संकट के सबक: एक प्रमुख कारक के रूप में रसद
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पर प्रकाशित: 22 दिसंबर, 2020 / अद्यतन से: 9 फरवरी, 2021 – लेखक: कोनराड वोल्फेंस्टीन
विनिर्माण कंपनियों के लिए चुनौतियां – सात तत्काल उपाय
संकट की शिक्षा: एक प्रमुख कारक के रूप में रसद – छवि: उत्पादन पेरिग | Shutterstock.com
COVID-19 महामारी जर्मनी के प्रमुख उद्योगों को परीक्षा में डाल रही है: मैकेनिकल इंजीनियरिंग, ऑटोमोटिव उद्योग, आदि भविष्य में अधिक संकट-रोधी कैसे बनेंगे? कई समायोजन पेंच रसद में स्थित हो सकते हैं। यहां, स्वचालन और डिजिटलीकरण विनिर्माण कंपनियों की स्थिरता और लचीलेपन में निर्णायक योगदान दे सकता है।
पहले से ही तनावपूर्ण वैश्विक आर्थिक स्थिति में, एक वैश्विक संकट उत्पन्न हो रहा है जो उत्पादन और आपूर्ति श्रृंखलाओं को ठप करने की धमकी दे रहा है: कोरोना जैसे परिदृश्य पहले से ही नकली तनाव परीक्षणों से ज्ञात हो चुके हैं। परीक्षण मार्च से एक वास्तविकता बन गया है और विनिर्माण कंपनियों को उनकी ताकत और कमजोरियों के बारे में जानकारी देता है। चूँकि महामारी अभी ख़त्म नहीं हुई है और भविष्य में भी इसी तरह के संकट आ सकते हैं, इसलिए संकट-संबंधी उत्पादन और वितरण विफलताओं से बचने के लिए उपायों की एक सूची विकसित करने का समय आ गया है।
कोरोना लॉजिस्टिक्स में कार्रवाई की आवश्यकता को दर्शाता है
कोरोना महामारी अनिवार्य रूप से डिजिटल परिवर्तन को प्रेरित करती है, विशेष रूप से "प्रमुख उद्योगों" में, अर्थात्, वे उद्योग जो अन्य आर्थिक क्षेत्रों के साथ उनकी अभिनव शक्ति, आकार और अंतर्संबंधों के कारण विशेष रूप से महान आर्थिक महत्व के हैं। ध्यान लॉजिस्टिक्स पर है: हालांकि कई कंपनियों ने अपनी प्रस्तुतियों को गिरा दिया है – लॉजिस्टिक्स को माल की आपूर्ति श्रृंखला और प्रवाह को बनाए रखना चाहिए। लेकिन जब होम ऑफिस और वर्चुअल मीटिंग्स जैसे नए वर्क मॉडल ने अन्य क्षेत्रों में अपनी विजयी मार्च शुरू कर दी है, तो आपूर्ति श्रृंखला को डिजिटाइज़ करना अभी भी मुश्किल है। नई चुनौतियों के लिए सभी क्षमताओं और स्टॉक को सेट करने के लिए समय बहुत छोटा है। इसका वजन और अधिक है क्योंकि उपभोक्ता व्यवहार बदल गया है, जिसने कई सामानों जैसे टॉयलेट पेपर, डिस्पोजेबल दस्ताने और कीटाणुनाशक जैसे अस्थायी बिक्री को स्पष्ट कर दिया है। ऑर्डर, प्लानिंग, प्रोडक्शन और डिलीवरी के कोग अब आपस में नहीं हैं।
संकट की शिक्षा: एक प्रमुख कारक के रूप में रसद – छवि: उत्पादन पेरिग | Shutterstock.com
चुनौती: शुरुआत से ही नई परिस्थितियों को अपनाना
नतीजतन, कई कंपनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ प्रक्रियाओं का अनुकूलन करना पड़ता है – आपूर्ति श्रृंखला को अधिक आगे -लुकिंग और डिजिटल डिज़ाइन किया जाना चाहिए। कोरोना ने खुलासा किया है कि डिजिटल परिवर्तन अभी भी शुरुआत में है, विशेष रूप से छोटी और मध्यम -युक्त कंपनियों (एसएमई) के बीच। इसलिए खतरा यह है कि बड़ी कंपनियां अपने बाजार के शेयरों का और विस्तार करेंगी, जबकि अन्य लोग रास्ते से गिर जाते हैं। क्योंकि "बड़े खिलाड़ी" में बेहतर नेटवर्क हैं और डिजिटलीकरण में प्रगति हुई है। इस से यह निष्कर्ष निकालने के लिए कि एसएमई अनिवार्य रूप से संकट की स्थितियों में बदतर करते हैं, निगमों की तुलना में घातक होगा। क्योंकि निर्णायक कारक कंपनी का आकार नहीं है, लेकिन समय: यह महत्वपूर्ण है कि जल्द से जल्द बदलती स्थितियों को समायोजित करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। कई के लिए, विशेष रूप से मध्यम -युक्त कंपनियों के लिए, इसका मतलब है: आधुनिकीकरण, खुद को अधिक लचीला बनाएं और इस तरह स्थिर करें। विशेष रूप से, ध्यान डिजिटल और लॉजिस्टिक इन्फ्रास्ट्रक्चर पर होना चाहिए जो प्रमुख उद्योगों के लिए अपरिहार्य हैं।
सात तात्कालिक उपाय
हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि राजनेताओं द्वारा व्यापक डिजिटल परिवर्तन के लिए बुनियादी ढांचागत आवश्यकताओं को तैयार करने से पहले कंपनियों के पास कार्रवाई के लिए विकल्पों की कमी है। इसके विपरीत, एसएमई अधिक स्वचालित और डिजिटल संचालन की दिशा में तेजी से बदलाव ला सकते हैं और उन्हें करना भी चाहिए। इसके अलावा, कंपनी की अपनी लॉजिस्टिक्स की संरचना पर सवाल उठाना और उसका अनुकूलन करना महत्वपूर्ण है। यह सात संभावित परिदृश्यों पर विचार करने लायक है।
1। गोदाम स्वचालन को मजबूर करते हुए
गोदाम को कोरोना संक्रमणों के कारण बंद किया जाना चाहिए – और अब? कई कंपनियों को इस परिदृश्य से निपटने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उनके रसद केंद्र पूरी तरह से स्वचालित हैं, जो उन्हें संकट के लिए अधिक कुशल, लचीला और अधिक प्रतिरोधी बनाता है। इसलिए लॉजिस्टिक को वर्तमान स्थिति को धीरे -धीरे अपने गोदामों के स्वचालन की डिग्री बढ़ाने के अवसर के रूप में लेना चाहिए। लंबे समय तक लक्ष्य पूरी तरह से स्वचालित होना चाहिए। जापान में, यह पहले से ही कई स्थानों पर एक वास्तविकता है, उदाहरण के लिए फैशन ग्रुप फास्ट रिटेलिंग में, जो दुनिया भर में अपने सभी गोदामों को रोबोट और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से लैस करना चाहता है और जिसने पहले ही टोक्यो क्षेत्र को लागू किया है।
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2. इन्वेंट्री बढ़ाएं
महामारी से पहले, जब सामान वितरित करने की बात आती थी तो सही समय पर डिलीवरी करना आदर्श था। लाभ: असेंबली लाइन पर सटीक डिलीवरी के माध्यम से, विनिर्माण कंपनियां अपनी भंडारण लागत को कम कर सकती हैं क्योंकि किसी भी हिस्से को संग्रहीत नहीं करना पड़ता है। हालाँकि, जैसे ही डिलीवरी में देरी होती है या पूरी तरह से रद्द कर दी जाती है, जैसा कि हाल के महीनों में अक्सर हुआ है, इन्वेंट्री की कमी के कारण उत्पादन में हानि होती है। भविष्य में उत्पादन विफलता के जोखिम को कम करने के लिए, कंपनियों को अधिक महत्वपूर्ण और अक्सर उपयोग किए जाने वाले घटकों का स्टॉक करना चाहिए।
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3. उत्पादन को पुनः स्थापित करना या ऑनशोरिंग करना
जैसे-जैसे वैश्विक आपूर्ति शृंखलाएं धीरे-धीरे ठीक हो रही हैं, निर्माता अपनी प्रक्रियाओं का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं। कई लोग पुनर्शोरिंग, यानी उत्पादन के कुछ हिस्सों को अपने देश में वापस ले जाने पर विचार कर रहे हैं। यह न केवल फार्मास्युटिकल उद्योग पर लागू होता है, बल्कि उदाहरण के लिए मैकेनिकल इंजीनियरिंग पर भी लागू होता है, जो महामारी के परिणामों से बुरी तरह प्रभावित हुआ है। इसके अलावा, कई कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला अंतराल के कारण होने वाली रुकावटों से बचने और अपने ग्राहकों को आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए प्रमुख लक्षित बाजारों में अपनी उत्पादन क्षमताओं का विस्तार करेंगी। एक हालिया अध्ययन (मैकिन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट (एमजीआई): वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं में जोखिम, लचीलापन और पुनर्संतुलन) में, मैकिन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट (एमजीआई) ने भविष्यवाणी की है कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं का एक चौथाई हिस्सा अगले पांच के भीतर अन्य देशों में स्थानांतरित किया जा सकता है। साल ।
4. भंडारण क्षमता में वृद्धि
कोरोना के कारण कुछ लॉजिस्टिक्स पर पूर्ण अधिभार पड़ा, जबकि अन्य जगहों पर मांग पूरी तरह से गिर गई। परिणामस्वरूप, कुछ आपूर्तिकर्ताओं के पास उनका माल ही रह गया, जबकि अन्य के पास पर्याप्त स्टॉक नहीं था। स्टॉक से बाहर होने और अत्यधिक क्षमता की स्थिति से बचने के लिए, मांग का पूर्वानुमान लगाने में सक्षम बुद्धिमान आईटी सिस्टम की आवश्यकता है। कई कंपनियां पहले से ही इस तरह से अपनी भंडारण क्षमता बढ़ा रही हैं, लेकिन बाकी सभी को पिछले कुछ महीनों की अनिश्चितताओं का उपयोग अपनी आवश्यकताओं की योजना को उच्च स्तर तक बढ़ाने के अवसर के रूप में करना चाहिए।
5. छोटे, विकेन्द्रीकृत गोदाम स्थान (हब)
विशाल पूर्ति केंद्र बाहर हैं। इसके बजाय, ग्राहकों के नजदीक कई छोटे उपग्रह वितरण केंद्रों, तथाकथित हब या माइक्रो हब की ओर रुझान बढ़ रहा है। लाभ स्पष्ट हैं: अधिक स्थिर आपूर्ति श्रृंखला, वितरण में उतार-चढ़ाव की स्थिति में अधिक गति और लचीलापन। एक और दिलचस्प पहलू रिटर्न हैंडलिंग है, जो अक्सर प्रदाताओं के लिए एक महत्वपूर्ण लागत मद का प्रतिनिधित्व करता है: मोन्चेंग्लादबाक आर्थिक विकास एजेंसी (डब्ल्यूएफएमजी) की एक मौजूदा परियोजना में, तथाकथित "फैशन माइक्रो हब", ग्राहक अपने द्वारा पहले ऑर्डर किए गए कपड़े ले सकते हैं। ऑनलाइन, उन्हें आज़माएं और उन्हें तुरंत वापस कर दें यदि आपको यह पसंद नहीं है या पसंद नहीं है तो इसे छोड़ दें।
के लिए उपयुक्त:
6. ई-कॉमर्स पर ध्यान दें
यदि आप 2020 की गर्मियों में फोर्ब्स पर प्रकाशित एडोब की एक रिपोर्ट पर विश्वास करते हैं (फोर्ब्स: COVID-19 ने ई-कॉमर्स की वृद्धि '4 से 6 साल' में तेज कर दी), तो कोरोना ई-कॉमर्स की वृद्धि को तेज कर रहा है। चार से छह साल तक. इस क्षेत्र के महत्व में भारी वृद्धि प्रमुख कार्यों के साथ लॉजिस्टिक्स प्रस्तुत करती है: भंडारण और वितरण केंद्रों को तदनुसार विस्तारित किया जाना चाहिए और स्वचालित व्यक्तिगत आइटम चुनने की दिशा में सक्षम होना चाहिए। तेज़ और लचीला एकल ऑर्डर प्रबंधन, विशेष रूप से पूरी तरह से स्वचालित स्प्लिट केस पिकिंग के रूप में, भविष्य में कई उद्योगों में इंट्रालॉजिस्टिक्स में एक मुख्य योग्यता बन जाएगा।
के लिए उपयुक्त:
- व्यावसायिक डिजिटलीकरण – कंपनियों का डिजिटलीकरण (डाउनलोड के लिए एक पीडीएफ के रूप में डेटा और तथ्य)
- अगर आज माल को गोदाम से जल्दी निकलना है
7। ऊर्जा दक्षता
यदि आप अपनी योजना में इस पहलू को शामिल करते हैं, तो आप पहले से ही मध्यम अवधि में सफलता पाएंगे। यह ऑनलाइन दिग्गज अमेज़ॅन पर एक नज़र डालने के लायक है, जो पहले से ही अपने 50 लॉजिस्टिक्स केंद्रों को दुनिया भर में सौर कोशिकाओं से लैस कर चुका है – लगभग पांच साल पहले यह अभी भी शून्य था। हालांकि, संसाधनों को अन्य स्थानों पर भी सहेजा जा सकता है, उदाहरण के लिए पुन: प्रयोज्य परिवहन समाधानों का उपयोग करके: जो कोई भी टिकाऊ और पुन: प्रयोज्य पुन: प्रयोज्य बक्से के साथ डिस्पोजेबल पैकेजिंग की जगह लेता है, जो कभी -कभी दस वर्षों के लिए उपयोग किए जाते हैं, टन पैकेजिंग अपशिष्ट और निपटान लागत को बचाता है।
के लिए उपयुक्त:
- फोटोवोल्टिक्स के साथ CO2 तटस्थता – अमेज़ॅन लॉजिस्टिक्स से सीखें
- Daifuku: ग्रीन लॉजिस्टिक्स – व्यक्तिगत उपाय लक्षित नहीं हैं
कोरोना महामारी हमें पुनर्विचार करने पर मजबूर कर रही है
7 अंक और एक मौका: कोरोना महामारी हमें पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है – दुसन पेटकोविक | Shutterstock.com
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भविष्य के लिए जो महत्वपूर्ण होगा वह यह होगा कि हम अपने प्रमुख उद्योगों के बुनियादी ढांचे को कैसे सुरक्षित करते हैं!
यहां तीन क्षेत्रों का विशेष महत्व है:
- डिजिटल इंटेलिजेंस (डिजिटल परिवर्तन, इंटरनेट एक्सेस, उद्योग 4.0 और इंटरनेट ऑफ थिंग्स)
- स्वायत्त बिजली आपूर्ति (CO2 तटस्थता, योजना सुरक्षा, पर्यावरण के लिए सुरक्षा)
- इंट्रालॉजिस्टिक्स/लॉजिस्टिक्स (पूर्ण स्वचालन, वस्तुओं और लोगों की गतिशीलता)
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