कोरोना महामारी और प्रमुख उद्योगों पर इसका प्रभाव: अब आपको क्या करने की आवश्यकता है

एक नज़र में 8 संभावित उपाय। मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स और विनिर्माण उद्योग के लिए

प्रतिस्पर्धा तेजी से समय के उचित नियंत्रण का प्रश्न बनती जा रही है। यह बड़े वाले नहीं हैं जो छोटे को खा जाते हैं, बल्कि तेज़ वाले धीमे वाले से आगे निकल जाते हैं।

SARS-CoV-2 वायरस और संबंधित श्वसन रोग कोविड-19 अस्थायी घटना नहीं हैं। कोरोना महामारी ने पहले ही हमारे जीवन को काफी हद तक बदल दिया है। लॉकडाउन, संघीय गणराज्य के आपातकालीन प्रबंधन और पिछले मार्च में अर्थव्यवस्था के बंद होने के साथ, सभी उपायों के बावजूद, हमें दूसरी लहर का खतरा है - चाहे वह कितनी भी मजबूत क्यों न हो।

विभिन्न आसान उपायों और छुट्टियों की यात्रा की लहर के बावजूद, कई लोगों ने इस तथ्य को पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया है कि हम अभी भी संकट में हैं। अदृश्य बीमारी से निपटना बहुत स्वाभाविक और बहुत आम हो गया है। बाहर निकलने पर प्रतिबंध और बंद कमरों में मास्क पहनने की आवश्यकता अभी भी लागू है और अन्य लोगों से न्यूनतम 1.5 मीटर की दूरी बनाए रखने की अभी भी सिफारिश की गई है।

गर्मियों की छुट्टियां खत्म होने वाली हैं, विदेश में छुट्टियां मनाकर लौटने वालों के कारण कोरोना संक्रमण की बढ़ती संख्या और शरद ऋतु में आने वाला फ्लू का मौसम नाजुक स्थिति को और गंभीर बना रहा है। खासकर अर्थव्यवस्था की.

अब एक और विफलता को रोकने या कम से कम सबसे खराब स्थिति में इसके लिए अच्छी तरह से तैयार रहने के लिए विशेषज्ञों की आवश्यकता है।
यह निश्चित है कि कोरोना महामारी अनिवार्य रूप से डिजिटल परिवर्तन के विस्तार को आगे बढ़ाएगी, खासकर प्रमुख उद्योगों में। विशेष रूप से ये प्रमुख उद्योग अत्यधिक आर्थिक महत्व के हैं, क्योंकि अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के साथ उनके अंतर्संबंधों के कारण, वे हमारी वर्तमान स्थिर लेकिन नाजुक आर्थिक स्थिति की रीढ़ हैं।

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होम ऑफिस और वर्चुअल मीटिंग या वीडियो कॉन्फ्रेंस जैसे बदले हुए कामकाजी मॉडल पहले से ही व्यापक रूप से उपयोग किए जा रहे हैं। आपूर्ति शृंखला अभी भी संघर्ष कर रही है. जब तक सभी क्षमताएं और स्टॉक नई चुनौतियों के अनुकूल नहीं हो जाते, तब तक समय बहुत कम है। इसके अलावा, कई कंपनियां कंपनी के भविष्य को सुरक्षित करने के लिए सबसे पहले पर्याप्त तरलता पर काम करती हैं। कई मैन्युफैक्चरिंग कंपनियों ने अपना उत्पादन कम कर दिया है. साथ ही, लॉजिस्टिक्स को आपूर्ति श्रृंखला और माल के प्रवाह को बनाए रखना चाहिए। मामले को बदतर बनाने वाली बात यह है कि उपभोक्ता व्यवहार बदल गया है। अप्रत्याशित चरम सीमाओं में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, टॉयलेट पेपर, डिस्पोजेबल दस्ताने, कीटाणुनाशक, आटा या चावल की लंबे समय तक अनुपस्थिति। यहां ऑर्डर, योजना, उत्पादन और डिलीवरी की परस्पर क्रिया अब काम नहीं करती।

लागत का दबाव लगातार बढ़ रहा है, जिसका मतलब है कि कंपनी की आंतरिक प्रक्रियाओं और आपूर्ति श्रृंखला से जुड़ी प्रक्रियाओं को और भी अधिक कुशलता से चलाना होगा। यह स्पष्ट हो जाता है कि संगठनात्मक डिजाइन अवधारणा "उद्योग 4.0" अभी भी अपने प्रारंभिक चरण में है। हालाँकि, ख़तरा यह है कि बड़ी कंपनियाँ बेहतर नेटवर्क और उन्नत डिजिटलीकरण के साथ अपनी बाज़ार हिस्सेदारी का विस्तार करेंगी। वे कोरोना संकट के भी बड़े विजेता हैं, जैसा कि अमेज़ॅन के उदाहरण से बहुत स्पष्ट रूप से देखा जा सकता है। छोटे लोग अधिक निर्भर हो जाते हैं और अनिवार्य रूप से खुद को विकृत एजेंटों में बदल लेते हैं। दूसरी ओर, यह अमेज़ॅन के हित में नहीं हो सकता है यदि छोटे खुदरा विक्रेता बड़े पैमाने पर दिवालियापन के खतरे के कारण ढह जाते हैं और इसलिए बाजार तेजी से चीनी खुदरा विक्रेताओं के लिए छोड़ दिया जाता है।

विलियम शेक्सपियर ने एक बार सबसे मजबूत कानून का वर्णन इस प्रकार किया था, "बड़े लोग छोटे लोगों को खा जाते हैं", जिसे अक्सर सामान्य सामाजिक स्थितियों के साथ-साथ पूंजीवादी एकाग्रता प्रक्रियाओं के लिए निंदा और अभियोग के रूप में उपयोग किया जाता है।

वास्तव में, प्रतिस्पर्धा तेजी से समय के सही नियंत्रण का प्रश्न बनती जा रही है। बीएमडब्ल्यू एजी के पूर्व सीईओ एबरहार्ड वॉन कुएनहेम कहते हैं, ऐसा नहीं है कि बड़े लोग छोटे लोगों को खा रहे हैं, बल्कि तेज़ लोग धीमे लोगों से आगे निकल रहे हैं।

समय को नियंत्रित करना डिजिटल परिवर्तन का एक अनिवार्य तत्व है और इसलिए उद्योग 4.0 का भी।

यदि हम अपने प्रमुख उद्योगों के लिए डिजिटल परिवर्तन और इंट्रालॉजिस्टिक्स सहित प्रमुख बुनियादी ढांचे को स्थिर करना चाहते हैं और उन्हें भविष्य के लिए उपयुक्त बनाना चाहते हैं तो हमें इस पहलू को हमेशा ध्यान में रखना चाहिए।

बेशक, हम उद्योग 4.0 स्थापित होने तक इंतजार नहीं कर सकते। हमें अब उपाय करने चाहिए और, आदर्श रूप से, उन्हें इस तरह व्यवस्थित करना चाहिए कि हम उद्योग 4.0 अवधारणा के आगे के विस्तार में एक मॉड्यूल के रूप में कार्यप्रणाली को आसानी से शामिल कर सकें।

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वर्तमान में निम्नलिखित उपायों पर फोकस होना चाहिए:

• संपर्क रहित चयन की दिशा में गोदाम अनुकूलन का और विस्तार पूर्ण स्वचालन एक अगला कदम होगा। इसका एक उदाहरण यहां पाया जा सकता है: " जापान पहले से ही कल के भविष्य पर काम कर रहा है "।

• इन्वेंट्री बढ़ाएँ. अब तक, उत्पादन में माल की समय पर डिलीवरी ने भंडारण लागत को कम रखा है। हालाँकि, इससे संकट के समय उत्पादन विफलता का खतरा बढ़ जाता है।

• पुनर्शोरिंग या ऑनशोरिंग उत्पादन। महामारी ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को ऐसे तरीके से बाधित किया जिसकी किसी ने भविष्यवाणी नहीं की थी। जैसे-जैसे वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला स्थिर होने लगती है, निर्माता अपनी प्रक्रियाओं का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं। कई लोग पुनर्शोरिंग पर विचार कर रहे हैं, यानी उत्पादन कार्यों को मुख्यालय में वापस ले जाना।
• भंडारण क्षमताओं का स्केलिंग और समन्वय। जबकि लॉजिस्टिक्स क्षेत्र का एक हिस्सा सीमा और अधिभार से पीड़ित था, वहीं अन्य में ऑर्डर की मांग पूरी तरह से गिर गई।

• छोटे विकेन्द्रीकृत गोदाम स्थान (हब) वितरण में उतार-चढ़ाव की स्थिति में गति और लचीलेपन को बढ़ाते हैं। ग्राहकों से निकटता परिवहन लागत को कम करती है और आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान के जोखिम को कम करती है। जबकि कुछ निर्माता प्रमुख स्थानों पर इन विकेन्द्रीकृत भंडारण सुविधाओं को स्थापित करने पर विचार करेंगे, अन्य स्थापित 3PL (थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स) का लाभ उठाने पर विचार कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, जैसे ही नए उपग्रह वितरण केंद्र स्थापित होते हैं, गोदाम गोदाम पदचिह्न को कम करने और प्रारंभिक पूंजी व्यय और आवश्यक चल रही श्रम लागत को सीमित करने के लिए उच्च-घनत्व स्वचालन का उपयोग करना चाहेंगे।

• ई-कॉमर्स का विस्तार और फोकस। फोर्ब्स के अनुसार, महामारी ई-कॉमर्स की वृद्धि को 4 से 6 साल तक तेज कर रही है। भंडारण और वितरण केंद्रों का तदनुसार विस्तार किया जाना चाहिए। स्थैतिक गोदामों से दूर, पूर्ण स्वचालन का विस्तार। स्प्लिट केस ऑर्डर या सिंगल ऑर्डर प्रबंधन में सुधार, विशेष रूप से गति और लचीलेपन के संदर्भ में।

• • स्प्लिट केस पिकिंग सिस्टम में, व्यक्तिगत वस्तुओं को कंटेनरों से चुना जाता है। इस विधि को कभी-कभी एकल या टुकड़ा चुनना भी कहा जाता है।

• • ई-कॉमर्स स्वचालित व्यक्तिगत पीस पिकिंग (स्मार्ट पीस पिकिंग सिस्टम) चला रहा है।

• • ई-कॉमर्स और पूर्ण स्वचालन: सामान-से-रोबोट चयन, स्प्लिट-केस चयन में इष्टतम।

• डिजिटल इंटेलिजेंस का विस्तार. हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर दोनों में। वर्तमान फोकस अगले कुछ महीनों पर है, जिसे मध्यम से दीर्घकालिक योजना में परिवर्तित किया जाना चाहिए। जो कार्य केवल अगले कुछ महीनों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, बिना यह जाने कि बाद में क्या होगा, घातक होंगे।

• ऊर्जा दक्षता के विस्तार को बाद तक न छोड़ें। इसे अभी कार्यान्वयन में शामिल करें ताकि आप अगले कुछ महीनों में पहली सफलता देख सकें।

• • स्वचालन और स्वायत्त ऊर्जा आपूर्ति, विशेष रूप से भविष्य के लिए, बाजार हिस्सेदारी को सुरक्षित और विस्तारित करते हुए लागत को कम करने के लिए अमेज़ॅन के प्रमुख घटक हैं।

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