यूरोप का सुधारों के प्रति प्रतिरोध | संकट प्रबंधन के लिए अवज्ञा क्यों उपयुक्त नहीं है: लागार्ड प्रकरण एक लक्षण के रूप में – कार्रवाई के बजाय असंतोष

लागार्ड की दावोस में विफलता: उनका प्रस्थान यूरोप की सबसे गंभीर समस्या को उजागर करता है

• दावोस से आया विश्लेषण: लागार्ड की प्रतिक्रिया से यूरोप की सुधार करने में असमर्थता के बारे में क्या पता चलता है?
• कार्रवाई करने की बजाय नाराज़ होना: यूरोप का नैतिक अहंकार हमारी समृद्धि को कैसे खतरे में डाल रहा है
• कर, नौकरशाही, गतिरोध: यूरोप को एक नई रणनीति की तत्काल आवश्यकता क्यों है?
• अमेरिका आगे बढ़ रहा है, यूरोप नाराज़ है: ईसीबी की आलोचना के पीछे की कड़वी सच्चाई

दावोस की घटना महज एक क्षणिक भावनात्मक प्रतिक्रिया से कहीं अधिक उजागर करती है। यह एक मूलभूत संरचनात्मक समस्या का प्रतीक है जिसे यूरोपीय नेतृत्व दशकों से झेल रहा है: असहज सच्चाइयों को स्वीकार करने और उनसे व्यावहारिक निष्कर्ष निकालने में असमर्थता। क्रिस्टीन लागाईड का "संकोच और अपमानित भाव से कमरे से बाहर निकलना" (इस पर आगे विस्तार से चर्चा की गई है) न केवल अनुचित था, बल्कि एक ऐसी राजनीतिक संस्कृति का लक्षण था जो आलोचना को आत्म-सुधार के आवश्यक अवसर के बजाय व्यक्तिगत अपमान के रूप में देखती है।.

असल समस्या आलोचना का लहजा नहीं है। असल समस्या यूरोप का व्यवस्थित रूप से स्थिति का जायज़ा लेने से इनकार करना है, जो किसी भी समझदार रणनीतिकार को अब तक कर लेना चाहिए था। एक ऐसी दुनिया में जहाँ संयुक्त राज्य अमेरिका अपनी उत्पादकता बढ़ा रहा है, चीन अपनी तकनीकी शक्ति को मजबूत कर रहा है और उभरती अर्थव्यवस्थाएँ उससे आगे बढ़ रही हैं, यूरोप ने एक पीढ़ी उन संस्थागत ढाँचों को मजबूत करने में बिता दी है जो नवाचार को बढ़ावा देने के बजाय दबाते हैं। यह आकलन किसी शत्रुतापूर्ण बाहरी व्यक्ति द्वारा नहीं लिखा गया है—यह यूरोपीय नीति निर्माण का परिणाम है।.

तथ्यों को देखते हुए निराशा होना स्वाभाविक है। जर्मनी, जो लंबे समय से यूरोप का आर्थिक इंजन रहा है, वैश्विक नवाचार सूचकांक 2025 में नौवें स्थान से गिरकर ग्यारहवें स्थान पर आ गया है, और इस प्रकार विश्व स्तर पर शीर्ष दस नवाचार केंद्रों की सूची से बाहर हो गया है। जर्मन उद्योग संघ (बीडीआई) के नवाचार सूचकांक में, नवाचार में निजी और सार्वजनिक निवेश में वृद्धि के बावजूद, जर्मनी अब 35 औद्योगिक और उभरती अर्थव्यवस्थाओं में से केवल बारहवें स्थान पर है। ये आंकड़े एक गंभीर गतिरोध की स्थिति को दर्शाते हैं: निवेश के बावजूद, निवेश पर प्रतिफल लगातार घट रहा है।.

कमियों का विश्लेषण करने पर विफलता का मूल कारण स्पष्ट हो जाता है। जर्मनी पारंपरिक प्रौद्योगिकी उत्पादों और वैज्ञानिक अनुसंधान में एक मजबूत छवि प्रस्तुत करता है। हालांकि, जहां भविष्य में मूल्य सृजन होता है—डिजिटलीकरण, सॉफ्टवेयर संस्कृति का विकास और स्टार्टअप को प्रोत्साहन—वहां जर्मनी की स्थिति खंडित और पिछड़ी हुई है। "मोबाइल ऐप निर्माण" संकेतक में 48वें और उद्यमशीलता संस्कृति में 41वें स्थान के साथ, जर्मनी उन क्षेत्रों में पिछड़ रहा है जो 21वीं सदी के तकनीकी समाजों को परिभाषित करते हैं। यह कोई संयोग नहीं है। यह नीतिगत रणनीति का परिणाम है।.

कॉर्पोरेट तनाव का दुष्चक्र: पूंजी संचय के बजाय पूंजी की निकासी

जर्मनी का आर्थिक मॉडल – और उससे भी कहीं अधिक पूरे यूरोपीय संघ का – राजकोषीय प्रणाली के माध्यम से व्यवस्थित पुनर्वितरण पर आधारित है। जर्मनी में कंपनियों के मुनाफे पर लगभग 30 प्रतिशत की प्रभावी कर दर है, जबकि कुल कर भार (कर और सामाजिक सुरक्षा योगदान) सकल घरेलू उत्पाद का 38.1 प्रतिशत तक पहुँच जाता है। यह जर्मनी को ओईसीडी देशों के शीर्ष एक चौथाई भाग में मजबूती से स्थापित करता है, जो केवल फ्रांस, बेल्जियम और स्कैंडिनेवियाई देशों से ही पीछे है।.

यह कथन तब तक अमूर्त प्रतीत होता है जब तक कि पूंजी आवंटन पर इसके प्रभावों को न समझा जाए। इसका अर्थ यह है कि जर्मनी में लाभप्रद रूप से बढ़ रही कंपनी को आयरलैंड (12.5 प्रतिशत), बुल्गारिया (10 प्रतिशत) या स्विट्जरलैंड में स्थित प्रतिस्पर्धी कंपनी की तुलना में काफी अधिक कर चुकाना पड़ता है। वैश्विक स्तर पर निवेश करने वाली कंपनी के लिए सीमांत निवेश प्रोत्साहन जर्मनी में ही नहीं है। प्रोत्साहन उन स्थानों पर पूंजी लगाने में निहित है जहां कर-पश्चात प्रतिफल काफी अधिक है। इस कर संरचना के माध्यम से, यूरोप ने अमेरिकी बाजार की तुलना में एक व्यवस्थित नुकसान की स्थिति पैदा कर दी है, जहां औसत कॉर्पोरेट कर का बोझ जर्मनी की तुलना में कम है और जहां पूंजी बाजार का ढांचा निवेश को प्रोत्साहित करता है, न कि उसे महंगा बनाता है।.

इसका परिणाम स्पष्ट और मापने योग्य है: अमेरिकी निजी इक्विटी फंडों ने 2024 में लगभग 460 अरब डॉलर जुटाए, जबकि यूरोपीय फंड केवल 150 अरब डॉलर ही जुटा पाए – यानी 3:1 का अंतर। पूंजी आपूर्ति की संरचना में मौलिक अंतर है। अमेरिका में, पेंशन फंड, बीमा कंपनियां और बड़े फाउंडेशन व्यवस्थित रूप से जोखिम भरी संपत्तियों में निवेश करते हैं। यूरोप में, सख्त तरलता और दिवालियापन संबंधी आवश्यकताओं के कारण वे नवोन्मेषी कंपनियों में निवेश करने से बचते हैं और इसके बजाय सुरक्षित संपत्तियों – सरकारी बॉन्ड और सूचीबद्ध शेयरों – में निवेश करने के लिए प्रेरित होते हैं।.

जिस तंत्र से यूरोप पूंजी को अस्वीकार करता है, उसी तंत्र से वह उसे आकर्षित भी करता है। जर्मनी में फलने-फूलने वाली कोई कंपनी—यदि ऐसी कोई कंपनी मौजूद है—अंततः इतना लाभ कमा लेगी कि वह बाहर निकलने की रणनीति पर विचार कर सके। और फिर, अक्सर ऐसा होता है कि उस कंपनी को कोई अमेरिकी या चीनी खरीदार खरीद लेता है, या प्रबंधन टीम कम विनियमित वातावरण में विकास को आगे बढ़ाने के लिए स्थानांतरित हो जाती है। जर्मनी गूगल, माइक्रोसॉफ्ट, अमेज़ॅन या मेटा जैसी कंपनियों का निर्माण करने में विफल रहा है—यह प्रतिभा की कमी के कारण नहीं, बल्कि इसलिए कि इसकी संस्थागत संरचनाएं विदेशी पूंजी का पक्ष लेती हैं और घरेलू उद्यमशीलता को दंडित करती हैं।.

विकास पर अंकुश लगाने वाला नियमन: वादा तो पूरा होता है लेकिन उसे पूरा नहीं किया जाता।

जर्मनी में नौकरशाही एक विवादास्पद मुद्दा है, फिर भी इस समस्या की गंभीरता को अक्सर कम करके आंका जाता है। जर्मनी में नियामक बोझ का अनुमान प्रति वर्ष 65 अरब यूरो है। यह महज एक मामूली असुविधा नहीं है; यह विकास में एक बड़ी बाधा है।.

जर्मनी के सुधार प्रयासों – जैसे कि चौथा नौकरशाही राहत अधिनियम – बेहद निराशाजनक हैं क्योंकि वे समस्या की गंभीरता को दूर करने का ज़रा भी प्रयास नहीं करते। सीडीयू/सीएसयू संसदीय समूहों के विश्लेषण के अनुसार, इन कानूनों से केवल लगभग 30 करोड़ यूरो की बचत होगी, जो कुल नौकरशाही बोझ का मात्र आधा प्रतिशत है। संघीय सरकार इन मामूली बचतों का जश्न मना रही है, वहीं साथ ही साथ नए नियम भी लागू कर रही है – जैसे कि स्थिरता रिपोर्टिंग से संबंधित नियम – जिनसे कंपनियों पर प्रति वर्ष 1.4 अरब यूरो का अतिरिक्त बोझ पड़ेगा। यह नौकरशाही को कम नहीं कर रहा है, बल्कि इसे केवल दूसरी जगह स्थानांतरित कर रहा है।.

उच्च करों और भारी नियामक बोझ का परस्पर प्रभाव विशेष रूप से समस्याग्रस्त है। कंपनियों को न केवल अधिक कर चुकाने पड़ते हैं, बल्कि उन्हें अनुपालन, रिपोर्टिंग, प्रमाणन और अनुमोदन प्रक्रियाओं में भी पर्याप्त संसाधन लगाने पड़ते हैं। इससे प्रबंधन की वह क्षमता बाधित होती है जिसका उपयोग उत्पाद विकास, ग्राहक सेवा या विस्तार के लिए किया जा सकता था। सर्वेक्षणों में, जर्मन अर्थव्यवस्था की रीढ़ माने जाने वाले मध्यम आकार के पारिवारिक व्यवसायों ने बढ़ते नियामक और नौकरशाही बोझ को एक गंभीर समस्या और अपनी वृद्धि में बाधा के रूप में पहचाना है - विशेष रूप से आपूर्ति श्रृंखला अधिनियम जैसे जटिल कानूनों के साथ-साथ अनुमोदन प्रक्रियाओं और कर कानूनों के संबंध में।.

राजनीतिक बयानबाजी में हर समस्या का समाधान बताए जाने वाला डिजिटलीकरण, इन परिस्थितियों में कोई प्रगति नहीं कर पा रहा है। जर्मनी अपने प्रमुख प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर आईटी बुनियादी ढांचे में कम निवेश करता है। वर्तमान में केवल 17 प्रतिशत जर्मन कंपनियां कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करती हैं - यह आंकड़ा, हालांकि 2024 में 13 प्रतिशत से बढ़ा है, स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि व्यापक रूप से इसे अपनाने में अभी कई साल लगेंगे। यह तकनीक की कमी के कारण नहीं है। बल्कि इसलिए है क्योंकि कई कंपनियों में निर्णय लेने की प्रक्रिया डिजिटलीकरण की परिकल्पनाओं से नहीं, बल्कि परस्पर विरोधी नियमों के अनुपालन संबंधी विचारों से प्रेरित होती है।.

मौद्रिक नीति एक दबावकारी तंत्र के रूप में: संप्रभुता के स्थान पर निर्भरता

यूरोपीय केंद्रीय बैंक (ईसीबी) की स्वतंत्रता का विचार औपचारिक रूप से यूरोपीय संघ के सबसे मजबूत कानूनी सिद्धांतों में से एक है, जो संधियों और कानूनी सुरक्षा उपायों में निहित है। हालांकि, व्यावहारिक वास्तविकता अधिक जटिल और कम आश्वस्त करने वाली है। क्रिस्टीन लागाईड के नेतृत्व में यूरोपीय केंद्रीय बैंक प्रभावी रूप से अमेरिकी केंद्रीय बैंक के प्रभाव में काम करता है। यह महत्वपूर्ण उपायों पर फेडरल रिजर्व का अनुसरण करता है, जिसमें अधिकतम एक से दो दिन की देरी होती है। यह आकस्मिक नहीं है। यह वित्तीय बाजारों की संरचना द्वारा निर्धारित है।.

फेडरल रिजर्व ने 2024 में अपनी प्रमुख ब्याज दरों में आक्रामक रूप से कटौती की – साल के अंत तक इन्हें 5.25 प्रतिशत से घटाकर 4.5 प्रतिशत कर दिया गया, और 2025 में भी और कटौती की योजना है। ईसीबी ने भी ऐसा ही किया: जून 2024 में ब्याज दरों में कटौती की, फिर सितंबर, अक्टूबर और दिसंबर 2024 में, साथ ही जनवरी, मार्च, अप्रैल और जून 2025 में भी। यह स्थिति समन्वित मौद्रिक नीति का परिणाम नहीं है। यह बाजार शक्ति में असंतुलन का परिणाम है। यदि ईसीबी उच्च ब्याज दरें बनाए रखता है जबकि फेडरल रिजर्व कटौती करता है, तो यूरो का मूल्य बढ़ जाएगा। यूरो के मूल्य में वृद्धि से यूरोपीय निर्यातकों की प्रतिस्पर्धात्मकता और कमजोर हो जाएगी। इसलिए, ईसीबी सापेक्ष मुद्रा समता को अस्थिर होने से बचाने के लिए ब्याज दरों में कटौती करता है।.

यह मौद्रिक संप्रभुता नहीं है। यह औपचारिक स्वतंत्रता के आवरण में लिपटी मौद्रिक निर्भरता है। क्रिस्टीन लागाईड नियमित रूप से इस बात पर जोर देती हैं कि ईसीबी आंकड़ों के आधार पर निर्णय लेता है - जो तकनीकी रूप से सत्य है। हालांकि, इन आंकड़ों पर आधारित निर्णयों के परिणाम व्यवस्थित रूप से अमेरिकी मौद्रिक नीति की अनिवार्यताओं के अनुरूप होते हैं। यूरो भी डॉलर की तरह ही कमजोर मुद्रा बनने की राह पर है। मुद्रास्फीति का स्थायी समाधान नहीं हुआ है, बल्कि इसे अस्थायी रूप से दबा दिया गया है। यदि विस्तारवादी राजकोषीय नीति के दबाव में अमेरिका को एक बार फिर मुद्रास्फीति की प्रवृत्ति से जूझना पड़ता है, तो ईसीबी के सामने वही विकल्प होगा: या तो ब्याज दरें कम करें और इस प्रकार धन के जोखिम को बचतकर्ताओं पर डाल दें, या डॉलर और मुद्रास्फीति का विरोध करें और निर्यात क्षेत्र पर एक महंगी मुद्रा का बोझ डालें।.

रक्षा: आवश्यक लेकिन खराब ढंग से नियोजित छलांग

एक पहलू ऐसा है जिसमें यूरोप ने वास्तव में प्रतिक्रिया दी है: रक्षा। 2022 में यूक्रेन के खिलाफ रूस के आक्रामक युद्ध के बाद, यूरोपीय संघ के सदस्य देशों ने अपने सैन्य खर्च में भारी वृद्धि की। 2024 में, सभी 27 यूरोपीय संघ देशों का रक्षा बजट 343 अरब यूरो तक पहुंच गया - जो पिछले वर्ष की तुलना में 19 प्रतिशत अधिक है और आधुनिक रिकॉर्ड शुरू होने के बाद से यह उच्चतम आंकड़ा है। 2025 में इसमें और वृद्धि होकर 381 अरब यूरो होने की उम्मीद है, जो पहली बार नाटो के दो प्रतिशत के लक्ष्य को पार कर जाएगा। इसे कम करके नहीं आंका जाना चाहिए। यह एक ऐसे नीतिगत मुद्दे में पूर्ण बदलाव को दर्शाता है जिसे दशकों से घोर उपेक्षा का शिकार बनाया गया है।.

लेकिन बजट में यह वृद्धि यूरोप की संरचनात्मक समस्याओं को भी उजागर करती है। हालांकि यूरोपीय संघ के सदस्य देश अब अपने रक्षा व्यय का 31 प्रतिशत उपकरण, अनुसंधान और विकास में निवेश करते हैं—जो नाटो के 20 प्रतिशत के लक्ष्य से कहीं अधिक है—ये निवेश खंडित हैं। विभिन्न देश अलग-अलग आपूर्तिकर्ताओं से अलग-अलग प्रणालियाँ खरीदते हैं। एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला के अर्थ में कोई वास्तविक यूरोपीय शस्त्र उद्योग मौजूद नहीं है। इसका अर्थ यह है कि यूरोपीय देश उस दक्षता के साथ खरीदारी नहीं कर सकते जो एक समेकित बाजार से संभव होती। एक एकीकृत यूरोप अपनी अरबों की धनराशि का उपयोग खंडित रणनीतियों वाले 27 राज्यों की तुलना में कहीं अधिक प्रभावी ढंग से कर सकता है।.

व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता - चित्र: Xpert.Digital

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यूरोपीय स्टार्टअप की विरोधाभासी स्थिति: टिकाऊ संरचना के बिना विकास

आशा की एक किरण दिखाई दे रही है: यूरोपीय स्टार्टअप क्षेत्र पुनर्जीवित हो रहा है। जर्मन स्टार्टअप्स ने 2025 में रिकॉर्ड 8.4 बिलियन यूरो का वेंचर कैपिटल जुटाया और लगभग 3,600 नई कंपनियों की स्थापना की – जो पिछले वर्ष की तुलना में 30 प्रतिशत अधिक है। जर्मनी में यह अब तक का तीसरा सबसे बड़ा फंड जुटाने का रिकॉर्ड है। यूरोपीय संस्थापक – चाहे वे लंदन (एनस्केल), एम्स्टर्डम (फ्रेमर) या कैम्ब्रिज (कस्पएआई) में हों – लगातार बड़ी मात्रा में पूंजी आकर्षित कर रहे हैं।.

समस्या यह है कि स्टार्टअप्स का यह पुनर्जागरण अभी भी बिखरा हुआ है और बड़े बाजारों के प्रभाव में है। यूरोप के बड़े स्टार्टअप, अगर सफल होते हैं, तो अक्सर अमेरिका की ओर रुख करते हैं या अमेरिकी निवेशकों के नियंत्रण में आ जाते हैं। जर्मनी की शीर्ष यूनिकॉर्न कंपनियां – सेलॉनिस, एन26, पर्सनियो – अभी भी दुर्लभ हैं। यूरोप का इकोसिस्टम संस्थापकों और शुरुआती नवोन्मेषी दृष्टिकोणों को जन्म देता है, लेकिन यह लगातार ऐसी तकनीकी दिग्गज कंपनियां पैदा नहीं करता जो अमेरिकी या चीनी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा कर सकें।.

यह प्रतिभा की कमी के कारण नहीं है। यह पूंजी प्रवाह की कमी और जोखिम लेने की सांस्कृतिक अनिच्छा के कारण है। अमेरिका में, पेंशन फंड और बीमा कंपनियां निजी इक्विटी में इतना निवेश स्वीकार करती हैं जो यूरोप में अकल्पनीय है। नियामक ढांचा यूरोपीय बचत दरों को कथित तौर पर सुरक्षित संपत्तियों की ओर निर्देशित करता है - जो लंबे समय में, यह सुनिश्चित करता है कि वे मध्यम स्तर का रिटर्न देते रहेंगे।.

नैतिक अहंकार का जाल: यूरोप की नैतिक दिशा क्यों भटक गई है?

यूरोप के राजनीतिक अभिजात वर्ग—जिनमें लागार्ड भी शामिल हैं—ने खुद को एक ऐसी मानसिकता में ढाल लिया है जिसे "नैतिक अहंकार" कहा जा सकता है। यह अहंकार यूरोप की अमेरिका को एक श्रेष्ठ देश के रूप में देखने की धारणा में प्रकट होता है: अमेरिका अनियंत्रित, असमान, अत्यधिक पूंजीवादी, अत्यधिक सैन्यवादी और अत्यधिक मुखर है। दूसरी ओर, यूरोप टिकाऊ, जिम्मेदार और सभ्य आर्थिक गतिविधियों का प्रतीक है। इस स्थिति से, बाहरी लोगों की आलोचना—विशेषकर हॉवर्ड लटनिक जैसे व्यक्ति की, जो अमेरिका और उसके आर्थिक दर्शन का प्रतिनिधित्व करते हैं—असहनीय है। इसे उनकी आत्म-छवि पर आघात के रूप में देखा जाता है।.

इस दृष्टिकोण की समस्या यह है कि यह वास्तविकता को नज़रअंदाज़ करता है। स्थिरता के लिए प्रयास करना और असमानता से लड़ना सराहनीय है। लेकिन अमेरिका—अपनी तमाम कमियों के बावजूद—यूरोप की तुलना में कहीं अधिक तकनीकी नवाचार, विश्व-परिवर्तनकारी परियोजनाएं और आर्थिक गतिशीलता प्रदान करता है। यह नैतिक रूप से श्रेष्ठता नहीं है। यह मात्र आर्थिक परिणाम है।.

यूरोप ने दशकों तक धन के पुनर्वितरण के माध्यम से असमानता को कम करने पर काम किया है और इससे स्थिरता आई है। लेकिन साथ ही साथ, यूरोप ने उतने ही समय में ऐसे नियमन और कर प्रणालियों के माध्यम से गतिशीलता को भी दबा दिया है जो विकास और उद्यमशीलता को दंडित करती हैं। इसका परिणाम एक ऐसा समाज है जो समतल तो है लेकिन साथ ही स्थिर भी है। यह मध्यम वर्ग को स्थिरता तो प्रदान करता है, लेकिन 21वीं सदी के समाज को जिस ऊर्जा की आवश्यकता है, वह प्रदान नहीं करता।.

परिवर्तन का अभाव: वास्तविक शुद्धि के बिना सुधार

हाल के वर्षों में यूरोप ने जिस तरह से सही शब्दों का इस्तेमाल किया है, वह वाकई सराहनीय है। ड्रैगी आयोग 2024, यूरोपीय संघ आयोग का प्रतिस्पर्धात्मकता कम्पास 2025, लेट्टा रिपोर्ट - ये सभी दस्तावेज़ यूरोप की कमज़ोरियों का सटीक विश्लेषण करते हैं। ये नवाचार, डिजिटलीकरण, नौकरशाही और पूंजी बाज़ार को प्रमुख कमज़ोरियों के रूप में पहचानते हैं। ये विनियमन में ढील, सरलीकरण, अधिक साहस और कम नियमन की मांग करते हैं। सैद्धांतिक रूप से, विश्लेषण सुसंगत है और सिफारिशें ठोस हैं।.

लेकिन निदान और कार्रवाई के बीच एक खाई है। यूरोपीय संघ आयोग का लक्ष्य 2029 तक नौकरशाही को 25 प्रतिशत तक कम करना है – लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों के लिए यह 35 प्रतिशत है। यह एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य है। लेकिन मौजूदा स्थिति की तुलना में, यह एक बड़ी समस्या पर सिर्फ एक अस्थायी समाधान मात्र है। और नौकरशाही में यह कमी भी नए नियामक प्रावधानों के कारण बेअसर हो जाती है, जिससे अनुपालन का बोझ बढ़ जाता है। सरकारें निवेश का वादा कर रही हैं – उदाहरण के लिए, जर्मनी ने 500 अरब यूरो के निवेश कार्यक्रमों की घोषणा की है – लेकिन इसका अधिकांश हिस्सा परिवहन अवसंरचना और सामाजिक कार्यक्रमों में लगाया जा रहा है, न कि उन वास्तविक क्रांतिकारी परिवर्तनों में जो प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाएंगे।.

मूल प्रश्न यह है: क्या यूरोप में वास्तविक परिवर्तन की क्षमता है, या यह पुराने तौर-तरीकों को दोहराता रहेगा? जर्मनी जैसा देश कॉर्पोरेट लाभ कर को घटाकर 20 प्रतिशत कर सकता है—जिससे वह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिस्पर्धी और व्यापार-अनुकूल बन जाएगा। यह नौकरशाही को 25 प्रतिशत नहीं, बल्कि 50 प्रतिशत या उससे अधिक कम कर सकता है। यह नियमों को मौलिक रूप से सरल बना सकता है। यह पूंजी बाजार में ऐसे सुधार लागू कर सकता है जो अमेरिका के सुधारों के बराबर हों।.

लेकिन इसके लिए राजनीतिक संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता है। समाज को सामूहिक रूप से यह तय करना होगा कि अतीत की स्थिरता भविष्य के विकास से कम महत्वपूर्ण है। एक ऐसा गठबंधन बनाना होगा जो पुनर्वितरण को अधिकतम करने के बजाय, संसाधनों का दायरा बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करे ताकि वितरण के लिए अधिक संसाधन उपलब्ध हों। उदाहरण के लिए, एसपीडी ने दशकों से इस दर्शन के साथ जर्मन सामाजिक नीति को आकार दिया है कि उच्च उपलब्धि हासिल करने वाले लोग जनहित के लिए सहायक नहीं होते और पूंजी को सीमित करके उसे सामाजिक कार्यक्रमों और अंतरराष्ट्रीय गतिविधियों में लगाना नैतिक रूप से सही है। यह दृष्टिकोण घरेलू स्थिरता के लिए तो जिम्मेदार है, लेकिन यह उस गतिशीलता के साहस को दबा देता है जिसकी वैश्विक अर्थव्यवस्था को बाहर से आवश्यकता होती है।.

लागार्ड प्रकरण एक लक्षण के रूप में: कार्रवाई करने की बजाय नाराज हो जाना।

दावोस में हुई घटना इतनी सटीक रूप से इस सांस्कृतिक दृष्टिकोण का उदाहरण थी क्योंकि इसने इस सोच को छोटे पैमाने पर प्रतिबिंबित किया। हॉवर्ड लटनिक निस्संदेह असभ्य थे। उनकी बयानबाजी टकरावपूर्ण थी। लेकिन उनका कहना गलत नहीं था: यूरोप लापरवाह था। यूरोप ने नवउदारवादी लहर और डिजिटल क्रांति को कम आंका और बहुत देर से प्रतिक्रिया दी। यूरोप ने रक्षा, नवाचार और उद्यमशीलता में निवेश करने से परहेज किया। और अब यूरोप खुद को ऐसी स्थिति में पाता है जहां वह अब तकनीकी क्षेत्र में अग्रणी नहीं है, बल्कि स्थिर संस्थानों वाला एक मध्यमार्गी खिलाड़ी है।.

एक दूरदर्शी नेता इस असहज सच्चाई को स्वीकार कर लेता और ठोस बदलाव की रूपरेखा तैयार करने का अवसर अवश्य भुना लेता। वह कह सकता था, “आप सही कह रहे हैं। हम लापरवाह रहे हैं। और अब हम ये बदलाव करने जा रहे हैं। हम कॉर्पोरेट टैक्स कम करेंगे। हम नौकरशाही को कम नहीं करेंगे, बल्कि उसमें बदलाव लाएंगे। हम प्रौद्योगिकी में नवाचार को नियंत्रित करने के बजाय उसे वित्त पोषित करेंगे। और पाँच वर्षों में, आपको इसके परिणाम दिखेंगे।”

इसके बजाय, लागार्ड कमरे से बाहर चली गईं। उन्होंने आलोचना का जवाब अपमान से दिया। परिवर्तन की पहल करने के बजाय, उन्होंने आत्म-धर्मी होने का सहारा लिया। ठीक यही वह संस्था करती है जो परिवर्तन को आवश्यक नहीं मानती, या जो राजनीतिक प्रतिरोध के कारण परिवर्तन लागू नहीं कर सकती। यह उस व्यक्ति और संस्था का हावभाव है जो कहना चाहती है: "समस्या आप दूसरे लोग हैं, हम नहीं।"

अनकही दुविधा: सुधार के लिए आर्थिक विकास आवश्यक है, लेकिन सुधार के लिए मौजूदा संरचनाओं का संकुचन भी आवश्यक है।

यूरोप की सबसे बड़ी विडंबना यह है कि जिन देशों को सुधारों की सबसे अधिक आवश्यकता है, उनके पास उन्हें लागू करने के लिए सबसे कम संसाधन हैं। जर्मनी और फ्रांस को अपने पूंजीवादी मॉडलों में सुधार करने की आवश्यकता है, लेकिन ये सुधार अल्पकालिक अस्थिरता पैदा करेंगे। कल्याणकारी राज्य सुधारों से राजनीतिक प्रतिरोध उत्पन्न होता है। कर कटौती से विकास द्वारा इसकी भरपाई होने से पहले ही कर राजस्व में कमी आ जाती है। विनियमन में ढील से नागरिकों में चिंता पैदा होती है, क्योंकि वे विनियमन को सुरक्षा के रूप में देखते हैं, न कि जाल के रूप में।.

ट्रम्प ने अमेरिका में इन समस्याओं का समाधान नहीं किया, लेकिन उन्होंने इन्हें नाम ज़रूर दिया। अपनी किताबों में ट्रम्प कहते हैं, "मुझ पर पाँच अरब डॉलर का कर्ज़ था और अब मैं दुनिया के सबसे सफल लोगों में से एक हूँ।" यह किसी यूरोपीय व्यक्ति का नैतिक सिद्धांत नहीं है। लेकिन यह उस व्यक्ति की मानसिकता है जो मानता है कि मौजूदा ढाँचों को बनाए रखने के बजाय उनमें बदलाव करके ही कुछ नया उभर सकता है।.

यूरोप ट्रंप को इसी कहानी से चुनौती दे सकता है, लेकिन उल्टे ढंग से: “दो विश्व युद्धों के बाद हम एक तबाह महाद्वीप थे और पुनर्निर्माण, सहयोग और नियमन के माध्यम से हमने खुद को एक कल्याणकारी शक्ति में बदल दिया। अब हमें इस पुनर्निर्माण चरण से बाहर निकलकर नवीनीकरण चरण में प्रवेश करना होगा। और हम यही करेंगे।” यह एक सुसंगत, ऐतिहासिक रूप से आधारित प्रतिवाद होगा। यह पूंजीवाद से बचने की कोशिश नहीं करेगा, बल्कि उसे फिर से परिभाषित करेगा।.

इसके विपरीत, यूरोप नैतिक आत्म-धार्मिकता के जाल में फंसा हुआ है। यह अमेरिका की अत्यधिक आक्रामक, अत्यधिक असमान और अत्यधिक सत्ता-लोभी होने के लिए आलोचना करता है। और आलोचना करते-करते यह अपनी पकड़ खो रहा है।.

असुविधाजनक सच्चाई और आवश्यक विराम

दावोस में लागार्ड के साथ जो घटना घटी, वह ट्रंप के अप्रिय लहजे का नतीजा नहीं थी। यह यूरोप की एक असहज सच्चाई का सामना करने में असमर्थता का परिणाम थी। सच्चाई यह है कि यूरोपीय नेताओं की एक पीढ़ी ने वर्षों तक अपनी शालीनता पर गर्व किया, जबकि उनके आसपास की दुनिया बदल चुकी थी। सच्चाई यह है कि जर्मनी में बड़ी कंपनियां इसलिए नहीं उभरीं - इसलिए नहीं कि जर्मन लोग कम प्रतिभाशाली हैं, बल्कि इसलिए कि कंपनियों को जन्म देने वाली संस्थाएं उच्च करों, अत्यधिक नियमन और उच्च लाभ और उच्च जोखिमों के प्रति सांस्कृतिक संशय के बोझ तले दबकर कमजोर हो गई हैं। सच्चाई यह है कि यूरोप की मौद्रिक नीति वास्तव में एक अनुयायी नीति है, न कि एक नेता नीति। सच्चाई यह है कि यूरोप गरीबी कम करने में सफल रहा है, लेकिन इसने गतिशीलता को भी कुचल दिया है।.

ये सत्य विनाशकारी नहीं हैं। ये वास्तविक सुधार की नींव हैं। यदि आप बाधाओं के स्रोत को समझ लें, तो आप उनका समाधान कर सकते हैं। यदि आप नवाचार नीति की विफलता को स्वीकार कर लें, तो आप नई रणनीतियाँ बना सकते हैं। यदि आप यह समझ लें कि कर और नियमन प्रतिस्पर्धा में बाधक हैं, तो आप नीति में बदलाव कर सकते हैं।.

यूरोप को दावोस सम्मेलनों की ज़रूरत नहीं है। अब सिर्फ़ बातों की नहीं। बल्कि तथ्यों के सामने विनम्रता दिखाने और फिर बदलाव लाने के साहस की ज़रूरत है। एक महाद्वीपीय नेता – चाहे लागार्ड हों या कोई और – खड़े होकर कह सकते हैं: “हमने गलतियाँ कीं। हमने बहुत धीमी गति से बदलाव किया। हमने ज़रूरत से ज़्यादा नियम बनाए। हमने उद्यमिता को गलत तरीके से अपनाया। लेकिन अब हम समझ गए हैं। और अगले पाँच वर्षों में, आप इसके परिणाम देखेंगे।”

यह वह कहानी होगी जिसे ट्रंप समझ सकेंगे। यह वह कहानी भी होगी जिसका दुनिया सम्मान करेगी। क्योंकि यह अवज्ञा पर आधारित नहीं, बल्कि अंतर्दृष्टि पर आधारित है।.

इसके विपरीत, यूरोप के नेता असहज सवालों का सामना करने पर कमरे से भाग जाते हैं। और यह ठीक उसी महाद्वीप का व्यवहार है जो अभी तक अपनी गति से अनजान है।.

वैश्विक नवाचार सूचकांक 2025; जर्मन पेटेंट और ट्रेडमार्क कार्यालय नवाचार संकेतक 2025; बीडीआई/रोलैंड बर्गर/फ्राउनहोफर आईएसआई/जेडईडब्ल्यू वैश्विक नवाचार सूचकांक 2025 विस्तृत अध्ययन: अंतर्राष्ट्रीय तुलना में कर 2024-2025; संघीय वित्त मंत्रालय कर भार और दरें ओईसीडी तुलना कॉर्पोरेट कर तुलना आयरलैंड और बुल्गारिया निजी इक्विटी अमेरिका बनाम यूरोप पूंजी जुटाना नियामक बाधाएं यूरोपीय पूंजी बाजार अनुपालन लागत विनियमन जर्मनी विश्लेषण बीईजी चतुर्थ बचत प्रभाव सीडीयू/सीएसयू स्थिरता रिपोर्टिंग अनुपालन लागत नौकरशाही बोझ जर्मन पारिवारिक व्यवसाय डिजिटलीकरण निवेश जर्मनी अंतरराष्ट्रीय एआई अपनाने जर्मन कंपनियां 2024-2025 ईसीबी स्वतंत्रता कानूनी एंकरिंग फेड ब्याज दर नीति 2024-2025 ईसीबी प्रमुख ब्याज दर प्रवृत्ति 2024-2025 लागार्ड मौद्रिक नीति वक्तव्य यूरो मुद्रा नीति नरम मुद्रा प्रवृत्ति यूरोपीय संघ रक्षा व्यय 2024 यूरोपीय संघ रक्षा पूर्वानुमान 2025 निवेश दर रक्षा बजट जर्मन स्टार्टअप आंकड़े 2025 यूरोपीय फंडिंग राउंड 2025 जर्मन यूनिकॉर्न पूंजी बाजार संरचना अमेरिका बनाम यूरोप पेंशन फंड ड्रैगी रिपोर्ट प्रतिस्पर्धात्मकता कम्पास लेट्टा रिपोर्ट नौकरशाही को कम करने के लिए यूरोपीय संघ आयोग के लक्ष्य; जर्मन निवेश कार्यक्रम; नौकरशाही को कम करने के लिए यूरोपीय संघ के लक्ष्य।.

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Konrad Wolfenstein

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