादा से ज़्यादा सरकारी कर्मचारी, जबकि जनसंख्या नहीं बढ़ रही है - इसके पीछे क्या है? ### खरबों यूरो का बोझ: सरकारी कर्मचारियों की पेंशन जर्मनी की वित्तीय स्थिति को क्यों प्रभावित कर रही है ###
जर्मनी का लोक प्रशासन एक विशाल और महँगा तंत्र है। 835 मिलियन यूरो की दैनिक कार्मिक लागत और 54 लाख तक पहुँच चुके कार्यबल के साथ, राज्य तंत्र लगातार आलोचनात्मक बहस का केंद्र बनता जा रहा है। यह वृद्धि और भी उल्लेखनीय लगती है, क्योंकि जनसंख्या वर्षों से स्थिर है और निजी क्षेत्र, खासकर उद्योग, नौकरियों में कटौती कर रहा है। मुख्य प्रश्न यह है: क्या यह वृद्धि उचित है या अक्षमता का संकेत?
जहाँ यूनियनों का तर्क है कि डिजिटलीकरण और पूरे दिन देखभाल जैसी नई चुनौतियाँ आसन्न हैं, वहीं अध्ययनों से पता चलता है कि इससे 60,000 नौकरियों और सालाना तीन अरब यूरो से ज़्यादा की भारी बचत की संभावना है। पेंशन में भारी गिरावट से वित्तीय बोझ और बढ़ गया है, जिससे भविष्य के बजट पर खरबों यूरो का बोझ पड़ेगा। राजनीतिक बहस तेज़ हो गई है और इसमें सिविल सेवा में आमूल-चूल सुधारों से लेकर ठोस मितव्ययिता योजनाओं तक शामिल हैं, जबकि जर्मनी में कर्मचारियों की संख्या अन्य देशों की तुलना में आश्चर्यजनक रूप से कम है।
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जर्मन सरकार अपने कर्मचारियों पर प्रतिदिन कितना खर्च करती है?
जर्मन लोक प्रशासन का वित्तीय आयाम प्रभावशाली है: संघीय सांख्यिकी कार्यालय की गणना के अनुसार, जर्मन राज्य और नगरपालिकाएँ अपने कर्मचारियों पर प्रतिदिन लगभग 835 मिलियन यूरो खर्च करती हैं। इस आँकड़ों में सभी राज्य और नगरपालिका कर्मचारियों के वेतन और कार्मिक लागत शामिल हैं। यह समझना ज़रूरी है कि ये लागतें लगातार बढ़ रही हैं, जबकि जर्मनी की जनसंख्या पिछले छह वर्षों से 83 और 84 मिलियन के बीच स्थिर है।
2024 के मध्य तक सार्वजनिक क्षेत्र में कार्यरत लोगों की कुल संख्या बढ़कर लगभग 54 लाख हो जाएगी, यानी लगभग 96,000 की वृद्धि। इसका मतलब है कि जर्मनी में कार्यरत सभी लोगों में से लगभग बारह प्रतिशत सार्वजनिक क्षेत्र में कार्यरत हैं। यह विकास रोजगार संरचना में एक महत्वपूर्ण बदलाव को दर्शाता है: जहाँ उद्योग में सामाजिक बीमा अंशदान के अधीन कर्मचारी पिछले वर्ष की तुलना में जून में लगभग 146,000 कम थे, वहीं इसी अवधि के दौरान लोक प्रशासन में 45,000 नए रोजगार सृजित हुए।
सार्वजनिक क्षेत्र में कार्यबल का विकास किस प्रकार हुआ है?
पिछले दस वर्षों में लोक सेवा के विकास से सरकार के सभी स्तरों पर उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई है। 2013 और 2023 के बीच, नगरपालिका कर्मचारियों की संख्या में 24 प्रतिशत और राज्य कर्मचारियों की संख्या में लगभग 12 प्रतिशत की वृद्धि हुई। संघीय स्तर पर वृद्धि काफ़ी कम, लगभग 4 प्रतिशत रही।
कुछ क्षेत्रों में विकास विशेष रूप से उल्लेखनीय है। "राजनीतिक नेतृत्व और केंद्रीय प्रशासन" के क्षेत्र में सभी स्तरों पर उल्लेखनीय विस्तार हुआ: संघीय स्तर पर, कर्मचारियों की संख्या में 11,000 (32 प्रतिशत), राज्य स्तर पर 28,000 (21 प्रतिशत) और स्थानीय स्तर पर 79,000 (27 प्रतिशत) की वृद्धि हुई। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, प्रति 1,00,000 निवासियों पर नगरपालिका कर्मचारियों की संख्या में औसतन लगभग 21 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
शिक्षा और बाल देखभाल के क्षेत्रों में भी उल्लेखनीय वृद्धि देखी जा रही है। नगरपालिका बाल देखभाल केंद्रों में कर्मचारियों की संख्या 2009 से दोगुनी से भी ज़्यादा हो गई है। 2024 के मध्य तक, स्कूलों में 354,800 कर्मचारियों और 693,200 सरकारी कर्मचारियों सहित दस लाख से ज़्यादा लोग रोज़गार प्राप्त करेंगे। विश्वविद्यालयों, जिनमें विश्वविद्यालय अस्पताल भी शामिल हैं, में 2009 की तुलना में कर्मचारियों की संख्या में लगभग 41 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की गई है।
कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के क्या कारण हैं?
यूनियनें और सिविल सेवा संघ कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि को ज़रूरी मानते हैं और तर्क देते हैं कि काम का बोझ बढ़ रहा है। जर्मन सिविल सेवा संघ अतिरिक्त कर्मचारियों की ज़रूरतों के कारणों में "पूरे दिन देखभाल, संपत्ति कर, बदलते समय, प्रशासन का डिजिटलीकरण, दस्तावेज़ों की ज़रूरतें और बुनियादी बाल लाभ" को शामिल करता है। सिविल सेवा संघ द्वारा जुलाई 2025 में किए गए एक सर्वेक्षण के अनुसार, कर्मचारियों की स्थिति गंभीर है और राज्य में 6,00,000 अतिरिक्त कर्मचारियों की कमी है।
हालाँकि, इस तर्क की गहन जाँच की जा रही है। विशेष रूप से, यह तर्क कि डिजिटलीकरण से रोज़गार सृजन होना चाहिए, तुरंत स्पष्ट नहीं है, क्योंकि डिजिटलीकरण से सामान्यतः कार्यकुशलता में वृद्धि और कर्मचारियों की संख्या में कमी आनी चाहिए। "टर्निंग पॉइंट" तर्क की भी समझ से परे होने के कारण आलोचना की जा रही है।
प्रशासन निश्चित रूप से खुद को सवालों के घेरे में पाता है। जर्मनी में 300 से ज़्यादा सरकारी अधिकारियों के बीच हुए एक सर्वेक्षण में, लगभग आधे सरकारी अधिकारियों का मानना है कि राज्य अपनी ज़िम्मेदारियों और समस्याओं से बोझिल है। साथ ही, जनसांख्यिकीय परिवर्तन और नियोक्ताओं का आकर्षण सबसे बड़ी चुनौतियों की सूची में सबसे ऊपर हैं।
विभिन्न संघीय राज्य कितनी कुशलता से काम करते हैं?
जर्मन आर्थिक संस्थान (आईडब्ल्यू) द्वारा हाल ही में किए गए एक अध्ययन में विभिन्न जर्मन राज्यों में सार्वजनिक सेवाओं की दक्षता की तुलना की गई। परिणामों से राज्यों के बीच महत्वपूर्ण अंतर सामने आए हैं। सैक्सोनी-एनहाल्ट को दक्षता के मामले में अग्रणी माना जाता है, जबकि अन्य राज्यों में बचत की उल्लेखनीय संभावनाएँ हैं।
गणना के अनुसार, अगर नॉर्थ राइन-वेस्टफेलिया राज्य सैक्सोनी-एनहाल्ट के समान कुशलता से काम करे, तो सार्वजनिक क्षेत्र में 13,000 नौकरियाँ खत्म हो सकती हैं। बाडेन-वुर्टेमबर्ग में यह आँकड़ा लगभग 10,000 होगा। इस विश्लेषण के अनुसार, पूरे देश में लगभग 60,000 नौकरियाँ बचाई जा सकती हैं।
संघीय राज्यों के बीच प्रति व्यक्ति प्रशासनिक लागत में काफ़ी अंतर होता है। जहाँ राष्ट्रीय औसत प्रति व्यक्ति प्रशासनिक लागत €3,663 है, वहीं मेक्लेनबर्ग-वेस्टर्न पोमेरेनिया में यह लगभग बारह प्रतिशत कम यानी €3,215 है। वहीं दूसरी ओर, हैम्बर्ग में यह औसत लागत से 34 प्रतिशत अधिक यानी €4,914 है। ये अंतर दर्शाते हैं कि नगर-राज्यों का संचालन बड़े संघीय राज्यों की तुलना में काफ़ी महंगा है।
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वित्तीय बचत की क्या सम्भावना है?
जर्मन आर्थिक संस्थान के अध्ययन निदेशक मार्टिन बेजनोस्का का निष्कर्ष है कि दक्षता भंडार की खोज सार्थक है। 2024 में लोक प्रशासन में औसत सकल वार्षिक वेतन के आधार पर, लगभग 60,000 अनावश्यक पद राज्यों और नगर पालिकाओं के लिए प्रति वर्ष €3.4 बिलियन की संभावित बचत का प्रतिनिधित्व करेंगे।
यह गणना अधिक कुशल कार्मिक नियोजन में निहित महत्वपूर्ण वित्तीय संभावनाओं को दर्शाती है। हालाँकि, यह ध्यान रखना होगा कि कर्मचारियों की संख्या में कटौती आसानी से संभव नहीं है और विभिन्न कानूनी और व्यावहारिक बाधाओं को दूर करना होगा। इसके अलावा, यह सुनिश्चित करना होगा कि सार्वजनिक क्षेत्र के कार्य निरंतर पूरे होते रहें।
पेंशन के बोझ से लागत का यह रुझान और भी बढ़ जाता है। अकेले संघीय सरकार ही पेंशन और इसी तरह के लाभों पर सालाना 60 अरब यूरो से ज़्यादा खर्च करती है। औसत सरकारी कर्मचारी पेंशन लगभग 3,400 यूरो प्रति माह है, जबकि औसत वैधानिक पेंशन काफ़ी कम है।
सिविल सेवक पेंशन पर राज्य को कितना खर्च करना पड़ता है?
सिविल सेवा पेंशन सार्वजनिक बजट पर एक महत्वपूर्ण वित्तीय बोझ डालती है। सार्वजनिक क्षेत्र अपने 14 लाख सेवानिवृत्त कर्मचारियों और उनके आश्रितों पर सालाना 63.4 अरब यूरो खर्च करता है। आने वाले वर्षों में यह लागत नाटकीय रूप से बढ़ेगी, क्योंकि लगभग 15 लाख सिविल सेवक आने वाले वर्षों में सेवानिवृत्त होंगे।
संघीय गृह मंत्रालय की वर्तमान पेंशन रिपोर्ट के अनुसार, पेंशन दायित्व 2023 में लगभग €6.8 बिलियन से बढ़कर इस वर्ष €7.8 बिलियन हो जाएगा और 2060 तक €25.4 बिलियन तक भी बढ़ जाएगा। प्रोफेसर बर्न्ड रफेलहुशेन द्वारा किए गए एक अध्ययन में अनुमान लगाया गया है कि 2050 तक सिविल सेवा पेंशन की कुल लागत €1.3 और €1.4 ट्रिलियन के बीच होगी।
सिविल सेवा पेंशन और वैधानिक पेंशन के बीच अंतर महत्वपूर्ण हैं। 2020 में, संघीय राज्यों के पेंशनभोगियों को €3,590 (पुरुष) और €2,970 (महिला) की सकल मासिक पेंशन प्राप्त हुई। औसत सकल वैधानिक पेंशन बहुत कम है; यहाँ तक कि 45 वर्ष से अधिक बीमा वाले लोगों के लिए भी, भुगतान की जाने वाली राशि केवल €1,637 (पुरुष) और €1,210 (महिला) है।
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राज्य लॉटरी: जर्मनी में कर्मचारियों की लागत इतनी भिन्न क्यों है?
संघीय राज्यों के बीच कार्मिक लागत में किस प्रकार अंतर होता है?
संघीय राज्यों में कार्मिक व्यय में काफ़ी भिन्नता है, आंशिक रूप से संरचनात्मक अंतरों के कारण। 2015 में, मुख्य और अतिरिक्त बजट के लिए कार्मिक व्यय €135.18 बिलियन था, जो प्रति व्यक्ति €1,665 के बराबर है।
गैर-नगरीय राज्यों में, सारलैंड में प्रति व्यक्ति कार्मिक व्यय सबसे अधिक €1,820 प्रति व्यक्ति है, जबकि ब्रैंडेनबर्ग में सबसे कम €1,306 प्रति व्यक्ति है। सामान्य तौर पर, यह देखा जा सकता है कि पूर्वी जर्मन गैर-नगरीय राज्यों में प्रति व्यक्ति कार्मिक व्यय पश्चिमी जर्मन राज्यों की तुलना में कम है। इसका एक प्रमुख कारण पेंशन लाभों में उल्लेखनीय कमी है, क्योंकि पूर्वी जर्मन राज्यों में पेंशन की पात्रता पुनर्मिलन के बाद ही शुरू हुई।
नगर-राज्यों में, हैम्बर्ग में प्रति व्यक्ति कार्मिक व्यय सबसे अधिक €3,184 है, उसके बाद ब्रेमेन में €2,974 और बर्लिन में €2,687 प्रति व्यक्ति है। इन उच्च लागतों की व्याख्या इस तथ्य से होती है कि नगर-राज्यों को अपनी राज्य-स्तरीय ज़िम्मेदारियों के अलावा सभी नगरपालिका कार्य भी करने होते हैं।
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दक्षता में डिजिटलीकरण की क्या भूमिका है?
डिजिटलीकरण को लोक प्रशासन के भविष्य के लिए एक महत्वपूर्ण कारक माना जाता है, लेकिन इसका कार्यान्वयन अपेक्षाओं से पीछे है। केवल 19 प्रतिशत आबादी का मानना है कि सार्वजनिक प्राधिकरण और एजेंसियाँ व्यवसायों की तरह ही कुशलता से काम करती हैं। वहीं, लगभग आधे नागरिक डिजिटल सेवाओं को सरकार में फिर से विश्वास हासिल करने का एक कारण मानते हैं।
प्रशासन के डिजिटलीकरण को "दक्षता और बचत की लड़ाई में एक अचूक हथियार" माना जाता है। प्रशासनिक सेवाओं का पाँचवाँ हिस्सा भी डिजिटल रूप से उपलब्ध नहीं है। सफल उदाहरण इसकी क्षमता को दर्शाते हैं: सामाजिक सुरक्षा रिपोर्टिंग और अंशदान प्रणाली, GKV संचार सर्वर के माध्यम से प्रति वर्ष 500 मिलियन से अधिक सामाजिक सुरक्षा सूचनाओं को संसाधित करती है। डॉयचे बान में, प्लेटफ़ॉर्म घोषणाओं को केवल डिजिटल और केंद्रीकृत करके 600 से अधिक नौकरियाँ बचाई गईं।
विशेषज्ञ डिजिटलीकरण को दक्षता में सुधार की सबसे बड़ी संभावना मानते हैं। वार्षिक कार्मिक व्यय का एक प्रतिशत—लगभग तीन अरब यूरो—डिजिटल प्रक्रियाओं में निवेश करने से स्थायी राहत मिल सकती है। डिजिटलीकरण के बिना, नौकरियों में किसी भी वृद्धि से केवल लागत में वृद्धि का जोखिम है, न कि बेहतर प्रदर्शन का।
राजनीतिक सुधार के क्या प्रस्ताव हैं?
लोक सेवा में सुधारों को लेकर चल रही राजनीतिक बहस ने कई दृष्टिकोण सामने रखे हैं। सीडीयू महासचिव कार्स्टन लिनेमैन ने सिविल सेवा पदों को संप्रभु ज़िम्मेदारियों वाले कुछ क्षेत्रों तक सीमित रखने का प्रस्ताव रखा है। उन्होंने कहा, "हमें केवल उन्हीं जगहों पर सिविल सेवकों को नियुक्त करना चाहिए जहाँ राज्य के प्रति निष्ठा का एक विशेष संबंध हो, जैसे पुलिस, अग्निशमन सेवा या अन्य सुरक्षा क्षेत्रों में, कर अधिकारियों के बीच, या सीमा शुल्क पर।"
संघीय सरकार 2029 तक अपने मंत्रालयों में कर्मचारियों की संख्या में आठ प्रतिशत की कटौती करने की योजना बना रही है। हालाँकि, यह उपाय ज़्यादा उपयोगी नहीं है क्योंकि कार्मिक व्यय मुख्यतः राज्य और स्थानीय स्तर पर होता है। अधिकांश सिविल सेवक राज्य और स्थानीय सरकारों के लिए काम करते हैं, खासकर शिक्षक के रूप में, न कि संघीय सरकार के लिए।
मंत्री-राष्ट्रपति मार्कस सोडर ने बवेरियन प्रशासन में 5,000 नौकरियों में कटौती की घोषणा की है। सिविल सेवा संघ का कहना है कि पहले से ही लाखों कर्मचारियों की कमी है। ये अलग-अलग दृष्टिकोण प्रशासन की कार्यकुशलता और कार्यात्मक दक्षता के बीच तनाव को उजागर करते हैं।
बजट योजनाकार बढ़ती लागतों पर कैसी प्रतिक्रिया दे रहे हैं?
संघीय सरकार की बजट स्थिति तनावपूर्ण है। 30 अरब यूरो से ज़्यादा के बजट घाटे को देखते हुए, वित्त मंत्री लार्स क्लिंगबेइल ने ज़ोर देकर कहा कि "किसी भी विकल्प को नज़रअंदाज़ नहीं किया जाएगा।" उन्होंने उच्च आय वालों और धनी लोगों के लिए ज़्यादा कर लगाने का सुझाव दिया। चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ इस मामले को अलग नज़रिए से देखते हैं, और ज़ोर देकर कहते हैं कि सीडीयू/सीएसयू और एसपीडी ने गठबंधन समझौते में कर न बढ़ाने पर सहमति जताई थी।
जर्मन सरकार की 2027 से 2029 तक की राजकोषीय योजना लगभग €172 बिलियन कम है। सरकार मुख्य रूप से आर्थिक सुधार और बढ़े हुए कर राजस्व पर निर्भर है। जर्मनी में कर राजस्व वर्षों से लगातार बढ़ रहा है और 2026 तक एक ट्रिलियन यूरो के आंकड़े को पार करने की उम्मीद है।
एकीकरण के लिए दबाव बहुत अधिक है, यही कारण है कि संघीय सरकार विभिन्न मितव्ययिता उपायों की योजना बना रही है: अघोषित कार्य और वैट धोखाधड़ी से निपटना, नौकरी चाहने वालों के लिए बुनियादी सुरक्षा लाभों में सुधार, सुरक्षा अधिकारियों को छोड़कर कार्मिक लागत में कटौती, संघीय आयुक्तों की संख्या को आधा करना, और प्रशासनिक व्यय को कम करना।
दीर्घकालिक चुनौतियाँ क्या हैं?
सार्वजनिक क्षेत्र के सामने आने वाली दीर्घकालिक चुनौतियाँ जटिल हैं। बेबी बूमर्स की सेवानिवृत्ति की लहर, जिसमें 2030 तक लगभग 13 लाख कर्मचारी सेवानिवृत्त होने वाले हैं, तेज़ी से प्रतिस्पर्धी श्रम बाज़ार और जेनरेशन Z की नाटकीय रूप से बदलती अपेक्षाएँ, इन सबका संयोजन कई सार्वजनिक प्रशासनों में कर्मचारियों की गंभीर कमी की ओर ले जा रहा है।
पेंशन निधि इतनी कम है कि सरकारी कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति की ज़रूरतें पूरी नहीं हो सकतीं। लोअर सैक्सोनी में, पेंशन निधि में जमा राशि सिर्फ़ 1.7 महीने में ही खत्म हो जाएगी; ज़्यादातर संघीय राज्यों में, बचत एक साल के लिए भी पर्याप्त नहीं है। यह ध्यान रखना ज़रूरी है कि सरकारी कर्मचारी औसतन 20 साल से ज़्यादा सेवानिवृत्ति में बिताते हैं।
एक अध्ययन से पता चलता है कि लगभग दो-तिहाई (63 प्रतिशत) सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारी अपनी वर्तमान नौकरी से संतुष्ट हैं, लेकिन विशेष रूप से युवा कर्मचारी काफ़ी कम संतुष्ट हैं। कर्मचारी नेट प्रमोटर स्कोर माइनस 37 प्रतिशत अंक है, जिसका अर्थ है कि प्रमोटरों की तुलना में विरोधियों की संख्या काफ़ी ज़्यादा है।
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- छाया नौकरशाही: कैसे बाहरी सलाहकार जर्मन करदाताओं को और राज्य की कार्य करने की क्षमता को कम करते हैं।
अंतर्राष्ट्रीय तुलनाएं जर्मन प्रशासन का मूल्यांकन किस प्रकार करती हैं?
अन्य यूरोपीय देशों की तुलना में, जर्मन सार्वजनिक क्षेत्र दक्षता, लागत-प्रभावशीलता और पारदर्शिता के मामले में अच्छा प्रदर्शन करता है। जर्मनी अपने सकल घरेलू उत्पाद का केवल लगभग 7.8 प्रतिशत सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों के पारिश्रमिक पर खर्च करता है, जबकि शीर्ष प्रदर्शन करने वाले देश, डेनमार्क (15.2 प्रतिशत), स्वीडन (12.7 प्रतिशत) और फ्रांस (12.5 प्रतिशत), इससे भी अधिक खर्च करते हैं।
यह कर्मचारियों की संख्या में भी परिलक्षित होता है: डेनमार्क में सार्वजनिक क्षेत्र के लगभग 28 प्रतिशत कर्मचारी कार्यरत हैं, स्वीडन में लगभग 29 प्रतिशत और फ्रांस में लगभग 23 प्रतिशत। जर्मनी में, केवल लगभग 10.5 प्रतिशत कर्मचारी ही सार्वजनिक क्षेत्र में कार्यरत हैं। साथ ही, जर्मनी उन यूरोपीय देशों में से एक है जहाँ नागरिक सार्वजनिक सेवा की निष्पक्षता के साथ-साथ सरकार और प्रशासन पर भी सबसे अधिक भरोसा करते हैं।
ये आँकड़े दर्शाते हैं कि अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, जर्मनी में सार्वजनिक सेवाओं की स्थिति अपेक्षाकृत कमज़ोर है, लेकिन साथ ही जनता का विश्वास भी उच्च स्तर पर है। फिर भी, इसमें सुधार की संभावना है, खासकर डिजिटलीकरण और प्रक्रिया दक्षता के क्षेत्र में।
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राजनेता किन समाधानों पर चर्चा कर रहे हैं?
राजनीतिक बहस समाधानों के विभिन्न तरीकों पर केंद्रित है। एक केंद्रीय विषय डिजिटलीकरण है, जिसे अधिक दक्षता की कुंजी माना जाता है। गठबंधन "सरकार और प्रशासन के लिए एक महत्वाकांक्षी आधुनिकीकरण एजेंडा" की योजना बना रहा है। डिजिटल मामलों और प्रशासन के लिए एक नया मंत्रालय मानकीकरण और अंतर-संचालन को बढ़ावा देगा।
सिविल सेवा प्रणाली में सुधार पर भी चर्चा हो रही है। सिविल सेवा नियुक्तियों को संप्रभु कर्तव्यों तक सीमित रखने के लिन्नेमैन के प्रस्तावों के अलावा, सिविल सेवा पेंशन को वैधानिक पेंशन बीमा प्रणाली में दीर्घकालिक रूप से स्थानांतरित करने पर भी विचार किया जा रहा है, जैसा कि ऑस्ट्रिया ने सफलतापूर्वक प्रदर्शित किया है।
स्व-रोज़गार और सरकारी कर्मचारियों के लिए सेवानिवृत्ति प्रावधान सहित रोज़गार बीमा योजना पर बहस लंबे समय से चल रही है। हालाँकि, विशेषज्ञ मानते हैं कि इसमें शामिल "बेहद जटिल, पथ-निर्भर प्रणालियों" के कारण 2030 से पहले इसका क्रियान्वयन असंभव है।
चर्चा से पता चलता है कि प्रशासनिक दक्षता बढ़ाने और दीर्घकालिक लागत प्रवृत्तियों को प्रबंधित करने के लिए बुनियादी सुधार आवश्यक हैं। ऐसा करते समय, राज्य की कार्यात्मक क्षमता और उसकी वित्तीय स्थिरता, दोनों को ध्यान में रखना होगा।
'प्रबंधित एआई' (कृत्रिम बुद्धिमत्ता) के साथ डिजिटल परिवर्तन का एक नया आयाम - प्लेटफ़ॉर्म और B2B समाधान | एक्सपर्ट कंसल्टिंग
'प्रबंधित एआई' (कृत्रिम बुद्धिमत्ता) के साथ डिजिटल परिवर्तन का एक नया आयाम - प्लेटफ़ॉर्म और B2B समाधान | एक्सपर्ट कंसल्टिंग - छवि: एक्सपर्ट.डिजिटल
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