האמת המלוכלכת מאחורי קרב הבינה המלאכותית בין ענקיות הכלכלה: המודל היציב של גרמניה לעומת ההימור הטכנולוגי המסוכן של אמריקה

דומיננטיות דיגיטלית לעומת חוסן תעשייתי: ניתוח השוואתי של מודלים כלכליים גלובליים בעידן הבינה המלאכותית

המאבק על ריבונות פרשנית ומיצוב שוק

הנוף הכלכלי העולמי נמצא בצומת דרכים שבו המאבק על העליונות אינו מוכרע עוד אך ורק על ידי מדדים מסורתיים כמו נפחי ייצור או יתרות סחר. במקום זאת, התפתחה תחרות עדינה יותר אך מכרעת עוד יותר: המאבק על המעמד הדומיננטי בפרשנות של מה יוצר ערך בכלכלת המאה ה-21 ואילו מודלים כלכליים הם בני קיימא. זהו מאבק על שליטה נרטיבית ומיצוב אסטרטגי בשוק, שתוצאותיו טרם הוכרעו כלל. מצד אחד, יש את הנרטיב של עמק הסיליקון, המטיף לטרנספורמציה דיגיטלית בלתי ניתנת לעצירה, בהובלת קבוצה קטנה של ענקיות טכנולוגיה שחידושיהן מוצגים כהכרחיים וחסרי אלטרנטיבה. מצד שני, יש את החוסן המתמשך של המדינות המתועשות, שלעתים קרובות מתעלמים ממנו אך מתמשך, שכוחן מושרש בייצור פיזי, הנדסה ושרשראות ערך מבוססות ארוכות שנים.

דו"ח זה עוסק בשאלות המרכזיות העולות ממתח זה. האם הכלכלה הדיגיטלית, כפי שמונעת על ידי ארצות הברית, היא כוח בר-קיימא, או שמא היא מבנה-על מורכב הנשען על יסודות של חומר פיזי, אנרגיה ושרשראות אספקה גלובליות? מהן העלויות והתלות האמיתיות של תשתית דיגיטלית זו, המוצגת לעתים קרובות כבלתי מוחשית ו"נקייה"? ואיזה מודל כלכלי מצויד בסופו של דבר טוב יותר לשגשוג יציב ובר-קיימא לטווח ארוך: הגישה הדיגיטלית, הממוקדת במהירות ובסיכון של ארצות הברית, או המודל התעשייתי, הממוקד ביציבות ובקביעות של גרמניה ואירופה?

בחינת שאלות אלו מגלה כי התחרות הכלכלית הנוכחית בין הגושים הכלכליים העיקריים – ארה"ב, האיחוד האירופי וסין – מתקיימת יותר ויותר ברמה מטא-על. היא אינה עוסקת עוד רק בתחרות ישירה של מוצרים ושירותים, אלא בעיצוב אסטרטגי של נרטיבים גלובליים לגבי מה שמהווה "חדשנות" ו"ערך". הדומיננטיות התקשורתית של מה שמכונה "שבעת המופלאים" וההפצה הבלתי נלאית שלהם של "בינה מלאכותית שאין לה תחליף" אינה צירוף מקרים, אלא אסטרטגיה מכוונת להשוות את המוצרים הדיגיטליים שלהם לקידמה עצמה ולגרום לכל אלטרנטיבה להיראות מפגרת. המאבק מתנהל על תפיסת ההכרחיות של האדם עצמו. המודל הכלכלי השולט במאבק נרטיבי זה לא רק יזכה בנתח שוק אלא גם ימשוך הון עולמי, את כוח העבודה המוכשר ביותר ורגולציה נוחה. מדובר בהגדרת תוכנית אב לעתיד.

מתאים לכך:

• האם עמק הסיליקון מוערך יתר על המידה? מדוע חוזקה הישן של אירופה שווה שוב את משקלה בזהב – בינה מלאכותית פוגשת הנדסת מכונות

האנטומיה של שני מודלים כלכליים: ארה"ב/קליפורניה לעומת האיחוד האירופי/גרמניה

מה מאפיין את המודל הכלכלי המוכוון מהירות וסיכון של עמק הסיליקון?

את המודל הכלכלי, שמקורותיו ומוקדו בעמק הסיליקון, ניתן לתאר בצדק כ"מהיר ומסוכן". הוא מבוסס על תרבות שמעדיפה צמיחה אקספוננציאלית וצמיחה מהירה מעל לכל דבר אחר, ורואה בכישלון לא פגם אלא צעד למידה הכרחי בדרך להצלחה. המטרה העיקרית היא לעתים קרובות לא לבנות חברה שתחזיק מעמד לדורות, אלא "אקזיט" מהיר ורווחי באמצעות הנפקה ראשונית או מכירה, אשר מייצרים תשואות עצומות למייסדים ולמשקיעים המוקדמים.

הדלק למודל זה הוא מערכת אקולוגית מפותחת ועצומה של הון סיכון (VC). שוק הון הסיכון האמריקאי גדול בסדרי גודל מזה האירופי. בשנת 2022, השקעות הון סיכון הסתכמו בכ-77 מיליארד אירו באירופה, בהשוואה ל-188 מיליארד אירו בארה"ב – בערך פי שניים וחצי יותר. הפער לנפש גדול אף יותר. כוח אש פיננסי עצום זה מאפשר להשקיע ברעיונות בעלי חזון ובעלי סיכון גבוה ולהגדיל חברות בקצב שקשה לשכפל בתרבות הפיננסית של אירופה, שנרתעת מסיכונים למדי. תרבות זו של לקיחת סיכונים גבוהה מחלחלת לכל המערכת, החל ממשקיעים ועד למייסדים, עובדים ורגולטורים.

תוצאה ישירה של מודל זה היא ריכוז קיצוני של כוח שוק. חברות הטכנולוגיה המכונות "שבע המופלאות" – אפל, מיקרוסופט, אנבידיה, אמזון, אלפבית, מטה וטסלה – מהוות כיום למעלה משליש מהערך הכולל של מדד S&P 500. ריכוזיות זו היא גם מקור לחוזק, שכן חברות מעטות אלה מניעות את תשואות השוק, וגם מקור לשבריריות, שכן היא הופכת את השוק כולו לפגיע לביצועים של קומץ שחקנים.

גם שוק העבודה משקף מודל זה. הוא מאופיין בגמישות גבוהה ובחוקים פחות מחמירים להגנה על תעסוקה. דבר זה מאפשר מחזורי גיוס ופיטורים מהירים האופייניים לחברות הזנק, אך עומד בניגוד חריף למודל הגרמני, אשר שם דגש על ביטחון תעסוקתי ויציבות.

מהם נקודות החוזק של הכלכלה הגרמנית והאירופית המבוססות על יציבות ותחזיות לטווח ארוך?

בניגוד למודל האמריקאי, הכלכלה הגרמנית, ובמידה רבה גם האירופית, מבוססת על עקרונות של יציבות, קיימות ארוכת טווח ויצירת ערך משמעותית. עמוד השדרה של מבנה כלכלי זה הוא ה"מיטלשטנד" (עסקים קטנים ובינוניים). יותר מ-99 אחוזים מכלל החברות בגרמניה הן עסקים קטנים ובינוניים (SME), המעסיקים כמעט 60 אחוזים מכוח העבודה ומהוות 82 אחוזים מההתמחויות. חברות אלו הן לרוב בבעלות משפחתית במשך דורות, נותנות עדיפות ליציבות ארוכת טווח על פני מקסום רווחים לטווח קצר, ומושרשת עמוק בקהילות המקומיות והאזוריות שלהן.

חוזק מסוים במגזר העסקים הקטנים והבינוניים הם מה שמכונה "אלופים נסתרים". אלו הן חברות מתמחות מאוד, שלעתים קרובות אינן מוכרות לציבור הרחב, שהן מובילות שוק עולמיות בשווקי הנישה שלהן במגזר העסקים העסקיים. ההערכה היא שיש כ-1,600 חברות כאלה בגרמניה לבדה. הן תורמות משמעותית לחוזק הייצוא העצום של גרמניה על ידי התמקדות באיכות, מנהיגות טכנולוגית וחדשנות במקום להתחרות על מחיר.

מודל החדשנות הגרמני שונה באופן מהותי מזה של עמק הסיליקון. הוא מסתמך על שיפורים עקביים והדרגתיים המבוססים על מומחיות הנדסית מעמיקה ושילוב הדוק של מחקר, פיתוח וייצור. גורם מפתח להצלחה כאן הוא מערכת ההכשרה הכפולה, המייצרת כוח אדם מוסמך ביותר החיוני ליישום תהליכי ייצור מורכבים.

התרבות התאגידית הרווחת מאופיינת בסלידה מסוימת מסיכונים ובצורך חזק בביטחון. הדבר מתבטא בגישה זהירה למימון – עסקים קטנים ובינוניים רבים נרתעים מהון חיצוני – ובאסטרטגיה עסקית המתמקדת בהמשכיות. בעוד שגישה זו יכולה להיות חולשה בשווקים דיגיטליים מהירי תנועה, היא מוכיחה את עצמה ככוח יוצא דופן בתקופות של אי ודאות כלכלית ומשברים עולמיים, ומבטיחה יציבות וחוסן.

כיצד הבדלים אלה באים לידי ביטוי בנתונים כלכליים בסיסיים?

ההבדלים המהותיים בין המודלים הכלכליים של קליפורניה לגרמנית משתקפים בבירור בנתונים המקרו-כלכליים. בעוד שקליפורניה, ככלכלה החמישית בגודלה בעולם, מושוות לעתים קרובות לגרמניה, מבט מקרוב על הרכב התוצר המקומי הגולמי (תמ"ג) שלהן לפי ענפים מגלה פער עמוק.

כלכלת קליפורניה, עם תמ"ג של כ-4.1 טריליון דולר בשנת 2024, נשלטת על ידי שירותים ומגזר הטכנולוגיה. התורמים הגדולים ביותר לתמ"ג הם שירותים מקצועיים ועסקיים (548.9 מיליארד דולר), מידע (475.7 מיליארד דולר) ונדל"ן (446.3 מיליארד דולר). הייצור מהווה רק כ-11 אחוזים. לעומת זאת, גרמניה, שהתמ"ג שלה צפוי להגיע לכ-4.7 טריליון דולר בשנת 2025, בעלת בסיס תעשייתי חזק בהרבה. מגזר התעשייה תורם כ-28.1 אחוזים לתמ"ג, כאשר חלקו של הייצור הטהור עומד על קצת פחות מ-20 אחוזים, כמעט כפול מזה של קליפורניה.

הבדלים מבניים אלה נמשכים בהוצאות על מחקר ופיתוח (מו"פ). גרמניה משקיעה 3.1 אחוזים מהתמ"ג שלה במו"פ, נתון מוביל בעולם. השקעות אלה מרוכזות במידה רבה בתעשיות ליבה: תעשיית הרכב לבדה השקיעה כמעט 30 מיליארד אירו בשנת 2022, ואחריה הנדסת מכונות ותעשיית האלקטרוניקה. לעומת זאת, תחום המו"פ של קליפורניה נשלט על ידי ענקיות הטכנולוגיה, שהוצאותיהן מתמקדות בעיקר בתוכנה, בינה מלאכותית ושירותים דיגיטליים, כפי שמודגם בהשקעות העצומות של "שבעת המופלאים" בשבבי בינה מלאכותית ובמו"פ.

גם שוק העבודה מצייר תמונה ברורה של פער זה. בגרמניה, כ-21.1 אחוזים מכוח העבודה מועסק בתעשייה, דבר המדגיש את התפקיד המרכזי של התעשייה בתעסוקה. בקליפורניה, לעומת זאת, המעסיקים הגדולים ביותר הם מגזרי הבריאות והשירותים החברתיים, ואחריהם קמעונאות ושירותים מקצועיים, מדעיים וטכניים, המשקפים את האוריינטציה של הכלכלה המקומית המבוססת על שירותים וידע. הטבלה הבאה מספקת סיכום השוואתי של הנתונים המרכזיים.

סיכויי שוק העבודה: גרמניה בהובלת התעשייה לעומת קליפורניה מבוססת ידע

סיכויי שוק העבודה: גרמניה המונעת על ידי תעשייה לעומת קליפורניה מבוססת ידע – תמונה: Xpert.Digital

תחזית שוק העבודה מגלה ניגוד ברור בין גרמניה המונעת על ידי תעשייה לבין קליפורניה המונעת על ידי ידע. בעוד שהתוצר המקומי הגולמי (GDP) של גרמניה מוערך בכ-4.7 טריליון דולר בשנת 2025, התוצר המקומי הגולמי של קליפורניה יהיה כ-4.1 טריליון דולר בשנת 2024. התוצר לנפש בקליפורניה גבוה משמעותית, כ-104,058 דולר, מאשר בגרמניה, שם הוא עומד על כ-55,911 דולר. הייצור מהווה כ-20% מהתוצר המקומי הגולמי בגרמניה, לעומת כ-11% בלבד בקליפורניה. לעומת זאת, מגזר המידע והטכנולוגיה מהווה יותר מ-30% מהתוצר המקומי הגולמי בקליפורניה, בעיקר מונע על ידי עמק הסיליקון, בעוד שמגזר זה קטן משמעותית בגרמניה, כ-4.5%. הוצאות המחקר והפיתוח הן 3.1% מהתוצר המקומי הגולמי בגרמניה, בעוד שבקליפורניה הן לא מוגדרות אך גבוהות. מבחינת תעסוקה, כ-8 מיליון איש עובדים במגזר הייצור בגרמניה, המהווים נתח של 21.1%, בעוד שבקליפורניה, כ-1.18 מיליון איש עובדים במגזר זה. מגזר ה-IT מעסיק כ-1.18 מיליון איש בגרמניה, בהשוואה לכ-1.35 מיליון בקליפורניה.

ניתוח שני המודלים הכלכליים הללו מוביל להבנה מעמיקה יותר של נקודות התורפה שלהם. המודל האמריקאי, המכוון למהירות ולסיכון, והמודל הגרמני, המתמקד ביציבות ובאורך חיים, אינם רק שונים; הם מתפתחים בדרכים תלויות נתיב היוצרות נקודות תורפה קריטיות, המוציאות זו את זו. ההתמקדות של המודל האמריקאי בתוכנה ובשירותים דיגיטליים הופכת אותו ליעיל ביותר בעולם יציב אך פגיע ביותר לשיבושים בעולם הפיזי, כגון שרשראות אספקה או אספקת אנרגיה. שרשרת הערך של החומרה שלו גלובלית וחשופה; המודל כולו מסתמך על עולם פיזי יציב שהוא אינו שולט בו. לעומת זאת, כוחו של המודל הגרמני טמון בשליטתו על ייצור פיזי בעל ערך גבוה. חולשתו היא סלידה תרבותית ומבנית מהחדשנות הדיגיטלית המהירה והסיכון הגבוה שמעצבת כעת מחדש את הייצור עצמו, כפי שמודגם על ידי מושג התעשייה 4.0. זה יוצר סיכון מסדר גבוה יותר: החוזק המרכזי של מודל אחד הוא החולשה הקריטית של השני. ארה"ב חסרה חוסן תעשייתי; גרמניה חסרה גמישות דיגיטלית. בעתיד המאופיין הן בחוסר יציבות גיאופוליטית המשבשת את שרשראות האספקה הפיזיות והן בשינוי טכנולוגי מהיר המשבש תהליכים תעשייתיים, אף אחד מהמודלים אינו ממוצב בצורה אופטימלית. המנצחת תהיה הכלכלה שתוכל לשלב בצורה הטובה ביותר את שתי הגישות – אתגר העומד בלב יוזמת "תעשייה 4.0" הגרמנית.

AI ו- XR-3D-Rendering Machine: חמש פעמים מומחיות מ- Xpert.Digital בחבילת שירות מקיפה, R&D XR, PR & – תמונה: xpert.digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת – מ- 500 € לחודש

היד הנעלמה של ההשפעה: שחקנים ותחומי העניין שלהם

איזו השפעה יש ל"שבעת המופלאים" על תפיסת הציבור וקבלת החלטות פוליטיות?

השפעתן של "שבעת המופלאים" – , מיקרוסופט, אנבידיה, אמזון, אלפבית, מטה וטסלה – חורגת הרבה מעבר לכוח השוק הכלכלי שלהן. הן מעצבות באופן פעיל את תפיסות הציבור ואת ההחלטות הפוליטיות באמצעות שילוב של דומיננטיות תקשורתית, שתדלנות ממוקדת ושליטה אסטרטגית בנרטיב סביב טכנולוגיה וקידמה.

נוכחותם בכל מקום בתקשורת הפיננסית והטכנולוגית יוצרת מעגל הייפ מחזק את עצמו. כל הכרזה על מוצר, כל נתון רבעוני, מנותח ומופץ בקפידה, ויוצר אווירה של בלתי נמנעות בנוגע למנהיגות הטכנולוגית שלהם. נרטיב זה מציב את הבינה המלאכותית ככוח בלתי ניתן לעצירה והכרחי ואת מפתחיה כחלוצים היחידים של התקדמות זו. מעניין לציין, שאמון הציבור במגזר הטכנולוגיה בכללותו, העומד על 76 אחוזים, גבוה משמעותית מהאמון בטכנולוגיית הבינה המלאכותית עצמה, אשר מתקבלת בברכה על ידי 30 אחוזים בלבד ונדחתה על ידי 35 אחוזים. חברות מנצלות את פער האמון הזה כדי לבנות קבלה למוצרי הבינה המלאכותית החדשים שלהן על סמך המוניטין המבוסס שלהן.

מאחורי הקלעים, הם תומכים בהשפעה נרטיבית זו בכוח פיננסי עצום בזירה הפוליטית. תעשיית הטכנולוגיה היא כיום המגזר עם הוצאות הלובינג הגבוהות ביותר באיחוד האירופי, עם הוצאה של למעלה מ-97 מיליון אירו בשנה. שליש מסכום זה, כ-32 מיליון אירו, אחראיות על עשר חברות בלבד, ביניהן גוגל, אמזון, אפל, מיקרוסופט ומטא. כוח פיננסי עצום זה מעניק להן גישה מועדפת למקבלי החלטות פוליטיים. לדוגמה, במהלך ניסוח חוק השירותים הדיגיטליים של האיחוד האירופי, 75 אחוז מהפגישות הבכירות של הנציבות האירופית היו עם לוביסטים בתעשייה.

מאמץ לובינג זה לא רק שואף למנוע רגולציה, אלא גם לעצב אותה באופן פעיל לטובתם. מסמכים שדלפו חשפו אסטרטגיות שמטרתן לזרוע סכסוכים בתוך הנציבות האירופית על מנת להחליש את החקיקה. חברות הטכנולוגיה הגדולות דוגלות בפומבי ב"כללים רכים" שהן עצמן מסייעות לעצב, תוך הצגת תקנות מחמירות יותר כאיום על עסקים קטנים ובינוניים ועל צרכנים. השפעה זו ניכרת באופן קונקרטי בהיחלשות קוד ההתנהגות של חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי. בארה"ב, הוצאות הלובינג גבוהות אף יותר; סך ההוצאות בשנת 2022 הסתכמו ביותר מ-4.1 מיליארד דולר, בהשוואה לכ-110 מיליון דולר באיחוד האירופי, דבר המדגיש את ממדי ההשפעה הפוליטית הזו.

• בינה מלאכותית | טקטיקות שיווק של חברות אמריקאיות עם AI Angstmacherei

איזה תפקיד ממלאים יועצי ניהול ובירוקרטיה כמעצורים מערכתיים על יעילות?

בנוסף להשפעתן הישירה של חברות טכנולוגיה, ישנם שני כוחות מערכתיים נוספים הפועלים כמעצורים על יעילות וחדשנות, במיוחד בהקשר הגרמני והאירופי: תעשיית הייעוץ הניהולי והבירוקרטיה המושרשת עמוק.

מודל העסקים של חברות ייעוץ ניהולי מבוסס ביסודו על הפיכתן לחיוניות עבור לקוחותיהן. מבקרים טוענים כי הדבר מושג לעתים קרובות לא על ידי פתרון בעיות בר-קיימא, אלא על ידי יצירת רמות מורכבות חדשות המבטיחות ביקוש מתמשך לשירותי ייעוץ. לעתים קרובות, הן מוכרות מוצרים ושיטות סטנדרטיות חסרות ידע מקומי או ספציפי לתעשייה מעמיקה, ויוצרות תלות שמחלישה את היכולות הפנימיות של ארגון הלקוח ו"מדמה" ממשלות באופן כמעט אינפנטילי.

במיוחד במגזר הציבורי, יועצים משמשים לעתים קרובות כדי להעניק לגיטימציה חיצונית להחלטות לא פופולריות מבחינה פוליטית, כגון צמצומים או הפרטות, או כדי לשמש כשעיר לעזאזל כאשר הצעדים נכשלים. רקורד ההצלחה מוטל בספק. מחקר כמותי של שירות הבריאות הלאומי של בריטניה (NHS) מצא מתאם חיובי משמעותי בין הוצאות על ייעוץ לחוסר יעילות ארגונית. למרות שהשימוש ביועצים במגזר הציבורי נמוך יותר בגרמניה, ועומד על 9 אחוזים מההכנסות, מאשר בבריטניה, העומד על 22 אחוזים, אותה דינמיקה בסיסית חלה.

במקביל, הבירוקרטיה הגרמנית משמשת כמעצור משמעותי לצמיחה. רוב מוחץ של 92 אחוזים מהחברות הגרמניות מדווחות על עלייה בנטל הבירוקרטי בחמש השנים האחרונות. לכך השלכות קונקרטיות: 58 אחוזים מהחברות מתכננות להימנע מהשקעות עתידיות בגרמניה עקב בירוקרטיה. נטל זה נובע מכמות החוקים העצומה – כמות החקיקה הפדרלית גדלה ב-60 אחוזים ב-15 שנים – כמו גם מהליכי אישור ארוכים, שיכולים להימשך ארבע עד חמש שנים עבור פרויקטים של אנרגיה מתחדשת, למשל, ופיגור משמעותי בדיגיטציה במנהל הציבורי. זה יוצר סביבה נרתעת מסיכונים שחונקת את הגמישות הדרושה לחדשנות. רפורמות אחרונות כמו "חוק הקלה בבירוקרטיה הרביעי" שואפות לתקן זאת על ידי דיגיטציה של חוזים וקיצור תקופות שמירה. עם זאת, חברות נותרות סקפטיות: רק 10 אחוזים מצפים להקלה ניכרת, דבר המצביע על כך שהבעיה מושרשת עמוק בתרבות המנהלית.

שתי תופעות אלו – מודל העסקי של היועצים ואופי הבירוקרטיה – פועלות ביניהם באופן מזיק. הבירוקרטיה, על תהליכיה המורכבים ומבוכים רגולטוריים, יוצרת את הבעיות שיועצים נשכרים כדי לפתור. יועצים נשכרים הן על ידי המגזר הפרטי כדי לנווט את הבירוקרטיה והן על ידי המגזר הציבורי כדי "לתקן" אותה. עם זאת, ה"פתרונות" המיושמים על ידי יועצים מורכבים לעתים קרובות ממסגרות חדשות, מערכות מדדים ומודלים של תהליכים המוסיפים שכבה נוספת של מורכבות במקום לטפל בשורש הבעיה. זה יוצר מעגל מחזק עצמי: בירוקרטיה יוצרת ביקוש ליועצים, שפתרונותיהם, בתורם, יכולים להזין את המכונה הבירוקרטית. התוצאה היא מצב של "טרנספורמציה" קבועה ויקרה ללא פישוט מהותי. דינמיקה זו סותרת באופן פעיל את מודל החדשנות "המהירה והמסוכנת" ומבססת את הסטטוס קוו "האיטי והיציב" – אפילו – .

מתאים לכך:

• הסתירה המרכזית: Deburocratization, ייעץ על מרווחי הביורוקרטיה – הטעות במערכת הפחתת הביורוקרטיה

המציאות הפיזית של העולם הדיגיטלי: תלות ועלויות

מדוע הכלכלה הדיגיטלית תלויה באופן מהותי בייצור פיזי?

הרעיון של כלכלה דיגיטלית חסרת משקל ובלתי חומרית הוא אחת הבדיות החזקות ביותר של המאה ה-21. למעשה, הכלכלה הדיגיטלית קשורה באופן בלתי נפרד לעולם הפיזי ותלויה באופן מהותי בייצור חומרי. מרכז נתונים ללא כלכלה יצרנית שאת תהליכיה הוא יכול לייעל הוא חסר טעם מבחינה כלכלית. ערכו נובע רק מיישום כוח המחשוב שלו בתהליכים אמיתיים בייצור, לוגיסטיקה, מסחר או שירותים. מפעל יכול ויכול תיאורטית להתקיים ללא חיבור לענן; עם זאת, מרכז נתונים אינו יכול להפיק רווחים מערכו ללא מפעל, חברת לוגיסטיקה או קמעונאי שהוא משרת. לפיכך, דיגיטציה אינה תחליף ליצירת ערך פיזי, אלא מכפיל שלו.

תלות זו באה לידי ביטוי בצורה הברורה ביותר בתשתית הפיזית שעליה בנוי העולם הדיגיטלי כולו. כל דוא"ל, כל זרם, כל אלגוריתם של בינה מלאכותית מעובדים על חומרה פיזית: על שרתים, נתבים ומתגים הממוקמים במרכזי נתונים, ועל התקני קצה כמו סמארטפונים ומחשבים ניידים. עליית הבינה המלאכותית, בפרט, מניעה התרחבות מסיבית של תשתית פיזית זו, שכן מודלים של בינה מלאכותית דורשים כוח מחשוב עצום.

מתח קריטי נובע מהמהירויות השונות שבהן ניתן לבנות תשתיות דיגיטליות ופיזיות. מרכז נתונים מודולרי יכול להיבנות תוך חודשיים-שלושה בלבד, בעוד שבניית מפעל מודרני אורכת מספר שנים. אסימטריה זו נושאת את הסיכון להשקעות שגויות ולקניבליזציה של השוק. כאשר הקיבולת הדיגיטלית גדלה מהר יותר מיכולתה של הכלכלה הפיזית לנצל ולשלם עבור קיבולת זו, נוצרים עודף קיבולת ותשתיות דיגיטליות לא רווחיות. הכלכלות הדיגיטליות והפיזיות חייבות לצמוח במקביל כדי להבטיח מערכת יציבה.

אילו משאבים חומריים ושרשראות אספקה גלובליות עומדות בבסיס התשתית הדיגיטלית?

הבסיס הפיזי של תשתית דיגיטלית הוא עצמו תוצאה של שרשראות אספקה מורכבות, גלובליות ועתירות משאבים, הכפופות לסיכונים גיאופוליטיים משמעותיים.

בלב כל התקן חומרה דיגיטלי נמצא המוליך למחצה. ייצורו הוא תהליך מורכב ביותר המסתמך על שרשרת אספקה עולמית של חומרי גלם, כולל מגוון יסודות אדמה נדירים כגון גליום, גרמניום, ניאודימיום וצריום. יסודות אלה חיוניים לתכונות החשמליות והמגנטיות הספציפיות של שבבים.

עם זאת, שרשרת האספקה של אבני חן נדירות מהווה צוואר בקבוק גיאופוליטי. סין שולטת בשוק זה במידה מכרעת. המדינה אחראית לכ-60 אחוז מהייצור העולמי אך לכ-90 אחוז מעיבוד המינרלים החיוניים הללו. דומיננטיות זו מעניקה לבייג'ינג מינוף גיאופוליטי ניכר, כפי שמודגם בהטלת מגבלות יצוא על גליום וגרמניום. ארצות הברית ובעלות בריתה, כמו אוסטרליה וברזיל, עושות מאמצים נמרצים לבנות שרשראות אספקה חלופיות, אך זהו תהליך ארוך ועתיר הון שייקח שנים, אם לא עשרות שנים.

התוצרים הסופיים של שרשראות אספקה אלו, כמו סמארטפון, הם יצירות מופת של לוגיסטיקה עולמית. אייפון, לדוגמה, מורכב מרכיבים שמקורם בכל רחבי העולם: צגים מדרום קוריאה, שבבי זיכרון מיפן, מעבדים שתוכננו בארה"ב אך יוצרו בטייוואן, והרכבה סופית שלעתים קרובות מתרחשת בסין או בווייטנאם. מערכת יעילה ביותר אך שברירית ביותר זו פגיעה לשיבושים הנגרמת על ידי מתחים גיאופוליטיים, אסונות טבע או סכסוכי סחר, כפי שהוכיחו בשנים האחרונות בבירור. לפיכך, העולם הדיגיטלי מסתמך על רשת יציבה של זרימות סחורות פיזיות שיכולות להישבר בכל עת.

מהן העלויות האקולוגיות של הדיגיטציה?

הנרטיב של הכלכלה הדיגיטלית "הנקייה" מטשטש את העלויות האקולוגיות העצומות והגדלות ללא הרף הקשורות לתשתית הפיזית שלה. לדיגיטציה טביעת רגל חומרית עצומה המשתרעת על פני כל מחזור החיים שלה – החל מייצור חומרי גלם ועד לייצור ותפעול ועד סילוק.

מרכזי נתונים, שלעתים קרובות מוצגים כ"ענן", הם בין הבניינים עתירי האנרגיה ביותר מכולם, וצורכים פי 10 עד 50 יותר אנרגיה מבניין משרדים טיפוסי. בשנת 2023, הם היוו 4.4 אחוזים מסך צריכת החשמל בארה"ב. בהתבסס על דרישות האנרגיה הבלתי נדלות של יישומי בינה מלאכותית, נתח זה צפוי לעלות ל-9 עד 12 אחוזים עד 2030. במקביל, הם צרכני מים עצומים. מרכז נתונים גדול אחד יכול לדרוש עד 5 מיליון גלונים (כ-19 מיליון ליטר) מים ביום עבור מערכות הקירור שלו, מה שמטיל עומס חמור על משאבי המים באזורים צחיחים ממילא.

ייצור מוליכים למחצה הוא גם תהליך בעייתי מבחינה אקולוגית. ייצור שבבים דורש משאבים רבים ואחראי לחלק משמעותי מפליטות גזי החממה של תעשיית האלקטרוניקה. מפעל בודד יכול לצרוך עד 10 מיליון גלונים (כ-38 מיליון ליטר) של מים טהורים במיוחד מדי יום, תוך שימוש במגוון כימיקלים מסוכנים. אלה כוללים גזים פלואוריים בעלי פוטנציאל התחממות כדור הארץ גבוה ו"כימיקלים לנצח" (PFAS), אשר עלולים לזהם לצמיתות מקורות מים. עמק הסיליקון עצמו הוא כיום ביתם של "אתרי Superfund" רבים, אזורים מזוהמים מאוד כתוצאה ממורשת תעשיית המוליכים למחצה.

בסוף מחזור חייה, חומרה דיגיטלית הופכת לפסולת אלקטרונית (e-waste), זרם הפסולת המוצקה הצומח ביותר בעולם. בשנת 2022 נוצרו ברחבי העולם 62 מיליון טון של פסולת אלקטרונית. פחות מרבע מזה ממוחזר כראוי. השאר מגיע למטמנות, נשרף או מיוצא באופן בלתי חוקי למדינות מתפתחות. שם, מתכות יקרות ערך ממוחזרות לעתים קרובות בתנאים הפרימיטיביים ביותר, כגון שריפת כבלים באוויר הפתוח או שימוש באמבטיות חומצה. תהליך זה משחרר חומרים רעילים ביותר כמו עופרת, כספית ודיאוקסינים, הגורמים נזק חמור ומתמשך לבריאות האדם ולסביבה.

עלויות אקולוגיות של דיגיטציה

עלויות אקולוגיות של דיגיטציה – תמונה: Xpert.Digital

העלויות האקולוגיות של הדיגיטציה הן רבות. מרכזי נתונים בארה"ב יהוו 4.4% מסך צריכת החשמל בשנת 2023, עם תחזית של 9% עד 12% בשנת 2030. צריכת המים של מרכז נתונים גדול יכולה להגיע עד 19 מיליון ליטר ליום. בייצור מוליכים למחצה, צריכת המים למפעל גבוהה עד 38 מיליון ליטר ליום. בנוסף, מיוצרים גזי חממה כגון פחמימנים פרפלואוריים (PFCs), SF6 ו-NF3, כמו גם כימיקלים רעילים כגון PFAS, ארסן וחומצות. טביעת הרגל הפחמנית של ייצור סמארטפונים היא כ-57 קילוגרם של שווה ערך CO2. בשנת 2022 נוצרו ברחבי העולם 62 מיליון טון של פסולת אלקטרונית, מתוכם תועדו רק 22.3% כממוחזרים.

הנרטיב הרווח של כלכלה דיגיטלית "נקייה" או "לא-חומרית" מתגלה, בבחינה מדוקדקת יותר, כתפיסה מוטעית ומסוכנת. לעולם הדיגיטלי יש טביעת רגל פיזית ואקולוגית עצומה וגדלה במהירות. עם זאת, טביעת רגל זו מוגזמת במידה רבה – הן מבחינה גיאוגרפית, על ידי העברת תהליכי ייצור וסילוק מלוכלכים לאזורים אחרים בעולם, והן מבחינה זמנית, על ידי העמסת הדורות הבאים בעלויות סילוק הפסולת והפחתת שינויי האקלים. המונח "ענן" עצמו הוא גימיק שיווקי שמטשטש את המציאות של מתקני תעשייה עצומים, זוללי אנרגיה ומים. העלויות האמיתיות של המהפכה הדיגיטלית אינן משתקפות במלואן במאזנים של חברות טכנולוגיה. "חוב אקולוגי" זה מייצג סובסידיה נסתרת לכלכלה הדיגיטלית, המשולמת על ידי הקהילות הסמוכות למכרות, מפעלים ואתרי השלכת פסולת אלקטרונית, כמו גם על ידי האקלים העולמי.

פלטפורמות מסחר B2B – תכנון ותמיכה אסטרטגית עם xpert.digital – תמונה: xpert.digital

פלטפורמות המסחר של עסקים לעסקים (B2B) הפכו למרכיב קריטי בדינמיקת הסחר העולמית ובכך כוח מניע לייצוא ופיתוח כלכלי עולמי. פלטפורמות אלה מציעות לחברות בכל הגדלים, בפרט חברות קטנות ובינוניות – חברות קטנות ובינוניות – הנחשבות לרוב כעמוד השדרה של הכלכלה הגרמנית, יתרונות משמעותיים. בעולם בו טכנולוגיות דיגיטליות עולות לידי ביטוי יותר ויותר, היכולת להסתגל ולהשתלב היא קריטית להצלחה בתחרות העולמית.

עוד על זה כאן:

• פלטפורמות מסחר בעסקים לעסקים (B2B)

עתיד יצירת הערך

האם מודל עמק הסיליקון מוערך יתר על המידה וחוזקה התעשייתי של אירופה מוערך בחסר?

הניתוח הקודם מצביע על כך שהנרטיב הרווח הדגיש יתר על המידה את נקודות החוזק של מודל עמק הסיליקון והדגיש פחות את נקודות החוזק של הכלכלה התעשייתית האירופית, ובמיוחד הגרמנית. כוחו הבלתי ניתן להכחשה של המודל האמריקאי טמון ביכולתו לחדשנות מהירה ומשבשת ולהתרחבות אקספוננציאלית. עם זאת, כוח זה מגיע במחיר של חולשות משמעותיות, שלעתים קרובות מתעלמים מהן: תלות מהותית בשרשראות אספקה גלובליות שבריריות עבור חומרה פיזית, טביעת רגל אקולוגית עצומה וגדלה, ויצירת ריכוזיות שוק קיצונית המציבה סיכונים מערכתיים.

לעומת זאת, הבסיס התעשייתי של אירופה מציע חוסן יוצא דופן. השילוב ההדוק של מחקר, פיתוח וייצור איכותי, כוח אדם מיומן ומיומן ביותר ותרבות ארגונית המתמקדת ביציבות ארוכת טווח הם נכסים יקרי ערך בעולם הולך וגובר וחוסר ודאות. המבנה המבוזר של "המיטלשטנד" הגרמני מקדם גם פיזור אזורי רחב יותר של עושר ומונע את הריכוז הגיאוגרפי הקיצוני של עושר האופייני לעמק הסיליקון.

עם זאת, פסק הדין אינו סופי, ואף מודל אינו עולה מטבעו על השני. התובנה המכרעת היא שבמשך זמן רב מדי, הדיון התאפיין בהתלהבות חד-צדדית מהדיגיטלי גרידא, בעוד שחשיבות יצירת הערך החומרי הוזנחה. העתיד ככל הנראה אינו שייך לקיצוניות אחת או לשנייה, אלא למודל היברידי המשלב את מהירות החדשנות של הדיגיטל עם החוסן, האיכות והקיימות של ייצור מתקדם.

מתאים לכך:

• למען האמת, ה- 7 המרהיב, על פי ההערכות, להבטיח עודף סחר בארה"ב של 112 מיליארד יורו (2023) לאיחוד האירופי

אילו הזדמנויות פותחת הסינתזה של בינה מלאכותית והנדסת מכונות עבור גרמניה כמקום תעשייתי (תעשייה 4.0)?

התגובה האסטרטגית של גרמניה לאתגרי הדיגיטציה היא הקונספט "תעשייה 4.0". הוא מתאר את החזון של מפעל חכם ("מפעל חכם") שבו מכונות, מוצרים ומערכות IT מחוברים זה לזה בזמן אמת. זה מאפשר ייצור מותאם אישית ביותר במחיר של ייצור המוני, תחזוקה forward-looking למניעת השבתות ולוגיסטיקה גמישה וחסכונית במשאבים.

חזון זה אינו עוד חלום רחוק. חברות תעשייתיות גרמניות מובילות כבר מיישמות פתרונות בינה מלאכותית בתהליכי הייצור שלהן. סימנס, לדוגמה, משתמשת בבינה מלאכותית כדי לייעל את שרשראות האספקה שלה, לבקרת איכות ולתחזוקה צופה forward-looking של מפעליה, ומדווחת על שיפורי יעילות משמעותיים והפחתת זמן השבתה. BMW משתמשת בבינה מלאכותית בתכנון רכבים ולשליטה ברובוטים בפס הייצור כדי להגביר את הדיוק והיעילות.

יתרון מרכזי עבור גרמניה הוא שיתוף הפעולה ההדוק בין התעשייה למוסדות מחקר מצוינים כמו Fraunhofer-Gesellschaft. שיתופי פעולה אלה מבטיחים העברה מהירה של מחקר בסיסי בתחום הבינה המלאכותית ליישומים מעשיים בייצור. מחקרים של מכון Fraunhofer מראים כי אימוץ הבינה המלאכותית בתעשייה הגרמנית מתקדם – כ-16 אחוזים מהחברות התעשייתיות כבר משתמשות בבינה מלאכותית – אך כיום עדיין מרוכז בחברות גדולות ובמגזרים ספציפיים כמו תעשיית הרכב.

האתגר הגדול ביותר, ובו זמנית גם ההזדמנות הגדולה ביותר, טמון ביישום נרחב של Industry 4.0 בקרב עסקים קטנים ובינוניים גרמנים. עסקים קטנים ובינוניים מתמודדים לעתים קרובות עם מכשולים משמעותיים, כולל חוסר מומחיות, קשיים בשילוב טכנולוגיות חדשות במערכות קיימות, חששות בנוגע להגנה על נתונים, עלויות השקעה גבוהות והיעדר אסטרטגיית דיגיטציה ברורה. אם ניתן יהיה להתגבר על מכשולים אלה, גרמניה תוכל ליצור מודל כלכלי ייחודי המשלב את נקודות החוזק של הבסיס התעשייתי שלה עם היתרונות של טרנספורמציה דיגיטלית.

מתאים לכך:

• יחסי הגומלין בין ייצור פיזי לתשתית דיגיטלית (בינה מלאכותית ומרכזי נתונים)

איזה מסלול אסטרטגי יש לקבוע עבור כלכלת שוק בת קיימא ויציבה?

על מנת ליצור כלכלת שוק בת קיימא ויציבה, שני המודלים הכלכליים חייבים לטפל בחולשות המערכתיות שלהם ולקבל החלטות אסטרטגיות.

האתגר העיקרי של גרמניה והאיחוד האירופי טמון בהתגברות על האינרציה המבנית. הדבר דורש מאמץ מרוכז לצמצום הבירוקרטיה, להאצת תהליכי אישור ולהקל על השקעות. יש לטפח תרבות חדשנות סובלנית יותר לסיכון ולשפר את הגישה להון צמיחה כדי לצמצם את הפער עם שוק הון הסיכון האמריקאי. מעל לכל, יש להאיץ את הדיגיטציה של חברות קטנות ובינוניות באמצעות תוכניות מימון ממוקדות, הרחבת תשתית דיגיטלית וחיזוק מיומנויות דיגיטליות. המטרה לא צריכה להיות לחקות את עמק הסיליקון, אלא ליצור מודל ייחודי של "תוצרת גרמניה הדיגיטלית" הבונה על חוזקות תעשייתיות קיימות.

האתגר של ארה"ב ועמק הסיליקון הוא להכיר ולטפל בשבריריות הטבועה ובעלויות החיצוניות של המודל שלהן. באופן ספציפי, משמעות הדבר היא הגברת חוסן שרשראות האספקה באמצעות העברת ייצור חומרה קריטית לשוק או מעבר אליהן. זה דורש השקעות אדירות בכלכלה מעגלית עבור מוצרי אלקטרוניקה כדי להתמודד עם משבר הפסולת האלקטרונית הגובר ולהחזיר חומרי גלם יקרי ערך. וזה דורש מענקיות הטכנולוגיה לקחת אחריות גדולה יותר על ההשפעה האנרגטית והסביבתית העצומה של התשתית הדיגיטלית שלהן ולהפסיק לגלגל את העלויות הללו על החברה כעלויות נסתרות.

ברמה הגלובלית, הכוונה היא להכיר בסימביוזה הבלתי נמנעת בין העולם הדיגיטלי לעולם הפיזי. עתיד בר-קיימא דורש גישה מאוזנת המעריכה באופן שווה ביטים ואטומים, חדשנות וחוסן, צמיחה מהירה ויציבות ארוכת טווח. היתרון התחרותי המכריע של העתיד לא יגיע לתעדוף אחד על פני השני, אלא בשליטה בשילובם החכם והאחראי.

משברים בו-זמניים של חוסר יציבות גיאופוליטית, שינויי אקלים ושיבוש טכנולוגי הופכים את המודל התעשייתי הדיגיטלי הטהור ואת המודל המסורתי בצורתם הנוכחית למיושן. מתחים גיאופוליטיים, במיוחד עם סין, חושפים את שבריריותן של שרשראות האספקה ​​הגלובליות של החומרה של המודל האמריקאי. משבר האקלים ומחסור במשאבי מים ואנרגיה חושפים את טביעת הרגל העצומה והבלתי בת קיימא של הכלכלה הדיגיטלית ומאתגרים את תדמיתה ה"נקייה". במקביל, ההתקדמות המהירה בבינה מלאכותית מאיימת להפוך את המודל התעשייתי הגרמני ללא תחרותי אם לא יצליח להסתגל במהירות מספקת עקב אינרציה תרבותית ובירוקרטית. אף אחד מהמודלים הקיימים אינו חזק מספיק כדי לעמוד בכל הלחצים הללו בו זמנית. כלכלה דיגיטלית טהורה אינה עמידה ואינה בת קיימא. כלכלה תעשייתית טהורה שאינה מצליחה לבצע דיגיטציה אינה תחרותית. התכנסות משברים זו כופה את האבולוציה לעבר פרדיגמה כלכלית חדשה: "טכנו-תעשייה גמישה ובר קיימא". מודל חדש זה חייב לתעדף חוסן באמצעות שרשראות אספקה ​​מגוונות ומקומיות יותר; קיימות באמצעות כלכלה מעגלית ואנרגיה דלת פחמן לייצור דיגיטלי ופיזי; ואינטגרציה טכנו-תעשייתית עמוקה באמצעות הטמעת בינה מלאכותית וכלים דיגיטליים ישירות בייצור מתקדם, כפי שצוין בחזון Industry 4.0. זוהי נקודת הסיום האסטרטגית שאליה מצביע הניתוח כולו.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

קונרד וולפנשטיין

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד