שיתוף פעולה אנושי-מכונה בתעשייה 5.0: כיצד שיתוף פעולה סימביוטי יוצר מקומות עבודה אטרקטיביים בחברות בינוניות-דימוי: xpert.digital
שיתוף פעולה אנושי-מכונה בתעשייה 5.0: יצירת משרות אטרקטיביות בחברות בינוניות באמצעות סימביוזה
עולם הייצור התעשייתי הוא בתחילת עידן חדש, המכונה לעתים קרובות תעשייה 5.0. זה מבוסס על התקדמות התעשייה 4.0, אך מכוון יותר לשיתוף פעולה סימביוטי בין אדם למכונה, בה המוקד הוא על אנשים והטכנולוגיה תומכת. תעשייה 5.0 מציעה הזדמנויות מיוחדות לחברות בגודל בינוני, מכיוון שהיא לא רק מגדילה את היעילות, אלא יכולה גם להגדיל את האטרקטיביות של משרות על ידי תכנון תהליכי עבודה של יותר אנושיים והקלה על העובד.
תעשייה 5.0: סרט המשך מכוון לערך לתעשייה 4.0
המהפכה התעשייתית הרביעית קידמה דיגיטציה ואוטומציה של הייצור בעשורים האחרונים. עם זאת, חברות רבות בגודל בינוני עדיין ספקניות לגבי דיגיטציה מקיפה המופצת תחת תעשייה 4.0. פתרונות סטנדרטיים נראים לרוב מורכבים ויקרים מדי, ולעתים קרובות הם מנצלים את האפשרויות הטכניות במקום לקחת בחשבון את הדרישות הספציפיות של חברות קטנות יותר. בתרחישים כאלה, עובדים מרגישים לעתים קרובות המומים ממה שנתמך.
התעשייה 5.0 מתחילה כאן בכך שהיא לא מתמקדת אך ורק ביעילות טכנולוגית, אלא להכניס אנשים ומכונות למערכת יחסים סינרגטית. האדם נתפס כמעצב תהליך הייצור, שכישוריהם הקוגניטיביים והפיזיים יש לתמוך בצורה אופטימלית. זה לא קשור להחליף עבודה אנושית במכונות, אלא לקידום מיומנויות אנושיות ולהפחתת פעילויות חוזרות, מתישות פיזית או מונוטוניות.
דוגמה מעשית: הרכבה היברידית של מוסכי אופניים במערכות Composites Systems GmbH והמכון Fraunhofer לכלי מכונות וטכנולוגיית רפורמה (IWU)
ניתן לבצע אוטומציה באופן מושכל בהרכבה של מוסכי אופניים חסכוניים המיוצרים בבנייה מודולרית, כפרויקט של Fraunhofer IWU עם היצרן Mitras Composite Systems GmbH. בפרט, ההנדסה המחודשת מאפשרת את הצעד לכמויות גדולות יותר עם מגוון גבוה של גרסאות ומובילה לעיצוב עבודה ארגונומי יותר. העובדים הצליחו לתרום בהרחבה בתהליך העיצוב המחודש. -מאג ': Mitras Composite GmbHS GMBH דוגמה ליישום מוצלח של עקרונות התעשייה 5.0 הוא פרויקט שיתוף הפעולה בין מכון Fraunhofer לכלי מכונות וטכנולוגיית רפורמה (IWU) לבין Mitras Composites Systems GMBH. מטרת הפרויקט הייתה לייעל את תהליכי ההרכבה עבור מוסכי אופניים באמצעות אוטומציה היברידית. על ידי הצגת אלמנטים אוטומטיים, ניתן היה להקל על עובדים ממשימות פיזיות חמורות כדי שיוכלו להשתמש באנרגיה ובריכוז שלהם במשימות יותר בעלות ערך.
כחלק מהפרויקט, בוצעה ניתוח צרכים וניתוח דרישות מעמיקים, בו נקבעו צרכיהם של העובדים והדרישות הספציפיות של תהליך הייצור. המוקד היה בפיתוח פיתרון שמאפשר עבודה יומיומית מבלי להכריע את העובדים. על ידי שימוש ברובוטיקה לתמיכה בפעילות הרמה וטיפול קשה, כעת ניתן להשתמש בעובדים ללא קשר לגיל ומין. סוג זה של שיתוף פעולה במכונה אנושית מגדיל את הגמישות ומקדם סביבת עבודה אינטגרטיבית בה המגוון יתקבל בברכה.
אוטומציה מרוכזת אנושית באמצעות ניתוח משימות קוגניטיביות
אוטומציה ממוקדת אנושית מחייבת ניתוח מדוקדק של תהליכי העבודה וסגירת שיתוף פעולה עם העובדים. במקרה של פרויקט ה- Fraunhofer IWU ו- Mitras Composites, בוצע ניתוח משימות קוגניטיבי כדי להבין את הדרישות הספציפיות של פעילויות ההרכבה. אוטומציה תואמת זו מאפשרת תמיכה שמציעה תמיכה בדיוק במקום בו היא נחוצה. לדברי ד"ר איזבל קרייסיג מפרונהופר IWU היה חשוב במיוחד לכלול את נקודת המבט של העובדים בפיתוח פיתרון האוטומציה. רק באמצעות גישה מוכוונת דו -שיח זו יכולה לפתח פתרונות מיוצרים -תואמים המשתמשת בפועל בעובדים.
תעשייה 5.0 מכניסה אפוא את הבסיס לסוג חדש של שיתוף פעולה בו פתרונות אוטומציה אינם מחליפים אנשים, אלא משלימים אותם. תפקיד האדם משודרג מכיוון שכישוריו וידעו משולבים באופן פעיל בעיצוב התהליך. זה לא רק תורם לעליית היעילות, אלא גם משפר את איכות מקום העבודה, מכיוון שהעובדים חווים את הטכנולוגיה כתומכת וערך.
קיימות, חוסן ויצירת ערך במוקד
מאפיין חשוב נוסף בתעשייה 5.0 הוא האוריינטציה הערך: הטכנולוגיה מיועדת לערכי הקיימות, החוסן ובני האדם. זה מציע נקודת מבט אטרקטיבית, במיוחד עבור חברות בגודל בינוני, מכיוון שלעתים קרובות הן מושפעות יותר מתנודות שוק חיצוניות וצווארי בקבוק משאבים מאשר תאגידים גדולים. אוטומציה אנושית -מרוכזת וגמישה מאפשרת לחברות אלה להגיב בצורה גמישה יותר לשינויים ולשמור על הייצור גם במקרה של הפרעות.
ה- Fraunhofer IWU בכימניץ פועל באינטנסיביות על פיתוח פתרונות כאלה שאינם רק חדשניים מבחינה טכנולוגית, אלא גם ידידותיים לאנושיים. ד"ר פרנזיסקה בוקליש וצוותה סומכים על גישה מוכוונת מחקר המתמקדת בצרכים ובמיומנויות של העובדים. זה מוביל לייצור חזק יותר ובר -קיימא שפחות חשוף להפרעות ומבטיח ערך מוסף לטווח הארוך.
ניהול ידע וידע: יתרון בר-קיימא
פן מרכזי נוסף של שיתוף פעולה אנושי-מכונה הוא להבטיח ולהעביר ידע. בחברות רבות בינוניות, הידע של העובדים הוא נכס חשוב, שלעתים קרובות מועבר באופן לא פורמלי. על ידי מובנה ותיעוד ידע זה, חברות יכולות להבטיח שהוא נשמר לטווח הארוך. סוג זה של ניהול ידע נתמך על ידי התעשייה 5.0, מכיוון שניתן דיגיטציה של היבטים מסוימים של ידע ולהנגיש בצורה של מערכות סיוע.
מערכות כאלה לא רק עוזרות בהכרות של עובדים חדשים, אלא גם בתמיכה והכשרה מתמשכת בעבודה יומיומית. במיוחד בתחומים כמו אבטחת איכות ואבחון שגיאות, מערכות ידע דיגיטליות מציעות יתרונות גדולים מכיוון שהן מאפשרות פתרון בעיות מהירות ומדויקות. העברת ידע מסוג זה מקדמת את המוטיבציה של העובדים, מכיוון שהם מרגישים מוערכים בידע שלהם ויכולים לתרום באופן פעיל להמשך פיתוח החברה.
מתאים לכך:
מיומנויות קוגניטיביות כמפתח לשילוב אנושי-מכונה
בנוסף להקלה הגופנית, יש חשיבות מכרעת לכישוריה הקוגניטיביים של העובדים. בסביבות ייצור מודרניות, נדרשים מיומנויות כמו מיומנויות לפתרון בעיות, קבלת החלטות וגמישות כדי להגיב לאתגרים בלתי צפויים: //xpert.digital/inderery-b2b/#gsc.tab=0 אנושיות-פתרונות אוטומציה מרוכזים תומכים בכישורים אלה על ידי לקיחת משימות פשוטות, חוזרות על עצמן והצעתם של העובד לעובד.
דוגמה טובה לכך היא התחזוקה המונעת, בה עובדים נתמכים על ידי פתרונות אוטומציה בגילוי ואבחון של בעיות במכונה. מערכות כאלה אוספות נתונים ומנתחות דפוסים, מה שאומר שעובדים מצוינים על בעיות פוטנציאליות בשלב מוקדם ויכולות לתקן אותם לפני שמתרחש כישלון ייצור. זה מראה שתעשייה 5.0 לא רק מסתמכת על היעילות, אלא גם על מניעה ויציבות.
תעשייה 5.0 כהזדמנות לחברות בגודל בינוני
תעשייה 5.0 מציעה לחברות בגודל בינוני את האפשרות להגיש את עצמן בתחרות גלובלית יותר ויותר על ידי שילוב של חידושים טכנולוגיים ויכולות אנושיות. האדם הוא מוקד הייצור כאן והוא נתמך על ידי מכונות חכמות המשפרות את תנאי העבודה שלהם ומקדמים את ביצועיהם.
עבור חברות, הצגת שיתוף פעולה במכונה אנושית פירושה יתרונות לטווח הארוך: עובדים מרגישים מוערכים, נשארים נאמנים לחברה והם בעלי מוטיבציה יותר. הייצור הופך להיות חזק יותר, גמיש יותר ויכול להמשיך לרוץ יציב בעת משבר. שיתוף פעולה בין אדם למכונה אפוא לא רק פותח התקדמות טכנולוגית, אלא גם תרבות עבודה חדשה המבוססת על שיתוף פעולה, אמון וכבוד הדדי.
התעשייה 5.0 מראה כי אוטומציה ודיגיטציה אינם מטרה בפני עצמה, אלא כלים שניתן להשתמש בהם כדי להתמקד באנשים במרכז תהליכי הייצור ולהפוך את העבודה יותר אנושית, בר קיימא ומספקת. עתיד הייצור טמון בסימביוזה של האדם והמכונה -שותפות המציעה הזדמנויות לחברות בגודל בינוני ותורמת לכלכלה הוגנת יותר וערך לטווח הארוך.
מתאים לכך: