איזה תפקיד ממלא חדשנות בתרבות הארגונית הנוכחית של גרמניה? - תמונה: xpert.digital
תפקיד החדשנות בתרבות הארגונית הנוכחית של גרמניה
חדשנות היא נהג מרכזי להצלחה כלכלית ותחרותיות, אך היא ממלאת תפקיד אמביוולנטי בתרבות התאגידית הגרמנית. מצד אחד, משמעותם מוכרת תיאורטית, לעומת זאת, מחקרים וסקרים מראים כי חברות גרמניות רבות מתקשות להקים תרבות חדשנית. יש לכך השלכות מרחיקות לכת על התחרותיות של גרמניה בהשוואה בינלאומית.
סטטוס קוו של תרבות חדשנות בגרמניה
לתרבות החדשנות בגרמניה חולשות משמעותיות. סקר משנת 2022 הראה שרק 6 % מהנשאלים מעריכים את החברה שלהם כמכוון לחדשנות. מספר קטן זה ממחיש כי חדשנות ממלאת לעתים קרובות תפקיד כפוף בהשוואה לערכים אחרים כמו עבודת צוות או אוריינטציה של ביצועים.
מחוון החדשנות הבינלאומי בשנת 2024 מראה גם כי גרמניה מאבדת קרקע בהשוואה לכלכלות אחרות. המדינה מדורגת במקום ה -12 מתוך 35 מדינות שנבדקו והיא עוברת יותר ויותר על ידי מדינות כמו שוויץ, סינגפור או מדינות סקנדינביה. פיתוח זה מדאיג מכיוון שגרמניה באופן מסורתי נחשבה למיקום חדשנות, במיוחד בתחומי הנדסת מכונות, תעשיית רכב וכימיה.
בעיה נוספת היא היעדר יישום תוצאות המחקר בפועל. בעוד שלגרמניה יש מוסדות מחקר מצוינים, לעיתים קרובות לא ניתן להמיר ממצאים אלה למוצרים ושירותים סחירים. העברת הידע בין אוניברסיטאות לחברות נותרה נקודת תורפה.
חשיבות החדשנות
תרבות ארגונית ידידותית לחדשנות היא הכרחית להצלחה לטווח הארוך של חברה. זה לא רק מאפשר פיתוח מוצרים ושירותים חדשים, אלא גם מקדם את יכולת ההסתגלות עצמה לתנאי שוק המשתנים במהירות. בעולם גלובלי המאופיין בשיבושים טכנולוגיים, חברות בקושי יכולות להתקיים ללא כוח חדשני.
בנוסף, לחדשנות יש השפעה חזקה גם על שביעות הרצון של העובדים. חברות המקדמות שיטות עבודה חדשניות ומעניקות לעובדיהן מקום ליצירתיות מושכות מומחים מוכשרים וקושרים אותן לטווח הארוך. "חברות חדשניות אינן רק מצליחות יותר מבחינה כלכלית, אלא גם מעסיקים אטרקטיביים יותר", אומר Culces Management.
חדשנות עוזרת גם להתמודד עם אתגרים חברתיים. נושאים כמו שינויי אקלים, דיגיטציה ושינוי דמוגרפי דורשים פתרונות יצירתיים - בין אם זה באמצעות טכנולוגיות חדשות, מודלים עסקיים בר קיימא או תהליכים יעילים יותר.
אתגרים עבור חברות גרמניות
למרות היתרונות הברורים, חברות גרמניות מתמודדות עם אתגרים רבים בקידום חדשנות:
חוסר הון סיכון
בהשוואה למדינות כמו ארה"ב או ישראל, גרמניה משקיעה פחות משמעותית בהון סיכון. זה מקשה על סטארט-אפים ופרויקטים חדשניים לשמור על משאבים כספיים הכרחיים.
ליקויים בהעברת ידע
שיתוף הפעולה בין מוסדות מחקר לחברות אינו מספק לרוב. בעוד שמחקר האוניברסיטאי פועל, קיים חוסר במנגנונים להמרה ביעילות ממצאים אלה למשק.
מחסומים תרבותיים
בחברות גרמניות רבות קיימת תרבות ארגונית שמרנית הסטיגמטית טעויות ונרתעת מהסיכונים. גישה זו בלם רעיונות חדשניים.
מבנים מלמעלה למטה
חדשנות נתפסת לעתים קרובות כמשימת הניהול ולא מובנת כתהליך משותף. לעיתים קרובות עובדים לא מרגישים משולבים מספיק.
מכשולים רגולטוריים
תקנות בירוקרטיות ותהליכי אישור ארוכים מייצגים מכשולים נוספים. בפרט, חברות קטנות ובינוניות (SME) סובלות מהמגבלות הללו.
שיטות עבודה מומלצות: מה חברות גרמניות יכולות לעשות?
על מנת לשלב חדשנות יותר בתרבות הארגונית שלהם, חברות גרמניות צריכות לנקוט צעדים:
1. קידום גמישות
יש להחליף היררכיות נוקשות על ידי מבנים זריזים. שיטות זריזות כמו Scrum או חשיבה עיצובית יכולות לעזור להאיץ תהליכים יצירתיים.
2. חיזוק הסיכון לסיכון
תרבות ידידותית לחדשנות דורשת אומץ להתנסות ונכונות ללמוד מטעויות. על המנהלים לפעול כמודלים לחיקוי ולבסס תרבות פתוחה של שגיאות.
3. שפר את העברת הידע
יש להעצים את שיתוף הפעולה בין אוניברסיטאות לחברות. אשכולות חדשנות או שיתופי פעולה מחקריים יכולים לעזור בקידום חילופי הידע.
4. הזן עובדים
יש לקדם רעיונות מהעובדים באופן פעיל - למשל באמצעות תחרויות חדשנות או ימי יצירתיים מיוחדים ("האקטונים"). זה לא רק מחזק את כוחו החדשני של החברה, אלא גם את הכריכה הרגשית של העובדים.
5. השתמש בטכנולוגיה
ניתן להשתמש בכלים דיגיטליים כמו בינה מלאכותית (AI) או נתונים גדולים כדי לייעל תהליכי חדשנות.
6. קדם גיוון
נקודות מבט שונות בתוך צוות עוזרות לפיתוח פתרונות יצירתיים. לפיכך יש לקדם באופן פעיל את המגוון - בין אם זה באמצעות צוותים בינלאומיים או שיתוף פעולה בין תחומי.
7. הגדל את ההשקעות
יש להגדיל את ההשקעות הפרטיות והציבוריות במחקר ופיתוח (FUE). חברות קטנות ובינוניות במיוחד זקוקות לתמיכה רבה יותר מתוכניות מימון ממשלתי.
מחקרי מקרה: תרבויות חדשנות מוצלחות
חברות גרמניות מסוימות כבר הוכיחו שתרבות חדשנות חזקה יכולה להוביל להצלחה:
- סימנס חיזקה את מנהיגות השוק שלה בענפים שונים באמצעות השקעות ממוקדות בטכנולוגיות דיגיטליות ובפלטפורמות חדשנות פתוחות.
- SAP יצרה מערכת אקולוגית חדשנית המשלבת סטארט-אפים ושותפים לפיתוח פתרונות חדשים יחד.
- בוש מסתמך על תרבות של "התוך -פרניפיות", בה מעודדים עובדים לפתח וליישם פרויקטים משלהם.
מתאים לכך:
- דוגמאות מוצלחות לתוך-פרנורות-UA גוגל 20% זמן כלל -3M 15% זמן כלל-אוויר-בוס ביזלב | "בסטארט -אפים -בית"
- 20 אפשרויות לקידום עצמאות ואחריות אישית בחברות
איך גרמניה יכולה להיות חדשנית יותר?
לגרמניה יש פוטנציאל להחזיר את עמדתה כמיקום חדשנות מוביל - בתנאי שהתרבות הארגונית מתאימה בעקביות:
- על הפוליטיקה ליצור תנאי מסגרת, להעדיף את החדשנות-לדוגמה באמצעות תמריצי מס לפעילות FUE או הפחתת המכשולים הביורוקרטיים.
- מוסדות חינוך חייבים להיות מכוונים לחשיבה יזמית יותר. יש לקדם את היצירתיות בבתי ספר.
- חברות צריכות לסמוך על קיימות - לא רק מסיבות אתיות, אלא גם כיתרון תחרותי. חידושים בר -קיימא הם שוק צומח עם פוטנציאל עצום.
- אחרי הכל, הדיגיטציה ממלאת גם תפקיד מפתח: "דיגיטציה אינה מטרה בפני עצמה", הדגישו מומחים שוב ושוב. עם זאת, היא מציעה הזדמנויות אדירות למודלים עסקיים חדשניים ולתהליכים יעילים יותר.
שינוי תרבותי
חדשנות היא ללא ספק מפתח לכדאיות העתידית של חברות גרמניות - אך לרוב היא מוזנחת בתרבות הארגונית הנוכחית או רק מיושמת מחצית -לב. על מנת להישאר תחרותיים בינלאומיים ולשלוט בהצלחה באתגרים גלובליים כמו שינויי אקלים או דיגיטציה, חברות גרמניות צריכות לחשוב מחדש באופן מהותי את תרבות החדשנות שלהן.
זה דורש שינוי תרבותי לקראת יותר פתיחות, גמישות וסיכון לסיכון וכן מעורבות חזקה יותר של העובדים בכל הרמות. במקביל, יש לפרק מכשולים מבניים - בין אם זה באמצעות השקעות גבוהות יותר במחקר ופיתוח או באמצעות שיתוף פעולה הדוק יותר בין מדע לעסקים.
רק אם אמצעים אלה מיושמים בעקביות, גרמניה יכולה לטעון לתפקידה כמיקום עסקי מוביל ובמקביל לתרום חיובי לפיתרון לאתגרים גלובליים.
מתאים לכך: