תורת המשבר: לוגיסטיקה כגורם מפתח
בחירת קול 📢
פורסם בתאריך: 22 בדצמבר 2020 / עדכון מ: 9 בפברואר 2021 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
אתגרים לחברות ייצור - שבעה אמצעים מיידיים
תורת המשבר: לוגיסטיקה כגורם מפתח - תמונה: ייצור פריג | Shutterstock.com
תעשיות המפתח של גרמניה מעלה את המגיפה של קוביד 19 למבחן: כיצד יהפכו להנדסת מכונות, תעשיית הרכב ושות 'בעתיד? ברגי כוונון רבים יכולים להיות ממוקמים בלוגיסטיקה. אוטומציה ודיגיטציה יכולים לתרום כאן תרומה מכרעת לחברות לייצור חוסן.
משבר עולמי מופיע במצב כלכלי עולמי מתוח שכבר מאיים להביא הפקות ולספק שרשראות לקיפאון: תרחישים דמויי קורונה היו ידועים בעבר מבדיקות לחץ מדומות. המבחן היה מציאות מאז מרץ ומספק חברות ייצור על נקודות החוזק והפגיעויות שלהן. מכיוון שהמגיפה טרם חרגה ויכולים להיות משברים דומים בעתיד, הגיע הזמן להפיק קטלוגים של אמצעים על מנת להימנע מכשלי ייצור ומסירה הקשורים למשבר.
קורונה מראה צורך בפעולה בלוגיסטיקה
מגיפת קורונה מניעה בהכרח טרנספורמציה דיגיטלית, במיוחד ב"תעשיות המפתח ", כלומר תעשיות אלה בעלות חשיבות כלכלית גדולה במיוחד בגלל חוזקן, גודלם ויחסי הגומלין החדשניים שלהם עם מגזרים כלכליים אחרים. המוקד הוא בלוגיסטיקה: למרות שחברות רבות הפילו את הפקותיהן - הלוגיסטיקה חייבת לשמור על שרשראות אספקה וזרימות סחורות. אך בעוד שמודלי עבודה חדשים כמו משרד ביתי ופגישות וירטואליות החלו את צעדת הניצחון שלהם באזורים אחרים, עדיין קשה לשרשרת האספקה. הזמן קצר מכדי להגדיר את כל היכולות והמניות לאתגרים החדשים. זה שוקל על אחת כמה וכמה מכיוון שהתנהגות הצרכנים השתנתה, מה שהבהיר למכירה זמנית של סחורות רבות כמו נייר טואלט, כפפות חד פעמיות וחומרי חיטוי. גלגלי הזמנה, התכנון, הייצור והמשלוח כבר לא שזורים זה בזה.
תורת המשבר: לוגיסטיקה כגורם מפתח - תמונה: ייצור פריג | Shutterstock.com
האתגר: הסתגל למצבים חדשים בשלב מוקדם
כתוצאה מכך, חברות רבות צריכות לייעל את התהליכים לאורך שרשראות האספקה שלהן - יש לתכנן את שרשרת האספקה יותר קדימה ודיגיטלית. קורונה חשפה כי השינוי הדיגיטלי עדיין בהתחלה, במיוחד בקרב חברות קטנות ובינוניות (SME). הסכנה היא אפוא שהחברות הגדולות ירחיבו עוד יותר את נתחי השוק שלהן, בעוד שהאחרים נופלים לצד הדרך. מכיוון ש"שחקן הגדול "יש רשתות טובות יותר והתקדם בדיגיטציה. כדי להסיק מכך כי חברות קטנות ובינוניות בהכרח מחמירות במצבי משבר מאשר תאגידים היו קטלניים. מכיוון שהגורם המכריע אינו גודל החברה, אלא הזמן: חשוב להיות מסוגל להסתגל לתנאים משתנים במהירות האפשרית. עבור חברות רבות ובמיוחד בגודל בינוני, המשמעות היא: מודרניזציה, הופכים את עצמם לגמישים יותר ובכך מתייצבים. בפרט, המיקוד צריך להיות בתשתיות הדיגיטליות והלוגיסטיות אשר הכרחיות לתעשיות המפתח.
שבעה אמצעים מיידיים
עם זאת, אין זה אומר שחברות חסרות אפשרויות לפעולה לפני הפוליטיקה יוצרת את הדרישות התשתיתיות לשינוי דיגיטלי מקיף. נהפוך הוא, חברות קטנות ובינוניות יכולות וצריכות להניע שינוי מהיר לקראת פעולה אוטומטית ודיגיטלית יותר. בנוסף, חשוב להטיל ספק ולייעל את מבנה הלוגיסטיקה של החברה. כדאי להתמודד עם שבעה תרחישים אפשריים.
1. אילוץ אוטומציה של המחסן
יש לסגור את המחסן בגלל זיהומים בקורונה-וכעת? חברות רבות אינן צריכות להתמודד עם תרחיש זה בכלל, מכיוון שמרכזי הלוגיסטיקה שלהם אוטומטיים לחלוטין, מה שהופך אותם ליעילים יותר, גמישים ועמידים יותר למשבר. לוגיסטיקאים צריכים אפוא לקחת את המצב הנוכחי כהזדמנות להגדיל בהדרגה את מידת האוטומציה של המחסנים שלהם. המטרה לטווח הארוך חייבת להיות אוטומטית במלואה. ביפן זו כבר מציאות במקומות רבים, למשל בקבוצת האופנה הקמעונאית המהירה, שרוצה לצייד את כל המחסנים שלה ברחבי העולם ברובוטים ובינה מלאכותית ואשר כבר יישמה את אזור טוקיו.
מתאים לכך:
2. הגדלת המניות
לפני המגיפה הייתה בדיוק בזמן האידיאל מבחינת אספקת סחורות. היתרון: בשל המסירה המדויקת לפס הייצור, חברות המייצרות יכולות למזער את עלויות האחסון שלהן מכיוון שלא צריך לאחסן חלקים. ברגע שהמשלוחים מתעכבים או מלאים, כפי שקרה בחודשים האחרונים, אי קיום המלאי הביא לכישלונות הייצור. על מנת להפחית את הסיכון לכישלון בייצור בעתיד, חברות צריכות להיות חשובות יותר ומשמשות לעיתים קרובות.
מתאים לכך:
3. מחזור מחדש או שירה של ייצור
בעוד שרשראות האספקה העולמיות מתאוששות אט אט, היצרנים מעריכים מחדש את התהליכים שלהם. רבים רואים מחדש את ההתחלה, כלומר מעבר של חלקים מהייצור חזרה למדינת הבית. זה חל לא רק על ענף התרופות, אלא גם, למשל, על הנדסת מכונות, שההשלכות של המגיפה פגעו. בנוסף, חברות רבות ירחיבו את יכולות הייצור שלהן בשווקי יעד חשובים על מנת להימנע מכישלונות עקב פערי שרשרת האספקה וכדי להבטיח את אספקת הלקוחות שלהם. המכון הגלובלי של מקינזי (MGI) מנבא במחקר הנוכחי (המכון העולמי של מקינזי (MGI): סיכון, חוסן ואיזון מחדש ברשתות הערך העולמי) כי עד רבע שרשראות האספקה העולמיות ניתן היה להעביר למדינות אחרות במהלך חמש השנים הבאות.
4. יכולות אחסון סולם
עבור חלק מהלוגיסטיקה, קורונה גרמה לעומס יתר שלם, בעוד שהביקוש נפרד לחלוטין במקום אחר. כתוצאה מכך, חלק מהספקים נשארו על סחורתם ואילו לאחרים לא הספיקו במלאי. על מנת להימנע ממצבים מחוץ למלאי ויכולת יתר, נדרשות מערכות IT חכמות המאפשרות חיזוי דרישה. חברות רבות כבר מגדילות את יכולות האחסון שלהן בדרך זו; כל השאר צריכים לקחת את אי הוודאות של החודשים האחרונים כהזדמנות להעלות את הצרכים שלהם לתכנון לרמה גבוהה יותר.
5. מיקומי אחסון קטנים ומבוזרים (רכזות)
מרכז הגשמה ענקית. במקום זאת, המגמה הולכת וגוברת לעבר מספר מרכזי הפצת לוויין קטנים, מה שנקרא רכזות או מיקרו רכזות ליד הלקוח. היתרונות ברורים: שרשרת אספקה יציבה יותר, מהירות וגמישות רבה יותר לתנודות מסירה. היבט מעניין נוסף הוא טיפול בחזרה, שהוא לרוב עלות משמעותית עבור ספקים: בפרויקט הנוכחי של פיתוח העסקים של Mönchengladbach (WFMG), "מיקרו -רכזת אופנה" שנקראה כל כך, הלקוחות יכולים להרים את הבגדים שהוזמנו בעבר במקום ולשאר ישירות אם הם לא יתאימו או אוהבים אותם.
מתאים לכך:
6. התמקדות במסחר אלקטרוני
היא על פי ההערכה שהיא דו"ח של אדובי בקיץ 2020 בפורבס (פורבס: COVID-19 מאיץ את צמיחת המסחר האלקטרוני '4 עד 6 שנים'), מאיץ את קורונה בארבע עד שש שנים. הרווח העצום במשמעותו של מגזר זה מציג את הלוגיסטיקה כנגד משימות עיקריות: יש להרחיב את מרכזי המחסן והפצה בהתאם ולהכוון לחתיכות בודדות אוטומטיות. ניהול סדר יחיד מהיר וגמיש, במיוחד בצורה של תקשורת מפוצלת אוטומטית לחלוטין, יהפוך למיומנות ליבה באינטרלוגיסטיקה בענפים רבים בעתיד.
מתאים לכך:
- דיגיטציה עסקית - דיגיטציה של חברות (נתונים ועובדות כ- PDF להורדה)
- אם הסחורה עדיין צריכה לצאת מהמחסן במהירות היום
7. יעילות אנרגיה
אם תכלול היבט זה בתכנון שלך, אתה כבר תמצא הצלחה בטווח הבינוני. כדאי לבדוק את הענק המקוון של אמזון, שכבר ציידה 50 ממרכזי הלוגיסטיקה שלה עם תאים סולאריים ברחבי העולם - לפני כחמש שנים זה עדיין היה אפס. עם זאת, ניתן לחסוך משאבים גם במקומות אחרים, למשל באמצעות פתרונות הובלה לשימוש חוזר: כל מי שמחליף אריזה חד פעמית בתיבות עמידות למחזור לשימוש חוזר המשמש לעיתים במשך עשר שנים חוסך טונות של פסולת אריזה ועלויות סילוק.
מתאים לכך:
- נייטרליות CO2 עם פוטו -וולטאים - למדו מאמזון לוגיסטיקה
- Daifuku: לוגיסטיקה ירוקה - אמצעים בודדים אינם ממוקדים
מגיפת קורונה מאלצת אותנו לחשוב מחדש
7 נקודות והזדמנות: מגיפת קורונה מאלצת אותנו לרחוב את הדוסאן-פטקוביץ '| Shutterstock.com
- עכשיו: מודרניזציה ודיגיטציה של רשתות האספקה
- מגיפת קורונה וההשפעות על ענפי המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו
- 7 נקודות והזדמנות: מגיפת הקורונה מאלצת אותנו לחשוב מחדש
► צרו איתי קשר או דנו איתי בלינקדאין
זה יהיה חיוני לעתיד כיצד אנו מאבטחים את התשתית של תעשיות המפתח שלנו!
ניתנים שלושה תחומים בעלי חשיבות מיוחדת:
- אינטליגנציה דיגיטלית (טרנספורמציה דיגיטלית, גישה לאינטרנט, תעשייה 4.0 ואינטרנט של דברים)
- אספקת חשמל אוטונומית (נייטרליות CO2, אבטחת תכנון, אבטחה לסביבה)
- אינטרלוגיסטיקה/לוגיסטיקה (אוטומציה מלאה, ניידות של סחורות ובני אדם)
Xpert.digital מספק אותך מסדרת Auda Smart כאן
- אוטונומיזציה של אספקת האנרגיה
- עִיוּר
- טרנספורמציה דיגיטלית
- אוטומציה של התהליכים
שוב ושוב מידע חדש שמתעדכן באופן קבוע.
שמור על קשר
