काम की दुनिया में भय और अनिश्चितता - 70% अभिभूत: एआई, हाइब्रिड वर्किंग मॉडल, गृह कार्यालय और पेशेवर बैकलॉग

🌍 काम की दुनिया में तेजी से बदलाव हो रहा है।

काम करने का तरीका तेजी से बदल रहा है, जिससे कई कर्मचारियों के सामने गंभीर चुनौतियां खड़ी हो रही हैं। लिंक्डइन द्वारा कराए गए और मार्केट रिसर्च संस्थान सेंससवाइड द्वारा 2 से 10 सितंबर, 2024 तक किए गए एक अध्ययन में जर्मन कर्मचारियों पर इस बदलाव के प्रभाव का विश्लेषण किया गया है। 18 से 77 वर्ष की आयु के 2,024 कर्मचारियों के ऑनलाइन सर्वेक्षण से पता चलता है कि 70 प्रतिशत उत्तरदाता बदलाव की गति से अभिभूत महसूस कर रहे हैं। विशेष रूप से युवा पीढ़ी - जेनरेशन Z के 46 प्रतिशत और मिलेनियल्स के 49 प्रतिशत - को पीछे छूट जाने का डर है। 45 से 54 वर्ष की आयु के लोगों में यह डर केवल 34 प्रतिशत और 55 वर्ष से अधिक आयु के लोगों में 23 प्रतिशत ही है।.

🔧 डिजिटलीकरण इस बदलाव का एक प्रमुख चालक है।

डिजिटलीकरण, विशेष रूप से कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और दूरस्थ कार्य सहित हाइब्रिड कार्य मॉडलों की स्थापना, इस परिवर्तन का एक प्रमुख चालक है। स्वचालित प्रक्रियाएं, बढ़ी हुई दक्षता और लचीली कार्य व्यवस्थाएं नए अवसर प्रदान करती हैं, लेकिन साथ ही नई चुनौतियां भी लाती हैं। अध्ययन में दो मुख्य समस्या क्षेत्रों की पहचान की गई है: दूरस्थ कार्य का एकीकरण और एआई का प्रबंधन।.

🏠 दूरस्थ कार्य का एकीकरण

तीस प्रतिशत उत्तरदाताओं का मानना ​​है कि दूरस्थ कार्य को अपनी दैनिक कार्य दिनचर्या में सफलतापूर्वक एकीकृत करना सबसे बड़ी बाधा है। घर से काम करने के कारण संचार के बदले हुए माध्यमों से 25 प्रतिशत लोगों को टीम वर्क में कठिनाई और समग्र रूप से कम प्रभावी संचार का सामना करना पड़ा। बढ़ती शारीरिक दूरी और विचारों के आदान-प्रदान के सहज अवसरों की कमी से अनौपचारिक संचार अधिक कठिन हो जाता है और इससे गलतफहमियां और अप्रभावी प्रक्रियाएं उत्पन्न हो सकती हैं। इसके अलावा, शारीरिक उपस्थिति की कमी टीम भावना और टीम के भीतर सामाजिक सामंजस्य पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।.

🤖 एक और चुनौती एआई का एकीकरण है।

सर्वे में शामिल 26 प्रतिशत लोगों का मानना ​​है कि यह एक बड़ी समस्या है। हालांकि सर्वे में शामिल 30 प्रतिशत लोग अपने दैनिक कार्यों में एआई का उपयोग करना चाहते हैं, लेकिन वे इस नई तकनीक के इस्तेमाल को लेकर अनिश्चित हैं। यह अनिश्चितता अक्सर प्रशिक्षण की कमी और एआई के क्षेत्र में हो रहे तीव्र विकास के कारण है। प्रोग्राम चलाना, परिणामों की व्याख्या करना और एआई के उपयोग से जुड़े नैतिक पहलुओं को समझना कई कर्मचारियों के लिए चुनौतियां पेश करता है।.

📚 केवल पेशेवर अनुभव ही अब पर्याप्त नहीं है

अध्ययन से यह बात स्पष्ट होती है कि आधुनिक कार्यस्थल में सफलता के लिए केवल पेशेवर अनुभव ही पर्याप्त नहीं है। 33 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने तकनीकी प्रगति के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए निरंतर पेशेवर विकास की आवश्यकता पर बल दिया। लगभग आधे (48 प्रतिशत) ने पुष्टि की कि वर्तमान मांगों को पूरा करने के लिए केवल पेशेवर अनुभव ही पर्याप्त नहीं है। 34 प्रतिशत भविष्य के लिए आवश्यक कौशल प्राप्त करने हेतु अधिक मार्गदर्शन और ठोस सुझाव चाहते हैं।.

🔄 बढ़ते डिजिटलीकरण के लिए नए कौशल की आवश्यकता है

डिजिटलीकरण की निरंतर प्रक्रिया के लिए नए कौशल और योग्यताओं की आवश्यकता है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता और अन्य डिजिटल उपकरणों के उपयोग में तकनीकी कौशल के अलावा, अनुकूलनशीलता, समस्या-समाधान क्षमता, संचार कौशल और स्वतंत्र रूप से सीखने की क्षमता जैसे व्यावहारिक कौशल भी तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। नई तकनीकों और बदलती कार्य परिस्थितियों के अनुकूल शीघ्रता से ढलने की क्षमता सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक बन रही है।.

💡 यह अध्ययन सतत शिक्षा के महत्व को भी दर्शाता है।

अध्ययन से यह भी पता चलता है कि पेशेवर विकास में निवेश करना कई कर्मचारियों के लिए उच्च प्राथमिकता है। 58 प्रतिशत उत्तरदाता अपने कौशल को बढ़ाने और अपने करियर की संभावनाओं को बेहतर बनाने के लिए बाहरी प्रशिक्षण अवसरों का अधिकाधिक उपयोग कर रहे हैं। हालांकि, 28 प्रतिशत का कहना है कि उनके पास पेशेवर विकास के लिए समय की कमी है। यहीं पर नियोक्ताओं को आगे बढ़कर निरंतर सीखने की संस्कृति को बढ़ावा देने और अपने कर्मचारियों को आवश्यक संसाधन और समय उपलब्ध कराने की आवश्यकता है। पेशेवर विकास को लागत कारक के रूप में नहीं, बल्कि कंपनी के भविष्य में निवेश के रूप में देखा जाना चाहिए। योग्य कर्मचारी नवाचार और प्रतिस्पर्धात्मकता की नींव हैं।.

🚀 लिंक्डइन के अध्ययन के परिणाम सक्रिय दृष्टिकोण की आवश्यकता को रेखांकित करते हैं।

लिंक्डइन के अध्ययन के परिणाम बदलते कार्यक्षेत्र के प्रति सक्रिय दृष्टिकोण की आवश्यकता पर बल देते हैं। कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों को नई चुनौतियों का सामना करना होगा और कार्यक्षेत्र के भविष्य को आकार देने में सक्रिय रूप से भाग लेना होगा। आजीवन सीखना, डिजिटल कौशल को बढ़ावा देना और लचीला एवं सीखने पर केंद्रित कार्य वातावरण बनाना आधुनिक कार्यस्थल में सफलता के लिए महत्वपूर्ण कारक हैं। कार्यस्थल का रूपांतरण विकास और नवाचार के अवसर प्रदान करता है, लेकिन इसके लिए सोच में बदलाव और निरंतर अनुकूलन की इच्छाशक्ति भी आवश्यक है। केवल इसी तरह चुनौतियों का सफलतापूर्वक सामना किया जा सकता है और कार्यक्षेत्र की नई दुनिया की पूरी क्षमता का एहसास किया जा सकता है।

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1. 😰🔄 अत्यधिक तनाव और चिंता

• जर्मनी के 70% कर्मचारी कार्य जगत में हो रहे बदलावों से अभिभूत महसूस करते हैं।.
• 45% लोगों को अपनी पेशेवर स्थिति खोने का डर है।.

2. 👶🧓 करियर में गिरावट को लेकर चिंताओं में पीढ़ीगत अंतर

• जनरेशन जेड: 46% लोगों को तीव्र परिवर्तन के कारण पेशेवर रूप से पिछड़ जाने का डर है।.
• मिलेनियल्स: 49% लोग इस डर को साझा करते हैं।.
• 45 से 54 वर्ष की आयु वर्ग के लोगों में से केवल 34% लोगों को यह चिंता है।.
• 55 वर्ष से अधिक आयु के लोग: केवल 23% चिंतित हैं।.

3. 🚀🏢 सबसे बड़ी चुनौतियाँ

• दूरस्थ कार्य को सफलतापूर्वक एकीकृत करना: 30% लोग इसे एक बड़ी चुनौती मानते हैं।.
• कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) को एकीकृत करना: 26% लोगों को यह मुश्किल लगता है।.
• घर से सफलतापूर्वक काम करना: 30% लोग इसे सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक मानते हैं।.
• प्रभावी संचार: हाइब्रिड कार्य मॉडल के कारण 25% लोग प्रभावी ढंग से संवाद करना भूल गए हैं।.

4. 📚📈 आगे के प्रशिक्षण की आवश्यकता

• सतत अधिगम: 33% लोग निरंतर व्यावसायिक विकास की आवश्यकता पर बल देते हैं।.
• पेशेवर अनुभव की सीमाओं को पहचानते हुए: 48% लोग इस बात से अवगत हैं कि आगे बढ़ने के लिए केवल अनुभव ही पर्याप्त नहीं है।.

5. 🤖⏳ कृत्रिम बुद्धिमत्ता से निपटना

• कृत्रिम बुद्धिमत्ता से निपटने में अनिश्चितता: 30% लोग कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करना चाहते हैं, लेकिन इसके बारे में अनिश्चित महसूस करते हैं।.
• एआई को एकीकृत करना एक चुनौती है: 26% लोग इसे एक महत्वपूर्ण कार्य मानते हैं।.

6. 🧭❓ मार्गदर्शन की आवश्यकता है

• आवश्यक कौशलों के बारे में अनिश्चितता: 34% लोग इस बात को लेकर असमंजस में हैं कि बदलाव के लिए किन कौशलों की आवश्यकता है और वे अधिक मार्गदर्शन चाहते हैं।.

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