पूर्ण ऑर्डर बुक के बावजूद: एक्सोस्केलेटन स्टार जर्मन बायोनिक को अचानक दिवालियापन के लिए आवेदन क्यों करना पड़ा

यूरोप का एक्सोस्केलेटन अग्रणी पूंजी की कमी के कारण विफल हो गया - जर्मन उच्च तकनीक पारिस्थितिकी तंत्र में संरचनात्मक कमजोरियों का एक सबक

नवंबर 2025 में जर्मन बायोनिक सिस्टम्स द्वारा दिवालियापन दाखिल करना जर्मन उच्च-तकनीकी परिदृश्य के लिए एक और दर्दनाक झटका है। ऑग्सबर्ग स्थित यह कंपनी, जिसे 2017 में अपनी स्थापना के बाद से ही बुद्धिमान, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई)-संचालित एक्सोस्केलेटन के क्षेत्र में यूरोपीय प्रौद्योगिकी में अग्रणी माना जाता था, को ऑग्सबर्ग जिला न्यायालय में मानक दिवालियापन कार्यवाही के लिए आवेदन करने के लिए मजबूर होना पड़ा। लगभग 70 कर्मचारियों और एक व्यापक पेटेंट पोर्टफोलियो के साथ, जर्मन बायोनिक उन नवोन्मेषी कंपनियों में से एक थी, जिन्हें विश्लेषकों और राजनेताओं, दोनों ने ही प्रमुख सामाजिक चुनौतियों के समाधान में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने वाली माना था। यह मामला यूरोपीय नवोन्मेष प्रणाली की कार्यप्रणाली पर बुनियादी सवाल उठाता है और संरचनात्मक कमियों को उजागर करता है जो किसी एक कंपनी के भाग्य से कहीं आगे तक फैली हुई हैं।

एक असफलता का पूर्वानुमानित इतिहास

जर्मन बायोनिक के दिवालियेपन का विरोधाभास परिचालन सफलता और वित्तीय पतन के प्रतीत होने वाले विरोधाभासी संयोजन में निहित है। प्रबंध निदेशक आर्मिन जी. श्मिट ने स्पष्ट रूप से इस बात पर ज़ोर दिया कि कंपनी का दिवालियेपन उसकी परिचालन स्थिति के कारण नहीं, बल्कि वादा किए गए निवेशों के अचानक वापस लेने के कारण हुआ। अत्यधिक सकारात्मक राजस्व वृद्धि और गतिशील रूप से विस्तारित बाज़ार के बावजूद, कंपनी को निवेश प्रतिबद्धताओं के अप्रत्याशित रद्द होने का सामना करना पड़ा। अंतिम वित्तपोषण दौर की विफलता ने नकदी की भारी कमी को जन्म दिया, जिससे दिवालियेपन के लिए आवेदन करना अपरिहार्य हो गया। जर्मन बायोनिक को 2026 की गर्मियों तक लाभ-हानि की स्थिति में पहुँचने की उम्मीद थी और इस प्रकार वह ऐसे दौर में थी जहाँ हार्डवेयर स्टार्टअप आमतौर पर अभी भी बाहरी पूंजी निवेश पर निर्भर रहते हैं।

यह स्थिति हार्डवेयर-प्रधान डीपटेक स्टार्टअप्स के वित्तपोषण मॉडल में एक बुनियादी डिज़ाइन दोष को उजागर करती है। जहाँ सॉफ्टवेयर कंपनियाँ अक्सर छह से अठारह महीनों के भीतर लाभप्रदता प्राप्त कर सकती हैं, वहीं हार्डवेयर स्टार्टअप्स को काफ़ी लंबे समय की आवश्यकता होती है। भौतिक उत्पादों का विकास, उत्पादन क्षमता का निर्माण और जटिल आपूर्ति श्रृंखलाओं की स्थापना के लिए बहु-वर्षीय निवेश चक्रों की आवश्यकता होती है। जर्मन बायोनिक एक हार्डवेयर स्टार्टअप के विशिष्ट विकास चरणों से गुज़रा: 2017 में अपनी स्थापना से लेकर, उत्पाद विकास और बाज़ार में लॉन्च, और योजनाबद्ध विस्तार तक। 2026 की गर्मियों में ही ब्रेक-ईवन तक पहुँचने की उम्मीद नौ साल के विकास चक्र के अनुरूप है और इस प्रकार यह बैंक ऋणों द्वारा वित्तपोषित राशि के ऊपरी छोर पर है, लेकिन फिर भी उस सीमा के भीतर है जिसे उद्यम पूंजीपति आशाजनक डीपटेक कंपनियों के लिए स्वीकार करते हैं।

निवेशक पहेली: सैमसंग से यूरोपीय निवेश बैंक तक

जर्मन बायोनिक का वित्तपोषण इतिहास अंतरराष्ट्रीय प्रौद्योगिकी वित्तपोषण के दिग्गजों जैसा है और साथ ही आधुनिक उद्यम पूंजी संरचनाओं की जटिलता को भी दर्शाता है। दिसंबर 2020 में, कंपनी ने एक प्रमुख कंसोर्टियम से सीरीज़ ए वित्तपोषण दौर में $20 मिलियन प्राप्त किए। सैमसंग कैटलिस्ट फंड और म्यूनिख स्थित एमआईजी एजी ने इस दौर का नेतृत्व किया, जिसमें स्टॉर्म वेंचर्स, बेनहमौ ग्लोबल वेंचर्स और जापानी निवेशक आईटी फार्म भी शामिल थे। एमआईजी एजी, जिसने बायोएनटेक में अपने शुरुआती निवेश के साथ शानदार सफलता हासिल की और अकेले 2020 में बायोएनटेक शेयर बिक्री से अपने निवेशकों के लिए €600 मिलियन का रिकॉर्ड वितरण किया, के लिए जर्मन बायोनिक ने वर्ष का अपना चौथा नया निवेश प्रस्तुत किया।

एलएफए फोर्डरबैंक बायर्न और बायर्न कैपिटल द्वारा समर्थित ग्रोथ फंड बवेरिया द्वारा किए गए निवेश ने राज्य स्तर पर कंपनी को दिए गए रणनीतिक महत्व को रेखांकित किया। यूरोपीय निवेश बैंक (ईआईबी) के 50 मिलियन यूरो के निवेश के बाद, ग्रोथ फंड बवेरिया 2 की कुल मात्रा 165 मिलियन यूरो हो गई और इसका उद्देश्य विशेष रूप से नवीन बवेरियन स्टार्टअप्स का समर्थन करना था। दिसंबर 2022 में, ईआईबी ने स्वयं जर्मन बायोनिक को यूरोपीय संघ के इन्वेस्टईयू कार्यक्रम द्वारा समर्थित 15 मिलियन यूरो का उद्यम ऋण ऋण प्रदान किया। वित्तपोषण का यह रूप, जिसमें रिटर्न काफी हद तक कंपनी की सफलता से जुड़ा होता है, संस्थापकों की इक्विटी को कम किए बिना मौजूदा उद्यम पूंजी वित्तपोषण का पूरक है। ऋण का उद्देश्य अनुसंधान और विकास को वित्तपोषित करना और अंतर्राष्ट्रीय विस्तार को गति देना था।

निवेशकों की इस प्रभावशाली सूची और 35 मिलियन यूरो से अधिक के कुल निवेश के बावजूद, कंपनी को लाभप्रद बनाने के लिए पूँजी अपर्याप्त थी। 2025 के अंत में अंतिम वित्तपोषण दौर की विफलता ने एक ऐसी सफलता की कहानी का अचानक अंत कर दिया, जिसमें एक यूरोपीय प्रौद्योगिकी चैंपियन के सभी तत्व मौजूद थे: नवीन तकनीक, एक प्रासंगिक बाजार, प्रतिष्ठित निवेशक और सार्वजनिक वित्त पोषण। वादा किए गए निवेशों का अचानक अभाव एक मौलिक रूप से बदले हुए निवेश माहौल की ओर इशारा करता है जो आशाजनक डीप-टेक कंपनियों को भी अस्तित्व के संकट में डाल रहा है।

एक्सोस्केलेटन बाजार: विकास पूर्वानुमान और प्राप्ति जोखिमों के बीच

विश्लेषकों द्वारा एक्सोस्केलेटन क्षेत्र में अनुमानित बाज़ार क्षमता इतनी विशाल है कि जर्मन बायोनिक की विफलता और भी अधिक पीड़ादायक प्रतीत होती है। अग्रणी बाज़ार अनुसंधान संस्थान घातीय वृद्धि की भविष्यवाणी कर रहे हैं: वैश्विक एक्सोस्केलेटन बाज़ार का मूल्य 2025 में 555 मिलियन अमेरिकी डॉलर था और 2035 तक इसके 4.23 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुँचने का अनुमान है, जो 22.5 प्रतिशत की वार्षिक वृद्धि दर दर्शाता है। अन्य पूर्वानुमान और भी अधिक आशावादी हैं, जो 2032 तक बाज़ार के 30.56 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुँचने का अनुमान लगाते हैं, जो 43.1 प्रतिशत की औसत वार्षिक वृद्धि दर के बराबर होगा।

विभिन्न बाज़ार पूर्वानुमानों के बीच यह विसंगति भविष्य के बाज़ारों से जुड़ी अनिश्चितता को पहले ही स्पष्ट कर देती है। हालाँकि बाज़ार की वृद्धि के कारकों के बारे में बुनियादी धारणाएँ काफ़ी हद तक एकमत प्रतीत होती हैं, लेकिन मात्रात्मक आकलन काफ़ी हद तक अलग-अलग हैं। यह निर्विवाद है कि कई बड़े रुझान एक्सोस्केलेटन की माँग को बढ़ा रहे हैं: जनसांख्यिकीय परिवर्तन के कारण कार्यबल वृद्ध हो रहा है और उसे लंबे समय तक कार्यबल में बने रहना होगा। दुनिया भर में, हर साल 2,50,000 से 5,00,000 लोग रीढ़ की हड्डी की चोटों से पीड़ित होते हैं। मस्कुलोस्केलेटल विकार सभी बीमार दिनों का लगभग 23 प्रतिशत हिस्सा हैं। शारीरिक रूप से कठिन उद्योगों में कुशल श्रमिकों की दीर्घकालिक कमी लगातार बढ़ती जा रही है।

जर्मनी में, विशेषज्ञों का मानना ​​है कि लॉजिस्टिक्स क्षेत्र में कुशल कर्मचारियों की कमी, कर्मचारियों की संख्या के आधार पर, नर्सिंग क्षेत्र की तुलना में कहीं अधिक है। 2021 की शुरुआत में, लगभग 36,000 पेशेवर ट्रक ड्राइवरों की कमी थी, और हर साल 36,000 अन्य सेवानिवृत्त हो रहे हैं, जबकि केवल 15,000 नए ड्राइवर इस पेशे में प्रवेश कर रहे हैं। नर्सिंग क्षेत्र में, 2027 तक लगभग 36,000 नर्सिंग कर्मचारियों की कमी का अनुमान है, और संघीय सांख्यिकी कार्यालय का अनुमान है कि 2049 तक नर्सिंग कर्मियों की मांग तीन गुना बढ़ जाएगी। ये संरचनात्मक अड़चनें सैद्धांतिक रूप से उन तकनीकों के लिए आदर्श परिस्थितियाँ बनाती हैं जो मानव श्रम का समर्थन और पूरक हैं।

तकनीकी उत्कृष्टता एक आवश्यक लेकिन पर्याप्त शर्त नहीं है

जर्मन बायोनिक ने कार्यस्थल के लिए पूरी तरह से नेटवर्कयुक्त, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई)-आधारित एक्सोस्केलेटन विकसित करने वाली दुनिया की पहली कंपनी के रूप में अपनी स्थिति बनाई। इसका प्रमुख उत्पाद, क्रे एक्स, जो अब अपनी चौथी पीढ़ी में है और जिसका वज़न केवल सात किलोग्राम है, उठाने के दौरान 30 किलोग्राम तक का भार सहन कर सकता है। बुद्धिमान सॉफ़्टवेयर न केवल उठाने की गतिविधियों को पहचानता था, बल्कि पीठ को नुकसान पहुँचाने वाले पैटर्न को भी ठीक करता था: पहनने वाले की उठाने की तकनीक जितनी कम श्रमसाध्य होगी, एक्सोस्केलेटन द्वारा प्रदान किया गया सहारा उतना ही मज़बूत होगा। बुद्धिमान सॉफ़्टवेयर द्वारा नियंत्रित दो मोटरें पहनने वाले को कंधों से ऊपर की ओर खींचती थीं, और बल को जांघों पर पुनर्निर्देशित करती थीं।

तकनीकी विशिष्टता जर्मन बायोनिक आईओ के साथ एकीकरण में निहित थी, जो क्लाउड के लिए एक स्व-शिक्षण रोबोटिक्स समाधान है जिसे फ़ैक्टरी प्रक्रियाओं में शामिल किया जा सकता है। यह प्रणाली एक्सोस्केलेटन से वास्तविक समय का डेटा एकत्र करती थी और प्रत्येक विशिष्ट आवश्यकता के लिए प्रदर्शन के इष्टतम स्तर पर उठाने की क्षमता को स्वचालित रूप से समायोजित करती थी। हार्डवेयर और क्लाउड-आधारित सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म का यह संयोजन जर्मन बायोनिक को निष्क्रिय एक्सोस्केलेटन प्रदाताओं से अलग करता था जो केवल स्प्रिंग जैसे यांत्रिक घटकों पर निर्भर थे। रोज़मर्रा की कार्य स्थितियों से वास्तविक समय के एर्गोनॉमिक डेटा प्रदान करने की क्षमता का उद्देश्य न केवल कर्मचारियों के स्वास्थ्य की रक्षा करना था, बल्कि डेटा-आधारित वर्कफ़्लो को अनुकूलित करना भी था।

यह तकनीकी उत्कृष्टता कई पुरस्कारों में प्रकट हुई: बवेरियन और जर्मन फाउंडर्स अवार्ड्स 2019, सीईएस बेस्ट ऑफ इनोवेशन अवार्ड, फास्ट कंपनी इनोवेशन बाय डिजाइन अवार्ड और यूरोपीय निवेश बैंक का इनोवेशन चैंपियन अवार्ड, सभी ने कंपनी की उपलब्धियों को मान्यता दी। ऑग्सबर्ग और बर्लिन स्थानों पर व्यापक पेटेंट पोर्टफोलियो और उच्च योग्य टीमों ने इसकी अभिनव ताकत को रेखांकित किया। DPD जैसे ग्राहक, जिन्होंने अपने लॉजिस्टिक्स केंद्रों पर दीर्घकालिक परीक्षणों में क्रे एक्स का इस्तेमाल किया, ने सकारात्मक अनुभवों की सूचना दी। कार्लज़ूए के पास माल्श पार्सल केंद्र में दो महीने के परीक्षण में, जहाँ सालाना 26 किलोग्राम कॉपी पेपर के 860,000 से अधिक पैकेज उतारे जाते थे, कर्मचारियों ने पाया कि एक्सोस्केलेटन उनके दैनिक कार्यों में एक व्यावहारिक सहायता है

लेकिन ये सभी तकनीकी सफलताएँ इस तथ्य को नहीं छिपा सकीं कि तकनीकी व्यवहार्यता और व्यावसायिक मापनीयता के बीच एक अंतर है, एक ऐसा अंतर जिसे कई हार्डवेयर स्टार्टअप पाटने में नाकाम रहे हैं। एक कार्यशील प्रोटोटाइप विकसित करना एक बात है; बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए तैयार उत्पादन क्षमता का निर्माण, बिक्री संरचनाएँ स्थापित करना और पर्याप्त राजस्व उत्पन्न करना बिलकुल अलग बात है। जर्मन बायोनिक ने ऑग्सबर्ग में 1,000 वर्ग मीटर का एक विनिर्माण संयंत्र खोला था और यूरोप, उत्तरी अमेरिका और एशिया में कार्यालयों के साथ इसकी वैश्विक उपस्थिति थी। हालाँकि, इस अंतर्राष्ट्रीय विस्तार में पूँजी की खपत हुई, और राजस्व अभी भी चल रही लागतों और निवेशों को पूरा करने के लिए पर्याप्त नहीं था।

हार्डवेयर स्टार्टअप्स की दुविधा: पूंजी की गहनता और निवेशक की अनिच्छा।

हार्डवेयर स्टार्टअप्स के सामने आने वाली चुनौतियाँ सॉफ्टवेयर-आधारित व्यावसायिक मॉडलों की चुनौतियों से मौलिक रूप से भिन्न हैं। अध्ययनों से पता चलता है कि लगभग 97 प्रतिशत उपभोक्ता हार्डवेयर स्टार्टअप अपने उत्पाद देने में विफल रहते हैं। इसके कई कारण हैं: उच्च प्रारंभिक हार्डवेयर लागत, अकुशल टीमें, न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद निर्धारित करने पर ध्यान केंद्रित न करना, उत्पादन में स्केलिंग की समस्याएँ, जटिल आपूर्ति श्रृंखलाएँ और लंबा विकास चक्र। जहाँ सॉफ्टवेयर स्टार्टअप तुलनात्मक रूप से सीमित संसाधनों के साथ स्केलिंग कर सकते हैं, वहीं हार्डवेयर उत्पादों के लिए टूलिंग, मोल्ड्स, उत्पादन सुविधाओं और गुणवत्ता आश्वासन में महत्वपूर्ण अग्रिम निवेश की आवश्यकता होती है।

यह पूँजी तीव्रता उद्यम पूँजी बाजार से टकराती है जो तेजी से जोखिम-विरोधी होता जा रहा है। जर्मनी में, वर्षों से पूँजी-गहन डीप टेक कंपनियों में निवेश करने में अनिच्छा रही है। जबकि 2025 की पहली तिमाही में कॉर्पोरेट दिवालियेपन की संख्या बढ़कर 4,187 हो गई, जो पिछले वर्ष की इसी तिमाही की तुलना में एक प्रतिशत की वृद्धि है, स्टार्टअप्स की स्थिति नाटकीय रूप से खराब हो गई है। 2025 में, 336 स्टार्टअप्स ने दिवालियेपन के लिए आवेदन किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 17 प्रतिशत अधिक और 2022 की तुलना में 85 प्रतिशत अधिक है। जर्मन स्टार्टअप परिदृश्य एक दो-स्तरीय प्रणाली में विकसित हो रहा है: कुछ चुनिंदा कंपनियां, मुख्य रूप से रक्षा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्षेत्रों में, लाखों उद्यम पूँजी प्राप्त करती हैं और अरबों में मूल्यांकन प्राप्त करती हैं, जबकि अधिकांश दिवालियापन से जूझती हैं।

कोविड-19 महामारी के बाद सरकारी सहायता उपायों की समाप्ति, ब्याज दरों में उल्लेखनीय वृद्धि और जोखिम से बचने की सामान्य प्रवृत्ति ने पूंजी परिदृश्य को मौलिक रूप से बदल दिया है। "हर कीमत पर विकास" के मंत्र पर वर्षों तक टिके रहने के बाद, उद्यम पूंजीपति, निजी इक्विटी निवेशक और निकास बाजार एक स्पष्ट संदेश दे रहे हैं: केवल सकारात्मक नकदी प्रवाह वाले स्टार्टअप ही निवेश योग्य हैं। यह बदलाव बदली हुई व्यापक आर्थिक परिस्थितियों की प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया है। जहाँ कुछ साल पहले बढ़ते घाटे के बावजूद उच्च विकास दर को स्वीकार किया जाता था, वहीं आज विकास की बजाय लाभप्रदता को प्राथमिकता दी जा रही है।

जर्मन बायोनिक के लिए, यह एक विरोधाभासी दुविधा प्रस्तुत करता था: लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए, कंपनी को अपने अंतर्राष्ट्रीय विस्तार में तेज़ी लानी होगी और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को साकार करना होगा। हालाँकि, इसके लिए अतिरिक्त पूँजी की आवश्यकता थी। इस अतिरिक्त पूँजी को प्राप्त करने के लिए, निवेशकों को आसन्न लाभप्रदता की स्पष्ट संभावना देखनी होगी। हालाँकि 2026 की गर्मियों में नियोजित ब्रेक-ईवन बिंदु पहुँच के भीतर था, निवेशक स्पष्ट रूप से अब ब्रिज फाइनेंसिंग प्रदान करने के लिए तैयार नहीं थे। सकारात्मक बिक्री आँकड़े और गतिशील रूप से बढ़ता बाजार अंतिम वित्तपोषण दौर में विश्वास हासिल करने के लिए अपर्याप्त थे। जब वादा किए गए निवेश को अल्प सूचना पर वापस ले लिया गया, तो ताश का पूरा घर ढह गया।

स्केल-अप वित्तपोषण: जर्मन नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में भुला दिया गया अंतर

जर्मन बायोनिक का दिवालियापन एक संरचनात्मक समस्या को उजागर करता है जिसे जर्मन स्टार्टअप और नवाचार नीति में लंबे समय से पहचाना जाता रहा है, लेकिन इसे अपर्याप्त रूप से संबोधित किया गया है: स्केल-अप वित्तपोषण की कमी। हालाँकि शुरुआती चरण के वित्तपोषण के लिए कई कार्यक्रम मौजूद हैं और स्थापित मध्यम आकार की कंपनियों के लिए पूंजी भी उपलब्ध है, जर्मनी में उत्पाद सत्यापन और लाभदायक बड़े पैमाने पर उत्पादन के बीच के महत्वपूर्ण चरण में कंपनियों के लिए विकास पूंजी की भारी कमी है। सरकार की बढ़ती भागीदारी के बावजूद, निवेश की मात्रा अमेरिका या चीन जैसे अन्य देशों की तुलना में काफी भिन्न है, और उद्यम पूंजीपति जोखिम से काफी अधिक बचते हैं।

यूरोपीय डीपटेक स्टार्टअप्स को एक विरोधाभासी स्थिति का सामना करना पड़ रहा है जहाँ उन्हें पहले से ही फंडिंग मिल रही है, जबकि उनकी तकनीकी परिपक्वता लगातार कम होती जा रही है। फ़र्स्ट मोमेंटम द्वारा यूरोपीय डीपटेक बाज़ार पर किए गए एक अध्ययन से महत्वपूर्ण बदलाव सामने आए हैं: 2025 में, एक भी प्री-सीड डील से राजस्व प्राप्त नहीं हुआ, जबकि 2024 में यह 11.5 प्रतिशत था। वहीं, 80 प्रतिशत प्री-सीड कंपनियाँ अवधारणा या प्रयोगशाला प्रदर्शन के चरण में हैं, जबकि पिछले वर्ष यह 60 प्रतिशत थी। फंडिंग की मात्रा बढ़ रही है जबकि तकनीकी परिपक्वता जल्दी प्राप्त हो रही है। इसका मतलब यह है कि कंपनियों को शुरुआत में ही पूंजी मिल जाती है, लेकिन बाद के चरणों में जब उनकी पूंजी की ज़रूरतें नाटकीय रूप से बढ़ जाती हैं, तो उनके पास फंडिंग खत्म हो जाती है।

अध्ययन संस्थापक टीमों के बढ़ते व्यावसायिकीकरण का भी दस्तावेजीकरण करता है: प्री-सीड राउंड में 90 प्रतिशत संस्थापकों के पास प्रासंगिक डॉक्टरेट की उपाधियाँ हैं, और 42 प्रतिशत के पास उद्योग में पाँच वर्षों से अधिक का अनुभव है। फिर भी, बाद के वित्तपोषण चरणों में भी राजस्व एक गौण भूमिका निभाता है: श्रृंखला B की 30 प्रतिशत कंपनियाँ अभी तक कोई राजस्व उत्पन्न नहीं कर रही हैं, और श्रृंखला A के केवल 29 प्रतिशत स्टार्टअप्स ने एक दोहराने योग्य बिक्री प्रक्रिया स्थापित की है। ये आँकड़े दर्शाते हैं कि डीप टेक कंपनियों का विकास चक्र सॉफ्टवेयर स्टार्टअप्स से मौलिक रूप से भिन्न होता है। सॉफ्टवेयर उद्योग में काम करने वाला मूल्यांकन तर्क हार्डवेयर-केंद्रित व्यावसायिक मॉडलों में आसानी से स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है।

यह स्केल-अप्स के लिए एक घातक गतिशीलता पैदा करता है: लाभप्रदता हासिल करने के लिए, उन्हें लागत और खर्च कम करने होंगे। हालाँकि, लागत में कटौती के उपाय कमजोर विकास की ओर ले जाते हैं, जो बदले में निवेशकों को हतोत्साहित करता है। एनीलाइन का उदाहरण, जिसने 2025 में अपने 40 प्रतिशत कर्मचारियों की छंटनी कर दी और अपने वेंचर कैपिटल फाइनेंसिंग मॉडल को त्याग दिया, इस दुविधा का एक उदाहरण है। कई स्केल-अप्स 12 से 18 महीनों के भीतर लाभप्रदता हासिल करने के लिए भारी कटौती का सहारा लेते हैं। हालाँकि ये उपाय परिचालन की दृष्टि से आवश्यक लग सकते हैं, लेकिन ये एक नई समस्या पैदा करते हैं: विकास के बिना, स्टार्टअप निवेशकों के लिए अनाकर्षक होते हैं।

उद्योग फोकस: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

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लिलियम से सबक: जब अरबों का निवेश पर्याप्त न हो

जर्मन बायोनिक का दिवालिया होना, होनहार जर्मन हाई-टेक कंपनियों के शानदार दिवालिया होने की श्रृंखला में शामिल हो गया है। म्यूनिख स्थित एयर टैक्सी डेवलपर लिलियम का मामला विशेष रूप से उल्लेखनीय समानताएँ दर्शाता है। 2015 में स्थापित, लिलियम ने अपनी स्थापना के बाद से लगभग 1.5 बिलियन यूरो का निवेशक निवेश जुटाया था और इसे यूरोप के सबसे महत्वाकांक्षी विमानन स्टार्टअप्स में से एक माना जाता था। कंपनी ने एक इलेक्ट्रिक एयर टैक्सी विकसित की जो ऊर्ध्वाधर उड़ान और लैंडिंग में सक्षम है, जिसकी नियोजित सीमा 400 किलोमीटर तक है। इस विशाल पूंजी आधार के बावजूद, लिलियम को अक्टूबर 2024 में पहली बार दिवालिया होने के लिए आवेदन करना पड़ा क्योंकि वह अब वेतन का भुगतान करने में असमर्थ थी।

निवेशक संघ मोबाइल अपलिफ्ट कॉर्पोरेशन द्वारा किया गया अधिग्रहण, हस्ताक्षरित खरीद समझौते और 20 करोड़ यूरो की नई पूंजी के वादे के बावजूद विफल रहा, क्योंकि गिरवी रखी गई धनराशि कभी पूरी नहीं हुई। फ़रवरी 2025 में दूसरा दिवालियापन हुआ। जर्मन बायोनिक जैसा मामला चौंकाने वाला है: यहाँ भी निवेश का वादा किया गया था, लेकिन कभी नहीं हुआ। स्लोवाकियाई उद्यमी मैरियन बोसेक ने निवेशकों को बार-बार 15 करोड़ यूरो हस्तांतरित करने का आश्वासन दिया, लेकिन पैसा कभी नहीं आया। अंदरूनी सूत्रों को संदेह है कि बोसेक के पास खुद धन की कमी थी या उनके अपने निवेशकों ने अपना समर्थन वापस ले लिया।

लिलियम मामले से पता चलता है कि अगर बिज़नेस मॉडल शुरुआत में ही व्यवहार्य राजस्व उत्पन्न करने में विफल रहता है, तो अरबों यूरो भी अपर्याप्त हैं। वर्षों के विकास के बावजूद, विमान का बड़े पैमाने पर उत्पादन कभी नहीं हो पाया। जटिल दिवालियापन ढाँचे और उसकी कई कानूनी रूप से अलग-अलग संस्थाओं ने समाधानों की खोज को और जटिल बना दिया। अंततः, पेटेंट—उच्च-वोल्टेज प्रणालियों, बैटरी प्रबंधन प्रणालियों, उड़ान नियंत्रण प्रौद्योगिकी और विद्युत प्रणोदन प्रणालियों से संबंधित 300 से अधिक बौद्धिक संपदा अधिकार—अमेरिकी प्रतिस्पर्धी आर्चर एविएशन को बेच दिए गए। बौद्धिक संपदा, जिसमें €1.5 बिलियन का निवेश किया गया था, विदेश में स्थानांतरित कर दी गई।

यह घटनाक्रम एक बुनियादी समस्या को दर्शाता है: यूरोप, और विशेष रूप से जर्मनी, भविष्य की तकनीकों के विकास में भारी निवेश करता है, लेकिन इन कंपनियों को व्यावसायिक परिपक्वता तक पहुँचाने में विफल रहता है। तकनीकी सत्यापन और लाभदायक विस्तार के बीच का महत्वपूर्ण मोड़ एक निर्णायक मोड़ बन जाता है। जहाँ अमेरिका और चीन में धैर्यवान पूँजी आसानी से उपलब्ध है, यहाँ तक कि कठिन समय में भी वित्तपोषण उपलब्ध है, वहीं यूरोप में, पहली मुश्किलें आते ही वित्तपोषण समाप्त हो जाता है। परिणाम: प्रौद्योगिकियाँ और तकनीकी जानकारी अक्सर अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धियों के पास चली जाती हैं, जो फिर यूरोपीय अनुसंधान और विकास का लाभ उठाते हैं।

संरचनात्मक परिवर्तन और स्वचालन: व्यापक आर्थिक परिप्रेक्ष्य

व्यक्तिगत कंपनियों की विफलता के बावजूद, जर्मनी स्वचालन और रोबोटिक्स की दिशा में एक गहन संरचनात्मक परिवर्तन के दौर से गुज़र रहा है। 2024 में, जर्मन उद्योग लगभग 27,000 नए औद्योगिक रोबोट स्थापित करेगा, जो पिछले वर्ष के रिकॉर्ड के लगभग बराबर है। यूरोपीय संघ में सभी फ़ैक्टरी रोबोटों के 40 प्रतिशत के साथ, जर्मनी महाद्वीपीय रोबोटिक्स बाज़ार पर अपना दबदबा बनाए हुए है। रोबोट घनत्व प्रति 10,000 कर्मचारियों पर 415 औद्योगिक रोबोट है, जो इसे अंतरराष्ट्रीय स्तर पर केवल दक्षिण कोरिया और सिंगापुर से पीछे तीसरे स्थान पर रखता है। कुल कार्यरत रोबोटों की संख्या 278,900 तक पहुँच गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में चार प्रतिशत की वृद्धि है।

ये आँकड़े जर्मन अर्थव्यवस्था में स्वचालन के उच्च स्तर और यूरोप में इसकी अग्रणी भूमिका को दर्शाते हैं। धातु उद्योग में वृद्धि विशेष रूप से उल्लेखनीय है, जहाँ 23 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 6,000 रोबोट स्थापित हो गए हैं। रसायन और प्लास्टिक उद्योग, 71 प्रतिशत की वृद्धि और 3,100 स्थापित इकाइयों के साथ, यह भी दर्शाते हैं कि रोबोटिक्स में विकास की संभावनाएँ अभी समाप्त नहीं हुई हैं। सेवा रोबोटिक्स पारंपरिक औद्योगिक रोबोटिक्स की तुलना में 30 प्रतिशत की दर से काफ़ी तेज़ी से बढ़ रहा है, जिससे नए अवसर खुल रहे हैं, खासकर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए। सहयोगी रोबोट क्रांतिकारी साबित हुए हैं, क्योंकि वे मनुष्यों के साथ सुरक्षित रूप से काम कर सकते हैं, प्रोग्राम करना आसान है, और लचीले परिनियोजन विकल्प प्रदान करते हैं।

जर्मन रोबोटिक्स बाज़ार का राजस्व 2025 तक लगभग 4.5 अरब अमेरिकी डॉलर तक पहुँचने का अनुमान है, जिसमें सेवा रोबोटिक्स का हिस्सा सबसे बड़ा होगा। विनिर्माण, स्वास्थ्य सेवा और लॉजिस्टिक्स जैसे क्षेत्रों में स्वचालन समाधानों की माँग लगातार बढ़ रही है, जो आंशिक रूप से जनसांख्यिकीय बदलावों और उसके परिणामस्वरूप कौशल की कमी के कारण है। उन्नत रोबोटिक्स और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बल पर, आने वाले वर्षों में लॉजिस्टिक्स उद्योग एक बड़े बदलाव के लिए तैयार है।

इस पृष्ठभूमि में, जर्मन बायोनिक की विफलता और भी विरोधाभासी प्रतीत होती है: कंपनी ने ठीक वही तकनीकें विकसित कीं जिनकी बाज़ार को ज़रूरत थी और जिनकी माँग थी। वृहद आर्थिक परिस्थितियाँ सफलता की ओर इशारा कर रही थीं: बढ़ता स्वचालन, कुशल श्रमिकों की भारी कमी, वृद्ध होते कार्यबल और मस्कुलोस्केलेटल विकारों के कारण स्वास्थ्य सेवा की बढ़ती लागत। हालाँकि, सामाजिक आवश्यकता और व्यक्तिगत भुगतान करने की इच्छा के बीच एक अंतर मौजूद है। उद्योग में निवेश चक्र लंबे होते हैं, खरीद प्रक्रियाएँ जटिल होती हैं, और संभावित ग्राहकों के लिए एक्सोस्केलेटन के लिए परिशोधन अवधि की गणना करना आवश्यक होता है। एक क्रे एक्स की कीमत €40,000 तक होती है, जो एक बड़ा निवेश है जिसका भुगतान कई वर्षों में ही हो पाएगा, जब बीमार होने पर छुट्टी कम होगी और उत्पादकता बढ़ेगी।

सार्वजनिक वित्तपोषण की भूमिका: आकांक्षा और वास्तविकता के बीच

जर्मन बायोनिक में सार्वजनिक और अर्ध-सार्वजनिक निवेशकों की भागीदारी, सरकारी वित्त पोषित नवाचार की प्रभावशीलता पर बुनियादी सवाल खड़े करती है। एलएफए फोर्डरबैंक बायर्न और बायर्न कैपिटल जीएमबीएच द्वारा समर्थित ग्रोथ फंड बवेरिया ने कंपनी में निवेश किया, जिसका उद्देश्य विशेष रूप से अत्यधिक नवीन व्यावसायिक मॉडल वाले बवेरियन स्टार्टअप्स को बढ़ावा देना था। यूरोपीय निवेश बैंक ने इन्वेस्टईयू कार्यक्रम के सहयोग से €15 मिलियन का उद्यम ऋण वित्तपोषण प्रदान किया। यूरोपीय संघ के आर्थिक मामलों के आयुक्त पाओलो जेंटिलोनी ने इस बात पर ज़ोर दिया कि इन्वेस्टईयू यूरोप भर में कंपनियों को नवीन अनुसंधान और विकास के लिए आवश्यक वित्तपोषण प्राप्त करने में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

इस सार्वजनिक समर्थन के बावजूद, जिसका कुल योग €35 मिलियन से अधिक निजी निवेश था, जर्मन बायोनिक को बचाया नहीं जा सका। इससे यह प्रश्न उठता है कि क्या सार्वजनिक वित्तपोषण कार्यक्रम इस प्रकार संरचित हैं कि वे वास्तव में कंपनियों को उनकी व्यावसायिक परिपक्वता तक पहुँचने तक सहायता प्रदान करें, या क्या वे केवल विफलता के बिंदु को टालते हैं। EIB आमतौर पर €5 मिलियन से €50 मिलियन के बीच उद्यम ऋण वित्तपोषण प्रदान करता है, और शुल्क कंपनियों के इक्विटी जोखिम पर आधारित होता है। उद्यम ऋण ऋण परिपक्वता पर चुकाए जाने योग्य होते हैं और संस्थापकों की इक्विटी हिस्सेदारी को कम किए बिना मौजूदा उद्यम पूंजी वित्तपोषण के पूरक होते हैं।

हालाँकि, यह मॉडल तभी कारगर होता है जब कंपनियाँ वास्तव में ब्रेक-ईवन पर पहुँच जाएँ और परिचालन नकदी प्रवाह से ऋण चुका सकें। यदि अंतिम वित्तपोषण दौर विफल हो जाता है, जैसा कि जर्मन बायोनिक के मामले में हुआ, तो सार्वजनिक ऋण भी गैर-निष्पादित हो जाते हैं। तब प्रश्न उठता है: क्या सार्वजनिक निवेशकों को संकट के समय आगे आकर कंपनियों की मदद करनी चाहिए, भले ही निजी निवेशक पीछे हट जाएँ? या क्या इससे सार्वजनिक धन का गलत आवंटन होगा, क्योंकि बाजार स्पष्ट रूप से संकेत दे रहा है कि यह व्यावसायिक मॉडल व्यवहार्य नहीं है?

एमआईजी एजी के साथ अनुभव दर्शाता है कि सफल उद्यम पूंजी निवेश संभव है। बायोएनटेक में उनके शुरुआती निवेश, जो उस समय €13.5 मिलियन था, ने एमआईजी फंड निवेशकों को €600 मिलियन से अधिक का वितरण किया। यह उद्यम पूंजी के मूल सिद्धांत को दर्शाता है: कुछ सफल निवेशों को इतना अधिक प्रतिफल देना चाहिए कि वे असंख्य विफलताओं की भरपाई से भी अधिक हो जाएँ। हालाँकि, सार्वजनिक निवेशक निजी फंडों से अलग सिद्धांतों पर काम करते हैं। वे केवल एक बड़े निकासी का इंतज़ार नहीं कर सकते, बल्कि अपने अस्तित्व को सही ठहराने के लिए उन्हें उच्च सफलता दर का प्रदर्शन करना होगा।

दिवालियापन प्रशासक और पुनर्गठन की संभावनाएं: आगे की कठिन राह

ऑग्सबर्ग जिला न्यायालय ने मुलर-हेयडेनरिच बियरबाक एंड पार्टनर्स नामक कानूनी फर्म के वकील ओलिवर शार्टल को अंतरिम दिवालियापन प्रशासक नियुक्त किया है। अनुभवी पुनर्गठन विशेषज्ञ शार्टल को कंपनी की आर्थिक व्यवहार्यता सुनिश्चित करने और उसकी मौजूदा संपत्तियों की सुरक्षा का दायित्व सौंपा गया है। कंपनी के अनुसार, लगभग 70 कर्मचारियों के साथ उसका संचालन निर्बाध रूप से जारी है। जर्मन बायोनिक का कहना है कि दिवालियापन का बाजार में मौजूदा प्रणालियों या चल रही ग्राहक परियोजनाओं पर कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा। इन बयानों का उद्देश्य ग्राहकों को आश्वस्त करना और यह संकेत देना है कि कंपनी समग्र रूप से काम करना जारी रख सकती है।

एक सफल पुनर्गठन की संभावना कई कारकों पर निर्भर करती है: पहला, एक निवेशक की तलाश की जानी चाहिए जो नई पूंजी लगाने और कंपनी का अधिग्रहण करने को तैयार हो। दूसरा, परिचालन व्यवसाय वास्तव में उतना ही मज़बूत होना चाहिए जितना प्रबंधन दावा करता है। सकारात्मक राजस्व प्रवृत्ति और गतिशील रूप से बढ़ता बाज़ार एक व्यवहार्य व्यावसायिक मॉडल का संकेत देता है। तीसरा, यह स्पष्ट किया जाना चाहिए कि मौजूदा देनदारियों, विशेष रूप से ईआईबी ऋण, को कैसे संभाला जाए। ऋणदाता के रूप में, यूरोपीय निवेश बैंक को यह आकलन करना होगा कि क्या उसकी भागीदारी जारी रखना उचित है या दावों को रद्द कर दिया जाना चाहिए।

आदर्श रूप से, एक रणनीतिक निवेशक मिल जाएगा जो जर्मन बायोनिक की तकनीक को अपने उत्पाद पोर्टफोलियो में एकीकृत कर सके या कंपनी को एक स्वतंत्र इकाई के रूप में जारी रख सके। एक्सोस्केलेटन के बढ़ते बाजार को देखते हुए, अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी या स्वचालन क्षेत्र की कंपनियां इसमें रुचि ले सकती हैं। यह भी संभव है कि मौजूदा निवेशकों का एक संघ कंपनी का गठन कर सके, उसका पुनर्गठन कर सके और कम पूंजी आवश्यकताओं के साथ उसका संचालन जारी रख सके। विकल्प यह होगा कि कंपनी का विभाजन हो जाए, जिसमें पेटेंट और तकनीकों को बेच दिया जाए, जैसा कि लिलियम के मामले में हुआ था।

अंतर-क्षेत्रीय निहितार्थ: जर्मनी की नवोन्मेषी क्षमता के लिए इसका क्या अर्थ है?

जर्मन बायोनिक का दिवालिया होना कोई अकेली घटना नहीं है, बल्कि एक चिंताजनक पैटर्न का हिस्सा है। 2025 में, कई जर्मन हाई-टेक स्टार्टअप्स को दिवालियापन के लिए आवेदन करना पड़ा, जिनमें इलेक्ट्रिक कमर्शियल व्हीकल सेक्टर की एवम मोटर्स, बर्लिन स्थित चार्जिंग स्टार्टअप जुक्र और केयर स्टार्टअप केनबी शामिल हैं। ये घटनाक्रम दर्शाते हैं कि नवोन्मेषी व्यावसायिक मॉडल भी पूंजी जुटाने की चुनौतियों से अछूते नहीं हैं। जर्मन स्टार्टअप जगत दिवालियापन की एक बड़ी लहर का सामना कर रहा है, जो हाल के वर्षों में बड़े निवेश के बावजूद, प्रमुख कंपनियों को भी नहीं बख्श रहा है।

अत्यधिक विविधतापूर्ण स्टार्टअप क्षेत्र में कारोबारी माहौल महामारी के बाद से उतना ही खराब है। लगभग आधे स्टार्टअप अब अपने उत्पादों के मूल में कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करते हैं, जो दर्शाता है कि अकेले तकनीकी नवाचार पर्याप्त नहीं है। वित्तपोषण कुछ क्षेत्रों, विशेष रूप से रक्षा और कृत्रिम बुद्धिमत्ता, में तेजी से केंद्रित हो रहा है, जबकि पूंजी-प्रधान हार्डवेयर कंपनियों को निवेशक खोजने में कठिनाई हो रही है। यह विकास जर्मनी के औद्योगिक आधार के लिए महत्वपूर्ण जोखिम पैदा करता है।

जर्मनी ऐतिहासिक रूप से मशीनरी और वाहनों से लेकर सटीक उपकरणों तक, भौतिक उत्पादों के विकास और उत्पादन में मज़बूत रहा है। अगर हार्डवेयर स्टार्टअप व्यवस्थित रूप से विफल होते हैं और निवेशक विशुद्ध रूप से डिजिटल व्यावसायिक मॉडलों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो यह विशेषज्ञता खो जाने का ख़तरा है। हालाँकि जर्मन उद्योग में रोबोटों की संख्या ज़्यादा हो सकती है, लेकिन ये रोबोट ज़्यादातर विदेशी निर्माताओं से आते हैं। अगर जर्मन बायोनिक जैसी यूरोपीय प्रौद्योगिकी अग्रणी कंपनियाँ विफल होती हैं, तो विदेशी प्रतिस्पर्धियों के लिए दरवाज़ा खुल जाता है। वैश्विक एक्सोस्केलेटन बाज़ार सिर्फ़ इसलिए गायब नहीं हो जाएगा क्योंकि कोई यूरोपीय आपूर्तिकर्ता व्यवसाय से बाहर हो गया है। माँग बनी रहेगी, और अन्य कंपनियाँ, संभवतः अमेरिका या एशिया की, इस कमी को पूरा करेंगी।

यूरोप की तकनीकी संप्रभुता के लिए इसके दूरगामी परिणाम होंगे। यूरोपीय संघ ने जर्मनी को नई तकनीकों के लिए एक अग्रणी स्थान बनाने के लिए हाई-टेक एजेंडा जर्मनी को अपनाया है। जर्मन सरकार अधिक मूल्यवर्धन, प्रतिस्पर्धात्मकता और संप्रभुता प्राप्त करने के उद्देश्य से अपनी अनुसंधान, प्रौद्योगिकी और नवाचार नीति को पुनर्गठित कर रही है। हालाँकि, यदि महत्वपूर्ण विकास चरण के दौरान आशाजनक कंपनियाँ विफल हो जाती हैं, तो यह रणनीति अधूरी रह जाती है। छह प्रमुख तकनीकों—कृत्रिम बुद्धिमत्ता, क्वांटम तकनीकें, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स, जैव प्रौद्योगिकी, संलयन और जलवायु-तटस्थ ऊर्जा उत्पादन, साथ ही जलवायु-तटस्थ गतिशीलता की तकनीकें—पर ध्यान केंद्रित करना सही दृष्टिकोण है, लेकिन धन की कमी के कारण कार्यान्वयन में बाधा आ रही है।

कार्रवाई के विकल्प और सुधार के दृष्टिकोण: क्या किया जाना चाहिए

जर्मन बायोनिक जैसे भविष्य के मामलों को रोकने के लिए, जर्मन और यूरोपीय नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र में संरचनात्मक सुधारों की आवश्यकता है। सबसे पहले, स्केल-अप वित्तपोषण की कमी को पूरा किया जाना चाहिए। यूरोपीय आयोग एक स्केल-अप यूरोप फंड की योजना बना रहा है, जिसे निजी क्षेत्र के सहयोग से यूरोपीय नवाचार परिषद के फंड के एक भाग के रूप में स्थापित किया जाएगा, जिसका उद्देश्य प्रौद्योगिकी-प्रधान स्केल-अप के लिए वित्तपोषण की कमी को पूरा करना है। इस फंड के 2026 में लॉन्च होने की उम्मीद है। महत्वपूर्ण बात यह है कि इसे वास्तव में पर्याप्त धैर्य के साथ पर्याप्त विकास पूंजी प्रदान करनी होगी।

दूसरा, सार्वजनिक निवेशकों को प्रतिचक्रीय रूप से निवेश करने में सक्षम होना चाहिए। जब ​​निजी निवेशक कठिन समय में निवेश से पीछे हटते हैं, तो सार्वजनिक निधियों को आशाजनक कंपनियों को कठिन समय से उबारने में मदद करने के लिए आगे आना चाहिए। इसके लिए उपयुक्त अधिदेश और जोखिम बजट की आवश्यकता होती है। यूरोपीय निवेश बैंक के पास सैद्धांतिक रूप से वित्तीय संसाधन हैं, लेकिन उसकी जोखिम उठाने की क्षमता सीमित है। InvestEU के तहत यूरोपीय संघ की बजट गारंटी बढ़ाने से उसकी जोखिम क्षमता बढ़ सकती है।

तीसरा, विभिन्न वित्तपोषण साधनों के बीच बेहतर समन्वय आवश्यक है। जर्मन बायोनिक को बवेरियन ग्रोथ फंड, यूरोपीय निवेश बैंक और निजी निवेशकों से समर्थन मिला। हालाँकि, ऐसा प्रतीत होता है कि वे कई वित्तपोषण दौरों में एक सुसंगत वित्तपोषण रणनीति विकसित करने में विफल रहे। एक संरचित कार्यक्रम जो कंपनियों को शुरुआती चरण से लेकर बाहर निकलने तक, निर्धारित लक्ष्यों और विश्वसनीय अनुवर्ती वित्तपोषण के साथ समर्थन प्रदान करता है, सफलता दर को बढ़ा सकता है।

चौथा, नवोन्मेषी कंपनियों को समर्थन देने के एक साधन के रूप में सार्वजनिक खरीद का अधिक व्यापक रूप से उपयोग किया जाना चाहिए। एक्सोस्केलेटन को अस्पतालों, नर्सिंग होम या नगरपालिका डिपो जैसे सार्वजनिक संस्थानों में तैनात किया जा सकता है। विश्वसनीय सार्वजनिक अनुबंधों से अनुमानित राजस्व प्राप्त होगा और निजी ग्राहकों को यह संकेत मिलेगा कि तकनीक परिपक्व है। अमेरिका, विशेष रूप से रक्षा क्षेत्र में, स्टार्टअप्स को बढ़ावा देने के लिए सार्वजनिक खरीद का व्यवस्थित रूप से उपयोग करता है। यूरोप भी इसी तरह के तंत्र विकसित कर सकता है।

पाँचवाँ, जर्मनी की कॉर्पोरेट संस्कृति को और अधिक नवाचार-अनुकूल बनाने की आवश्यकता है। निवेशकों और ग्राहकों, दोनों में जोखिम से बचने की उच्च प्रवृत्ति, नई तकनीकों के प्रसार में बाधा डालती है। एक्सोस्केलेटन तकनीकी रूप से परिपक्व हो सकते हैं, लेकिन जब तक कंपनियाँ उन्हें अपनाने में हिचकिचाती रहेंगी, बाज़ार सीमित रहेगा। कर प्रोत्साहन, मूल्यह्रास भत्ते, या सब्सिडी निवेश की तत्परता बढ़ा सकते हैं। सांस्कृतिक कारक भी भूमिका निभाते हैं: अमेरिका में, किसी स्टार्टअप की विफलता को सीखने के अवसर के रूप में देखा जाता है, जबकि जर्मनी में इसे अक्सर व्यक्तिगत विफलता माना जाता है। अगर जर्मनी नवाचार को बढ़ावा देना चाहता है, तो इस दृष्टिकोण को बदलना होगा।

प्रतीकात्मक शक्ति के साथ एक टालने योग्य विफलता

जर्मन बायोनिक का दिवालिया होना सिर्फ़ एक कंपनी की विफलता से कहीं ज़्यादा है। यह यूरोपीय नवाचार प्रणाली में गहरी संरचनात्मक कमियों का एक लक्षण है। एक तकनीकी रूप से उत्कृष्ट कंपनी, जिसके पास एक प्रासंगिक उत्पाद, प्रमुख निवेशक, सार्वजनिक वित्तपोषण और सकारात्मक बिक्री वृद्धि थी, इसलिए विफल हो गई क्योंकि अंतिम वित्तपोषण दौर निर्णायक चरण में विफल हो गया। इससे पता चलता है कि निजी निवेशकों, सार्वजनिक वित्तपोषण निकायों और बाज़ार के बीच परस्पर क्रिया ठीक से काम नहीं कर रही है। बड़े पैमाने पर वित्तपोषण की कमी, धैर्यवान पूँजी की कमी और जर्मन निवेशकों की कम जोखिम क्षमता एक ऐसा विषाक्त मिश्रण बनाती है जो आशाजनक कंपनियों को दिवालिया होने की ओर धकेलता है।

व्यापक आर्थिक परिवेश एक्सोस्केलेटन के लिए एक फलते-फूलते बाज़ार की ओर इशारा करता है। जनसांख्यिकी परिवर्तन, शारीरिक रूप से कठिन व्यवसायों में कुशल श्रमिकों की कमी, और मस्कुलोस्केलेटल विकारों के कारण बढ़ती स्वास्थ्य देखभाल लागत एक संरचनात्मक आवश्यकता पैदा कर रही है। जर्मनी में रोबोट घनत्व लगातार बढ़ रहा है, और स्वचालन तेज़ी से आगे बढ़ रहा है। हालाँकि, अगर जर्मन कंपनियाँ पूँजी की कमी के कारण इन बाज़ारों में अपनी सेवाएँ नहीं दे पाती हैं, तो विदेशी प्रतिस्पर्धी इस कमी को पूरा करेंगे। यूरोप की तकनीकी संप्रभुता धीरे-धीरे, कंपनी दर कंपनी, कमज़ोर होती जा रही है।

जर्मन बायोनिक से मिले सबक स्पष्ट हैं: सिर्फ़ तकनीकी उत्कृष्टता ही काफ़ी नहीं है। कंपनियों को विचार से लेकर लाभप्रदता तक सहयोग देने के लिए एक सुसंगत वित्तीय पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता है। सार्वजनिक धन का उपयोग अधिक रणनीतिक रूप से, लंबी समयावधि और अधिक जोखिम उठाने की क्षमता के साथ किया जाना चाहिए। निजी निवेशकों को अधिक धैर्यवान होना चाहिए और यह स्वीकार करना चाहिए कि हार्डवेयर स्टार्टअप्स का विकास चक्र सॉफ़्टवेयर कंपनियों से अलग होता है। और ग्राहकों को कंपनियों को विस्तार देने के लिए शुरुआत से ही नवीन तकनीकों को अपनाने के लिए तैयार रहना चाहिए।

जर्मन बायोनिक को दूसरा मौका मिलेगा या नहीं, यह आने वाले महीनों में स्पष्ट हो जाएगा। अनंतिम दिवाला प्रशासक इस बात की जाँच करेगा कि क्या पुनर्गठन संभव है या कंपनी को विभाजित करना होगा। सर्वोत्तम स्थिति में, एक निवेशक मिल जाएगा जो संस्थापकों के दृष्टिकोण को आगे बढ़ाएगा और कंपनी को लाभप्रदता की ओर ले जाएगा। सबसे खराब स्थिति में, पेटेंट और तकनीकी जानकारी विदेश चली जाएगी, और 70 उच्च योग्य कर्मचारी अपनी नौकरी खो देंगे। परिणाम चाहे जो भी हो, जर्मन बायोनिक का दिवालियापन जर्मन नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र की नाज़ुकता और संरचनात्मक सुधारों की तत्काल आवश्यकता की एक स्पष्ट याद दिलाता है। डीप टेक स्टार्टअप्स की अगली पीढ़ी बारीकी से देखेगी कि जर्मन बायोनिक का क्या होता है और क्या यूरोप अपने नवप्रवर्तकों की रक्षा करने में सक्षम है, या क्या उन्हें सीधे सिलिकॉन वैली या शेन्ज़ेन में अपनी कंपनियाँ स्थापित करने की सलाह दी जाएगी।

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