מנהיגות טכנולוגית לעומת מנהיגות מיומנות: ניתוח התחרותיות הלאומית והחוסן

טכנולוגיה לעומת מנהיגות מיומנות: כיצד מתעוררת באמת דומיננטיות בר -קיימא

הנוף הכלכלי העולמי מאופיין בתחרות אינטנסיבית בה מדינות וחברות נאבקות על עליונות טכנולוגית. המנהיגות בתחומי טכנולוגיה ספציפיים - "מנהיג הטכנולוגיה" שנקרא כך - נחשבת לרוב כמדד העיקרי לחוזק וכדאיות עתידית. נראה כי דוגמאות כמו הדומיננטיות של סין בייצור פוטו -וולטאי (PV) או מתקנים של רובוטים תעשייתיים תומכים בהנחה זו. עם זאת, התזה העומדת בבסיס דוח זה, שיזמה על ידי התבוננות בשליטות לאומיות ספציפיות, היא: מנהיגות טכנולוגית במגזרים המופעלים אינה בהכרח שם נרדף ל"הנהיגות מיומנות "לאומית מעוגנת עמוקה.

מאמר זה נועד להגדיר ולהבדיל בין מושגי הטכנולוגיה ומנהיגות יכולת. בהתבסס על דוגמאות המקרה של סין בתחומי ה- PV והרובוטיקה, מנותחים הנהגים ואופי של מנהיגות טכנולוגית ספציפית אלה. בהתבסס על כך, הוא נבדק באיזו מידה דומיננטיות זו מבוססת על בסיס יכולת לאומית מקיפה ואילו השלכות גורמות לתחרותיות לטווח הארוך וחוסן כלכלי. הניתוח מבוסס על הערכת נתונים תעשייתיים, מסמכים פוליטיים, מחקר אקדמי ודוחות מומחים.

מתאים לכך:

• פיתוח חידושים טכנולוגיים בעצמך, או שמא מספיק להשתמש במיומנות בטכנולוגיות קיימות?

המשגה של מנהיגות: טכנולוגיה לעומת יכולת

על מנת לבחון את השאלה המרכזית, יש צורך בתיחום רעיוני ברור. בפרט, יש להגדיר את המונחים תחרותיים, מנהיגות טכנולוגית ומנהיגות מיומנויות וקשורים זה לזה.

הגדרת התחרותיות הלאומית

הרעיון של התחרותיות הלאומית הוא מורכב ואינו משמש באופן אחיד בספרות כלכלית ובדיון פוליטי. ההגדרות נעות בין היכולת להשיג רמה גבוהה של הכנסה ותעסוקה על בסיס בר -קיימא, לאבטחת רמת חיים גבוהה עבור האוכלוסייה בהשוואה למדינות אחרות, ליצירת סביבה זולה לחברות יצרניות באמצעות מוסדות ומדדים פוליטיים. מבחינת החברה, התחרותיות פירושה לייצר או להסיר נתחי שוק בטווח הארוך.

התחרותיות של מדינה או חברה מורכבת מרכיבים שונים. זה כולל את היכולת לטעון את עצמה כנגד שותפי שוק (אנכיים), מתחרים (אופקית) ואיומים חיצוניים (לרוחב). גורמי מפתח המשפיעים על התחרותיות הלאומית הם מגוונים, ובנוסף להיבטי מחירים כמו שערי חליפין ועלויות שכר, יותר ויותר לא מחיר. זה כולל במיוחד צמיחת פרודוקטיביות, יכולת חדשנית, איכות התשתית, רמת ההשכלה, יעילות המוסדות והוודאות המשפטית. גישות מודרניות מרחיבות את המונח היבטים כמו הגנה על הסביבה והאקלים כמו גם איכות החיים ובכך חורגים מממדים כלכליים גרידא כמו התוצר המקומי הגולמי ("מעבר לתוצר").

ההגדרות השונות של התחרותיות כבר משקפות מתח פוטנציאלי. מדדים המתמקדים בתוצאות כלכליות ישירות כמו הכנסה או נתחי שוק עשויים להעדיף מדינות שיש להן מובילה טכנולוגית חזקה בתחום המגזרים הדומיננטיים כיום. הגדרות, לעומת זאת, מדגישות רווחה ברת קיימא, איכות מוסדית או יכולת חדשנית רחבה לתאם יותר למושג מנהיגות יכולת. בחירת ההגדרה מעצבת אפוא באופן מרומז את הערכת מודלים של מנהיגות שונים.

הגדרת מנהיגות טכנולוגית (דומיננטיות ספציפית)

בהקשר של דוח זה, מנהיגות טכנולוגית מובנת בעיקר כהישג של עמדה גלובלית דומיננטית בייצור, שימוש או נתח שוק של טכנולוגיה ספציפית או מגזר תעשייתי. דוגמאות לכך הן התפקיד המוביל של סין בייצור מודולי PV או בהתקנת רובוטים תעשייתיים.

מנהיגות מסוג זה מונעת לרוב על ידי גורמים ספציפיים:

• מדיניות תעשייתית ממוקדת: אסטרטגיות מדינה, סובסידיות, הלוואות זולות ויצירת ביקוש מקומי יכולות לקדם באופן מסיבי את פיתוח התעשיות הדומיננטיות.
• השפעות בקנה מידה: השקעות גבוהות ביכולות ייצור מאפשרות ייצור המוני ויתרונות עלות משמעותיים.
• מנהיגות עלות: אסטרטגיות הפחתת עלויות אגרסיביות, הנתמכות לרוב על ידי מחירי אנרגיה נוחים או עלויות שכר, יכולות לדכא מתחרים.
• רכישה והתאמה טכנולוגית: רכישת טכנולוגיות מפתח באמצעות רישיונות, רכישת מתקני ייצור או גיוס כישרונות יכולה לאפשר כניסה ועלייה מהירה.
• שוק פנימי גדול: שוק ביתי גדול יכול לשמש בסיס לקנה מידה ובדיקות לפני התייחסות לשוק העולמי.

עם זאת, מנהיגות טכנולוגית כזו שהתרכזה במגזרים ספציפיים מכילה גם סיכונים ומגבלות פוטנציאליים. זה יכול להיות מבוסס על יתרונות זמניים (למשל סובסידיות, מבני עלות אזוריים ספציפיים), להוביל לכושר יתר גלובלי ולסוות תלות ברכיבי מפתח מיובאים או מחקר ופיתוח בסיסי (F&E) במדינות אחרות. לפיכך, צורת מנהיגות זו יכולה להיות פחות עמידה בהשוואה למהפכים טכנולוגיים, מתחים גיאו -פוליטיים או ביטול יתרונות ספציפיים.

מתאים לכך:

• היכולת להשתמש בטכנולוגיות ביעילות היא קריטית בדיוק כמו התפתחותה, היא נאמרת לעתים קרובות בדיון

הגדרת מנהיגות מיומנות (יכולת מבוססת רחבה)

לעומת זאת, מנהיגות מיומנות מתארת ​​יכולת לאומית עמוקה, רוחבית ועמידה לחדש בין תחומים שונים. הוא מושרש במערכת חדשנות לאומית חזקה (NIS). NIS כוללת את רשת המוסדות במגזר הציבורי והפרטי (חברות, אוניברסיטאות, מכוני מחקר, סוכנויות ממשלתיות), שפעילותם ואינטראקציות שלהן יוזמות טכנולוגיות חדשות לייבוא, לייבא, לשינוי ולהפיץ.

העמודים המרכזיים של מנהיגות מיומנות הם:

• הון אנושי: רמה גבוהה של השכלה, מומחים מוסמכים, מערכות למידה לכל החיים ויכולת לאמן, למשוך ולשמור על כישרונות הם בסיסיים. השקעות בהון אנושי משפיעות ישירות על יכולת וחוסן חדשני.
• F&E-E-E-Ecosystys: השקעות ציבוריות ופרטיות חזקות ב- F&E, מוסדות מחקר מצוינים, שיתוף פעולה אפקטיבי בין התעשייה למדע וכן יכולת למחקר בסיסי ויישומי הם מכריעים.
• מסגרת מוסדית: זה כולל פוליטיקה ידידותית לחדשנות, ממשלה אפקטיבית, הגנה חזקה על קניין רוחני, גישה למימון (למשל הון סיכון) ותשתית חזקה (דיגיטלית, פיזית).
• מיומנויות תאגידיות: מיומנויות ניהול וארגון חזקות בתוך החברות, כולל מיומנויות מנהיגות טכניות, קוגניטיביות, בינאישיות ומכוונות תוצאה, כמו גם היכולת לשלב חידושים ולמסחור בהצלחה.

מנהיגות מיומנות מרמזת על הסתגלות, היכולת לא רק לייצר ידע חדש, אלא גם לספוג וליישם, כמו גם על פוטנציאל בר -קיימא לחדשנות. זה תורם משמעותית לחוסן כלכלי לטווח הארוך. זה קשור ליכולת להיות חדשנית ולהישאר חדשניים לגבי גלים של שינוי טכנולוגי.

אינטראקציה וסטייה

מנהיגות טכנולוגית יכולה בהחלט לצמוח ממנהיגות מיומנות אם, למשל, F&E-E-Base מוביל לפריצת דרך טכנולוגית, ואז מוגדלת בהצלחה. עם זאת, ניתוח מחקרי המקרה, בפרט סין, מציע כי ניתן להשיג מנהיגות טכנולוגית גם באמצעים אחרים - כמו מדיניות תעשייתית אסטרטגית, קנה מידה מסיבי ורכישת טכנולוגיה - מבלי שזה בהכרח ישקף יכולת עמוקה ורחבה בכל מערכת החדשנות הלאומית.

חשוב גם להבדיל בין ההגדרה של מנהיגות טכנולוגית (דומיננטיות עדתית לאומית) המשמשת כאן מההגדרה האקדמית של "מנהיגות טכנולוגית". זה האחרון מתייחס לרוב ליכולתם של אנשים או ארגונים להוביל ביעילות אנשים בהקשר הטכנולוגי. מנהיגות מסוג זה דורשת שילוב של יכולת טכנית קולית וכישורי מנהיגות רחבים יותר (תקשורת, חשיבה אסטרטגית, ניהול שינויים).

הניתוח של עליית סין ל- PV ורובוטיקה מתמקד בעיקר בעיקת הלאומית, שהושגה ברובה באמצעות השפעות בקנה מידה ומדיניות תעשייתית. שאלה מרכזית בדו"ח זה היא האם הדומיננטיות הנוצצת הזו מובילה גם להעמקת הכישורים הבסיסיים, כולל כישורי מנהיגות בתחום הטכנולוגי, או שמא נותר פער בין דומיננטיות בשוק לבין יכולת יסודית. אי -התאמה פוטנציאלית זו היא היבט ליבה של הדיון.

הבדלי מפתח: מנהיגות טכנולוגית לעומת מנהיגות מיומנות

הבדלי מפתח: מנהיג טכנולוגייה מול מנהיגות מיומנות - תמונה xpert.digital

מנהיגות טכנולוגית ומנהיגות מיומנות נבדלים זה מזה בכמה היבטים מרכזיים. בעוד שמנהיגות טכנולוגית מכוונת למצב גלובלי דומיננטי בייצור, שימוש או נתח שוק של מגזר טכנולוגי ספציפי, מנהיגות יכולת מתמקדת בעומק, רוחב ויכולת חדשנית לאומית עמידה על פני מספר תחומים, הנתמכת על ידי מערכת חדשנות לאומית חזקה (NIS). המניעים העיקריים של מנהיגות טכנולוגית הם ממוקדים במדיניות תעשייתית, השפעות בקנה מידה, מנהיגות עלות, רכישת טכנולוגיה או התאמה וכן שוק פנימי גדול. לעומת זאת, נהגי מנהיגות מיומנות מבוססים על הון אנושי חזק, רמה גבוהה של שימוש, מוסדות יעילים, כישורי תאגידים חזקים ו- NIS מתפקדת.

מדדים אופייניים למדידת מנהיגות טכנולוגית כוללים נתחי שוק ונפח ייצור במגזר ויצוא נתוני. למנהיגות יכולת, F&Intense, איכות פטנטים, שירותי פרסום, מספר בוגרי STEM, זמינות של הון סיכון ומדדי אינדוקציה. חוזקות הליבה של מנהיגות הטכנולוגיה טמונה בחדירת השוק המהיר, יתרונות עלות ושימוש ממוקד במשאבים, ואילו ציוני מנהיגות מיומנויות באמצעות יכולת הסתגלות, גיוון ופוטנציאל חדשנות בר -קיימא.

עם זאת, לכל מודל יש חולשות פוטנציאליות: המנהיגות הטכנולוגית תלויה לעתים קרובות במדיניות ועלויות ספציפיות, הרגישות לקפיצות טכנולוגיות ויכולה לייצר יכולת יתר אפשרית. מנהיגות המיומנות, לעומת זאת, מפתחת דומיננטיות מיוחדת לאט יותר, חשופה לפער המסחרי "עמק המוות" ודורשת השקעות ארוכות טווח. ביחס לחוסן, מנהיג הטכנולוגיה פחות עמיד בגלל ההתמחות והתלות ההדוקה שלו, בעוד שמנהיגות יכולת באמצעות יכולת הסתגלות, גיוון ויכולת חידוש מתמיד מבטיחה חוסן גבוה יותר.

AI & XR-3D-Rendering Machine: חמש פעמים מומחיות מ- xpert.digital בחבילת שירות מקיפה, R&D XR, PR & SEM-Image: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש

המוביל הטכנולוגי של סין בפוטו וולטאיקס (PV): ניתוח עמוק

עליית סין למנהיגות עולמית בענף ה- PV היא דוגמא בולטת להשגת מנהיגות טכנולוגית במגזר חשוב אסטרטגית. דומיננטיות זו משתרעת על כל שרשרת הערך.

מיפוי הדומיננטיות לאורך שרשרת הערך

הנוף העולמי של ייצור ה- PV עבר באופן דרמטי בעשור האחרון, הרחק מאירופה, יפן וארה"ב לסין. נתונים עדכניים מראים כי נתח השוק המוחץ של סין, שהוא מעל 80% בכל רמות הייצור המרכזיות - פוליסיליקון, מטילי, פלים, תאים ומודולים. עבור הזרם, רמות אינטנסיביות הון כמו רקיק ופוליסיליקון, מומחים אפילו חזו עלייה לכמעט 95% בעתיד הקרוב. דומיננטיות זו מבססת על ידי השקעות מאסיביות: מאז 2011 סין השקיעה יותר מ -50 מיליארד דולר ביכולות ייצור חדשות של PV, פי עשרה יותר מאירופה. סין היא לא רק ביתם של מפעלי ה- PV הגדולים בעולם, אלא גם עשרת הספקים המובילים של מערכות ייצור PV. כוח ייצור זה בא לידי ביטוי גם בסחר: מוצרי PV הם מאמר ייצוא משמעותי לסין, כאשר היצוא בשווי של מעל 30 מיליארד דולר בשנת 2021.

מתאים לכך:

• מעצמות סולאריות בדירוג השמש: עשרת הראשונים של קיבולת השמש המותקנת ביותר-מי נמצא בחזית אנרגיה סולארית ברחבי העולם?

ניתוח הנהגים

מספר גורמים האפשרו דומיננטיות חסרת תקדים זו אפשרית:

מדיניות תעשייתית

ממשלת סין זיהתה את ענף ה- PV כמגזר אסטרטגי ועודדה אותם באופן מסיבי. זה כלל סובסידיות (למשל "פרויקט הפגנת השמש הזהב" לאחר משבר 2011), הזנה -בתעריפים כדי לעורר ביקוש ביתי, הלוואות זולות מבנקים ממלכתיים ותעריפי חשמל מועילים בייצור טירות גבוהות כמו שינג'יאנג וג'יאנגסו. פוליטיקאים התפתחו מהתמקדות ראשונית בקידום יצוא באמצעות ממשלות תת -לאומיות לתיאום חזק יותר של המדינה המרכזית לתכנון השוק הפנימי ולניהול יכולת יתר.

אפקטים ועלויות בקנה מידה

ההשקעות העצומות אפשרו לבנות מפעלים ענקיים ובכך יישום השפעות משמעותיות בקנה מידה. זה, בשילוב עם עלויות נמוכות יותר לאנרגיה (במיוחד באזורי פחם), עבודה והשקעות, הוביל להפחתה דרסטית בעלויות הייצור והקים את סין כמיקום הייצור החסכוני ביותר ברחבי העולם. בשנת 2023 עלויות המודול בסין ירדו ב -42%, מה שהרחיב עוד יותר את היתרון עלות על הודו, ארה"ב ואירופה.

שילוב שרשרת האספקה

חברות PV סיניות מובילות רדפו בהצלחה אסטרטגיות של שילוב אנכי, כלומר הן פעילות בכמה שלבים של שרשרת הערך. זה מגדיל את יעילות העלות ומאפשר לרפד תנודות בקטעים בודדים. בנוסף, הריכוז הגאוגרפי של הייצור - שלבים במעלה הזרם באזורים עם אנרגיה חיובית, במדרגות במורד הזרם הקרובות יותר לנמלים - מקדם יעילות עלות.

רכישת טכנולוגיה וחדשנות

המבוא לייצור PV נבע ברובו מרכישת טכנולוגיות, בפרט באמצעות רכישת קווי ייצור סוהרים ("קווי ייצור סוהר") וגיוס המומחים והמנהלים הסינים שהוכשרו בחו"ל. סין הצליחה לרכוש ולשטוף טכנולוגיות ייצור מבלי להיות משתמש גדול במערכות PV. אולם בינתיים התרחש מעבר לעבר חדשנות ביתית חזקה יותר. חברות סיניות משקיעות ב- F&E כדי להגדיל את היעילות של התאים (מכ- 16% ליותר מ 22%) כדי להפחית את צריכת החומרים (סיליקון, כסף) ולפתח ולהיקף טכנולוגיות חדשות כמו TOPCON (מגע פסיבי תחמוצת) ומגע אחורי (BC).

הערכת יכולת

ניתוח הנהגים מציע כי המוביל הטכנולוגי של סין בתחום ה- PV הושג בעיקר על ידי מדיניות תעשייתית מכוונת אסטרטגית, קנה מידה מאסיבי של ייצור והפחתת עלויות אגרסיבית. בתחילה, הטכנולוגיה נרכשה והותאמה למדי כפי שפותחה במקור. נראה כי פעילויות החדשנות הנראות כיום הן תוצאה של יכולות כוח השוק ויכולות הייצור מאשר הנהג המקורי שלהן. זה תומך בפרשנות של מודל הנשען על "פריסה ראשונה, חדש אחר כך" כדי להשיג מנהיגות מגזרית.

עם זאת, מודל זה מכיל גם פגיעות ספציפית. התלות במחירי חשמל חיוביים באזורים מסוימים יוצרת פגיעות לשינויים במדיניות האנרגיה או לעליית עלויות. הריכוז הגאוגרפי החזק של הייצור מגדיל את הסיכונים כתוצאה מהפרעות מקומיות (אסונות טבע וכו '). בעיה משמעותית נוספת היא הנטייה לקיבולת יתר עולמית הנגרמת כתוצאה מההתרחבות האדירה בסין. יכולות יתר אלה מובילות לירידה במחירים, לחץ שוליים ואיחוד פוטנציאלי או אפילו פשיטות רגל בענף. גורמים אלה מעלים שאלות הנוגעות לחוסן לטווח הארוך והקיימות של מודל המוביל הטכנולוגי הספציפי הזה ותומכים בהנחה שמנהיגות כזו יכולה להיות שברירית מאשר אחת המבוססת על מיומנויות רחבות יותר.

סין PV דומיננטיות ונהג (נכון לשנת 2023/2024)

סין PV דומיננטיות ונהג (נכון לשנת 2023/2024) - תמונה: xpert.digital

סין שולטת בשרשרת הערך הפוטו -וולטאית העולמית עם נתחי שוק של מעל 80 % בכל הרמות החשובות. בתחום פוליסיליקון, צפויה עלייה של מעל 80 % לכמעט 95 %, אשר מושגת בעיקר באמצעות מחירי אנרגיה נוחים, השפעות בקנה מידה ומנהיגות עלות באזורים כמו שינג'יאנג וג'יאנגסו. עבור INGOTS ו- WAFERN, החלק הנוכחי תואם גם למעלה מ- 80 %, עם תחזית דומה לקראת 95 %, הנתמכת על ידי מדיניות תעשייתית, התקדמות טכנולוגית ויעילות עלות. נתח השוק בתאים סולאריים היה בסביבות 92 %בשנת 2023, מונע על ידי אינטגרציה אנכית, מנהיגות טכנולוגית (למשל TOPCON, PERC) ומנהיגות עלות. בתחום המודולים הסולאריים, סין מגיעה כיום לחלק של כ- 85 %, המועדף על ידי מודעות למותג, ניהול לוגיסטי יעיל ועלויות ייצור נמוכות. קטע חזק במיוחד הוא זכוכית סולארית, שם סין שולטת עם 93 %. למרות ירידה בתחזית קלה ל -90 % עד שנת 2025, יצרנים סיניים נהנים מיתרונות תחרותיים כמו עלויות אנרגיה חיוביות, חומרי גלם ועובדים וכן תוספי קיבולת מאסיביים ויתרונות מחירים.

מתאים לכך:

• KI ו- Digital Technologies: כיצד חברות תעשייתיות קלאסיות נשארות תחרותיות באמצעות בינה מלאכותית - עם נתוני PDF

המוביל הטכנולוגי של סין ברובוטיקה: קנה מידה ואסטרטגיה

בדומה למגזר ה- PV, סין בנתה גם מובילה טכנולוגית מדהימה בתחום הרובוטיקה התעשייתית, שבכל זאת מתבטאת בעיקר במגוון היישום וגודל השוק.

מיפוי הדומיננטיות בשימוש ושוק

סין הייתה ללא ספק השוק הגדול ביותר לרובוטים תעשייתיים ברחבי העולם מזה שנים. בשנת 2022 הותקנו מחדש 290,258 יחידות, שתואמות 52% מהשוק העולמי. מגמה זו נמשכה בשנת 2023, כאשר סין שוב התאחדה מעל 50% מהביקוש העולמי. המלאי האופרטיבי של הרובוטים התעשייתיים בסין חרג מ 1.5 מיליון היחידות - ערך ייחודי ברחבי העולם.

שיעור האימוץ הגבוה בולט במיוחד, אפילו לוקח בחשבון את עלויות השכר הנמוכות בהשוואה למדינות מתועשות כמו ארה"ב. מחקרים מצביעים על כך שסין השיגה פי 12 משיעור הרובוט הצפוי בגלל רמת השכר בשנת 2021. במקביל, יצרני הרובוט המקומיים זוכים במהירות בקרקע. חלקם מהמתקנים השנתיים בגרמניה עלה מ -30% בשנת 2020 ל- 47% בשנת 2023.

ניתוח הנהגים

התפתחות זו אינה צירוף מקרים, אלא תוצאה של אסטרטגיה מתואמת ותנאי שוק ספציפיים:

האסטרטגיה התעשייתית ('מיוצר בסין 2025'): הרובוטיקה זוהו כאחת מעשרה תעשיות מפתח ב"סין בסין 2025 "(MIC 2025) שהושקה בשנת 2015. היעדים הם המודרניזציה המקיפה של התעשייה הסינית, הגידול במאמץ הביתי של טכנולוגיות הליבה (שער: 70% עד שנת 2025), הפחתת התלות הגבוהה ביותר של טכנולוגיות החוץ של טכנולוגיות החוץ-תלותי של טכנולוגיות חוץ-טכנולוגיות של Teregate of The Modely of the Modely of the Modely of the Modely of the Telechent of the Modeat of the Modeat of Stoped of the Modeat of The Modeat of Staped of Techat, אזורים. חמש התוכניות הבאות אישרו שאיפות אלה, כולל היעד של המנהיגות העולמית ברובוטיקה ופיתוח מומחים מוסמכים מאוד.

תמיכה ממלכתית: האסטרטגיה משולבת על ידי תמיכה פיננסית מאסיבית. זה כולל קרנות הון סיכון ממומנות על ידי המדינה עם נפחי יעד של עד 1 טריליון יואן (כ- 138 מיליארד דולר) וכן סובסידיות נרחבות ברמה הלאומית והמחוזית המקדמת את השימוש ברובוטים וטכנולוגיית אוטומציה.

ביקוש ומדרגות בשוק: השוק הפנימי העצום, במיוחד במגזרים כמו ייצור אלקטרוניקה (שם הותקנו כמעט שני שלישים מהרובוטים התעשייתיים בשנת 2023) ובניית רכב, יוצר ביקוש עצום ומאפשר לספקים מקומיים להשיג השפעות בקנה מידה.

תחרותיות עלות: בגלל שרשראות אספקה ​​מקומיות והרגעת ייצור, הרובוטים הסיניים הופכים לחסכים יותר ויותר מאשר אלטרנטיבות מיובאות.

הערכת יכולת

למרות המספר המרשים של השוק והאימוץ, המוביל הטכנולוגי של סין ברובוטיקה מראה סימנים משמעותיים של מנהיגות יכולות אפילו לא שלמה:

תלות ברכיבי הליבה: נקודת תורפה קריטית נותרה התלות החזקה בספקים זרים ברכיבי ליבה תובעניים מבחינה טכנולוגית כמו כונני דיוק (מצמצמים), בקרות, סרוו -מוטורים וכן יותר יותר ויותר שבבי AI. רכיבים אלה מהווים חלק משמעותי מעלויות הרובוט (עד 70%) ולעתים קרובות נשלטות טכנולוגית על ידי חברות יפניות, גרמניות או שוויצריות. למרות שספקים מקומיים מתפתחים גם כאן, תלות זו נותרה פגיעות אסטרטגית, במיוחד בהקשר של מתחים גיאו -פוליטיים ובקרות יצוא טכנולוגיות.

אופי חדשנות ("חסיד מהיר"): ביקורות בינלאומיות, כמו אלה של ה- ITIF, מאפיינות את יצרני הרובוט הסיני בתחומים רבים יותר כ"עוקבים מהירים "(" עוקב מהיר "), המתעדכן מבחינה טכנולוגית ומתמודדים בעיקר באמצעות עלויות ומדרגות במקום להיות בראש החידוש הבסיסי.

פער ההסמכה ("פער מיומנויות"): ההתפלגות המהירה של הרובוטים והאוטומציה עולה על זמינותם של מומחים שיכולים להפעיל, לחכות, לשלב ולפתח אותם עוד יותר. למרות שהממשלה משקיעה באופן מאסיבי בתוכניות הסבה והסבה נוספת, "פער מיומנויות" זה מייצג מחסום לשינוי ויכול להגביל את הפרודוקטיביות העתידית עולה וקפיצות בחדשנות. דו קיום של שיעורי אימוץ מובילים ברחבי העולם ופערי הסמכה משמעותיים ממחישים באופן מרשים את הסטייה האפשרית בין השימוש בטכנולוגיה (מנהיגות טכנולוגית באימוץ) לבין פיתוח בסיס יכולת אנושית הנחוצה (מנהיגות יכולת).

שאיפות עתידיות: סין משקיעה מאוד בתחומים עתידיים כמו רובוטים הומנואידים ושילוב של בינה מלאכותית ובונה מיומנויות ביתיות לרכיבים. זה מראה את הרצון הברור להמיר את מנהיגות הטכנולוגיה הקיימת למנהיגות יכולות מקיפה יותר.

לסיכום, ניתן לומר כי תפקיד המנהיגות של סין ברובוטיקה הוא כיום בעיקר מנהיגות ביישום ובגודל השוק, מונע על ידי מדיניות תעשייתית שאפתנית ותמיכה במדינה. עם זאת, התלות המתמשכת בטכנולוגיות גרעין זרות ופערי ההסמכה הנראים לעין מצביעה על כך שמנהיגות שוק זו עדיין אינה שווה לעומק טכנולוגי מלא עם מנהיגות מלאה של יכולת.

דומיננטיות ורובוטיקה של סין (נכון לערך 2023)

דומיננטיות ורובוטיקה של סין (נכון לשנת 2023) - תמונה: xpert.digital

סין שואפת לדומיננטיות בתחום הרובוטיקה, עם נהגים ומדדים שונים ממחישים את ההתקדמות. במתקנים השנתיים, המניה העולמית היא מעל 50 % (למשל 52 % בשנת 2022, 51 % בשנת 2023), הנתמכת על ידי מדיניות תעשייתית "שנעשתה בסין 2025", מענקי מדינה וביקוש מקומי חזק בתחומי תעשיית האלקטרוניקה והרכב. המלאי התפעולי עלה על 1.7 מיליון יחידות בסוף 2023, בגלל שנים של שיעורי התקנה גבוהים והשפעות בקנה מידה. נתח השוק של ספקים מקומיים בגרמניה עלה מ -30 % בשנת 2020 ל 47 % בשנת 2023, בזכות תמיכה במדינה, עלות תחרותיות וגידול יכולת טכנולוגית. שיעור האימוץ מבחינת ההשוואה המותאמת לשכר לארצות הברית גבוה להפליא ובשנת 2021 הייתה בערך שתים עשרה מערכה הצפוי. זה נובע מענקי מדינה אגרסיביים והתמקדות אסטרטגית באוטומציה. עם זאת, קיימת תלות גבוהה ברכיבי ליבה מיובאים כמו מונעים, בקרות, סרוו ושבבי AI המרכיבים כ -70 % מהעלויות, מה שמעיד על גירעון טכנולוגי באזורים מתקדמים מסוימים בהשוואה למומחים בינלאומיים. יחד עם זאת, ניתן לראות פער הסמכה משמעותי---השקעות גדולות בהכשרה (נסיבות), יש חוסר מומחים לתפעול, תחזוקה וחדשנות. התקדמות טכנולוגית מהירה עולה על יכולת ההסתגלות של מערכת החינוך, ואילו שינוי דמוגרפי מהדק את האתגר.

מתאים לכך:

• נקודות מרכזיות של כלכלת שוק בר -קיימא: חוסן ואחריות חברתית כערכים מרכזיים

הקרן: יכולת לאומית, מערכות חדשנות וחוסן

על פי הניתוח של מנהיגות הטכנולוגיה הספציפית של סין ב- PV ורובוטיקה, הדו"ח פונה כעת לשאלת היסוד הרחב יותר של חוזק לאומי: מנהיגות יכולת, המעוגנת במערכות חדשנות לאומיות אפקטיביות (NIS) וחשיבותן לחוסן כלכלי.

עמודי התווך של מנהיגות מיומנות

כפי שכבר הוסבר בסעיף 2.3, מנהיגות יכולת מבוססת על מערכת חדשנות לאומית מתפקדת (NIS). מערכת זו היא יותר מסכום חלקיו; זוהי רשת של שחקנים ציבוריים ופרטיים - חברות, אוניברסיטאות, מוסדות מחקר, מוסדות פיננסיים, סוכנויות ממשלתיות - והאינטראקציות שלהן היוצרות ידע חדש. היעילות של מערכת זו קובעת משמעותית את ביצועי החדשנות של מדינה.

אלמנטים מרכזיים של ש"ח חזק וכך מנהיגות הכשירות הם:

השקעות במחקר ופיתוח (F&E): השקעות ציבוריות ופרטיות בר -קיימא ב- F&G הן בסיס הכרחי. המגזר הציבורי ממלא תפקיד קריטי, במיוחד במימון המחקר והמחקר הבסיסי על החברה כולה, לעתים קרובות באמצעות ארגוני מימון מחקר ותמיכה מוסדית ישירה. במדינות רבות ב- OECD, המגזר התאגידי הוא הנושא העיקרי של F&E. עם זאת, זה מכריע לא רק את כמות ההוצאות, אלא יעילות המערכת ביישום F&E לחידושים.

הון אנושי וחינוך: ידע המגולם בבני אדם ("הון אנושי") הוא משאב מרכזי. מערכת חינוך באיכות גבוהה בכל הרמות, תוכניות ללמידה לכל החיים ויכולת להכשיר ולמשוך מומחים מוסמכים הם חיוניים. חילופי הידע באמצעות ניידותם של מומחים הוא מנגנון חשוב בתוך ה- NIS. להשקעות בהון אנושי יש השפעה חיובית ישירה על היכולת לחדש ועל חוסן של חברות וכלכלות.

תנאי מסגרת ומוסדות: זה כולל פוליטיקה ידידותית לחדשנות, ממשלה אפקטיבית, הגנה חזקה על קניין רוחני, גישה למשאבים כספיים (בפרט הון סיכון לסטארט-אפים), תשתית מודרנית (פיזית ודיגיטלית) כמו גם תרבות המקדמת חדשנות ויזמות.

מדידת יכולת ופוטנציאל חדשנות עמוק יותר

השיקול הבלעדי של נתחי השוק במגזרים בודדים נוצר כדי לתפוס את מנהיגות יכולת היכולת האמיתית והעמוקה של מדינה. הערכה מקיפה יותר דורשת מבט על מגוון רחב יותר של אינדיקטורים הממפים את הבריאות והביצועים של כל ה- NIS.

האינדיקטורים הרלוונטיים כוללים:

אינדיקטורים קלטים: עוצמת F&E (מהדורות סך הכל עבור F&E ביחס לתוצר-גרד/תוצר), חלק של תאגידים F&E (BERD), נתח האוניברסיטה-F&E (תנור), מספר ובוגרי STEM (מדע, טכנולוגיה, הנדסה, מתמטיקה), זמינות הון סיכון.

מדדי פעילות ופלט: מספר ואיכות יישומי הפטנטים (למשל יישומי PCT, שיעורי ציטוט), מספר והשפעה של פרסומים מדעיים בתחומי מפתח, מספר יסודות החברה מבוססי הטכנולוגיה, שיתוף פעולה בין חברות ומוסדות מחקר.

מדדי השפעה: חלק ביצוא היי-טק ביצוא הכולל או בתוצר, חלק בתעסוקה עתירת ידע, פיתוח פרודוקטיביות, מכירות של שווקים חדשים, מיומנויות דיגיטליות של האוכלוסייה.

מדדים הוליסטיים: דירוג במדדי חדשנות מבוססים כמו מדד החדשנות העולמי (GII) של ה- WIPO או לוח התוצאות החדשני האירופי (גלידה), המשלבים מגוון אינדיקטורים.

הצורך בתצוגה רב ממדית כזו מתברר אם לוקחים בחשבון את המורכבות של מערכות חדשנות. התמקדות יחידה במדדי תפוקה כמו נתחי שוק יכולים להסוות חולשות בסיסיות בבסיס יכולת. לדוגמה, מדינה יכולה לחתוך היטב בדירוג חדשנות (מה שמצביע על רמת יכולת גבוהה), אך עדיין אין לה מנהיגות שוק רחבה במגזרי היי-טק רבים, כפי שמראה הדוגמה לשוויץ. זה מדגיש את הצורך לשקול תשומות, תהליכים ותפוקות שונות על מנת להיות מסוגל להבדיל בין טכנולוגיה למנהיגות יכולת.

קשר של יכולת וחוסן

בסיס מיומנות רחב ועמוק הוא תנאי מוקדם חיוני לחוסן כלכלי. חוסן מתאר את יכולתה של מערכת (כאן: כלכלה) להתנגד לזעזועים, להתאים ואולי אפילו להתפתח בצורה טרנספורמצית. הקשר בין מנהיגות יכולות לחוסן נובע מכמה היבטים:

יכולת הסתגלות (יכולת הסתגלות): ש"ח חזק עם מומחים מאומנים היטב ומוסדות גמישים מאפשר לכלכלה להגיב מהר יותר למהפכים טכנולוגיים, לשינויי שוק או זעזועים חיצוניים ולנצל הזדמנויות חדשות. היכולת לספוג וליישם ידע היא מרכזית כאן.

גיוון: מורכבות טכנולוגית וכלכלית גבוהה, הנובעת לעתים קרובות מבסיס מיומנות רחב, מוביל למבנה כלכלי מגוון יותר. זה מפחית את הרגישות למשברים במגזרים בודדים. עם זאת, יש לציין כי למורכבות מוגזמת ובלתי תואמת יש השפעות שליליות גם על יעילות הפקטורלוקציה ויכולה להפחית את החוסן.

חדשנות רציפה: מנהיגות יכולת היא המנוע לחדשנות מתמשכת. זה מאפשר למשק להתקדם לאורך שרשרת הערך, לפתוח מקורות צמיחה חדשים ולהבטיח את התחרותיות שלהם לטווח הארוך.

לעומת זאת, קרובה, שאולי מובילה אסטרטגית למנהיגות טכנולוגית מכילה סיכוני חוסן ספציפיים:

נעילה טכנולוגית: ההתמקדות בטכנולוגיה דומיננטית עלולה להוביל לגישות חדשות להפליא שיש להתעלם ממנה או להתאים מאוחר מדי.

סיכוני ספקים: תלות גבוהה ברכיבי מפתח מיובאים או חומרי גלם יוצרת פגיעות, כפי שהוא ברור במקרה של רכיבי הליבה של הרובוטיקה של סין.

תלות פוליטית ועלויות: אם ההנהגה תלויה מאוד בסובסידיות ספציפיות, מחירי אנרגיה זולים או אמצעי מדינה אחרים, אובדן או השינוי שלהם יכולים לערער במהירות את העמדה התחרותית.

תחת השקעה ביסודות: מיקוד חזק מדי על מנהיגות שוק קצרה לטווח הקצר יכול להוביל להזנחת מחקר בסיסי לטווח הארוך ופיתוח טכנולוגי רחב, מה שמקשה על קפיצות עתידיות בחדשנות.

הניתוח עולה אפוא כי חוסן כלכלי מתאם מאוד עם המאפיינים של מנהיגות מיומנות: יכולת הסתגלות, גיוון באמצעות מיומנויות רחבות ופוטנציאל לחדשנות מתמשכת מ- NIS חזק ובסיס הון אנושי חזק. זאת בניגוד למודלים של מנהיגות טכנולוגית שעשויים להיות מותאמים לדומיננטיות בשוק הנוכחי, אך חסרים את הרוחב והעומק הבסיסי של יכולת הסתגלות ארוכה. התלות הספציפית של סין (למשל עלויות אנרגיה בייצור PV, רכיבי ליבה ברובוטיקה) ממחישים את הפגיעות הפוטנציאלית של המודל שלה המתמקד במנהיגות טכנולוגית.

מהסורגים לגלובלי: SMEs כובשים את השוק העולמי עם אסטרטגיה חכמה - תמונה: xpert.digital

בתקופה בה נוכחותה הדיגיטלית של חברה מחליטה על הצלחתה, האתגר של האופן בו ניתן לתכנן נוכחות זו באופן אותנטי, אינדיבידואלי וברחבה. Xpert.Digital מציע פיתרון חדשני שממצב את עצמו כצומת בין רכזת תעשייתית, בלוג ושגריר מותג. זה משלב את היתרונות של ערוצי תקשורת ומכירות בפלטפורמה יחידה ומאפשר פרסום ב -18 שפות שונות. שיתוף הפעולה עם פורטלי שותפים וההזדמנות לפרסם תרומות ל- Google News ומפיץ עיתונאים עם כ -8,000 עיתונאים וקוראים ממקסמים את טווח ההגעה והנראות של התוכן. זה מייצג גורם חיוני במכירות ושיווק חיצוניות (סמלים).

עוד על זה כאן:

• אוֹתֶנְטִי. בנפרד. גלובלי: אסטרטגיית xpert.digital עבור החברה שלך

נקודות מבט השוואתיות על מודלים של חדשנות ומנהיגות

על מנת להמחיש עוד יותר את ההבדלים בין טכנולוגיה למנהיגות מיומנויות, כדאי לבדוק את מודלי החדשנות של מדינות מתועשות מובילות אחרות כמו גרמניה, יפן ושוויץ בהשוואה לסין.

מתאים לכך:

• אילו חברות הבינו בצורה הטובה ביותר את פרדוקס החדשנות וכיצד הן השתמשו בו?

גרמניה: מיומנות מבוססת בשינוי

באופן מסורתי בגרמניה יש בסיס יכולת תעשייתית חזקה, במיוחד בבניית רכב, המבוססת על ידע הנדסי מעולה, איכות מוצר גבוהה ופרודוקטיביות. הוצאות ה- F&E גבוהות, עם חלק ניכר מהתעשייה (BERD). עם זאת, האתגרים טמונים בהתאמה של חוזקות מבוססות אלה ל"הטרנספורמציה כפולה " - דיגיטציה ופרמבוניזציה. עלויות אנרגיה גבוהות, מכשולים ביורוקרטיים ומחסור הולך וגובר בעובדים מיומנים מתאמצים תחרותיות. באזורי מפתח בעתיד כמו ייצור תאי סוללה או נהיגה גבוהה -אוטומטית, גרמניה מאיימת ליפול מאחורי מתחרים גלובליים כמו סין. התשובה האסטרטגית של גרמניה מורכבת בתוכניות השקעה מאסיביות במתקני F&E ובמתקני ייצור מודרניים כדי לחתור לתפקיד מנהיגותי במוצרים דיגיטליים ואקלים -ניטרליות ולשיפור גורמי המיקום. המודל של גרמניה מייצג אפוא יכולת תעשייתית עמוקה שעומדת כעת להתמודד עם תהליך טרנספורמציה עמוק.

יפן: הפסקות אסטרטגיות וחוזקות שנותרו

אובדן המשמעות היחסי של יפן בתעשיית המוליכים למחצה ובאלקטרוניקה מאז סוף שנות השמונים, חוסר מהותי ביכולת טכנית יוחס פחות, אלא להחלטות שגויות אסטרטגיות. זה כולל דבקות במודל היצרן המשולב (IDM) בענף גלובליזציה עם חטיבת עבודה אופקית (Modelry Model מ- TSMC), ארגון מחדש תעשייתי מהסס ומתמקדים מאוחרים מדי בפיתוח תוכנה. גורמים חיצוניים כמו הסכם מוליכים למחצה של ארה"ב-יפן משנת 1986 ושדרוג הין מילאו גם תפקיד.

עם זאת, יפן ממשיכה לשמור על חוזקות גלובליות בנישות ספציפיות בשרשרת הערך, כמו חומרים מוליכים למחצה, מערכות ייצור ורכיבים אלקטרוניים באיכות גבוהה. המאמצים הנוכחיים מכוונים ל"ראנסאנס מוליכים למחצה ", המונעים על ידי אסטרטגיות מדינה ושיתוף פעולה בינלאומי (למשל עם TSMC), אך מתמודדים עם אתגרים כמו מחסור בעובדים מיומנים ועלויות גבוהות. הדוגמה של יפן ממחישה כיצד מסלול אסטרטגי יכול להשפיע ואף לערער את היכולת על בסיס יכולת.

שוויץ: יכולת חדשנות גבוהה, מנהיגות שוק ממוקדת

שוויץ נוקטת בתפקידים מהשורה הראשונה בדירוג החדשנות העולמי כמו GII וגלידה במשך שנים. עמדה זו מבוססת על תנאי מסגרת מצוינים: מערכת חינוך ראשונה -מחלקה בכל הרמות, תוכניות ללמידה לכל החיים ויכולת לאמן ולמשוך מומחים מוסמכים הם חיוניים. חילופי הידע באמצעות ניידותם של מומחים הוא מנגנון חשוב בתוך ה- NIS. להשקעות בהון אנושי יש השפעה חיובית ישירה על היכולת לחדש ועל חוסן של חברות וכלכלות.

למרות חוזק יסודי זה, שוויץ אינה מציגה מנהיגות שוק דומיננטית בכל התחומים. היצוא של מוצרים טכנולוגיים בינוניים וגבוהים נמצא מתחת לממוצע האיחוד האירופי. פוטנציאל לשיפור נראה גם בפעילות החדשנות של חברות קטנות ובינוניות, הנכונות לקחת סיכונים, תרבות סטארט-אפ ומידת הדיגיטציה. במקום זאת, שוויץ מאירה בנישות ספציפיות ורווחיות מאוד כמו מדעי החיים/פארמה, טכנולוגיה פיננסית (במיוחד קריפטו/blockchain), ביוטכנולוגיה, מכשירי דיוק ואולי טכנולוגיית מזל"ט. שוויץ מגלמת אפוא מודל של מנהיגות מיומנות, המבוססת על בסיס יסודי חזק ומובילה ליכולת חדשנית כללית גבוהה ומצוינות סלקטיבית, אך אינה בהכרח מובילה לנקודה רחבה בשווקים המוניים.

סינתזה של המודלים

ההשוואה חושפת מסלולי חדשנות לאומיים שונים. גרמניה מייצגת יכולת תעשייתית עמוקה שצריכה להסתגל למציאות חדשה. יפן מראה כיצד החלטות אסטרטגיות יכולות להשפיע על מנהיגות למרות מיומנויות טכניות קיימות. שוויץ מדגימה כיצד יסודות חזקים (חינוך, מחקר, מוסדות) יכולים להוביל ליכולת חדשנות גבוהה ולנהיגות נישה מבלי לחתור בהכרח לנתחי שוק רחבים.

המודל של סין שנבדק כאן (המתמקד ב- PV ורובוטיקה) נראה שונה ממנו. זה מתעדף את הכיבוש בקנה מידה וכיבוש השוק המהיר במגזרים שנבחרו אסטרטגית על ידי מדיניות תעשייתית. רוחב טכנולוגי נמוך יותר או תלות ברכיבי הליבה עשויים להתקבל בהתראה קצרה על מנת להשיג במהירות מנהיג טכנולוגי גלוי. ניתוח השוואתי זה מדגיש כי אין דרך "מנהיגות" וכי סוג המנהיגות הזה- בין אם בעיקר טכנולוגיה או מבוסס יכולת- משתנה באופן משמעותי.

אינדיקטורים השוואתיים של מערכות חדשנות לאומיות (בחירה)

אינדיקטורים השוואתיים של מערכות חדשנות לאומיות (בחירה) - תמונה: xpert.digital

אינדיקטורים השוואתיים של מערכות חדשנות לאומיות מראים הבדלים ספציפיים למדינה. בסין עוצמת המחקר והפיתוח (GERD %BIP) הייתה 2.43 %בין 2021 ל- 2023, בגרמניה ב -3.13 %, ביפן ב -3.30 %, בשוויץ בסביבות 3.15 %ו -3.46 %בארצות הברית. ב- Company-F&E (BERD %GERD), סין הגיעה ל -76.9 %, גרמניה 66.9 %, יפן 78.6 %, שוויץ כ -70 %וארה"ב 77.6 %. מחקר אוניברסיטאי (Herd % GERD) היה נמוך משמעותית בסין בשיעור של 7.8 % מאשר בגרמניה עם 18.3 %, יפן עם 11.9 %, שוויץ עם כ- 27 % וארה"ב עם 10.4 %. האינדיקטור לבוגרי STEM בסין הוא גבוה מאוד, גבוה בגרמניה, ביפן מיטל-הו-הו, בשוויץ לנפש ובארה"ב.

ביחס לייצוא ההיי-טק, הוצג בסין שיעור גבוה והולך וגובר, חלק גבוה מתעשיית הרכב החזקה בגרמניה, ביפן רמה בינונית, בערכים בשוויץ מתחת לממוצע האיחוד האירופי וגם חלק גבוה בארצות הברית. במדד החדשנות העולמי (GII) לשנת 2024, המדינות לקחו את המקומות הבאים: סין דרגה 11, גרמניה דרגה 9, יפן דרגה 13, שוויץ במקום הראשון 1 וארה"ב השלישית. בלוח התוצאות החדשני האירופי (גלידה), גרמניה הגיעה ל -116.4 % מהממוצע של האיחוד האירופי (חדשן חזק), שוויץ מרשימה 138.4 % (מנהיג), בעוד שלא היו נתונים על תבניות סין, יפן וארה"ב.

חוזקותיהן של המדינות הבודדות הראו הבדלים משמעותיים: סין בקנה מידה בקנה מידה, מהירות פריסה, מיקוד מדיניות תעשייתית והשוק הגדול שלה. גרמניה משוכנעת במיומנויות הנדסיות, תעשייה- F&E, איכות קטנות ובינוניות חזקות. יפן הראתה חוזקות בבניית חומרים ומפעל, רכיבים ואופטימיזציה של תהליכים. שוויץ שבה עם הישגים מובילים בחינוך, מחקר, הון אנושי, יציבות מוסדית ועודף נישה. לעומת זאת, ארצות הברית התאפיינה במיוחד במחקר בסיסי, סיכון הון, מערכת אקולוגית סטארט-אפ חזקה כמו גם כשירותי בפלטפורמות תוכנה ופלטפורמות דיגיטליות.

חולשות מערכות החדשנות הופיעו גם הן באופן משמעותי. סין התמודדה עם תלות ברכיבי הליבה, היעדר מיומנויות ספציפיות, רוחב חדשנות מוגבלת ומסחור לא יעיל חלקית. גרמניה סבלה מעלויות אנרגיה גבוהות, בירוקרטיה, קצב הטרנספורמציה האטה בדיגיטציה וקיימות וכן באתגרים דמוגרפיים. ביפן היו גירעונות בזריזות אסטרטגית, מיקוד תוכנה נמוך מבחינה היסטורית ובעיות דמוגרפיות. שוויץ הראתה חולשות בפרט במסחור הרחב ובסיכון נמוך יותר בסיכון ולגודל סטארט-אפים. לארצות הברית היו בעיות עם אי שוויון חברתי, חלקית תשתית לא מספקת, קיטוב חברתי ופער היסטורי במחקר ופיתוח לטווח בינוני.

מתאים לכך:

• דומיננטיות AI: גזע עולמי למנהיגות טכנולוגית במגזרי מפתח

סינתזה והשלכות אסטרטגיות

ניתוח המושגים של מנהיגות טכנולוגית ומיומנות וכן דוגמאות המקרה של סין ומדינות מתועשות אחרות מאפשר סינתזה של התוצאות והגזרת שיקולים אסטרטגיים.

הערכה של שאלת הליבה

החקירה מאשרת את התזה המרכזית: מנהיגות הטכנולוגיה המרשימה של סין במגזרים כמו PV ורובוטיקה היא אמיתית והושגה באופן משמעותי על ידי אסטרטגיה תעשייתית עקבית, קנה מידה מסיבי ושימוש טכנולוגי יעיל. עם זאת, יחד עם זאת, התלות המתמשכת במרכיבי ליבה זרים (במיוחד ברובוטיקה) ופערי ההסמכה המתעוררים מעידים כי דומיננטיות מגזרית זו עדיין לא תואמת לחלוטין מנהיגות עמוקה ומעוגנת באופן רחב.

ההנחה המקורית נתמכת אפוא: מנהיגות טכנולוגית, המבוססת בעיקר על גורמים כאלה, ניתנת לניתוק מבסיס יכולת לאומית מקיפה והיא עשויה להיות פחות עמידה. בעוד שסין ללא ספק מחזקת את כישוריה החדשניים בכללותם, נראה כי המודל במגזרים שנבדק, נראה שהוא מסוגל ליצור עובדות באמצעות בקרת שוק מהירה, שאותה נבנית מיומנות נוספת.

שיקולים אסטרטגיים לתחרותיות לאומית

המודלים הלאומיים השונים ממחישים תחום אסטרטגי של מתח:

מנהיגות טכנולוגית ממוקדת: יכולה לאפשר הצלחה מהירה במגזרים חשובים אסטרטגיים ובמתחיות שוק מאובטחות. עם זאת, הסיכונים טמונים בתלות אפשרית, חוסר רוחב ופחות יכולת הסתגלות במקרה של שינויים בפרדיגמה.

רוחב מנהיגות מיומנות: בניית השקעות ארוכות טווח בחינוך, מחקר ומוסדות. זה מקדם חוסן ויכולת הסתגלות, אך יכול להוביל להנהיגות בשוק הגלוי יותר במגזרים ספציפיים. קיים סיכון שמחקר מצוין לא יתורגם ביעילות למוצרים ושירותים סחירים (בעיית "עמק המוות").

האתגר של מדינות הוא למצוא איזון. לא כיוון קלט טהור (הוצאות F&E גבוהות ללא יישום אפקטיבי) ולא התמקדות בלעדית בכמה מגזרים הם אסטרטגיות אופטימליות לטווח הארוך. הפונקציונליות של כל מערכת החדשנות הלאומית היא מכריעה - היכולת להשתמש בהשקעות בידע ובהון אנושי ביעילות באמצעות קשרים חזקים בין מחקר, פיתוח, מימון, ייצור ושוק. הוצאות גבוהות בלבד אינן מבטיחות שום הצלחה אם החיבורים המערכתיים הם חלשים או דוכני המסחור.

השלכות על הפוליטיקה

הניתוח מביא למספר השלכות על ההחלטות הפוליטיות -יצרנים:

הערכה הוליסטית: אין למדוד את הכוח הלאומי אך ורק על נתחי שוק במגזרים בודדים. זה דורש אינדיקטורים נרחבים יותר שתופסים את העומק, רוחב וחוסן של בסיס היכולת הלאומי (למשל בריאות של ש"ח, איכות ההון האנושי, מגוון הנוף של F&I, אינדיקטורים להסגמות).

מימון מערכתי: פוליטיקה צריכה לא רק לקדם תשומות (F& -BUSTS, מקומות לימוד), אלא גם לחזק באופן ספציפי את הקשרים ב- NIS: שיתוף פעולה בין מדע לעסקים, העברת טכנולוגיה, גישה להון סיכון, יצירת שוקי מבחן ומעבדות אמיתיות.

דיפוזיה של טכנולוגיה וכישורים: בנוסף ליצירת טכנולוגיות חדשות, אימוץ ופיזורם האפקטיבי ברוחב הכלכלה הוא קריטי לעלייה בתפוקה ותחרותיות.

ניהול יכולת פרואקטיבית: שינוי ואוטומציה טכנולוגית דורשים התאמה רציפה של הכישורים. הפוליטיקה והחברות נאלצות להשקיע באופן יזום בהכשרה, בחינוך נוסף ובמקום הסבה כדי להימנע מ"פערים מיומנויות "ולנצל באופן מלא את הפוטנציאל של טכנולוגיות חדשות.

איזון בין מיקוד לרוחב: מיקוד אסטרטגי בטכנולוגיות מפתח יכול להיות שימושי, אך אסור להוביל להזנחה של בסיס יכולת הבסיסי. השקעות ארוכות טווח בחינוך ובמחקר רחב (בסיסי) נותרות חיוניות ליכולת הסתגלות עתידית.

חוסן לאומי באמצעות מנהיגות יכולות: גורם הצלחה לתחרות גלובלית

מנהיגות טכנולוגית ומנהיגות יכולת הם מושגים מובחנים עם נהגים שונים והשלכות על חוסן לאומי. אמנם ניתן להשיג דומיננטיות ספציפית למגזר במהירות יחסית באמצעות מיקוד אסטרטגי וקנה מידה, כפי שמראה הדוגמה של סין, תחרותיות ארוכת טווח, עמידה ככל הנראה מבוססת על טיפוח בסיס מיומנות עמוק ורחב. הבנת הדינמיקה הזו היא בעלת חשיבות אסטרטגית מכריעה עבור שחקנים פוליטיים וכלכליים בעידן של תהפוכות טכנולוגיות מהירות ותחרות גלובלית אינטנסיבית. היכולת לא רק לפתח או להשתמש בטכנולוגיות, אלא ליצור מערכת אקולוגית המאפשרת חדשנות, הסתגלות ויישום רציפה, הופכת להיות יותר ויותר הגורם המכריע לשגשוג של מדינות.

שילוב פלטפורמת AI עצמאית וחוצה-נתונים רחבה מקור לכל ענייני החברה-דימוי: xpert.digital

Ki-GameChanger: הפתרונות הגמישים ביותר של פלטפורמת AI-Tailor, המפחיתים עלויות, משפרים את החלטותיהם ומגדילים את היעילות

פלטפורמת AI עצמאית: משלבת את כל מקורות נתוני החברה הרלוונטיים

• פלטפורמת AI זו מקיימת אינטראקציה עם כל מקורות הנתונים הספציפיים
  • מ- SAP, Microsoft, JIRA, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox ומערכות ניהול נתונים רבות אחרות
• שילוב AI מהיר: פתרונות AI בהתאמה אישית לחברות בשעות או ימים במקום חודשים
• תשתית גמישה: מבוססת ענן או אירוח במרכז הנתונים שלך (גרמניה, אירופה, בחירה חופשית של מיקום)

• אבטחת מידע גבוהה ביותר: שימוש במשרדי עורכי דין הוא הראיות הבטוחות
• השתמש במגוון רחב של מקורות נתונים של החברה
• בחירה משלך או דגמי AI שונים (DE, EU, USA, CN)

אתגרים שפלטפורמת ה- AI שלנו פותרת

• חוסר דיוק של פתרונות AI קונבנציונליים
• הגנה על נתונים וניהול מאובטח של נתונים רגישים
• עלויות ומורכבות גבוהה של פיתוח AI פרטני
• היעדר AI מוסמך
• שילוב AI במערכות IT קיימות

עוד על זה כאן:

• שילוב AI של פלטפורמת AI עצמאית וחוצה-נתונים לרוחב מקור לכל ענייני החברה

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של אסטרטגיית AI

פיתוח עסקי חלוץ

קונרד וולפנשטיין

אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.

עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.

מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.

אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus