פורסם ב: 4 בנובמבר 2024 / עדכון מ: 4 בנובמבר 2024 - מחבר: קונראד וולפנשטיין
האם ה- FCLM מ- TDK ו- Orion of Meta הוא סיבה אפשרית לשינוי אסטרטגיה ב- Microsoft HoloLens ו- Apple Vision Pro? - תמונה: xpert.digital
מציאויות חדשות: טכנולוגיות שעבור כוח מיקרוסופט ואפל חושבים מחדש
על פי הניתוחים שלנו, ההתפתחויות סביב אוריון של מטא וההתקדמות ב- FCLM (מיקרו-דיסלי לייזר בצבע מלא) מ- TDK עשויים להשפיע באופן משמעותי על שינוי האסטרטגיה ב- Microsoft HoloLens ו- Apple Vision Pro. שתי החברות, מיקרוסופט ואפל, מתמודדות עם אתגרים דומים בתחום המציאות המוגברת (AR) ומציאות מעורבת (MR), במיוחד כשמדובר בקבלת שוק, ייצור ועלויות.
אוריון של Meta ו- Microsoft HoloLens
עם משקפי האוריון, Meta הציגה מכשיר AR הנשען על משקפיים שקופים ומתמקד יותר בשימוש יומיומי. בניגוד למשקפי מציאות מעורבים כמו HoloLens או Apple Vision Pro, התומכים גם במציאות מדומה (VR), אוריון מתמקד ב- AR ומציע בנייה רזה יותר. אוריינטציה טכנולוגית זו יכולה הייתה לגרום למיקרוסופט לחשוב מחדש על האסטרטגיה שלו. למעשה, מיקרוסופט קבעה את ייצור HoloLens 2 ונראה שהיא מתמקדת ביישומים צבאיים, בעוד שהשוק האזרחי נותר לא ברור אם יורש מגיע. העלויות הגבוהות וחדירת השוק הנמוך של מכשירים כמו HoloLens הושפעו ככל הנראה גם מטכנולוגיות כמו FCLM.
Apple Vision Pro ו- Meta Orion
אפל גם צריכה להיאבק עם בעיות מכירות ב- Vision Pro שלו. המכשיר מרשים מבחינה טכנית, אך בגלל המחיר הגבוה של כ -4,000 יורו, קשה לגשת לשוק ההמוני. הגישה של מטא עם אוריון יכולה הייתה לגרום לאפל לשנות את האסטרטגיה שלה. על פי הדיווחים, אפל הפסיקה לפתח דור שני של Vision Pro ובמקום זאת מתמקדת בגרסה זולה יותר. זה מצביע על כך שאפל הכירה בכך שהשוק למכשירי מציאות מעורבת יקרה מוגבל וכי יש צורך במודל זול יותר בכדי להשיג קבלה רחבה יותר.
טכנולוגיית FCLM מ- TDK
טכנולוגיית FCLM מ- TDK תהיה גם גורם. טכנולוגיה זו מאפשרת תצוגות ברזולוציה גבוהה עם צריכת אנרגיה נמוכה, וזה מכריע למשקפי AR. התקדמות טכנולוגית כזו עשויה לשכנע גם את מיקרוסופט וגם את אפל להתאים את אסטרטגיות החומרה שלהם. תצוגות קטנות יותר, קלות יותר ויעילות יותר אנרגיה יאפשרו לפתח מכשירים המתאימים יותר לשימוש יומיומי וזול יותר.
דעתנו
גם ההתקדמות של המטא עם אוריון וחידושים טכנולוגיים כמו FCLM ממלאת תפקיד באסטרטגיה שינויים של מיקרוסופט ואפל בתחום AR/MR. נראה כי שתי החברות הכירו בכך שהן צריכות להתאים את המוצרים שלהן - בין אם מדובר במודלים זולים יותר או על ידי התמקדות בתחומי יישום ספציפיים כמו הצבא - על מנת להישאר תחרותיים בשוק המתפתח במהירות.
בפירוט - התאמה אסטרטגית: שוק וטכנולוגיה מניעים את מיקרוסופט ואפל לגבולות חדשים
התפתחויות במציאות מוגברת (AR) ומציאות מעורבת (MR) צברו במידה ניכרת בדינמיקה בשנים האחרונות. לטכנולוגיות כמו מיקרו -דיסליי לייזר צבעים מלאים (FCLM) מ- TDK ו- AR Gusted Orion of Meta יש פוטנציאל לגישות אסטרטגיות לחברות גדולות כמו מיקרוסופט ואפל בר -קיימא. מיקרוסופט עם HoloLens ו- Apple עם ה- Vision Pro, שתיהן מתמודדות עם אתגרים המשפיעים לא רק על ההיבטים הטכנולוגיים, אלא גם על עלויות קבלת השוק וייצור השוק. ההתפתחויות הנוכחיות מראות כי ההתקדמות ב- FCLM והופעתם של מוצרים תחרותיים חדשים כמו משקפי אוריון ממטא יכולה להיות סיבה חשובה לשינוי האסטרטגיה של ענקיות הטכנולוגיה הללו.
הפרעה טכנולוגית והשפעת שוק
הצגת Metas Orion מדגישה את החשיבות של "התאמה יומיומית" בטכנולוגיית AR. אוריון מסתמך על משקפיים שקופים, המעניקים למשתמשים נוף טבעי יותר על סביבתם בזמן שהם יכולים לראות תוכן AR בו זמנית. התמקדות זו בבנייה קלה יותר ויותר "יומיומית" שונה באופן מהותי ממשקפי המציאות המעורבים כמו HoloLens ו- The Vision Pro, התומכים גם במציאות המדומה (VR) ובכך יש עיצוב שמנמן. הבדל זה בגישה יכול היה למלא תפקיד בשיקולים של מיקרוסופט כדי ליישר מחדש את אסטרטגיית HoloLens שלה.
נראה כי מיקרוסופט מבצעת קיצוץ ברור בשוק האזרחי על ידי קביעת ייצור HoloLens 2 והגברת המיקוד ביישומים צבאיים. בעוד שהשימושים האזרחיים טרם היו מותשים במלואם, מיקרוסופט מתמקדת בשווקים רווחיים ויציבים כמו הצבא, מה שמבטיח השקעות גבוהות יותר לטווח הארוך ונפח סדר יציב. זה יכול להיות גם ניסיון אסטרטגי לפנות משוק הצרכנים התחרותי והרגיש, ובמקום זאת לשרת שוקי נישה בהם יש פחות תחרות.
Apple Vision Pro ובעיית לחץ המחירים
אפל, שנחשבת למובילה בשוק לחדשנות וטכנולוגיה גבוהה, נלחמת נגד אתגרים דומים עם Vision Pro שלה. המחיר של כ -4,000 יורו הופך את המכשיר לבלתי משתלם עבור הצרכן הממוצע, ומקשה על קבלת שוק רחבה. אמנם חזון ה- Pro מרשים מבחינה טכנית, אך ככל הנראה אפל גילתה כי השוק למכשירי MR יקרים מוגבל. המטרה להפעיל מהפכה באזור ה- MR עם ה- Vision Pro מאטה במחיר הגבוה, ומדווחת כי אפל הפסיקה לפתח דור שני של Vision Pro במחיר שני. במקום זאת, ניתן לפתח גרסה זולה יותר, אשר מכוונת טוב יותר לצרכים ולתקציבים של שכבת צרכנים רחבה יותר.
שינוי אסטרטגי לקראת משקפי AR זולים יותר יביא את אפל לתחרות ישירה יותר עם Meta ו- Orion שלהם, המאפשרת גישה חסכונית יותר לטכנולוגיית AR. בעוד ש- Vision Pro של אפל מסתמכת על פונקציות בלעדיות וטכנולוגיה חדישה, מטא מנסה לייעל ולדמוקרטיזציה של חווית ה- AR לחיי היומיום עם האוריון, מה שעלול להשפיע גם על האסטרטגיה של אפל.
התפקיד של טכנולוגיית ה- FCLM של TDK
גורם חיוני נוסף שיכול לעצב את העתיד של מכשירי AR/MR הוא טכנולוגיית FCLM (מיקרו -דיסלי לייזר מלא לייזר) מ- TDK. טכנולוגיה זו מאפשרת תצוגות ברזולוציה גבוהה ויעילות באנרגיה החשובים מכריעים ליישומי AR. צריכת אנרגיה נמוכה יותר חשובה במיוחד מכיוון שמשקפי AR צריכים להיות קלים וקומפקטיים מבלי שזה אפשרי על חשבון איכות התמונה או חיי הסוללה. טכנולוגיית FCLM יכולה לאפשר לייצר מכשירים דקים וקלים יותר, שעדיין מציעים תצוגה מהשורה הראשונה ובכך להגדיל את האטרקטיביות לשוק ההמוני.
ההתקדמות בטכנולוגיית התצוגה עשויה לגרום למיקרוסופט וגם את אפל ליישר מחדש את אסטרטגיות החומרה שלהם. על ידי שימוש ב- FCLM, שתי החברות יכולות לפתח מכשירי AR המתאימים יותר לשימוש יומיומי ולהציע חיי סוללה ארוכים יותר-ושניים מהאתגרים הגדולים ביותר עבור משקפי ה- AR הנוכחיים. זה יכול לעזור להבטיח כי משקפי AR ו- MR לא נתפסים רק כגימיקים טכנולוגיים לשוק המקצועי, אלא כמכשירים שימושיים לחיי היומיום.
מגמות שוק ודינמיקה תחרותית
שוק AR/MR מתפתח באופן דינמי והתחרות גוברת. בעוד שמטא מכוון לשכבה רחבה של צרכנים עם אוריון, מיקרוסופט ואפל מסתמכים עד כה על מכשירים מתקדמים ליישומים מיוחדים. אולם השוק מראה כי צרכנים מוכנים להסתבך בטכנולוגיית AR/MR אם הם מוצעים במחירים נוחים ובפורמטים יומיומיים. ההצלחה של Meta Quest 2 באזור VR הראתה שמכשירים נוחים וידידותיים למשתמש המציעים רמה גבוהה של פונקציונליות יכולים להצליח בשוק.
אפל ומיקרוסופט צריכים להסתגל למגמה זו כדי להישאר תחרותיים. במיוחד עבור אפל, המסתמכת באופן מסורתי על מוצרי פרימיום, הצגת גרסת Vision Pro זולה יותר עשויה להיות אתגר מרכזי. אך נראה כי הלחץ של מוצרים מתחרים כמו משקפי אוריון והביקוש הגבוה לפתרונות זולים יותר מאלץ את אפל לחשוב מחדש על האסטרטגיה שלה ולהציע מוצרים הנגישים לקבוצות יעד רחבות יותר.
השפעות על פיתוח מוצרים ואסטרטגיות
התפתחויות השוק והחידושים הטכנולוגיים משפיעים לא רק על השיקולים האסטרטגיים של חברות, אלא גם על פיתוח מוצרים. תצוגות קטנות יותר, קלות ויעילות יותר באנרגיה כמו FCLM עלולות להוביל לפיתוח מוצרי AR/MR חדשים שקל יותר להשתלב בחיי היומיום. עבור מיקרוסופט, פירוש הדבר יכול להיות שאדם חוזר לשוק האזרחי שוב, אם יתאפשר הולולנים נוחים יותר וידידותיים למשתמש. אפל, לעומת זאת, יכולה לייעל בהדרגה את חזונה ולהפחית את העלויות להגדלת חדירת השוק.
גישה אפשרית אחת היא שמיקרוסופט ואפל עובדת על פתרונות בהתאמה אישית יחד עם יצרני תצוגה כמו TDK כדי לנצל את מלוא הפוטנציאל של FCLM. זה עלול לגרום לשיתוף פעולה חדש בענף בו ספקי הטכנולוגיה ויצרני המכשירים הסיום עובדים מקרוב יותר זה לזה כדי להגדיל את הביצועים והיעילות של המכשירים. בטווח הארוך, שיתוף פעולה כזה יכול לשנות את כל ענף AR/MR ולקבוע תקן חדש.
הזדמנויות ואתגרים לעתיד
אמנם ההתקדמות הטכנולוגית מבטיחה, אך ישנם גם אתגרים. קבלת השוק של משקפי AR/MR לא רק תלויה בהיבטים טכניים, אלא גם בידידותיות המשתמש, שילוב בחיי היומיום והעלויות. חברות כמו מיקרוסופט ואפל מתמודדות עם האתגר למצוא איזון בין סטנדרטים טכנולוגיים גבוהים ועלויות זולות למסה הרחבה. זה דורש השקעות ניכרות במחקר ופיתוח כמו גם חשיבה מחודשת בתמחור.
ניתן לצפות שמיקרוסופט ואפל ימשיכו להתאים את האסטרטגיות שלהם כדי להשתמש בשינויים בשוק AR/MR. טכנולוגיית FCLM מ- TDK יכולה לשמש טכנולוגיית מפתח המשפיעה על הדור הבא של מכשירי AR/MR ומאפשרת להם לעמוד בדרישות של שוק משתנה.
שינוי אסטרטגיה כתשובה הכרחית לשינויים טכנולוגיים ושוקיים
לסיכום, ניתן לומר כי שינוי האסטרטגיה ב- Microsoft HoloLens ו- Apple Vision Pro הוא צעד הכרחי להגיב לאתגרים וההזדמנויות של שוק דינאמי. לפיתוחים באוריון של מטא וההתקדמות בטכנולוגיית FCLM יש פוטנציאל להגדיר מחדש את התחרות בתעשיית AR/MR. עבור מיקרוסופט, ההתמקדות ביישומים צבאיים יכולה להיות אמצעי זמני עד שהטכנולוגיות התבגרו כדי להיות גם תחרותיות בשוק האזרחי. אפל, לעומת זאת, נראה שואף להנגיש את ה- Vision Pro שלו לקהל רחב יותר דרך גרסאות זולות יותר.
ההצלחה של שתי החברות תהיה תלויה במידה בה הן מסוגלות להתאים את מוצריהן לצרכי השוק ובמקביל יישארו מוביל מבחינה טכנולוגית.
מתאים לכך: