दक्षिणी डुइसबर्ग में स्थित पारंपरिक स्थल पर इस्पात उत्पादन जारी है, लेकिन…

डुइसबर्ग में स्टील उद्योग का भूकंप: साल्ज़गिटर ने एचकेएम का पूर्ण अधिग्रहण कर लिया - 2,000 नौकरियां खतरे में

राइन नदी पर एक युग का अंत: पारंपरिक इस्पात कारखाने एचकेएम का आमूल-चूल पुनर्गठन क्यों किया जा रहा है?

दक्षिणी डुइसबर्ग में एक पारंपरिक स्थल के मात्र पुनर्गठन के रूप में जो पहली नज़र में प्रतीत होता है, वह गहन निरीक्षण करने पर संपूर्ण जर्मन भारी उद्योग के अभूतपूर्व संरचनात्मक परिवर्तन की एक प्रभावशाली रूपरेखा के रूप में सामने आता है। यह लेख इस सौदे की जटिल पृष्ठभूमि का गहराई से विश्लेषण करता है – जिसमें प्रमुख ग्राहक थिसेनक्रुप की वापसी, एशियाई देशों की अतिरिक्त उत्पादन क्षमता का निरंतर दबाव और पारंपरिक ब्लास्ट फर्नेस से अत्याधुनिक इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस की ओर व्यापक तकनीकी परिवर्तन शामिल हैं। यह विश्लेषण न केवल लगभग 2,000 नौकरियों के दर्दनाक नुकसान से जुड़े व्यावहारिक व्यावसायिक तर्क की पड़ताल करता है, बल्कि दूरगामी औद्योगिक नीतिगत प्रभावों का भी विश्लेषण करता है: प्रश्न यह है कि क्या डुइसबर्ग जर्मनी में सफल हरित परिवर्तन का एक आदर्श बनेगा – या क्या उद्योग अपनी स्थिति खो देगा।.

जब परंपरा का सामना अस्तित्व के दबाव से होता है: एक पारंपरिक स्थान या तो खुद को नए सिरे से गढ़ता है - या फिर खत्म हो जाता है।

8 जुलाई, 2026 को दक्षिणी डुइसबर्ग में एक युग का अंत हुआ और साथ ही एक नए युग की शुरुआत हुई। उस दिन, साल्ज़गिटर एजी ने हुटेनवर्के क्रुप मैन्समान (एचकेएम) के पूर्ण अधिग्रहण के लिए अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए, जिससे एक कंपनी की सीमाओं से कहीं अधिक महत्वपूर्ण लेन-देन पूरा हुआ। यह घटना जर्मन भारी उद्योग पर बढ़ते दबाव, आमूल-चूल संरचनात्मक परिवर्तन के स्वरूप और इस परिवर्तन के दुष्परिणामों में फंसने वालों को चुकाई जाने वाली कीमत को दर्शाती है।.

ऐतिहासिक जड़ों वाला एक संयुक्त उद्यम टूट गया

एचकेएम का इतिहास बहुत पुराना है, जो सन् 1909 से शुरू होता है, जब एसेन स्थित कंपनी शुल्ज़-क्नाउट ने डुइसबर्ग-हकिंगेन में एक इस्पात संयंत्र स्थापित किया था। इसके बाद एक सदी से अधिक का औद्योगिक इतिहास चला जिसने रूर क्षेत्र को काफी हद तक प्रभावित किया: 1920 के दशक के अंत में एक एकीकृत इस्पात संयंत्र का निर्माण, विस्तार के विभिन्न चरण, द्वितीय विश्व युद्ध की उथल-पुथल, पुनर्निर्माण, और अंत में, 1990 में क्रुप और मैन्समान निगमों द्वारा वर्तमान कंपनी की स्थापना। उस समय की दो सबसे महत्वपूर्ण जर्मन इस्पात कंपनियों ने अपनी डुइसबर्ग क्षमताओं को एक संयुक्त इस्पात संयंत्र में मिला दिया, जिसने आगे की प्रक्रिया के लिए मध्यवर्ती उत्पादों की आपूर्ति की। 1990 के दशक के अंत में, आधुनिकीकरण और प्रक्रिया अनुकूलन के माध्यम से, संयंत्र ने प्रति वर्ष 5.5 मिलियन टन से अधिक पिग आयरन का उत्पादन हासिल किया।.

स्वामित्व मॉडल दशकों तक स्थिर प्रतीत होता रहा: थिसेनक्रुप स्टील यूरोप के पास 50 प्रतिशत शेयर थे, साल्ज़गिटर के पास 30 प्रतिशत और फ्रांसीसी पाइप निर्माता वैलुरेच के पास शेष 20 प्रतिशत। प्रत्येक भागीदार संयुक्त संयंत्र से स्लैब और कच्चा लोहा प्राप्त करता था और कच्चे इस्पात के किफायती स्रोत के रूप में एचकेएम का उपयोग करता था। लगभग 3,000 कर्मचारी प्रतिवर्ष चार मिलियन टन से अधिक कच्चे इस्पात का उत्पादन करते थे, जिससे लगभग तीन अरब यूरो की बिक्री होती थी - जो कुल जर्मन कच्चे इस्पात उत्पादन का लगभग 12 प्रतिशत था। संयुक्त उद्यम तब तक चलता रहा जब तक सभी भागीदार कच्चे इस्पात की साझा आपूर्ति में रुचि रखते थे।.

यह रणनीतिक आधार तब लड़खड़ाने लगा जब थिसेनक्रुप स्टील ने अप्रैल 2024 में एचकेएम के साथ अपना आपूर्ति अनुबंध समाप्त कर दिया, जो 2032 के अंत से प्रभावी होगा। इस कदम से तुरंत यह संकेत मिला कि उसका सबसे बड़ा ग्राहक उससे मुंह मोड़ रहा है। अपनी भारी आर्थिक समस्याओं का सामना करते हुए, थिसेनक्रुप स्टील अब उन दीर्घकालिक आपूर्ति संबंधों को बनाए रखने के लिए तैयार नहीं था जो अब कोई रणनीतिक लाभ नहीं दे रहे थे। अपने प्रमुख ग्राहक के बिना, एचकेएम के व्यापार मॉडल का आधार ही खत्म हो गया।.

उद्योग संकट के संरचनात्मक कारण

थिसेनक्रुप स्टील का पीछे हटना पूरे यूरोपीय इस्पात उद्योग को जकड़े हुए एक गंभीर संरचनात्मक संकट का संकेत है। 2025 में, जर्मनी में कच्चे इस्पात का उत्पादन घटकर 34.1 मिलियन टन रह गया – जो 2009 के वित्तीय संकट के बाद से सबसे निचला स्तर है। यह आंकड़ा एक ऐसे उद्योग को दर्शाता है जो एक साथ कई तरफ से दबाव में है, और जिसकी संरचनात्मक समस्याएं परस्पर एक दूसरे को और बढ़ा रही हैं।.

मूल समस्या वैश्विक स्तर पर उत्पादन क्षमता से अधिक उत्पादन का दबाव है, जिसका नेतृत्व चीन कर रहा है। विश्व इस्पात संघ के अनुसार, 2025 में चीन का कच्चे इस्पात उत्पादन लगभग 961 मिलियन टन था – जो कुल वैश्विक उत्पादन के आधे से अधिक है। राज्य द्वारा सब्सिडी प्राप्त यह इस्पात विश्व बाजारों में इतनी अधिक कीमतों पर उपलब्ध है कि यूरोपीय निर्माता अपनी लागत की भरपाई करते हुए भी इसकी कीमत कम नहीं कर सकते। यूरोपीय संघ के लिए इसका मतलब यह था कि यूरोपीय बाजार एशिया, विशेष रूप से चीन, भारत और तुर्की से आने वाले सस्ते इस्पात से भर गया था। इसके परिणामस्वरूप इस्पात की कीमतें गिर गईं और घरेलू कारखानों में उत्पादन क्षमता का उपयोग कम हो गया।.

इसके अतिरिक्त, यूरोप के सबसे महत्वपूर्ण ग्राहक क्षेत्रों में मांग की संरचनात्मक कमजोरियां भी इसमें शामिल थीं। ऑटोमोटिव उद्योग, जो परंपरागत रूप से इस्पात के सबसे महत्वपूर्ण ग्राहकों में से एक है, स्वयं विद्युत गतिशीलता की ओर एक गहन परिवर्तन से गुजर रहा है, जिससे अल्पावधि में कुछ इस्पात श्रेणियों की मांग कम हो रही है। जर्मनी में कमजोर निवेश और कम खपत के कारण समग्र आर्थिक मंदी ने ऑर्डर में गिरावट ला दी। साथ ही, ऊर्जा की उच्च कीमतों ने ऊर्जा-गहन ब्लास्ट फर्नेस मार्ग की लागत संरचना पर काफी बोझ डाला। उदाहरण के लिए, साल्ज़गिटर के लिए, इन कारकों के परिणामस्वरूप वित्तीय वर्ष 2024 में €347.9 मिलियन का नुकसान हुआ, हालांकि 2025 में नुकसान में उल्लेखनीय सुधार हुआ और यह घटकर €69.8 मिलियन रह गया।.

इन घटनाक्रमों के जवाब में यूरोपीय संघ ने अपने व्यापार रक्षा उपायों को धीरे-धीरे सख्त करना शुरू कर दिया। अप्रैल 2026 में, यूरोपीय संसद और सदस्य देशों ने इस्पात पर शुल्क में भारी वृद्धि पर सहमति व्यक्त की: शुल्क-मुक्त आयात कोटा घटाकर 18.3 मिलियन टन वार्षिक कर दिया गया, जो पिछले वर्षों की तुलना में लगभग 47 प्रतिशत की कमी है। इस कोटा से अधिक आयात पर अब 50 प्रतिशत का शुल्क लगता है – जो पहले से दोगुना है। ये उपाय यूरोपीय इस्पात उद्योग के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ पर आए हैं, लेकिन ये एशियाई उत्पादकों की तुलना में मूलभूत लागत संबंधी नुकसानों को समाप्त नहीं करते हैं; बल्कि, ये उद्योग को अपने परिवर्तन को पूरा करने के लिए कुछ समय देते हैं।.

अनिश्चितता के महीने: अंत और नई शुरुआत के बीच

थिसेनक्रुप स्टील द्वारा अपनी वापसी की घोषणा के बाद, एचकेएम के 3,000 कर्मचारियों के लिए कई महीनों तक अनिश्चितता का दौर शुरू हो गया। दिसंबर 2025 में, ऐसे संकेत मिलने लगे कि साल्ज़गिटर कम से कम सीमित पैमाने पर संयंत्र में परिचालन जारी रखने पर विचार कर रहा है। उस समय, यह एक संभावित परिदृश्य माना जा रहा था कि यदि शेयरधारक किसी समझौते पर पहुँचते हैं और सरकार सह-वित्तपोषण प्रदान करती है, तो लगभग 1,000 नौकरियाँ बचाई जा सकती हैं।.

आईजी मेटाल ने स्थिति को अपने नियंत्रण में लेते हुए दबाव बढ़ा दिया। अप्रैल 2025 से ही यूनियन एक ऐसी सामाजिक योजना की मांग कर रही थी जो प्लांट बंद होने या बड़े पैमाने पर छंटनी की स्थिति में विश्वसनीय मुआवजा पैकेज की गारंटी दे। जब नियोक्ताओं ने इन मांगों को मानने से इनकार कर दिया, तो आईजी मेटाल ने जनवरी 2026 में चेतावनी हड़ताल का आह्वान किया। कर्मचारियों में तनाव का माहौल था: कर्मचारी बंद दरवाजों के सामने खड़े होकर महीनों और वर्षों से चली आ रही टालमटोल पर अपना गुस्सा जाहिर कर रहे थे। हड़ताल का असर हुआ: काम बंद होने के कारण उत्पादन में कटौती हुई और बातचीत का एक नया दौर शुरू करना पड़ा।.

फरवरी 2026 में, रूपरेखा समझौते का प्रकाशन हुआ, जो एक निर्णायक कदम था। हेस्सियाई पूर्व मंत्री-राष्ट्रपति रोलैंड कोच की मध्यस्थता में, साल्ज़गिटर और थिसेनक्रुप स्टील ने अधिग्रहण के बुनियादी सिद्धांतों पर सहमति व्यक्त की। थिसेनक्रुप स्टील को अपनी 50 प्रतिशत हिस्सेदारी साल्ज़गिटर एजी को बेचनी थी, जबकि थिसेनक्रुप स्टील के साथ एचकेएम का आपूर्ति समझौता मूल रूप से नियोजित 2032 के अंत के बजाय 2028 के अंत तक बढ़ा दिया गया। यह चार साल की कटौती थिसेनक्रुप स्टील के लिए उत्तरी डुइसबर्ग में अपने उत्पादन समेकन को गति देने के लिए रणनीतिक रूप से आवश्यक थी। एचकेएम के लिए, इसका मतलब था कि उसके मौजूदा बिक्री बाजार का एक बड़ा हिस्सा प्रारंभिक अनुमान से कहीं अधिक जल्दी गायब हो जाएगा।.

यूरोपीय आयोग ने मई 2026 में बिना किसी शर्त के एंटीट्रस्ट मंजूरी प्रदान की। प्राधिकरण ने निर्धारित किया कि बाजार संरचना पर सीमित प्रभाव को देखते हुए, अधिग्रहण से प्रतिस्पर्धा संबंधी कोई चिंता नहीं उठती। यह एक तर्कसंगत निर्णय था: एक ऐसे उद्योग में जो वैश्विक स्तर पर अतिरिक्त उत्पादन के दबाव से जूझ रहा है और जहां एक संयंत्र से कुल यूरोपीय उत्पादन पर शायद ही कोई प्रभाव पड़ता है, एंटीट्रस्ट का मुद्दा बेबुनियाद प्रतीत होता था। अंतिम अनुबंध पर 8 जुलाई 2026 को हस्ताक्षर किए गए। उसी दिन अधिग्रहण पूरा होने के साथ ही, साल्ज़गिटर ने एचकेएम पर पूर्ण नियंत्रण प्राप्त कर लिया।.

एक कष्टदायक निर्णय की आर्थिक तर्कसंगतता

साल्ज़गिटर द्वारा एचकेएम का अधिग्रहण एक औद्योगिक तर्क पर आधारित है, जो व्यापारिक दृष्टि से तो समझ में आता है, लेकिन इससे प्रभावित लोगों के लिए विनाशकारी साबित होता है। साल्ज़गिटर बोर्ड का मुख्य तर्क यह है कि कर्मचारियों की संख्या और उत्पादन क्षमता में भारी कटौती के बिना पूर्ण अधिग्रहण संभव ही नहीं था – और इसका विकल्प दक्षिणी डुइसबर्ग में स्थित एकीकृत इस्पात संयंत्र को पूरी तरह बंद करना होता। यह तर्क स्पष्ट है और इसके परिणामों को गंभीरता से लिया जाना चाहिए।.

इस गणना का आधार पारंपरिक ब्लास्ट फर्नेस प्रणाली की लागत संरचना है। दो ब्लास्ट फर्नेस, एक कोकिंग प्लांट, एक सिंटरिंग प्लांट, एक स्टील फैक्ट्री और इससे जुड़ी सभी सुविधाएं प्रति वर्ष चार मिलियन टन से अधिक कच्चे स्टील के उत्पादन के लिए डिज़ाइन की गई हैं। इस क्षमता के लिए पर्याप्त कार्यबल और एक बड़ा निश्चित लागत आधार आवश्यक है। यदि सबसे महत्वपूर्ण ग्राहक गायब हो जाता है और शेष बाजार केवल दो मिलियन टन प्रति वर्ष ही अवशोषित कर पाता है, तो मौजूदा ब्लास्ट फर्नेस प्रणाली का व्यावसायिक मॉडल गणितीय रूप से व्यवहार्य नहीं रह जाता है। पारंपरिक उत्पादन सुविधाओं में लगी भारी पूंजी, जिन्हें कार्बन उत्सर्जन कम करने की आवश्यकताओं के कारण वैसे भी जल्द ही बदलना होगा, इस बात को और भी स्पष्ट कर देती है।.

अधिग्रहण से पहले ही साल्ज़गिटर को अपनी बैलेंस शीट में एचकेएम की हिस्सेदारी पूरी तरह से बट्टे खाते में डालनी पड़ी थी, जिससे उसका बही मूल्य शून्य हो गया और परिणामस्वरूप 110 मिलियन यूरो का नुकसान हुआ। यह तथ्य इस बात को रेखांकित करता है कि बाजार अब पुरानी एचकेएम को किसी भी सकारात्मक परिचालन क्षमता वाली कंपनी नहीं मानता था। इसलिए, पूर्व सह-शेयरधारकों के शेयरों के लिए खरीद मूल्य - जिसकी सटीक राशि सभी पक्षों ने गोपनीय रखने पर सहमति व्यक्त की है - संभवतः प्रतीकात्मक रूप से कम था या इसमें देनदारियों का अधिग्रहण शामिल था। यह आश्चर्यजनक होगा यदि पहले से ही बट्टे खाते में डाली गई बही मूल्य और भारी संरचनात्मक चुनौतियों वाली कंपनी के लिए पर्याप्त खरीद मूल्य का भुगतान किया गया हो।.

साल्ज़गिटर के लिए रणनीतिक तर्क मध्यवर्ती उत्पादों को सुरक्षित करने और ऊर्ध्वाधर एकीकरण को मजबूत करने में निहित है। कच्चे इस्पात की विश्वसनीय मात्रा पर निर्भर इस्पात संसाधक होने के नाते, उन स्रोतों पर नियंत्रण रखना महत्वपूर्ण है जिन्हें बाजार की कठिन परिस्थितियों में आसानी से बंद नहीं किया जा सकता है। साथ ही, इस अधिग्रहण से डुइसबर्ग संयंत्र को समूह के समग्र परिवर्तन कार्यक्रम में रणनीतिक रूप से एकीकृत करना संभव हो जाता है, जिससे राइन नदी के किनारे हरित इस्पात उत्पादन की दिशा में प्रगति होती है।.

क्रांतिकारी परिवर्तन: केंद्रबिंदु के रूप में एक इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस

साल्ज़गिटर द्वारा एचकेएम के लिए विकसित औद्योगिक अवधारणा अपने मूल उद्देश्य में स्पष्ट है: मौजूदा दो ब्लास्ट फर्नेस को बंद कर दिया जाएगा और उनके स्थान पर एक इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस स्थापित की जाएगी। यह कदम केवल तकनीकी आधुनिकीकरण नहीं है, बल्कि उत्पादन दर्शन में एक मौलिक प्रणालीगत परिवर्तन है।.

दशकों से इस्पात उत्पादन का केंद्र रहा ब्लास्ट फर्नेस, कोयले को अपचायक के रूप में उपयोग करके लौह अयस्क से इस्पात का उत्पादन करता है। यह प्रक्रिया CO₂ का अत्यधिक उत्सर्जन करती है और जीवाश्म ईंधनों से अटूट रूप से जुड़ी हुई है। दूसरी ओर, इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस मुख्य रूप से विद्युत ऊर्जा का उपयोग करके स्टील स्क्रैप या सीधे अपचायक लोहे को पिघलाता है। इसलिए, CO₂ उत्सर्जन विद्युत मिश्रण की संरचना पर निर्भर करता है, लेकिन नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों का उपयोग करके इसे लगभग शून्य तक कम किया जा सकता है। साल्ज़गिटर की योजना इस तरह के फर्नेस का उपयोग करके डुइसबर्ग में इस्पात उत्पादन से CO₂ उत्सर्जन को दीर्घकालिक रूप से 90 प्रतिशत तक कम करने की है। रेडियो डुइसबर्ग ने बताया कि यह जर्मनी का सबसे बड़ा इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस होगा।.

साल्ज़गिटर समूह के लिए यह तकनीकी बदलाव कोई नई बात नहीं है। लोअर सैक्सोनी स्थित इसके मुख्य संयंत्र में, साल्कॉस कार्यक्रम (साल्ज़गिटर लो सीओ2 स्टीलमेकिंग) का पहला चरण 2025 के अंत से चल रहा है, जिसके तहत प्रति वर्ष दो मिलियन टन से अधिक प्रत्यक्ष रूप से कम किए गए लोहे की क्षमता वाला एक प्रत्यक्ष अपचयन संयंत्र चालू किया गया है। इस कार्यक्रम को जर्मन संघीय सरकार और लोअर सैक्सोनी राज्य से लगभग एक अरब यूरो की सब्सिडी और एक अरब यूरो से अधिक की इक्विटी से वित्त पोषित किया गया था। डुइसबर्ग स्थित एचकेएम संयंत्र 2029 से डुइसबर्ग का पहला हरित इस्पात संयंत्र बनने वाला है - कम से कम यही घोषित योजना है।.

हालांकि, यह दृष्टिकोण काफी आर्थिक और तकनीकी अनिश्चितताओं से भरा हुआ है। ब्लास्ट फर्नेस की तुलना में इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस का संचालन ऊर्जा की कीमतों में उतार-चढ़ाव के प्रति कहीं अधिक संवेदनशील होता है। सस्ती और विश्वसनीय बिजली आपूर्ति इस तकनीक की आर्थिक व्यवहार्यता के लिए एक अनिवार्य शर्त है। जर्मनी में, जहां अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार ऊर्जा की कीमतें अभी भी अधिक हैं और नवीकरणीय ऊर्जा के तेजी से विस्तार से आपूर्ति की सुरक्षा में सुधार हुआ है, लेकिन अभी तक पूरी तरह से सुनिश्चित नहीं है, यह एक महत्वपूर्ण कारक बना हुआ है। थिसेनक्रुप पुनर्गठन कार्यक्रम के संबंध में भी स्वीकार किया गया था कि दीर्घकालिक अपचायक के रूप में हरित हाइड्रोजन फिलहाल जर्मनी में दुर्लभ और महंगा बना रहेगा।.

इस आकार की इलेक्ट्रिक आर्क भट्टी के लिए निवेश लागत आमतौर पर करोड़ों यूरो में होती है। साल्ज़गिटर जाहिर तौर पर इस परियोजना के वित्तपोषण के लिए सरकारी सब्सिडी की उम्मीद कर रही है। दिसंबर 2025 की शुरुआत में ही, डब्ल्यूडीआर (पश्चिम जर्मन ब्रॉडकास्टिंग) ने बताया कि कंपनी जर्मनी की सबसे बड़ी इलेक्ट्रिक आर्क भट्टी के निर्माण के लिए संघीय सरकार से 20 करोड़ यूरो से अधिक के अनुदान की प्रतीक्षा कर रही थी। आईजी मेटाल (जर्मन धातुकर्मी संघ) ने बताया कि नीति निर्माताओं ने इस्पात उद्योग के रूपांतरण के लिए कुल मिलाकर लगभग आठ अरब यूरो की सब्सिडी देने का वादा किया है। औद्योगिक नीति की आवश्यकताओं और बजटीय बाधाओं के बीच टकराव इन प्रतिबद्धताओं की विश्वसनीयता को लगातार अनिश्चितता का स्रोत बनाता है।.

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थिसेनक्रुप स्टील: उत्तर में एकाग्रता एक रणनीतिक सफलता के रूप में

थिसेनक्रुप स्टील यूरोप के लिए, एचकेएम से अलग होना एक महत्वपूर्ण रणनीतिक राहत है। समूह का इस्पात प्रभाग वर्षों से गहरे संकट में था: वित्तीय वर्ष 2025/26 की पहली तिमाही में, इसे 353 मिलियन यूरो का शुद्ध घाटा हुआ, जिसका मुख्य कारण 401 मिलियन यूरो का पुनर्गठन खर्च था। पूरे वर्ष के लिए, समूह को 400 मिलियन यूरो से 800 मिलियन यूरो के बीच घाटे का अनुमान था।.

आईजी मेटाल यूनियन के साथ कठिन बातचीत के बाद दिसंबर 2025 में संपन्न हुए और सितंबर 2030 तक चलने वाले पुनर्गठन सामूहिक समझौते ने 11,000 नौकरियों को प्रभावित करने वाले परिवर्तन के लिए संविदात्मक आधार तैयार किया है - जिसमें आंतरिक छंटनी, आउटसोर्सिंग और एचकेएम जैसी संबद्ध कंपनियों में नौकरियों का विभाजन शामिल है। उत्पादन क्षमता को 11.5 मिलियन टन से घटाकर 8.7 से 9.0 मिलियन टन प्रति वर्ष के बीच किया जाना है। प्रबंधन के अनुसार, एचकेएम पर निर्भरता के बिना, थिसेनक्रुप के मुख्य स्थल - डुइसबर्ग नॉर्थ में उत्पादन केंद्रित करने से क्षमता उपयोग, दक्षता और लाभप्रदता में वृद्धि होगी।.

इस संदर्भ में, 2032 से 2028 के अंत तक एचकेएम द्वारा स्लैब की आपूर्ति में कमी करना उचित है: इससे थिसेनक्रुप स्टील को अपने उत्पादन नियंत्रण में अधिक लचीलापन प्राप्त होता है और वह ऐसे संयंत्र से मध्यवर्ती उत्पादों पर निर्भर नहीं रहती जिसका रूपांतरण चरण स्वाभाविक रूप से अनिश्चितताओं से जुड़ा होता है। साथ ही, कंपनी उस हिस्सेदारी से भी अपना विनिवेश कर रही है जो अब कोई रणनीतिक तालमेल प्रदान नहीं करती और जिसका बही-खाता मूल्य उसकी अपनी बैलेंस शीट पर लंबे समय से संदिग्ध था।.

एचकेएम में 20 प्रतिशत की अल्पसंख्यक हिस्सेदारी रखने वाली फ्रांसीसी पाइप निर्माता कंपनी वैलुरेच के लिए शेयरों की बिक्री उसकी कॉर्पोरेट रणनीति का एक तार्किक कदम था। सीईओ फिलिप गुइलेमोंट ने पहले ही मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने के लिए हिस्सेदारी बेचने की अपनी मंशा की घोषणा कर दी थी। एचकेएम अब वैलुरेच को रणनीतिक मध्यवर्ती उत्पादों की उतनी आपूर्ति नहीं कर रहा था जिससे निवेश को उचित ठहराया जा सके।.

मानवीय लागत: 2,000 नौकरियाँ खतरे में

इस सौदे की सबसे भयावह और कठिन सच्चाई छंटनी में निहित है। वर्तमान में लगभग 3,000 कर्मचारियों में से, 2028 के अंत तक एचकेएम में केवल लगभग 1,000 कर्मचारी ही रहने की उम्मीद है - यानी दो-तिहाई की कमी। यह कटौती अपने पैमाने में बेहद क्रूर है, भले ही इसमें शामिल लोग इसे पूर्ण रूप से बंद करने के अपरिहार्य विकल्प के रूप में पेश करें।.

सामाजिक पहलू कारखाने तक ही सीमित नहीं है। डुइसबर्ग एक ऐसा शहर है जो दशकों से औद्योगीकरण के पतन से गुजर रहा है। रूर क्षेत्र में 1980 के दशक से चल रहे संरचनात्मक परिवर्तन ने गहरे सामाजिक घाव छोड़े हैं। औद्योगिक नौकरियों में कटौती की हर अगली लहर उन लोगों को प्रभावित करती है जिनके पास अक्सर नौकरी बाजार में कोई आसान विकल्प नहीं होता है और कई मामलों में, वे इस बदलाव को संभालने के लिए मुआवजे पर निर्भर रहते हैं।.

मानव संसाधन निदेशक बिरगिट डाइट्ज़ ने इस कदम को कठिन लेकिन आवश्यक बताया और घोषणा की कि ये बदलाव जिम्मेदारी से और सामाजिक रूप से जिम्मेदार तरीके से लागू किए जाएंगे। आईजी मेटाल यूनियन को छंटनी का यह कदम स्वीकारना मुश्किल लग रहा है, लेकिन साथ ही वह इस बात का स्वागत करती है कि संयंत्र पूरी तरह से बंद नहीं होगा और उत्तरी राइन-वेस्टफेलिया में कम से कम 1,000 औद्योगिक रूप से सुरक्षित नौकरियां बची रहेंगी। यह एक यथार्थवादी आकलन है: पूरी तरह से बंद होने से सभी 3,000 नौकरियां खत्म हो जातीं और साथ ही समुदाय के सामने कहीं अधिक गंभीर चुनौतियां खड़ी हो जातीं।.

सामाजिक सुरक्षा व्यवस्था का मुद्दा अभी भी काफी हद तक अनसुलझा है। सभी अनुबंधित पक्षों ने समझौते की वित्तीय शर्तों के संबंध में गोपनीयता बनाए रखने पर सहमति जताई है। 2028 के अंत तक हांगकांग सरकार छोड़ने वाले 2,000 लोगों का क्या होगा – उन्हें क्या मुआवजा मिलेगा, जल्दी सेवानिवृत्ति के क्या विकल्प उपलब्ध हैं, कौन से पुनर्प्रशिक्षण कार्यक्रम पेश किए जाएंगे – अधिग्रहण की घोषणा के समय तक इन सभी बातों की सार्वजनिक रूप से जानकारी नहीं दी गई थी। इस तरह की सामाजिक योजना की जटिलता और इस तथ्य को देखते हुए कि कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ बातचीत को आगे की प्रक्रिया का एक केंद्रीय घटक घोषित किया गया है, आने वाले महीनों में गहन बातचीत होने की उम्मीद है।.

कई मैन्समान कंपनियों के प्रबंध निदेशक एंड्रियास बेट्ज़लर, एचकेएम के प्रबंधन में सहयोग करेंगे और सीधे साल्ज़गिटर बोर्ड को रिपोर्ट करेंगे - यह समूह संरचनाओं में एकीकरण का एक कार्मिक संकेत है।.

Salzgitter AG परिवर्तन के दौर में: वित्तीय मजबूती और रणनीतिक पहुंच

एचकेएम का अधिग्रहण साल्ज़गिटर के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीतिक कदम है, जिसे उसकी अपनी वित्तीय स्थिति से आंशिक रूप से ही समर्थन मिल रहा है। हालांकि समूह ने 2025 में अपने घाटे को काफी कम करके €69.8 मिलियन कर दिया है – जो 2024 में €347.9 मिलियन के घाटे से काफी कम है – फिर भी यह अभी भी लाभप्रदता की ओर लौटने की प्रक्रिया में है और अभी तक पूरी तरह से वित्तीय रूप से मजबूत स्थिति में नहीं है। 2026 के लिए, कंपनी का लक्ष्य €75 मिलियन और €175 मिलियन के बीच समायोजित कर-पूर्व लाभ और लगभग €9.5 बिलियन का राजस्व हासिल करना है। 2026 की पहली तिमाही में, कंपनी ने €280 मिलियन के ईबीआईटीडीए और €95 मिलियन के ईबीटीबी के साथ एक आशाजनक सुधार दिखाया है।.

बैलेंस शीट की स्थिति का विस्तृत विवरण: 2026 की पहली तिमाही में, साल्ज़गिटर ने €4.57 बिलियन की इक्विटी और €6.25 बिलियन के ऋण की रिपोर्ट दी। शुद्ध वित्तीय स्थिति €679 मिलियन ऋण के घाटे में रही। ये आंकड़े दर्शाते हैं कि समूह कार्य करने में सक्षम है, लेकिन बाहरी समर्थन के बिना मनमाने ढंग से बड़े निवेश पैकेज लेने के लिए आर्थिक रूप से उतना मजबूत नहीं है। साल्ज़गिटर 11 अगस्त, 2026 को अपनी अंतरिम वित्तीय रिपोर्ट के हिस्से के रूप में, एचकेएम अधिग्रहण के 2026 के राजस्व और आय पूर्वानुमान पर पड़ने वाले प्रभाव का आकलन करने की योजना बना रहा है। व्यावसायिक दृष्टिकोण से यह चुप्पी समझ में आती है, लेकिन यह भी इंगित करती है कि वित्तीय परिणाम जटिल और गणना करने में कठिन हैं।.

साल्ज़गिटर की बैलेंस शीट का एक प्रमुख आधार यूरोप की अग्रणी तांबा उत्पादक कंपनी ऑरुबिस में उसकी हिस्सेदारी है। 2026 की पहली तिमाही में, समूह की मजबूत आय में इस निवेश का असाधारण रूप से उच्च योगदान रहा। यह संरचनात्मक विविधीकरण चुनौतीपूर्ण इस्पात बाजार स्थितियों के दौरान साल्ज़गिटर को एक आवश्यक सुरक्षा कवच प्रदान करता है।.

समूह का दक्षता कार्यक्रम भी महत्वपूर्ण योगदान दे रहा है: 2028 तक आय में 500 मिलियन यूरो की वृद्धि की मूल योजना के बजाय, अब 575 मिलियन यूरो की वृद्धि की उम्मीद है। 2025 के लिए लक्षित प्रारंभिक 250 मिलियन यूरो में से, समूह ने बताया है कि उसने पहले ही योजना से एक तिहाई अधिक हासिल कर लिया है। यह दर्शाता है कि परिचालन प्रबंधन लगातार दक्षता सुधारों को आगे बढ़ा रहा है।.

डुइसबर्ग हरित औद्योगिक परिवर्तन के लिए एक परीक्षण उदाहरण के रूप में

आने वाले वर्षों में डुइसबर्ग-हकिंगेन में जो कुछ भी घटित होगा, उसका प्रतीकात्मक और औद्योगिक-राजनीतिक महत्व एक संयंत्र के भाग्य से कहीं अधिक व्यापक है। एचकेएम डुइसबर्ग का पहला हरित इस्पात संयंत्र बनने जा रहा है - एक ऐसा शहर जो जर्मनी में अन्य शहरों की तरह इस्पात का प्रतीक है, लेकिन साथ ही औद्योगिक संरचनात्मक परिवर्तन के दर्द का भी प्रतीक है।.

यदि यह योजना सफल होती है और इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस 2029 में परिचालन शुरू कर देती है, तो यह इस बात का ठोस प्रमाण होगा कि हरित इस्पात परिवर्तन जर्मनी के पारंपरिक स्थलों पर कारगर साबित हो रहा है – न केवल कंपनी के मुख्यालय साल्ज़गिटर में, जहाँ SALCOS कार्यक्रम चल रहा है, बल्कि रूर क्षेत्र के केंद्र में भी। इससे पूरे उद्योग को एक उत्साहवर्धक संदेश मिलेगा।.

यदि यह योजना विफल हो जाती है – चाहे सब्सिडी न मिले, ऊर्जा की कीमतें बहुत अधिक बनी रहें, या हरित इस्पात के बाजार में अपेक्षित मूल्य वृद्धि न हो – तो अधिग्रहण के बावजूद एचकेएम का अंततः पतन निश्चित है, केवल कुछ समय के लिए। इस जोखिम को कम करके नहीं आंकना चाहिए। इस संदर्भ में, आईजी मेटाल यूनियन ने जलवायु-तटस्थ उत्पादन की ओर संक्रमण को धीमा करने या जलवायु लक्ष्यों को कमजोर करने के खिलाफ कड़ी चेतावनी जारी की है। यदि राजनीतिक ढांचा – यूरोपीय संघ का उत्सर्जन व्यापार, बिजली की कीमतें, सब्सिडी कार्यक्रम – इस तरह से बदला जाता है जिससे उन कंपनियों को नुकसान हो जो पहले से ही हरित उत्पादन में निवेश कर चुकी हैं, तो साल्ज़गिटर जैसी अग्रणी कंपनियां ही अपनी आर्थिक स्थिति खो देंगी।.

इस प्रक्रिया का राजनीतिक पहलू भी महत्वपूर्ण है। चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ ने नवंबर 2025 में इस्पात शिखर सम्मेलन का आयोजन किया था, क्योंकि अध्ययनों में अनुमान लगाया गया था कि यदि जर्मन इस्पात उत्पादन विदेशों में स्थानांतरित हो जाता है, तो प्रति वर्ष 50 अरब यूरो के मूल्यवर्धन का संभावित नुकसान हो सकता है। राज्य के लिए इस्पात उद्योग को महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे के रूप में बनाए रखना अत्यंत आवश्यक है - न केवल रोजगार नीति के कारणों से, बल्कि सुरक्षा और रणनीतिक कारणों से भी, जैसा कि घरेलू इस्पात आपूर्तिकर्ताओं में हथियार उद्योग की बढ़ती रुचि से स्पष्ट होता है।.

एक उद्योग जो चौराहे पर खड़ा है: एचकेएम के अधिग्रहण का जर्मनी पर क्या प्रभाव पड़ेगा?

साल्ज़गिटर द्वारा एचकेएम का अधिग्रहण कोई अलग-थलग घटना नहीं है। यह जर्मन और यूरोपीय इस्पात उद्योग को प्रभावित करने वाले एक व्यापक प्रतिमान परिवर्तन का हिस्सा है। थिसेनक्रुप स्टील लगभग 11,000 नौकरियों में कटौती कर रही है। एचकेएम अपने दो-तिहाई कर्मचारियों को खो रही है। और परिवर्तन के बाद बचे हुए कर्मचारी भी अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में मौलिक रूप से भिन्न उत्पादन वातावरण में काम कर रहे हैं।.

डुइसबर्ग में जो कुछ घट रहा है, उसका सबसे चरम रूप जर्मन भारी उद्योग के समग्र भविष्य का एक खाका है: क्षमता में कमी, तकनीकी परिवर्तन, छंटनी और साथ ही साथ कम उत्सर्जन वाली नई प्रक्रियाओं में भारी निवेश। इसका असर वास्तविक और तात्कालिक है। अवसर भविष्य में निहित हैं और काफी अनिश्चितताओं से भरे हुए हैं।.

साल्ज़गिटर द्वारा एचकेएम को यूं ही बंद होने देने के बजाय उसका अधिग्रहण करना, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण रूप से, एक सकारात्मक खबर है। यह तथ्य कि इससे धीरे-धीरे रूपांतरित, हालांकि आकार में काफी कम किए गए, संयंत्र का मार्ग प्रशस्त होता है, औद्योगिक नीति के दृष्टिकोण से पूर्ण रूप से बंद करने के विकल्प की तुलना में कहीं अधिक मूल्यवान है। यह प्रश्न कि क्या शेष 1,000 नौकरियां दो साल बाद भी मौजूद रहेंगी, क्या वे वास्तव में पांच साल बाद एक चालू इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस द्वारा सुरक्षित होंगी, और क्या वे वास्तव में दस साल बाद एक प्रतिस्पर्धी, पर्यावरण-अनुकूल इस्पात संयंत्र में कार्यरत होंगी, इसका उत्तर अभी तक नहीं दिया जा सकता है। यह साल्ज़गिटर के बोर्डरूम में, बर्लिन और ब्रुसेल्स के मंत्रालयों में और वैश्विक कच्चे माल और ऊर्जा बाजारों में लिए गए निर्णयों पर निर्भर करता है।.

एक बात निश्चित है: 8 जुलाई, 2026 को एक ऐसे संयुक्त उद्यम का अंत हो जाएगा जो दशकों से जर्मन इस्पात उद्योग का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रहा है। दक्षिणी डुइसबर्ग में स्थित भट्टी बंद हो जाएंगी। उनकी जगह कुछ नया बनाया जाएगा - छोटा, स्वच्छ और कम कर्मचारियों वाला। औद्योगिक स्थिरता के लिए यह उचित मूल्य है या नहीं, इसका निर्णय आने वाले वर्षों में होगा।.

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