अभी-अभी खोजा और विश्लेषण किया: NABU और BCG – जैव विविधता के नाम पर ग्रीनवॉशिंग का संस्थागतकरण

संस्थागत हरित दिखावा: "प्रकृति के साथ सामंजस्य में व्यापार" के पीछे की कड़वी सच्चाई

जब जर्मनी का सबसे बड़ा प्रकृति संरक्षण संगठन और दुनिया की सबसे शक्तिशाली रणनीति परामर्श कंपनियों में से एक हाथ मिलाते हैं, तो पहली नज़र में यह पारिस्थितिकी और अर्थशास्त्र के बीच एक व्यावहारिक गठबंधन जैसा लगता है। हालांकि, NABU और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) के बीच साझेदारी का गहन विश्लेषण एक चिंताजनक स्थिति को उजागर करता है: विशुद्ध प्रबंधन तर्क द्वारा प्रकृति संरक्षण का उपनिवेशीकरण।.

संयुक्त अध्ययन "प्रकृति के साथ सामंजस्य में आर्थिक गतिविधि" (2020) प्रजाति संरक्षण में कोई बड़ी उपलब्धि नहीं है, बल्कि पारिस्थितिक संकटों के बारे में हमारी चर्चा के तरीके में एक महत्वपूर्ण मोड़ है। पर्यावासों के विनाश को अस्तित्वगत खतरे के रूप में देखने के बजाय, यहाँ प्रकृति का मुद्रीकरण किया गया है, उसे "संपत्तियों" में विभाजित किया गया है, और उस पर 190 ट्रिलियन डॉलर तक का मूल्य अंकित किया गया है। जैव विविधता के रणनीतिक संवर्धन के रूप में जो उद्देश्य था, गहन विश्लेषण से पता चलता है कि यह "संस्थागत हरित दिखावा" है: यह निगमों को अपने विनाशकारी मुख्य व्यवसाय को जारी रखने के लिए उपयुक्त शब्दावली प्रदान करता है, साथ ही साथ आकर्षक ब्रोशरों में अपनी "प्रकृति-सकारात्मकता" का बखान भी करता है।.

पर्दे के पीछे हितों का टकराव विशेष रूप से गंभीर है: जहाँ एक ओर बीसीजी एनएबीयू को प्रकृति संरक्षण रणनीतियाँ प्रदान करती है, वहीं दूसरी ओर 2025 में भी यह कंपनी वैश्विक स्तर पर कार्यरत तेल और गैस कंपनियों को उनके जीवाश्म ईंधन व्यापार मॉडल को अनुकूलित करने के लिए सलाह देती रहेगी। निम्नलिखित विश्लेषण से पता चलता है कि यह गठबंधन न केवल क्षमता के विरोधाभास से ग्रस्त है, बल्कि संरचनात्मक रूप से मौलिक पारिस्थितिक आवश्यकताओं को कमजोर प्रबंधन कार्यों में परिवर्तित करने की ओर भी अग्रसर है - जो एनएबीयू की विश्वसनीयता और उससे भी अधिक महत्वपूर्ण रूप से, अपूरणीय पारिस्थितिक तंत्रों के लिए हानिकारक है।.

प्रकृति संरक्षण की बिक्री: NABU-BCG गठबंधन एक खतरनाक गतिरोध क्यों है।

जर्मन प्रकृति संरक्षण संघ (NABU) और बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) के बीच "प्रकृति के साथ सामंजस्य में व्यवसाय" (2020) नामक अध्ययन के निर्माण के लिए की गई साझेदारी एक संरचनात्मक समस्या को उजागर करती है जो इस एकल सहयोग से कहीं आगे जाती है: प्रबंधन परामर्श कंपनियों द्वारा प्रकृति संरक्षण ज्ञान का उपनिवेशीकरण जो मुख्य रूप से पारिस्थितिक घटनाओं को व्यावसायिक समस्याओं के रूप में समझती हैं और इस प्रकार व्यवस्थित रूप से उन्हें निष्क्रिय कर देती हैं।.

1. योग्यता का विरोधाभास: बीसीजी गलत संस्था क्यों है?

बीसीजी एक प्रबंधन परामर्श फर्म है जो रणनीति, व्यवसाय अनुकूलन और संगठनात्मक विकास में विशेषज्ञता रखती है, न कि पारिस्थितिकी या जैव विविधता में। यह अध्ययन स्वयं अपनी कार्यप्रणाली के माध्यम से इस मूलभूत दक्षता अंतर को उजागर करता है: यह जैव विविधता को "पारिस्थितिकी तंत्र सेवाओं" के रूप में मौद्रिक रूप देता है, जिनका कथित मूल्य प्रति वर्ष 170-190 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर है। यह आंकड़ा कोस्टांज़ा पद्धति (1997) और टीईईबी रिपोर्टों से लिया गया है, न कि बीसीजी के मूल जैव विविधता अनुसंधान से।.

महत्वपूर्ण समस्या

मुद्रीकरण एक पारिस्थितिक घटना को आर्थिक अनुकूलन समस्या में बदल देता है। वर्षावन को अब एक अपूरणीय पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में नहीं, बल्कि एक परिकलनीय मूल्य वाली "कार्बन भंडारण संपत्ति" के रूप में समझा जाता है। इसके परिणामस्वरूप वही तर्क पुष्ट होता है जिसका संरक्षणवादी विरोध करते हैं: यदि वर्षावन का मूल्य X अरब डॉलर है और एक वृक्षारोपण से Y अरब डॉलर का लाभ होता है, तो प्रश्न एक पूर्ण निषेध के बजाय गणना का बन जाता है।.

NABU इस काम को उन संस्थानों के साथ कर सकता था जिनके पास वास्तविक पारिस्थितिक विशेषज्ञता है (मैक्स प्लैंक इंस्टीट्यूट फॉर इकोलॉजी, सेंकेनबर्ग सोसाइटी, विश्वविद्यालय)। इसके बजाय, उन्होंने एक ऐसी कंपनी को चुना जिसकी मुख्य क्षमता सभी समस्याओं को प्रबंधन कार्यों के रूप में प्रस्तुत करना है।.

2. संरचनात्मक हितों का टकराव: बीसीजी और तेल एवं गैस उद्योग

इस साझेदारी का मूलभूत विश्वसनीयता संकट बीसीजी के पोर्टफोलियो से उत्पन्न होता है:

बीसीजी तेल और गैस कंपनियों के साथ गहनता से काम करता है। 2025 में, बीसीजी ने 28 वैश्विक ऊर्जा कंपनियों के साथ अपना तीसरा वार्षिक "तेल और गैस बेंचमार्किंग अध्ययन" प्रकाशित किया और उन्हें "कम कार्बन समाधान" पर सलाह देता है। साथ ही, बीसीजी "तेल और गैस में कार्बन उत्सर्जन में अग्रणी" कंपनियों पर अध्ययन करता है और एक्सॉनमोबिल, पेट्रोनास और अन्य ऊर्जा दिग्गजों को "कम कार्बन हाइड्रोजन" परियोजनाओं को विकसित करने में सहयोग करता है।.

यह कोई मामूली मुद्दा नहीं है: तेल और गैस उद्योग जैव विविधता के नुकसान के मुख्य कारणों में से एक है, जिसके कारण निम्नलिखित हैं:

• भूमि रूपांतरण और पर्यावास विखंडन
• संवेदनशील पारिस्थितिक तंत्रों में तेल रिसाव का खतरा
• मीथेन उत्सर्जन (अप्रत्यक्ष रूप से, क्योंकि जलवायु परिवर्तन = जैव विविधता का नुकसान)

विरोधाभास

बीसीजी ने इसी समय कहा:

• तेल कंपनियों के बारे में: "आप कम कार्बन उत्सर्जन वाले व्यावसायिक मॉडल बना सकते हैं और लाभ कमाते रह सकते हैं।"
• NABU के संदर्भ में: "जैव विविधता संरक्षण के लिए अर्थव्यवस्था आवश्यक है।"

यह बीसीजी के तर्क में कोई विरोधाभास नहीं है - बल्कि यह पूर्ण सुसंगति है: दोनों संदेश निगमों को बताते हैं कि वे "परिवर्तन" के दौरान भी अपने मुख्य व्यवसाय को जारी रख सकते हैं। यह क्लासिक अर्थों में ग्रीनवॉशिंग है।.

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3. प्रकृति संरक्षण की समस्या को प्रबंधन समस्या के रूप में पुनर्परिभाषित करना

इस अध्ययन की एक प्रमुख खामी इसकी अंतर्निहित धारणा है: "जैव विविधता के 60% नुकसान का कारण आर्थिक गतिविधि है, लेकिन आर्थिक गतिविधि ही इसका समाधान भी है।" यह कथन तार्किक रूप से सुसंगत है, लेकिन यह समस्या की पुनर्परिभाषा को छुपाता है:

पूर्व में (प्रकृति संरक्षण का पारंपरिक तरीका)

हमारी आर्थिक गतिविधियों और व्यापार करने के तरीकों के कारण जैव विविधता का नुकसान हो रहा है। समाधान: कम उपयोग, पुनर्स्थापन, वन्य जीवन।.

इसके बाद (बीसीजी फ्रेमिंग)

जैव विविधता एक बाह्य कारक है जिसे मूल्य श्रृंखलाओं में बेहतर प्रबंधन निर्णयों के माध्यम से आंतरिक बनाया जा सकता है। कंपनियों को अपनी "प्रकृति-सकारात्मकता" का मापन और खुलासा करना चाहिए।.

अध्ययन में उल्लिखित "जैव विविधता संरक्षण के 6 उपाय" लक्षणात्मक हैं:

• एकीकृत भूमि उपयोग मॉडल
• नियमन + आर्थिक प्रोत्साहन
• कंपनियों की स्वैच्छिक स्व-प्रतिबद्धता
• नवाचार और सहयोग
• सूचना अभियान
• स्थानीय कलाकारों को सशक्त बनाना

ये सभी प्रबंधन अवधारणाएँ हैं। इनमें से कोई भी व्यापक आर्थिक परिवर्तन की मांग नहीं करती। इनमें से कोई भी यह नहीं कहती: “कुछ गतिविधियाँ (जैसे, ताड़ के तेल की एकल खेती, गहरे समुद्र में खनन) जैव विविधता संरक्षण के अनुकूल नहीं हैं और इन्हें बंद किया जाना चाहिए।” बल्कि: “हमें बेहतर शासन संरचनाएँ और नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र बनाने की आवश्यकता है।”

4. NABU का विश्वास संकट: वित्तीय निर्भरता और रणनीतिक समझौते

ग्रीनपीस के विपरीत, NABU पूरी तरह से दान पर निर्भर नहीं है। उपलब्ध विश्लेषणों के अनुसार, NABU कुछ सरकारी अनुदान और परियोजना अनुदान स्वीकार करता है जो अप्रत्यक्ष रूप से आर्थिक हितों से जुड़े हो सकते हैं। इससे संरचनात्मक कमजोरियां उत्पन्न होती हैं।

• बीसीजी के एक अध्ययन पर संभवतः छह से सात अंकों की रकम खर्च होती है।
• NABU जैसे संगठन के लिए, जिसका वित्तपोषण दान और सदस्यता शुल्क के माध्यम से होता है, इस तरह की परियोजना निधि आकर्षक है।
• हालांकि, इससे अप्रत्यक्ष दायित्व उत्पन्न होते हैं – जो लोग बीसीजी के साथ सहयोग करते हैं वे बीसीजी ग्राहकों की आक्रामक रूप से आलोचना नहीं करेंगे।

यह कोई नैतिक आरोप नहीं है, बल्कि एक संरचनात्मक वास्तविकता है: वित्तीय दबाव में आने वाली संस्थाएं अपने वित्तदाताओं के प्रति व्यवस्थित रूप से अधिक रक्षात्मक हो जाती हैं।.

5. मेटा-स्तर पर ग्रीनवॉशिंग: वैधता के स्रोत के रूप में गैर सरकारी संगठन

इस साझेदारी का एक गहरा विरोधाभास इसकी वैधता प्रदान करने वाली मशीन के रूप में इसकी भूमिका में निहित है:

• कॉर्पोरेट समस्या: तेल, गैस, कृषि और खनन कंपनियों को अपनी "स्थिरता" के लिए विश्वसनीयता की आवश्यकता है।
• प्रस्तावित समाधान: बीसीजी, एनएबीयू के साथ मिलकर एक अध्ययन विकसित कर रहा है जिसमें कहा गया है कि "जैव विविधता संरक्षण के लिए अर्थव्यवस्था आवश्यक है"।
• परिणाम: अब हर कंपनी कह सकती है: "हम पुनर्योजी परिवर्तन के लिए NABU-BCG की सिफारिशों का पालन करते हैं" - और इस प्रकार उसे प्रकृति संरक्षण की स्वीकृति मिल जाती है।

यह अटकलबाजी नहीं है। यह एक तथ्य है: बीसीजी अपने ग्राहकों को सतत विकास संबंधी संचार के ढांचे के रूप में इस अध्ययन को बढ़ावा दे रही है। और एनएबीयू? इसकी विश्वसनीयता कम होती जा रही है, यह कंपनियों का एक उपकरण बनता जा रहा है, जबकि ऐसा औपचारिक रूप से कानूनी तौर पर नहीं हुआ है।.

6. निर्णायक बिंदुओं की अनदेखी: एक पद्धतिगत अंधापन

पारिस्थितिक दृष्टि से, औसत जैव विविधता हानि मायने नहीं रखती, बल्कि महत्वपूर्ण कारक वे निर्णायक बिंदु हैं। 60% वन आवरण वाला जंगल स्वयं को पुनरुत्पादित कर सकता है; 40% पर यह सवाना में परिवर्तित हो जाता है। यह अध्ययन इस अपरिवर्तनीयता पर ध्यान नहीं देता – बल्कि, यह औसत मूल्यों और पारिस्थितिकी तंत्र मूल्यों को प्रस्तुत करता है।.

यह कोई संयोग नहीं है। प्रबंधन का तर्क अनुकूलन योग्य कारकों (खपत कम करना, दक्षता बढ़ाना) पर आधारित होता है। यह "यह प्रक्रिया अपरिवर्तनीय है और इसलिए इसे रोकना ही होगा, कोई किंतु-परंतु नहीं" जैसी श्रेणियों पर लागू नहीं होता। इस प्रकार के तर्क प्रबंधन सलाहकारों के लिए संरचनात्मक रूप से समझ से परे होते हैं।.

7. ऐतिहासिक संदर्भ: प्रबंधन परामर्श कंपनियां समस्याओं को किस प्रकार सुलझाती हैं

NABU-BCG की घटना कोई अलग-थलग घटना नहीं है। यह एक स्थापित पैटर्न का अनुसरण करती है:

• जलवायु परिवर्तन (2006): स्टर्न रिव्यू ने जलवायु संकट को एक आर्थिक अनुकूलन समस्या के रूप में परिभाषित किया। परिणाम: तेल कंपनियों द्वारा 20 वर्षों तक "कम कार्बन वाली रणनीतियाँ" अपनाई गईं, जबकि कुल उत्सर्जन में वृद्धि हुई।
• जैव विविधता (2020): बीसीजी प्रजातियों के विलुप्त होने को पारिस्थितिकी तंत्र सेवाओं की समस्या के रूप में प्रस्तुत करता है। परिणाम: निगम "प्रकृति-अनुकूल रणनीतियों" का प्रचार कर सकते हैं जबकि पर्यावास सिकुड़ते जा रहे हैं।

प्रबंधन परामर्श कंपनियाँ बुरी नहीं हैं – वे संरचनात्मक रूप से उन समस्याओं के बारे में सोचने में असमर्थ हैं जिनका कोई प्रबंधन समाधान नहीं है। इसलिए, वे हर घटना को तब तक रोगग्रस्त मानते हैं जब तक कि उसे "स्थायी रूप से अनुकूलित" न किया जा सके।.

पाखंड की कॉमेडी

उनकी शुरुआती आशंका सही थी: जब NABU जैव विविधता का अध्ययन करने के लिए एक पूंजीपति को नियुक्त करता है, तो यह न केवल असामान्य है, बल्कि संरचनात्मक रूप से बेतुका भी है। यह ठीक वैसा ही है जैसे एमनेस्टी इंटरनेशनल किसी जेल निगम के साथ इष्टतम सेल लेआउट पर चर्चा कर रहा हो और साथ ही यह दावा कर रहा हो कि जेलें "मानवाधिकारों की रक्षा के लिए आवश्यक" हैं।.

विडंबना यह है कि यह अध्ययन कंपनियों को उनके द्वारा उत्पन्न समस्याओं के समाधान के रूप में चित्रित करने के लिए कराया गया था। और इसमें दोनों पक्षों को फायदा हुआ।

• बीसीजी: नए परामर्श क्षेत्र, वैधता में वृद्धि, तेल ग्राहकों के लिए हरित मुखौटा
• NABU: वित्तीय सहायता, मीडिया में उपस्थिति, और "रचनात्मक" होने का अहसास।
• निगम: एक वैज्ञानिक दस्तावेज जो कहता है कि वे ही मुक्ति की कुंजी हैं

वर्षावन नष्ट हो रहे हैं। प्रवाल भित्तियाँ नष्ट हो रही हैं। कीड़े-मकोड़े भी नष्ट हो रहे हैं। इन्हें बचाया नहीं जा रहा है – बल्कि इन्हें वर्गीकृत किया जा रहा है, इनका मुद्रीकरण किया जा रहा है और इन्हें प्रबंधन की वस्तु बना दिया जा रहा है। यह प्रकृति संरक्षण नहीं है। यह संस्थागत दिखावा है।.

• NABU-BCG अध्ययन, 2020
• बीसीजी ऑयल एंड गैस बेंचमार्किंग स्टडी, 2025; – तेल और गैस क्षेत्र में कार्बन उत्सर्जन कम करने वाले अग्रणी
• Pugnalom.io, “पर्यावरण-अनुकूल कपड़ों में कॉर्पोरेट हित”, 2025
• NABU की वेबसाइट, "कंपनियों के लिए"

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