▶️ नवाचार का भ्रम: नवाचार या प्रदर्शन विपणन प्रबंधक विपणन के चालक या प्रवर्तक क्यों नहीं होते
नवाचार का भ्रम विपणन में मुक्ति के झूठे वादों को उजागर करता है। | नवाचार और प्रदर्शन प्रबंधकों को अक्सर प्रेरक के रूप में चित्रित किया जाता है, लेकिन वे आमतौर पर रणनीतिक के बजाय सामरिक होते हैं। | कई उपाय दीर्घकालिक ब्रांड विकास के बजाय अल्पकालिक प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (KPIs) पर केंद्रित होते हैं। | इससे ब्रांड की स्थिति में असंगति और ब्रांड संदेश का कमजोर होना होता है। | सच्चे नवाचार के लिए केवल अभियान अनुकूलन ही नहीं, बल्कि अंतर-कार्यात्मक नेतृत्व और एक स्पष्ट दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। | विपणन रणनीतिकारों को निर्णय लेने का अधिकार और रणनीतिक जिम्मेदारी चाहिए—ये भूमिकाएँ अक्सर अनुपस्थित रहती हैं। | एजेंसियां और उपकरण रणनीतिक नेतृत्व का स्थान नहीं लेते; वे केवल क्रियान्वयन में सहायता करते हैं। | कंपनियों को व्यक्तियों पर अत्यधिक जोर देने के बजाय अपनी नवाचार संस्कृति, प्रक्रियाओं और नेतृत्व पर पुनर्विचार करना चाहिए। | इस बदलाव के बिना, नवाचार एक भ्रम बना रहता है और प्रदर्शन एक अल्पकालिक खेल। [...]
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