פורסם ב: 4 בדצמבר 2024 / עדכון מ: 4 בדצמבר 2024 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
גרמניה נופלת בצפיפות הרובוט ובשיעורי הצמיחה בהשוואה למדינות כמו סין ודרום קוריאה - תמונה יצירתית: xpert.digital
אומת הרובוט בגמגום: הבעיה של גרמניה עם דינמיקה וצמיחה
מיקוד רובוטיקה תעשייתית: איפה גרמניה שיחקה את ההובלה שלה
גרמניה נמצאת במצב קשה כשמדובר בפיתוח ושימוש ברובוטים תעשייתיים. בהשוואה בינלאומית, במיוחד עם מדינות כמו סין ודרום קוריאה, ניתן לראות כי לרפובליקה הפדרלית יש בסיס מוצק לצפיפות הרובוט, אך ברור מאחור מבחינת הדינמיקה והצמיחה. תופעה זו נובעת מכמה גורמי מפתח, המודגשים בפירוט ונוספים להלן.
הסיבות למאחורי גרמניה
1. השקעות נמוכות בטכנולוגיות אוטומציה
סין השקיעה באופן מאסיבי בטכנולוגיות אוטומציה בשנים האחרונות. אמצעים ממוקדים אלה הובילו את סין להתפתחות חסרת תקדים בתחום צפיפות הרובוט. בשנת 2023 הגיעה סין ל -470 רובוטים לכל 10,000 עובדים ועקפה את גרמניה, שהייתה 429 יחידות. מאחורי המספרים הללו עומדת אסטרטגיה מחושבת בבירור: הממשלה הסינית רואה באוטומציה מנוף מרכזי למודרניזציה תעשייתית ותחרותיות בינלאומית.
גרמניה, לעומת זאת, משקיעה יחסית בהיסוס בטכנולוגיות חדשות. אף על פי שחברות רבות בגודל בינוני הן מנהיגים ברחבי העולם בהנדסת מכונות, אך הנכונות להשקיע באופן מקיף בפתרונות רובוט מעוכבים לרוב על ידי עלויות גבוהות וחוסר וודאות לגבי היתרונות הכלכליים לטווח הארוך. גישה שמרנית לטכנולוגיות משבשות נשלטת עדיין בחברות גרמניות רבות.
מתאים לכך:
2. שיעורי צמיחה נמוכים במתקני רובוט
בעיה נוספת היא קצב הצמיחה הנמוך יחסית של מתקני רובוט בגרמניה. בין 2018 ל 2023 זה היה רק כ -1 % בשנה. לשם השוואה: סין הצליחה להשיג קצב צמיחה ממוצע של כ 12 % באותה תקופה. דינמיקה זו מראה עד כמה סדרי העדיפויות שונים בשתי המדינות. בעוד שהאוטומציה בסין תופסת מקום מרכזי באסטרטגיה הכלכלית הלאומית, היא נחשבת לעתים קרובות בגרמניה כתוסף ולא כנהג.
3. חסר תמיכה במדינה ותכנון אסטרטגי
תפקיד הפוליטיקה הוא גורם חיוני נוסף. בסין, הממשלה הכירה בשלב מוקדם של אותו אוטומציה ורובוטיקה הם מכריעים לפיתוח כלכלי לטווח הארוך. לפיכך הוצגו תוכניות וסובסידיות גדולות -סולם, ועודדו חברות להשקיע בטכנולוגיות חדשות. תמיכה זו תרמה לעובדה שסין הצליחה להשיג התפתחות מדהימה בצפיפות הרובוט תוך זמן קצר.
יוזמות דומות חסרות בגרמניה. ישנן תוכניות מימון, אך לרוב הן קטנות, בירוקרטיות ולא מותאמות מספיק לצרכי התעשייה. התוצאה היא שחברות רבות עומדות בפני עצמן במודרניזציה של תהליכי הייצור שלהן.
4. גודל השוק והביקוש
נקודה נוספת שמסבירה את ההובלה של סין היא הגודל העצום של השוק שלו. בשנת 2023 הותקנו בסין 276,288 רובוטים תעשייתיים - זה תואם כ- 51 % מהמתקנים העולמיים. נתונים אלה ממחישים עד כמה הדרישה מתעשיית העיבוד בסין חזקה. לגרמניה יש גם ענף חזק, אך גודל השוק הפנימי והדרישות הספציפיות מגבילות את הפוטנציאל לצמיחה חזקה דומה.
השוואה עם מדינות אחרות
דרום קוריאה היא דוגמא נוספת למדינה שמשאירה את גרמניה הרחק מאחור בצפיפות הרובוט. עם 1012 רובוטים לכל 10,000 עובדים, דרום קוריאה פועלת ברחבי העולם, ואחריה סינגפור עם 770 יחידות. מדינות אלה נהנות מתעשיות מתמחות מאוד כמו תעשיית האלקטרוניקה והתעשייה הרכב, המתמקדת באופן מסורתי באוטומציה. בגרמניה, לעומת זאת, מבוסס השימוש ברובוטים, אך יש פחות דינמיקה בפיתוח והתפשטות נוספת של טכנולוגיות חדשות.
מבט על דרום קוריאה
הבדל מכריע בין דרום קוריאה לגרמניה הוא שילוב עקבי של הרובוטיקה באסטרטגיית החדשנות הלאומית. בדרום קוריאה, אוטומציה נתפסת לא רק כטכנולוגיה של ההווה, אלא כמפתח לעתיד. זה בא לידי ביטוי בהשקעות ושותפויות ממשלתיות נרחבות בין הממשלה, החברות ומוסדות המחקר. בנוסף, בדרום קוריאה יש עולם עבודה דיגיטלי ביותר בו ניתן לשלב בצורה חלקה טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית ורובוטיקה.
אתגרים לגרמניה
למרות כל המפלגות, לגרמניה יש בסיס מוצק להתעדכן בתחרות העולמית של אוטומציה. לתעשייה הגרמנית יש מסורת ארוכה בייצור וייצוא מכונות ורובוטים מפותחים מאוד. חברות כמו קוקה או סימנס הן עדיין אחד הספקים המובילים בשוק העולמי. עם זאת, לעיתים קרובות יש חוסר קשר עקבי בין מחקר, פיתוח ויישום מעשי.
בעיה נוספת היא המצב המומחה. המחסור בעובדים מיומנים בגרמניה משפיע לא רק על מקומות תעשייתיים קלאסיים, אלא יותר ויותר גם פעילויות מיוחדות מאוד בתחום הרובוטיקה והאוטומציה. זה גם מקשה על פיתוח ויישום של טכנולוגיות חדשות.
משמעות ההבדלים התרבותיים
גורם שמתעלמים לעתים קרובות הם הבדלים תרבותיים בהתמודדות עם טכנולוגיות חדשות. באסיה, במיוחד בסין ובדרום קוריאה, יש נכונות חזקה יותר להתאים במהירות טכנולוגיות חדשות ולשלב אותן בחיי היומיום. בגרמניה, לעומת זאת, לעיתים קרובות יש גישה המתנה המאופיינת בחששות מהגנת נתונים, אובדן עבודה והשפעות חברתיות.
נקודות מבט לעתיד
למרות האתגרים, לגרמניה יש את ההזדמנות לחזק את מעמדה בתחום האוטומציה. מפתח אחד לכך טמון בשיתוף פעולה בין פוליטיקה, עסקים ומדע. יש צורך באסטרטגיה ברורה שלא רק מקדמת מחקר ופיתוח של טכנולוגיות חדשות, אלא גם מאפשרת את היישום המעשי שלה בחברות.
בנוסף, אמצעים ממוקדים לקידום סטארט-אפים בתחום הרובוטיקה עשויים לעזור להביא נשימה של אוויר צח לתעשייה. לסטארט-אפים לרוב יש רוח גמישות וחדשנות לפיתוח פתרונות חדשים ולהביא אותו לשוק במהירות.
יותר פתיחות ונכונות לחדש
גרמניה מתמודדת עם מסלול מכריע: אם המדינה רוצה למלא תפקיד מוביל בתחרות בינלאומית לאוטומציה ורובוטיקה, יש להתמודד עם הגירעונות הקיימים בדחיפות. זה לא רק דורש השקעות גבוהות יותר ותמיכה ממשלתית חזקה יותר, אלא גם שינוי תרבותי לקראת יותר פתיחות ונכונות לחדש. זו הדרך היחידה להבטיח שגרמניה תמשיך להיות אחת המדינות המתועשות המובילות בעולם בעתיד.
מתאים לכך: