פרס נובל לכלכלה 2025: ג'ואל מוקיר, פיליפ אגיון ופיטר האוויט - צמיחה ושגשוג זקוקים לחדשנות!
שחרור מראש של Xpert
בחירת קול 📢
פורסם בתאריך: 14 באוקטובר, 2025 / עודכן בתאריך: 14 באוקטובר, 2025 – מחבר: Konrad Wolfenstein
פרס נובל לכלכלה 2025: ג'ואל מוקיר, פיליפ אגיון ופיטר האוויט – צמיחה ושגשוג זקוקים לחדשנות! – תמונה: Xpert.Digital
המסר של הזוכים: גירעון הטרנספורמציה של גרמניה עולה בשגשוג - מדוע חדשנות היא המפתח לעתידה של גרמניה
פרס נובל לכלכלה 2025: אלו שמאטים את ההשקעות מפסידים - אזהרה לכלכלה הגרמנית
פרס נובל לכלכלה לשנת 2025 הוענק לשלושה חוקרים שעבודתם מכילה מסר ברור למדיניות כלכלית גרמנית: ג'ואל מוקיר, פיליפ אגיון ופיטר הוויט זכו לכבוד על תובנותיהם פורצות הדרך בנוגע לצמיחה המונעת על ידי חדשנות. מחקרם מדגים כי שגשוג בר-קיימא ניתן להשיג רק באמצעות חדשנות מתמשכת ונכונות לשבש באופן יצירתי מבנים מיושנים. ממצאים אלה חשובים במיוחד עבור גרמניה, שחווה שלוש שנים של קיפאון בצמיחה.
ההיסטוריון הכלכלי האמריקאי-ישראלי ג'ואל מוקיר מאוניברסיטת נורת'ווסטרן מקבל מחצית מהפרס על ניתוחו ההיסטורי של התנאים המוקדמים לצמיחה בת קיימא באמצעות קידמה טכנולוגית. את המחצית השנייה חולקים הצרפתי פיליפ אגיון מקולז' דה פראנס והקנדי פיטר האוויט מאוניברסיטת בראון על תיאוריית הצמיחה המתמדת באמצעות הרס יצירתי. עבודתם מבהירה כי צמיחה כלכלית אינה מובנת מאליה, אלא יש לקדם אותה באופן פעיל באמצעות המסגרת הנכונה.
מתאים לכך:
שורשים היסטוריים: כיצד חדשנות שינתה את העולם
ממצאי חתני פרס נובל מבוססים על ניתוח היסטורי מעמיק של המהפכה התעשייתית והשלכותיה. עבודתו של ג'ואל מוקיר הוכיחה כי המעבר ממאות שנים של קיפאון כלכלי לצמיחה בת קיימא התבסס על שינויים מהותיים באופן שבו חברות מתמודדות עם ידע וחדשנות. עד המהפכה התעשייתית, רמת החיים של האנשים השתנתה מעט מדור לדור. רק ב-200 השנים האחרונות צמיחה מתמשכת הפכה לנורמה החדשה.
פריצת הדרך המכרעת התרחשה כאשר שולבו שתי צורות של ידע: ידע מעשי וידע מדעי מבוסס הצעות. מוקיר מתאר זאת כמעבר מידיעה גרידא שמשהו עובד להבנה מדוע הוא עובד. שילוב זה אפשר לבנות על המצאות קיימות וליזום תהליך חדשנות מתמשך.
המהפכה התעשייתית הראשונה באנגליה בסביבות 1780 ממחישה בצורה מרשימה את התהליך הזה. המצאת מנוע הקיטור של ג'יימס וואט לא רק חוללה מהפכה בייצור אלא גם אפשרה את פיתוח הרכבת, אשר בתורה האיצה והפחיתה את עלות הובלת הסחורות. חידושים טכנולוגיים אלה לא צצו בנפרד אלא התבססו באופן שיטתי זה על זה. מסגרת הטוויה ונול הכוח דחפו את תעשיית הטקסטיל למגזר המוביל בכלכלה האנגלית.
תפקידה של מסילת הרכבת ככוח מניע לתיעוש היה משמעותי במיוחד. בין השנים 1811 לשנות ה-30 של המאה ה-19, מסילות הרכבת של מכרות הפחם התפתחו למערכת הרכבות המודרנית, אשר לא רק חוללה מהפכה בתעבורת המטענים אלא גם שינתה באופן מהותי את תפיסת המרחב והזמן. בשנת 1843, היינריך היינה התייחס לפתיחת קווי הרכבת הצרפתיים במילים: "מסילת הרכבת הורגת את המרחב, וכל מה שנותר הוא הזמן".
המהפכה התעשייתית השנייה, שהחלה בשנת 1880, הביאה עמה שינוי מהותי נוסף עם הופעת החשמל. פיתוחם של דינמו, קווי חשמל למרחקים ארוכים ובניית תחנות כוח סיפקו חשמל משנות ה-80 של המאה ה-19 ואילך, בתחילה לעסקים קטנים, לאחר מכן למחוזות ערים ולבסוף לערים שלמות. חברות גרמניות כמו סימנס ו-AEG חוו צמיחה מהירה - עד 1914, כל מכונה חשמלית שנייה בעולם הגיעה מחברות אלו.
מנגנוני הקידמה: הרס יצירתי כמנוע צמיחה
מושג ההרס היצירתי, שפותח במקור על ידי ג'וזף שומפטר ועבר פורמליזציה מתמטית על ידי אגיון והוויט, מתאר את המנגנון הבסיסי של ההתפתחות הקפיטליסטית. שומפטר זיהה כבר בשנות ה-40 של המאה ה-20 כי קידמה כלכלית אינה נובעת משיפור מתמיד של מבנים קיימים, אלא מתהפוכות מהפכניות שהורסות סדרים ישנים ויוצרות חדשים.
בשנת 1992, אגיון והוויט פיתחו מודל מתמטי המתאר במדויק את התהליך הזה: כאשר מוצר חדש ומשופר יוצא לשוק, חברות המוכרות מוצרים ישנים יותר מאבדות את מעמדן בשוק. חדשנות היא יצירתית משום שהיא יוצרת הזדמנויות חדשות, אך היא גם הרסנית משום שחברות מבוססות עם טכנולוגיה מיושנת נאלצות לצאת מהשוק.
תהליך זה משחרר משאבים שהיו קשורים בעבר בטכנולוגיות מיושנות. לפיכך ניתן להפנות הון ועבודה לתחומים חדשים ופרודוקטיביים יותר, מה שמוביל להשפעות חיוביות ישירות על צמיחה ושגשוג. המודל של אגיון והוויט מראה כי מדיניות צריכה לתמוך בתהליך זה בשני צעדים: ראשית, על ידי תמיכה בחברות חדשניות, ושנית, על ידי מתן ביטחון סוציאלי לאלו המאבדים את מקום עבודתם עקב התקדמות טכנולוגית.
תיאוריית הצמיחה האנדוגנית, שאליה עבודתם של הזוכים בפרס תורמת תרומה משמעותית, מתגברת על חולשה מרכזית של המודלים הניאו-קלאסיים הישנים יותר. בעוד שבמודל סולו, ההתקדמות הטכנולוגית נפלה "כמו מן מן השמים" כגורם חיצוני, המודלים החדשים מסבירים כיצד חדשנות נוצרת באופן אנדוגני באמצעות החלטות של גורמים כלכליים. הכוח המניע הוא תמריצי הרווח של חברות, המונחים על ידי מסגרות מוסדיות, מבני שוק ותחרות.
חיוני להצלחת תהליך זה הוא מושג החברה הפתוחה, אותו שואב מוקיר מתקופת הנאורות של המאה ה-18. חברה פתוחה מאפשרת פתרון שלווה של סכסוכים חברתיים וכלכליים הנובעים מהתקדמות טכנולוגית. היא גם מקדמת שימוש אופטימלי בהתקדמות טכנולוגית, שכן ידע מופץ בדרך כלל באופן מבוזר בשיח רציונלי.
מתאים לכך:
ההווה של גרמניה: קיפאון במקום חדשנות
הכלכלה הגרמנית חווה תקופה חסרת תקדים של חולשה, דבר המדגיש את הרלוונטיות של ממצאי חתן פרס נובל. לאחר רבעון רביעי חלש של 2024, מומחים צופים קיפאון נוסף בשנת 2025. המכון הגרמני למחקר כלכלי (DIE) עדכן את תחזיתו הכלכלית לגרמניה לאפס אחוזי צמיחה. משמעות הדבר היא שגרמניה תקפא על שמריה זו השנה השלישית ברציפות - אירוע חסר תקדים מבחינה היסטורית עבור מדינה תעשייתית מפותחת.
הגורמים לקיפאון הזה מורכבים ומשפיעים בדיוק על אותם תחומים שזוכי פרס נובל זיהו כקריטיים לצמיחה בת קיימא. גרמניה סובלת מחוסר בולט בחדשנות, המתבטא בכמה ממדים. בעוד שמדינות אחרות מובילות בחדשנות פורצת דרך כמו ChatGPT, גרמניה כמעט ולא מייצרת חידושים פורצי דרך.
הנדסת מכונות, באופן מסורתי אחת מנקודות החוזק של גרמניה, היא דוגמה מובהקת לבעיה זו. השקעות בחדשנות נעצרו מאז המגפה. איגוד הנדסת המכונות והמפעלים הגרמני צופה ירידה בייצור בכחמישה אחוזים בשנת 2025. מדאיג במיוחד הוא ש-31.9 אחוזים מחברות הנדסת המכונות מדווחות על ירידה בתחרותיות מול מתחרים זרים - השיעור הגבוה ביותר שנרשם אי פעם.
עם זאת, הבעיות המבניות משתרעות הרבה מעבר למגזרים בודדים. על פי המרכז לפוליטיקה אירופאית, גרמניה אינה עוד מקום שבו פתרונות תעשייתיים חדשים יכולים להתרחב. תנאי הצמיחה הידרדרו עקב זמינות מוגבלת של עובדים מיומנים, הון ותשתיות. יתר על כן, קיים מחסור בהון סיכון מספיק לתהליכי טרנספורמציה משבשים.
הדיגיטציה, תחום מפתח לצמיחה עתידית, מתקדמת לאט מדי בגרמניה. המדינה "מתקנת אנלוגית, לא דיגיטלית", כפי שמציין המרכז לפוליטיקה אירופאית. הדיגיטציה נכשלת משום שהיא מנוהלת באופן תעשייתי - מבחינת תהליכים, אך לא מבחינת שווקים חדשים. כתוצאה מכך, הכלכלה הגרמנית תקועה בשווקים ישנים, אך כעת בירידה, במקום לפתח בעצמה שווקים עתידיים.
בעיה מבנית נוספת היא הרגולציה והבירוקרטיה הגוברות אשר פוגעות בחברות חדשניות. בעוד שמדיניות התעשייה של שר הכלכלה רוברט האבק נשענת על כוח רב יותר ויותר של הממשלה, פוליטיקאים מפספסים התקדמות חשובה במדיניות הדיגיטציה. דרישות דיווח גוברות, רגולציה יתר ומכשולים בירוקרטיים מקשים על תהליכי חדשנות מהירים עבור חברות זריזות וכבלים משאבים יקרי ערך.
המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק
המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital
מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה
עוד על זה כאן:
מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:
- פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
- אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
- מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
- מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה
כאשר מובילי שוק מועדים: חמש טעויות ניהוליות קטלניות
לקחים מהפרקטיקה: הצלחה וכישלון של הרס יצירתי
ניתן להמחיש בצורה חיה את תיאוריית ההרס היצירתי על ידי התבוננות בסיפורים ספציפיים של תאגידים. המקרים של נוקיה וקודאק בולטים במיוחד, ומדגימים כיצד מובילי שוק מבוססים יכולים לאבד את מעמדם הדומיננטי תוך מספר שנים בלבד עקב חידושים פורצי דרך.
עד תחילת שנות ה-2000, נוקיה נחשבה למובילה בתחום החדשנות בתחום התקשורת הסלולרית. החברה הפינית פיתחה את מערכת ההפעלה סימביאן בשיתוף פעולה עם סמסונג, מוטורולה וסוני אריקסון והשיקה את הטלפון החכם הראשון, "נוקיה קומיוניקייטור", בשנת 1996. עם זאת, נוקיה עשתה שלוש טעויות מכריעות: מערכת ההפעלה סימביאן התגלתה כלא ידידותית למשתמש, החברה התמקדה יתר על המידה בחומרה ולא בתוכנה, וההנהלה לא צפתה את השינויים בשוק שהביאו מכשירי מסך מגע.
מקרה נוקיה הוא דוגמה מצוינת לאופן שבו מובילי שוק יכולים להפוך ליהירים בשל מעמדם הנוח. ההנהלה הניחה שהיא יכולה להכתיב את חוקי שוק הטלפונים הניידים ולא הבינה שחברה חדשה עם טכנולוגיה חדשה עלולה לחולל שינוי משבש. חישוב מוטעה זה הוביל לנפילתה הדרמטית של חברה שנחשבה כעיר בלתי ניתנת לפגיעה רק כמה שנים קודם לכן.
גורלה של קודאק היה דרמטי באופן דומה. החברה, שנוסדה בשנת 1892, הייתה במשך זמן רב אחת התאגידים המצליחים בעולם ומובילה בתחום ציוד הצילום. באופן פרדוקסלי, קודאק אף הייתה אחת החברות הראשונות ששיווקו מצלמה דיגיטלית בשנת 1989. אף על פי כן, החברה החמיצה את הטרנספורמציה הדיגיטלית משום שהמשיכה להתמקד בעסקי הקולנוע הרווחיים בעוד שמתחרותיה כבר מיקדו את כל מאמציהם בשוק הדיגיטלי.
קודאק היא דוגמה מצוינת לאופן שבו חברות נכשלות כשהן לא מצליחות להגיב לצורכי לקוחותיהן. במקום לאפשר ללקוחות ללכוד, לאחסן, לערוך ולשתף תמונות באופן דיגיטלי, ההנהלה נתנה עדיפות לאינטרסים של החברה על ידי חתירה לשולי רווח גבוהים יותר על סרטי צילום.
דוגמאות אלה ממחישות תובנה מרכזית של הרס יצירתי: הצלחה בעבר אינה מציעה הגנה מפני טלטלות עתידיות. להיפך, חברות מבוססות הן לעתים קרובות פגיעות במיוחד משום שהן מגנות על מודלים עסקיים קיימים במשך זמן רב מדי ומזהות שינויים משבשים מאוחר מדי.
דוגמאות חיוביות לטרנספורמציה מוצלחת, עם זאת, ניתן למצוא בחברות שהגיבו לשינויים בשלב מוקדם. תעשיית הרכב עוברת כעת תהליך טרנספורמציה דומה. ההתמקדות המתמדת של טסלה בתחבורה חשמלית אפשרה לה להפעיל לחץ על יצרניות רכב מבוססות ולקבוע סטנדרטים חדשים. יצרניות רכב גרמניות כמו BMW, מרצדס ופולקסווגן נאלצו לחשוב מחדש באופן מהותי על האסטרטגיות שלהן ולבצע השקעות מסיביות בתחבורה חשמלית.
מתאים לכך:
אתגרים וסתירות: הצד האפל של הקידמה
עם זאת, הרס יצירתי לא רק יוצר מנצחים, אלא גם מייצר באופן שיטתי מפסידים. בעבודתו, מוקיר מדגיש כי קידמה טכנולוגית תמיד מעוררת פחדים מהפסד ונתקלת בהתנגדות. אפילו במאה ה-19, אנשים נלחמו נגד חידושים, כפי שהודגם בדוגמתם של הלודיטים, שהתנגדו להכנסת מכונות למפעלי אריגה אנגליים בשנת 1779.
התנגדות זו אינה בלתי רציונלית, אלא משקפת איומים כלכליים אמיתיים. כאשר טכנולוגיות חדשות הופכות קבוצות תעסוקתיות שלמות למיושנות, מתרחשת טלטלה חברתית אדירה. מרד האורגים שלזיה של 1844, אותו תיאר גרהרט האופטמן בדרמה המפורסמת שלו, ממחיש את המתחים החברתיים שיכולים לנבוע מהתקדמות טכנולוגית.
הדיגיטציה המודרנית מחריפה את הבעיה הזו עוד יותר. בינה מלאכותית ואוטומציה כבר לא מאיימות רק על משימות פשוטות, אלא גם על מקצועות מיומנים ביותר. מחקרים מראים שעד 40 אחוז מכלל המשרות עלולות להיות בסיכון עקב אוטומציה בעשורים הקרובים. מצב זה מציב בפני החברות את האתגר של ניצול היתרונות של חדשנות והפחתת העלויות החברתיות שלה.
בעיה נוספת היא הקיטוב הגובר בין מנצחים למפסידים של התקדמות טכנולוגית. בעוד שעובדים בעלי כישורים גבוהים בתעשיות עתירות טכנולוגיה נהנים מעליית שכר, עובדים בעלי כישורים נמוכים מאבדים לעתים קרובות את מקום עבודתם או סובלים מקיצוצי שכר. התפתחות זו עלולה להוביל למתחים חברתיים וטלטלות פוליטיות, כפי שכבר ניכר במספר מדינות.
הגלובליזציה של ההרס היצירתי מביאה עמה מורכבויות נוספות. בעוד שבעבר חברות חדשניות החליפו בעיקר את מקומן של מתחרים מקומיים, כיום חברות מתחרות זו בזו באופן גלובלי. חברות הנדסת מכונות גרמניות מתמודדות עם תחרות לא רק מצד מתחרים אירופאים או אמריקאים, אלא גם מצד חברות סיניות, שלעתים קרובות פועלות עם עלויות עבודה נמוכות יותר ותמיכה ממשלתית.
קצב השינוי גבר באופן דרמטי. בעוד שהמהפכה התעשייתית נמשכה על פני עשרות שנים, טרנספורמציות דיגיטליות מתרחשות לעיתים קרובות תוך מספר שנים. דבר זה מקשה על חברות, עובדים וחברות להסתגל. זמן מחצית החיים של ידע מתקצר בהתמדה, מה שהופך למידה לכל החיים להכרחית.
לבסוף, צורות חדשות של ריכוז כוח צצות. בעוד שהרס יצירתי מאיים באופן מהותי על מונופולים, חברות פלטפורמה מצליחות יכולות לבסס עמדות דומיננטיות חדשות וקשה לתקיפה. גוגל, אמזון, אפל ומטא יצרו אפקטים רשתיים כה חזקים בתחומן, עד שתחרות מסורתית כמעט ואינה אפשרית עוד.
מתאים לכך:
מגמות עתידיות: חדשנות כאסטרטגיית הישרדות
ניתוח של התפתחויות עתידיות מראה כי למנגנונים שזוהו חתני פרס נובל תהיה השפעה חזקה אף יותר בשנים הקרובות. בינה מלאכותית הופכת למגמת החדשנות הדומיננטית וצפויה לחלחל לכל תחומי הכלכלה עד 2030. מומחים צופים כי לבינה מלאכותית תהיה תפקיד מהותי בדומה לזה שממלאים כיום חשמל או אינטרנט.
הגל הבא של פיתוח בינה מלאכותית יתאפיין במודלים חזקים יותר, סוכני בינה מלאכותית וטכנולוגיות בנות קיימא. סוכני בינה מלאכותית לא רק יבצעו משימות אדמיניסטרטיביות אלא גם יתמכו בפעילויות מורכבות יותר כמו קבלת החלטות ותכנון אסטרטגי. כלי בינה מלאכותית גנרטיביים כמו ChatGPT חווים אימוץ מהיר חסר תקדים - עד אוגוסט 2024, כמעט 40 אחוז מאוכלוסיית ארה"ב כבר ניסתה מערכות בינה מלאכותית כאלה בחיי היומיום שלה.
מחשוב קוונטי מייצג את המהפכה הטכנולוגית הגדולה הבאה. טכנולוגיה זו עשויה להאיץ באופן אקספוננציאלי חישובים מסוימים ולפתוח תחומי יישום חדשים לחלוטין. היישומים המסחריים הראשונים צפויים בשנים הקרובות, דבר שעשוי לאתגר באופן מהותי ארכיטקטורות IT קיימות.
ביוטכנולוגיה מתפתחת והפכה לאחת מענפי העתיד המבטיחים ביותר. מחקר של FutureManagementGroup מזהה את תעשיית הביוטכנולוגיה כתעשיית העתיד המבטיחה ביותר של גרמניה עד שנת 2040. השילוב של בינה מלאכותית וביוטכנולוגיה פותח אפשרויות חדשות בפיתוח תרופות, רפואה מותאמת אישית וייצור בר-קיימא.
טכנולוגיות בנות קיימא הופכות יותר ויותר למניעי צמיחה. תעשיות הסביבה והמיחזור מדורגות במקום השלישי מבין תעשיות העתיד של גרמניה, ואחריהן טכנולוגיה אנליטית, מעבדתית וטכנולוגיה רפואית. מגזרים אלה נהנים מהשינויים הטרנספורמטיביים הגדולים במגזרי האנרגיה והאקלים.
קישוריות כמגמת ענק תעלה את הרשתות לרמה חדשה. טכנולוגיית 6G, טכנולוגיות סוחפות ואוטומציה חכמה ייצרו חברה היפר-מחוברת שבה תקשורת בזמן אמת, ערים חכמות ומערכות אוטונומיות מעצבות את חיי היומיום.
הדבר מציג הזדמנויות וסיכונים כאחד עבור גרמניה. מחקרים של מקינזי מראים שגרמניה יכולה להגדיל את התפוקה הכלכלית שלה בכמעט 50 אחוז עד 2035 אם תמנף את מלוא פוטנציאל הצמיחה שלה. ההכנסה הממוצעת של משק בית עשויה לעלות בכ-31,000 יורו, מ-72,000 יורו הנוכחי ליותר מ-100,000 יורו.
עם זאת, הדבר דורש שינוי יסודי במדיניות הכלכלית. גרמניה חייבת להסיט את תיק העבודות שלה לתחומים עתידיים דינמיים, המפגינים תנופת צמיחה עולמית ומתיישרים עם נקודות החוזק המקומיות שלה. טכנולוגיה עמוקה, שירותי בריאות, טכנולוגיית סוללות מצב מוצק וחומרים חדשים כמו סגסוגות בעלות ביצועים גבוהים מציעים הזדמנויות טובות במיוחד.
מתאים לכך:
הלקחים לגרמניה: אומץ לשינוי
עבודתם של חתני פרס נובל בכלכלה מכילה מסר ברור לגרמניה: אלו שיאטו את ההשקעות בחדשנות יאבדו את שגשוגו בטווח הארוך. הכלכלה הגרמנית ניצבת בפני בחירה בין טרנספורמציה כואבת אך הכרחית לבין דעיכה ארוכת טווח. ממצאיהם של מוקיר, אגיון והוויט מצביעים על הדרך להשגת צמיחה בת קיימא באמצעות חדשנות.
התנאים המוקדמים להרס יצירתי מוצלח ידועים היטב: חברה פתוחה המאמצת שינוי, מסגרות מוסדיות המקדמות חדשנות ונכונות לנטוש מבנים מיושנים. גרמניה חייבת ליישם עקרונות אלה באופן עקבי אם ברצונה לשמור על מעמדה כמדינה תעשייתית מובילה.
על המדינה לנטוש את תפקידה כשחקן פעיל במדיניות תעשייתית ובמקום זאת ליצור סביבה ידידותית לעסקים המבוססת על שווקים פתוחים ותחרות. פחות רגולציה, הליכי אישור מהירים יותר ויותר הון סיכון לחברות חדשניות הם צעדים הכרחיים. במקביל, יש לחזק את הביטחון הסוציאלי עבור אלו המאבדים את מקום עבודתם עקב שינוי.
יש סוף סוף לקדם באופן עקבי את הדיגיטציה. גרמניה לא יכולה עוד להסתמך על טכנולוגיה אנלוגית בזמן ששאר העולם מתקדם דיגיטלית. השקעות בתשתיות דיגיטליות, חינוך ומחקר הן חיוניות. יש לחדש את המנהל ולצמצם את הבירוקרטיה כדי שחברות חדשניות יוכלו לפעול במהירות ובגמישות.
הזמן אוזל. בעוד גרמניה דנה ברפורמות, מדינות אחרות כבר מיישמות הרס יצירתי. סין משקיעה רבות בטכנולוגיות עתידיות ומרחיבה את מנהיגותה הטכנולוגית. ארה"ב ממנפת את כוחה החדשני כדי לפתוח שווקים חדשים. אירופה, וגרמניה בפרט, חייבות להדביק את הפער לפני שהפער יהפוך לבלתי ניתן לניהול.
חתני פרס נובל הראו כי חדשנות לא יכולה להותיר ליד המקרה, אלא יש לקדם אותה באופן פעיל. לגרמניה יש ברירה: היא יכולה לקבל את אתגר ההרס היצירתי ולצאת חזקה יותר, או שהיא יכולה להיאחז במבנים מיושנים ולהמר על שגשוגה. יש לקבל את ההחלטה עכשיו - לפני שיהיה מאוחר מדי.
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
Konrad Wolfenstein
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום
☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה
☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים
Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות
Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד
תמיכה B2B ו-SaaS עבור SEO ו-GEO (חיפוש AI) משולבים: פתרון הכל כלול עבור חברות B2B
תמיכה B2B ו-SaaS עבור SEO ו-GEO (חיפוש AI) משולבים: הפתרון הכל כלול עבור חברות B2B - תמונה: Xpert.Digital
חיפוש בינה מלאכותית משנה הכל: כיצד פתרון SaaS זה משנה לנצח את דירוגי ה-B2B שלכם.
הנוף הדיגיטלי עבור חברות B2B עובר שינוי מהיר. מונעים על ידי בינה מלאכותית, כללי הנראות המקוונת נכתבים מחדש. תמיד היה אתגר עבור חברות לא רק להיות גלויות בקרב ההמונים הדיגיטליים, אלא גם להיות רלוונטיות למקבלי ההחלטות הנכונים. אסטרטגיות קידום אתרים מסורתיות וניהול נוכחות מקומית (גיאומרקטינג) הן מורכבות, גוזלות זמן, ולעתים קרובות מהוות מאבק מול אלגוריתמים המשתנים ללא הרף ותחרות עזה.
אבל מה אם היה פתרון שלא רק מפשט את התהליך הזה, אלא גם הופך אותו לחכם יותר, ניבויי יותר ויעיל הרבה יותר? כאן נכנס לתמונה השילוב של תמיכה B2B ייעודית עם פלטפורמת SaaS (תוכנה כשירות) עוצמתית, שתוכננה במיוחד עבור צרכי קידום אתרים (SEO) וגיאומטריה (GEO) בעידן החיפוש הבינה המלאכותית.
דור חדש זה של כלים כבר לא מסתמך אך ורק על ניתוח ידני של מילות מפתח ואסטרטגיות קישורים נכנסים. במקום זאת, הוא ממנף בינה מלאכותית כדי להבין בצורה מדויקת יותר את כוונת החיפוש, לבצע אופטימיזציה אוטומטית של גורמי דירוג מקומיים ולבצע ניתוח תחרותי בזמן אמת. התוצאה היא אסטרטגיה פרואקטיבית ומונעת נתונים המעניקה לחברות B2B יתרון מכריע: הן לא רק נמצאות, אלא גם נתפסות כסמכות סמכותית בנישה ובמיקומן.
הנה הסימביוזה של תמיכת B2B וטכנולוגיית SaaS המונעת על ידי בינה מלאכותית, אשר משנה את עולם ה-SEO והשיווק הגיאוגרפי, וכיצד החברה שלכם יכולה להפיק ממנה תועלת כדי לצמוח באופן בר-קיימא במרחב הדיגיטלי.
עוד על זה כאן:
