סגירת חברות המוניות: בגרמניה אין מעט מדי אנשים, אלא עבודות לא נכונות

התרעה אדומה: האנטומיה של משבר שלא הובן כראוי

בשנת 2024, 196,100 חברות ברחבי ארה"ב הפסיקו לפעול, עלייה של 16 אחוזים לעומת השנה הקודמת והנתון הגבוה ביותר מאז 2011. גודל ההתפתחות הזו מתברר רק כאשר מבינים שרק כ-10 אחוזים מהסגירות הללו נבעו מפשיטות רגל. הרוב המכריע סיימו את עסקיהם בצורה מסודרת מסיבות אחרות, כאשר המחסור בעובדים מיומנים משחק תפקיד מרכזי. אך בעוד שפוליטיקאים ועסקים קוראים באופן רפלקסיבי לגיוס עובדים זרים, הם מתעלמים מאמת בסיסית: אנו מנסים להילחם בבעיה מבנית באמצעות פתרון לטווח קצר, המסתכם בניסיון לסתום חור אחד בעוד שאחר נפתח.

המספרים מדברים בעד עצמם. 84 אחוז מהחברות מושפעות מבעיות כוח אדם, 43 אחוז אינן מסוגלות למלא משרות פנויות לפחות באופן חלקי, ו-82 אחוז ממשתתפי הסקר צופים השלכות שליליות על החברה שלהן עקב מחסור בעובדים מיומנים. ארבעים אחוז נאלצים להגביל את ההיצע שלהם ומאבדים הזמנות, בעוד 76 אחוז מדווחים על אובדן פרודוקטיביות עקב מחסור בכוח אדם. הנזק הכלכלי עצום: 49 מיליארד אירו באובדן יצירת ערך עקב מחסור בעובדים מיומנים בשנת 2024 בלבד, עם 1.8 עד 2 מיליון משרות לא מאוישות בכלכלה הגרמנית.

אבל המשבר הזה הוא יותר מאתגר - זוהי הזדמנות היסטורית. אנחנו לא רק מתמודדים עם מחסור בכוח אדם, אלא עם השינוי החברתי והמקצועי הגדול ביותר שנראה אי פעם. ולא רק בגרמניה, אלא ברחבי העולם. השאלה אינה האם השינוי הזה יתרחש, אלא כיצד נעצב אותו. הגיע הזמן שנתעורר ונראה לא את הדרמה, אלא את האתגרים וההזדמנויות המגוונים הצפויים לנו.

מתאים לכך:

• "בעיית הסוס המהיר יותר": מדוע עבודתך פגיעה כיום כמו עבודתו של סוס רכיבה לפני 100 שנה

הנתונים המצוטטים כאן מגיעים משני סקרים שונים שבוצעו על ידי מכוני מחקר ומחקרים גרמניים:

פאנל הקמת IAB 2024 (המכון לחקר תעסוקה)

84 אחוז מהחברות מושפעות מבעיות כוח אדם: נתון זה מגיע מפאנל ההקמה של IAB לשנת 2024, סקר מייצג של כ-15,000 חברות מכל המגזרים והגדלים בגרמניה. ה-IAB הוא מכון המחקר של סוכנות התעסוקה הפדרלית. המחקר פורסם במאי 2025 ומתייחס לנתונים שנאספו בשנת 2024.

43 אחוז אינם מסוגלים למלא משרות פנויות, לפחות באופן חלקי: נתון זה מגיע מדוח העובדים המיומנים של DIHK לשנת 2023/2024 (לשכת התעשייה והמסחר הגרמנית). לצורך הדו"ח שלה, סקר ה-DIHK יותר מ-22,000 חברות בגדלים שונים ומתעשיות שונות כחלק מהסקר הכלכלי שלה. בדצמבר 2024, נתון זה אושר ועמד על 43 אחוז.

דו"ח עובדים מיומנים של DIHK לשנת 2023/2024

82 אחוז ממשתתפי הסקר צופים השלכות שליליות על החברה שלהם עקב מחסור בעובדים מיומנים: מתוך דוח העובדים המיומנים של DIHK לשנת 2023/2024. הסקר מצא כי יותר משמונה מתוך עשר חברות צופות השפעות שליליות ממחסור בעובדים מיומנים.

40 אחוזים נאלצים להגביל את ההיצע שלהם ומאבדים הזמנות: כמו כן, מדוח העובדים המיומנים של DIHK לשנת 2023/2024. ארבע מתוך עשר חברות הצהירו כי נאלצו לדחות הזמנות או לצמצם את מגוון השירותים שלהן עקב מחסור בכוח אדם.

מחקר סטפסטון 2023

76 אחוזים מדווחים על אובדן פרודוקטיביות עקב מחסור בכוח אדם: נתון זה מגיע ממחקר מייצג של קבוצת Stepstone משנת 2023. הסקר כלל 10,000 משיבים, כולל כ-2,800 מנהלים ומנהלי משאבי אנוש. נתון זה מייצג עלייה של 16 נקודות אחוז בהשוואה לרמות שלפני הקורונה.

מחקר IW 2024 (מכון קלן לכלכלה גרמנית)

אובדן של 49 מיליארד אירו בערך מוסף עקב מחסור בעובדים מיומנים בשנת 2024 בלבד: חישוב זה מגיע ממחקר של מכון קלן למחקר כלכלי (IW) ממאי 2024. המחקר השתמש במודל הכלכלי הגלובלי של Oxford Economics כדי לחשב את פוטנציאל הייצור. IW הוא מכון מחקר מוכוון מעסיקים.

1.8 עד 2 מיליון משרות לא מאוישות בכלכלה הגרמנית: תחזית זו מגיעה גם מדוח העובדים המיומנים של DIHK לשנים 2023/2024. ה-DIHK העריך כי למעלה מ-1.8 מיליון משרות יישארו לא מאוישות בכלכלה הכוללת. הנתון של 2 מיליון צוטט בסקרים קודמים של DIHK מינואר 2023.

במראה ההיסטוריה: מדוע שינוי אינו משמעו הרס

כדי להבין את ממדי השינוי הנוכחי, כדאי להעיף מבט לאחור על ההיסטוריה הכלכלית. התיעוש של המאות ה-18 וה-19 היה המהפכה הטכנולוגית הגדולה הראשונה ששינתה באופן מהותי את העבודה והחברה. כאשר הומצאו מנוע הקיטור והנול המכני, אומנים ואורגים פחדו לאבד את פרנסתם. הלודיטים השמידו מכונות בייאוש מאובדן מקום עבודתם הקרב.

מה בעצם קרה? המעבר מחברה חקלאית לחברה תעשייתית היה כואב ומלווה בטלטלה חברתית. בסביבות שנת 1800, כשני שלישים מכוח העבודה עבדו בחקלאות; עד 1850, כ-55 אחוזים, ובשנת 1870, נתון זה ירד למחצית. אך למרות כל החששות, התיעוש לא הוביל לאבטלה המונית, אלא לעלייה חסרת תקדים ברמת החיים ולהופעתם של תחומי תעסוקה חדשים לחלוטין. עובדי מפעלים, מהנדסי מכונות, עובדי רכבת, מהנדסים - כל המקצועות הללו לא היו קיימים לפני התיעוש, או רק בחיתוליהם.

המהפכה התעשייתית השנייה, שהופעלה על ידי טכנולוגיית מתח גבוה ופס הייצור, עוררה חששות דומים. ניהול מדעי, כפי שפותח על ידי טיילור ופורד, נועד כביכול לפטר עובדים. במקום זאת, הוא יצר שגשוג המוני ומעמד ביניים רחב. המהפכה התעשייתית השלישית, שהתבססה על מיקרואלקטרוניקה ואוטומציה, הובילה גם היא לשינויים עמוקים, אך גם להופעתן של תעשיות חדשות לגמרי: תוכנה, שירותי IT, טלקומוניקציה ומדיה דיגיטלית.

הלקח ההיסטורי ברור: מהפכות טכנולוגיות לא רק הורסות מקומות עבודה; הן משנות את עולם העבודה. מקומות עבודה נעלמים, אך חדשים צצים, לעתים קרובות בקנה מידה שעולה בהרבה על המספר שאבד. עם זאת, באופן מכריע, טרנספורמציות אלו מעולם לא היו חלקות. הן דרשו השקעות אדירות בחינוך והכשרה, החלטות פוליטיות ותהליכי הסתגלות חברתיים.

מתאים לכך:

• שוק העבודה בגרמניה במהפך: השינוי הגדול ביותר מאז התיעוש

הסערה המושלמת: בינה מלאכותית, רובוטיקה ושינוי דמוגרפי

המהפכה התעשייתית הרביעית שונה מקודמותיה במהירותה ובמורכבותה. היא אינה מונעת על ידי טכנולוגיה אחת, אלא על ידי יחסי גומלין של מספר התפתחויות מהפכניות: בינה מלאכותית, רובוטיקה, מערכות סייבר-פיזיקליות מרושתות, ביג דאטה ולמידת מכונה.

ההתפתחויות בתחום הרובוטיקה מרשימות במיוחד. גרמניה רשמה התקנת 27,000 רובוטים תעשייתיים חדשים בשנת 2024, ו-40 אחוז מכלל הרובוטים במפעלים שהותקנו באיחוד האירופי ממוקמים בגרמניה. צפיפות הרובוטים עומדת על 429 יחידות לכל 10,000 עובדים, מה שמדרג את גרמניה במקום הרביעי בעולם. ראויות לציון במיוחד ההתפתחויות בתעשיית המתכת, עם צמיחה של 23 אחוזים, ובתעשיית הכימיקלים והפלסטיקה, עם עלייה של 71 אחוזים.

אבל המהפכה האמיתית עוד לפנינו: רובוטים דמויי אדם. רובוטים דמויי אדם לשימוש תעשייתי ייוצרו באופן המוני כבר בשנת 2025. מחקרים צופים שעד 2030, 20 מיליון רובוטים דמויי אדם יהיו בשימוש ברחבי העולם - עלייה פי חמישה בהשוואה לכ-4.3 מיליון רובוטים תעשייתיים וקובוטים כיום. תקופת ההחזר עבור רובוטים דמויי אדם מוערכת בפחות מ-0.56 שנים, מה שהופך אותם להשקעה אטרקטיבית ביותר. פרויקטים ראשוניים של פיילוט כבר מראים שרובוטים דמויי אדם יכולים להפוך עד 40 אחוז מהמשימות שבוצעו בעבר באופן ידני לאוטומטיות.

במקביל, בינה מלאכותית משנה את עולם העבודה בקצב עוצר נשימה. על פי מקינזי, עד שלושה מיליון משרות בגרמניה עלולות להיות מושפעות משינוי זה עד שנת 2030, המקבילות לשבעה אחוזים מכלל התעסוקה. כמעט שליש משעות העבודה באיחוד האירופי עשויות להיות אוטומטיות עד שנת 2030, ועד 45 אחוזים עד שנת 2035. אך חשוב מכך, בינה מלאכותית לא רק הורסת מקומות עבודה; היא משנה אותן. הפורום הכלכלי העולמי צופה כי בינה מלאכותית תיצור 170 מיליון מקומות עבודה חדשים ברחבי העולם עד שנת 2030, תוך ביטול 92 מיליון - עלייה נטו של 14 אחוזים.

טרנספורמציה טכנולוגית זו מתרחשת במקביל לשינוי דמוגרפי חסר תקדים. דור הבייבי בום מנה כ-19.5 מיליון איש בגרמניה בשנת 2022. עד 2036, כל העובדים הללו יגיעו לגיל פרישה או יפטרו. זאת בהשוואה לכ-12.5 מיליון צעירים שנכנסו לכוח העבודה באותה תקופה. כוח העבודה יירד בכמעט 3 מיליון איש עד 2040. השורה התחתונה היא שהכלכלה הגרמנית תאבד עד 6 מיליון עובדים עד 2035.

בו-זמניות זו של פריצת דרך טכנולוגית ושינוי דמוגרפי היא ייחודית מבחינה היסטורית. היא יוצרת מצב שבו רובוטיקה ואוטומציה כבר אינן אופציונליות, אלא הופכות להכרח מוחלט לשמירה על שגשוגה וביצועיה הכלכליים של גרמניה.

מבחן החומציות של גרמניה: בין משבר הירושה לקבלה של רובוטים

המצב הנוכחי הוא פרדוקסלי. למרות חולשה כלכלית ואבטלה גוברת, פער המיומנויות נותר ברמה גבוהה מבחינה היסטורית. בממוצע בשנת 2023/2024, היו ברחבי גרמניה 532,000 משרות פנויות שלא נרשמו עבורן עובדים מיומנים בעלי כישורים מתאימים כמובטלים. המצב מתוח במיוחד בשירותי הבריאות והרווחה, במקצועות החשמל ובמקצועות המקצועיים. עשרת המקצועות עם פערי המיומנויות הגדולים ביותר מהווים כמעט 30 אחוזים מכלל פער המיומנויות.

ירושה עסקית מחריפה את המצב באופן דרמטי. בין השנים 2022 ו-2026, כ-190,000 חברות מתוכננות להסרה, בממוצע כ-38,000 מסירות בשנה. עם 54 אחוזים, יותר ממחצית העסקים הקטנים והבינוניים כבר בני 55 ומעלה. מספר היזמים המחפשים פתרון ירושה גבוה פי שלושה ממספר הצדדים המעוניינים. בחמש השנים הקרובות, יותר מ-250,000 חברות עומדות בפני קריסה אם המסירה לא תתבצע. עד סוף 2025, 231,000 חברות שוקלות סגירה - שיא ​​היסטורי.

המצב דרמטי במיוחד בתעשיות עתירות אנרגיה, עם 1,050 סגירות, עלייה של 26 אחוזים. שירותים עתירי טכנולוגיה, בנייה ושירותי בריאות רשמו לפחות 34,300 סגירות שנגרמו או תרמו באופן ישיר או משמעותי ממחסור בכוח אדם מיומן - כ-17 עד 18 אחוזים מכלל סגירות החברות.

במקביל, ניכרת התפתחות יוצאת דופן בתפיסת הציבור: 77 אחוז מהעובדים בגרמניה תומכים בשימוש ברובוטים במקום העבודה. שלושה רבעים משוכנעים שרובוטיקה תנטרל את המחסור בעובדים מיומנים. כ-80 אחוז היו רוצים שרובוטים ייקחו על עצמם משימות מסוכנות, לא בריאות או חוזרות על עצמן. הרוב המכריע רואה ברובוטים הזדמנות להבטיח את התחרותיות של המדינה. קבלה זו היא תנאי הכרחי לשינוי מוצלח של עולם העבודה.

אבל קובעי המדיניות מפגרים אחרי האפשרויות הטכנולוגיות והקבלה החברתית. במקום לפתח אסטרטגיה מקיפה לרובוטיזציה ואוטומציה, המחסור בעובדים מיומנים מוגדר בעיקר כבעיית הגירה. תפיסה זו פשטנית מדי ומתעלמת הן מההשלכות האתיות והן מהמציאות הטכנולוגית.

העתיד כבר כאן: כיצד אוטומציה עובדת בפועל

השילוב המוצלח של רובוטיקה ואוטומציה כבר ניכר בחברות ותעשיות רבות. בתעשיית הרכב, מרצדס בוחנת את השימוש ברובוט ההומנואיד אפולו של אפטרוניק. הרובוט מתנשא לגובה של כ-1.73 מטרים, שוקל 73 קילוגרמים ויכול להרים 25 קילוגרמים. הוא מיועד לשימוש בייצור, למשל, באספקת ערכות הרכבה לעובדים. פרויקטי הפיילוט מראים כי השילוב בתהליכי ייצור קיימים מתקדם בצורה חלקה מהצפוי.

בתעשיית הלוגיסטיקה, אמזון משתמשת ברובוט Digit של Agility Robotics. הרובוט, שגובהו כ-1.75 מטרים, יכול להעביר מטענים של עד 16 קילוגרמים ונבדק כעת במחסנים. GXO Logistics משתמשת במערכות דומות כדי לייעל את הלוגיסטיקה של המחסן שלה. הניסיון מראה שהרובוטים אינם מחליפים עבודות, אלא משלימים אותן ומקלים על העובדים ממשימות תובעניות פיזית.

שינוי מתרחש גם בעסקים קטנים ובינוניים. תכנות רובוטים הפך לקל משמעותית. 81 אחוז מדווחים כי התפעול הפך פשוט יותר, מה שמאפשר את השימוש בהם גם בחברות קטנות יותר. רובוטים שיתופיים וקונספטים תפעוליים אינטואיטיביים מאפשרים יישום אוטומציה גם ללא מחלקות IT ייעודיות. עלויות ההשקעה עבור רובוטים דמויי אדם יורדות במהירות - יצרנים כמו Unitree מביאים דגמים לשוק תמורת כ-16,000 אירו, בהשוואה לכמה מאות אלפי אירו עבור מערכות קודמות.

דוגמה מעניינת במיוחד היא מחקר של המכון לחקר תעסוקה: בין השנים 1994 ו-2014, 275,000 משרות אבדו בתעשייה הגרמנית עקב השימוש ברובוטים - לא בגלל פיטורים, אלא בגלל שפחות צעירים גויסו. במקביל, אותו מספר משרות חדשות נוצר גם במגזר השירותים. השורה התחתונה היא שמספר המשרות כמעט ולא השתנה - בניגוד ברור לארה"ב, שם עובדי תעשייה איבדו את מקום עבודתם בהמוניהם עקב אוטומציה.

מחקר נוסף של המרכז למחקר כלכלי אירופי מסכם כי אוטומציה הייתה אחראית ל-560,000 מקומות עבודה חדשים בגרמניה בין השנים 2016 ו-2021. מגזר האנרגיה והמים רשם צמיחה של 3.3 אחוזים במשרות, מגזר האלקטרוניקה והרכב 3.2 אחוזים, ומגזר הייצור האחר אפילו 4 אחוזים. נתונים אלה דוחים בבירור את התזה שאוטומציה מובילה בהכרח לאבטלה המונית.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

שגשוג על חשבון אחרים: האתיקה של התחרות הגלובלית על עובדים מיומנים

בעוד שפתרונות טכנולוגיים מבטיחים, הממד האתי של גיוס עובדים מחו"ל לרוב אינו מוערך כראוי או מתעלם ממנו. גרמניה ומדינות אירופאיות אחרות מגייסות באופן פעיל עובדים מיומנים ממדינות מתפתחות ומתפתחות הזקוקות בדחיפות לעובדים מיומנים אלה להתפתחותן.

בריחת מוחות, הגירת עובדים מיומנים ממדינות מתפתחות, נושאת השלכות חמורות על מדינות המוצא. מגזר הבריאות, החינוך, המגזר הציבורי והמדע והמחקר מושפעים במיוחד. האזורים עם שיעורי ההגירה הגבוהים ביותר של עובדים מיומנים הם הקריביים ומרכז אמריקה, אפריקה שמדרום לסהרה, דרום מזרח אסיה ואזור האוקיינוס ​​השקט - דווקא אותם אזורים הזקוקים בדחיפות ביותר לעובדים מיומנים כדי לקדם את התפתחותם.

ההשלכות השליליות על מדינות המוצא הן משמעותיות: אובדן הון אנושי, מחסור בכוח אדם במגזרים אסטרטגיים, אובדן השקעה כלכלית בחינוך והכשרה, והחלשת מוסדות ויכולת החדשנות של המדינה. מדינות מתפתחות קטנות ועניות בפרט נוטות להיחלש מבריחת מוחות. המחסור בעובדים מיומנים במגזרים מרכזיים כמו בריאות וחינוך משפיע לרעה על השגת יעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם.

מבחינה אתית, גרמניה, אחת המדינות העשירות בעולם, מפקפקת באופן שיטתי בגיוס עובדים מיומנים ממדינות עניות יותר, אשר נחוצים בדחיפות לבניית מערכות בריאות מתפקדות, מוסדות חינוך ומבנים כלכליים. מדיניות זו מחריפה את אי השוויון העולמי ופוגעת בהזדמנויות הפיתוח של אזורים שלמים. בעוד שגרמניה עשויה להפיק תועלת ממהגרים מיומנים בטווח הקצר, בטווח הארוך יצוצו סיבות חדשות לבריחה והגירה, משום שלמדינות המוצא חסרה מומחיות בפיתוח בר-קיימא.

יתר על כן, אסטרטגיה זו אינה בת קיימא בסופו של דבר. האתגרים הדמוגרפיים העומדים בפני גרמניה דומים לאלה העומדים בפני מדינות רבות אחרות, או יהיו כאלה בעתיד הנראה לעין. סין, לדוגמה, הכפילה את צפיפות הרובוטים שלה תוך ארבע שנים, ועם 470 יחידות לכל 10,000 עובדים, היא כעת מקדימה את גרמניה. סין הכירה בכך שהעתיד אינו טמון בתחרות על כוח אדם, אלא באוטומציה ובהגברת הפריון באמצעות טכנולוגיה.

מתאים לכך:

• ייעוץ בנושא מחסור בעובדים מיומנים - הדילמה האתית במחסור בעובדים מיומנים (ניקוז מוח): מי משלם את המחיר?

המכשולים החברתיים של השינוי: בין חרדת עבודה לפער המיומנויות

למרות כל ההזדמנויות, השינוי של עולם העבודה טומן בחובו אתגרים ומחלוקות משמעותיים. החששות מפני אובדן מקומות עבודה עקב בינה מלאכותית ורובוטיקה הם אמיתיים ומוצדקים. על פי גולדמן זאקס, עד 300 מיליון משרות במשרה מלאה ברחבי העולם מושפעות מאוטומציה באמצעות בינה מלאכותית גנרטיבית. כשני שלישים מהמשרות הנוכחיות חשופות למידה מסוימת של אוטומציה של בינה מלאכותית, ובינה מלאכותית גנרטיבית יכולה להחליף עד רבע מהמשרות הנוכחיות.

מושפעים במיוחד מקצועות עם שיעור גבוה של משימות שגרתיות: עובדי משרד אדמיניסטרטיביים, קופאים, רואי חשבון, עובדי בנק, עובדי מפעלים, עובדי מחסן, אנשי שיווק טלפוניים, פקידי הזנת נתונים וממייני דואר. יותר ממחצית מכלל שינויי התפקידים הנגרמים על ידי בינה מלאכותית בגרמניה נופלים בתחום עבודות המשרד והאדמיניסטרציה. יחד עם איטליה, גרמניה מושפעת במיוחד משום שמשרות אלו מהוות חלק גבוה מכלל התעסוקה.

אין לזלזל בממד החברתי של טרנספורמציה זו. אלו החוששים למשרותיהם ולעתידם כנראה לא יתלהבו ממדיניות של מודרניזציה טכנולוגית. לכן, טרנספורמציה זו אינה רק אתגר אקולוגי וכלכלי, אלא גם מבחן ללכידות חברתית.

בעיה נוספת היא פער המיומנויות. 39 אחוז מהמיומנויות הנוכחיות יהיו מיושנות בחמש השנים הקרובות. 59 אחוז מהעובדים יזדקקו להכשרה נוספת עד 2030. עם זאת, ההשתתפות בהכשרה מתמשכת נמוכה מהממוצע, במיוחד בקרב עובדים עם שיעור גבוה של משימות שגרתיות, הנמצאים בסיכון הגבוה ביותר להיות מושפעים מאוטומציה. מצב זה מהווה סיכון לפילוג בשוק העבודה בין מנצחים בעלי כישורים גבוהים לבין מפסידים שנותרים מאחור של הדיגיטציה.

יתר על כן, עליות הפריון כתוצאה מאוטומציה ובינה מלאכותית אינן מחולקות באופן אוטומטי בצורה הוגנת. בין השנים 1994 ו-2014, חברות גרמניות הצליחו להמיר את העלייה בפריון שהושגה באמצעות רובוטיקה לרווחים גבוהים יותר. חלק גדול מהעובדים הרוויחו פחות כתוצאה מהאוטומציה. הדבר השפיע בעיקר על עובדים בעלי כישורים בינוניים, כגון עובדים מיומנים. המרוויחים העיקריים היו עובדים וחברות בעלי כישורים גבוהים יותר. ללא צעדים פוליטיים נגדיים, אי השוויון הגובר מאיים.

אף על פי כן, יהיה זה שגוי להסיק מהאתגרים הללו שאנו רוצים או יכולים לעצור את השינוי. המסלול נקבע מזמן. סין, ארה"ב ומעצמות כלכליות אחרות משקיעות רבות ברובוטיקה ובינה מלאכותית. כלכלת אירופה מפגרת בתחרותיות הבינלאומית וצריכה בדחיפות להדביק את הפער. רובוטיקה ואוטומציה הן טכנולוגיות מפתח לצמיחה עתידית של כלכלות לאומיות, שכן הן מגבירות את הפריון, מניעות חדשנות ופותחות הזדמנויות חדשות.

מתאים לכך:

• מחסור גלובלי בעובדים מיומנים: מומחים מחו"ל? מדוע השוק לא משחק יחד והטיעונים מוטלים בספק אתי

סדר היום למחר: הסמכה, חזון ואמנה חברתית חדשה

עתיד העבודה לא יעוצב על ידי הגירה, אלא על ידי אוטומציה חכמה, הכשרה מקיפה וחזון חיובי לעולם העבודה של המחר. האפשרויות הטכנולוגיות קיימות ומתפתחות במהירות. עד שנת 2030, הבשלות הטכנולוגית של רובוטים דמויי אדם תהיה כה מתקדמת עד שיוכלו לעלות על היכולות האנושיות מבחינת מהירות תנועה, גמישות ומיומנויות מוטוריות עדינות. עלויות הרכישה ימשיכו לרדת, ותחומי היישום יתרחבו באופן מסיבי.

במקביל, בינה מלאכותית לא רק תשתלט על משימות חוזרות ונשנות, אלא גם תתמוך ותחליף באופן גובר פעילויות קוגניטיביות מורכבות. תחומים מקצועיים חדשים צצים: מאמני בינה מלאכותית, מהנדסי הנחיות, מומחי אתיקה למערכות בינה מלאכותית, מומחי אינטראקציה בין אדם למכונה, מנטורי טרנספורמציה, טכנאי שירות רובוטיקה ואתיקאי נתונים. הפורום הכלכלי העולמי צופה כי 58 אחוזים מכלל העובדים יזדקקו להכשרה חדשה או נוספת עד 2025, כאשר 19 אחוזים מהם יזדקקו להכשרה נוספת או הסבה מקצועית.

המפתח להצלחה טמון בגישת הכשרה מקיפה. למידה לאורך החיים חייבת להפוך לדבר מובן מאליו. זה חל על עובדים מיומנים למחצה ולא מיומנים, כמו גם על עובדים מיומנים ומהנדסים. יש להרחיב באופן משמעותי את המימון לפיתוח מקצועי מתמשך של עובדים. החל מאפריל 2024, עובדים שתפקידם מושפע מהשינוי יוכלו לקבל מימון להכשרה מתמשכת. זאת מותנה בכך שלחברה יהיה הסכם עבודה או הסכם קיבוצי המסדיר את צורכי ההכשרה הנובעים משינוי מבני.

חברות חייבות לפתח אסטרטגיות הכשרה בנות-קיימא. כמקום תעשייתי, גרמניה נושאת באחריות חברתית רבה, שכן הזמינות האזורית של עובדים מיומנים תשחק תפקיד גדול בהרבה בהחלטות השקעה. חברות מצליחות כבר נוקטות במדיניות הכשרה פנימית צופה פני עתיד כדי להבטיח גישה לעובדים המיומנים הדרושים להן ולשמר מקומות עבודה.

תוכניות הכשרה מחדש חייבות להיות מותאמות במיוחד לצרכים של עולם העבודה הדיגיטלי והאוטומטי. עוזרי ניהול דיגיטלי, מומחי IT ומומחי מערכות סייבר-פיזיות - מקצועות אלה נחוצים בדחיפות. באישור גופי מימון כמו סוכנות התעסוקה הפדרלית או מרכז תעסוקה, ניתן לסבסד במלואן תוכניות הכשרה מחדש. משתתפים המסיימים בהצלחה תוכנית הכשרה מחדש מקבלים סובסידיות של עד 6,100 אירו, בתוספת דמי השתלמות חודשיים בסך 150 אירו.

מה שחשוב, עם זאת, הוא חזון חיובי לעתיד העבודה. בינה מלאכותית ורובוטיקה אינן איום, אלא הזדמנות להפוך את העבודה לאנושית יותר. כאשר רובוטים משתלטים על משימות מסוכנות, לא בריאות ומונוטוניות, אנשים מתפנים למשימות יצירתיות, חברתיות ואסטרטגיות. העלייה בפריון באמצעות אוטומציה יכולה - עם תכנון נכון של מדיניות - להוביל לשעות עבודה קצרות יותר, שכר גבוה יותר ותנאי עבודה טובים יותר. המודל האירופי של כלכלת שוק חברתית מציע תנאים טובים יותר לכך מאשר המודל האנגלו-סקסי, כפי שמראה השוואת השלכות האוטומציה בין גרמניה לארה"ב.

השינוי דורש גם עיצוב מחדש של מערכות הביטוח הלאומי. אם עלייה בפריון מושגת יותר ויותר באמצעות הון ולא באמצעות עבודה, יש לשקול מחדש את מימון מערכות הביטוח הלאומי. נדונים מושגים כמו מס ערך מוסף או מס מכונות. באופן דומה, הכנסה בסיסית ללא תנאי או מס הכנסה שלילי יכולים להבטיח ביטחון לאומי בכלכלה אוטומטית מאוד.

קריאה לתיקון מסלול: להמציא מחדש את העבודה במקום לייבא אותה

אנו עומדים בפני נקודת מפנה בעלת משמעות היסטורית. השינוי המקצועי והחברתי הגדול ביותר בכל הזמנים אינו חזון מופשט של העתיד, אלא כבר בעיצומו. השאלה אינה האם שינוי זה יתרחש, אלא כיצד נעצב אותו. ניסיון לפתור את מחסור המיומנויות בעיקר על ידי גיוס עובדים זרים הוא כמו ניסיון למלא חור אחד בעוד שאחר נפתח. יתר על כן, גיוס עובדים מיומנים נחוצים בדחיפות מכלכלות חלשות יותר הוא נושא שנוי במחלוקת מבחינה אתית.

הפוטנציאל של רובוטיקה ובינה מלאכותית עדיין לא זוכה להכרה ומוערכת מספיק בפוליטיקה ובעסקים. אובדן מקומות עבודה עקב בינה מלאכותית נתפס בעיקר בתפיסה שלילית של אובדן מקומות עבודה, ולא בפיתוח מודל להכשרה מחדש וטרנספורמציה. אבל אפילו זה לוקה בחסר. למעשה, מקומות עבודה חדשים לא רק נוצרים כדי להחליף מקומות עבודה ישנים - סוגי עבודה חדשים, צורות חדשות של יצירת ערך והזדמנויות חדשות למימוש עצמי צצים.

הניסיון ההיסטורי מלמד אותנו שמהפכות טכנולוגיות הובילו בסופו של דבר לשגשוג רב יותר ולתנאי חיים טובים יותר, גם אם הדרך למטרה זו הייתה רצופה באתגרים. התיעוש שחרר אותנו מעבודה פיזית קשה, החשמול הביא לנו אור וחום, והדיגיטציה העניקה לנו גישה לידע ולתקשורת עולמית. הרובוטיזציה ומהפכת הבינה המלאכותית יכולות לשחרר אותנו מפעילויות מונוטוניות, מסוכנות ולא בריאות וליצור מרחב לעבודה יצירתית, חברתית ומשמעותית.

התנאים הטכנולוגיים המוקדמים קיימים. קיימת קבלה חברתית. מה שחסר הוא הרצון הפוליטי והחזון האסטרטגי. במקום לקרוא באופן רפלקסיבי לעובדים מחו"ל, עלינו להשקיע באופן מסיבי ברובוטיקה, אוטומציה והכשרת כוח העבודה שלנו. במקום לראות את השינוי כאיום, עלינו להכיר באתגרים ובהזדמנויות הרבים הצפויים לנו.

לגרמניה יש הזדמנות להפוך לחלוצה בתחום האוטומציה הממוקדת באדם, שבה הטכנולוגיה משרתת את האדם ולא להיפך. אנו יכולים להדגים שהצלחה כלכלית וצדק חברתי, עלייה בפריון ובאיכות העבודה, התקדמות טכנולוגית ולכידות חברתית אינם סותרים זה את זה, אלא תלויים זה בזה. 196,100 סגירות החברות בשנת 2024, אובדן יצירת ערך של 49 מיליארד אירו עקב מחסור בעובדים מיומנים, איום הסגירה של 231,000 חברות עד סוף 2025 - שום דבר מזה אינו בלתי נמנע.

הגיע הזמן שנתעורר. המשבר אמיתי, אבל הוא גם הזדמנות היסטורית. אנחנו לא עומדים בפני סוף העבודה, אלא בפני השינוי הגדול ביותר שלה. השאלה אינה האם יש לנו מספיק עובדים, אלא כיצד נגדיר ומארגנים מחדש את העבודה. דור הבייבי בום פורש - זו לא הבעיה, זה הפתרון. כי זה יוצר את המרחב הדרוש לשינוי מבלי להוביל בהכרח לאבטלה המונית.

לא לראות את הדרמה, אלא לראות את האתגרים הרבים - זוהי הגישה שאנו זקוקים לה כעת. השינוי החברתי והמקצועי הגדול ביותר שנראה אי פעם דורש אומץ, חזון ורצון לעצב דברים. האלטרנטיבה אינה שימור הסטטוס קוו באמצעות הגירה, אלא ירידה כלכלית בעולם גלובלי שבו מדינות אחרות מנצלות באופן עקבי יותר את ההזדמנויות שמציעה הטכנולוגיה. העתיד שייך לא לאלה שמייבאים עבודה, אלא לאלה שממציאים מחדש את העבודה.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש