צוואר הבקבוק הבלתי נראה: מדוע עתיד ההגנה נקבע בשרשראות האספקה – תמונה: Xpert.Digital
עקב אכילס האמיתי של ההגנה שלנו: זה לא הטנקים
אם צוואר הבקבוק אינו בחלק העליון אלא ביסודות
תעשיית הביטחון הגרמנית עומדת בפני נקודת מפנה היסטורית. בעוד מיליארדים זורמים לקווי ייצור חדשים וספרי ההזמנות מתנפחים, ההצלחה האמיתית של נקודת מפנה זו לא תוכרע במשרדי אינטגרטור המערכות הגדולים. במקום זאת, היא תוכרע בחברות הקטנות והמתמחות ברמות האספקה הנמוכות יותר - שם מיוצרים חלקים מדויקים, אטמים ותושבות. כל מי שמדבר על עלייה בייצור כיום חייב להבין שמהירות אינה מושגת על ידי יותר מכונות, אלא על ידי האופן שבו חברות משתפות פעולה לאורך כל שרשרת הערך.
מאב טיפוס לייצור: כיצד התעשייה מגיעה לגבולותיה המבניים
שורשי האתגר הנוכחי נעוצים רחוק. במשך עשרות שנים, תעשיית הנשק הגרמנית התמקדה בסדרות קטנות, אבות טיפוס ופתרונות פרטניים מיוחדים ביותר. לאחר תום המלחמה הקרה, תקציבי הביטחון הצטמצמו בהתמדה, כושר הייצור צומצם, ובסיס תעשייתי לייצור המוני נחשב למיותר. התוצאה הייתה התמחות המכוונת לכמויות נמוכות ומחזורי פיתוח ארוכים.
עם נקודת המפנה בשנת 2022, המצב השתנה באופן מהותי. מלחמת התוקפנות הרוסית נגד אוקראינה הבהירה כי אירופה זקוקה בדחיפות להרחבת יכולות ההגנה שלה. גרמניה הכריזה על קרן מיוחדת של 100 מיליארד אירו, ונאט"ו קרא להגדלת הוצאות הביטחון לפחות לשני אחוזים מהתמ"ג. לשנת 2026, גרמניה מתכננת תקציב ביטחון של למעלה מ-108 מיליארד אירו - נתון היסטורי המקביל לכ-2.2 עד 2.3 אחוזים מהתמ"ג.
גל פתאומי זה בביקוש פגע בתעשייה שלא הייתה מוכנה לכך מבחינה מבנית. בעוד שחברות גדולות כמו Rheinmetall, KNDS ו-Hensoldt מחזיקות במשאבים מספיקים, תהליכים יציבים והמומחיות הדרושה, צוואר הבקבוק האמיתי טמון עמוק יותר בשרשרת האספקה. אלו הן חברות Tier 2 ו-Tier 3 המתמחות ביותר - אותן עסקים בינוניים המנוהלים לעתים קרובות על ידי משפחה ומייצרות חלקים נוספים, מחברים או רכיבים אופטיים מדויקים.
לחברות אלו יש ידע מיוחד ותהליכי ייצור מותאמים אישית שהתפתחו במשך עשרות שנים ולא ניתן לשכפל אותם במהירות. הקמת מקור שני, כלומר ספק חלופי, לרוב אינה אפשרית מבחינה טכנית או כלכלית בטווח הקצר. השילוב של תלות, מונופול על מומחיות וחוסר יכולת הרחבה הופך את החברות הללו לחוליות קריטיות אך קשות להחלפה בשרשרת התעשייתית. אם אחת מהחברות הללו אינה יכולה להרחיב את כושר הייצור שלה או מגיעה למגבלות האיכות שלה, כל תהליך הייצור נעצר.
לכך מתווספים צווארי בקבוק מבניים בחומרי גלם. יש להזמין פלדת שריון לפחות שנה מראש. זמני האספקה של פלדת אל-חלד וסגסוגות מיוחדות עלו באופן דרמטי בשנים האחרונות, והמחירים עלו לשיאים. סין גם החמירה את תקנות היצוא שלה למתכות נדירות, מה שמציב אתגרים נוספים לתעשיית הביטחון הגרמנית.
האנטומיה של שרשראות אספקה ביטחוניות מודרניות: מורכבות כסיכון מערכתי
שרשראות אספקה ביטחוניות מודרניות עוקבות אחר מבנה היררכי המחולק למספר רמות. בראשן נמצאות יצרני הציוד המקורי (OEM) - חברות אינטגרציה גדולות כמו Rheinmetall, KNDS, Thyssenkrupp Marine Systems ו-Hensoldt. חברות אלו מפתחות ומשלבות מערכות נשק שלמות ומספקות אותן ישירות לבונדסוור או לכוחות מזוינים אחרים.
ישירות מתחתם נמצאים ספקי Tier 1, המספקים מודולים ומערכות מורכבים ליצרני הציוד המקורי (OEM) - כגון מערכות הנעה, מודולים אלקטרוניים או מערכות בקרת נשק. לחברות אלו יש לעתים קרובות שותפויות פיתוח וייצור הדוקות עם בתי המערכות.
ספקי Tier 2 הם ספקי רכיבים המספקים מכלולים בודדים לספקי Tier 1 - לדוגמה, רכיבים אלקטרוניים, רכיבים הידראוליים או רכיבי פלדה. ברמה הנמוכה ביותר, ספקי Tier 3 הם ספקי חלקים המספקים חומרי גלם או רכיבים סטנדרטיים כגון ברגים, אטמים או מחברים.
מבנה זה קשור זה בזה ותלוי זה בזה. כשל ברמה הנמוכה ביותר יכול להיות בעל השפעות מדורגות לאורך כל השרשרת. המורכבות מחריפה לאור העובדה שספקים רבים ברמה 2 ו-3 משרתים לא רק את תעשיית הביטחון אלא גם את מגזרי הרכב, הנדסת המכונות והחלל. דבר זה מוביל לתחרות על קיבולת מוגבלת, במיוחד בתקופות בהן מספר תעשיות חוות עלייה בו זמנית.
לתעשיית הביטחון יש גם דרישות ספציפיות לאיכות, תיעוד ויכולת מעקב, החורגות מסטנדרטים אזרחיים. כל רכיב חייב להיות מתועד במלואו, ושרשראות האספקה חייבות להיות שקופות מסיבות ביטחוניות ולמקורן במדינות החברות בנאט"ו. זה מגביר משמעותית את הדרישות מהספקים ומקשה על חברות קטנות יותר להיכנס לתעשיית הביטחון ללא תמיכה.
נקודת מפנה תחת לחץ: המצב הנוכחי בין פריחה לצוואר בקבוק
תעשיית הביטחון הגרמנית חווה כעת פריחה חסרת תקדים. מכירות Rheinmetall גדלו בעשרה אחוזים בשנת 2023, ומחיר המניה של החברה הוכפל מאז התקיפה הרוסית על אוקראינה. חברת Hensoldt, מומחית המכ"ם שבסיסה באולם, מתכננת להגדיל פי חמישה את כושר הייצור של מערכות המכ"ם שלה לכ-1,000 יחידות בשנה עד 2027, וליצור עד 200 מקומות עבודה חדשים.
תמונות לוויין ברחבי אירופה מראות תמונה דומה: מאז תחילת המלחמה באוקראינה, נוצרו למעלה משבעה מיליון מטרים רבועים של שטחי תעשייה חדשים לייצור ביטחוני. הרחבה זו נתמכת על ידי סובסידיות ציבוריות, ובמיוחד על ידי תוכנית האיחוד האירופי לתמיכה בייצור תחמושת (ASAP), המספקת מימון של 500 מיליון אירו. תוכנית התעשייה הביטחונית האירופית החדשה (EDIP) תספק 1.5 מיליארד אירו נוספים עד 2027.
אבל מאחורי הנתונים המרשימים מסתתרים אתגרים מבניים. לא ניתן להגדיל את כושר הייצור במהירות כפי שדורשים הפוליטיקאים. ריינמטאל מתכננת להגדיל את ייצור תחמושת הארטילריה פי עשרים עד 2026 - מ-70,000 כדורים בשנת 2022 ל-1.1 מיליון כדורים בשנה עד 2027. אבל אפילו עלייה מסיבית זו לא תכסה אפילו מחצית מהביקוש השנתי המשוער של אוקראינה, העומד על שניים עד 2.4 מיליון כדורים.
הבעיה אינה טמונה בעיקר בבתי המערכות הגדולים, אלא בספקים. סבסטיאן שאובק, מנכ"ל ACS Armoured Car Systems, מסביר: אם ניתן להסתמך על שרשראות אספקה קיימות ולהשתמש במודלים של עבודה במשמרות, התרחבות יכולה להתרחש במהירות יחסית - בפחות משנים עשר חודשים. עם זאת, אם יש צורך לבנות אולמות חדשים, להשיג היתרים ולרכוש מכונות, התרחבות כזו יכולה בקלות להימשך יותר מ-24 חודשים.
לכך מתווסף המחסור בעובדים מיומנים. Rheinmetall מחפשת יותר מ-3,500 עובדים חדשים, וכוחות הצבא הגרמניים מתחרים עם התעשייה על כוח אדם מוסמך. בעוד שהמשבר בו זמנית בתעשיית הרכב מציע הזדמנויות למגזר הביטחון - מנכ"ל Hensoldt, אוליבר דור, מדווח על שיחות עם Continental ו-Bosch על קליטת עובדים - יכולת ההעברה של מיומנויות מוגבלת ודורשת אמצעי הכשרה.
חוסן שרשרת האספקה הוא נושא קריטי נוסף. ספקים רבים מסתמכים על רכיבים מסין, דבר המהווה סיכון משמעותי לאור המתחים הגיאופוליטיים. פיטר ומבסגנס מ-etatronix מדגיש את החשיבות של שרשראות אספקה עמידות: משברים אחרונים הראו עד כמה חשוב ששרשרת הערך תהיה סגורה ככל האפשר בתוך מדינות החברות בנאט"ו. החברה שלו מפתחת ומייצרת מוצרים צבאיים לחלוטין בגרמניה ומסתמכת באופן עקבי על רכיבים ממדינות החברות בנאט"ו.
מהפרקטיקה: מודלים מוצלחים ותחומי למידה
מבט על הפרקטיקה מראה שכבר קיימות גישות מוצלחות, אך טרם יושמו באופן גורף. תעשיית הרכב מציעה ניסיון רב ערך בתחום זה, במיוחד במעבר לתחבורה חשמלית. תוכניות פיתוח ספקים שיטתיות הושקו שם כדי להכין ספקים ברמה 2 ו-3 לדרישות חדשות. הכשרה טכנית, מודלים של בגרות, השקעות משותפות והסכמי פיתוח ארוכי טווח סייעו להעלות מיקרו-ארגונים בעלי התמחות גבוהה לרמות האיכות והתהליכים הנדרשות.
Rheinmetall הציגה פורטל רכש דיגיטלי אשר משלב שיתוף פעולה עם ספקים. הפלטפורמה מספקת לספקים גישה למסמכים רלוונטיים, יוצרת שקיפות בנוגע לתהליכים עסקיים ומציעה ערוץ תקשורת ישיר. החל מהקליטה ועד למיקור חוץ וניהול חוזים, כל התהליכים מאוחדים במקום אחד, מה שמגביר את היעילות והאפקטיביות.
באסטרטגיית התאגיד שלה, KNDS מדגישה את החשיבות של רשת ספקים יציבה של יצרני רכיבים ותת-מערכות ידועים. ביקוש עקבי מבטיח אספקה לטווח ארוך ויוצר ביטחון תכנון לספקים. זהו גורם מכריע, שכן חברות רבות מהססות להשקיע בהרחבת קיבולת עד שיהיה ברור האם הביקוש יישמר.
דוגמה נוספת היא פרויקט ZEBEL (לוגיסטיקה מרכזית של חלקי חילוף של הבונדסוור), אחת השותפויות הציבוריות-פרטיות המוצלחות ביותר של הבונדסוור. ESG, יחד עם DB Schenker, מנהלת מחסן מרכזי בשטח של 17,000 מ"ר, ובכך מספקת דוגמה חיובית לשיתוף פעולה יעיל בין לקוחות ציבוריים לתעשייה כדי להגביר את האפקטיביות והיעילות.
אבל יש גם אתגרים. אוקראינה מדגימה שגם השקעות מסיביות אינן מובילות אוטומטית לניצול מלא של כושר הייצור. למרות עלייה של פי עשרה בערך הייצור בין השנים 2021 ל-2024, ליותר מעשרה מיליארד יורו, ניצול כושר הייצור עומד על כ-40 אחוז בלבד. הסיבות כוללות הגנה לא מספקת על מתקני ייצור, חוסר מימון ומחסור בחומרי גלם כמו אבק שריפה.
מוקד לאבטחה והגנה - ייעוץ ומידע
מוקד לאבטחה והגנה - תמונה: xpert.digital
מרכז האבטחה וההגנה מציע ייעוץ ומידע עדכני מבוסס על מנת לתמוך ביעילות בחברות וארגונים בחיזוק תפקידם במדיניות הביטחון והביטחון האירופית. בקשר הדוק לקבוצת העבודה של SME Connect, הוא מקדם חברות קטנות ובינוניות (SME) בפרט שרוצות להרחיב עוד יותר את כוחן והתחרותיות החדשנית שלהן בתחום ההגנה. כנקודת קשר מרכזית, הרכזת יוצרת גשר מכריע בין SME לאסטרטגיית הגנה אירופאית.
מתאים לכך:
עמוד השדרה הבלתי נראה: מדוע דרגה 2 ודרגה 3 קובעות את האבטחה
כשל מערכתי או שינוי מערכתי? הדיון הקריטי
למרות הפריחה והמחויבות הפוליטית, ישנן ביקורות רבות על ניהול שרשרת האספקה של תעשיית הביטחון הגרמנית. אחת הטענות המרכזיות היא שניהול ספקים עדיין נתפס לעתים קרובות כתחום רכש בלבד ולא כמשימה אסטרטגית של הנהלת החברה.
מחקר שהוזמן על ידי משרד ההגנה הפדרלי חשף סיכונים רבים בתהליכי רכש מרכזיים. הביקורת מופנית בעיקר כלפי חוסר שקיפות, בירוקרטיה מוגזמת וחוסר ביטחון בתכנון. קלאוס-היינר רוהל מהמכון הכלכלי הגרמני מדגיש: "התעשייה זקוקה לסיכויים ארוכי טווח המגובים בהזמנות. היצרנים אינם מרוויחים הרבה מדיונים על הגדלת הוצאות הביטחון."
בעיה מבנית היא היעדר פיתוח שיטתי של מבני ספקים, במיוחד ברמות הנמוכות יותר של שרשרת הערך. בעוד שספקים גדולים מדרג 1 ממוקמים בדרך כלל היטב, חברות קטנות יותר מדרג 2 ו-3 חסרות לעיתים קרובות את המשאבים הדרושים להכשרה, הסמכה והרחבת קיבולת.
תעשיית הרכב מדגימה שספקים ברמה 3 הם לרוב קטנים יותר ופחות מגוונים - הן מבחינת לקוחות והן מבחינת אתרי ייצור. האתגר הגדול ביותר שלהם הוא העלייה המהירה במחירי האנרגיה והחומרים. בנוסף, הם כבולים להסכמי מחירים שנתיים עם לקוחותיהם וחסרים להם הצעת מכירה ייחודית. דבר זה מגביל את יכולתם לגלגל את עליות העלויות בטווח הקצר.
נקודת ביקורת נוספת נוגעת לחוסר השקיפות לאורך שרשרת האספקה. מחקר של חברת Forrester Consulting מצא שרק 13 אחוזים מהחברות שנבדקו מדרגות את ניהול הספקים שלהן כמוביל - כאשר תוכניות פורמליות מיושמות באופן עקבי על פני כל בסיס האספקה. ללא תוכניות ניהול ספקים חזקות, חברות מסתכנות בהפרעות בשרשראות האספקה, בעיות תאימות והחמצת הזדמנויות חיסכון או חדשנות.
תעשיית הנשק ניצבת גם בפני שאלות אתיות. המעבר הפתאומי של כושר הייצור התעשייתי מייצור אזרחי לייצור צבאי מעלה שאלות לגבי האסטרטגיה הכלכלית ארוכת הטווח של גרמניה. מבקרים מזהירים כי התמקדות מוגזמת בייצור נשק עלולה להוביל לתלות מבנית בביקוש לסכסוך.
לבסוף, ישנן חששות לגבי לוח הזמנים. גנרלים בכירים מציינים את מסגרת הזמן להסלמה נוספת מול רוסיה כ-2027 עד 2030 לכל המאוחר. הבונדסוור יצטרך להיות מסוגל להילחם עד אז. השאלה היא האם ניתן להגביר את תעשיית הנשק ושרשראות האספקה שלה במהירות מספקת כדי לעמוד במועד זה. הניסיון מראה כי בניית כושר ייצור אצל ספקים אורכת לפחות 12 עד 24 חודשים - וזאת בהנחה שאישורים, מימון ועובדים מיומנים זמינים.
דיגיטציה, בינה מלאכותית ומערכות אוטונומיות: השלב הבא באבולוציה
עתיד שרשראות האספקה הביטחוניות יעוצב באופן משמעותי על ידי חידושים טכנולוגיים. בינה מלאכותית, פלטפורמות דיגיטליות ומערכות אוטונומיות מציעות פוטנציאל עצום להגברת היעילות ולצמצום הסיכונים. סין ביססה מובילות בתחום זה עם אסטרטגיית האינטליגנציה שלה, מה שמאלץ את אירופה לחשוב מחדש על גישתה.
שילוב הבינה המלאכותית בכל היבטי הפעולות הצבאיות, כולל לוגיסטיקה, הוא מרכיב מרכזי במודרניזציה הסינית. בינה מלאכותית משמשת ללוגיסטיקה ניבויית, חידוש מלאי אוטונומי והקצאת משאבים אופטימלית בסביבות דינמיות. מחקרים מצביעים על שיפורי יעילות של 20 אחוז או יותר.
אירופה וגרמניה צריכות להדביק את הפער כאן. עם פתרון התוכנה Battlesuite שלה, Rheinmetall עשתה צעד ראשון לעבר ניהול לחימה דיגיטלי ורשתי. הפלטפורמה נועדה לשפר את התקשורת הצבאית וניתוח הנתונים על ידי חיבור כל המידע הרלוונטי ויצירת קשר בין כל המשתמשים הרלוונטיים בשדה הקרב.
פלטפורמות דיגיטליות מציעות יתרונות משמעותיים בניהול שרשרת האספקה. הקמת מערכות לרישום וניטור סטטוס אספקה, סיכונים, מדדי איכות וקיבולות לאורך כל שרשרת הערך יוצרת את השקיפות הנדרשת לניהול יעיל. טכנולוגיות ענן, פלטפורמות שיתופיות ותקנים משותפים לחילופי נתונים מקדמים תקשורת שקופה בזמן אמת.
טכנולוגיית בלוקצ'יין יכולה לספק תיעוד מבוזר, שקוף ומוגן מפני פגיעה של עסקאות. זה מציע פוטנציאל משמעותי, במיוחד במגזר הביטחון, שבו מעקביות ותאימות הם המפתח.
אימוץ בינה מלאכותית לתחזוקה חזויה הוא מגמה חשובה נוספת. על ידי חיזוי כשל ברכיבים לפני שהוא מתרחש, ניתן להפחית את זמני ההשבתה הלא מתוכננים, לחסוך בעלויות ולהגביר את הבטיחות התפעולית.
מערכות חידוש אספקה אוטונומיות - כטב"מים לסיוע אווירי קריטי ורובוטים לאחסון והובלה בסביבות מסוכנות - כבר נמצאים בפיתוח. ל-Rheinmetall כבר יש מערכות בתחום זה בתיק שלה עם סדרת HERO של תחמושת משוטטת ורחפן הסיור LUNA NG.
האתגר טמון ביישום. אירופה זקוקה לאסטרטגיית לוגיסטיקה חכמה מחויבת ובעלת משאבים רבים, ולא רק לפרויקטים בודדים. זה דורש זמינות ראשונית של נתונים סטנדרטיים, נגישים ומאובטחים - תנאי הכרחי לפריסה יעילה של בינה מלאכותית ברמת הקואליציה.
סוכנות ההגנה האירופית ונאט"ו עובדות על סטנדרטים משותפים ויכולת פעולה הדדית. תוכנית תעשיית ההגנה האירופית (EDIP) מספקת מימון במפורש לטרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות טכנולוגית.
אבל ישנם גם סיכונים. התלות המוגזמת במספר קטן של ספקים גלובליים בתחום התוכנה והבינה המלאכותית היא סימן אזהרה. ריבונות טכנולוגית - היכולת לפתח ולייצר טכנולוגיות מפתח באירופה - הופכת יותר ויותר לצו אסטרטגי.
טרנספורמציה דיגיטלית אינה מטרה בפני עצמה, אלא הכרח להישרדות בתחרות עולמית. אלו שמשקיעים בטכנולוגיות שרשרת אספקה דיגיטליות כיום מניחים את היסודות למחר - הן בביטחון והן בכלכלה האזרחית.
יסודות ההגנה: מדוע שרשראות אספקה מחליטות על אבטחה
הניתוח מראה בבירור: תעשיית הביטחון הגרמנית והאירופית נמצאת בנקודת מפנה. נקודת מפנה זו אינה רק ביטוי פוליטי, אלא מציאות תעשייתית. האתגר טמון פחות במומחיות טכנולוגית או במשאבים כספיים ויותר בפיתוח וניהול שיטתיים של מבני ספקים.
צוואר הבקבוק אינו נמצא אצל אינטגרטורי המערכות הגדולים, אלא אצל החברות המתמחות מאוד ברמות האספקה הנמוכות יותר. ספקים אלה מדרג 2 ודרג 3 הם עמוד השדרה של התעשייה - בלתי ניתנים להחלפה, אך לעתים קרובות בלתי נראים. יכולתם להתרחב קובעת האם הכרזות פוליטיות אכן יתורגמו למשלוחים.
הפתרון טמון בשינוי פרדיגמה מהותי. ניהול ספקים אינו יכול עוד להיחשב כתחום רכש בלבד, אלא חייב להיות מעוגן כמשימה אסטרטגית של הנהגת תאגידים וממשלתיים. זה כולל חמישה תחומי פעולה מרכזיים:
ראשית, בניית קיבולת וניהול כפילויות. הרחבת כושר הייצור הנוסף חייבת להתבצע במשותף עם ספקים מרכזיים בכל הרמות. במקביל, יש ליצור כפילויות כדי להפחית את התלות בספקים בודדים.
שנית, תוכניות הכשרה ופיתוח. רמות האספקה הנמוכות דורשות תמיכה ממוקדת באמצעות הכשרה טכנית, מודלים של בגרות, השקעות משותפות והסכמי פיתוח ארוכי טווח. תעשיית הרכב השיגה הצלחה מכרעת עם תוכניות דומות במעבר לתחבורה חשמלית.
שלישית, שקיפות ובקרה בזמן אמת. פיתוח פלטפורמות דיגיטליות לרישום וניטור סטטוס אספקה, סיכונים, מדדי איכות ויכולות לאורך כל שרשרת הערך הוא חיוני. רק אלו שיש להם הבנה מבוססת נתונים של נוף הספקים שלהם יכולים לנהל אותו ביעילות.
רביעית, יצירת ערך שיתופית ומערכות תמריצים. פיתוח שותפויות ארוכות טווח באמצעות יוזמות פיתוח משותפות, שותפויות טכנולוגיות ומערכות תמריצים מבוססות ביצועים מחליף חשיבה רכשית לטווח קצר.
חמישית, ממשל ממוסד. הטמעת ניהול ספקים לא רק באסטרטגיית הרכש אלא גם בניהול האסטרטגי של החברה - עם תפקידים, סמכויות ואחריות ברורים, ביקורות שוטפות וחובות דיווח בכל ההיררכיות.
הפוטנציאל הגדול ביותר אינו טמון בטכנולוגיות חדשות, אלא בקשרים חדשים. אלו שמבינים שיתוף פעולה כיכולת אסטרטגית יבטיחו מהירות, איכות ואמינות בטווח הארוך. תחרותיות נקבעת לא בראש שרשרת האספקה, אלא ביסודה.
יכולת אספקה אינה מקרית. היא תוצאה של שקיפות, פיתוח שיטתי ורצון משותף לעצב את הדברים. תעשיית הביטחון האירופית יכולה להמשיך ולפעול באופן אופטימיזציה אינדיבידואלית - או שהיא יכולה להשתמש בעידן המשתנה הזה כדי לעצב מחדש במשותף את הבסיס התעשייתי שלה. ההחלטה מתקבלת היום. ההשלכות יעצבו את ביטחון אירופה בעשורים הבאים.
ייעוץ - תכנון - יישום
ייעוץ - תכנון - יישום
Konrad Wolfenstein
אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.
קשר תחת וולפנשטיין ∂ xpert.digital
התקשר אלי מתחת +49 89 674 804 (מינכן)
המומחה הלוגיסטי הכפול שלך לשימוש
מומחה לוגיסטיקה כפול -שימוש - תמונה: xpert.digital
הכלכלה העולמית חווה כיום שינוי מהותי, תקופה שבורה שמניעה את אבני היסוד של הלוגיסטיקה העולמית. עידן ההיפר-גלובליזציה, שאופיין בחתירה הבלתי מעורערת ליעילות מקסימאלית ועיקרון "בדיוק בזמן", מפנה את מקומו למציאות חדשה. זה מאופיין בהפסקות מבניות עמוקות, משמרות גיאו -פוליטיות ופיצול פוליטי כלכלי מתקדם. תכנון שווקים בינלאומיים ורשתות אספקה, שהונחו בעבר כעניין, כמובן, מתמוסס ומוחלף בשלב של חוסר הוודאות ההולך וגובר.
מתאים לכך:
