इंट्रालॉजिस्टिक्स और लॉजिस्टिक्स – बाधित आपूर्ति श्रृंखलाएं: अधिक सुरक्षा के लिए स्थानांतरण और बफर भंडारण

पिछले ढाई वर्षों से अधिक समय से, विश्वभर की लॉजिस्टिक्स कंपनियां और व्यवसाय बाधित आपूर्ति श्रृंखलाओं से जूझ रहे हैं। विशेष रूप से वैश्विक कोविड-19 महामारी की शुरुआत के बाद से, उत्पादन में रुकावटें और जहाज संचालन में अप्रत्याशित देरी बार-बार हुई हैं, जिससे यूरोप में संबंधित उत्पादों या घटकों के लिए महीनों तक प्रतीक्षा करनी पड़ सकती है। यूक्रेन युद्ध ने एक और जोखिम कारक जोड़ दिया है, जिससे स्थिति और भी बिगड़ गई है और आपूर्ति श्रृंखला में महत्वपूर्ण व्यवधान और देरी हुई है।.

लॉजिस्टिक्स कंपनियों के लिए, इस अनिश्चितता के कारण रणनीतिक रूप से नियोजित व्यवसाय करना लगभग असंभव हो जाता है। इसके विपरीत, कंपनियां पर्याप्त उत्पादन और वितरण करने में असमर्थ हैं, जिसके परिणामस्वरूप उच्च मांग के बावजूद भी राजस्व का भारी नुकसान होता है। आपूर्ति श्रृंखला में उत्पन्न होने वाली इन बाधाओं के कारण अंततः कई कंपनियां भविष्य को लेकर संशय में पड़ जाती हैं या अपने अस्तित्व को लेकर भयभीत हो जाती हैं, भले ही उनके ऑर्डर भरे हों।.

दरअसल, आपूर्ति श्रृंखला की समस्याएं, विशेषकर मौसमी वस्तुओं के मामले में, नकदी प्रवाह में भारी दिक्कतें पैदा कर सकती हैं। गर्मी के मौसम का सामान बेचने वाले खुदरा विक्रेताओं को अगर वह सामान शरद ऋतु या सर्दियों तक नहीं मिलता, तो उसे बेचना मुश्किल हो जाता है, और अक्सर उन्हें भारी छूट पर ही बेचना पड़ता है। मौजूदा अव्यवस्थित आपूर्ति श्रृंखलाओं के नकारात्मक परिणामों की भरपाई करना उनके लिए लगभग असंभव है, जिसका मतलब है कि हुए नुकसान की भरपाई करना लगभग नामुमकिन है।.

मौजूदा हालात से फैशन रिटेल सेक्टर विशेष रूप से प्रभावित हो रहा है। जर्मन एसोसिएशन ऑफ टेक्सटाइल, फुटवियर एंड लेदर गुड्स रिटेलर्स (बीटीई) द्वारा किए गए एक अध्ययन के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल केवल 5% खुदरा विक्रेताओं ने डिलीवरी में कोई समस्या न होने या मामूली समस्या होने की बात कही। वहीं, 37% ने क्रमशः 10% और 20% तक के नुकसान की शिकायत की। प्रभावित कंपनियों को राजस्व में होने वाली इस कमी को पूरा करने के लिए वित्तीय रूप से बहुत मजबूत होना चाहिए।.

हालांकि, आपूर्ति श्रृंखला संकट सभी आकार और क्षेत्रों की कंपनियों को प्रभावित कर रहा है। यह बात स्थानीय सौर ऊर्जा उद्योग पर भी लागू होती है, क्योंकि यह भी दुनिया भर से महत्वपूर्ण कच्चे माल और मध्यवर्ती उत्पाद आयात करता है। फिर भी, यह क्षेत्र विशेष रूप से बिक्री में तेजी के लिए उपयुक्त है। ऊर्जा परिवर्तन और जीवाश्म ईंधन से दूर जाने का दबाव, जो रूस के साथ संघर्ष से और भी तीव्र हो गया है, नवीकरणीय ऊर्जा की मांग में उल्लेखनीय वृद्धि कर रहा है। देश भर में सौर ऊर्जा संयंत्रों का विकास तेजी से हो रहा है, लेकिन अगर कंपनियां इस भारी मांग को पूरा कर सकें तो आंकड़े और भी बेहतर हो सकते हैं।.

लेकिन आपूर्ति में आने वाली बाधाओं, कच्चे माल की कमी, उत्पादन में रुकावट, सीमित आपूर्ति और भारी राजस्व हानि के दुष्चक्र से बचने के लिए क्या किया जा सकता है? 2020 की शुरुआत से ही, उत्पादन के कुछ हिस्सों को, जिनमें से कुछ दशकों पहले सुदूर पूर्व में आउटसोर्स किए गए थे, घरेलू बाजार और कंपनी के अपने स्थान के करीब स्थानांतरित करने के बारे में चर्चा बढ़ रही है। इसके अलावा, अधिकाधिक व्यावसायिक नेता उत्पादन स्थल का चयन करते समय केवल सतही दक्षता के बजाय उत्पादन सुरक्षा पर अधिक जोर दे रहे हैं।.

विशेष रूप से अत्यधिक स्वचालित विनिर्माण प्रक्रियाओं में, स्थानांतरण एक अत्यंत उत्पादक कदम है, क्योंकि कम मजदूरी वाले देश वहां लागत संबंधी लाभों का शायद ही फायदा उठा पाते हैं। इसके अलावा, निर्माता उत्पादन प्रक्रियाओं के करीब आ जाते हैं, जिससे उन्हें हजारों किलोमीटर दूर उत्पादन होने की तुलना में कहीं बेहतर नियंत्रण और प्रबंधन क्षमता प्राप्त होती है। साथ ही, उत्पादन को वापस अपने भीतर लाने वाली कंपनियां तकनीकी जानकारी और संवेदनशील डेटा के किसी भी संभावित नुकसान को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने में सक्षम होती हैं।.

बफर स्टॉक आपूर्ति श्रृंखला में उतार-चढ़ाव को कम करने का एक और तरीका प्रदान करते हैं । दूरदर्शी कंपनियां लंबे समय से पर्याप्त इन्वेंट्री स्तर बनाए रखने पर निर्भर रही हैं। इसका मतलब है कि वे हाल के वर्षों में उत्पादन पर हावी रहे जस्ट-इन-टाइम सिद्धांत से दूर जा रही हैं। यहां भी, अब यह सिद्धांत लागू होता है कि सुरक्षा और, विशुद्ध रूप से व्यावसायिक दृष्टिकोण से, संभावित रूप से थोड़ा अधिक स्टॉक वाला गोदाम उस लॉजिस्टिक्स प्रणाली से बेहतर है जो आवश्यक पहला पुर्जा न मिलने पर ध्वस्त हो सकती है।

क्या लगातार बनी हुई समस्याओं और क्षेत्रीय संकटों के कारण वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला टूट रही है? – चित्र: Xpert.Digital / Iaroslav Neliubov|Shutterstock.com

हमने हाल ही में इस विषय पर लिखा था: “जैसा कि पहले भी कई बार कहा जा चुका है, वैश्वीकरण ने आपूर्ति श्रृंखला संरचनाओं पर गंभीर दबाव डाला है, जिससे वे अप्रत्याशित संकटों के प्रति संवेदनशील हो गई हैं, जिन पर उनका कोई नियंत्रण नहीं है। हालांकि, यह अपेक्षाकृत कम समय में रणनीतिक रूप से उन्हें संवेदनशील बनाने में भी विफल रहा है। इसका अर्थ यह है कि भविष्य में आपूर्ति श्रृंखला में रसद या अंतर्जात रसद की स्थिति में सुधार की कोई संभावना नहीं है।”

अब कार्रवाई करने का समय है। जो भी अब कार्रवाई करेगा, वह देर कर चुका होगा – और ऐसे बहुत से लोग हैं! 2012 में ही एक सर्वेक्षण से पता चला था कि सर्वेक्षण में शामिल 16.2% कंपनियों के पास आपूर्ति श्रृंखला जोखिम प्रबंधन के लिए कोई समाधान या रणनीति नहीं थी। अब कार्रवाई की आवश्यकता है, क्योंकि वर्तमान स्थिति बनी रहने वाली है। और बहुत से लोग इस बात पर ध्यान भी नहीं दे रहे हैं कि एक श्रृंखला प्रतिक्रिया का खतरा और आगे आने वाले संकटों के संभावित परिणाम वास्तविक हैं। क्या कोई गंभीरता से कह सकता है कि बस इतना ही है?

नाजुक आपूर्ति श्रृंखलाएं: दबाव में आपूर्ति श्रृंखला – चित्र: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं अभी भी महामारी से प्रभावित हैं। कई देशों ने महामारी से बचाव के लिए अनेक उपाय लागू किए हैं, जिससे मूल्य और आपूर्ति श्रृंखलाओं में भारी देरी हो रही है। उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक्स केंद्रों पर नियंत्रण और संगरोध क्षेत्रों के कारण आपूर्ति में बाधा उत्पन्न हुई है। परिणामस्वरूप, कई आपूर्तिकर्ताओं का उत्पादन बाधित हुआ है और वे अपनी डिलीवरी संबंधी प्रतिबद्धताओं को पूरी तरह से पूरा करने में असमर्थ रहे हैं। घटकों की कमी से उत्पादन प्रक्रियाएं तेजी से और गंभीर रूप से बाधित हो सकती हैं। इसके अतिरिक्त, बीमारी या यात्रा प्रतिबंधों के कारण श्रमिकों की कमी भी एक समस्या है।.

उत्पादन को वापस स्थानीय स्तर पर स्थानांतरित करने के लिए कंपनियों के पास आवश्यक सामग्री या पुर्जों का स्वयं निर्माण करने की विशेषज्ञता होनी चाहिए। हालांकि, हाल के वर्षों में कई कंपनियों ने यह जानकारी खो दी है और इसके बजाय वे अपने आपूर्तिकर्ताओं पर समस्याग्रस्त रूप से निर्भर हो गई हैं।.

ग्रिडपैरिटी एजी, एक फोटोवोल्टाइक निर्माता, यह दर्शाती है कि कुशलतापूर्वक और अलग तरीके से काम कैसे किया जा सकता है। म्यूनिख के पास कार्लस्फेल्ड स्थित सौर विशेषज्ञों ने अपने पीवी सिस्टम के उत्पादन के लिए आत्मनिर्भर तरीकों को काफी समय से अपनाया है। उदाहरण के लिए, ग्रिडपैरिटी मॉड्यूल के उत्पादन के लिए स्लोवाकिया स्थित अगोरा सोलर के साथ मिलकर काम करती है। इस तरह, अगोरा सोलर, जिसमें ग्रिडपैरिटी की एक तिहाई हिस्सेदारी है, कई महत्वपूर्ण घटकों के निर्माण का काम संभालती है, जिन्हें अन्यथा ग्रिडपैरिटी तक पहुंचने के लिए दुनिया के दूसरे छोर से मंगाना पड़ता। इससे आपूर्ति श्रृंखला में अनिश्चितताओं को कम करने में भी मदद मिलती है। साथ ही, यह दर्शाता है कि अगोरा जैसे स्थानीय निर्माता में निवेश जैसे रणनीतिक निर्णय ग्रिडपैरिटी के भविष्य को सुरक्षित करने में महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं।.

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