פוטנציאל מקומי להילחם במחסור במיומנויות: האם מובטלים מעל גיל 50 ונשים במיני-עבודות יכולות להפוך הגירת עבודה למיותרת?

חישוב ללא התחשבות במארח: מדוע "הפוטנציאל המקומי" אינו יכול להחליף הגירה, אך יכול להפחיתה באופן דרסטי

גרמניה לכודה בדילמה גורלית: בעוד שהכלכלה מחפשת נואשות עובדים מיומנים ופוליטיקאים סוגרים בבהלה הסכמי גיוס עם מדינות זרות, מיליוני עתודות עבודה בלתי מנוצלות ישנות ממש על מפתן דלתנו.

התחזיות קודרות: עד שנת 2035, שוק העבודה הגרמני עלול להחסר עד שבעה מיליון איש. התגובה הפוליטית הסטנדרטית היא כמעט באופן רפלקסיבי: "אנחנו צריכים יותר הגירה". אבל התמקדות חד-צדדית זו מתעלמת משני גורמים מכריעים. ראשית, הפוטנציאל העצום והלא מנוצל בתוך גרמניה - ממאות אלפי מובטלים מנוסים מעל גיל 50 ועד מיליוני נשים משכילות הלכודות במערכת של מיני-עבודות ועבודה במשרה חלקית. ושנית, פשיטת הרגל המוסרית המלווה את אחת המדינות המתועשות העשירות בעולם, הגוזלת כוח אדם רפואי ממדינות שמערכות הבריאות שלהן נמצאות על סף קריסה.

האם אנחנו באמת צריכים להביא מטפלים מאפריקה כשאנחנו אפילו לא מצליחים להמיר מיני-עבודות לתעסוקה בטוחה במשרה מלאה בארץ? האם המחסור בעובדים מיומנים הוא עניין גורלי או תוצאה של עשרות שנים של שאננות פוליטית? ניתוח מפוכח של הנתונים מראה שבעוד שהפוטנציאל המקומי אולי לא יסגור לחלוטין את הפער, הוא יכול להפחית באופן דרסטי את הצורך בהגירת עבודה מפוקפקת מבחינה אתית - אם נעז להתמודד עם "פרות קדושות" כמו מיסוי משותף לזוגות נשואים או פרישה מוקדמת ללא ניכויים.

הניתוח הבא מנתח את חישובי סוכנות התעסוקה הפדרלית, ה-IAW ומכונים כלכליים מובילים, וחושף את הגודל האמיתי של "העתודה הנסתרת" ומדוע הפתרון חייב להיות "רפורמה לפני גיוס" ולא "מקומי או זר".

קשור לזה:

• התמצאות מחדש בנושא מחסור בעובדים מיומנים – הדילמות האתיות של מחסור בעובדים מיומנים (בריחת מוחות): מי משלם את המחיר?

מדוע גרמניה מתעלמת מהעתודות שלה עצמה תוך כדי סחיטה של ​​עובדים מיומנים ממדינות עניות בעולם

השאלה נשמעת הגיונית באופן מטעה במבט ראשון: אם בגרמניה יש מאות אלפי מובטלים מנוסים מעל גיל 50 ומיליוני נשים במיני-עבודות ובמשרה חלקית, מדוע בכלל יש צורך לייבא עובדים מיומנים מחו"ל? התשובה היא: הפוטנציאל המקומי עצום, אך מבחינה מתמטית הוא אינו מספיק כדי לסגור לחלוטין את הפער הדמוגרפי. עם זאת, הוא יכול לכסות נתח גדול משמעותית מבעבר אם היה קיים הרצון הפוליטי. וכן, הממד האתי של הגירת עבודה ממדינות שסובלות בעצמן ממחסור חמור בעובדים מיומנים מוזנח בצורה פושעת בגרמניה.

היקף הפער: שבעה מיליון עד 2035

כדי להעריך באופן ריאלי את הפוטנציאל, יש תחילה להבהיר את היקף הבעיה. סוכנות התעסוקה הפדרלית צופה שמספר העובדים הזמינים עלול להתכווץ בעד שבעה מיליון עד 2035. המכון לחקר תעסוקה (IAB) צופה ירידה בכוח העבודה הפוטנציאלי מ-45.7 מיליון ל-40.4 מיליון עד 2060, ירידה של 11.7 אחוזים. קרן ברטלסמן מעריכה את הצורך השנתי נטו בהגירה בינלאומית ב-288,000 איש כדי לשמור על יציבות שוק העבודה עד 2040. ברבעון השני של 2025, למרות ההאטה הכלכלית, עדיין היה מחסור ארצי של כ-391,000 עובדים מיומנים; יותר מאחת מכל שלוש משרות פתוחות לא ניתן היה לאייש במועמדים מתאימים.

במקביל, לגרמניה פוטנציאל עבודה בלתי מנוצל של כ-6.4 מיליון איש שאינם מועסקים אך בעלי יכולת בסיסית לעבוד, רשומים כמובטלים, או עובדים רק מדי פעם. בנוסף, ישנם כ-6 מיליון אנשים בתת-תעסוקה, כלומר אלו שהיו רוצים לעבוד יותר ממה שהם עושים כיום. עתודת העבודה הסמויה, כלומר אנשים ללא עבודה שרוצים לעבוד באופן בסיסי אך אינם מחפשים עבודה באופן פעיל או אינם זמינים בהתראה קצרה, הסתכמה בכמעט 3.2 מיליון איש בשנת 2023.

פוטנציאל המובטלים מעל גיל 50: 414,000 עובדים במשרה מלאה

הנתונים פורסמו. בינואר 2026, 723,144 אנשים בגילאי 55 עד פחות מ-65 נרשמו כמובטלים. בנוסף, 7.8 מיליון אנשים בגילאי 55 עד פחות מ-65 מועסקים וחייבים בתשלומי ביטוח לאומי; חלקם בכוח העבודה הכולל גדל מ-17 ל-23 אחוזים בעשר שנים. שיעור התעסוקה בקרב בני 65 ומעלה בגרמניה עומד על 8.9 אחוזים בלבד, בעוד שבשוודיה, 20 אחוזים מקבוצת גיל זו עדיין עובדים.

המכון למחקר כלכלי יישומי (IAW) באוניברסיטת טובינגן, בהזמנת הקרן לעסקים משפחתיים, הציג חישוב מפורט של הפוטנציאל הניתן לגיוס. בקרב עובדים מבוגרים ומוכנים לעבוד בגיל 50 ומעלה, ה-IAW מחשב עתודה של 414,000 עובדים נוספים במשרה מלאה. זה נשמע משמעותי, אך בהשוואה לפער הכולל של חמישה עד שבעה מיליון עובדים חסרים, מדובר בתרומה של כשישה עד שמונה אחוזים בלבד.

האיגוד הכלכלי של המפלגה הירוקה מסכם במחקר שלו כי עד 2.4 מיליון קשישים נוספים יוכלו לעבוד עד 2035, אם כוללים גם את קבוצת הגמלאים שכבר יהיו מוכנים להמשיך לעבוד. עם זאת, רבים מהם ירצו לעבוד שעות קצרות יותר ובגמישות רבה יותר מצעירים, כך שסכום המקבילה במשרה מלאה יהיה נמוך משמעותית.

הפוטנציאל של נשים במיני-משרות ובעבודה במשרה חלקית: עד 2.9 מיליון משרות מלאות

הפוטנציאל הלא מנוצל הגדול ביותר טמון ללא ספק אצל נשים. הנתונים בולטים: בשנת 2024, לראשונה, יותר נשים עבדו במשרה חלקית מאשר במשרה מלאה, כאשר שיעור המשרה החלקית עמד על 50.3 אחוזים, לעומת 13.4 אחוזים בלבד בקרב גברים. כ-2.6 מיליון נשים הועסקו אך ורק במיני-ג'ובס, וכמעט שבעה מיליון מיני-ג'וברים נרשמו במרכז המיני-ג'וב. עם 29 אחוזים, שיעור המשרה החלקית בגרמניה גבוה משמעותית מהממוצע באיחוד האירופי העומד על 18 אחוזים, כאשר הפער המגדרי בולט במיוחד ועומד על 48 אחוזים בקרב נשים לעומת 12 אחוזים בקרב גברים.

מחקר ה-IAW מכמת את פוטנציאל הגיוס בכמה שלבים. אם מחצית מהנשים ללא ילדים תלויים מתחת לגיל 14 היו עובדות את אותו מספר שעות בשבוע כמו גברים, שוק העבודה היה מרוויח תיאורטית 1.7 מיליון עובדים נוספים במשרה מלאה. אם לנשים עם ילדים צעירים הייתה גישה לאפשרויות טיפול בילדים מספקות, עוד 717,000 עובדים במשרה מלאה היו אפשריים. יתר על כן, אם נשים עם ילדים שאינן נמצאות כיום בכוח העבודה היו מגויסות גם כן, יתווספו 477,000 עובדים נוספים במשרה מלאה. בסך הכל, התוצאה היא מקסימום תיאורטי של כמעט 2.9 מיליון שווה ערך למשרה מלאה מקבוצת הנשים בלבד.

בהוספת פוטנציאל נוסף מאנשים ללא כישורים מקצועיים, שיכולים לתרום עד 1.175 מיליון עובדים במשרה מלאה באמצעות הכשרה, כמו גם מאנשים שכבר היגרו, כאשר 432,000 עובדים במשרה מלאה נוספים נחשבים ריאליים, מחקר ה-IAW מגיע לפוטנציאל מקומי כולל של כ-5.5 מיליון עובדים במשרה מלאה.

קשור לזה:

• מחסור בעובדים מיומנים? מלכודת המיני-עבודה כמעצור מערכתי על הכלכלה הגרמנית

שיעור הכיסוי הריאלי: 40 עד 60 אחוז, לא 100 אחוז

הנתונים נשמעים מרשימים על הנייר. 5.5 מיליון עובדים במשרה מלאה הניתנים לגיוס תיאורטית לעומת פער של חמישה עד שבעה מיליון - זו תהיה כמעט התאמה מושלמת. מכון לייבניץ למחקר כלכלי של RWI אף חישב כי באופן ריאלי הפעלת המובטלים והתת-מועסקים תוכל להקל על תקציב המדינה ב-169 מיליארד אירו מדי שנה ולהגדיל לצמיתות את התמ"ג בכמעט 15 אחוזים.

עם זאת, הנתונים המקסימליים התאורטיים רחוקים מאוד מהמציאות המעשית מכמה סיבות. ראשית, לא לכל מובטל מבוגר יש את הכישורים המבוקשים כיום. פער המיומנויות מרוכז בתחומים תעסוקתיים ספציפיים כגון סיעוד, טכנולוגיית מידע, מקצועות מיומנים והנדסה, בעוד שמובטלים רבים מעל גיל 50 מוסמכים בתחומים אחרים. פער אזורי ומיומנויות נמשך גם עם מאמצי גיוס אופטימליים. שנית, המרת מיני-עבודות ועבודה במשרה מלאה נכשלת עקב חסמים מבניים כגון היעדר טיפול בילדים, תמריצי מס מעוותים באמצעות מיסוי משותף של זוגות נשואים וביטוח משותף חינם של תלויים בביטוח בריאות סטטוטורי. שלישית, הניסיון מראה כי היישום הפוליטי של רפורמות כאלה אורך עשרות שנים, בעוד שהפער הדמוגרפי כבר הולך ומתרחב.

באופן ריאליסטי, גיוס שאפתני אך בר ביצוע של פוטנציאל מקומי אמור להיות מסוגל לכסות כ-40 עד 60 אחוז מהפער הדמוגרפי. משמעות הדבר היא שמתוך חמשת עד שבעה מיליון העובדים החסרים הצפויים עד 2035, ניתן יהיה להעסיק שניים עד ארבעה מיליון עובדים במשרה מלאה נוספים באמצעות הפעלה מלאה של מובטלים מעל גיל 50, הגדלת שעות העבודה של נשים, מתן הכשרה לעובדים בעלי כישורים נמוכים ושיפור שילובם של מהגרים בשוק העבודה. זהו פער משמעותי, אך הוא משאיר פער של לפחות שניים עד שלושה מיליון איש שלא ניתן לסגור ללא הגירה בינלאומית.

הדילמה האתית של הגירת עבודה: הדרום הגלובלי כצבא מילואים

זה מביא אותנו לממד השני, הנפיץ, של הסוגיה. גרמניה מגייסת באופן שיטתי עובדים מיומנים ממדינות שזקוקות נואשות לאנשים אלה. זו אינה בעיית פיתוח מופשטת, אלא שערורייה הומניטרית קונקרטית, במיוחד במגזר הבריאות.

על פי הערכות ארגון הבריאות העולמי, מדינות אפריקה שמדרום לסהרה מתמודדות עם מחסור של 4.2 מיליון עובדי שירותי בריאות. במקביל, מדינות אירופה, ובמיוחד בריטניה, אך באופן גובר גם גרמניה, מגייסות רופאים ואחיות בדיוק מאזור זה. בשנת 2022, יותר מ-66,000 מתוך 750,000 עובדי שירותי הבריאות בבתי החולים הבריטיים היו אזרחים זרים. בצרפת, כעשרה אחוזים מכלל הרופאים הם ילידי חוץ, בעוד שבאירלנד ובקנדה הנתון עומד על כ-35 אחוזים. גרמניה, עם הסכמי הגיוס שלה עם הפיליפינים, תוניסיה ווייטנאם, אינה יוצאת דופן.

טיעוני הנגד, כמו הטענה שהעברות כספים ממהגרים מחזקות את כלכלות מדינות המוצא שלהם או שמדינות מסוימות, כמו הפיליפינים, מכשירות במכוון יותר אנשים ממה שהן צריכות, אינן עומדות בבדיקה מדוקדקת. למרות אסטרטגיית ההכשרה, אזורים כפריים בפיליפינים נותרו חסרי כוח אדם, והממשלה למעשה נותנת עדיפות להכנסות מטבע חוץ מהעברות כספים על פני שירותי הבריאות של אוכלוסייתה שלה. בחוף השנהב, רופאים מובטלים שדרשו תעסוקה במגזר הציבורי אף נעצרו בשנת 2022, בעוד שבמקביל מדינות עשירות גונבות עובדים מיומנים מהאזור.

סיכום מדעי של הבונדסטאג הגרמני מסכם כי גישות מחקר עדכניות אינן מפרשות עוד את הגירת עובדים בעלי כישורים גבוהים אך ורק כאובדן חד צדדי של הון אנושי, אלא כתהליך מעגלי בעל השפעות משוב. עם זאת, נקודת מבט מעמיקה יותר זו אינה משנה את הבעיה הבסיסית: גרמניה אינה יכולה להסתמך לצמיתות על פיצוי על החסרונות הדמוגרפיים שלה על ידי הוצאת עובדים מיומנים ממדינות בהן אנשים מתים ממחלות הניתנות לטיפול עקב מחסור בכוח אדם רפואי.

ל-Xpert.Digital ידע מעמיק במגוון תעשיות. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות מותאמות אישית, המותאמות בדיוק לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלכם. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק וניטור התפתחויות בתעשייה, אנו יכולים לפעול באופן פרואקטיבי ולהציע פתרונות חדשניים. השילוב של ניסיון ומומחיות מייצר ערך מוסף ומספק ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

מידע נוסף כאן:

• תיהנו מ-5 תחומי המומחיות של Xpert.Digital בחבילה אחת – החל מ-500 אירו לחודש בלבד

מדוע הוויכוח על "או או" מטעה

התשובה הכנה לשאלה הראשונית היא: לא, גיוס מובטלים מעל גיל 50 ונשים במיני-עבודות לבדו אינו יכול לפצות באופן מלא על מחסור המיומנויות או להפוך את הגירת העבודה למיותרת. אבל המדיניות הנוכחית שגויה בדיוק: גרמניה משקיעה באופן מסיבי בגיוס מחו"ל ובמקביל מזניחה את הפעלת כוח העבודה המקומי שלה. הסדר הנכון יהיה הפוך.

אם גרמניה הייתה מבטלת את תמריצי המס לנשים במיני-עבודות ובעבודה במשרה חלקית, בפרט על ידי הגבלת מיסוי משותף לזוגות נשואים ורפורמה במערכת ביטוח משותף חינם, חלק ניכר מ-2.6 מיליון הנשים העובדות אך ורק במיני-עבודות יוכלו לעבור לעבודות החייבות בתשלומי ביטוח לאומי. אם הייתה נלחמת באופן עקבי באפליה על רקע גיל בגיוס עובדים ושיעור ההפעלה של מובטלים מעל גיל 50 היה עולה לרמה של עובדים צעירים יותר, היה ניתן היה להחזיר מאות אלפי אנשי מקצוע מנוסים לשוק העבודה. אם פרישה מוקדמת ללא ניכויים הייתה מוגבלת למקצועות תובעניים במיוחד, כמו באוסטריה, במקום להיות מוצעת כאופציה כללית, מאות אלפים נוספים היו נשארים בשוק העבודה זמן רב יותר.

המחקר של האיגוד הכלכלי של המפלגה הירוקה ומחקר IAW מסיקים שניהם כי גיוס עובדים מקומי אינו תחליף להגירה מבוקרת, אלא השלמה הכרחית לה. הנקודה המכרעת היא זו: כל עובד שמגויס מבית מפחית את הצורך בגיוס בינלאומי וכך גם את בריחת המוחות הבעייתית מבחינה אתית במדינות המוצא שסובלות בעצמן ממחסור חמור בעובדים מיומנים.

קשור לזה:

• יום עבודה שמונה שעות | שעות עבודה גמישות בגרמניה: ניתוח מקיף של רפורמת העבודה

חישוב האחוזים שפוליטיקאים לא אוהבים

לסיכום, עולה התמונה הבאה של הפוטנציאל הריאלי הניתן למימוש ביחס לפער הדמוגרפי של חמישה עד שבעה מיליון עובדים נעדרים עד שנת 2035:

גיוס עובדים מבוגרים מעל גיל 50 עשוי לסגור כשישה עד שמונה אחוזים מהפער הכולל, שווה ערך לכ-400,000 עד 500,000 עובדים נוספים במשרה מלאה. הגדלת שעות העבודה של נשים במשרות חלקיות ובמיני-עבודות מציעה את הפוטנציאל הגדול ביותר, והיא כיסוי של 25 עד 35 אחוזים מהפער, או 1.7 עד 2.9 מיליון שווה ערך למשרות מלאות. שדרוג מיומנויות של אנשים ללא כישורים מקצועיים עשוי לכסות שמונה עד שנים עשר אחוזים נוספים, כ-600,000 עד 1.175 מיליון עובדים במשרה מלאה. שילוב משופר בשוק העבודה של מהגרים שכבר גרים בגרמניה יניב ארבעה עד שישה אחוזים נוספים, כ-400,000 עובדים במשרה מלאה. בסך הכל, התוצאה היא פוטנציאל כיסוי תיאורטי של 43 עד 61 אחוזים, בהנחה של גיוס מקסימלי של כל המשאבים המקומיים.

את 39 עד 57 האחוזים הנותרים, או שניים עד ארבעה מיליון עובדים, עדיין יהיה צורך לאייש באמצעות הגירה בינלאומית. עם זאת, הגורם המכריע כאן הוא אופן ניהול ההגירה הזו. הגירת עבודה אחראית מבחינה אתית פירושה אי גיוס עובדים מיומנים ממדינות הסובלות בעצמן ממחסור חמור בכוח אדם, במיוחד בתחום הבריאות. משמעות הדבר היא כריתת הסכמי שותפות הוגנים המחזקים גם את מדינות המוצא ופיתוח מודלים של הגירה מעגלית שבהם העברת ידע מתרחשת בשני הכיוונים.

קשור לזה:

• הסיבה היא מערכת מס לא הוגנת ובירוקרטיה: אין יוזמה! אין לנו מוטיבציה לעבוד כי הביצועים לא משתלמים

5 מיליון עובדים שאינם בשימוש: מדוע החישוב לא ממש מסתכם בפועל

מאגר הכישרונות הנסתר של גרמניה: האמת על פתרון המחסור בעובדים מיומנים

תיאורטית ומבחינה מספרית גרידא, בהחלט ייתכן שעל ידי גיוס עקבי ומלא של מובטלים מעל גיל 50, נשים בעבודות קטנות/משרה חלקית ועובדים ביתיים אחרים, ניתן יהיה לכסות חלק גדול מאוד - אולי אפילו את רוב - ממחסור העובדים המיומנים, לפחות על הנייר.

1. מה המשמעות של "אפשרי תיאורטית"?

"תיאורטי" כאן מתייחס לסוג של אומדן מקסימלי בתנאים אידיאליים:

• אין אפליה בגיל,
• כישורים מתאימים מספיקים או הסבה מקצועית מהירה,
• הסרה מוחלטת של חסמים מבניים (למשל, היעדר טיפול בילדים, מלכודות מיני-עבודה, תמריצי מס וביטוח, אי התאמה אזורית).

תחת הנחות כאלה, מספר מחקרים אחרונים מעריכים כי נדרשים כ-5 עד 6 מיליון עובדים נוספים במשרה מלאה מתוך המדינה:

• כ-1.7 מיליון עובדים במשרה מלאה נוספים באמצעות הגדלת שעות העבודה של נשים,
• כ-414,000 מקבוצת הקשישים המוכנים לעבוד בגיל 50 ומעלה,
• בנוסף, כמה מאות אלפים כל אחד, בסכום כולל של כ-1-1.2 מיליון, באמצעות הכשרת עובדים בעלי כישורים נמוכים ושילוב טוב יותר של מהגרים.

בהשוואה לביקוש צפוי לעובדים מיומנים של 5-7 מיליון עד 2030/2035, נפח זה בסדר גודל דומה, כך שניתן לומר:

מבחינה אריתמטית גרידא, כיסוי כמעט מלא על ידי פוטנציאל מקומי יהיה מתקבל על הדעת.

2. אבל למה זה לא "מציאותי" בפועל?

המגבלה המכרעת טמונה בהבדל בין תיאוריה למציאות:

אי התאמה בין מיומנויות לתעשייה

מובטלים רבים מעל גיל 50 חסרים את הכישורים הספציפיים המבוקשים (למשל, טכנולוגיית מידע, מקצועות מיומנים, סיעוד, הנדסה).
הגירת עבודה משמשת בעיקר לסגירה מהירה של הפער הספציפי הזה, ולא רק להגדלת כוח העבודה הכולל.

מחסומים מבניים נותרו

אפילו עם הצעות רפורמה רבות (למשל, רפורמה במיני-עבודה, התאמות למיסוי משותף לזוגות נשואים, הרחבת טיפול בילדים), ניתן להניח שרק חלק מהפוטנציאל התיאורטי יתממש.
מחקרים כמו דו"ח IAW מדברים אפוא על פוטנציאל "שמישי" או "ניתן לגיוס ריאלי" של כ-2-3 מיליון עובדים במשרה מלאה, ולא 5-6 מיליון.

מימד הזמן

הפער הדמוגרפי לא ייסגר בשנת 2035; השפעותיו מורגשות כבר היום. חינוך והכשרה מקצועית אורכות שנים, בעוד שהגירת עבודה היא מנוף מהיר הרבה יותר (אמנם לא בלי עלויות, אך יעילה יותר מבחינת תזמון).

3. איזה אחוז ניתן לכסות באופן תיאורטי?

תחת הנחות אופטימיות מאוד – כלומר, אם מנצלים את כל הפוטנציאל שהוזכר ומתקרבים ל-5-6 מיליון התיאורטיים – ופער המיומנויות הוא כ-5-7 מיליון, התוצאות הבאות:

• תיאורטית, ניתן לכסות כ-70-100 אחוז ממחסור העובדים המיומנים בגרמניה על ידי גיוס פוטנציאל מקומי.
• באופן ריאלי (עם מגבלות פוליטיות, חברתיות וזמניות), סביר יותר ששיעור הכיסוי יהיה בטווח של 40-60 אחוזים, כפי שכבר נטען בניתוח הקודם.

הנוסחה החדשה נגד מחסור במיומנויות: כיצד בינה מלאכותית משפרת את הפוטנציאל של כל אדם

בשילוב עם בינה מלאכותית, כל החישוב הופך מורכב משמעותית יותר – והתשובה לשאלה משתנה מ"אפשרי תיאורטית" ל"סביר יותר תיאורטית, אך עם תופעות לוואי נוספות".

בינה מלאכותית לא רק משנה את כמות העובדים הנדרשים, אלא גם את איכות העובדים הנדרשים ואת המיומנויות הנדרשות. זה משנה באופן מהותי את הקשר בין פוטנציאל מקומי, הגירת עבודה ומחסור במיומנויות.

1. בינה מלאכותית כ"מגבר מנטלי" במקום תחליף מוחלט לעבודה אנושית

מחקר שוק העבודה הנוכחי הגיע למסקנה ביניים ברורה:

• בינה מלאכותית לא רק "תהפוך מיליוני עבודות לאוטומטיות", אלא תשנה באופן קיצוני תהליכי עבודה.
• על פי מחקרים של IAB, GWS ומכון קיל, מספר העובדים הכולל נותר יציב פחות או יותר, אך ישנם שינויים משמעותיים:
• כ-800,000 עד 1.6 מיליון מקומות עבודה עלולים ללכת לאיבוד, ובמקביל ייווצרו מספר דומה של מקומות עבודה חדשים, או יותר.
• עבודות עוברות מעבודה שגרתית ומשרדית לניהול, תיאום בינה מלאכותית, בקרה, יצירתיות, ייעוץ, טיפול, אומנות ומיומנויות טכניות שקשה להפוך לאוטומטיות.

במובן זה:

בינה מלאכותית מגדילה את הפוטנציאל של עובדים מיומנים לנפש, משום שאנשים עם תמיכה בבינה מלאכותית יכולים להשיג הרבה יותר.

2. בינה מלאכותית יכולה להקל באופן משמעותי על המחסור בעובדים מיומנים - אך לא לחסל אותו

מספר חישובי מודל מראים כי עלייה בפריון באמצעות בינה מלאכותית מקלה משמעותית על המחסור בעובדים מיומנים בגרמניה:

• המכון למחקר כלכלי בקלן (IW Köln) מעריך כי בינה מלאכותית גנרטיבית יכולה "לחסוך" (כלומר, להחליף או להפחית) כ-3.9 מיליארד שעות עבודה בגרמניה עד שנת 2030.
• פער שעות העבודה הדמוגרפי שצפוי אחרת הוא כ-4.2 מיליארד שעות.

זֹאת אוֹמֶרֶת:

בינה מלאכותית תוכל תיאורטית לסגור כמעט את כל הפער הדמוגרפי בשעות העבודה אם היא תופעל על פני כל הלוח.

מחקרים אחרים (למשל, דוחות Prognos, GWS, IAB, Bundestag) מגיעים למסקנה דומה:

• בינה מלאכותית עשויה להפחית את הצורך בכוח אדם בכ-1.5 מיליון משרות עד שנת 2035.

בנוסף, התפוקה הכלכלית עולה:

• בינה מלאכותית עשויה להגדיל את הצמיחה השנתית בגרמניה בכ-0.8 נקודות אחוז;
• במשך 15 שנים, זה יסתכם בכ-4.5 טריליון יורו של ערך מוסף נוסף.

זֹאת אוֹמֶרֶת:

במונחים אריתמטיים גרידא, השפעות הבינה המלאכותית הן באותו סדר גודל כמו המחסור בעובדים מיומנים.

לכן הם יכולים להפחית משמעותית את לחץ המחסור - ובמקרים קיצוניים, להפחית באופן משמעותי את הצורך בכוח אדם נוסף (בין אם מקומי או מהגר).

3. שילוב: פוטנציאל מקומי + בינה מלאכותית = הרבה פחות צורך בהגירה

בואו נסכם את התוצאות בצורה גסה:

פוטנציאל מקומי (תיאורטי)

• 5-6 מיליון עובדים במשרה מלאה נוספים או "משוחררים" מקרב נשים, קשישים, עובדים בעלי כישורים נמוכים ואינטגרציית מהגרים.

השפעה של בינה מלאכותית (תיאורטית):

• חיסכון של 1.5 מיליון מקומות עבודה באמצעות בינה מלאכותית עד 2035,
• בנוסף להשפעות על הפרודוקטיביות שמשפרות משמעותית את השפעתם של עובדים במשקי בית.

זֹאת אוֹמֶרֶת:

אם תיגשו לשניהם בצורה שאפתנית -

1.  גיוס שיטתי של פוטנציאל מקומי ו
2. שימוש עקבי ונרחב בבינה מלאכותית בעבודה היומיומית –

אז ניתן יהיה לצמצם את המחסור בעובדים מיומנים לבעיה שיורית קטנה מאוד.
זה יוריד את התחזיות הנוכחיות של 5-7 מיליון עובדים חסרים לרמה שניתן לכסות בחלקה על ידי ביקוש מקומי ובחלקה על ידי הפחתה משמעותית של הגירת עבודה.

מנוסח באופן שיטתי - גיוס פנימי בלבד:

• תיאורטית, עד 70-100% מהחוסר.

עם בינה מלאכותית: "כמות" העובדים הנדרשת פוחתת, כך שגיוס מקומי של 40-60% עם תמיכה בבינה מלאכותית עשוי להספיק כדי לסגור במידה רבה את המחסור.

4. מגבלות חשובות: בינה מלאכותית משתנה, ולא נפתרת

למרות הפוטנציאל התיאורטי הגבוה הזה, דבר אחד הוא קריטי:

• בינה מלאכותית משנה את הרכב כוח העבודה המיומן במקום להחליף אותו.
• במקום הרבה אנשים עם משימות שגרתיות פשוטות, אנחנו צריכים פחות עובדים, אך איכותיים יותר, שיכולים לשלוט, לנטר ולהשלים את הבינה המלאכותית.
• מומחי IT, מומחי בינה מלאכותית, צוות סיעודי, מומחים טכניים ומלאכותיים, אנשי מקצוע בתחום החינוך והבריאות לא יהפכו למיושנים, אלא יהפכו למרכזיים יותר מאי פעם.

בינה מלאכותית לא יכולה לעשות הכל:

• עבודה פיזית כפייתית, עבודה רגשית, טיפול, תחזוקה, פתרון בעיות ספונטני - חלק ניכר מזה נשאר "אנושי".
• יתר על כן, מחקרים מראים שכלי בינה מלאכותית לעיתים קרובות מגבירים את עוצמת העבודה במקום להפחית את שעות העבודה (עובדים עובדים יותר ומהר יותר מכיוון שהטכנולוגיה מאפשרת יותר).

• יהיה מחסור מיוחד במומחי בינה מלאכותית.
• על מנת להשתמש בבינה מלאכותית ביעילות, גרמניה זקוקה ליותר אנשי IT, מומחי בינה מלאכותית ומומחי נתונים - כלומר, חלק נוסף מפער המיומנויות.

5. סיכום

כן, בינה מלאכותית מגדילה את האפשרות התיאורטית שניתן יהיה לענות על המחסור בעובדים מיומנים ללא הגירת עבודה בקנה מידה גדול מחו"ל.

וכן: בשילוב

• עם גיוס מלא של מובטלים מעל גיל 50,
• נשים במיני-עבודות/עבודה במשרה חלקית,
• פוטנציאל מקומי נוסף ו
• שימוש נרחב ויעיל בבינה מלאכותית

הגירת עבודה לגרמניה עשויה להיות נמוכה משמעותית מהצפוי כיום - אולי אפילו לגלוש לתחום של זרימות משלימות קטנות יותר.

אבל הגירת עבודה כנראה לא תהפוך למיותרת לחלוטין מכיוון ש:

• בינה מלאכותית משלימה חלק מהמשימות, אך דורשת אחרות
• ימשיכו להיות מחסורים ספציפיים במקצועות מסוימים,
• והיישום הפוליטי, החברתי והארגוני של מהפכת הבינה המלאכותית מתקדם לאט ולא שלמה בדיוק כמו גיוס הפוטנציאל המקומי.

בתיאוריה ובמונחים מספריים גרידא, ניתן לטפל באופן מלא או כמעט לחלוטין במחסור בעובדים מיומנים על ידי הפעלת מובטלים מעל גיל 50, נשים בעבודות קטנות/במשרה חלקית, ופוטנציאל מקומי אחר.
בפועל, לעומת זאת, זה קשה מאוד מכיוון שחלק מהעובדים חסרים את הכישורים הנדרשים, ניתן להתגבר על מחסומים מבניים מסוימים רק באופן חלקי, והגירת עבודה נותרה כיום הדרך המהירה ביותר להשלים את הפוטנציאל המקומי הלא מנוצל.

קשור לזה:

• אפליה על רקע גיל? פרדוקס שוק העבודה האבסורדי של גרמניה: מיליוני אנשים מנוסים ללא עבודה, מיליוני משרות פנויות ללא מועמדים

המסקנה שלא צריכה להיות אחת כזו

לגרמניה יש ברירה: היא יכולה להמשיך לבזבז את הפוטנציאל שלה ובמקום זאת לגייס עובדים מיומנים מהדרום הגלובלי, שהיעדרם עולה שם חיים. או שהיא יכולה סוף סוף להתמודד עם הרפורמות המבניות שנקראו במשך עשרות שנים: ביטול הסבסוד לעבודה קטנה, רפורמה במיסוי משותף של זוגות נשואים, הרחבה מסיבית של טיפול בילדים, מאבק עקבי באפליה על רקע גיל ויישום מודלים גמישים למעבר פרישה. זה לא יבטל את התלות בהגירת עבודה מפוקפקת מבחינה אתית, אבל זה יפחית אותה לרמה אחראית. כמחצית מהפער הדמוגרפי ניתן היה לסגור באופן פנימי אם סדרי העדיפויות הפוליטיים היו סוף סוף עוקבים אחר ההיגיון הכלכלי במקום אחר שתדלנות ונוחות.

☑️ שפת העסקים שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבות בשפת האם שלך!

 

אני והצוות שלי שמחים לעמוד לרשותכם כיועצים האישיים שלכם.

ניתן ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר כאן wolfenstein@xpert.digital:או פשוט להתקשר אליי למספר 49 7348 4088 965+. כתובת הדוא"ל שלי היא

אני מצפה בקוצר רוח לפרויקט המשותף שלנו.

 

 

☑️ תמיכה לעסקים קטנים ובינוניים באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי מכירה בינלאומיים

☑️ פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

☑️ פיתוח עסקי חלוצי / שיווק / יחסי ציבור / ירידי סחר

תחומי מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

מידע נוסף כאן:

• מרכז עסקים מומחים

מרכז נושאי המציע תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע המכסה כלכלות גלובליות ואזוריות, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף של ניתוחים, תובנות ומידע רקע מתחומי המיקוד המרכזיים שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז לחברות המחפשות מידע על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה