तकनीकी छलांग के माध्यम से छलांग: चीन के प्रभुत्व के बावजूद यूरोप और जर्मनी के लिए तकनीकी परिवर्तन का अवसर

लीपफ्रॉग प्रभाव की व्याख्या: कैसे चीन तकनीकी विकास के चरणों को आसानी से छोड़ देता है

जबकि यूरोप अभी भी मौजूदा बुनियादी ढांचे के आधुनिकीकरण पर बहस कर रहा है, चीन ने बहुत पहले ही जमीनी स्तर पर तथ्य बना लिए हैं: "लीपफ्रॉग प्रभाव" के युग में आपका स्वागत है।

आधुनिक चीनी लॉजिस्टिक्स केंद्र की एक झलक किसी विज्ञान कथा की दुनिया में कदम रखने जैसा है: हज़ारों स्वायत्त रोबोट हॉल-फिलिंग रैकिंग सिस्टम से तेज़ी से गुज़रते हैं, जिन्हें कृत्रिम बुद्धिमत्ता नियंत्रित करती है और जो रुकावटों के आने से पहले ही उनका अनुमान लगा लेती है। इंसानी फोर्कलिफ्ट ड्राइवर? कहीं नज़र नहीं आते। चीन पुराने तरीकों को अपना नहीं रहा है - बल्कि उन्हें पूरी तरह से दरकिनार कर रहा है।

इस परिघटना को "लीपफ्रॉगिंग" कहा जाता है। यह पारंपरिक फिक्स्ड-लाइन नेटवर्क या अर्ध-स्वचालित वेयरहाउस जैसे संपूर्ण तकनीकी विकास चरणों को छोड़कर सीधे उपलब्ध सबसे उन्नत तकनीक पर पहुँचने की रणनीति को दर्शाता है। सरकार की "मेड इन चाइना 2025" रणनीति से प्रेरित होकर, चीन ने रिकॉर्ड समय में वैश्विक बाजार में एक प्रमुख स्थान हासिल कर लिया है: सौर मॉड्यूल में 90 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी से लेकर इलेक्ट्रिक वाहन बैटरियों और 5G नेटवर्क में प्रभुत्व तक।

लेकिन जर्मनी और यूरोप के लिए, अभी भी देर नहीं हुई है। विश्लेषण दर्शाता है: हम एक महत्वपूर्ण मोड़ पर हैं। यूरोप की ताकतें - इंजीनियरिंग विशेषज्ञता, औद्योगिक आधार और गुणवत्ता मानक - अपनी छलांग लगाने की रणनीति के साथ मिलकर, न केवल आगे बढ़ने में, बल्कि तकनीकी संप्रभुता हासिल करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती हैं। लेकिन भविष्य में यह छलांग कैसे कारगर होगी, और प्रणालियों के बीच प्रतिस्पर्धा में सफल होने के लिए अब कौन से क्रांतिकारी कदम उठाने ज़रूरी हैं?

लीपफ्रॉग प्रभाव क्या है और यह कैसे काम करता है?

लीपफ्रॉग प्रभाव उस घटना को दर्शाता है जहाँ कोई देश, कंपनी या क्षेत्र विकास के सभी चरणों को छोड़ देता है और पारंपरिक संक्रमण चरणों से गुजरने के बजाय सीधे अत्याधुनिक तकनीकों पर ध्यान केंद्रित करता है। अंग्रेजी शब्द "लीपफ्रॉगिंग" का शाब्दिक अर्थ है "गाड़ी से कूदना" और यह कई विकासात्मक चरणों में इस छलांग को दर्शाता है।

यह अवधारणा विशेष रूप से तब कारगर होती है जब आवश्यक तकनीक पहले से ही उपलब्ध और आर्थिक रूप से व्यवहार्य हो, जब पुरानी तकनीकें अप्रचलित हो चुकी हों, या जब सीधे नवीनतम समाधान पर जाना अधिक किफायती हो। मुख्य बात यह है कि आधुनिक तकनीकों को अक्सर पुराने बुनियादी ढाँचे के बोझ तले दबी ऐतिहासिक संरचनाओं की तुलना में अधिक लागत-प्रभावी और कुशलता से लागू किया जा सकता है।

अफ्रीका में दूरसंचार क्षेत्र में सफल छलांग लगाने का एक उत्कृष्ट उदाहरण है। कई अफ्रीकी देशों ने यूरोप और उत्तरी अमेरिका की तरह व्यापक फिक्स्ड-लाइन नेटवर्क बुनियादी ढाँचा कभी विकसित नहीं किया। इसके बजाय, उन्होंने सीधे मोबाइल तकनीक और मोबाइल इंटरनेट की ओर रुख किया। आज, उप-सहारा अफ्रीका की लगभग 60 प्रतिशत आबादी के पास केवल स्मार्टफोन के माध्यम से इंटरनेट का उपयोग है। यह संख्या 2025 तक बढ़कर 623 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक पहुँचने का अनुमान है, जो इस छलांग की प्रभावशीलता को दर्शाता है।

चीन वेयरहाउस लॉजिस्टिक्स और स्मार्ट वेयरहाउस में लीपफ्रॉग प्रभाव का उपयोग कैसे करता है?

चीन अपने लॉजिस्टिक्स में लगातार और व्यवस्थित रूप से लीपफ्रॉग सिद्धांत को लागू कर रहा है। देश अर्ध-स्वचालित गोदाम प्रणालियों और स्थापित गोदाम प्रौद्योगिकी के दौर को छोड़ रहा है, जो अभी भी कई यूरोपीय देशों में व्यापक रूप से प्रचलित हैं, और इसके बजाय अत्याधुनिक, पूरी तरह से स्वचालित स्मार्ट गोदाम समाधानों को सीधे लागू कर रहा है।

ठोस तस्वीर कुछ इस तरह दिखती है: जहाँ पारंपरिक यूरोपीय गोदाम अभी भी मैन्युअल ऑर्डर पिकिंग, सरल कन्वेयर सिस्टम और बुनियादी प्रबंधन प्रणालियों के साथ काम करते हैं, वहीं चीनी कंपनियाँ पहले से ही स्वायत्त परिवहन रोबोट वाले गोदाम बना रही हैं। ये रोबोट गोदाम में स्वतंत्र रूप से चलते हैं, बुद्धिमानी से नियंत्रित छंटाई प्रणालियाँ पैकेजों को उनके गंतव्य के अनुसार स्वचालित रूप से अलग करती हैं, और पूरी तरह से स्वचालित पिकिंग प्रणालियाँ मानवीय हस्तक्षेप के बिना सामान लोड करती हैं।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता, IoT कनेक्टिविटी और रीयल-टाइम डेटा का एकीकरण विशेष रूप से प्रभावशाली है। चीन की सबसे बड़ी ई-कॉमर्स कंपनियों में से एक, JD.com, अपने लॉजिस्टिक्स केंद्रों में एक हज़ार से ज़्यादा स्वायत्त मोबाइल रोबोट का इस्तेमाल करती है। कंपनी बुद्धिमान सॉर्टिंग सिस्टम और चालक रहित परिवहन वाहनों का भी इस्तेमाल करती है। अलीबा की लॉजिस्टिक्स सहायक कंपनी, कैनियाओ ने हाल ही में थाईलैंड में दक्षिण पूर्व एशिया का सबसे बड़ा स्मार्ट वेयरहाउस खोला है। ये सिस्टम प्रति सेकंड लाखों डेटा पॉइंट्स को प्रोसेस कर सकते हैं, रुकावटों का अनुमान लगा सकते हैं और रीयल-टाइम में संचालन को अनुकूलित कर सकते हैं।

इसका असर नाटकीय है: जहाँ यूरोपीय गोदामों को पुरानी प्रणालियों को आधुनिक बनाने में वर्षों लग सकते हैं, वहीं चीनी कंपनियों ने अगली पीढ़ी की लॉजिस्टिक्स व्यवस्था पहले ही लागू कर दी है। इससे लागत बचती है, गति और सटीकता बढ़ती है, और इस प्रकार एक बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त होता है।

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चीन पहले से ही किन उद्योगों पर हावी है और किस हद तक?

चीन का प्रभुत्व उद्योगों की एक प्रभावशाली श्रृंखला तक फैला हुआ है, जिसमें पारंपरिक उद्योग और दूरदर्शी प्रौद्योगिकी क्षेत्र दोनों शामिल हैं।

चीन ने ऊर्जा प्रौद्योगिकी और हरित उद्योगों में एक प्रमुख स्थान प्राप्त कर लिया है। सौर उद्योग में, देश सौर मॉड्यूल के वैश्विक बाजार हिस्सेदारी के 88 से 90 प्रतिशत हिस्से पर नियंत्रण रखता है। अकेले 2024 में, चीन ने 329 गीगावाट से अधिक सौर क्षमता स्थापित की, जो अन्य सभी शीर्ष 10 बाजारों की संयुक्त क्षमता से अधिक है। 2024 के अंत तक, चीन में कुल 890 गीगावाट सौर ऊर्जा क्षमता स्थापित हो चुकी होगी, और 2025 की पहली छमाही में 210 गीगावाट की वृद्धि के साथ, पहली बार 1,000 गीगावाट का आंकड़ा पार हो गया।

इलेक्ट्रिक वाहन बैटरी उत्पादन के वैश्विक बाज़ार के लगभग 70 प्रतिशत हिस्से पर चीन का नियंत्रण है। 2025 तक दुनिया भर में उत्पादित सभी इलेक्ट्रिक वाहन बैटरियों में चीन की अग्रणी निर्माता कंपनी CATL की हिस्सेदारी 37.5 प्रतिशत होगी। BYD के साथ मिलकर, ये दोनों कंपनियाँ वैश्विक बाज़ार के 66 प्रतिशत से ज़्यादा हिस्से पर नियंत्रण रखती हैं। यूरोप दुनिया की केवल 13 प्रतिशत बैटरियों का उत्पादन करता है।

सामान्य तौर पर इलेक्ट्रोमोबिलिटी के संदर्भ में, चीन ने 2024 में वैकल्पिक ड्राइव सिस्टम वाले 12.8 मिलियन से ज़्यादा वाहन बेचे, जिनमें से चीन में पंजीकृत सभी नए वाहनों में से 40.9 प्रतिशत इलेक्ट्रिक वाहन या प्लग-इन हाइब्रिड थे। BYD और Li Auto जैसे घरेलू निर्माता लंबे समय से प्रमुख पश्चिमी वाहन निर्माताओं से आगे निकल चुके हैं।

दूरसंचार क्षेत्र में, चीन 2024 तक 2.34 मिलियन से ज़्यादा 5G बेस स्टेशन स्थापित करेगा, जो दुनिया के 5G बुनियादी ढाँचे का लगभग 70 प्रतिशत है। यह 750 मिलियन उपयोगकर्ताओं के साथ चीन को दुनिया का सबसे बड़ा 5G बाज़ार बनाता है।

2024 में, चीनी कंपनियों ने लगभग 295,000 औद्योगिक रोबोट स्थापित किए, जो दुनिया भर में स्थापित सभी नए रोबोटों का 54 प्रतिशत है। चीन ने औद्योगिक रोबोटों के निर्माण में भी अग्रणी स्थान हासिल किया, जिसकी बाजार हिस्सेदारी 57 प्रतिशत थी। चीन में औद्योगिक रोबोटों का परिचालन स्टॉक 2024 में 20 लाख यूनिट से अधिक हो जाएगा।

चीनी कंपनी डीजेआई लगभग 70 से 80 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ वैश्विक ड्रोन बाजार पर हावी है। उपभोक्ता और वाणिज्यिक दोनों क्षेत्रों में, नागरिक ड्रोन पर चीन का व्यावहारिक रूप से एकाधिकार है।

पारंपरिक उद्योगों में, चीन दुनिया के 60 प्रतिशत से ज़्यादा कच्चे इस्पात का उत्पादन करता है। यह देश जहाज निर्माण में विश्व में अग्रणी है, और वैश्विक नौवहन टन भार का 50 प्रतिशत से ज़्यादा उत्पादन करता है। चीन लगभग 70 प्रतिशत दुर्लभ मृदा तत्वों का खनन करता है और लगभग 90 प्रतिशत का प्रसंस्करण करता है।

जैव प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में, दुनिया भर में होने वाले सभी नैदानिक ​​परीक्षणों में से 28 प्रतिशत पहले से ही चीन में होते हैं। इस क्षेत्र में पूरे हुए सौदों की संख्या 2024 तक बढ़कर 66 अरब अमेरिकी डॉलर हो जाएगी। कैंसर अनुसंधान में भी चीन अमेरिका से आगे निकल गया है।

चीन न केवल खनन, बल्कि दुर्लभ मृदा तत्वों के प्रसंस्करण को भी नियंत्रित करता है, जिससे उसे वैश्विक प्रौद्योगिकी उत्पादन के लिए एक महत्वपूर्ण सामग्री पर रणनीतिक नियंत्रण प्राप्त हो जाता है। जर्मनी अपने दुर्लभ मृदा तत्वों का दो-तिहाई आयात चीन से करता है।

"मेड इन चाइना 2025" रणनीति क्या है और यह प्रभुत्व में किस प्रकार योगदान देती है?

"मेड इन चाइना 2025" रणनीति आर्थिक और तकनीकी परिवर्तन के लिए चीन की मास्टर प्लान है। 2015 में अपनाई गई इस पहल का उद्देश्य चीन को कम मूल्य-वर्धित देश से उच्च-तकनीकी नवाचार में अग्रणी बनाना है।

इस रणनीति का एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य है: 2025 तक, घरेलू बाज़ार में मुख्य घटकों और प्रमुख सामग्रियों के चीनी निर्माताओं की हिस्सेदारी 70 प्रतिशत तक बढ़ाना। इसका मतलब है कि चीन आयात पर कम निर्भर हो जाएगा। साथ ही, देश का लक्ष्य दस प्रमुख रणनीतिक उद्योगों में विश्व में अग्रणी बनना है।

रणनीति की नौ केंद्रीय प्राथमिकताओं में विनिर्माण नवाचार में सुधार, प्रौद्योगिकी और उद्योग को एकीकृत करना, औद्योगिक आधार को मजबूत करना, चीनी ब्रांडों को बढ़ावा देना, हरित उत्पादन को लागू करना, दस प्रमुख क्षेत्रों में सफलताएं हासिल करना, विनिर्माण उद्योग का पुनर्गठन, सेवा-उन्मुख विनिर्माण को बढ़ावा देना और विनिर्माण का अंतर्राष्ट्रीयकरण करना शामिल है।

चीनी सरकार बड़े पैमाने पर निवेश, सब्सिडी और रणनीतिक सोच के ज़रिए इस रणनीति का समर्थन करती है। यह योजना सूचना प्रौद्योगिकी और उद्योग के एकीकरण पर आधारित है, जिसमें नवाचार, स्मार्ट तकनीक, मोबाइल इंटरनेट, क्लाउड कंप्यूटिंग, बिग डेटा और इंटरनेट ऑफ थिंग्स पर ज़ोर दिया गया है।

एक प्रमुख पहलू यह है कि चीन रणनीतिक रूप से विदेशी उच्च-तकनीकी कंपनियों में निवेश कर रहा है और सक्रिय रूप से तकनीक हासिल कर रहा है। यह पिछले दशकों से एक महत्वपूर्ण अंतर है, जब चीन प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के माध्यम से तकनीक हस्तांतरण का निष्क्रिय रूप से इंतज़ार करता था। आज, चीन सक्रिय रूप से तकनीक और विशेषज्ञता खरीदता है।

राज्य समर्थन, बड़े पैमाने पर निवेश और उच्च प्रौद्योगिकी पर लक्षित ध्यान के साथ इस प्रणालीगत रणनीति ने चीन को बाजार में प्रतिस्पर्धा में काम कर रही व्यक्तिगत पश्चिमी कंपनियों की तुलना में अधिक तेजी से नवाचार करने में सक्षम बनाया है।

उद्योग फोकस: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

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तकनीकी प्रतिस्पर्धा में जर्मनी और यूरोप वर्तमान में कहां खड़े हैं?

यूरोप और जर्मनी खुद को एक जटिल स्थिति में पाते हैं। एक ओर, जर्मन और यूरोपीय कंपनियों के पास मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इंजीनियरिंग विशेषज्ञता, गुणवत्ता मानकों और प्रौद्योगिकियों के औद्योगिक अनुप्रयोग जैसे क्षेत्रों में काफी ताकत है। अपनी उद्योग 4.0 अवधारणा के साथ, जर्मनी के पास उद्योग के डिजिटल परिवर्तन के लिए एक ठोस सैद्धांतिक और व्यावहारिक आधार है।

दूसरी ओर, बाज़ार हिस्सेदारी दर्शाती है कि यूरोप कई भविष्योन्मुखी उद्योगों में काफ़ी पिछड़ रहा है। बैटरी उत्पादन में, यूरोप के पास वैश्विक बाज़ार का केवल 13 प्रतिशत हिस्सा है, जबकि चीन 70 प्रतिशत पर नियंत्रण रखता है। तकनीकी संप्रभुता बनाए रखने के लिए, यूरोप को कम से कम 40 प्रतिशत हिस्सेदारी की आवश्यकता होगी।

2021 में, चीन का मशीनरी निर्यात 210.1 अरब यूरो तक पहुँच गया, जबकि जर्मनी ने अपनी स्थिति तो बनाए रखी, लेकिन प्रभुत्व नहीं जमा पाया। चीन लगातार अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ा रहा है, खासकर जर्मनी के बाहर यूरोपीय संघ के देशों में। 2025 के पहले पाँच महीनों में, चीन को जर्मन मशीनरी निर्यात में 6 प्रतिशत की गिरावट आई।

रोबोटिक्स में भी यही तस्वीर उभरती है: 2024 में 27,000 स्थापित इकाइयों के साथ, जर्मनी अभी भी दुनिया भर में पाँचवाँ सबसे बड़ा रोबोट बाज़ार था, लेकिन यह संख्या 5 प्रतिशत गिर गई। दूसरी ओर, चीन सालाना 7 प्रतिशत की दर से बढ़ रहा है, और 2028 तक की अवधि के लिए 10 प्रतिशत की औसत वार्षिक वृद्धि का अनुमान है।

एआई विकास के क्षेत्र में, 2022 के बिटकॉम अध्ययन ने आकलन किया कि 22 प्रतिशत जर्मन लॉजिस्टिक्स कंपनियाँ पहले से ही एआई का उपयोग कर रही हैं, जबकि 26 प्रतिशत इसे लागू करने की योजना बना रही हैं। यह दर्शाता है कि जर्मनी कुछ अनुप्रयोग क्षेत्रों में अग्रणी है। हालाँकि, कुल मिलाकर, केवल लगभग 13.5 प्रतिशत यूरोपीय कंपनियाँ ही एआई तकनीकों का उपयोग करती हैं, जो इस बात का संकेत है कि अभी भी काफी संभावनाएँ हैं।

यूरोप में वर्तमान में नवाचार नीति में दो प्रमुख कमज़ोरियाँ हैं: गति और पैमाना। अत्यधिक नियामक आवश्यकताएँ, जटिल अनुमोदन प्रक्रियाएँ और खंडित बाज़ार संरचना नवाचार को धीमा कर देती हैं। साथ ही, अमेरिकी या चीनी दिग्गजों के समकक्ष यूरोपीय तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म का अभाव है।

हालाँकि, यूरोप ने पहले ही कार्रवाई की आवश्यकता को पहचान लिया है। नवंबर 2025 में, बर्लिन में आयोजित डिजिटल शिखर सम्मेलन में, जर्मनी और फ्रांस ने एआई के क्षेत्र में 18 नई रणनीतिक साझेदारियों की घोषणा की, जिनका कुल निवेश एक अरब यूरो से अधिक होगा। यूरोप की सबसे बड़ी सॉफ्टवेयर कंपनी SAP ने फ्रांसीसी एआई प्रदाता मिस्ट्रल एआई के साथ सहयोग की घोषणा की है।

यूरोप और जर्मनी के आगे बढ़ने की क्या संभावनाएं हैं?

यूरोप और जर्मनी के पास निश्चित रूप से बुद्धिमानी से छलांग लगाकर तकनीकी रूप से आगे बढ़ने का मौका है। यह अवसर केवल सभी आधुनिक तकनीकों को तेज़ी से लागू करने में नहीं है, बल्कि उन क्षेत्रों की पहचान करने में है जहाँ यूरोप को संरचनात्मक लाभ है और उनका रणनीतिक रूप से लाभ उठाने में है।

पहला, यूरोप दुनिया के सबसे मज़बूत औद्योगिक आधारों में से एक है। जहाँ चीन ने अक्सर "ग्रीनफ़ील्ड" उद्योगों का विकास किया है और अधिकतम आधुनिकीकरण हासिल किया है, वहीं यूरोप में इंजीनियरिंग विशेषज्ञता, गुणवत्ता पर ध्यान और औद्योगिक अनुभव वाली स्थापित कंपनियों का एक पारिस्थितिकी तंत्र है। ये कंपनियाँ अपनी मूल क्षमताओं को नई तकनीकों के साथ जोड़ने के लिए रणनीतिक रूप से छलांग लगाने का लाभ उठा सकती हैं।

दूसरा, यूरोप में विनियमन और मानक-निर्धारण के अवसर मौजूद हैं। एआई अधिनियम के माध्यम से यूरोपीय एआई विनियमन को अक्सर एक बाधा के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, लेकिन इसका उपयोग एक लाभ के रूप में भी किया जा सकता है। यूरोप ऐसे मानक स्थापित कर सकता है जिन्हें वैश्विक स्वीकृति मिले और इस प्रकार केवल उनका अनुसरण करने के बजाय बाज़ारों का नेतृत्व कर सके।

तीसरा, डिजिटल संप्रभुता में अपार अवसर हैं। जहाँ अमेरिका और चीन अपने-अपने पारिस्थितिकी तंत्रों को नियंत्रित करते हैं, वहीं यूरोप विश्वास, डेटा सुरक्षा, साइबर सुरक्षा और नैतिक मानकों पर आधारित एक तीसरा, यूरोपीय पारिस्थितिकी तंत्र बना सकता है। यह एक ऐसा बाज़ार है जिसकी प्रबल माँग है।

चौथा, यूरोप को विशिष्ट अनुप्रयोग क्षेत्रों में तेज़ी से आगे बढ़ना चाहिए। जर्मनी के लॉजिस्टिक्स क्षेत्र ने पहले ही यह प्रदर्शित कर दिया है कि 22 प्रतिशत कंपनियाँ एआई का उपयोग कर रही हैं। यहाँ, जर्मनी अर्ध-स्वचालन चरण को लंबा खींचे बिना आधुनिक, पूर्णतः स्वचालित स्मार्ट वेयरहाउस में तेज़ी से बदलाव कर सकता है।

पाँचवाँ, मूलभूत तकनीक में एक बड़ा अवसर छिपा है। हालाँकि चीन इसके अनुप्रयोग में तेज़ है, फिर भी जर्मनी और यूरोप बुनियादी अनुसंधान और क्रांतिकारी तकनीकों के विकास में अग्रणी हैं। इसी पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

छठा, छलांग लगाकर यूरोप को पुराने ढाँचों से मुक्त होने में मदद मिलती है। कुछ क्षेत्रों में, पुराना बुनियादी ढाँचा आधुनिकीकरण में बाधा डालता है। पूरी तरह से नई प्रणालियों की ओर एक रणनीतिक छलांग, क्रमिक आधुनिकीकरण से कहीं ज़्यादा तेज़ हो सकती है।

यूरोप और जर्मनी को किन विशिष्ट कार्य क्षेत्रों को प्राथमिकता देनी चाहिए?

विश्लेषण के आधार पर, यूरोप को सफल छलांग लगाने के लिए कार्रवाई के कई क्षेत्रों को प्राथमिकता देनी चाहिए।

सबसे पहले, एआई विकास को मज़बूत किया जाना चाहिए, खासकर औद्योगिक एआई अनुप्रयोगों को। फ़्रैंको-जर्मन डिजिटल शिखर सम्मेलन 2025 ने पहले ही एक स्पष्ट संकेत दे दिया है। यह केवल चैटजीपीटी जैसे एआई मॉडल विकसित करने के बारे में नहीं है, बल्कि एआई को औद्योगिक मूल्य सृजन के मूल में एकीकृत करने के बारे में है। रोबोटिक्स, स्वचालित वाहन, विनिर्माण अनुकूलन और दवा विकास जैसे क्षेत्र यूरोपीय लीपफ्रॉग रणनीतियों के लिए महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करते हैं।

दूसरा, यूरोप को बैटरी उत्पादन का व्यापक विस्तार करना चाहिए। केवल 13 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी और 2030 तक 40 प्रतिशत के लक्ष्य के साथ, इस दिशा में तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता है। पुरानी तकनीक को धीरे-धीरे आधुनिक बनाने के बजाय, यूरोप को नवीनतम तकनीकों और अधिकतम स्वचालन से लैस अत्याधुनिक गीगाफैक्ट्रियों में निवेश करना चाहिए।

तीसरा, यूरोप को अपनी माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स मूल्य श्रृंखला का निर्माण या सुदृढ़ीकरण करना होगा। चिप डिज़ाइन से लेकर निर्माण तक, ऊर्ध्वाधर एकीकरण आवश्यक है। अगर यूरोप आधुनिक उत्पादन प्रक्रियाओं को शुरू से ही लागू करता है, तो यह छलांग लगाने का एक वास्तविक अवसर प्रस्तुत करता है।

चौथा, यूरोप को क्वांटम कंप्यूटिंग, 6G और अन्य भविष्य की तकनीकों में निवेश बढ़ाना चाहिए। चीन और अमेरिका बड़े पैमाने पर निवेश कर रहे हैं। यूरोप इन क्षेत्रों में बुनियादी अनुसंधान और नवाचार के माध्यम से तकनीकी नेतृत्व हासिल कर सकता है।

पाँचवाँ, नियामक सरलीकरण में नवाचार को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। बहुत ज़्यादा नियम विकास को धीमा कर देते हैं। प्रायोगिक प्रौद्योगिकी विकास के लिए एक "नियामक विराम" और सुरक्षित परीक्षण के लिए सैंडबॉक्स, गति बढ़ा सकते हैं।

छठा, यूरोप को तकनीकी स्टार्टअप्स के लिए पूंजी बाजार को मजबूत करना चाहिए। यूरोपीय स्टार्टअप अक्सर अमेरिका और चीन के हाथों अपनी प्रतिभा और पूंजी खो देते हैं। एक यूरोपीय पूंजी बाजार संघ यूरोपीय तकनीकी कंपनियों को बेहतर वित्तीय सहायता प्रदान कर सकता है।

सातवाँ, डिजिटल संप्रभुता बुनियादी ढाँचे के माध्यम से हासिल की जानी चाहिए। क्लाउड डेटा सेंटर, एआई गिगाफैक्ट्री और यूरोपीय नियंत्रण में सुरक्षित डेटा प्लेटफ़ॉर्म रणनीतिक रूप से आवश्यक हैं। SAP द्वारा संप्रभु क्लाउड समाधानों में €20 बिलियन के निवेश की घोषणा एक शुरुआत है।

आठवाँ, यूरोप को लॉजिस्टिक्स और स्मार्ट वेयरहाउस में तेज़ी से प्रगति को सक्रिय रूप से बढ़ावा देना चाहिए। पुरानी वेयरहाउस प्रणालियों को धीरे-धीरे आधुनिक बनाने के बजाय, अधिकतम स्वचालन, एआई नियंत्रण और स्वायत्त रोबोट वाले नए लॉजिस्टिक्स केंद्र बनाए जाने चाहिए।

यूरोप अपनी औद्योगिक शक्तियों को आधुनिक प्रौद्योगिकियों के साथ कैसे जोड़ सकता है?

यही केंद्रीय प्रश्न है। इसका उत्तर इस तथ्य में निहित है कि यूरोप को चीन की नकल करने की कोशिश नहीं करनी चाहिए, बल्कि अपनी शक्तियों का उपयोग करना चाहिए।

यूरोपीय उद्योग नवाचार, गुणवत्ता, विश्वसनीयता और इंजीनियरिंग में उत्कृष्ट है। ये गुण अत्यधिक उन्नत और जटिल प्रणालियों में अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। एक स्मार्ट वेयरहाउस, एक स्वचालित वाहन या एक चिकित्सा उपकरण, केवल बड़े पैमाने पर उत्पादित वस्तुएँ नहीं हैं। इनके लिए अत्यंत उच्च गुणवत्ता, विश्वसनीयता और नवाचार की आवश्यकता होती है।

यहीं यूरोप के लिए अवसर निहित है: सीमेंस, बॉश या वुर्थ जैसे पारंपरिक जर्मन मशीन निर्माता अपनी इंजीनियरिंग विशेषज्ञता को आधुनिक स्वचालन तकनीकों, एआई और आईओटी के साथ जोड़ सकते हैं। वे न केवल यूरोपीय बाजारों में आपूर्ति कर सकते हैं, बल्कि वैश्विक स्तर पर भी उच्च-गुणवत्ता वाले समाधान प्रदान कर सकते हैं।

यही बात मैकेनिकल इंजीनियरिंग, फार्मास्यूटिकल्स और मेडिकल टेक्नोलॉजी पर भी लागू होती है। इन क्षेत्रों को कम तकनीक की नहीं, बल्कि ज़्यादा स्मार्ट तकनीक की ज़रूरत है। एक दवा कंपनी जो दवा विकास के लिए एआई का इस्तेमाल करती है, एक मेडिकल टेक्नोलॉजी कंपनी जो एआई-आधारित डायग्नोस्टिक्स प्रदान करती है, या एक मैकेनिकल इंजीनियरिंग कंपनी जो बुद्धिमान, स्व-अनुकूलित उत्पादन प्रणालियाँ विकसित करती है, वह वैश्विक स्तर पर अग्रणी हो सकती है।

इसलिए, अवसर इस बात में नहीं है कि यूरोप चीन से अधिक तेज हो, बल्कि इस बात में है कि यूरोप अधिक बुद्धिमान, उच्च गुणवत्ता वाला और अधिक विश्वसनीय हो।

सफल छलांग लगाने में यूरोपीय साझेदारियां क्या भूमिका निभाती हैं?

यूरोपीय साझेदारियाँ बेहद महत्वपूर्ण हैं। 2025 का फ्रेंको-जर्मन डिजिटल शिखर सम्मेलन दर्शाता है कि यूरोप ने यह मान लिया है कि वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए अलग-अलग देश बहुत छोटे हैं।

उदाहरण के लिए, SAP मिस्ट्रल AI साझेदारी जर्मन एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर विशेषज्ञता को फ़्रांसीसी AI नवाचार के साथ जोड़ती है। यह इस बात का उदाहरण है कि कैसे यूरोपीय ताकतें अपने संसाधनों का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग कर रही हैं। हार्डवेयर निर्माताओं, सॉफ़्टवेयर कंपनियों, अनुसंधान संस्थानों और स्टार्टअप्स के बीच भी इसी तरह के गठबंधन बनाए जाने चाहिए।

यह वह तरीका है जिससे यूरोप तेजी से छलांग लगा सकता है: व्यक्तिगत देश नहीं, बल्कि एक यूरोपीय पारिस्थितिकी तंत्र जो शक्तियों को जोड़ता है।

यूरोपीय रणनीति के रूप में छलांग लगाना

लीपफ्रॉग प्रभाव केवल एक ऐसी घटना नहीं है जिसका चीन दोहन कर रहा है, बल्कि एक रणनीतिक अवधारणा है जिसे यूरोप भी अपना सकता है। अवसर चीन के साथ प्रतिस्पर्धा करने में नहीं, बल्कि उन्हीं चीजों को तेज़ी से करने में है, बल्कि यूरोप द्वारा अधिक बुद्धिमानी से लीपफ्रॉग करने में है: उच्च-मूल्य वाले औद्योगिक अनुप्रयोगों, डिजिटल संप्रभुता, यूरोपीय साझेदारियों और आधारभूत तकनीकों पर ध्यान केंद्रित करके। जहाँ चीन मात्रात्मक रूप से अग्रणी है, वहीं यूरोप गुणात्मक रूप से भी अग्रणी हो सकता है। यही लीपफ्रॉगिंग का असली अवसर है।

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