פורסם ב: 11 במרץ, 2025 / עדכון מ: 11 במרץ, 2025 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
סוף עצוב של עידן רובוט: רובוטיקה אלדברן לפני-מה קורה לרובוטים נאו ופלפל? - תמונות: Aldebaran Robotics / תמונה יצירתית: xpert.digital
נאו ופלפל לפני: מה נשאר מחלוץ הרובוט?
חינוך ומחקר שנפגעו: גורלו של אלדברן ותוצאותיו
חברת הרובוטיקה הצרפתית Aldebaran Robotics הגישה פשיטת רגל באמצע פברואר 2025 וכעת היא עומדת בפני עתיד לא בטוח. החברה, הידועה בזכות הרובוטים ההומנואידים שלה Nao ופלפל, ככל הנראה לא תוכל עוד לייצר עותקים נוספים. תוכנית הצלה מספקת קיצוצים דרסטיים, בעוד שמומחים בתעשייה ספקנים כלפי חלוץ החלוץ של הרובוטיקה ההומנואידים. ההתפתחות הנוכחית מעלה שאלות לגבי עתיד הרובוטים הפופולריים, שהיו נפוצים במיוחד בחינוך ובמחקר.
מתאים לכך:
- רובוטים הומנואידים בהשוואה: טסלה אופטימוס, אטלס דינמיקה של בוסטון, ספרה רובוטיקה זריזות ו- Nitree G1
סיפורו של חלוץ רובוטיקה
Aldebaran Robotics הוקמה בשנת 2005 על ידי ברונו מייסנייר בפריס והתפתחה במהרה לשחקן חשוב ברובוטיקה הומנואידית. החברה ביצעה את הפריצה באוגוסט 2007, כאשר הרובוט NAO השניים המנוסה מינה רשמית את ממשיך דרכו של סוני אייבו לפלטפורמה הסטנדרטית של הרובוקאפ - תחרות בינלאומית בה צוותים של רובוטים אוטונומיים מתמודדים זה בזה. אלדברן עזר לפרס זה לפופולריות בינלאומית והקים את NAO כפלטפורמה חשובה למחקר והוראה.
במהלך ההיסטוריה שלה, החברה עברה מספר שינויים בבעלות. החברה היפנית Softbank רכשה 80 אחוזים מהמניות ברובוטיקה אלדברן בתחילת 2012. לאחר תחילת המייסד והמנכ"ל ברונו מייסנייר בשנת 2015, Softbank הגדילה את חלקה ל -95 אחוזים. ב -19 במאי 2016, רובוטיקה אלדברן הייתה רשמית בקבוצת Softbank Robotics Group. ששמה ששמה לפני שהיא חזרה לשם המקורי אלדברן בשנת 2022 והשתלטה על ידי קרן סמרטוט אסן. היסטוריית הבעלים האירועית הזו כבר מציינת את האתגרים הכספיים שבהם החברה נאלצה להיאבק במשך שנים.
הפילוסופיה ההתפתחותית של אלדברן עוצבה בתוקף על ידי המייסד ברונו מייסון, שגישתו הייתה: "תחילה העיצוב, אחר כך הטכנולוגיה. הטכנולוגיה צריכה לשמש רק לעיצוב." גישה זו באה לידי ביטוי במוצרים שאסור להיתפס כמכשירים טכניים גרידא, אלא כבן לוויה שאנשים אוהבים ליצור אינטראקציה.
הרובוטים: NAO ופלפל כדמות דמות
NAO, הרובוט ההומני הקטן עם שתי רגליים, הפך לספינת הדגל של החברה. עם גודל של 58 ס"מ, יש לו שבעה חיישני מגע, מיקרופונים כל -כיוונים, רמקולים ושתי מצלמות דו מימדיות. ציוד זה מאפשר לו לתקשר בלמעלה מ 20 שפות ולהכיר צורות, חפצים ואנשים. התנועות הדומות האנושיות שלו והעיצוב הידידותי שלו הפכו אותה לפופולרית במוסדות חינוך.
פלפל הרובוט הגדול יותר הוצג בשנת 2014 ועליו לקבוע סטנדרטים חדשים, במיוחד בתחום האינטראקציה החברתית. בניגוד לשני ה- NAO עם שתי הקו, פפר עבר על גלילים, שקיבלה אותו מראש לשימוש בטיפול ושירות לקוחות. שני הרובוטים שימשו בהצלחה בתחומים שונים, מבית הספר היסודי לחינוך, מחקר, ואפילו בחינוך מיוחד.
עם זאת, תמחור הרובוטים התברר כבעייתי לחדירת שוק רחבה יותר. רובוט NAO עלה בין 5,000 ל 10,000 יורו, ואילו הפלפל הגדול יותר עלה 17,000 עד 20,000 יורו. למרות המחירים הגבוהים הללו, אלדברן טען למכור בסך הכל כ -35,000 רובוטים. לדברי החברה, למעלה מ 17,000 רובוטים של פלפל ונאו נפרסו בשוק החינוכי העולמי.
מתאים לכך:
הדרך למשבר הפיננסי
למרות נתוני המכירות המדהימים והפופולריות של מוצריה, אלדברן רובוטיקה מעולם לא הצליחה להפעיל רווחיות בר -קיימא. החברה הייתה תמיד תלויה בתורמים חיצוניים. החברה כותבת ברציפות הפסדים מאז 2019, ובחמש השנים האחרונות גדלה החוב של 150 מיליון יורו.
עלויות הייצור הגבוהות וקבוצת היעד המוגבלת של הרובוטים היקרים התבררו כבעיה מהותית. הרובוטים שימשו בעיקר במחקר ולמטרות בידור - תחומים שבהם המחירים הגבוהים היו מכשול משמעותי. ההכנסה פשוט לא הספיקה בכדי לכסות את עלויות הפיתוח, הייצור והעסקתם של מהנדסים ומתכנתים מוסמכים מאוד.
חוסר האיזון הכספי החמיר באופן דרמטי כאשר קרן הסמרטוט, שהייתה בעלים של החברה מאז 2022, מימון פתאומי בקיץ 2024. צעד זה הותיר מעט מרחב לחברה המוכה שכבר הוביל ובסופו של דבר הוביל לרישום פשיטת רגל באמצע פברואר 2025.
המצב הנוכחי וניסיונות הצלה
לאחר רישום פשיטת הרגל, החברה הונחה תחת מינהל חדלות פירעון. תוכנית הצלה צריכה כעת להביא את התור ולמצוא קונה לחברה הרובוטית. חלק מרכזי בתוכנית זו הוא קיצוץ עבודה מסיבי - כמחצית מכלל העובדים אמורים להשתחרר כדי לחסוך בעלויות.
עם זאת, היעילות של מדד זה נחקרת באופן פנימי. הבעיה העיקרית: עבודת העבודה תישאר זהה ואז תצטרך לשלוט על ידי פחות עובדים משמעותית. זה יכול להשפיע על איכות המוצרים והשירותים ולהפחית עוד יותר את האטרקטיביות של החברה עבור משקיעים פוטנציאליים.
הסיכוי שניתן לייצר NAO ופלפל עוד יותר מוערך על ידי משקיפים בתעשייה. השילוב של חוב גבוה, פוטנציאל שוק מוגבל ותחרות חזקה הופך את הרובוטיקה של אלדברן להשקעה מסוכנת. ההנהלה מנהלת כיום משא ומתן עם מנהלי חדלות פירעון, אך הסיכויים לתורם חדש נראים מפוקפקים לאור סיכויי ההצלחה המוגבלים.
השפעות על המשתמשים ותעשיית הרובוטיקה
לפשיטת הרגל של הרובוטיקה של אלדברן יש השלכות מרחיקות לכת, במיוחד עבור מוסדות חינוך וארגוני מחקר המסתמכים על NAO ופלפל. ללא תחזוקה רציפה, עדכוני תוכנה ותמיכה טכנית, ניתן להגביל את השימושיות של הרובוט הקיים בטווח הבינוני.
משתתפי ה- RoboCup, שעבורם NAO שימשו כפלטפורמה סטנדרטית מאז 2007, מושפעים במיוחד. אי הוודאות לגבי עתיד הרובוטים עלולה להתמודד עם התחרות עם אתגרים ניכרים ואולי לכפות על כיוון מחדש.
משבר הרובוטיקה של אלדברן מעלה גם שאלות מהותיות לגבי המודל העסקי והסחירות של רובוטים הומנואידים. למרות ההתקדמות הטכנולוגית והערך החינוכי הבלתי ניתן להכחשה, השימושיות המסחרית של מערכות כאלה נותרה מוגבלת. בעלויות הפיתוח והייצור הגבוהות קשות להפחית את מחירי השוק בר השגה.
עתיד לא בטוח: האם הרובוט של NAO מתפתח אי פעם?
הגרסה הבאה של הרובוט NAO, המתוכנן במקור לשנת 2026, נמצאת כעת על סף. לאור קיצוץ העבודה הדרסטי והחירום הפיננסי, יישום פרויקט זה כמעט ולא נראה אפשרי. העתיד המיידי של הרובוטיקה של אלדברן ומוצריה נותר לא בטוח.
עבור המשתמשים הקיימים ברובוטים, יש לקוות שיימצא משקיע שיכול לפחות להמשיך בתמיכה ותחזוקה של המערכות הקיימות. הגדרת ייצור שלמה פירושה הפסד משמעותי בנוף החינוכי והמחקר.
ההיסטוריה של הרובוטיקה של אלדברן מציגה את האתגרים איתם מתמודדים עם חברות טכנולוגיה חדשניות. למרות מצוינות טכנולוגית והכרה בינלאומית, החברה לא הצליחה ליצור בסיס כלכלי בר -קיימא. זה מדגיש את הצורך לשלב חדשנות טכנולוגית עם מודלים עסקיים בר-קיימא-שיעור חשוב לכל ענף הרובוטיקה.
פשיטת הרגל של הרובוטיקה של אלדברן עשויה לסמן את סיום עידן ברובוטיקה ההומנואיד, אך ללא ספק העבודות החלוציות שנעשתה על ידי החברה הניחה את הבסיס להתפתחויות עתידיות בתחום זה. השאלה נותרה איזו חברה תיכנס לצעדי אלדברן והדור הבא של רובוטים הומנואידים יתפתח, שהוא משכנע טכנולוגי וגם בר -קיימא מבחינה כלכלית.
מתאים לכך:
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
קונרד וולפנשטיין
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
