סגירת חברות המוניות: בגרמניה אין מעט מדי אנשים, אלא עבודות לא נכונות

התרעה אדומה: האנטומיה של משבר שלא הובן כראוי

בשנת 2024, 196,100 חברות ברחבי גרמניה הפסיקו לפעול, עלייה של 16 אחוזים בהשוואה לשנה הקודמת והנתון הגבוה ביותר מאז 2011. היקף ההתפתחות הזו מתברר רק כאשר מבינים שרק כ-10 אחוזים מהסגירות הללו נבעו מחדלות פירעון. הרוב המכריע סגר את עסקיו באופן מסודר מסיבות אחרות, כאשר המחסור בעובדים מיומנים משחק תפקיד מפתח. אך בעוד שפוליטיקאים ועסקים קוראים באופן רפלקסיבי לגיוס עובדים זרים, הם מתעלמים מאמת בסיסית: אנו מנסים להילחם בבעיה מבנית באמצעות פתרון לטווח קצר, שהוא כמו ניסיון לסתום חור אחד בעוד שחור אחר נפתח.

הנתונים מדברים בעד עצמם. 84 אחוז מהעסקים מושפעים מבעיות כוח אדם, 43 אחוז אינם מסוגלים למלא לפחות חלק מהמשרות הפנויות שלהם, ו-82 אחוז ממשתתפי הסקר צופים השלכות שליליות על חברותיהם עקב מחסור בעובדים מיומנים. 40 אחוז נאלצים לצמצם את היצעיהם ומאבדים הזמנות, בעוד 76 אחוז מדווחים על אובדן פרודוקטיביות עקב מחסור בכוח אדם. הנזק הכלכלי עצום: 49 מיליארד אירו באובדן ערך מוסף עקב מחסור בעובדים מיומנים בשנת 2024 בלבד, עם 1.8 עד 2 מיליון משרות לא מאוישות בכלכלה הגרמנית.

אבל המשבר הזה הוא יותר מאתגר – זוהי הזדמנות היסטורית. אנחנו לא רק מתמודדים עם מחסור בכוח אדם, אלא עם השינוי החברתי והמקצועי הגדול ביותר בהיסטוריה. וזה לא רק בגרמניה, אלא ברחבי העולם. השאלה אינה האם השינוי הזה יתרחש, אלא כיצד נעצב אותו. הגיע הזמן שנתעורר ונראה לא את הדרמה, אלא את המשימות וההזדמנויות המגוונות הניצבות בפנינו.

קשור לזה:

• "בעיית הסוסים המהירים יותר": מדוע עבודתך נמצאת בסכנת הכחדה כיום כמו עבודתו של רכיבה על סוסים לפני 100 שנה

הנתונים המצוטטים כאן מגיעים משני סקרים ומחקרים שונים של מכוני מחקר גרמניים:

פאנל הקמת IAB 2024 (המכון לחקר תעסוקה)

84 אחוז מהעסקים מושפעים מבעיות כוח אדם: נתון זה מגיע מפאנל ההקמה של IAB לשנת 2024, סקר מייצג של כ-15,000 עסקים מכל המגזרים והגדלים בגרמניה. ה-IAB הוא מכון המחקר של סוכנות התעסוקה הפדרלית. המחקר פורסם במאי 2025 והוא מבוסס על נתונים שנאספו בשנת 2024.

43 אחוז מהחברות אינן מסוגלות לאייש לפחות חלק מהמשרות הפתוחות שלהן: נתון זה מגיע מדוח כוח העבודה המיומן של DIHK לשנים 2023/2024 (לשכת התעשייה והמסחר הגרמנית). לצורך הדו"ח שלה, DIHK סקר יותר מ-22,000 חברות בגדלים ובמגזרים שונים כחלק מהסקר הכלכלי שלה. הנתון של 43 אחוז אושר בדצמבר 2024.

דו"ח עובדים מיומנים של DIHK לשנת 2023/2024

82 אחוז ממשתתפי הסקר צופים השלכות שליליות על החברה שלהם עקב מחסור בעובדים מיומנים: מתוך דוח העובדים המיומנים של DIHK לשנת 2023/2024. הסקר גילה כי יותר משמונה מתוך עשר חברות צופות השפעות שליליות ממחסור בעובדים מיומנים.

40 אחוזים נאלצים להגביל את שירותיהם ולאבד הזמנות: זה גם עולה מדוח העובדים המיומנים של DIHK לשנים 2023/2024. ארבע מתוך עשר חברות הצהירו כי הן נאלצות לדחות הזמנות או לצמצם את מגוון השירותים שלהן עקב מחסור בכוח אדם.

מחקר סטפסטון 2023

76 אחוז מדווחים על אובדן פרודוקטיביות עקב מחסור בכוח אדם: נתון זה מגיע ממחקר מייצג של קבוצת Stepstone משנת 2023. הסקר כלל 10,000 משיבים, ביניהם כ-2,800 מנהלים ומנהלי משאבי אנוש. הנתון של 76 אחוז מייצג עלייה של 16 נקודות אחוז בהשוואה לרמות שלפני המגיפה.

מחקר IW 2024 (המכון לכלכלה גרמנית קלן)

אובדן של 49 מיליארד אירו בערך מוסף עקב מחסור בעובדים מיומנים בשנת 2024 בלבד: חישוב זה מגיע ממחקר של המכון הכלכלי הגרמני (IW) בקלן, שפורסם במאי 2024. המחקר השתמש במודל הכלכלי הגלובלי של אוקספורד אקונומיקס כדי לחשב את פוטנציאל הייצור. ה-IW הוא מכון מחקר המקושר קשר הדוק עם מעסיקים.

בין 1.8 ל-2 מיליון משרות לא מאוישות בכלכלה הגרמנית: תחזית זו מגיעה גם מדוח העובדים המיומנים של DIHK לשנים 2023/2024. ה-DIHK העריך כי למעלה מ-1.8 מיליון משרות נותרו לא מאוישות ברחבי הכלכלה כולה. הנתון של 2 מיליון צוטט בסקרים קודמים של DIHK מינואר 2023.

בראי ההיסטוריה: מדוע שינוי אינו משמעו הרס

כדי להבין את היקף השינוי הנוכחי, כדאי להביט לאחור על ההיסטוריה הכלכלית. התיעוש של המאות ה-18 וה-19 היה המהפכה הטכנולוגית הגדולה הראשונה ששינתה באופן מהותי את העבודה והחברה. כאשר הומצאו מנוע הקיטור והנול המכני, אומנים ואורגים נתקעו בפאניקה לנוכח האפשרות לאבד את פרנסתם. הלודיטים, בייאוש מאובדן מקומות העבודה הקרב ובא, השמידו מכונות.

מה בעצם קרה? המעבר מחברה חקלאית לחברה תעשייתית היה כואב ומלווה בטלטלה חברתית. בסביבות שנת 1800, כשני שלישים מכוח העבודה הועסקו בחקלאות; עד 1850, נתון זה עלה לכ-55 אחוזים, ובשנת 1870, הוא עדיין היה מחצית. אך למרות כל החששות, התיעוש לא הוביל לאבטלה המונית, אלא לעלייה חסרת תקדים ברמת החיים ולהופעתם של מקצועות חדשים לחלוטין. עובדי מפעלים, בוני מכונות, עובדי רכבת, מהנדסים - כל המקצועות הללו לא היו קיימים לפני התיעוש או שהיו קיימים רק בצורה בסיסית.

המהפכה התעשייתית השנייה, שהופעלה על ידי טכנולוגיית מתח גבוה ופס הייצור, עוררה חששות דומים. עקרונות הניהול המדעיים של טיילור ופורד היו אמורים להפוך את העובדים למיושן. במקום זאת, צצו שגשוג המוני ומעמד ביניים רחב. המהפכה התעשייתית השלישית, שהתבססה על מיקרואלקטרוניקה ואוטומציה, הובילה גם היא לשינויים עמוקים, אך גם להופעתן של תעשיות חדשות לחלוטין: תוכנה, שירותי IT, טלקומוניקציה ומדיה דיגיטלית.

הלקח ההיסטורי ברור: מהפכות טכנולוגיות לא רק הורסות מקומות עבודה; הן משנות את עולם העבודה. מקומות עבודה נעלמים, אך חדשים נוצרים, לעתים קרובות בקנה מידה שעולה בהרבה על המספר שאבד. עם זאת, חשוב לציין, שתמורות אלו מעולם לא היו חלקות. הן דרשו השקעות אדירות בחינוך והכשרה, החלטות מדיניות והתאמות חברתיות.

קשור לזה:

• שוק העבודה של גרמניה נמצא בתנודה: השינוי הגדול ביותר מאז התיעוש

הסערה המושלמת: בינה מלאכותית, רובוטיקה ושינוי דמוגרפי

המהפכה התעשייתית הרביעית שונה מקודמותיה במהירותה ובמורכבותה. היא אינה מונעת על ידי טכנולוגיה אחת, אלא על ידי יחסי גומלין של מספר התפתחויות מהפכניות: בינה מלאכותית, רובוטיקה, מערכות סייבר-פיזיקליות מרושתות, ביג דאטה ולמידת מכונה.

ההתפתחויות בתחום הרובוטיקה מרשימות במיוחד. בשנת 2024, גרמניה רשמה התקנה של 27,000 רובוטים תעשייתיים חדשים; 40 אחוז מכלל הרובוטים במפעלים המותקנים באיחוד האירופי ממוקמים בגרמניה. צפיפות הרובוטים עומדת על 429 יחידות לכל 10,000 עובדים, מה שמציב את גרמניה במקום הרביעי בעולם. הצמיחה בתעשיית המתכת, עם עלייה של 23 אחוזים, ובתעשיית הכימיקלים והפלסטיקה, עם עלייה של 71 אחוזים, ראויה לציון במיוחד.

אבל המהפכה האמיתית עוד לפנינו: רובוטים דמויי אדם. רובוטים דמויי אדם לשימוש תעשייתי ייוצרו באופן המוני כבר בשנת 2025. מחקרים צופים שעד 2030, 20 מיליון רובוטים דמויי אדם יהיו פועלים ברחבי העולם - עלייה פי חמישה בהשוואה ל-4.3 מיליון הרובוטים והקובוטים התעשייתיים הנוכחיים. תקופת ההחזר עבור רובוטים דמויי אדם מוערכת בפחות מ-0.56 שנים, מה שהופך אותם להשקעה אטרקטיבית ביותר. פרויקטים ראשוניים של פיילוט כבר מדגימים שרובוטים דמויי אדם יכולים להפוך עד 40 אחוז מהמשימות המבוצעות כיום באופן ידני לאוטומטיות.

במקביל, בינה מלאכותית משנה את עולם העבודה בקצב עוצר נשימה. על פי מקינזי, עד שלושה מיליון משרות בגרמניה עלולות להיות מושפעות משינוי זה עד שנת 2030, המהווים שבעה אחוזים מכלל התעסוקה. עד שנת 2030, כמעט שליש משעות העבודה באיחוד האירופי יוכלו להיות אוטומטיות, ועד שנת 2035, נתון זה עשוי להגיע ל-45 אחוזים. עם זאת, חשוב לציין שבינה מלאכותית לא רק הורסת משרות; היא משנה אותן. הפורום הכלכלי העולמי צופה שעד שנת 2030, 170 מיליון משרות חדשות ברחבי העולם ייווצרו על ידי בינה מלאכותית, בעוד 92 מיליון יאבדו - עלייה נטו של 14 אחוזים.

טרנספורמציה טכנולוגית זו מתרחשת במקביל לשינוי דמוגרפי חסר תקדים. בשנת 2022, דור הבייבי בום מנה כ-19.5 מיליון איש בגרמניה. עד 2036, כל העובדים הללו יגיעו לגיל פרישה או יפטרו. אליהם יצטרף דור חדש של צעירים שנכנסים לשוק העבודה באותה תקופה, בסכום של כ-12.5 מיליון. כוח העבודה יצטמצם בכמעט 3 מיליון איש עד 2040. בסופו של דבר, הכלכלה הגרמנית תאבד עד 6 מיליון איש בגיל העבודה עד 2035.

בו-זמניות זו של פריצת דרך טכנולוגית ושינוי דמוגרפי היא ייחודית מבחינה היסטורית. היא יוצרת מצב שבו רובוטיקה ואוטומציה כבר אינן אופציונליות, אלא הפכו להכרח מוחלט לשמירה על שגשוגה וביצועיה הכלכליים של גרמניה.

נקודת השבירה של גרמניה: בין משבר הירושה לקבלה של רובוטים

המצב הנוכחי הוא פרדוקסלי. למרות האטה כלכלית ואבטלה גוברת, המחסור במיומנויות נותר ברמה גבוהה מבחינה היסטורית. בממוצע, בשנת 2023/2024, היו 532,000 משרות פתוחות שלא נרשמו עבורן עובדים מיומנים בעלי כישורים מתאימים כמובטלים ברחבי המדינה. המצב מתוח במיוחד במקצועות הבריאות והעבודה הסוציאלית, במקצועות החשמל ובמלאכות יד מיומנות. עשרת המקצועות עם המחסור הגדול ביותר במיומנויות מהווים כמעט 30 אחוזים מכלל פער המיומנויות.

ירושה עסקית מחריפה את המצב באופן דרמטי. בין השנים 2022 ו-2026, כ-190,000 חברות יעמדו בפני העברה, בממוצע כ-38,000 העברות בשנה. כבר עכשיו, יותר ממחצית (54 אחוז) מבעלי העסקים הבינוניים הם בני 55 ומעלה. מספר היזמים המחפשים פתרון ירושה גבוה פי שלושה ממספר הקונים הפוטנציאליים. בחמש השנים הקרובות, יותר מ-250,000 חברות עומדות בפני סגירה אם העברה לא תתבצע. עד סוף שנת 2025, 231,000 חברות שוקלות סגירה - שיא ​​היסטורי.

המצב דרמטי במיוחד במגזרים עתירי אנרגיה, עם 1,050 סגירות ועלייה של 26 אחוזים. שירותים עתירי טכנולוגיה, בנייה ושירותי בריאות רשמו לפחות 34,300 סגירות שנגרמו או תרמו באופן ישיר או משמעותי ממחסור בעובדים מיומנים - כ-17 עד 18 אחוזים מכלל סגירות העסקים.

במקביל, מתחולל שינוי ניכר בתפיסת הציבור: 77 אחוז מהעובדים בגרמניה תומכים בשימוש ברובוטים במקום העבודה. שלושה רבעים משוכנעים שרובוטיקה תנטרל את המחסור בעובדים מיומנים. כ-80 אחוז היו רוצים שרובוטים ייקחו על עצמם משימות מסוכנות, מסוכנות או חוזרות על עצמן. הרוב המכריע רואה ברובוטים הזדמנות להבטיח את התחרותיות של המדינה. קבלה זו היא תנאי הכרחי לשינוי מוצלח של עולם העבודה.

עם זאת, קובעי המדיניות מפגרים מאחור ביחס לאפשרויות טכנולוגיות ולקבלת החברה. במקום לפתח אסטרטגיה מקיפה לרובוטיזציה ואוטומציה, מחסור בכוח אדם מיומן מוגדר בעיקר כבעיית הגירה. נקודת מבט זו פשטנית מדי ומתעלמת הן מההשלכות האתיות והן מהמציאות הטכנולוגית.

העתיד כבר כאן: כיצד אוטומציה עובדת בפועל

השילוב המוצלח של רובוטיקה ואוטומציה כבר ניכר בחברות ותעשיות רבות. בתעשיית הרכב, מרצדס בוחנת את השימוש ברובוט ההומנואיד אפולו של אפטרוניק. הרובוט מתנשא לגובה של כ-1.73 מטרים, שוקל 73 קילוגרמים ויכול להרים 25 קילוגרמים. הוא מיועד לשימוש בייצור, למשל, באספקת ערכות הרכבה לעובדים. פרויקטי הפיילוט מראים כי השילוב בתהליכי ייצור קיימים מתקדם בצורה חלקה מהצפוי.

בתחום הלוגיסטיקה, אמזון משתמשת ברובוט Digit של Agility Robotics. הרובוט, שגובהו כ-1.75 מטרים, יכול להעביר מטענים של עד 16 קילוגרמים והוא נבדק במחסנים. GXO Logistics משתמשת במערכות דומות כדי לייעל את הלוגיסטיקה במחסנים שלה. הניסיון מראה שהרובוטים אינם מחליפים עבודות, אלא משלימים אותן ומקלים על העובדים ממשימות תובעניות פיזית.

גם במגזר העסקים הקטנים והבינוניים מתרחשת טרנספורמציה. תכנות רובוטים הפך לקל משמעותית. 81 אחוז מדווחים כי התפעול הפך לפשוט יותר, מה שמאפשר את השימוש בהם גם בעסקים קטנים יותר. רובוטים שיתופיים וקונספטים תפעוליים אינטואיטיביים מאפשרים יישום אוטומציה גם ללא מחלקות IT ייעודיות. עלויות ההשקעה עבור רובוטים דמויי אדם יורדות במהירות - יצרנים כמו Unitree מביאים דגמים לשוק תמורת כ-16,000 אירו, בהשוואה לכמה מאות אלפי אירו עבור מערכות קודמות.

דוגמה מעניינת במיוחד ניתנת על ידי מחקר של המכון לחקר תעסוקה: בין השנים 1994 ו-2014, 275,000 משרות בתעשייה הגרמנית אבדו עקב השימוש ברובוטים - לא בגלל פיטורים, אלא בגלל שפחות צעירים גויסו. במקביל, מספר שווה של משרות חדשות נוצר במגזר השירותים. בסך הכל, מספר המשרות כמעט ולא השתנה - בניגוד מוחלט לארה"ב, שם עובדי תעשייה איבדו את מקום עבודתם בהמוניהם עקב אוטומציה.

מחקר נוסף של המרכז למחקר כלכלי אירופי מסכם כי אוטומציה הייתה אחראית ל-560,000 מקומות עבודה חדשים בגרמניה בין השנים 2016 ו-2021. מגזר האנרגיה והמים רשם צמיחה של 3.3 אחוזים במשרות, תעשיות האלקטרוניקה והרכב 3.2 אחוזים, ומגזרי ייצור אחרים אף 4 אחוזים. נתונים אלה דוחים בבירור את הטענה שאוטומציה מובילה בהכרח לאבטלה המונית.

תחומי מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

מידע נוסף כאן:

• מרכז עסקים מומחים

מרכז נושאי המציע תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע המכסה כלכלות גלובליות ואזוריות, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף של ניתוחים, תובנות ומידע רקע מתחומי המיקוד המרכזיים שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז לחברות המחפשות מידע על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

שגשוג על חשבון אחרים: האתיקה של התחרות העולמית על עובדים מיומנים

בעוד שפתרונות טכנולוגיים מבטיחים, הממד האתי של גיוס עובדים מחו"ל לרוב אינו מוערך כראוי או מתעלם ממנו. גרמניה ומדינות אירופאיות אחרות מגייסות באופן פעיל עובדים מיומנים מכלכלות מתפתחות ומתפתחות הזקוקות נואשות לאנשי מקצוע אלה להתפתחותן.

לבריחת מוחות, הגירת עובדים מיומנים ממדינות מתפתחות, יש השלכות חמורות על מדינות המוצא. מגזר הבריאות, החינוך, המגזר הציבורי והמדע והמחקר מושפעים במיוחד. האזורים עם שיעורי ההגירה הגבוהים ביותר של עובדים מיומנים הם הקריביים ומרכז אמריקה, אפריקה שמדרום לסהרה, דרום מזרח אסיה ואזור האוקיינוס ​​השקט - בדיוק אותם אזורים הזקוקים בדחיפות ביותר לעובדים מיומנים כדי לקדם את התפתחותם.

ההשלכות השליליות על מדינות המוצא הן משמעותיות: אובדן הון אנושי, מחסור בכוח אדם במגזרים אסטרטגיים, אובדן השקעה לאומית בחינוך והכשרה, והחלשת מוסדות ויכולת החדשנות של המדינה. מדינות מתפתחות קטנות ועניות, בפרט, נוטות להיחלש מבריחת מוחות. המחסור בעובדים מיומנים במגזרים מרכזיים כמו בריאות וחינוך משפיע לרעה על השגת יעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם.

מבחינה אתית, גרמניה, כאחת המדינות העשירות בעולם, מגייסת באופן שיטתי עובדים מיומנים ממדינות עניות יותר, שם עובדים אלה נחוצים בדחיפות לבניית מערכות בריאות מתפקדות, מוסדות חינוך ומבנים כלכליים. מדיניות זו מחריפה את אי השוויון העולמי ופוגעת בהזדמנויות הפיתוח של אזורים שלמים. בעוד שגרמניה עשויה להפיק תועלת ממהגרים מיומנים בטווח הקצר, בטווח הארוך היא יוצרת סיבות חדשות לעקירה וזרימת הגירה משום שלמדינות המוצא חסרה המומחיות לפיתוח בר-קיימא.

יתר על כן, אסטרטגיה זו אינה בת קיימא בסופו של דבר. האתגרים הדמוגרפיים העומדים בפני גרמניה דומים במדינות רבות אחרות, או יהיו דומים בעתיד הנראה לעין. סין, למשל, הכפילה את צפיפות הרובוטים שלה תוך ארבע שנים, ועם 470 יחידות לכל 10,000 עובדים, עוקפת כעת את גרמניה. הממלכה התיכונה הכירה בכך שהעתיד אינו טמון בתחרות על כוח אדם, אלא באוטומציה ובשיפורי פריון באמצעות טכנולוגיה.

קשור לזה:

• התמצאות מחדש בנושא מחסור בעובדים מיומנים – הדילמות האתיות של מחסור בעובדים מיומנים (בריחת מוחות): מי משלם את המחיר?

המכשולים החברתיים של השינוי: בין חוסר ביטחון תעסוקתי לפער המיומנויות

למרות כל ההזדמנויות, השינוי של עולם העבודה טומן בחובו אתגרים ומחלוקות משמעותיים. החשש מאובדן מקומות עבודה עקב בינה מלאכותית ורובוטיקה הוא אמיתי ומוצדק. על פי גולדמן זאקס, עד 300 מיליון משרות במשרה מלאה ברחבי העולם נמצאות בסיכון לאוטומציה באמצעות בינה מלאכותית גנרטיבית. כשני שלישים מהמשרות הנוכחיות כפופות לרמה מסוימת של אוטומציה של בינה מלאכותית, ובינה מלאכותית גנרטיבית יכולה להחליף עד רבע מהעבודה הנוכחית.

מקצועות עם שיעור גבוה של משימות שגרתיות מושפעים במיוחד: עובדי משרד מנהליים, קופאים, רואי חשבון, עובדי בנק, עובדי מפעלים, עובדי מחסן, אנשי שיווק טלפוניים, פקידי הזנת נתונים וממייני דואר. יותר ממחצית מכלל שינויי התפקידים בגרמניה הנגרמים על ידי בינה מלאכותית נופלים בתחום עבודות המשרד והמנהלה. גרמניה, יחד עם איטליה, מושפעת במיוחד משום שמקצועות אלה מייצגים נתח גדול מכלל התעסוקה.

אין לזלזל בממד החברתי של טרנספורמציה זו. אלו החוששים למשרותיהם ולעתידם כנראה לא יתלהבו ממדיניות של מודרניזציה טכנולוגית. לכן, שינוי זה אינו רק אתגר אקולוגי וכלכלי, אלא גם מבחן ללכידות חברתית.

בעיה נוספת היא פער המיומנויות. 39 אחוז מהמיומנויות הנוכחיות ייעלמו בתוך חמש השנים הקרובות. 59 אחוז מהעובדים יזדקקו להכשרה נוספת עד 2030. עם זאת, ההשתתפות בהכשרה מתמשכת נמוכה מהממוצע, במיוחד בקרב עובדים עם שיעור גבוה של משימות שגרתיות, הנמצאים בסיכון הגבוה ביותר להיות מושפעים מאוטומציה. מצב זה מהווה סיכון לפיצול שוק העבודה לזוכים בעלי כישורים גבוהים וכאלה שנותרים מאחור עקב הדיגיטציה.

עליות הפריון כתוצאה מאוטומציה ובינה מלאכותית אינן מחולקות באופן אוטומטי בצורה הוגנת. בין השנים 1994 ו-2014, חברות גרמניות הצליחו לתרגם את העלייה בפריון באמצעות רובוטיקה לרווחים גבוהים יותר. חלק גדול מהעובדים הרוויחו פחות כתוצאה מהאוטומציה. אלה שנפגעו ביותר היו עובדים בעלי כישורים בינוניים, כגון עובדים מיומנים. המרוויחים העיקריים היו עובדים בעלי כישורים גבוהים והחברות עצמן. ללא צעדים פוליטיים נגדיים, אי השוויון הגובר מהווה איום ממשי.

אף על פי כן, יהיה זה שגוי להסיק מהאתגרים הללו שניתן או צריך לעצור את השינוי. המסלול נקבע מזמן. סין, ארה"ב ומעצמות כלכליות אחרות משקיעות באופן מסיבי ברובוטיקה ובינה מלאכותית. כלכלת אירופה מפגרת בתחרותיות הבינלאומית וצריכה בדחיפות להדביק את הפער. רובוטיקה ואוטומציה הן טכנולוגיות מפתח לצמיחה עתידית של כלכלות לאומיות, שכן הן מגבירות את הפריון, מניעות חדשנות ופותחות הזדמנויות חדשות.

קשור לזה:

• מחסור עולמי בעובדים מיומנים: עובדים מיומנים מחו"ל? מדוע השוק אינו משתף פעולה והטיעונים מוטלים בספק מבחינה אתית

סדר היום למחר: הסמכה, חזון ואמנה חברתית חדשה

עתיד העבודה יעוצב לא על ידי הגירה, אלא על ידי אוטומציה חכמה, הכשרה מקיפה וחזון חיובי לעולם העבודה של מחר. האפשרויות הטכנולוגיות קיימות ומתפתחות במהירות. עד שנת 2030, הבשלות הטכנולוגית של רובוטים אנושיים תתקדם עד לנקודה שבה הם יעלו על היכולות האנושיות במהירות תנועה, גמישות ומיומנויות מוטוריות עדינות. עלויות הרכישה ימשיכו לרדת, ותחומי היישום שלהם יתרחבו באופן דרמטי.

במקביל, בינה מלאכותית לא רק תשתלט על משימות חוזרות ונשנות, אלא גם תתמוך ותחליף באופן גובר פעילויות קוגניטיביות מורכבות. תחומים מקצועיים חדשים צצים: מאמני בינה מלאכותית, מהנדסי הנחיות, מומחי אתיקה למערכות בינה מלאכותית, מומחי אינטראקציה בין אדם למכונה, מנטורי טרנספורמציה, טכנאי שירות רובוטיקה ואתיקאי נתונים. הפורום הכלכלי העולמי צופה כי 58 אחוזים מכלל העובדים יזדקקו להכשרה ראשונית או נוספת עד 2025, כאשר 19 אחוזים מאלה יזדקקו להכשרה נוספת או הסבה מקצועית.

המפתח להצלחה טמון בגישה מקיפה לפיתוח מיומנויות. למידה לאורך החיים חייבת להפוך לנורמה. זה חל הן על עובדים לא מיומנים והן על עובדים ברמה חצי מיומנים, כמו גם על בעלי מקצוע מיומנים ומהנדסים. יש להרחיב משמעותית את התמיכה בפיתוח מקצועי של עובדים. החל מאפריל 2024, עובדים שתפקידם מושפע מהשינוי יוכלו לקבל מימון להכשרה נוספת. תנאי מוקדם הוא שלחברה יהיה הסכם עבודה או הסכם קיבוצי המסדיר את צורכי פיתוח המיומנויות הנובעים משינוי מבני.

חברות חייבות לפתח אסטרטגיות פיתוח מיומנויות בנות-קיימא. גרמניה, כמקום תעשייתי, נושאת באחריות חברתית משמעותית, שכן הזמינות האזורית של עובדים מיומנים תמלא תפקיד חשוב הרבה יותר בהחלטות השקעה. חברות מצליחות כבר מיישמות מדיניות הכשרה פנימית פרואקטיבית כדי להבטיח גישה לעובדים המיומנים הדרושים להן ולשמר מקומות עבודה.

תוכניות הכשרה מחדש חייבות להיות מותאמות במיוחד לצרכים של עולם העבודה הדיגיטלי והאוטומטי. מומחים בניהול דיגיטציה, אנשי IT ומומחי מערכות סייבר-פיזיקליות - מקצועות אלה נחוצים בדחיפות. באישור גופי מימון כמו סוכנות התעסוקה הפדרלית או מרכזי תעסוקה, ניתן לסבסד במלואם תוכניות הכשרה מחדש. משתתפים המסיימים בהצלחה תוכנית הכשרה מחדש מקבלים סובסידיה של עד 6,100 אירו, בנוסף לקצבת הכשרה חודשית של 150 אירו.

עם זאת, חשוב מאוד שתהיה חזון חיובי לעתיד העבודה. בינה מלאכותית ורובוטיקה אינן איום, אלא הזדמנות להפוך את העבודה לאנושית יותר. כאשר רובוטים משתלטים על משימות מסוכנות, לא בריאות ומונוטוניות, אנשים מתפנים למאמצים יצירתיים, חברתיים ואסטרטגיים. עלייה בפריון באמצעות אוטומציה יכולה - עם המסגרת הפוליטית הנכונה - להוביל לשעות עבודה קצרות יותר, שכר גבוה יותר ותנאי עבודה משופרים. המודל האירופי של כלכלת שוק חברתית מציע תנאים טובים יותר לכך מאשר המודל האנגלו-סקסי, כפי שמראה השוואה בין השלכות האוטומציה בין גרמניה לארה"ב.

השינוי דורש גם עיצוב מחדש של מערכות הביטוח הלאומי. אם עלייה בפריון מושגת יותר ויותר באמצעות הון ולא באמצעות עבודה, יש לשקול מחדש את מימון הביטוח הלאומי. נדונים מושגים כמו מס ערך מוסף או מס על מכונות. באופן דומה, הכנסה בסיסית אוניברסלית או מס הכנסה שלילי יכולים להבטיח ביטחון לאומי בכלכלה אוטומטית מאוד.

קריאה לתיקון מסלול: להמציא מחדש עבודה במקום לייבא אותה

אנו עומדים בפני רגע מכונן בעל משמעות היסטורית. השינוי המקצועי והחברתי הגדול ביותר בכל הזמנים אינו חזון מופשט של העתיד, אלא כבר בעיצומו. השאלה אינה האם שינוי זה יתרחש, אלא כיצד נעצב אותו. ניסיון לפתור את מחסור המיומנויות בעיקר על ידי גיוס עובדים זרים הוא כמו ניסיון לסתום חור אחד בעוד שאחר נפתח. יתר על כן, גיוס עובדים מיומנים נחוצים בדחיפות מכלכלות חלשות יותר מטיל ספק מבחינה אתית.

הפוטנציאל של רובוטיקה ובינה מלאכותית עדיין לא זוכה להכרה ומוערך מספיק בפוליטיקה ובעסקים. אובדן מקומות עבודה עקב בינה מלאכותית נתפס בעיקר דרך עדשה שלילית של אובדן מקומות עבודה, במקום לשמש לפיתוח מודל להכשרה מחדש וטרנספורמציה. אבל אפילו זה לוקה בחסר. במציאות, לא רק מקומות עבודה חדשים נוצרים כדי להחליף מקומות עבודה ישנים - סוגי עבודה חדשים, צורות חדשות של יצירת ערך והזדמנויות חדשות למימוש עצמי צצים.

הניסיון ההיסטורי מלמד אותנו שמהפכות טכנולוגיות הובילו בסופו של דבר לשגשוג רב יותר ולתנאי חיים טובים יותר, גם אם הדרך לשם הייתה רצופה באתגרים. התיעוש שחרר אותנו מעבודה פיזית קשה, החשמול הביא לנו אור וחום, והדיגיטציה העניקה לנו גישה לידע ולתקשורת עולמית. הרובוטיזציה ומהפכת הבינה המלאכותית יכולות לשחרר אותנו ממשימות מונוטוניות, מסוכנות ולא בריאות וליצור מרחב לעבודה יצירתית, חברתית ומשמעותית.

התנאים הטכנולוגיים המוקדמים קיימים. קבלה חברתית קיימת. מה שחסר הוא הרצון הפוליטי והחזון האסטרטגי. במקום לקרוא באופן רפלקסיבי לעובדים מחו"ל, עלינו להשקיע באופן מסיבי ברובוטיקה, אוטומציה והכשרת כוח העבודה שלנו. במקום לראות את השינוי כאיום, עלינו להכיר במשימות ובהזדמנויות הרבות הצפויות לנו.

לגרמניה יש הזדמנות להפוך לחלוצה באוטומציה ממוקדת אדם, שבה הטכנולוגיה משרתת את האדם ולא להיפך. אנו יכולים להדגים שהצלחה כלכלית וצדק חברתי, עלייה בפריון ובאיכות במקום העבודה, התקדמות טכנולוגית ולכידות חברתית אינם סותרים זה את זה, אלא תלויים זה בזה. 196,100 סגירות העסקים בשנת 2024, אובדן ערך מוסף של 49 מיליארד אירו עקב מחסור בעובדים מיומנים, הסגירה הקרבה של 231,000 חברות עד סוף 2025 - כל זה אינו בלתי נמנע.

הגיע הזמן שנתעורר. המשבר אמיתי, אבל זו גם הזדמנות היסטורית. אנחנו לא עומדים בפני סוף העבודה, אלא בפני השינוי הגדול ביותר שלה. השאלה אינה האם יש לנו מספיק עובדים, אלא כיצד נגדיר ומארגנים מחדש את העבודה. דור הבייבי בום פורש - זו לא הבעיה, זה הפתרון. כי זה יוצר את המרחב הדרוש לשינוי מבלי לגרום לאבטלה המונית.

אל תתמקדו בדרמה, אלא באתגרים הרבים - זוהי הגישה שאנחנו צריכים עכשיו. השינוי החברתי והמקצועי הגדול ביותר שראינו אי פעם דורש אומץ, חזון וגישה פרואקטיבית. האלטרנטיבה אינה שמירה על הסטטוס קוו באמצעות הגירה, אלא ירידה כלכלית בעולם גלובלי שבו מדינות אחרות ממנפות הזדמנויות טכנולוגיות באופן עקבי יותר. העתיד אינו שייך לאלה שמייבאים כוח אדם, אלא לאלה שממציאים מחדש את העבודה.

☑️ שפת העסקים שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבות בשפת האם שלך!

 

אני והצוות שלי שמחים לעמוד לרשותכם כיועצים האישיים שלכם.

ניתן ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר כאן wolfenstein@xpert.digital:או פשוט להתקשר אליי למספר 49 7348 4088 965+. כתובת הדוא"ל שלי היא

אני מצפה בקוצר רוח לפרויקט המשותף שלנו.

 

 

☑️ תמיכה לעסקים קטנים ובינוניים באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי מכירה בינלאומיים

☑️ פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

☑️ פיתוח עסקי חלוצי / שיווק / יחסי ציבור / ירידי סחר

ל-Xpert.Digital ידע מעמיק במגוון תעשיות. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות מותאמות אישית, המותאמות בדיוק לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלכם. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק וניטור התפתחויות בתעשייה, אנו יכולים לפעול באופן פרואקטיבי ולהציע פתרונות חדשניים. השילוב של ניסיון ומומחיות מייצר ערך מוסף ומספק ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

מידע נוסף כאן:

• תיהנו מ-5 תחומי המומחיות של Xpert.Digital בחבילה אחת – החל מ-500 אירו לחודש בלבד