מבוסס משימות במקום שעות עבודה: עבודה מהבית ועבודה במשרד אינם מבוססים על שעות עבודה, אלא על חלוקת משימות – תמונה: Xpert.Digital
מבוסס משימות במקום שעות עבודה: התאמה בין משרד ביתי למשרד - מודל עבודה מודרני
עולם העבודה משתנה. שעות עבודה נוקשות ונוכחות חובה במשרד מפנים את מקומן יותר ויותר למושגים גמישים שניתן להתאים טוב יותר לצורכי העובדים. גישה חדשנית אחת שצוברת חשיבות היא עבודה מבוססת משימות, שבה המוקד הוא על השלמת משימות והשגת יעדים, ולא נוכחות פיזית בלבד או שעות עבודה קבועות. בשילוב עם האפשרות לעבור בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד, זה יוצר מודל היברידי המציע יתרונות רבים - אך גם מציב אתגרים.
יתרונות של עבודה מבוססת משימות
גמישות ואוטונומיה
יתרון מרכזי של עבודה מבוססת משימות הוא גמישות מוגברת. עובדים יכולים לנהל במידה רבה את שעות העבודה שלהם ולהשלים את משימותיהם בשעות בהן הם הכי פרודוקטיביים. זה מאפשר איזון טוב יותר בין דרישות מקצועיות למחויבויות פרטיות.
"אוטונומיה של עובדים מובילה לסיפוק רב יותר ולתוצאות טובות יותר, שכן היא מאפשרת לעובדים להתאים את עבודתם לצרכיהם האישיים", מסבירים פסיכולוגים תעסוקתיים. גמישות היא גורם מכריע לאיזון משופר בין עבודה לחיים פרטיים.
הגברת הפרודוקטיביות
על ידי התמקדות בתוצאות ולא בשעות עבודה, יעילות העובדים עולה. אנשים רבים חווים שיאים אישיים בפרודוקטיביות, אותם הם יכולים לנצל בצורה אופטימלית באמצעות מודל זה. יתר על כן, עבודה מהבית מבטלת את הסחות הדעת של שיחות או גורמים משבשים אחרים שלעתים קרובות בלתי נמנעים בסביבות משרדיות.
"עבודה ממוקדת על משימות מובילה לתוצאות מהירות ואיכותיות יותר", מדגיש מחקר על עבודה מרחוק. לעלייה זו בפריון יש השפעה חיובית ארוכת טווח על יעדי החברה.
הגברת האטרקטיביות כמעסיק
חברות המציעות גמישות ומודלי עבודה מבוססי משימות ממצבות את עצמן כמעסיקים אטרקטיביים. במיוחד בתקופות של מחסור בכישורים, זה יכול להיות יתרון תחרותי מכריע. עובדים פוטנציאליים מעריכים חברות שסומכות עליהן ומתאימות לסגנונות עבודה אישיים.
איזון טוב יותר בין עבודה לחיים
השילוב של עבודה מהבית ועבודה מבוססת משימות מאפשר גישה אישית יותר לחיי היומיום. בין אם מדובר בטיפול בילדים, פגישות אישיות או תקופות מנוחה והרפיה - עובדים יכולים לארגן את התחייבויותיהם המקצועיות בצורה גמישה יותר. זה מגביר את שביעות הרצון מהעבודה ובו זמנית מפחית ימי מחלה הקשורים ללחץ.
אתגרים ופתרונות
ארגון עצמי ומשמעת
עבודה מבוססת משימות דורשת רמה גבוהה של ארגון עצמי ומשמעת מצד העובדים. ללא מבנים ברורים, סדרי עדיפויות עלולים להיעלם, ומשימות עלולות לא להסתיים בזמן.
"היכולת להתארגן באופן עצמאי היא אחת המיומנויות המרכזיות במקום העבודה המודרני", אומר מומחה משאבי אנוש. חברות צריכות להציע הכשרה ממוקדת לחיזוק עובדיהן בתחום זה. כלים כמו רשימות מטלות דיגיטליות, טכניקות לניהול זמן ותוכנות לניהול פרויקטים יכולים גם הם לספק תמיכה חשובה.
תקשורת ושיתוף פעולה
החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד טומנת בחובה סיכון לאובדן מידע חשוב או פגיעה בעבודת צוות. בפרט, חילופי הדברים הבלתי פורמליים המתרחשים לעתים קרובות באופן ספונטני במשרד עלולים להיעדר בסביבה הווירטואלית.
פתרונות טמונים בשימוש בטכנולוגיות תקשורת מודרניות כגון כלי שיחות וידאו, שירותי מסרים מיידיים ופלטפורמות שיתופיות. פגישות וירטואליות סדירות וכללי תקשורת מוגדרים בבירור מסייעים בשמירה על זרימת מידע.
הפרדת עבודה וחיים פרטיים
אחד האתגרים עם שעות עבודה גמישות הוא הסיכון שהעבודה והחיים הפרטיים יהפכו לשלובים יותר ויותר. עובדים נוטים לעבוד שעות ארוכות יותר או להמשיך להשלים משימות עבודה גם לאחר שעות העבודה. עם הזמן, זה יכול להוביל לעומס יתר ולשחיקה.
"גבולות ברורים בין עבודה לפנאי חיוניים לשמירה על בריאות ופרודוקטיביות לטווח ארוך", מדגישים מומחי בריאות תעסוקתית. חברות יכולות לתמוך בכך באמצעות כללים ברורים והדרכות לטיפול עצמי. יש לעודד עובדים גם לקחת הפסקות באופן מודע ולהגדיר בבירור את האיזון בין עבודה לחיים פרטיים.
יישום מעשי של מודל מבוסס משימות
יעדים וציפיות ברורים
כדי שעבודה מבוססת משימות תצליח, חברות חייבות לגבש מטרות וציפיות ברורות. יש להגדיר את המשימות בבירור ולקבוע להן מועדים סופיים. בדיקות ופגישות משוב קבועות עוזרות לעקוב אחר ההתקדמות ולבצע התאמות לפי הצורך.
תמיכה טכנולוגית
הטכנולוגיה הנכונה היא גורם מפתח ליישום מוצלח של מודל עבודה מבוסס משימות. כלי ניהול פרויקטים כמו Trello, Asana או Microsoft Teams יכולים לסייע בתכנון משימות ביעילות ובתיעוד התקדמות. תוכנות מעקב זמן ותקשורת תורמות גם הן למבנה העבודה ולחיבור צוותים.
ליצור תרבות של אמון
מודל מבוסס משימות דורש אמון בין עובדים למנהלים. "מנהיגות חייבת להתרחק משליטה ולנוע לכיוון פרספקטיבה מוכוונת תוצאות", אומר מומחה ניהול בעל שם. חיוני להעניק לעובדים אוטונומיה ולתמוך בהם בארגון העצמי שלהם.
אופטימיזציה של עבודה היברידית
השילוב של עבודה מהבית ועבודה במשרד דורש הנחיות ברורות. חברות צריכות להגדיר מתי יש צורך בפגישות פנים אל פנים ומתי ניתן להשלים משימות בצורה גמישה מהבית. המטרה היא לשלב את הטוב שבשני העולמות: היעילות והשלווה של עבודה מהבית, כמו גם היתרונות החברתיים והיצירתיים של שיתוף פעולה במשרד.
חינוך ופיתוח נוספים
כדי להכין את העובדים בצורה אופטימלית לדרישות העבודה המבוססת על משימות, יש להציע קורסי הכשרה קבועים. נושאים כגון ניהול זמן, ארגון עצמי ותקשורת יעילה יכולים לחזק את הכישורים להתמודדות עם מודל עבודה זה.
הקונספט של עבודה מבוססת משימות, בשילוב עם מודלים היברידיים של עבודה, מציע פוטנציאל עצום להגברת שביעות רצון העובדים והפרודוקטיביות. הגמישות שמודל זה מספק מאפשרת לחברות להגביר את המשיכה שלהן לטאלנטים, ובמקביל לתת מענה טוב יותר לצרכים האישיים של כוח העבודה שלהן. עם זאת, יש לטפל באופן פעיל באתגרים כמו ארגון עצמי, תקשורת ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים כדי להבטיח הצלחה ארוכת טווח. עם יעדים ברורים, הכלים הטכנולוגיים הנכונים ותרבות של אמון, שום דבר לא עומד בדרכו של טרנספורמציה מוצלחת.
ההמלצה שלנו: 🌍 טווח ללא גבולות 🔗 ברשת 🌐 רב לשוני 💪 חזק במכירות: 💡 אותנטי עם אסטרטגיה 🚀 חדשנות נפגשת 🧠 אינטואיציה
מהסורגים לגלובלי: SMEs כובשים את השוק העולמי עם אסטרטגיה חכמה - תמונה: xpert.digital
בתקופה בה נוכחותה הדיגיטלית של חברה מחליטה על הצלחתה, האתגר של האופן בו ניתן לתכנן נוכחות זו באופן אותנטי, אינדיבידואלי וברחבה. Xpert.Digital מציע פיתרון חדשני שממצב את עצמו כצומת בין רכזת תעשייתית, בלוג ושגריר מותג. זה משלב את היתרונות של ערוצי תקשורת ומכירות בפלטפורמה יחידה ומאפשר פרסום ב -18 שפות שונות. שיתוף הפעולה עם פורטלי שותפים וההזדמנות לפרסם תרומות ל- Google News ומפיץ עיתונאים עם כ -8,000 עיתונאים וקוראים ממקסמים את טווח ההגעה והנראות של התוכן. זה מייצג גורם חיוני במכירות ושיווק חיצוניות (סמלים).
עוד על זה כאן:
עתיד גמיש של עבודה בין משרד ביתי למשרד
יום העבודה המסורתי, עם שעות העבודה הנוקשות שלו, משתנה. מודל פופולרי יותר ויותר מתמקד בעבודה מבוססת משימות, שבה השלמת משימות ספציפיות תופסת מקום מרכזי במקום נוכחות בלבד בשעות קבועות. סידור עבודה מודרני זה הולך לעתים קרובות יד ביד עם סביבת עבודה גמישה, המאפשרת לעובדים לבחור בין נוחות העבודה מהבית לבין סביבת העבודה המובנית של המשרד. שילוב זה טומן בחובו פוטנציאל עצום לאופן עבודה יעיל ומספק יותר, אך הוא גם מציג אתגרים חדשים שיש להתמודד איתם.
המעבר משעון נוכחות ועבר תוצאות מדידות משקף שינוי בהבנה של פרודוקטיביות וניהול עובדים. המוקד העיקרי אינו עוד על כמה זמן אדם יושב ליד שולחנו, אלא על מה שהושג בפועל במהלך זמן זה. האפשרות לבחור את מיקום העבודה באופן גמיש מחזקת עוד יותר מגמה זו, שכן היא מותאמת לצרכים ולהעדפות האישיות של העובדים.
היתרונות הרבים של עבודה מבוססת משימות
היתרונות של מודל כזה רבים ונעים בין שביעות רצון מוגברת של העובדים ועד לעלייה ניכרת בפריון.
יותר גמישות ואוטונומיה אישית
ייתכן שהיתרון הברור ביותר טמון בגמישות ובאוטונומיה שעובדים זוכים להן. במקום להיות כבולים למגבלות זמן נוקשות, הם יכולים לבנות את שעות העבודה שלהם כך שיתאימו בצורה אופטימלית למחויבויות האישיות ולקצב הביולוגי שלהם. "אני יכול לעשות את העבודה שלי כשאני הכי פרודוקטיבי", מדווחים רבים שעובדים במודלים כאלה. זה מאפשר, למשל, להגיע לפגישות עם רופא, לארגן טיפול בילדים או לקדם תחומי עניין אישיים מבלי להתנגש כל הזמן בשעות העבודה. חופש חדש זה מוביל להפחתה משמעותית ברמות הלחץ ולעלייה ברווחה הכללית. עובדים מרגישים מוערכים וסומכים עליהם, דבר המשפיע לטובה על המוטיבציה והמעורבות שלהם.
עלייה בפריון האישי
התמקדות במשימות במקום נוכחות גרידא יכולה להוביל לעלייה משמעותית בפריון. עובדים יכולים להשלים את עבודתם בזמני שיא הביצועים שלהם. משמעות הדבר עשויה להיות ש"ינשופי לילה" מנצלים את שיא היצירתיות שלהם בשעות הערב המאוחרות, בעוד ש"ציפורים מוקדמות" מעדיפות להתמודד עם משימותיהן בשעות הבוקר המוקדמות. יתר על כן, עבודה מהבית מציעה הזדמנות ליצור סביבת עבודה אישית ופרודוקטיבית, נטולת הסחות דעת של משרד פתוח. "אני יכול להתרכז הרבה יותר טוב בבית ופחות מוטרד משיחות או הפרעות", היא הערה נפוצה בקרב אלו שעובדים מהבית. דרך עבודה בלתי מופרעת זו מאפשרת להם להיכנס למצב של "זרימה", שבו הם ממוקדים לחלוטין במשימה שלפניה ומשיגים ביצועים שיא.
איזון משופר בין עבודה לחיים
היכולת להשלים משימות בגמישות ולבחור את מקום העבודה לפי הצורך משפרת משמעותית את האיזון בין עבודה לחיים פרטיים. זהו יתרון מכריע, במיוחד עבור הורים או אלו המטפלים בקרובי משפחה. "אני יכול להתאים טוב יותר את שעות העבודה שלי לצורכי המשפחה שלי", מדווחים רבים. האפשרות לעבוד מהבית בעת הצורך חוסכת גם זמן נסיעה לעבודה, שניתן להשתמש בו למטרות אחרות - בין אם למשפחה, לתחביבים או פשוט להרפיה. איזון זה תורם משמעותית לשביעות רצון העובדים ולנאמנותם ארוכת הטווח לחברה.
הפחתת הסיכון ללחץ ושחיקה
שליטה מוגברת על שעות העבודה והמיקום של האדם יכולה לסייע בהפחתת לחץ ובמזער את הסיכון לשחיקה. כאשר עובדים חשים שהם יכולים לנהל טוב יותר את עומס העבודה שלהם וצרכיהם נענים, הם חשים פחות עומס ולחצים. היכולת לקחת הפסקות גמישות או להתאים את שעות העבודה לרמות האנרגיה האישיות תורמת גם לסביבת עבודה בריאה יותר.
אטרקטיביות לעובדים כישרוניים ומיומנים
חברות המציעות עבודה מבוססת משימות ומקומות עבודה גמישים מושכות במיוחד אנשים ואנשי מקצוע מוכשרים. בעידן שבו איזון בין עבודה לחיים אישיים הופך חשוב יותר ויותר, מועמדים רבים מחפשים באופן פעיל חברות המציעות גמישות זו. זה יכול להעניק לחברות יתרון תחרותי מכריע במאבק על הכישרונות המובילים.
אופטימיזציה של שטחי משרדים ומשאבים
על ידי חלוקה גמישה של העבודה בין המשרד הביתי למשרד, חברות יכולות לייעל את שטח המשרד והמשאבים שלהן. אם לא כל העובדים צריכים להיות נוכחים במשרד בו זמנית, ייתכן שחללי משרד קטנים יותר יספיקו, או שניתן יהיה להשתמש בחללים קיימים בצורה יעילה יותר. זה יכול להוביל לחיסכון משמעותי בעלויות.
האתגרים והפתרונות האפשריים
למרות יתרונותיה הרבים, עבודה מבוססת משימות עם מקומות עבודה גמישים מציבה גם כמה אתגרים שיש לטפל בהם כדי להבטיח תפעול חלק.
התארגנות עצמית ואחריות אישית
מודל מבוסס משימות דורש רמה גבוהה של ארגון עצמי ואחריות אישית מצד העובדים. "צריך להיות ממושמע מאוד כדי להימנע מהסחות דעת ולהשלים משימות בזמן", מציינים חלק. זה דורש את היכולת לבנות את העבודה באופן עצמאי, לקבוע סדרי עדיפויות ולעמוד בלוחות זמנים ללא פיקוח מתמיד. הפתרונות כוללים הסכמי יעדים ברורים, צ'ק-אין קבועים (ללא מיקרו-ניהול), הכשרה בארגון עצמי וניהול זמן, ומתן כלים מתאימים לתכנון ומעקב אחר משימות.
תקשורת ושיתוף פעולה בצוות מבוזר
פיצול צוותים בין עבודה מהבית למשרד יכול לסבך את התקשורת והשיתוף פעולה. שיחות לא פורמליות ליד מכונת הקפה או סיעור מוחות ספונטני אינם אפשריים עוד. "לפעמים פשוט מתגעגע לקשר הישיר עם עמיתים", מקוננים חלק. טכנולוגיות תקשורת יעילות כמו שיחות וידאו, שירותי מסרים מיידיים, עריכת מסמכים שיתופית וכלי ניהול פרויקטים הן לכן חיוניות. חשוב לקבוע הנחיות תקשורת ברורות, לקיים פגישות צוות וירטואליות סדירות וליצור הזדמנויות למפגשים וירטואליים לא פורמליים כדי לטפח את רוח הצוות.
הפרדת עבודה וחיים פרטיים
במיוחד כשעובדים מהבית, קיים סיכון לטשטוש בין עבודה לחיים פרטיים. "לפעמים קשה באמת להתנתק אחרי העבודה", היא תלונה נפוצה. חיוני לקבוע גבולות ברורים ולהקפיד על שעות עבודה, גם אם הן גמישות. זה כולל שעות עבודה קבועות (גם אם נבחרות בגמישות), הפסקות מכוונות, סביבת עבודה ייעודית במשרד הביתי והפרדה מודעת בין עבודה למכשירים אישיים. חברות יכולות לתמוך בעובדיהן על ידי הצעת הכשרה לאיזון בין עבודה לחיים פרטיים וטיפוח תרבות חברה המכבדת את חשיבותה של הפסקה מהעבודה.
תחושה של בידוד וניכור
עובדים שעובדים בעיקר מהבית עלולים להרגיש מבודדים וניכורים מהחברה. הם עלולים להחמיץ את הקשר האישי עם עמיתים ותחושת השייכות לקהילת המשרד. ימי נוכחות קבועים במשרד, אירועי צוות, הפסקות קפה וירטואליות וקידום פעיל של יצירת קשרים בין העובדים יכולים לנטרל זאת. חשוב שכל העובדים ירגישו חלק מהצוות, ללא קשר למיקום עבודתם.
מדידות ביצועים והתקדמות
כאשר שעות העבודה אינן הגורם העיקרי, מדידת הביצועים וההתקדמות הופכת לחשובה עוד יותר. יש להגדיר מדדי ביצוע מרכזיים (KPI) ויעדים ברורים, לפיהם ניתן להעריך את הצלחת מאמצי המשימה. מפגשי משוב קבועים ותקשורת שקופה לגבי ציפיות ותוצאות הם חיוניים. "חשוב לדעת לפי מה אתם נמדדים ומה התרומה שלכם להצלחה הכוללת", מדגישים רבים.
ציוד טכני ותמיכה
יישום חלק של עבודה מבוססת משימות עם מיקומי עבודה גמישים דורש ציוד טכני מתאים לעובדים, הן במשרד והן בבית. זה כולל מחשבים ניידים בעלי ביצועים גבוהים, חיבורי אינטרנט מאובטחים, תוכנה מתאימה, ובמידת הצורך, ציוד עבודה ארגונומי. תמיכה טכנית אמינה חיונית גם היא כדי לספק סיוע מהיר במקרה של בעיות.
יישום מעשי: גורמי הצלחה לעולם עבודה גמיש
יישום מוצלח של מודל עבודה מבוסס משימות עם מקומות עבודה גמישים דורש תכנון קפדני והתחשבות במספר גורמים מכריעים.
יעדים ברורים וציפיות שקופות
הבסיס למודל מוצלח טמון ביעדים ברורים וציפיות שקופות. עובדים צריכים לדעת בדיוק מהן התוצאות הצפויות מהם ומהן סדרי העדיפויות. זה דורש תקשורת פתוחה וסדירה בין מנהלים לעובדים. "אנחנו יודעים בדיוק מה מצופה מאיתנו וכיצד עבודתנו תורמת לתמונה הגדולה", מדווחים עובדים במודלים מתפקדים היטב.
טכנולוגיות ותשתיות מתאימות
יישום טכנולוגיות מתאימות הוא קריטי. זה כולל לא רק כלי תקשורת בסיסיים אלא גם תוכנות ייעודיות לניהול פרויקטים, מעקב אחר זמן (אם רוצים), ניהול ידע ושיטות עבודה שיתופיות. בחירת הכלים צריכה להיות מותאמת לצרכים הספציפיים של החברה ושל הצוותים שלה.
בניית תרבות של אמון
מודל עבודה מבוסס משימות עומד או נופל על תרבות של אמון בתוך החברה. מנהלים חייבים להיות מוכנים לוותר על שליטה ולהתמקד בתוצאות במקום לנטר נוכחות. "אני מרגיש מוערך וסומכים עליי לעשות את עבודתי באופן עצמאי" הוא סימן לתרבות בריאה של אמון. זה דורש שינוי בתרבות המנהיגות לכיוון העצמה רבה יותר ומכוון לתוצאות.
תקשורת ומשוב שוטפים
גם ללא קרבה פיזית, תקשורת סדירה היא חיונית. זה כולל הן פגישות פורמליות והן שיחות בלתי פורמליות. מפגשי משוב סדירות חשובים לדיון בהתקדמות, זיהוי אתגרים והצעת תמיכה.
קידום גיבוש צוותי ואינטראקציה חברתית
כדי להתמודד עם תחושות של בידוד, חברות צריכות לקדם באופן פעיל את הלכידות הצוותית ואת האינטראקציה החברתית. ניתן להשיג זאת באמצעות ימי עבודה קבועים במשרד, אירועי צוות וירטואליים, הפסקות צהריים משותפות באינטרנט, או על ידי תמיכה בפגישות בלתי פורמליות.
הכשרה והחינוך נוסף
מנהלים ועובדים כאחד עשויים להזדקק להכשרה והשכלה נוספת כדי להסתגל לדרך העבודה החדשה. זה יכול לכלול נושאים כגון ארגון עצמי, ניהול זמן, תקשורת וירטואלית והובלה מרחוק.
ארגונומיה ועיצוב סביבת עבודה במשרד הביתי
חברות צריכות לתמוך בעובדיהן בהקמת סביבת עבודה ארגונומית ופרודוקטיבית במשרד הביתי שלהן. זה יכול לכלול מתן סובסידיות כספיות לריהוט משרדי ארגונומי או הצעת שירותי ייעוץ.
התחשבות בהיבטים משפטיים והיבטי הגנת מידע
בעת יישום הסדרי עבודה מהבית, יש לקחת בחשבון היבטים משפטיים והיבטים של הגנת מידע. זה כולל, למשל, בריאות ובטיחות תעסוקתית במשרד הביתי וטיפול במידע רגיש.
השילוב של עבודה מבוססת משימות עם הגמישות של עבודה מהבית או מהמשרד מציע לחברות את ההזדמנות למנף את היתרונות של שני מודלי העבודה. זה לא רק מקדם שביעות רצון ופריון של העובדים, אלא גם הופך את החברה לאטרקטיבית יותר עבור כישרונות חדשים פוטנציאליים ותורם לתרבות עבודה מודרנית ומכוונת עתיד. על ידי התמודדות יזומה עם האתגרים של מודל זה והתחשבות בגורמי ההצלחה, חברות יכולות ליצור סביבת עבודה גמישה ומוצלחת העונה על צרכי עובדיהן ועל דרישות שוק העבודה המודרני. עתיד העבודה הוא גמיש, ממוקד תוצאות, ומסתמך על אמון בכשירות ובאחריות האישית של העובדים.
אנחנו שם בשבילך - ייעוץ - תכנון - יישום - ניהול פרויקטים
☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום
☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה
☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים
Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות
פיתוח עסקי חלוץ
Konrad Wolfenstein
אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
כתוב לי
אקספרט.דיגיטל - Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.
עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.
מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.
אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
שמור על קשר
