विकास पर छिपा हुआ अवरोध: जर्मन कंपनियों ने नवाचार करने का साहस क्यों खो दिया है?

मध्यम आकार की प्रौद्योगिकी का जाल – जर्मनी का नवाचार मॉडल अपनी संरचनात्मक सीमाओं तक क्यों पहुँच रहा है?

जर्मनी अनुसंधान और विकास में रिकॉर्ड तोड़ निवेश कर रहा है – फिर भी कृत्रिम बुद्धिमत्ता, सॉफ्टवेयर और जैव प्रौद्योगिकी जैसी भविष्य की प्रौद्योगिकियों में यह अमेरिका और एशिया से लगातार पिछड़ता जा रहा है। जहां अमेरिकी तकनीकी दिग्गज भविष्य के बाजारों पर हावी हैं, वहीं जर्मन कंपनियां तथाकथित "मध्य-प्रौद्योगिकी जाल" में फंसी हुई हैं, केवल अपने मौजूदा स्थापित उत्पादों को ही बेहतर बना रही हैं। लेकिन इस चिंताजनक नवाचार पिछड़ने का कारण न तो आविष्कारशीलता की कमी है और न ही अपर्याप्त बजट। एक हालिया अध्ययन एक असहज सच्चाई उजागर करता है: यह जर्मन श्रम कानून की संरचना है जो व्यवस्थित रूप से मौलिक नवाचार को दंडित करती है। विफलता की स्थिति में कठोर बर्खास्तगी सुरक्षा के कारण कंपनियों को होने वाली भारी लागत सीईओ को नवाचार के प्रति रूढ़िवादिता अपनाने के लिए मजबूर करती है। यह कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्रांति में हमारे लिए विनाशकारी साबित होगा – और लक्षित लचीली सुरक्षा के "डेनिश मॉडल" पर एक नजर इस संकट से निकलने का रास्ता कैसे दिखा सकती है?.

जब असफलता की कीमत इतनी अधिक हो कि आप साहसी बनने का जोखिम न उठा सकें।

जर्मनी अनुसंधान एवं विकास में पहले से कहीं अधिक निवेश कर रहा है। 2024 में, जर्मन कंपनियों का आंतरिक अनुसंधान एवं विकास व्यय 92.5 अरब यूरो रहा, जो पिछले वर्ष की तुलना में 2.3 प्रतिशत अधिक है। सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) के प्रतिशत के रूप में अनुसंधान एवं विकास व्यय 3.13 प्रतिशत था, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काफी सम्मानजनक आंकड़ा है। फिर भी, जर्मनी पिछड़ रहा है। जर्मन व्यवसायों द्वारा नवाचार पर व्यय 2023 में रिकॉर्ड 203.4 अरब यूरो तक पहुंच गया, लेकिन साथ ही, बाजार में नए उत्पादों का राजस्व हिस्सा घट रहा है। जर्मनी बहुत कुछ आविष्कार करता है, लेकिन अपने उत्पादन का बहुत कम हिस्सा बेचता है। दुनिया के सबसे अधिक अनुसंधान-प्रधान देशों में से एक भविष्य के बाजारों में लगातार पिछड़ क्यों रहा है, इस प्रश्न का उत्तर थोड़ा असहज है: समस्या मुख्य रूप से राजनीति में नहीं है। यह जर्मन नवाचार प्रणाली की संरचना में ही निहित है।.

संख्याओं में अंतर

अमेरिका से तुलना करने पर समस्या की गंभीरता स्पष्ट हो जाती है। विश्व स्तर पर अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) पर सबसे अधिक व्यय करने वाली 500 कंपनियों में से 135 अमेरिकी कंपनियों ने 2024 में नवाचार पर कुल 524 अरब यूरो का निवेश किया। इसी रैंकिंग में शामिल 128 यूरोपीय कंपनियों ने केवल 231 अरब यूरो का निवेश किया। अकेले जर्मनी ने 79 अरब यूरो का निवेश किया। यूरोपीय संघ का अनुसंधान एवं विकास व्यय अनुपात सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) का लगभग 2.3 प्रतिशत है, जबकि अमेरिका में यह 3.4 प्रतिशत है। निजी अनुसंधान एवं विकास निवेश के मामले में यह अंतर विशेष रूप से स्पष्ट है: यूरोपीय कंपनियां अनुसंधान एवं विकास में जीडीपी का केवल 1.5 प्रतिशत निवेश करती हैं, जो अमेरिकी कंपनियों के लगभग 2.7 प्रतिशत की तुलना में लगभग आधा है।.

लेकिन अहम अंतर खर्च की राशि में नहीं, बल्कि उसकी दिशा में निहित है। अमेरिकी कंपनियों द्वारा किए जाने वाले अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) खर्च का लगभग 85 प्रतिशत हिस्सा सॉफ्टवेयर, सेमीकंडक्टर और जैव प्रौद्योगिकी जैसे उच्च-तकनीकी क्षेत्रों में जाता है। यूरोपीय संघ में, अनुसंधान एवं विकास खर्च का आधा हिस्सा ऑटोमोटिव, मैकेनिकल इंजीनियरिंग और रसायन जैसे मध्यम आकार के उच्च-तकनीकी उद्योगों को आवंटित किया जाता है। जर्मनी में यह आंकड़ा लगभग 60 प्रतिशत है। अमेरिकी कंपनियां भविष्य की प्रौद्योगिकियों में निवेश करती हैं, जबकि जर्मन कंपनियां वर्तमान प्रौद्योगिकियों में सुधार करती हैं।.

मध्य-श्रेणी की प्रौद्योगिकी का जाल

आर्थिक मामलों के मंत्री के सलाहकार दल द्वारा तैयार की गई जर्मनी की विकास योजना पर रिपोर्ट इस घटना को "मध्यम-तकनीकी जाल" के रूप में पहचानती है। जर्मनी ऑटोमोटिव और मैकेनिकल इंजीनियरिंग जैसे पारंपरिक क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करता है, और अपने स्वयं के प्लेटफॉर्म और मानक विकसित करने के बजाय अक्सर अमेरिका और एशिया से प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करता है। दो दशकों से, यूरोप मौजूदा प्रौद्योगिकियों में सुधार कर रहा है, लेकिन उनके आधारभूत ढांचे को विकसित करने पर लगातार कम ध्यान दे रहा है।.

2013 में, अनुसंधान एवं विकास (आर एंड डी) की तीव्रता के मामले में यूरोप और अमेरिका लगभग समान स्तर पर थे। तब से, एक स्पष्ट अंतर पैदा हो गया है क्योंकि अमेरिकी कंपनियों ने अपने सॉफ्टवेयर और एआई बजट में भारी वृद्धि की है, जबकि यूरोप ने पारंपरिक उद्योगों में अपेक्षाकृत अधिक निवेश किया है। अमेरिका और तेजी से चीन की प्रौद्योगिकी कंपनियां सबसे बड़े अनुसंधान एवं विकास निवेशकों की वैश्विक रैंकिंग में शीर्ष पर हैं। यूरोपीय कंपनियां शीर्ष रैंकिंग में कम ही दिखाई देती हैं, और जब वे दिखाई देती हैं, तो वे मुख्य रूप से ऑटोमोटिव कंपनियां ही होती हैं। दूसरी ओर, चीन अब अनुसंधान एवं विकास पर कुल खर्च के मामले में लगभग यूरोपीय संघ के बराबर पहुंच गया है और उच्च प्रौद्योगिकी में भी भारी निवेश कर रहा है।.

विफलता की लागत विकास पर संरचनात्मक अवरोध के रूप में कार्य करती है

जर्मनी में नवाचार को लेकर व्याप्त रूढ़िवादिता का मूल कारण एक ऐसा कारक है जिसे आर्थिक बहस में लंबे समय से नजरअंदाज किया जाता रहा है: विफलता की लागत। जनवरी 2026 में ifo Schnelldienst में प्रकाशित एक अभूतपूर्व अध्ययन ने पहली बार विभिन्न देशों की बड़ी कंपनियों की पुनर्गठन लागतों का व्यवस्थित सर्वेक्षण किया और नवाचार व्यवहार पर उनके प्रभाव का विश्लेषण किया।.

परिणाम चौंकाने वाले हैं। जर्मनी में, छंटनी किए गए प्रत्येक कर्मचारी के लिए औसत पुनर्गठन लागत 31 सकल मासिक वेतन के बराबर है। विशेष रूप से इन्फिनियन के मामले में, जिसने 2024 में जर्मनी में 500 नौकरियां कम कीं और इसके लिए 140 मिलियन यूरो खर्च करने पड़े, यह लागत प्रति कर्मचारी लगभग 50 मासिक वेतन के बराबर है। थिसेनक्रुप ने 36 मासिक वेतन, गुडइयर ने 33 और प्रोसीबेनसैट.1 ने 24 मासिक वेतन की लागत दर्ज की।.

तुलनात्मक रूप से, अमेरिका में पुनर्गठन की लागत औसतन सात महीने के वेतन के बराबर होती है। स्विट्जरलैंड और डेनमार्क जैसे देशों में, जो तथाकथित फ्लेक्सीसिक्योरिटी मॉडल का पालन करते हैं, यह लागत आमतौर पर दस महीने के वेतन से कम होती है। देशों के तीन स्पष्ट रूप से पहचाने जाने योग्य समूह उभरते हैं: सख्त बर्खास्तगी सुरक्षा वाले देश, जैसे जर्मनी, फ्रांस, इटली और नीदरलैंड, जिनकी लागत 18 से 50 महीने के वेतन के बराबर होती है; फ्लेक्सीसिक्योरिटी वाले देश, जैसे स्वीडन, डेनमार्क और स्विट्जरलैंड, जिनकी लागत दो से दस महीने के वेतन के बराबर होती है; और अमेरिका, जिसकी लागत लगभग सात महीने के वेतन के बराबर होती है।.

संकोच का व्यावसायिक तर्क

लागत में ये अंतर नवाचार व्यवहार पर सीधा प्रभाव डालते हैं। मौलिक रूप से नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का विकास, जिसे विघटनकारी नवाचार कहा जाता है, में स्वाभाविक रूप से क्रमिक नवाचार की तुलना में विफलता दर अधिक होती है। सॉफ्टवेयर, जैव प्रौद्योगिकी या अर्धचालक प्रौद्योगिकी जैसे उद्योगों में, राजस्व में उतार-चढ़ाव अधिक होता है और पुनर्गठन बार-बार और व्यापक रूप से होते हैं। यदि कोई कंपनी पाँच मौलिक नवाचार परियोजनाएँ शुरू करती है और उनमें से केवल एक सफल होती है—जो विघटनकारी नवाचार वाले बाजारों में औसत से अधिक सफलता दर दर्शाती है—तो जर्मन श्रम कानून के तहत, चार असफल परियोजनाओं की उच्च पुनर्गठन लागत के कारण कंपनी को भारी नुकसान होता है।.

ifo के अध्ययन में मोंटे कार्लो सिमुलेशन, जो 20 वर्षों में 4,200 कंपनियों के डेटा पर आधारित है, इस प्रभाव को दर्शाता है: विघटनकारी उद्योगों में, जर्मनी की उच्च पुनर्गठन लागत के कारण अमेरिकी कंपनियों की तुलना में लाभप्रदता में तीन से पांच प्रतिशत अंकों का नुकसान होता है। फार्मास्युटिकल और जैव प्रौद्योगिकी क्षेत्र में, शुद्ध लाभ मार्जिन में अंतर 5.0 प्रतिशत अंक है, सॉफ्टवेयर और कंप्यूटर सेवाओं में 2.8 प्रतिशत अंक और तकनीकी हार्डवेयर में 3.4 प्रतिशत अंक है। हालांकि, स्थापित ऑटोमोटिव उद्योग में, यह अंतर केवल 0.8 प्रतिशत अंक है। इस प्रकार, विफलता की लागत विघटनकारी उद्योगों को असमान रूप से अधिक प्रभावित करती है।.

व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मन विशेषज्ञता - चित्र: Xpert.Digital

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विकास पर अंकुश और विजेता सब कुछ ले जाता है वाली गतिशीलता

मुनाफे में अंतर से भी कहीं अधिक महत्वपूर्ण है विकास पर इसका प्रभाव। अध्ययन से पता चलता है कि विकास के वर्षों में, विघटनकारी उद्योगों में कार्यरत जर्मन कंपनियां अपने अमेरिकी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में 50 प्रतिशत धीमी गति से बढ़ती हैं। इसके पीछे का तर्क बेहद सरल है: जो कंपनी आपात स्थिति में तुरंत प्रतिक्रिया नहीं दे सकती, वह स्वाभाविक रूप से धीमी गति से काम करती है। अध्ययन के लेखकों ने इसकी तुलना खराब ब्रेक वाली कार से की है: चालक सहज रूप से धीमी गति से गाड़ी चलाता है। प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में, जहां विजेता को सब कुछ मिलता है, यह स्व-लगाया गया गति प्रतिबंध एक अस्थिर प्रतिस्पर्धी स्थिति की ओर ले जाता है।.

एक और महत्वपूर्ण पहलू यह है कि जर्मनी में पुनर्गठन प्रक्रिया में औसतन 4.3 वर्ष लगते हैं। अमेरिका में, इसी तरह की योजनाएँ कुछ हफ़्तों या महीनों में ही लागू हो जाती हैं। जर्मनी में 500 से अधिक लोगों को प्रभावित करने वाली पुनर्गठन योजनाओं में से ग्यारह प्रतिशत से भी कम योजनाओं के एक वर्ष के भीतर पूरा होने की उम्मीद है। इसके अलावा, कई यूरोपीय देशों में, रोजगार संरक्षण कानून पुनर्गठन योजना पूरी होने के बाद एक निश्चित अवधि के लिए समान कर्मचारियों की भर्ती पर रोक लगाते हैं: इटली में छह महीने, जर्मनी में सात महीने और फ्रांस में एक वर्ष। प्रौद्योगिकी क्षेत्र में, जहाँ चक्र छोटे होते हैं और तकनीकी व्यवधानों पर प्रतिक्रिया देने के लिए कुछ हफ़्तों के भीतर ही तेज़ी से काम करना आवश्यक होता है, ये समय-सीमाएँ नवाचार की गति के साथ संरचनात्मक रूप से असंगत हैं।.

यूरोपीय प्रमाण के रूप में डेनिश मॉडल

डेनमार्क का उदाहरण यह दर्शाता है कि यूरोपीय सामाजिक मॉडल के भीतर सुधार संभव है। 1990 के दशक के मध्य में फ्लेक्सीसिक्योरिटी की शुरुआत, 1994 की सक्रिय श्रम बाजार नीति और 1998 के सक्रिय सामाजिक नीति अधिनियम के कारण कंपनियों के अनुसंधान एवं विकास निवेश में अभूतपूर्व वृद्धि हुई। सुधार के आठ वर्षों के भीतर, डेनमार्क में निजी अनुसंधान एवं विकास व्यय में 125 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जबकि जर्मनी में यह वृद्धि 40 प्रतिशत, स्पेन में 75 प्रतिशत और अमेरिका में 60 प्रतिशत थी।.

क्रांतिकारी नवाचार पर इसका प्रभाव और भी अधिक स्पष्ट था। 1994/1995 के आसपास उच्च जोखिम वाले अनुसंधान एवं विकास निवेशों में भी एक महत्वपूर्ण बदलाव देखने को मिला। डेनिश फ्लेक्सीसिक्योरिटी मॉडल में उदार बेरोजगारी लाभ (अंतिम वेतन के लगभग 90 प्रतिशत के बराबर दो साल तक) को राज्य द्वारा आयोजित शिक्षा और पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रमों तथा कुशल सलाहकार सेवाओं के साथ जोड़ा गया था। साथ ही, इसने कंपनियों को अत्यधिक लागत वहन किए बिना अपने कार्यबल का पुनर्गठन करने में सक्षम बनाया। इसकी सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह थी कि पुनर्गठन के आर्थिक कारणों पर न तो न्यायालयों और न ही सरकारों द्वारा प्रश्न उठाए जाते थे।.

स्विट्जरलैंड और स्वीडन में समान रुझान देखने को मिलते हैं: विघटनकारी नवाचार पर अनुसंधान एवं विकास व्यय में उल्लेखनीय वृद्धि, उच्च प्रति व्यक्ति जीडीपी और बेहतर जीवन स्तर। यह अवलोकन मारियो ड्रैगी के यूरोपीय प्रतिस्पर्धा के भविष्य पर अपनी रिपोर्ट में किए गए विश्लेषण की पुष्टि करता है, जिसमें उन्होंने निष्कर्ष निकाला था कि प्रमुख यूरोपीय देशों की नवाचार संबंधी पिछड़न के कारण प्रति व्यक्ति जीडीपी में 20 प्रतिशत की सापेक्ष गिरावट आई है।.

लक्षित लचीली सुरक्षा का प्रस्ताव

आईएफओ अध्ययन के लेखकों ने लक्षित लचीली सुरक्षा को एक समाधान के रूप में प्रस्तावित किया है: 90 प्रतिशत कर्मचारियों के लिए मौजूदा नौकरी सुरक्षा को बनाए रखना, लेकिन शीर्ष दस प्रतिशत आय अर्जित करने वालों के लिए नियमों का आधुनिकीकरण करना। जर्मनी में, यह सीमा लगभग €6,000 सकल मासिक वेतन होगी। इसके पीछे तर्क यह है कि सूचना और संचार प्रौद्योगिकी जैसे उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों में मुख्य रूप से उच्च वेतनभोगी, उच्च योग्य कर्मचारी कार्यरत होते हैं। इस समूह के लिए, मजबूत बेरोजगारी लाभ और सक्रिय श्रम बाजार नीतियों के साथ-साथ तेजी से भर्ती, बर्खास्तगी और पुनर्वितरण की अनुमति दी जाएगी।.

इस तरह के लक्षित सुधार से यूरोपीय सामाजिक मॉडल के चार मुख्य स्तंभ - नि:शुल्क शिक्षा, सार्वभौमिक स्वास्थ्य सेवा, पेंशन प्रणाली और बेरोजगारी भत्ते - पूरी तरह से संरक्षित रहेंगे। अनुमानों के अनुसार, इससे जर्मनी जैसे देशों में समग्र उत्पादकता बढ़ेगी और प्रति व्यक्ति जीडीपी में लगभग 20 प्रतिशत की वृद्धि होगी, जिससे प्रति वर्ष 400 अरब यूरो का अतिरिक्त कर राजस्व प्राप्त हो सकता है। परिणामस्वरूप, सामान्य वेतन में भी इतनी ही वृद्धि होगी।.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्रांति के कारण उत्पन्न समय का दबाव

कृत्रिम बुद्धिमत्ता और रोबोटिक्स की वर्तमान लहर ने इस बहस की तात्कालिकता को अत्यधिक बढ़ा दिया है। वे प्रौद्योगिकियाँ जो वर्तमान में सबसे अधिक आर्थिक मूल्य सृजित कर रही हैं—चाहे वे एआई मॉडल हों, क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म हों, सेमीकंडक्टर डिज़ाइन हों या जैव प्रौद्योगिकी—ठीक उन्हीं विघटनकारी क्षेत्रों में आती हैं जहाँ विफलता की लागत यूरोपीय कंपनियों को सबसे अधिक नुकसान पहुँचाती है।.

जहां एक ओर अमेरिकी प्रौद्योगिकी कंपनियों ने 2022 में हजारों इंजीनियरिंग नौकरियों में कटौती की - निवेश कम करने के लिए नहीं, बल्कि संसाधनों को अधिक आशाजनक क्षेत्रों में पुनर्वितरित करने और वहां नवाचार को गति देने के लिए - वहीं अधिकांश यूरोपीय देशों में रोजगार सुरक्षा कानूनों के तहत इस तरह का रणनीतिक पुनर्वितरण लगभग असंभव है। अमेरिकी प्रौद्योगिकी क्षेत्र ने कुछ ही महीनों में अपना पुनर्गठन कर लिया और समायोजन चरण से और भी मजबूत होकर उभरा। यूरोपीय कंपनियों को इसी प्रक्रिया के लिए वर्षों लग जाते।.

चार दशक पहले "यूरोस्क्लेरोसिस" शब्द गढ़ने वाले जर्मन अर्थशास्त्री हर्बर्ट गियर्सच ने पहले ही यह बात कही थी कि यूरोप की कमजोरी अंततः प्रौद्योगिकी में नहीं, बल्कि संस्थानों में निहित है। यह विश्लेषण आज पहले से कहीं अधिक प्रासंगिक है। यूरोपीय आयोग में नियोजित 28वें शासन के ढांचे के भीतर सुधारों पर चर्चा शुरू हो चुकी है, जिसका उद्देश्य नवोन्मेषी कंपनियों को एकसमान, सामंजस्यपूर्ण यूरोपीय संघ-व्यापी नियमों से लाभ उठाने में सक्षम बनाना है। राष्ट्रीय स्तर पर भी बहसें उतनी ही आवश्यक हैं, बड़े पैमाने पर व्यावसायिक सर्वेक्षण अपरिहार्य हैं, और अकादमिक अनुसंधान की आवश्यकता है।.

उद्यमियों और राजनेताओं के लिए असुविधाजनक सच्चाई

जर्मनी में नवाचार की कमी पर होने वाली बहस को अक्सर महज़ राजनीतिक विफलता के रूप में देखा जाता है। आंकड़े इससे कहीं अधिक सूक्ष्म तस्वीर पेश करते हैं। यह सच है कि नीति निर्माताओं पर नियामक ढांचे, विशेष रूप से रोजगार संरक्षण कानूनों के लिए ज़िम्मेदारी है, जो संरचनात्मक रूप से विघटनकारी नवाचार के लिए प्रतिकूल हैं। लेकिन कंपनियों को भी यह सवाल करना चाहिए कि क्या मौजूदा उत्पादों में धीरे-धीरे सुधार करने पर उनका ध्यान कहीं उस आरामदेह स्थिति का प्रतीक तो नहीं है जो वैश्विक प्रतिस्पर्धा के दबाव के सामने अस्थिर होती जा रही है।.

यदि पाँच नवाचार परियोजनाओं में से केवल एक ही सफल होती है, और जर्मनी में असफल चार परियोजनाओं की लागत अमेरिका की तुलना में तीन से पाँच गुना अधिक है, तो किसी भी समझदार व्यवसायी के लिए यह एक ऐसा जोखिम है जिसे वे अपनी कंपनी के अस्तित्व को खतरे में डाले बिना नहीं उठा सकते। इसका समाधान जर्मन उद्यमियों से अधिक साहस की मांग करने में नहीं, बल्कि एक ऐसा ढांचा तैयार करने में है जो साहस को लाभदायक बनाए। डेनमार्क और स्विट्जरलैंड ने दिखाया है कि यूरोपीय सामाजिक मॉडल को छोड़े बिना यह संभव है। सवाल यह है कि क्या जर्मनी भविष्य के बाजारों से पूरी तरह से अलग होने से पहले इस उदाहरण का अनुसरण करने के लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति जुटा पाएगा।.

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