आज अमेज़न वेब सर्विसेज़ (AWS) आउटेज और क्लाउड ट्रैप: जब डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर एक भू-राजनीतिक हथियार बन जाता है

समस्या की रूपरेखा और प्रासंगिकता: निर्भरता के एक नए रूप को पहचानना

आज, 20 अक्टूबर, 2025, 12:11 UTC (समन्वित वैश्विक समय) पर, आधुनिक इंटरनेट पूरी तरह ठप हो गया। किसी साइबर हमले या प्राकृतिक आपदा के कारण नहीं, बल्कि उत्तरी वर्जीनिया के एक डेटा सेंटर में तकनीकी खराबी के कारण। 30 प्रतिशत बाज़ार हिस्सेदारी वाली, दुनिया भर में प्रमुख क्लाउड प्रदाता, अमेज़न वेब सर्विसेज़ ने अपने US-EAST-1 क्षेत्र में उच्च त्रुटि दर की सूचना दी। इसके बाद अभूतपूर्व पैमाने पर डिजिटल सेवाओं का वैश्विक ब्लैकआउट हो गया।

आधुनिक व्यवसायों की संचार रीढ़, सिग्नल और स्लैक, खामोश हो गए। लाखों रचनात्मक लोगों का डिज़ाइन टूल, कैनवा, ठप हो गया। स्नैपचैट, फ़ोर्टनाइट, रोबॉक्स—डिजिटल उपयोगकर्ताओं की एक पूरी पीढ़ी अपनी आभासी दुनिया तक पहुँच खो बैठी। कॉइनबेस और वेनमो जैसे वित्तीय प्लेटफ़ॉर्म ठप हो गए, और ब्रिटेन के बैंक अपनी सेवाएँ प्रदान करने में असमर्थ हो गए। यहाँ तक कि अमेज़न के अपने उत्पाद—प्राइम वीडियो, एलेक्सा, रिंग के स्मार्ट डोरबेल—भी काम नहीं कर पाए, जिससे एक परस्पर जुड़े पारिस्थितिकी तंत्र की कमज़ोरी उजागर हो गई।

इस व्यवधान ने 28 AWS सेवाओं को प्रभावित किया और पूरी तरह से ठीक होने में कई घंटे लग गए। इसकी शुरुआत Amazon DynamoDB से हुई, जो एक NoSQL डेटाबेस प्लेटफ़ॉर्म है और अनगिनत अनुप्रयोगों के लिए एक बुनियादी निर्माण खंड के रूप में कार्य करता है। तकनीकी रूप से जो एक स्थानीय DNS समस्या प्रतीत हो रही थी, वह वैश्वीकृत डिजिटल अर्थव्यवस्था की एक प्रणालीगत कमजोरी निकली: मुट्ठी भर अमेरिकी हाइपरस्केलर्स पर इसकी संरचनात्मक निर्भरता।

यह घटना किसी तकनीकी गड़बड़ी से कहीं ज़्यादा गंभीर है। यह एक गहरे आर्थिक और भू-राजनीतिक कुप्रबंधन का लक्षण है। जहाँ यूरोप ने हाल के वर्षों में रूसी गैस पर अपनी ऊर्जा निर्भरता पर गहन विचार-विमर्श किया है और विविधीकरण की रणनीतियाँ विकसित की हैं, वहीं एक और भी खतरनाक निर्भरता ने जड़ें जमा ली हैं: वह है संयुक्त राज्य अमेरिका के डिजिटल बुनियादी ढाँचे पर निर्भरता। गज़प्रोम से तुलना अतिशयोक्तिपूर्ण नहीं है—यह सटीक है। दोनों ही मामलों में, हम महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे से निपट रहे हैं, दोनों ही मामलों में एकाधिकार संरचनाओं से, दोनों ही मामलों में भू-राजनीतिक प्रभाव से।

महत्वपूर्ण अंतर: जहाँ गैस आपूर्ति पाइपलाइनों के माध्यम से प्रत्यक्ष रूप से प्रवाहित होती है और राजनीतिक रूप से नियंत्रित होती है, वहीं डेटा स्थानांतरण अदृश्य रूप से, वास्तविक समय में, और विदेशी कानूनी प्रणालियों के अधिकार क्षेत्र में होता है। 2018 का यूएस क्लाउड एक्ट अमेरिकी अधिकारियों को अमेरिकी कंपनियों द्वारा प्रबंधित सभी डेटा तक बाहरी पहुँच प्रदान करता है - चाहे सर्वर भौतिक रूप से कहीं भी स्थित हों। इस प्रकार, जो यूरोपीय कंपनियाँ अपना डेटा AWS, Microsoft Azure, या Google Cloud पर संग्रहीत करती हैं, वे प्रभावी रूप से खुद को अमेरिकी अधिकार क्षेत्र के अधीन कर रही हैं। यह यूरोपीय सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन के सीधे विरोध में है और व्यवस्थित रूप से महाद्वीप की डिजिटल संप्रभुता को कमजोर करता है।

इस निर्भरता का परिमाण आंकड़ों में स्पष्ट हो जाता है: AWS वैश्विक क्लाउड बाज़ार के 30 प्रतिशत, Microsoft Azure 20 प्रतिशत और Google Cloud 12 प्रतिशत पर नियंत्रण रखता है। ये तीनों अमेरिकी कंपनियाँ मिलकर दुनिया के 62 प्रतिशत क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर पर अपना दबदबा बनाए हुए हैं। यूरोप में, स्थिति और भी ज़्यादा नाटकीय है। हालाँकि जर्मन संघीय सरकार आधिकारिक तौर पर बहु-क्लाउड रणनीति और डिजिटल संप्रभुता को बढ़ावा देती है, लेकिन वास्तव में वह 32 क्लाउड सेवाओं का उपयोग करती है—जिनमें से ज़्यादातर Microsoft, AWS, Google और Oracle की हैं। संघीय प्रशासन के लिए नियोजित संप्रभु क्लाउड, कुल मिलाकर, Microsoft Azure पर आधारित है।

यह विश्लेषण इस निर्भरता के आर्थिक, भू-राजनीतिक और सामरिक आयामों की जाँच करता है। यह इसकी ऐतिहासिक उत्पत्ति का पता लगाता है, वर्तमान बाज़ार तंत्रों का विश्लेषण करता है, विभिन्न राष्ट्रीय रणनीतियों की तुलना करता है, और जोखिमों एवं संभावित विकास पथों का आकलन करता है। मुख्य सिद्धांत यह है: यूरोप की क्लाउड पर निर्भरता उसकी पूर्व ऊर्जा निर्भरता की तुलना में एक बड़ा सामरिक ख़तरा है क्योंकि यह संपूर्ण डिजिटल मूल्य श्रृंखला, राज्य संप्रभुता और सामाजिक संचार को प्रभावित करती है - और क्योंकि यूरोप ने अभी तक कोई ठोस प्रतिक्रिया विकसित नहीं की है।

व्यापक रूप से प्रभावित सेवाएँ

अमेज़न की अपनी सेवाएँ

• अमेज़न.कॉम
• प्राइम वीडियो
• एलेक्सा
• अमेज़न म्यूज़िक
• अँगूठी
• Imdb

संचार और एआई सेवाएं

• संकेत
• ढीला
• ज़ूम
• ख़ासियत एआई
• व्हाट्सएप (कभी-कभी)

गेमिंग और मनोरंजन

• Fortnite
• रोबोक्स
• एपिक गेम्स स्टोर
• प्लेस्टेशन नेटवर्क
• भाप
• Duolingo
• क्लैश ऑफ क्लैंस / क्लैश रोयाल
• पोकेमॉन गो
• रॉकेट लीग

सोशल मीडिया और जीवनशैली

• Snapchat
• reddit
• Strava
• peloton
• tinder

उत्पादकता और क्लाउड उपकरण

• Canva
• एटलसियन
• Jira
• आसन
• छोटी चादर

वित्तीय और क्रिप्टो सेवाएं

• कॉइनबेस
• वेनमो (पेपैल)
• लॉयड्स बैंक
• हैलिफ़ैक्स
• वर्ग
• ज़ीरो

अन्य संस्थागत प्रणालियाँ

• ब्रिटिश सरकार गेटवे सेवाएँ (gov.uk और HMRC)
• क्लाउडफ्लेयर
• बीटी, ईई, वोडाफोन, स्काई मोबाइल

एक डिजिटल साम्राज्य का उदय: सिलिकॉन वैली ने वैश्विक अर्थव्यवस्था के बुनियादी ढांचे पर कैसे विजय प्राप्त की

अमेरिकी क्लाउड प्रदाताओं का प्रभुत्व कोई संयोग नहीं है, बल्कि डेढ़ दशक से भी ज़्यादा समय से चले आ रहे रणनीतिक निर्णयों, तकनीकी अग्रणी उपलब्धियों और लक्षित निवेश नीतियों का परिणाम है। कहानी 2006 में शुरू होती है, जब ऑनलाइन रिटेलर अमेज़न की एक सहायक कंपनी के रूप में अमेज़न वेब सर्विसेज़ की स्थापना हुई थी। शुरुआत में ई-कॉमर्स में पीक लोड को प्रबंधित करने के लिए एक आंतरिक समाधान के रूप में जो सोचा गया था, वह एक क्रांतिकारी व्यावसायिक विचार में बदल गया: एक सेवा के रूप में कंप्यूटिंग क्षमता प्रदान करना, स्केलेबल, उपयोग के आधार पर बिल किया जाना, और बिना किसी अग्रिम निवेश के।

इन्फ्रास्ट्रक्चर-एज़-ए-सर्विस बिज़नेस मॉडल ने पारंपरिक आईटी अर्थशास्त्र को पूरी तरह बदल दिया। कंपनियों को अब अपने डेटा सेंटर में लाखों डॉलर निवेश करने, हार्डवेयर खरीदने या प्रशासक नियुक्त करने की ज़रूरत नहीं थी। वे मिनटों में सर्वर किराए पर ले सकते थे, ज़रूरत के अनुसार स्केल कर सकते थे और बिना किसी पूंजी जोखिम के वैश्विक स्तर पर विस्तार कर सकते थे। स्टार्टअप्स के लिए, यह क्रांतिकारी था: एक क्रेडिट कार्ड और एक आइडिया के साथ, आप एक वैश्विक स्तर पर स्केलेबल बिज़नेस बना सकते थे। ड्रॉपबॉक्स, नेटफ्लिक्स, एयरबीएनबी, रेडिट - 2010 के दशक के सबसे सफल डिजिटल बिज़नेस मॉडल AWS इन्फ्रास्ट्रक्चर पर आधारित थे।

माइक्रोसॉफ्ट ने 2010 में Azure को लॉन्च किया, शुरुआत में थोड़ी हिचकिचाहट के साथ, लेकिन फिर पूरी ताकत से। इसका फ़ायदा: विंडोज़, ऑफिस और एक्टिव डायरेक्टरी के मौजूदा माइक्रोसॉफ्ट इकोसिस्टम में इसका गहरा एकीकरण। पहले से ही माइक्रोसॉफ्ट उत्पादों का इस्तेमाल कर रही कंपनियों के लिए, Azure क्लाउड में बदलाव लगभग सहज था। 2011 में गूगल क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म लॉन्च किया गया, जो शुरुआत में मुख्य रूप से डेवलपर्स और डेटा-गहन अनुप्रयोगों के लिए था, बाद में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर ज़्यादा ध्यान केंद्रित किया गया।

अमेरिकी हाइपरस्केलर्स का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कई कारकों पर आधारित था। पहला, उनका समय। वे अपने यूरोपीय या एशियाई प्रतिस्पर्धियों से वर्षों पहले बाज़ार में आ गए थे और नेटवर्क प्रभाव, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएँ और पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में सक्षम थे। दूसरा, उनका विशाल निवेश। अकेले AWS ने डेटा सेंटर, नेटवर्क इन्फ्रास्ट्रक्चर और उत्पाद विकास में अरबों का निवेश किया - जिसका वित्तपोषण अमेज़न के लाभदायक ई-कॉमर्स विभाग ने किया। माइक्रोसॉफ्ट ने अपने विशाल नकदी भंडार को जुटाया, और गूगल ने सर्च इंजन बाज़ार में अपने प्रभुत्व का इस्तेमाल क्रॉस-फाइनेंसिंग के लिए किया।

तीसरा: व्यापक और गहन नवाचार। AWS वर्तमान में 200 से ज़्यादा पूर्ण-विशेषताओं वाली सेवाएँ प्रदान करता है – साधारण वर्चुअल मशीनों से लेकर विशिष्ट डेटाबेस और मशीन लर्निंग प्लेटफ़ॉर्म तक। यह उत्पाद श्रृंखला आक्रामक उत्पाद विकास, रणनीतिक अधिग्रहण और निरंतर विस्तार के माध्यम से बनाई गई है। कोई भी यूरोपीय प्रदाता इस गति और व्यापकता के साथ तालमेल नहीं बिठा सका।

चौथा, आक्रामक मूल्य निर्धारण नीतियाँ। उनके आकार ने हाइपरस्केलर्स को बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाएँ हासिल करने में सक्षम बनाया जिससे छोटे प्रतिस्पर्धियों को मात मिली। साथ ही, उपयोग-आधारित बिलिंग मॉडल ने प्रवेश में कम बाधाएँ पैदा कीं। कंपनियों ने बिना कोई बड़ी अग्रिम प्रतिबद्धता किए क्लाउड सेवाओं के साथ प्रयोग किया—और फिर तकनीकी निर्भरताओं में फँस गईं जिससे स्विच करना बेहद महंगा हो गया।

यूरोप ने इस बदलाव को व्यवस्थित रूप से नज़रअंदाज़ कर दिया। जहाँ अमेरिका में क्लाउड कंप्यूटिंग एक राष्ट्रीय तकनीकी रणनीति बन गई, वहीं यूरोपीय सरकारें और कंपनियाँ पारंपरिक आईटी ढाँचों में ही उलझी रहीं। दूरसंचार प्रदाता, जो क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के स्वाभाविक उम्मीदवार थे, अधिग्रहण, नियामक मुद्दों और मोबाइल नेटवर्क के विस्तार में व्यस्त रहे। SAP जैसे सॉफ़्टवेयर प्रदाताओं ने अपने पारंपरिक व्यावसायिक मॉडलों पर ही ध्यान केंद्रित किया। जब तक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर की रणनीतिक प्रासंगिकता का एहसास हुआ, तब तक बाज़ार पहले ही बँट चुका था।

क्लाउड प्रभुत्व की सफलता 2020 में कोविड-19 महामारी के साथ आई। कुछ ही हफ़्तों में, लाखों कंपनियों को अपने कर्मचारियों को घर से काम करने के लिए भेजना पड़ा, डिजिटल सहयोग उपकरण शुरू करने पड़े और ई-कॉमर्स क्षमताएँ बढ़ानी पड़ीं। केवल हाइपरस्केलर ही इस विस्फोटक माँग को पूरा करने में सक्षम थे। कंपनियाँ तेज़ गति से क्लाउड की ओर बढ़ीं – अक्सर जल्दबाजी में, बिना किसी रणनीति के, और निर्भरता के जोखिमों पर विचार किए बिना।

इसका नतीजा आज के बाज़ार ढांचे में है: AWS 124 अरब डॉलर का वार्षिक राजस्व उत्पन्न करता है और 17 प्रतिशत की दर से बढ़ रहा है। Microsoft Azure 21 प्रतिशत की और भी तेज़ गति से बढ़ रहा है और सालाना 40 अरब डॉलर से ज़्यादा का राजस्व उत्पन्न कर रहा है। Google Cloud 32 प्रतिशत की दर से विस्तार कर रहा है। यूरोपीय विकल्प—OVHcloud, IONOS, और Scaleway—एक बिल्कुल अलग पैमाने पर काम करते हैं। यूरोप का सबसे बड़ा क्लाउड प्रदाता, OVHcloud, लगभग 3 अरब यूरो का राजस्व उत्पन्न करता है—जो AWS के तीन प्रतिशत से भी कम है।

चीन ने मौलिक रूप से अलग रास्ता अपनाया। सरकार ने क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के रणनीतिक महत्व को शुरू से ही पहचान लिया और ख़ास तौर पर घरेलू दिग्गजों को बढ़ावा दिया। ई-कॉमर्स दिग्गज अलीबाबा से निकला अलीबाबा क्लाउड, 35.8 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ चीनी बाज़ार पर हावी है। हुआवेई क्लाउड, टेनसेंट क्लाउड और बाइडू क्लाउड की बाज़ार हिस्सेदारी और भी ज़्यादा है। अमेरिकी हाइपरस्केलर्स चीन में प्रभावी रूप से बहिष्कृत हैं - आंशिक रूप से तकनीकी बाधाओं के कारण, आंशिक रूप से नियामक बाधाओं के कारण, और आंशिक रूप से राजनीतिक दबाव के कारण। इसका परिणाम एक बड़े पैमाने पर आत्मनिर्भर डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र है।

पिछले 15 वर्षों में जो दिशा निर्धारित हुई है, उसने ऐसी स्थिति पैदा कर दी है कि वैश्विक डिजिटल अर्थव्यवस्था कुछ अमेरिकी निगमों के बुनियादी ढाँचे पर टिकी है। ये निगम न केवल कंप्यूटिंग क्षमता और भंडारण स्थान को नियंत्रित करते हैं, बल्कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता, डेटा विश्लेषण और क्लाउड-नेटिव अनुप्रयोग विकास के प्लेटफ़ॉर्म पर भी तेज़ी से नियंत्रण कर रहे हैं। वे मानक निर्धारित करते हैं, पारिस्थितिकी तंत्र पर हावी होते हैं, और लॉक-इन प्रभाव पैदा करते हैं। परिणाम: यूरोप ने अपने डिजिटल बुनियादी ढाँचे पर नियंत्रण खो दिया है—स्वेच्छा से, निष्क्रियता और रणनीतिक अंधता के कारण।

निर्भरता का पारिस्थितिकी तंत्र: क्लाउड संकेंद्रण के कर्ता, तंत्र और आर्थिक चालक

अमेरिकी हाइपरस्केलर्स का प्रभुत्व कई सुदृढ़ बाज़ार तंत्रों का परिणाम है जो उनके साथ बराबरी करने के किसी भी प्रयास को व्यवस्थित रूप से बाधित करते हैं। इसके मूल में विक्रेता लॉक-इन की परिघटना है - ग्राहकों को मालिकाना प्रणालियों में तकनीकी और आर्थिक रूप से कैद कर लेना।

क्लाउड सेवाएँ सतही तौर पर मानकीकृत और विनिमेय प्रतीत होती हैं। हालाँकि, वास्तव में, AWS, Azure और Google Cloud अलग-अलग API, नेटवर्क मॉडल, सुरक्षा आर्किटेक्चर और सेवा संरचनाओं का उपयोग करते हैं। AWS पर विकसित किसी एप्लिकेशन को Azure में आसानी से माइग्रेट नहीं किया जा सकता। डेटाबेस, स्टोरेज सिस्टम, सुरक्षा नीतियाँ, निगरानी उपकरण—सब कुछ पुनः कॉन्फ़िगर, परीक्षण और अनुकूलित किया जाना चाहिए। माइग्रेशन की लागत मूल विकास लागत से अधिक हो सकती है।

यह लॉक-इन आकस्मिक नहीं है, बल्कि रणनीतिक रूप से जानबूझकर किया गया है। हाइपरस्केलर मालिकाना ऐड-ऑन सेवाओं में भारी निवेश कर रहे हैं जो उनके प्लेटफ़ॉर्म को और अधिक आकर्षक बनाती हैं—और स्विच करना अधिक महंगा बनाती हैं। AWS 200 से ज़्यादा सेवाएँ प्रदान करता है, विशेष डेटाबेस से लेकर मशीन लर्निंग टूल्स और IoT प्लेटफ़ॉर्म तक। इस्तेमाल की जाने वाली हर सेवा निर्भरता बढ़ाती है। Microsoft, Azure को आकर्षक बनाने के लिए Office 365, Teams और Windows के साथ एकीकरण का लाभ उठा रहा है—और साथ ही एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र भी बना रहा है जिसे छोड़ना मुश्किल है।

लागत संरचना इन तंत्रों को और भी जटिल बना देती है। क्लाउड कंप्यूटिंग शुरू में लागत-प्रभावी लगती है: हार्डवेयर में कोई निवेश नहीं, कोई प्रशासक नहीं, उपयोग-आधारित बिलिंग। लेकिन यह गणना छिपी हुई लागतों को नज़रअंदाज़ कर देती है। क्षेत्रों के बीच डेटा स्थानांतरण की कीमत बहुत ज़्यादा होती है। भंडारण लागत बढ़ती जाती है। सैकड़ों विकल्पों वाले जटिल मूल्य निर्धारण मॉडल लागत का पूर्वानुमान लगाना असंभव बना देते हैं। जिन कंपनियों ने कुछ हज़ार डॉलर प्रति माह से शुरुआत की थी, वे कुछ ही वर्षों में लाखों डॉलर कमा रही हैं।

बीमा कंपनी GEICO ने इसका प्रत्यक्ष अनुभव किया। क्लाउड माइग्रेशन के दस वर्षों के बाद, वार्षिक लागत बढ़कर 30 करोड़ डॉलर से ज़्यादा हो गई—जो अनुमान से 2.5 गुना ज़्यादा है। इसका नतीजा: क्लाउड प्रत्यावर्तन, यानी अपने डेटा केंद्रों पर वापस माइग्रेशन। ड्रॉपबॉक्स ने भी AWS से अपने स्वयं के इंफ्रास्ट्रक्चर पर माइग्रेट करने के बाद दो वर्षों में 7.46 करोड़ डॉलर की बचत की। सॉफ़्टवेयर कंपनी 37signals का अनुमान है कि AWS से बाहर निकलने के बाद पाँच वर्षों में उसे 1 करोड़ डॉलर की बचत होगी।

ये उदाहरण एक बढ़ते रुझान को दर्शाते हैं: क्लाउड प्रत्यावर्तन। सीआईओ पत्रिका बार्कले के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 83 प्रतिशत कंपनियाँ अपने कार्यभार को वापस निजी क्लाउड पर स्थानांतरित करने की योजना बना रही हैं। इसके कई कारण हैं: आसमान छूती लागत, सुरक्षा संबंधी चिंताएँ, अनुपालन आवश्यकताएँ, और विलंबता-महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों के प्रदर्शन संबंधी समस्याएँ।

फिर भी, ज़्यादातर कंपनियाँ पब्लिक क्लाउड में ही रहती हैं—किसी दृढ़ विश्वास से नहीं, बल्कि इसलिए कि उनके पास कोई विकल्प नहीं है। अपने स्वयं के बुनियादी ढाँचे पर वापस लौटने के लिए भारी निवेश, तकनीकी विशेषज्ञता और समय की आवश्यकता होती है। छोटी कंपनियाँ ऐसा नहीं कर सकतीं। यहाँ तक कि बड़ी कंपनियाँ भी इस जटिलता के सामने झिझकती हैं।

इस संकेन्द्रण के आर्थिक कारक भी आपूर्ति पक्ष पर ही निर्भर हैं। क्लाउड कंप्यूटिंग अत्यधिक पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं वाला व्यवसाय है। जो लोग अधिक डेटा केंद्र संचालित करते हैं, वे हार्डवेयर सस्ते में खरीद सकते हैं, बिजली का अधिक कुशलता से उपयोग कर सकते हैं, और सॉफ़्टवेयर विकास को अधिक ग्राहकों तक पहुँचा सकते हैं। AWS हर साल बुनियादी ढाँचे में अरबों डॉलर का निवेश करता है - जिसका वित्तपोषण लाभदायक ई-कॉमर्स और विज्ञापन राजस्व से होता है। माइक्रोसॉफ्ट और गूगल के पास तुलनात्मक रूप से नकदी भंडार है। यूरोपीय प्रतिस्पर्धी इस निवेश स्तर की बराबरी नहीं कर सकते।

एक अन्य कारक डेवलपर्स, भागीदारों और तृतीय-पक्ष प्रदाताओं का पारिस्थितिकी तंत्र है। दुनिया भर में लाखों डेवलपर्स ने AWS या Azure तकनीकों में विशेषज्ञता हासिल की है। हज़ारों सॉफ़्टवेयर विक्रेताओं ने इन प्लेटफ़ॉर्म पर अपने उत्पादों को प्रमाणित किया है। परामर्श फर्मों ने हाइपरस्केलर माइग्रेशन के इर्द-गिर्द व्यावसायिक मॉडल तैयार किए हैं। यह पारिस्थितिकी तंत्र ऐसे नेटवर्क प्रभाव पैदा करता है जिन्हें छोटे प्रदाता दोहरा नहीं सकते।

इस प्रणाली में शामिल खिलाड़ी अलग-अलग, कभी-कभी परस्पर विरोधी, हितों का पीछा करते हैं। हाइपरस्केलर लॉक-इन, पारिस्थितिकी तंत्र और आक्रामक विस्तार के माध्यम से अपनी बाज़ार शक्ति को अधिकतम करते हैं। कंपनियाँ लागत-कुशलता, लचीलेपन और नवाचार की तलाश में रहती हैं - लेकिन निर्भर हो जाती हैं। सरकारें आर्थिक दक्षता और रणनीतिक संप्रभुता के बीच दुविधा का सामना करती हैं। यूरोपीय संघ ने जीडीपीआर और डेटा अधिनियम के साथ नियामक ढाँचे बनाए हैं, लेकिन ये अमेरिकी प्रदाताओं की वास्तविक बाज़ार शक्ति को नहीं बदलते हैं।

बाज़ार संरचना और अधिक संकेन्द्रण को बढ़ावा देती है। छोटे क्लाउड प्रदाताओं का अधिग्रहण या विस्थापन किया जा रहा है। विशिष्ट विशिष्ट प्रदाता सॉवरेन क्लाउड या एज कंप्यूटिंग जैसे क्षेत्रों में तो टिके रहते हैं, लेकिन हाइपरस्केलर्स की व्यापकता को दोहरा नहीं पाते। नतीजा: तीन प्रमुख प्रदाताओं का एकाधिकार, जो वैश्विक बाज़ार के 62 प्रतिशत हिस्से पर नियंत्रण रखते हैं - और यह प्रवृत्ति बढ़ती ही जा रही है।

यह संकेन्द्रण प्रणालीगत जोखिम पैदा करता है। 20 अक्टूबर, 2025 जैसी AWS की विफलता, वैश्विक इंटरनेट के एक बड़े हिस्से को ठप कर देगी। कुछ प्रदाताओं पर निर्भरता विफलता के एकल बिंदु बनाती है - तकनीकी, आर्थिक और भू-राजनीतिक। वित्तीय बाजार नियामकों ने बैंकिंग क्षेत्र में संकेन्द्रण जोखिमों की पहले ही पहचान कर ली है और विविधीकरण का आह्वान कर रहे हैं। हालाँकि, कोई वास्तविक विकल्प मौजूद नहीं है।

व्यापार विकास, बिक्री और विपणन में हमारी यूरोपीय संघ और जर्मनी की विशेषज्ञता - छवि: Xpert.Digital

उद्योग फोकस: बी2बी, डिजिटलीकरण (एआई से एक्सआर तक), मैकेनिकल इंजीनियरिंग, लॉजिस्टिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा और उद्योग

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• एक्सपर्ट बिजनेस हब

अंतर्दृष्टि और विशेषज्ञता वाला एक विषय केंद्र:

• वैश्विक और क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था, नवाचार और उद्योग-विशिष्ट रुझानों पर ज्ञान मंच
• हमारे फोकस क्षेत्रों से विश्लेषण, आवेगों और पृष्ठभूमि जानकारी का संग्रह
• व्यापार और प्रौद्योगिकी में वर्तमान विकास पर विशेषज्ञता और जानकारी के लिए एक स्थान
• उन कंपनियों के लिए विषय केंद्र जो बाज़ार, डिजिटलीकरण और उद्योग नवाचारों के बारे में जानना चाहती हैं

वर्तमान स्थिति: डिजिटल आपातकाल की स्थिति में एक महाद्वीप

20 अक्टूबर, 2025 का व्यवधान डिजिटल निर्भरताओं के बारे में जनता की धारणा में एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित होगा। विशेषज्ञ वर्षों से जिस बारे में चेतावनी दे रहे थे, वह लाखों उपयोगकर्ताओं के लिए एक ठोस वास्तविकता बन गई है: आधुनिक समाज नाज़ुक डिजिटल बुनियादी ढाँचे पर टिका है, जिस पर कुछ निगमों का नियंत्रण है और जो रुकावटों और बाहरी पहुँच के प्रति संवेदनशील है।

तत्काल आर्थिक नुकसान का आकलन करना मुश्किल है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है। अध्ययनों का अनुमान है कि औसत डाउनटाइम लागत $9,000 प्रति मिनट है। अमेज़न के लिए ही, यह लागत $220,000 प्रति मिनट है। डाउनटाइम के कई घंटों और व्यवधान के वैश्विक दायरे को देखते हुए, कुल नुकसान संभवतः करोड़ों में पहुँच सकता है।

लेकिन आर्थिक लागत तो बस एक पहलू है। रणनीतिक निहितार्थ ज़्यादा गंभीर हैं। इस रुकावट ने महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचे को प्रभावित किया: कॉइनबेस और वेनमो जैसी वित्तीय सेवाएँ लेन-देन संसाधित करने में असमर्थ रहीं। सिग्नल और स्लैक जैसे संचार प्लेटफ़ॉर्म ठप हो गए। कैनवस और डुओलिंगो जैसे शैक्षिक प्लेटफ़ॉर्म अनुपलब्ध रहे। नेटफ्लिक्स, प्राइम वीडियो जैसी मनोरंजन सेवाएँ और दर्जनों गेम ठप हो गए।

आउटेज का भौगोलिक वितरण समस्या की संरचना को दर्शाता है। हालाँकि तकनीकी त्रुटि उत्तरी वर्जीनिया में हुई, लेकिन सेवाएँ दुनिया भर में प्रभावित हुईं। यह क्लाउड सेवाओं की केंद्रीकृत संरचना के कारण है: कई वैश्विक सेवाएँ US-EAST-1 को अपने प्राथमिक क्षेत्र के रूप में उपयोग करती हैं क्योंकि अधिकांश AWS अवसंरचना वहीं केंद्रित है। अतिरेक अक्सर केवल कागज़ों पर ही मौजूद होता है।

इस तरह के व्यवधानों की आवृत्ति चिंताजनक है। 2011 से AWS ने कम से कम सात बड़े व्यवधानों का अनुभव किया है। 7 दिसंबर, 2021 को हुआ व्यवधान आठ घंटे से ज़्यादा समय तक चला और इसी तरह की सेवाएँ ठप हो गईं। फ़रवरी 2017 में, एक ऑपरेटर की गलती के कारण चार घंटे का व्यवधान हुआ था जिससे अनुमानित $150 से $160 मिलियन का नुकसान हुआ था। पुनरावृत्ति दर दर्शाती है कि ये छिटपुट घटनाएँ नहीं हैं, बल्कि एक अतिभारित प्रणाली में संरचनात्मक कमज़ोरियाँ हैं।

तकनीकी कमज़ोरियों के साथ-साथ, क़ानूनी समस्या भी बढ़ती जा रही है। 2018 का अमेरिकी क्लाउड अधिनियम अमेरिकी कंपनियों को अनुरोध पर अमेरिकी अधिकारियों को डेटा तक पहुँच प्रदान करने के लिए बाध्य करता है - चाहे वह कहीं भी संग्रहीत हो। यह यूरोपीय जीडीपीआर के सीधे विरोध में है, जो केवल सख्त शर्तों के तहत तीसरे देशों को डेटा स्थानांतरण की अनुमति देता है। 2020 में, यूरोपीय न्यायालय ने श्रेम्स II के फैसले में गोपनीयता शील्ड समझौते को अमान्य कर दिया क्योंकि अमेरिकी निगरानी कानून यूरोपीय संघ के मौलिक अधिकारों के साथ असंगत हैं।

इसका परिणाम एक कानूनी अस्पष्टता है। AWS या Azure का उपयोग करने वाली यूरोपीय कंपनियाँ संभावित रूप से GDPR का उल्लंघन करती हैं – या अमेरिकी अधिकारियों द्वारा उनके डेटा तक पहुँच का जोखिम उठाती हैं। यह दुविधा अभी भी अनसुलझी है। मानक अनुबंध संबंधी प्रावधान और तकनीकी सुरक्षा उपाय केवल सीमित सुरक्षा प्रदान करते हैं। औद्योगिक जासूसी, सरकारी निगरानी और डेटा के दुरुपयोग का जोखिम वास्तविक बना हुआ है।

यूरोप में राजनीतिक प्रतिक्रिया बयानबाज़ी और हक़ीक़त के बीच झूल रही है। यूरोपीय संघ आयोग डिजिटल संप्रभुता को एक रणनीतिक लक्ष्य घोषित करता है। जर्मनी ने खुले मानकों और बहु-क्लाउड सिद्धांतों पर आधारित, 2025 में आधिकारिक तौर पर अपना जर्मन प्रशासनिक क्लाउड लॉन्च किया। फ्रांस ने घरेलू क्लाउड प्रदाताओं, विशेष रूप से OVHक्लाउड को बढ़ावा देने में €1.8 बिलियन का निवेश किया है।

जर्मनी और फ्रांस द्वारा 2019 में शुरू की गई Gaia-X पहल का उद्देश्य यूरोप के लिए एक संघीय, संप्रभु डेटा अवसंरचना तैयार करना था। लेकिन चार साल बाद भी, Gaia-X एक कागज़ी शेर बनकर रह गया है। यह पहल मानकों और प्रमाणन ढाँचों को परिभाषित करती है, लेकिन प्रतिस्पर्धी अवसंरचना प्रदान नहीं करती। विडंबना यह है कि AWS और Microsoft, Gaia-X के सहयोगी सदस्य हैं, जो इस परियोजना की विश्वसनीयता को कमज़ोर करता है।

जर्मन और यूरोपीय सरकारों की हकीकत बेहद गंभीर है। अपनी आधिकारिक संप्रभुता रणनीति के बावजूद, जर्मन सरकार 32 क्लाउड सेवाओं का उपयोग करती है, जिनमें मुख्य रूप से माइक्रोसॉफ्ट, AWS, गूगल और ओरेकल शामिल हैं। नियोजित संप्रभु क्लाउड, माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर पर आधारित है—जो कि एक अमेरिकी प्रदाता है। तर्क यह है कि आवश्यक मापनीयता और कार्यक्षमता प्राप्त करने का यही एकमात्र तरीका है। यह निर्भरता को कम करने के बजाय उसे और मज़बूत करता है।

यूरोपीय क्लाउड बाज़ार बेहद बिखरा हुआ है। सबसे बड़ा यूरोपीय प्रदाता, OVHcloud, दुनिया भर में 43 डेटा सेंटर संचालित करता है और लगभग तीन अरब यूरो का वार्षिक राजस्व उत्पन्न करता है। यूनाइटेड इंटरनेट की एक सहायक कंपनी, IONOS, DACH क्षेत्र के व्यावसायिक ग्राहकों पर केंद्रित है। फ्रांसीसी इलियड समूह का हिस्सा, स्केलवे, खुद को स्टार्टअप्स के लिए एक नवोन्मेषी, स्थिरता-उन्मुख प्रदाता के रूप में स्थापित करता है। हालाँकि, ये प्रदाता मिलकर यूरोपीय बाज़ार का मुश्किल से पाँच प्रतिशत हिस्सा ही बनाते हैं।

मात्रात्मक अंतर बहुत बड़ा है। AWS बुनियादी ढाँचे और उत्पाद विकास में सालाना 30 अरब डॉलर से ज़्यादा का निवेश करता है। माइक्रोसॉफ्ट और गूगल भी लगभग इसी स्तर का निवेश करते हैं। OVHक्लाउड इतनी बड़ी रकम नहीं जुटा सकता। यूरोपीय प्रदाताओं की उत्पाद श्रृंखला सीमित है, उनकी वैश्विक उपस्थिति छोटी है, और उनका पारिस्थितिकी तंत्र कमज़ोर है। जटिल, वैश्विक आवश्यकताओं वाली कंपनियों के लिए, वे अक्सर एक व्यवहार्य विकल्प नहीं होते।

साथ ही, जोखिमों के प्रति जागरूकता भी बढ़ रही है। केंद्रीकरण का खतरा, विक्रेता की जकड़न, बढ़ती लागत और कानूनी अनिश्चितताएँ कंपनियों को विकल्प तलाशने के लिए प्रेरित कर रही हैं। मल्टी-क्लाउड रणनीतियाँ, जिनमें कार्यभार कई प्रदाताओं में वितरित किया जाता है, एक समाधान के रूप में देखी जा रही हैं। हालाँकि, ऐसे आर्किटेक्चर की जटिलता बहुत अधिक है। कंपनियों को कई क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म में विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है, डेटा प्रवाह को व्यवस्थित करना होता है और सुरक्षा नीतियों में सामंजस्य स्थापित करना होता है। लागत अक्सर घटने के बजाय बढ़ जाती है।

एक और चलन एज कंप्यूटिंग का है, जहाँ डेटा को केंद्रीकृत डेटा केंद्रों के बजाय उसके स्रोत के पास संसाधित किया जाता है। इससे विलंबता कम होती है, डेटा सुरक्षा बेहतर होती है और क्लाउड हाइपरस्केलर्स पर निर्भरता कम होती है। हालाँकि, यहाँ भी अमेरिकी प्रदाता प्रौद्योगिकी विकास में अग्रणी हैं। IPCEI-CIS कार्यक्रम के अंतर्गत 8ra पहल जैसी यूरोपीय पहल 150 भागीदारों और तीन अरब यूरो के वित्तपोषण के साथ एक संघीय एज-क्लाउड सातत्य बनाने का प्रयास कर रही हैं। क्या यह हाइपरस्केलर्स के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए पर्याप्त होगा, यह संदिग्ध है।

वर्तमान स्थिति को संक्षेप में इस प्रकार कहा जा सकता है: यूरोप डिजिटल रूप से निर्भर, कानूनी रूप से कमज़ोर और रणनीतिक रूप से कार्रवाई करने में असमर्थ है। अक्टूबर 2025 का AWS आउटेज एक चेतावनी थी—लेकिन कोई प्रभावी उपाय अभी भी मौजूद नहीं है।

जर्मनी, फ्रांस और चीन: डिजिटल संप्रभुता के तीन दृष्टिकोण

राष्ट्रीय रणनीतियों की तुलना डिजिटल संप्रभुता की लड़ाई में विभिन्न दृष्टिकोणों और उनकी सफलता की संभावनाओं पर प्रकाश डालती है। जर्मनी, फ्रांस और चीन तीन मौलिक रूप से भिन्न दर्शनों का प्रतिनिधित्व करते हैं - जिनमें से प्रत्येक की अपनी खूबियाँ और कमज़ोरियाँ हैं।

2020 से, जर्मनी ने लोक प्रशासन में डिजिटल संप्रभुता को मज़बूत करने की रणनीति पर आधिकारिक रूप से काम किया है। इसका मूल जर्मन प्रशासनिक क्लाउड है, जिसे प्रतीकात्मक रूप से मार्च 2025 में लॉन्च किया गया था। यह अवधारणा खुले मानकों, अंतर-संचालनीयता और बहु-क्लाउड सिद्धांतों पर आधारित है। प्रशासन को विक्रेता लॉक-इन में फंसे बिना विभिन्न प्रदाताओं की क्लाउड सेवाओं का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।

सिद्धांत विश्वसनीय लगता है। व्यवहार में मूलभूत विरोधाभास सामने आते हैं। प्रशासनिक क्लाउड शुरुआत में केवल सार्वजनिक आईटी प्रदाताओं की सेवाएँ ही प्रदान करता है - क्षमताएँ सीमित हैं और कार्यक्षमता सीमित है। वास्तविक दुनिया की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए, सरकारी एजेंसियाँ व्यावसायिक प्रदाताओं पर निर्भर रहती हैं। उपयोग में आने वाली 32 क्लाउड सेवाओं में से ज़्यादातर Microsoft, AWS, Google और Oracle की हैं। संघीय प्रशासन के लिए नियोजित सॉवरेन क्लाउड, Microsoft Azure - एक अमेरिकी प्रदाता - पर आधारित है।

अपेक्षाओं और वास्तविकता के बीच इस विसंगति के संरचनात्मक कारण हैं। जर्मनी के पास वैश्विक पहुँच वाले अपने हाइपरस्केलर नहीं हैं। डॉयचे टेलीकॉम, एसएपी और यूनाइटेड इंटरनेट, एडब्ल्यूएस से प्रतिस्पर्धा करने के लिए बहुत छोटे या बहुत विशिष्ट हैं। संघीय क्लाउड में प्रशासन की ज़रूरतों को पूरा करने की क्षमता का अभाव है। ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर, जिसे मूल रूप से आधार के रूप में योजनाबद्ध किया गया था, का उपयोग सीमित सीमा तक ही किया जाता है। इसके बजाय, अमेरिकी निगमों के स्वामित्व वाले सिस्टम हावी हैं।

जुलाई 2024 में इसके परिणाम नाटकीय रूप से सामने आए, जब अमेरिकी साइबर सुरक्षा प्रदाता क्राउडस्ट्राइक के एक दोषपूर्ण अपडेट के कारण दुनिया भर में आईटी सेवाएँ ठप हो गईं। जर्मनी में भी महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचा प्रभावित हुआ। माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर पर निर्भरता के साथ भी ऐसा ही जोखिम मौजूद है। निवेश की कमी, विभाजित ज़िम्मेदारियों और राजनीतिक इच्छाशक्ति की कमी के कारण जर्मन रणनीति विफल हो रही है।

फ्रांस एक अधिक महत्वाकांक्षी दृष्टिकोण अपना रहा है। नवंबर 2021 में, सरकार ने फ्रांसीसी क्लाउड उद्योग को बढ़ावा देने के लिए 1.8 बिलियन यूरो के कार्यक्रम की घोषणा की। इसका लक्ष्य: ऐसे राष्ट्रीय चैंपियन तैयार करना जो AWS के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकें। इस कार्यक्रम के केंद्र में यूरोप की सबसे बड़ी क्लाउड कंपनी OVHcloud है, जो 2021 में सार्वजनिक हुई थी।

फ्रांसीसी रणनीति में सरकारी सहायता, औद्योगिक नीति नियोजन और रणनीतिक साझेदारियों का समावेश है। तेईस अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं को €421 मिलियन का सार्वजनिक वित्तपोषण प्राप्त हुआ, जिसमें से 85 प्रतिशत लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई), स्टार्टअप्स और ओपन-सोर्स परियोजनाओं को दिया गया। इसके अतिरिक्त €444 मिलियन का यूरोपीय संघ निधि और €680 मिलियन का निजी सह-वित्तपोषण प्रदान किया गया। यूरोपीय निवेश बैंक ने बुनियादी ढाँचे के विस्तार के लिए OVHcloud को €200 मिलियन का ऋण दिया।

यह गणना आंशिक रूप से सही साबित होती है। OVHcloud दुनिया भर के शीर्ष दस क्लाउड प्रदाताओं में से एक बन गया है, जो नौ देशों में 43 डेटा सेंटर संचालित करता है और 16 लाख ग्राहकों को सेवा प्रदान करता है। फ्रांस सरकार महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों के लिए OVHcloud का उपयोग करती है। यूरोपीय संघ आयोग ने भी कंपनी के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं।

फिर भी, संदेह बना हुआ है। OVHक्लाउड लगभग तीन अरब यूरो का वार्षिक राजस्व उत्पन्न करता है—जो AWS के तीन प्रतिशत से भी कम है। इसकी उत्पाद श्रृंखला सीमित है, और इसकी वैश्विक पहुँच भी कम है। 2021 में एक डेटा सेंटर में लगी भीषण आग और नेटवर्क व्यवधान ने विश्वास को ठेस पहुँचाई। इसके अलावा, फ्रांस समझौते कर रहा है: रक्षा कंपनी थेल्स संवेदनशील डेटा के लिए राज्य-अनुमोदित क्लाउड सेवाएँ प्रदान करने के लिए गूगल के साथ सहयोग कर रही है। डिजिटल संप्रभुता अलग नज़र आती है।

फ्रांसीसी रणनीति दर्शाती है कि सरकारी सहयोग, औद्योगिक नीति नियोजन और स्केलिंग के साथ, एक यूरोपीय क्लाउड चैंपियन उभर सकता है। हालाँकि, हाइपरस्केलर्स से अंतर अभी भी बहुत बड़ा है। यूरोपीय समन्वय, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं और अमेरिकी प्रभुत्व के विरुद्ध निर्णायक उपायों के बिना, ओवीएचक्लाउड एक विशिष्ट भूमिका निभाएगा।

चीन एक बिल्कुल अलग रास्ता अपना रहा है: डिजिटल आत्मनिर्भरता। चीनी सरकार ने क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के रणनीतिक महत्व को बहुत पहले ही पहचान लिया था और जानबूझकर घरेलू प्रदाताओं के लिए एक ढाँचा तैयार किया था। ई-कॉमर्स दिग्गज अलीबाबा से निकला अलीबाबा क्लाउड, 35.8 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ चीनी बाजार पर हावी है। इसके बाद 18 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ हुआवेई क्लाउड, 10 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ टेनसेंट क्लाउड और 6 प्रतिशत हिस्सेदारी के साथ बायडू क्लाउड का स्थान है।

यह प्रभुत्व कोई संयोग नहीं है। चीनी सरकार तकनीकी, नियामक और राजनीतिक बाधाओं के ज़रिए विदेशी प्रदाताओं की बाज़ार पहुँच को सीमित करती है। AWS, Microsoft Azure और Google Cloud चीन में हाशिए पर हैं या पूरी तरह से बहिष्कृत हैं। साथ ही, सरकार घरेलू तकनीकी विकास को बड़े पैमाने पर बढ़ावा देती है। अलीबाबा क्लाउड ने डेटा सेंटर, AI प्लेटफ़ॉर्म और वैश्विक विस्तार में अरबों डॉलर का निवेश किया है।

इसका परिणाम एक बड़े पैमाने पर आत्मनिर्भर डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र है। चीनी कंपनियाँ चीनी क्लाउड प्रदाताओं का उपयोग करती हैं। डेटा देश में ही रहता है, चीनी सरकार के नियंत्रण में। साथ ही, अलीबाबा क्लाउड, हुआवेई क्लाउड और टेनसेंट क्लाउड अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार कर रहे हैं—खासकर दक्षिण पूर्व एशिया, मध्य पूर्व और अफ्रीका में। ये कंपनियाँ कम कीमतें, बेहतर स्थानीय अनुकूलन और संयुक्त राज्य अमेरिका से राजनीतिक स्वतंत्रता प्रदान करती हैं।

इस रणनीति की एक कीमत चुकानी पड़ती है। वैश्विक खिलाड़ियों से प्रतिस्पर्धा की कमी के कारण चीनी बाज़ार में नवाचार कम है। राज्य पर निर्भरता कंपनियों के लिए जोखिम पैदा करती है। चीनी क्लाउड प्रदाताओं के वैश्विक विस्तार को, खासकर पश्चिमी देशों में, संदेह की दृष्टि से देखा जाता है। फिर भी, यह रणनीति सफल है: चीन ने अलगाव, प्रचार और रणनीतिक योजना के माध्यम से डिजिटल संप्रभुता हासिल कर ली है।

यह तुलना यूरोप की दुर्दशा को उजागर करती है। जर्मनी सच्ची संप्रभुता हासिल किए बिना बयानबाजी और व्यावहारिकता के बीच झूल रहा है। फ्रांस उद्देश्यपूर्ण निवेश करता है, लेकिन हाइपरस्केलर्स से बहुत पीछे है। चीन दर्शाता है कि डिजिटल संप्रभुता संभव है - अगर राजनीतिक इच्छाशक्ति हो और बड़े पैमाने पर संसाधन जुटाए जाएँ। यूरोप के पास इनमें से कुछ भी नहीं है - और वह बढ़ती निर्भरता की कीमत चुका रहा है।

क्लाउड का स्याह पक्ष: प्रणालीगत जोखिम और अनसुलझे हितों के टकराव

वैश्विक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर का कुछ अमेरिकी निगमों तक सीमित होना, तकनीकी विफलताओं से कहीं आगे तक जाने वाले प्रणालीगत जोखिम पैदा करता है। एक आलोचनात्मक मूल्यांकन में आर्थिक, सुरक्षा, कानूनी और सामाजिक पहलुओं को शामिल किया जाना चाहिए।

तकनीकी विफलता के एकल बिंदुओं का जोखिम 20 अक्टूबर, 2025 को एक बार फिर बेरहमी से उजागर हुआ। AWS क्षेत्र में एक DNS समस्या ने दुनिया भर में हज़ारों सेवाओं को ठप कर दिया। यह कोई अकेली घटना नहीं है। 2011 से AWS ने कम से कम सात बड़ी रुकावटों का अनुभव किया है, और Microsoft Azure और Google Cloud ने भी इसी तरह की रुकावटों का अनुभव किया है। आगे भी रुकावटों की संभावना ज़्यादा है, और बढ़ती निर्भरता के साथ इसके परिणाम और भी गंभीर होते जा रहे हैं।

वित्तीय बाज़ार नियामकों ने संकेन्द्रण के जोखिम को एक प्रणालीगत जोखिम के रूप में पहचाना है। क्लाउड प्रदाता के व्यवधान के कारण कई बैंकों की संयुक्त विफलता भुगतान प्रणालियों को पंगु बना सकती है, तरलता संकट को जन्म दे सकती है और विश्वास को कमज़ोर कर सकती है। बैंक फ़ॉर इंटरनेशनल सेटलमेंट्स ने चेतावनी दी है: कुछ क्लाउड प्रदाताओं पर निर्भरता ऐसे जोखिम पैदा करती है जिन्हें पारंपरिक जोखिम मॉडल समझ नहीं पाते। अतिरेक और निकास रणनीतियों के लिए नियामक आवश्यकताएँ अस्पष्ट बनी हुई हैं।

विक्रेता लॉक-इन का आर्थिक जोखिम महत्वपूर्ण है। AWS या Azure के साथ गहराई से जुड़ी कंपनियाँ माइग्रेशन, पुनर्विकास और परीक्षण में लाखों डॉलर का निवेश किए बिना स्विच नहीं कर सकतीं। यह लॉक-इन हाइपरस्केलर्स को मूल्य निर्धारण की शक्ति प्रदान करता है। ब्रॉडकॉम द्वारा VMware का अधिग्रहण और उसके बाद दो से पाँच गुना मूल्य वृद्धि इस जोखिम को दर्शाती है: विक्रेता अपने बाज़ार की शक्ति का उपयोग मुनाफ़ा बढ़ाने के लिए करते हैं।

लागत में वृद्धि कंपनियों को तेज़ी से प्रभावित कर रही है। आईडीसी के 2023 क्लाउड पल्स सर्वेक्षण में पाया गया कि लगभग आधे क्लाउड उपयोगकर्ताओं ने अप्रत्याशित लागत वृद्धि का अनुभव किया, और 59 प्रतिशत ने 2024 में भी इसी तरह की वृद्धि की आशंका जताई। सैकड़ों विकल्पों के साथ अपारदर्शी मूल्य निर्धारण संरचना लागत नियंत्रण को लगभग असंभव बना देती है। कंपनियाँ कम बजट के साथ शुरुआत करती हैं और वर्षों में लाखों खर्च करती हैं – बिना किसी निकास विकल्प के।

देश के बाहर डेटा एक्सेस का सुरक्षा जोखिम गंभीर है। यूएस क्लाउड एक्ट अमेरिकी अधिकारियों को अमेरिकी कंपनियों द्वारा प्रबंधित सभी डेटा तक पहुँच प्रदान करता है – चाहे सर्वर का स्थान कुछ भी हो। यह AWS या Azure का उपयोग करने वाली यूरोपीय कंपनियों पर भी लागू होता है। आतंकवाद से निपटने और कानून प्रवर्तन का औचित्य उचित हो सकता है। हालाँकि, इसका परिणाम यह है कि यूरोपीय कॉर्पोरेट डेटा तक यूरोपीय न्यायिक निगरानी के बिना भी पहुँचा जा सकता है।

औद्योगिक जासूसी का ख़तरा वास्तविक है। संवेदनशील शोध डेटा, व्यापारिक रहस्य, पेटेंट, रणनीतिक योजनाएँ - ये सब अमेरिकी अधिकार क्षेत्र के अंतर्गत आने वाले सर्वरों पर संग्रहीत हैं। स्नोडेन लीक जैसे ऐतिहासिक खुलासों से पता चला है कि अमेरिकी ख़ुफ़िया एजेंसियाँ भारी मात्रा में डेटा इकट्ठा करती हैं, जिसमें सहयोगी देशों से भी डेटा इकट्ठा करना शामिल है। तकनीकी सुरक्षा उपाय - एन्क्रिप्शन, एक्सेस कंट्रोल - केवल सीमित सुरक्षा प्रदान करते हैं यदि प्रदाता सहयोग करने के लिए बाध्य है।

जीडीपीआर के साथ टकराव अभी भी अनसुलझा है। यूरोपीय संघ का सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन पर्याप्त सुरक्षा स्तर के बिना तीसरे देशों को डेटा हस्तांतरण पर प्रतिबंध लगाता है। यूरोपीय न्यायालय ने अपने 2020 के श्रेम्स II फैसले में कहा कि अमेरिकी डेटा सुरक्षा इस स्तर को पूरा नहीं करती है। मानक अनुबंध संबंधी प्रावधान और प्रमाणन केवल सीमित राहत प्रदान करते हैं। यूरोपीय कंपनियाँ एक कानूनी अस्पष्ट क्षेत्र में काम कर रही हैं—एक अस्थिर स्थिति।

भू-राजनीतिक आयाम गहराता जा रहा है। अमेरिका, चीन और यूरोप के बीच बढ़ते भू-राजनीतिक तनावों की दुनिया में, डिजिटल बुनियादी ढाँचा एक हथियार बनता जा रहा है। किसी भी संघर्ष की स्थिति में, अमेरिका यूरोपीय डेटा तक पहुँच का इस्तेमाल प्रतिबंधों, निगरानी और राजनीतिक दबाव के लिए कर सकता है। चीन पहले से ही ऐसा कर रहा है: कंपनियों को अपना डेटा चीन में, सरकारी नियंत्रण में, संग्रहीत करना अनिवार्य है। यूरोप इन गुटों के बीच फँसा हुआ है—बिना अपने बुनियादी ढाँचे के और बिना किसी कार्रवाई की क्षमता के।

स्थिरता के जोखिम को कम करके आंका जाता है। डेटा केंद्र भारी मात्रा में ऊर्जा की खपत करते हैं - वैश्विक स्तर पर बिजली उत्पादन का लगभग दो प्रतिशत, और यह प्रवृत्ति बढ़ रही है। क्लाउड प्रदाता कार्बन तटस्थता का दावा करते हैं, लेकिन एआई प्रशिक्षण, बिग डेटा एनालिटिक्स और बढ़ते उपयोग के कारण ऊर्जा की मांग बढ़ रही है। क्लाउड हाइपरस्केलर्स पर निर्भरता ऊर्जा-गहन व्यावसायिक मॉडल को मजबूत करती है। विकेंद्रीकृत, एज-आधारित आर्किटेक्चर अधिक कुशल होंगे - लेकिन हाइपरस्केलर्स की बाजार शक्ति के कारण इनमें बाधाएँ आती हैं।

सामाजिक जोखिमों में डिजिटल बहिष्कार शामिल है। विकासशील देशों में छोटे व्यवसाय, स्टार्टअप और संगठन हाइपरस्केलर्स की लागत वहन करने में असमर्थ होते जा रहे हैं। यह डिजिटल असमानता को और मज़बूत करता है। साथ ही, अमेरिकी प्लेटफ़ॉर्म पर निर्भरता सांस्कृतिक समरूपता को जन्म देती है। यूरोपीय मूल्य—डेटा सुरक्षा, पारदर्शिता, लोकतांत्रिक नियंत्रण—अमेरिकी व्यावसायिक मॉडल द्वारा कमज़ोर किए जा रहे हैं।

यह बहस बेहद विवादास्पद है। हाइपरस्केलर्स के समर्थकों का तर्क है कि क्लाउड कंप्यूटिंग ने नवाचार को लोकतांत्रिक बनाया है, स्टार्टअप्स को सक्षम बनाया है और लागत कम की है। हाइपरस्केलर्स की पैमाने की अर्थव्यवस्था और तकनीकी विशेषज्ञता बेजोड़ है। क्षेत्रीय विकल्प ज़्यादा महंगे, कम कुशल और नवाचार के प्रतिकूल होंगे। बाज़ार काम करता है, प्रतिस्पर्धा मौजूद है, और कंपनियों को चुनाव करने की आज़ादी है।

आलोचकों का जवाब: जब विक्रेता पर पूरी तरह से पाबंदी हो, तो चुनाव की आज़ादी एक भ्रम है। बाज़ार की ताकत नवाचार को बढ़ावा नहीं देती, बल्कि उसमें बाधा डालती है। लागतें अपारदर्शी और बढ़ती जा रही हैं। सुरक्षा और क़ानूनी जोखिम अस्वीकार्य हैं। डिजिटल संप्रभुता कोई विचारधारा नहीं, बल्कि एक रणनीतिक ज़रूरत है।

उद्देश्यों का टकराव वास्तविक है: दक्षता बनाम संप्रभुता, नवाचार बनाम नियंत्रण, वैश्वीकरण बनाम स्थानीयकरण। यूरोप को इस टकराव को सुलझाना होगा—या फिर इसके परिणाम भुगतने होंगे।

Xpert.Digital की व्यापक, पाँच गुना विशेषज्ञता का लाभ एक व्यापक सेवा पैकेज में उठाएँ | R&D, XR, PR और डिजिटल दृश्यता अनुकूलन - छवि: Xpert.Digital

एक्सपर्ट.डिजिटल को विभिन्न उद्योगों का गहन ज्ञान है। यह हमें ऐसी अनुकूलित रणनीतियाँ विकसित करने की अनुमति देता है जो आपके विशिष्ट बाज़ार खंड की आवश्यकताओं और चुनौतियों के अनुरूप होती हैं। बाजार के रुझानों का लगातार विश्लेषण करके और उद्योग के विकास का अनुसरण करके, हम दूरदर्शिता के साथ कार्य कर सकते हैं और नवीन समाधान पेश कर सकते हैं। अनुभव और ज्ञान के संयोजन के माध्यम से, हम अतिरिक्त मूल्य उत्पन्न करते हैं और अपने ग्राहकों को निर्णायक प्रतिस्पर्धी लाभ देते हैं।

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• एक पैकेज में Xpert.Digital की 5x विशेषज्ञता का उपयोग करें - केवल €500/माह से शुरू

क्लाउड का भविष्य: महाशक्ति प्रभुत्व और डिजिटल मुक्ति के बीच परिदृश्य

वैश्विक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर का विकास एक दोराहे पर खड़ा है। कई रुझान बुनियादी बदलावों की ओर इशारा कर रहे हैं - लेकिन दिशा अभी भी स्पष्ट नहीं है। विकास के कौन से रास्ते संभावित हैं? कौन से बदलाव बाज़ार की संरचना को बदल सकते हैं?

आधारभूत प्रवृत्ति आगे की वृद्धि और संकेन्द्रण की है। वैश्विक क्लाउड बाज़ार 2025 में 1.3 ट्रिलियन डॉलर से बढ़कर 2030 तक 2.3 ट्रिलियन डॉलर हो जाएगा – 12.5 प्रतिशत की वार्षिक वृद्धि दर। कुछ पूर्वानुमान और भी आशावादी हैं, जो 2030 तक 1.6 ट्रिलियन डॉलर होने का अनुमान लगाते हैं। इस वृद्धि को कृत्रिम बुद्धिमत्ता, IoT, डिजिटल परिवर्तन और बढ़ते डेटा वॉल्यूम द्वारा गति दी जा रही है।

बाज़ार में हिस्सेदारी बदलेगी, लेकिन बिग थ्री का दबदबा बना रहेगा। माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर, एडब्ल्यूएस से तेज़ी से बढ़ रहा है – खासकर ओपनएआई के साथ एआई साझेदारियों के दम पर। 2023 की दूसरी तिमाही में, एज़्योर ने नए ग्राहकों की संख्या में एडब्ल्यूएस को कुछ समय के लिए पीछे छोड़ दिया, लेकिन कुल मिलाकर बढ़त हासिल नहीं कर पाया। गूगल क्लाउड को अपनी एआई विशेषज्ञता और डेटा एनालिटिक्स क्षमता का लाभ मिलता है। लेकिन एडब्ल्यूएस 30 प्रतिशत बाज़ार हिस्सेदारी के साथ पहले स्थान पर बना हुआ है।

एक संभावित बदलाव: कृत्रिम बुद्धिमत्ता शक्ति संतुलन को बदल सकती है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रशिक्षण और अनुमान के लिए विशिष्ट हार्डवेयर, विशाल कंप्यूटिंग शक्ति और नए आर्किटेक्चर की आवश्यकता होती है। सर्वोत्तम कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करने वालों को बाज़ार में हिस्सेदारी मिलेगी। माइक्रोसॉफ्ट को अपनी ओपनएआई साझेदारी और गूगल को अपनी शोध विशेषज्ञता के कारण बढ़त मिली है। AWS आम धारणा में पीछे है, लेकिन वह भारी निवेश कर रहा है।

एआई वर्कलोड के लिए विशेष क्लाउड प्रदाता, नियोक्लाउड्स, विशिष्ट क्षेत्रों में अपनी जगह बना सकते हैं। कोरवीव, डेटाब्रिक्स और लैम्ब्डा लैब्स प्रतिस्पर्धी कीमतों पर जीपीयू इंफ्रास्ट्रक्चर और एआई प्लेटफॉर्म प्रदान करते हैं। वे हाइपरस्केलर्स की व्यापकता तक नहीं पहुँच पाते, लेकिन विशिष्ट अनुप्रयोगों में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं। उनकी बाजार हिस्सेदारी सीमित रहेगी, लेकिन वे प्रतिस्पर्धी दबाव बढ़ा सकते हैं।

दूसरा चलन एज कंप्यूटिंग और क्लाउड-एज कॉन्टिनम का है। स्वायत्त ड्राइविंग, औद्योगिक स्वचालन, स्मार्ट सिटी और एआर/वीआर जैसे अनुप्रयोगों के लिए कम विलंबता की आवश्यकता होती है—डेटा को उसके मूल बिंदु के पास ही संसाधित किया जाना चाहिए। एज इन्फ्रास्ट्रक्चर केंद्रीकृत डेटा केंद्रों पर निर्भरता कम करता है, डेटा सुरक्षा में सुधार करता है और नए व्यावसायिक मॉडल को सक्षम बनाता है।

यूरोपीय 8ra पहल एक फ़ेडरेटेड एज-क्लाउड सातत्य बनाने का प्रयास कर रही है—150 भागीदार, 3 बिलियन यूरो का वित्तपोषण, और 2030 तक 10,000 एज नोड्स का लक्ष्य। ओपननेबुला इस एकीकरण का समन्वय कर रहा है, और virt8ra इसका पहला ठोस कार्यान्वयन है। यह दृष्टिकोण आशाजनक है: फ़ेडरेटेड, इंटरऑपरेबल और संप्रभु। हालाँकि, हाइपरस्केलर्स के मुकाबले इसकी मापनीयता और प्रतिस्पर्धात्मकता अभी भी संदिग्ध है।

डॉयचे टेलीकॉम, ऑरेंज और टेलीफ़ोनिका जैसे दूरसंचार प्रदाता इसमें भूमिका निभा सकते हैं। उनके पास भौगोलिक रूप से वितरित बुनियादी ढाँचा, ग्राहक निकटता और नेटवर्क विशेषज्ञता है। हाइपरस्केलर्स के साथ साझेदारी आम है: ऑरेंज और कैपजेमिनी ब्लू का संचालन करते हैं, जो एक एज़्योर-आधारित फ्रांसीसी संप्रभुता क्लाउड है। लेकिन यहाँ भी, हाइपरस्केलर तकनीकें अंततः हावी रहती हैं।

तीसरा रुझान क्लाउड प्रत्यावर्तन और हाइब्रिड क्लाउड रणनीतियाँ हैं। कंपनियाँ सार्वजनिक क्लाउड के जोखिमों और लागतों को समझ रही हैं और कार्यभार को अपने डेटा केंद्रों या निजी क्लाउड पर वापस स्थानांतरित कर रही हैं। बार्कले सीआईओ सर्वेक्षण 2024 के अनुसार, 83 प्रतिशत कंपनियाँ इस तरह के स्थानांतरण की योजना बना रही हैं। इसके कारणों में लागत, विक्रेता लॉक-इन, अनुपालन और प्रदर्शन शामिल हैं।

भविष्य में हाइब्रिड क्लाउड मॉडल को प्राथमिकता दी जा रही है, जो पब्लिक क्लाउड, प्राइवेट क्लाउड और ऑन-प्रिमाइसेस को एक साथ जोड़ते हैं। 2030 तक, 90 प्रतिशत बड़े उद्यम और 60 प्रतिशत एसएमई हाइब्रिड आईटी का उपयोग करेंगे। इससे जटिलता बढ़ती है, ऑर्केस्ट्रेशन और प्रबंधन उपकरणों की आवश्यकता होती है, लेकिन लचीलापन और जोखिम विविधीकरण भी संभव है।

मल्टी-क्लाउड रणनीतियाँ, जिनमें कंपनियाँ समानांतर रूप से कई प्रदाताओं का उपयोग करती हैं, एकल प्रदाता पर निर्भरता कम करती हैं। हालाँकि, जटिलताएँ बहुत अधिक हैं: विभिन्न API, सुरक्षा मॉडल और लागत संरचनाएँ। केवल उपयुक्त IT विशेषज्ञता वाली बड़ी कंपनियाँ ही मल्टी-क्लाउड को प्रभावी ढंग से लागू कर सकती हैं।

विनियमन से और व्यवधान उत्पन्न हो सकते हैं। यूरोपीय संघ संकेंद्रण जोखिम, अंतर-संचालनीयता और डेटा पोर्टेबिलिटी पर कड़े नियमों पर विचार कर रहा है। डिजिटल मार्केट्स अधिनियम प्लेटफ़ॉर्म शक्ति को लक्षित करता है, जबकि डेटा अधिनियम डेटा पहुँच को लक्षित करता है। जीडीपीआर के सख्त प्रवर्तन से क्लाउड प्रदाताओं को वास्तव में यूरोपीय संघ में डेटा होस्ट करने के लिए बाध्य किया जा सकता है - बिना अमेरिकी पहुँच के।

चीन और अन्य देश डेटा स्थानीयकरण को और तेज़ कर रहे हैं। डेटा देश में ही संग्रहित किया जाना चाहिए, और विदेशी प्रदाता स्थानीय कानूनों के अधीन हैं। इससे वैश्विक क्लाउड बाज़ार खंडित हो रहा है, क्षेत्रीय पारिस्थितिकी तंत्र बन रहे हैं, और हाइपरस्केलर का प्रभुत्व कम हो रहा है। इसकी कीमत: पैमाने की कम अर्थव्यवस्थाएँ, ज़्यादा लागत और कम नवाचार।

भू-राजनीतिक तनाव बढ़ सकते हैं। अमेरिका और यूरोपीय संघ के बीच व्यापार संघर्ष क्लाउड सेवाओं को प्रभावित कर सकता है—दंडात्मक शुल्कों, प्रतिबंधों और जबरन स्थानीयकरण के साथ। चीन के साथ सुरक्षा संघर्ष पश्चिमी क्लाउड प्रदाताओं को एशियाई बाजारों से बाहर कर सकता है। इंटरनेट का भू-राजनीतिक गुटों में विखंडन—स्प्लिंटरनेट—की संभावना बढ़ती जा रही है।

तकनीकी नवाचार आदर्श परिवर्तन ला सकते हैं। क्वांटम कंप्यूटिंग एन्क्रिप्शन को अप्रचलित बना सकती है – या नए सुरक्षा मॉडल को सक्षम बना सकती है। विकेंद्रीकृत, ब्लॉकचेन-आधारित क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर हाइपरस्केलर के प्रभुत्व को चुनौती दे सकते हैं। लेकिन बाज़ार में परिपक्वता तक पहुँचने में वर्षों लगेंगे, और हाइपरस्केलर भी इन तकनीकों में निवेश कर रहे हैं।

तीन परिदृश्य सम्भव प्रतीत होते हैं:

परिदृश्य 1: हाइपरस्केलर आधिपत्य। AWS, Microsoft और Google अपना प्रभुत्व मज़बूत करते हैं, 70 प्रतिशत बाज़ार हिस्सेदारी हासिल करते हैं, AI प्लेटफ़ॉर्म को एकीकृत करते हैं और एज इंफ्रास्ट्रक्चर को नियंत्रित करते हैं। यूरोप निर्भर बना रहता है, Gaia-X विफल हो जाता है, और संप्रभुता केवल बयानबाज़ी बनकर रह जाती है। विनियमन विफल हो जाता है क्योंकि आर्थिक निर्भरता राजनीतिक कार्रवाई को पंगु बना देती है। परिणाम: यूरोप का डिजिटल उपनिवेशीकरण।

परिदृश्य 2: विनियमित बहुध्रुवीयता। यूरोपीय संघ के सख्त नियमन, डेटा स्थानीयकरण और भू-राजनीतिक विखंडन क्षेत्रीय बाज़ारों का निर्माण करते हैं। विनियमित परिवेश में यूरोपीय प्रदाताओं की बाज़ार हिस्सेदारी बढ़ती है, अमेरिकी हाइपरस्केलर वैश्विक स्तर पर प्रमुख बने रहते हैं, और चीन अपने पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करता है। परिणाम: क्षेत्रीय चैंपियनों वाला एक विखंडित लेकिन विविधतापूर्ण क्लाउड पारिस्थितिकी तंत्र।

परिदृश्य 3: तकनीकी प्रतिमान परिवर्तन। एज कंप्यूटिंग, विकेन्द्रीकृत आर्किटेक्चर और नए AI मॉडल केंद्रीकृत क्लाउड डेटा केंद्रों पर निर्भरता कम करते हैं। संघीय, अंतर-संचालनीय अवसंरचनाएँ उभरती हैं, दूरसंचार प्रदाता अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, और 8ra जैसी यूरोपीय पहल सफल होती हैं। परिणाम: एक खंडित लेकिन संप्रभु डिजिटल अवसंरचना।

कौन सा परिदृश्य घटित होगा यह राजनीतिक निर्णयों, निवेशों और भू-राजनीतिक घटनाक्रमों पर निर्भर करता है। यदि यूरोप हिचकिचाता रहा तो परिदृश्य 1 की संभावना है। परिदृश्य 2 के लिए निर्णायक राजनीतिक कार्रवाई और बड़े पैमाने पर निवेश की आवश्यकता होगी। परिदृश्य 3 संभव है, लेकिन इसकी गारंटी नहीं है—तकनीकी विकास अप्रत्याशित है।

पूर्वानुमान यही है कि अगले पाँच साल बेहद अहम हैं। या तो यूरोप डिजिटल मुक्ति में कामयाब हो जाएगा - या फिर उसकी निर्भरता अपरिवर्तनीय हो जाएगी।

सामरिक साम्राज्य: अब क्या होना चाहिए

विश्लेषण से राजनीति, व्यवसाय और समाज के लिए स्पष्ट रणनीतिक अनिवार्यताएँ सामने आती हैं। डिजिटल संप्रभुता कोई वैचारिक परियोजना नहीं, बल्कि एक आर्थिक और सुरक्षा नीतिगत आवश्यकता है। इसके लिए निम्नलिखित उपाय आवश्यक हैं:

सबसे पहले, यूरोप को बड़े निवेश के साथ एक समन्वित क्लाउड रणनीति की आवश्यकता है। घरेलू दिग्गजों के लिए औद्योगिक नीति समर्थन का फ्रांसीसी मॉडल रास्ता दिखाता है, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। एक यूरोपीय समाधान की आवश्यकता है: यूरोपीय प्रदाताओं का एकीकरण, साझा बुनियादी ढाँचा और समन्वित मानक। 8ra पहल, जिसके लिए तीन अरब यूरो का वित्तपोषण है, एक शुरुआत है, लेकिन बहुत छोटी है। दस वर्षों में 50 से 100 अरब यूरो के निवेश की आवश्यकता होगी - जो यूरोपीय चिप कार्यक्रम के बराबर होगा।

दूसरा, विनियमन को अपनी धार दिखानी होगी। डिजिटल मार्केट्स एक्ट और डेटा एक्ट को लगातार लागू किया जाना चाहिए, जिसमें इंटरऑपरेबिलिटी, डेटा पोर्टेबिलिटी और एंटी-लॉक-इन मैकेनिज्म पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। क्लाउड प्रदाताओं को माइग्रेशन की सुविधा प्रदान करने, मानकीकृत प्रारूपों में डेटा प्रदान करने और ओपन एपीआई प्रदान करने की आवश्यकता होनी चाहिए। संकेंद्रण के जोखिम को विनियमन के माध्यम से संबोधित किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे के लिए बाजार हिस्सेदारी को सीमित करके।

तीसरा, अमेरिकी क्लाउड अधिनियम अस्वीकार्य है। यूरोप को एक ट्रान्साटलांटिक डेटा समझौते पर ज़ोर देना चाहिए जो यूरोपीय संघ के मानकों का सम्मान करे और अमेरिका की बाहरी पहुँच को बाहर रखे। अगर यह विफल होता है, तो यूरोपीय कंपनियों और अधिकारियों को यूरोपीय प्रदाताओं के साथ संवेदनशील डेटा होस्ट करना अनिवार्य होगा। इस कानूनी अस्पष्टता को समाप्त किया जाना चाहिए।

चौथा, सार्वजनिक खरीद यूरोपीय प्रदाताओं के पक्ष में होनी चाहिए। क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर के लिए "यूरोपीय खरीदें" खंड, अमेरिका के "अमेरिकी खरीदें" नियमों के समान, घरेलू प्रदाताओं को सुरक्षा और मापनीयता की योजना बनाने की अनुमति देगा। यदि सुरक्षा हितों का दावा किया जाता है तो यह विश्व व्यापार संगठन के अनुरूप है। जर्मन संघीय प्रशासन को एक अच्छा उदाहरण स्थापित करना चाहिए और Azure पर अपनी निर्भरता समाप्त करनी चाहिए।

पाँचवाँ, शिक्षा और कौशल विकास महत्वपूर्ण हैं। यूरोप को और अधिक क्लाउड इंजीनियरों, डेटा वैज्ञानिकों और साइबर सुरक्षा विशेषज्ञों की आवश्यकता है। विश्वविद्यालयों और अनुप्रयुक्त विज्ञान विश्वविद्यालयों को प्रासंगिक डिग्री कार्यक्रमों का विस्तार करना चाहिए। कंपनियों को मल्टी-क्लाउड प्रबंधन, क्लाउड सुरक्षा और विक्रेता परिवर्तन रणनीतियों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों की आवश्यकता है।

छठा, कंपनियों को अपनी क्लाउड रणनीतियों पर पुनर्विचार करने की ज़रूरत है। सार्वजनिक क्लाउड पर आँख मूंदकर माइग्रेट करना एक गलती थी। हाइब्रिड क्लाउड मॉडल, जो महत्वपूर्ण कार्यभार को निजी क्लाउड या ऑन-प्रिमाइसेस में रखते हैं, कम जोखिम भरे होते हैं। मल्टी-क्लाउड रणनीतियाँ निर्भरता कम करती हैं, लेकिन इसके लिए विशेषज्ञता और निवेश की आवश्यकता होती है। क्लाउड प्रत्यावर्तन आर्थिक रूप से सार्थक हो सकता है, जैसा कि ड्रॉपबॉक्स, GEICO और 37 सिग्नल्स के उदाहरण दर्शाते हैं।

सातवाँ, एज कंप्यूटिंग और फ़ेडरेटेड इन्फ्रास्ट्रक्चर को बढ़ावा दिया जाना चाहिए। 8ra पहल आशाजनक है, लेकिन इसे और अधिक समर्थन की आवश्यकता है। दूरसंचार प्रदाताओं को क्लाउड और एज इन्फ्रास्ट्रक्चर में अधिक निवेश करना चाहिए, आदर्श रूप से यूरोपीय क्लाउड प्रदाताओं के साथ सहयोग करके। इससे क्षेत्रीय, कम विलंबता वाला, संप्रभु इन्फ्रास्ट्रक्चर तैयार होगा।

आठवाँ: पारदर्शिता और जवाबदेही बढ़ाई जानी चाहिए। क्लाउड प्रदाताओं को आउटेज के आँकड़े, सुरक्षा घटनाओं और अधिकारियों द्वारा डेटा एक्सेस का खुलासा करना अनिवार्य होना चाहिए। स्वतंत्र ऑडिट द्वारा यूरोपीय संघ के मानकों के अनुपालन की पुष्टि की जानी चाहिए। उपयोगकर्ताओं को यह जानने का अधिकार है कि उनके डेटा का प्रसंस्करण कैसे किया जाता है और उस तक किसकी पहुँच है।

20 अक्टूबर, 2025 को AWS की खराबी से सबक स्पष्ट हैं: डिजिटल बुनियादी ढाँचा एक महत्वपूर्ण बुनियादी ढाँचा है। कुछ प्रदाताओं पर निर्भरता एक प्रणालीगत जोखिम है। गज़प्रोम के साथ तुलना उपयुक्त है: दोनों एकाधिकार हैं, दोनों भू-राजनीतिक लीवर हैं, और दोनों यूरोपीय संप्रभुता के लिए जोखिम पैदा करते हैं।

लेकिन एक महत्वपूर्ण अंतर है: गैस पर निर्भरता प्रत्यक्ष थी, राजनीतिक रूप से चर्चा में थी, और आंशिक रूप से कम हुई थी। क्लाउड पर निर्भरता अदृश्य है, तकनीकी रूप से जटिल है, राजनीतिक रूप से उपेक्षित है—और बढ़ती जा रही है। यूरोप ने ऊर्जा संकट से सीखा है, विविधीकरण की कोशिश की है, और बुनियादी ढाँचा तैयार किया है। इन सबक को डिजिटल बुनियादी ढाँचे पर भी लागू किया जाना चाहिए।

इस मुद्दे के दीर्घकालिक महत्व को कम करके नहीं आंका जा सकता। जो भी डिजिटल बुनियादी ढाँचे को नियंत्रित करता है, वह भविष्य की अर्थव्यवस्था को नियंत्रित करता है: डेटा प्रवाह, एआई अनुप्रयोग, औद्योगिक स्वचालन, सामाजिक संचार। यूरोप के सामने एक विकल्प है: निर्णायक कार्रवाई के माध्यम से डिजिटल मुक्ति - या निष्क्रियता के माध्यम से डिजिटल उपनिवेशीकरण। कार्रवाई का समय समाप्त हो रहा है।

☑️ हमारी व्यावसायिक भाषा अंग्रेजी या जर्मन है

☑️ नया: आपकी राष्ट्रीय भाषा में पत्राचार!

Konrad Wolfenstein

मुझे निजी सलाहकार के रूप में आपकी और मेरी टीम की सेवा करने में खुशी होगी।

संपर्क फ़ॉर्म भरकर मुझसे संपर्क कर सकते हैं +49 89 89 674 804 (म्यूनिख) पर कॉल कर सकते हैं । मेरा ईमेल पता है: वोल्फेंस्टीन ∂ xpert.digital

मैं हमारी संयुक्त परियोजना की प्रतीक्षा कर रहा हूं।

☑️ रणनीति, परामर्श, योजना और कार्यान्वयन में एसएमई का समर्थन

☑️ डिजिटल रणनीति और डिजिटलीकरण का निर्माण या पुनर्संरेखण

☑️ अंतर्राष्ट्रीय बिक्री प्रक्रियाओं का विस्तार और अनुकूलन

☑️ वैश्विक और डिजिटल B2B ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म

☑️ पायनियर बिजनेस डेवलपमेंट/मार्केटिंग/पीआर/व्यापार मेले

Xpert.Digital की व्यापक, पाँच गुना विशेषज्ञता का लाभ एक व्यापक सेवा पैकेज में उठाएँ | R&D, XR, PR और डिजिटल दृश्यता अनुकूलन - छवि: Xpert.Digital

एक्सपर्ट.डिजिटल को विभिन्न उद्योगों का गहन ज्ञान है। यह हमें ऐसी अनुकूलित रणनीतियाँ विकसित करने की अनुमति देता है जो आपके विशिष्ट बाज़ार खंड की आवश्यकताओं और चुनौतियों के अनुरूप होती हैं। बाजार के रुझानों का लगातार विश्लेषण करके और उद्योग के विकास का अनुसरण करके, हम दूरदर्शिता के साथ कार्य कर सकते हैं और नवीन समाधान पेश कर सकते हैं। अनुभव और ज्ञान के संयोजन के माध्यम से, हम अतिरिक्त मूल्य उत्पन्न करते हैं और अपने ग्राहकों को निर्णायक प्रतिस्पर्धी लाभ देते हैं।

इसके बारे में यहां अधिक जानकारी:

• एक पैकेज में Xpert.Digital की 5x विशेषज्ञता का उपयोग करें - केवल €500/माह से शुरू