प्रकाशित तिथि: 13 मार्च 2025 / अद्यतन तिथि: 13 मार्च 2025 – लेखक: Konrad Wolfenstein

क्या रूमबा दिवालियापन की ओर बढ़ रहा है? क्या यह सफाई क्रांति के बजाय एक असफल रोबोट साबित होगा? अमेज़न विवाद के बाद iRobot बंद होने की कगार पर है – चित्र: Xpert.Digital
iRobot पतन के कगार पर: Roomba की अग्रणी कंपनी संकट में कैसे फंसी?
एक अग्रणी कंपनी का पतन: रूमबा निर्माता आईरोबोट दिवालियापन के कगार पर है।
कभी रोबोटिक वैक्यूम क्लीनर बनाने वाली अग्रणी कंपनी रही iRobot अब पतन के कगार पर है। अमेज़न द्वारा इसके अधिग्रहण की योजना नियामक बाधाओं के कारण विफल हो गई, जिसके बाद कंपनी ने अपनी नवीनतम वित्तीय रिपोर्ट में अगले बारह महीनों के लिए अपने अस्तित्व पर गंभीर संदेह व्यक्त किया है। राजस्व में भारी गिरावट और लगातार घाटे के साथ इसकी वित्तीय स्थिति बेहद खराब हो गई है। उद्योग की कभी अग्रणी रही यह कंपनी, जिसके रूमबा रोबोटिक वैक्यूम क्लीनर लाखों घरों में पाए जाते हैं, अब चीन से मिल रही सस्ती प्रतिस्पर्धा और घटते नकदी भंडार के कारण संघर्ष कर रही है। नए उत्पादों को लॉन्च करने और लागत में भारी कटौती के उपायों के बावजूद, कंपनी का भविष्य अनिश्चित प्रतीत होता है।.
वर्तमान संकट की स्थिति
12 मार्च, 2025 को जारी अपनी तिमाही रिपोर्ट में, iRobot ने एक चिंताजनक चेतावनी जारी की: कंपनी के अगले कम से कम बारह महीनों तक परिचालन जारी रखने की क्षमता पर "गंभीर संदेह" था। वित्तीय जगत में, यह शब्द दिवालियापन की आशंका का स्पष्ट संकेत है। वित्तीय बाज़ारों में प्रतिक्रिया तुरंत हुई - खबर फैलते ही कंपनी के शेयर लगभग एक तिहाई गिर गए। यह गिरावट लगातार हो रहे नुकसानों की कड़ी में नवीनतम है; 2021 की शुरुआत से ही, शेयर अपने मूल्य का लगभग 96 प्रतिशत खो चुके हैं।.
कंपनी की वित्तीय स्थिति वाकई चिंताजनक है। 2024 की चौथी तिमाही में, आईरोबोट के सबसे महत्वपूर्ण बाजारों में से एक, अमेरिका में बिक्री में चौंका देने वाली 47 प्रतिशत की गिरावट दर्ज की गई। पूरे वर्ष 2024 के लिए, कंपनी ने राजस्व में 23 प्रतिशत से अधिक की गिरावट दर्ज की, जो पिछले वर्ष के 890.6 मिलियन डॉलर की तुलना में लगभग 682 मिलियन डॉलर रहा। अंततः, आईरोबोट ने वर्ष का समापन 145.5 मिलियन डॉलर के शुद्ध घाटे के साथ किया। हालांकि व्यापक लागत कटौती उपायों के बाद यह घाटा पिछले वर्ष के घाटे का केवल आधा है, फिर भी यह कंपनी के उपलब्ध नकदी भंडार से अधिक है, जो 134.3 मिलियन डॉलर बताया गया है।.
विशेष रूप से चिंताजनक बात यह है कि iRobot को कार्लाइल ग्रुप के साथ मौजूदा 200 मिलियन डॉलर के ऋण की शर्तों पर पुनर्विचार करने के लिए अतिरिक्त 3.6 मिलियन डॉलर खर्च करने पड़े। यह कदम गंभीर नकदी संकट को दर्शाता है और कंपनी की वित्तीय स्थिति की नाजुकता को प्रदर्शित करता है।.
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अमेज़न के साथ असफल सौदा: एक निर्णायक मोड़
iRobot के मौजूदा संकट का मुख्य कारण अमेज़न द्वारा iRobot के अधिग्रहण का असफल प्रयास है। अगस्त 2022 में, ई-कॉमर्स दिग्गज अमेज़न ने iRobot को 1.7 बिलियन डॉलर (61 डॉलर प्रति शेयर) में खरीदने की घोषणा की थी। यह सौदा iRobot के लिए एक जीवन रेखा साबित हो सकता था, क्योंकि इससे कंपनी को अमेज़न के विशाल संसाधनों और वितरण नेटवर्क तक पहुंच मिल जाती।.
हालांकि, अधिग्रहण प्रक्रिया योजना के अनुरूप नहीं चली। बातचीत में देरी के बाद, अमेज़न ने खरीद मूल्य में लगभग 15 प्रतिशत की कमी कर इसे लगभग 1.4 अरब डॉलर तक कम कर दिया। इस समायोजन के बावजूद, इस सौदे को यूरोपीय प्रतिस्पर्धा प्राधिकरणों से काफी विरोध का सामना करना पड़ा। यूरोपीय आयोग ने चिंता व्यक्त की कि अमेज़न स्मार्ट होम अप्लायंसेज बाजार में अपनी पहले से ही मजबूत स्थिति को और मजबूत कर सकता है और अपने ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म पर iRobot के प्रतिस्पर्धियों को नुकसान पहुंचा सकता है।.
जनवरी 2024 में, यह अधिग्रहण आखिरकार विफल हो गया। अमेज़न ने घोषणा की कि उसे अरबों डॉलर के इस सौदे के लिए यूरोपीय संघ की मंजूरी मिलने की कोई संभावना नहीं दिख रही है और उसने अधिग्रहण को रद्द कर दिया। मुआवजे के तौर पर, अमेज़न ने iRobot को 94 मिलियन डॉलर का भुगतान किया। हालांकि, यह मुआवजा कंपनी की संरचनात्मक समस्याओं को हल करने और उसकी वित्तीय स्थिरता को बहाल करने के लिए पर्याप्त नहीं था।.
अधिग्रहण की विफलता पर प्रतिक्रिया बेहद नाटकीय रही: अमेरिका में प्री-मार्केट ट्रेडिंग में iRobot के शेयरों में लगभग 20 प्रतिशत की भारी गिरावट आई और वे 13.76 डॉलर के निचले स्तर पर पहुंच गए, जो पिछले 14 वर्षों में उनका सबसे निचला स्तर था। परिणामस्वरूप, कंपनी को व्यापक पुनर्गठन शुरू करने के लिए मजबूर होना पड़ा और कंपनी के संस्थापकों में से एक, सीईओ कॉलिन एंगल ने iRobot छोड़ दिया।.
गिरावट के कारण: नवाचार में विफलता और प्रतिस्पर्धी दबाव का कम आंकलन
iRobot की वित्तीय कठिनाइयों का एकमात्र कारण अमेज़न द्वारा अधिग्रहण की असफल कोशिश नहीं है, बल्कि इसके पीछे गहरे संरचनात्मक कारण हैं। घरेलू रोबोटिक्स उद्योग में अग्रणी होने के नाते, iRobot ने लंबे समय तक बाज़ार में अपना दबदबा बनाए रखा। पहला Roomba मॉडल 2002 में लॉन्च किया गया था और 2020 तक इसके 3 करोड़ यूनिट बिक चुके थे। लेकिन बाज़ार के विकास के साथ-साथ iRobot की प्रगति थम सी गई।.
एक बड़ी समस्या इसके मुख्य उत्पादों में नवाचार की कमी थी। जहां प्रतिस्पर्धी लगातार नई तकनीकें पेश कर रहे थे, वहीं iRobot पुरानी अवधारणाओं पर ही अड़ा रहा। उद्योग के जानकारों का विशेष रूप से इस बात पर विवाद है कि कंपनी हाल तक पूरी तरह से कैमरा नेविगेशन पर निर्भर थी, जबकि प्रतिस्पर्धी पहले से ही अधिक कुशल लिडार सिस्टम (लेजर-आधारित दूरी मापन) का उपयोग कर रहे थे। इस तकनीकी पिछड़ने का मतलब यह था कि अधिक कीमत के बावजूद, Roomba उत्पाद अक्सर प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों की तुलना में कम कुशल थे।.
इसी दौरान, आईरोबोट को सस्ते चीनी निर्माताओं से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा। ये कंपनियां काफी कम कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाले रोबोटिक वैक्यूम क्लीनर उपलब्ध करा रही थीं, जिससे आईरोबोट की बाजार हिस्सेदारी लगातार कम होती जा रही थी। कीमत का दबाव इतना अधिक था कि अपने स्थापित ब्रांड के बावजूद, आईरोबोट को अपने लाभ मार्जिन में भारी कटौती किए बिना प्रतिस्पर्धा करना संभव नहीं था।.
उद्योग जगत के एक जानकार के शब्दों में, iRobot एक ऐसी कंपनी है जो स्थिर हो गई है। हालांकि वे नए फीचर्स और चार्जिंग स्टेशन वाले रोबोटिक वैक्यूम क्लीनर पेश करते हैं, लेकिन प्रतिस्पर्धा की तुलना में ये सिर्फ दिखावटी चीजें ही हैं। यह आकलन लगातार गिरती बिक्री के आंकड़ों में भी झलकता है, जो दर्शाता है कि iRobot अपने उत्पादों के प्रति ग्राहकों को आश्वस्त करने में लगातार संघर्ष कर रही है।.
कठोर लागत कटौती के उपाय और एक नई उत्पाद रणनीति
बढ़ते संकट का सामना करते हुए, iRobot ने कंपनी को बचाने के लिए हाल के महीनों में कड़े कदम उठाए हैं। अमेज़न द्वारा अधिग्रहण की असफल कोशिश के बाद, iRobot ने एक व्यापक पुनर्गठन की घोषणा की, जिसमें 31 प्रतिशत कर्मचारियों, यानी 350 कर्मचारियों की छंटनी शामिल थी। इससे पहले भी छंटनी हुई थी, जिसमें रूमबा रोबोटिक वैक्यूम क्लीनर पर काम करने वाले लगभग 50 प्रतिशत कर्मचारी कंपनी छोड़ चुके थे।.
कर्मचारियों की संख्या कम करने के साथ-साथ, iRobot ने अपने बिक्री और विपणन खर्चों में भी कटौती की है और उत्पाद लागत को कम करने के तरीकों की सक्रिय रूप से तलाश कर रही है। iRobot के नए सीईओ गैरी कोहेन ने कहा कि कंपनी ने "अपने रोबोटों के नवाचार, विकास और निर्माण के तरीके में मौलिक बदलाव किया है।" इस रणनीति के तहत, विकास के समय को कम करने और उत्पादन लागत को घटाने के लिए अनुबंधित निर्माताओं के साथ घनिष्ठ सहयोग किया जा रहा है।.
इन लागत-कटौती उपायों के साथ-साथ, iRobot ने 12 मार्च, 2025 को एक नई उत्पाद श्रृंखला लॉन्च की, जो कंपनी की रणनीति में एक महत्वपूर्ण कदम साबित हो सकती है। नई रूमबा श्रृंखला में पहली बार लिडार नेविगेशन का उपयोग किया गया है, जो पहले इस्तेमाल की जाने वाली कैमरा तकनीक की जगह लेता है, और इसमें विस्तार योग्य मॉपिंग पैड भी हैं। इस तकनीकी उन्नयन के साथ, iRobot अपने प्रतिस्पर्धियों से अंतर को कम करने और एक बार फिर प्रतिस्पर्धी उत्पाद पेश करने का प्रयास कर रहा है।.
यह नई उत्पाद रणनीति कंपनी के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण साबित हो सकती है। जनवरी 2025 में, iRobot ने आशावादी रूप से कहा था कि नए उत्पादों के लॉन्च के कारण 2025 में राजस्व वृद्धि फिर से शुरू होने की उम्मीद है। हालांकि, अपनी नवीनतम रिपोर्ट में, कंपनी को यह स्वीकार करना पड़ा कि "योजनाबद्ध नए उत्पादों के लॉन्च की सफलता की कोई गारंटी नहीं है।".
समय के साथ दौड़
iRobot का भविष्य अब उसकी वित्तीय स्थिति में तेजी से सुधार लाने की क्षमता पर निर्भर करता है। नवीनतम वित्तीय रिपोर्ट के अनुसार, अगर कोई निवेशक या खरीदार नहीं मिलता है तो iRobot के अगले बारह महीनों तक टिके रहने की संभावना "काफी कम" है। समय अत्यंत महत्वपूर्ण है, क्योंकि उसके पास मौजूद 134.3 मिलियन डॉलर का नकद भंडार दीर्घकालिक रूप से जारी नुकसान की भरपाई के लिए अपर्याप्त है।.
iRobot का निदेशक मंडल वर्तमान में एक रणनीतिक समीक्षा कर रहा है, जिसमें कई विकल्प शामिल हैं: ऋण का पुनर्वित्तपोषण, नए निवेशकों की तलाश, या संभवतः कंपनी को बेचना। कंपनी के सबसे बड़े ऋणदाता के साथ हुई बातचीत से पता चलता है कि iRobot वित्तीय लचीलापन बढ़ाने के लिए अपनी ऋण संरचना में संशोधन करना चाह रही है।.
साथ ही, कंपनी अपने नए उत्पादों पर बड़ी उम्मीदें लगाए बैठी है। लिडार नेविगेशन की शुरुआत के साथ, iRobot ने आखिरकार वह कदम उठा लिया है जिसकी मांग उद्योग जगत के कई जानकार लंबे समय से कर रहे थे। हालांकि, यह सवाल बना हुआ है कि क्या यह उत्पाद नवाचार पर्याप्त होगा और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या यह कंपनी को बचाने के लिए समय पर आएगा।.
बाजार विश्लेषक भी इसी तरह सतर्क हैं। हालांकि कुछ विश्लेषक कंपनी की दीर्घकालिक संभावनाओं को लेकर मध्यम आशावाद व्यक्त करते हैं और 11 डॉलर से 11.94 डॉलर के बीच मूल्य लक्ष्य निर्धारित करते हैं, लेकिन चालू वर्ष में किसी भी प्रकार के लाभ की उम्मीद नहीं है। हालिया गिरावट के बाद मौजूदा शेयर मूल्य इन लक्ष्यों से काफी नीचे है, जिससे बाजार समग्र रूप से iRobot के अस्तित्व को लेकर संशय में है।.
एक युग का अंत?
आईरोबोट का मामला स्पष्ट रूप से दर्शाता है कि कैसे स्थापित अग्रणी कंपनियां भी गतिशील बाजार परिवेश में लड़खड़ा सकती हैं यदि वे तकनीकी विकास के साथ तालमेल बिठाने और बदलती प्रतिस्पर्धी परिस्थितियों के अनुकूल ढलने में विफल रहती हैं। कुछ समय पहले तक 1.7 अरब डॉलर के मूल्य वाली यह कंपनी अब अपने अस्तित्व के लिए संघर्ष कर रही है, जिसका बाजार पूंजीकरण मात्र 193 मिलियन डॉलर रह गया है।.
आईरोबोट की कहानी किसी एक बचाव रणनीति पर अत्यधिक निर्भर रहने के जोखिमों को भी दर्शाती है, जैसे कि अमेज़न द्वारा प्रस्तावित अधिग्रहण। जब यूरोपीय प्रतिस्पर्धा प्राधिकरणों के विरोध के कारण यह सौदा विफल हो गया, तो आईरोबोट के पास कोई वैकल्पिक योजना नहीं बची और उसे जल्दबाजी में पुनर्गठन के उपाय लागू करने पड़े जो शायद बहुत देर से किए गए थे।.
हालिया उत्पाद नवाचार और लागत में कटौती के उपाय कंपनी को बचा पाएंगे या नहीं, यह देखना बाकी है। हालांकि, कम कीमत वाले प्रदाताओं से कड़ी प्रतिस्पर्धा और लगातार हो रहे वित्तीय नुकसान को देखते हुए, संभावनाएं कम ही हैं। अगर iRobot दिवालिया हो जाता है, तो यह घरेलू रोबोटिक्स के इतिहास में एक युग का अंत होगा – एक ऐसी अग्रणी कंपनी जिसने कभी बाजार को परिभाषित किया था, लेकिन अंततः अधिक चुस्त और नवोन्मेषी प्रतिस्पर्धियों द्वारा पीछे छोड़ दी गई।.
iRobot के कर्मचारियों, निवेशकों और वफादार ग्राहकों के लिए अब बस यही उम्मीद बची है कि कंपनी खुद को फिर से खड़ा करने और जीवित रहने का रास्ता खोज लेगी। आने वाले कुछ महीनों में पता चलेगा कि रूमबा निर्माता की कहानी जारी रहेगी या हम कभी क्रांतिकारी रही इस प्रौद्योगिकी कंपनी के अंत के साक्षी बनेंगे।.
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