यह लेख उस खतरनाक ग़लतफ़हमी को उजागर करता है कि "पहले अनुकूलन करें, फिर स्वचालन करें" सही दृष्टिकोण है। | | यह दर्शाता है कि यह क्रम प्रक्रियाओं को सरल बनाने के बजाय उन्हें जटिल क्यों बनाता है। | परिणामस्वरूप, कंपनियाँ समय, चपलता और बाज़ार के अवसरों को खो देती हैं। | कठोर प्राथमिकताओं के बजाय, यह लेख वास्तविक सुधारों के उत्प्रेरक के रूप में व्यावहारिक स्वचालन की सिफ़ारिश करता है। | नेता सीखते हैं कि कैसे पूर्णतावाद के पंगु बनाने वाले जाल से बचें और निर्णय लेने में तेज़ी लाएँ। | ठोस उदाहरण विलंबित स्वचालन के कारण होने वाले लागत जाल और उत्पादकता हानि को उजागर करते हैं। | व्यावहारिक रणनीतियाँ दर्शाती हैं कि कैसे प्रारंभिक स्वचालन उपाय शीघ्रता से मापनीय लाभ प्रदान करते हैं। | पाठकों को समानांतर रूप से प्रक्रियाओं के बारे में सोचने और उन्हें क्रमिक रूप से अनुकूलित करने के लिए स्पष्ट कार्य-चरण प्राप्त होते हैं। | निर्णयकर्ताओं के लिए, यह लेख स्मार्ट प्राथमिकता निर्धारण और स्थायी परिणामों का रोडमैप प्रस्तुत करता है। | संक्षेप में: जो लोग जल्दी परीक्षण और स्वचालन करते हैं, वे बाद में अधिक प्रभावी ढंग से अनुकूलन कर सकते हैं और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकते हैं। [...]

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