משקפי בינה מלאכותית של לנובו V1 | הקרב על שדה הראייה: איך מהפכת המחשוב הבאה מתחילה אצלנו באף

רק 38 גרם: משקפי לנובו החדשים הללו נועדו להחליף את הסמארטפון שלכם - והם קלים יותר מכל דבר קודם.

שוק המשקפיים החכמים רוחש התרגשות, ולנובו מחריפה עוד יותר את התחרות עם משקפי Visual AI Glasses V1 החדשים שלה, ששוקלים 38 גרם בלבד. אבל מאחורי הדו-קרב הישיר עם מתחרים כמו Rokid מסתתר קרב גדול בהרבה: המאבק על פלטפורמת המחשוב הדומיננטית הבאה, כזו שעשויה יום אחד להחליף את הסמארטפונים שלנו. בעוד ש-Meta מובילה את השוק עם מיליוני משקפי Ray-Ban שלה, חזית חזקה מתגבשת באסיה, המורכבת מיצרנים כמו Xiaomi, Rokid ו-Huawei, שלא רק מדביקים את הפער הטכנולוגי אלא גם שולטים בכל שרשרת האספקה.

מה שאנו עדים לו אינו השקת מוצר פשוטה, אלא תחילתו של שינוי טקטוני באופן שבו אנו מקיימים אינטראקציה עם טכנולוגיה - הרחק מהמסך שבידנו, לעבר הקרנה ישירה שלה לשדה הראייה שלנו. מאבק זה מאלץ יצרנים לעשות פשרות אכזריות: בין משקל קל לחיי סוללה ארוכים, בין מצלמות שימושיות להגנה על פרטיותנו, ובין מחירים נוחים להמונים לבין הטכנולוגיה היקרה של העתיד, שאפילו אפל לא הצליחה להשיג בתחילה עם ה-Vision Pro שלה. השאלה אינה עוד האם, אלא מי ינצח במהפכה הזו. זהו מרוץ על השליטה בשדה הראייה הדיגיטלי שלנו - כזה שיקבע את המסלול לעידן הטכנולוגי הבא.

לנובו פותחת במתקפה על רוקיד - אבל המלחמה האמיתית מתרחשת במקום אחר.

שוק המשקפיים החכמים הוא שדה קרב בו נקבעים יסודות המחשוב העתידי. לנובו הציגה אתגר עם משקפי Visual AI Glasses V1, שנראים במבט ראשון כעדכון מוצר פשוט. עם משקל של 38 גרם, החברה נמוכה בעשרה גרם ממשקפי המציאות הרבודה הקלים והמתפקדים במלואם הקודמים, משקפי Rokid. המחיר עומד על כ-484 אירו, קצת מתחת ל-515 אירו של Rokid. אבל נתונים אלה מסתירים שינוי עמוק הרבה יותר שמתרחש כעת: המעבר מהסמארטפון כפלטפורמה הדומיננטית למערכת אקולוגית חדשה שבה מחשבים לבישים פועלים ממש לנגד עינינו.

השקת המשקפיים החכמים של לנובו לשוק ב-9 בנובמבר 2025 מסמנת רגע מכונן בתחרות זו. לא משום שהמוצר מהפכני, אלא משום שהוא מדגים את המהירות שבה הנוף בתחום זה משתנה. תוך חודשים ספורים בלבד, יצרניות סיניות כמו Rokid, Xiaomi, וכעת גם לנובו, הקימו קטגוריית מוצרים שכמעט ולא הייתה קיימת לפני שנתיים. בעוד ש-Meta שולטת בשוק המשקפיים החכמים העולמי עם נתח שוק של 73 אחוזים ומכרה למעלה משני מיליון משקפי Ray-Ban Meta מאז אוקטובר 2023, כאשר המכירות שולשו במחצית הראשונה של 2025, התחרות האסייתית מבהירה כי יתרון זה שברירי.

מה שקורה כאן הוא יותר ממחזור מוצר. זוהי תחילתו של שינוי טקטוני באופן שבו אנשים יתקשרו עם טכנולוגיה. השאלה אינה האם משקפיים חכמים יחליפו את הסמארטפונים, אלא מתי ובאילו תנאים יתרחש המעבר הזה. זה חושף דילמות כלכליות מהותיות: בין משקל לפונקציונליות, בין קיבולת הסוללה לנוחות הלבישה, בין פרטיות נתונים לתועלת, בין שוק ההמונים לפלח הפרימיום.

האנטומיה של השוואת מוצרים: טכנולוגיה כפשרה כלכלית

משקפי Lenovo Visual AI Glasses V1 מייצגים גישה ספציפית לפתרון הדילמות הללו. עם משקל של 38 גרם בלבד ועובי זכוכית של 1.8 מילימטרים, הם מסתמכים על הפחתה דרמטית במשקל כנקודת מכירה מרכזית. Lenovo משתמשת בצג micro-LED עם בהירות של 2000 ניטים, ולראשונה, משתמשת בטכנולוגיית מוליך גל עקיפה של שרף. טכנולוגיה זו מאפשרת לייצר את מערכת התצוגה משרף במקום זכוכית, מה שמפחית הן את המשקל והן את עלויות הייצור.

לשם השוואה, משקפי Rokid, במשקל 48 גרם, מציעים שני צגים נפרדים עם בהירות של 1500 ניטים, מצלמה של 12 מגה פיקסל וסוללה גדולה יותר של 210 מיליאמפר/שעה. לנובו השמיטה את המצלמה והפחיתה את קיבולת הסוללה ל-167 מיליאמפר/שעה. השמטה זו אינה חולשה טכנית אלא החלטה אסטרטגית מכוונת. מצלמות לא רק מגדילות את המשקל אלא גם מעלות חששות משמעותיים בנוגע לפרטיות נתונים, שהופכים למכשול באירופה ויותר ויותר גם באסיה.

משקפי לנובו מציעים חיי סוללה של שמונה עד עשר שעות במצב תרגום, כאשר טעינה מלאה אורכת 40 דקות. נתונים אלה נשמעים מרשימים, אך הם מסתירים את המציאות: זמן השימוש בפועל תלוי במידה רבה באפליקציה. תרגום חי וניווט מבוסס בינה מלאכותית צורכים פחות סוללה מאשר שימוש רציף במסך או הקלטת וידאו. משקפי הבינה המלאכותית של שיאומי משיגים זמן ריצה של 8.6 שעות, בעוד שמשקפי Ray-Ban Meta מצליחים רק לארבע שעות, אך מציעים 32 שעות נוספות עם כיסוי נטען.

מפרטים טכניים אלה חושפים אמת כלכלית בסיסית: כל החלטת עיצוב היא פשרה בין דרישות מתחרות. הפחתת משקל מחייבת סוללות קטנות יותר, מה שמגביל את זמן השימוש. צגים בהירים יותר צורכים יותר חשמל. מצלמות מגבירות את הפונקציונליות אך גם מתמודדות עם מכשולים רגולטוריים. צגים דו-משקפיים מציעים חוויה ויזואלית טובה יותר אך הם כבדים ויקרים יותר מפתרונות חד-משקפיים.

הבחירה של לנובו בצג חד-משקפי היא חושפנית במיוחד. מחקרים מראים שצגים חד-משקפיים עלולים להוביל למאמץ מוגבר בעיניים, במיוחד בשימוש ממושך. מחקר תצפיתי בן שישה חודשים בתעשיית הלוגיסטיקה תיעד כי 86.5 אחוז מהמשתמשים דיווחו על עייפות עיניים, 67.6 אחוז דיווחו על שפשוף ו-64.9 אחוז דיווחו על כוויות. גברים ואנשים מעל גיל 40 נפגעו במיוחד. למרות ממצאים אלה, עיצובים חד-משקפיים שולטים בשוק מכיוון שהם קלים יותר, זולים יותר וחסכוניים יותר באנרגיה.

פשרות אלה אינן פתרונות זמניים, אלא מאפיינים מבניים של הטכנולוגיה. פיזיקת המזעור מטילה מגבלות שניתן להתקדם בהדרגה בלבד. פיתוח צגי מיקרו-LED עבור משקפי מציאות רבודה מדגים את דינמיקת העלויות הזו: שוק שבבי המיקרו-LED במשקפי מציאות רבודה צפוי לגדול מחמישה מיליון דולר בשנת 2025 ל-41 מיליון דולר בשנת 2026, גידול פי שמונה. צמיחה נפיצה זו מונעת על ידי פריצות דרך טכנולוגיות בשבבים אדומים, העברת לייזר, הדבקת ופלים וטכנולוגיית צבע מלא, אשר משפרות את התפוקה ומפחיתות את עלויות הייצור.

המתקפה הסינית: מערכות אקולוגיות כנשק אסטרטגי

כניסתה של לנובו לשוק המשקפיים החכמים היא חלק מאסטרטגיה סינית רחבה יותר לשלוט במגזר. שיאומי, רוקיד, ריינייאו, וואווי ואופו בנו תיקי מוצרים מרשימים תוך חודשים ספורים בלבד. שיאומי ממצבת את משקפי הבינה המלאכותית שלה כשער נייד לבינה מלאכותית ומכרה כמעט 50,000 יחידות בשלושת הימים הראשונים, בעוד שמשקפי רוקיד צברו למעלה מ-250,000 הזמנות מוקדמות ברחבי העולם. נתונים אלה מרשימים עוד יותר בהתחשב בכך שמשקיפים מערביים רבים לא היו מכירים במידה רבה את המותגים הללו.

הדומיננטיות הסינית משתרעת על פני כל שרשרת הערך. חברות סיניות שולטות ביותר מ-80 אחוז מהמרכיבים המרכזיים של משקפיים חכמים, החל ממודולי מצלמה ומוליכי גל אופטיים ועד מערכות מיקרו-אלקטרומכניות וסוללות. סאני אופטיקל שולטת במודולי מצלמה, קריסטל פוטואלקטריק בציפויים אופטיים, וגוארטק בהרכבה סופית, לכל אחת נתח שוק העולה על 50 אחוז. הייצור מרוכז בוויפאנג, שאנדונג ובשנג'ן, גואנגדונג, בעוד ששירותי ייצור אלקטרוני מעבירה יותר ויותר חלקים מהייצור שלה לדרום מזרח אסיה כדי לגוון את הסיכונים בשרשרת האספקה.

אינטגרציה אנכית זו מעניקה ליצרנים סינים יתרונות משמעותיים מבחינת עלויות. בעוד שחברות מערביות מסתמכות על שרשראות אספקה ​​גלובליות מורכבות, יצרנים סינים יכולים להשיג רכיבים מהר יותר ובזול יותר. למרות מאמצי הגיוון, מטא נותרה תלויה במידה רבה בגורטק עבור משקפי היפרנובה החכמים שלה, חברה שביססה עוד יותר את שליטתה באמצעות רכישות כמו OmniLight ומעורבותה ברכישת פלסי. מקורב תיאר את המצב: "גורטק מאוד אגרסיבית. הם זיהו את ההזדמנות שמציעה המטאברס מוקדם. למטא אין ברירה אלא לעבוד איתם כי הם הספק היציב והאמין ביותר של רכיבים מרכזיים."

תלות זו אינה רק בעייתית מבחינה תפעולית, אלא גם אסטרטגית. היא מעניקה לספקים סינים כוח משא ומתן ניכר והופכת חברות מערביות לפגיעות למתחים גיאופוליטיים. ההסתמכות על יצרנים יפניים ודרום קוריאנים עבור רכיבים קריטיים כמו צגי מיקרו-OLED יוצרת סיכונים נוספים. אם בעיות גיאופוליטיות או צווארי בקבוק בייצור יובילו למחסור באספקה, נפחי המשלוח של התעשייה כולה עלולים להיפגע.

עם זאת, האסטרטגיה הסינית חורגת מעבר ליתרונות העלות. היא שואפת לשלוט במערכות אקולוגיות. Rokid חברה למודל השפה הגדול של עליבאבא, שיאומי משלבת את עוזרת XiaoAI שלה, ולנובו מפתחת את הבינה המלאכותית הקניינית שלה. מערכות אקולוגיות אלו יוצרות אפקטים של נעילה המשתרעים הרבה מעבר למוצרים בודדים. משתמשים שהתרגלו לעוזר בינה מלאכותית יהיו פחות נוטים לעבור לפלטפורמות מתחרות. זה רלוונטי במיוחד בשוק שמסתמך יותר ויותר על יכולות בינה מלאכותית.

השוק הסיני עצמו הוא גורם מכריע. מכירות משקפיים חכמים מבוססי בינה מלאכותית זינקו ב-200 אחוז משנה לשנה במהלך עונת הקניות של Double 11. דגמים כמו Rayneo Air3 נמכרו ביותר מ-5,000 יחידות, והפכו למשקפי המציאות הרבודה הנמכרים ביותר במחיר של 1,699 יואן. השוק הסיני צפוי להגיע ל-900,000 יחידות עד 2025, עם נפח תעשייה העולה על 100 מיליארד יואן. נתונים אלה מראים שסין היא לא רק מרכז ייצור אלא גם שוק מוביל יותר ויותר עבור טכנולוגיה זו.

מבנה השוק: בין צריכה המונית ליישום תעשייתי

שוק המשקפיים החכמים העולמי מציג חלוקה ברורה. מצד אחד, ישנם מוצרים צרכניים כמו משקפי Ray-Ban Meta או משקפי Xiaomi AI, המכוונים לאורח חיים, בידור ופרודוקטיביות יומיומית. מצד שני, ישנם יישומים תעשייתיים המתמקדים בתחזוקה, הדרכה, לוגיסטיקה וסיוע מרחוק. שני פלחים אלה פועלים לפי היגיון כלכלי שונה.

רגישות למחיר שולטת בשוק הצרכנים. סקרים מראים כי נקודת המחיר האופטימלית לאימוץ המוני היא מתחת ל-800 דולר. משקפי Ray-Ban Meta החלו במחיר של 299 דולר ועלו ל-379 דולר עבור הדור השני. משקפי Ray-Ban Display, עם תצוגה בצבע מלא ורצועת יד עצבית, עולים 799 דולר. מחירים אלה משקפים את האיזון בין יכולת טכנולוגית לבין משיכה לשוק ההמוני. Apple Vision Pro, במחיר של 3,499 דולר, ממחיש בצורה חיה כמה מהר מוצר יכול להיכשל עקב מחסומי מחיר. למרות הטכנולוגיה המרשימה שלה, אפל מכרה פחות ממיליון יחידות, מה שמייצג תשואה הרת אסון על השקעות פיתוח של 33 מיליארד דולר.

תגובת אפל משמעותית: החברה עצרה את פיתוח גרסת Vision Pro במחיר סביר יותר והעבירה את המיקוד שלה לפיתוח משקפיים חכמים דמויי מטא, שעתידים לצאת לשוק בשנת 2027. מהפך זה מסמן את כישלון המוצר הגדול הראשון של אפל מזה שנים ומדגים שגם ענקיות הטכנולוגיה אינן יכולות להתעלם מדינמיקות שוק בסיסיות. אנשים אינם מוכנים להוציא אלפי דולרים על מכשירים מבודדים חברתית ומגושמים, ללא קשר ליכולות הטכניות שלהם.

במגזר התעשייתי, חלים כללים שונים. כאן, התשואה על ההשקעה קודמת לרגישות למחיר. משקפי מציאות רבודה נתפסים ככלים שחייבים לספק עלייה מדידה בפריון, הפחתת שגיאות וחיסכון בעלויות. חברות כמו מיקרוסופט, Vuzix ו-RealWear מתמקדות במכשירים עמידים לסביבות ייצור, שירות שטח וסביבות עבודה מסוכנות. מכשירים אלה עולים בדרך כלל בין 800 ל-2,000 דולר ומעלה, אך מוצדקים על ידי יתרונות כמותיים.

פורד תיעדה שיפורים מדידים באיכות לאחר שציידה טכנאים ב-HoloLens 2 במפעל המנועים שלה בדיירבורן. קוקה קולה השיגה דיוק של 99.9 אחוז בליקוט הזמנות במחסניה באמצעות משקפי מציאות רבודה. DHL שיפרה משמעותית את מהירות מימוש ההזמנות בעזרת שכבות של מציאות רבודה המראות ויזואלית לעובדים היכן למצוא חבילות. TotalEnergies משתמשת במשקפי מציאות רבודה לתחזוקת ציוד זיקוק מורכב, מגבירה את היעילות ומשפרת את הבטיחות בסביבות מסוכנות. לוקהיד מרטין משתמשת במשקפי מציאות רבודה להרכבת רכיבי תעופה וחלל מורכבים, מה שמפחית שגיאות הרכבה ומגביר את הדיוק.

מקרי שימוש אלה מדגימים כי שוק התעשייה מונע לא על ידי אפשרויות טכנולוגיות, אלא על ידי בעיות עסקיות קונקרטיות. חברות משקיעות במשקפי מציאות רבודה משום שהן מפחיתות זמן השבתה, מורידות עלויות הדרכה, מאפשרות מומחיות מרחוק ומשפרות את הציות. החזר ההשקעה (ROI) מדיד ומצדיק נקודות מחיר גבוהות יותר. זה מסביר מדוע פלח הארגון והתעשייה צפוי להחזיק בנתח השוק הגדול ביותר בתקופת התחזית, למרות שמכירות היחידות נמוכות יותר מאשר בשוק הצרכני.

השוק הכולל מראה צמיחה מתפרצת. גודל השוק למשקפי מציאות רבודה מוערך ב-0.98 מיליארד דולר בשנת 2025 וצפוי לגדול ל-9.98 מיליארד דולר עד 2030, המייצג קצב צמיחה שנתי מצטבר (CAGR) של 59 אחוזים. שוק המשקפיים החכמים הרחב יותר, כולל דגמים ללא תצוגה, צפוי לגדול מ-1.93 מיליארד דולר בשנת 2024 ל-8.26 מיליארד דולר עד 2030, בקצב צמיחה שנתי מצטבר של 27.3 אחוזים. משלוחים גלובליים של משקפי מציאות רבודה ומציאות מדומה בשילוב עם משקפיים חכמים ללא תצוגה צפויים לגדול ב-39.2 אחוזים ל-14.3 מיליון יחידות בשנת 2025, בעיקר הודות למשקפיים חכמים כמו Ray-Ban של Meta, שקטגורייתם צומחת ב-247.5 אחוזים.

נתונים אלה מצביעים על עלייה בלתי ניתנת לעצירה, אך הם מסתירים את האתגרים המשמעותיים העומדים בפני אימוץ המוני.

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

המחסומים המבניים: מדוע משקפיים חכמים עדיין לא ניצחו

למרות ההתקדמות המרשימה, האתגרים הטכנולוגיים נותרו משמעותיים. טכנולוגיית הסוללות ממשיכה להוות צוואר בקבוק. למרות השיפורים, רוב המשקפיים החכמים מציעים רק ארבע עד שמונה שעות של שימוש פעיל. זה מספיק לשימוש ספורדי, אך לא ללבישה לאורך כל היום. המזעור של סוללות מגיע לגבולות פיזיים שניתן להתגבר עליהם רק באמצעות פריצות דרך בכימיה של סוללות, שאינן נראות כרגע באופק.

טכנולוגיית התצוגה ניצבת בפני טרילמה: בהירות, יעילות אנרגטית ועלות. צגי Micro-LED מציעים בהירות וניגודיות עדיפות בהשוואה ל-micro-OLEDs, אך הם יקרים משמעותית לייצור. הייצור המורכב של micro-LEDs עם גודל פיקסלים מתחת לעשרה מיקרומטר על פרוסות סיליקון של 300 מילימטר דורש ארכיטקטורות של מערכות מוליכים למחצה תלת-ממדיות ואינטגרציה הטרוגנית מתקדמת באמצעות קשירה היברידית. מורכבות זו מסבירה מדוע אב הטיפוס של Orion של Meta עם צגי Micro-LED עולה, על פי הדיווחים, 10,000 דולר לייצור.

ארכיטקטורה אופטית מציגה תחום מתח נוסף. מוליכי גל דיפרקטיביים, המשמשים ב-HoloLens, Magic Leap ו-Orion של Meta, מאפשרים שדה ראייה רחב אך סובלים מדיפרקציה תלוית-אורך גל, הגורמת לעיוות צבע ואפקטים של קשת בענן. מוליכי גל מחזירי אור גיאומטריים, כפי שהם משמשים במשקפי Ray-Ban Meta Display Glasses, מציעים איכות תמונה, בהירות ויעילות טובות יותר, אך שדה ראייה צר יותר. ההחלטה של ​​Meta להשתמש בסיליקון קרביד במקום זכוכית עבור מוליכי הגל Orion מרחיבה את שדה הראייה ל-70 מעלות ומפחיתה את עיוות הצבע, אך הופכת את המוצר ליקר באופן בלתי אפשרי למסחור.

המכשולים הרגולטוריים אינם פחות אדירים. תקנת הגנת המידע הכללית של אירופה (GDPR) מתייחסת לנתונים ביומטריים, כגון דפוסי דיבור ותווי פנים, כנתונים רגישים הדורשים את הסכמת המשתמש ועניין לגיטימי. הקלטת אנשים באמצעות מצלמה ניידת נופלת לתחום אפור שבו הסכמה אינה מתבקשת ואינה ניתנת. חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי מסווג מערכות בינה מלאכותית לפי סיכון ומגביל מאוד טכנולוגיות לזיהוי פנים בזמן אמת, זיהוי רגשות וזיהוי ביומטרי מרחוק במרחבים ציבוריים.

בשנת 2021, רשות הגנת המידע של איטליה העלתה חששות בנוגע ל-Ray-Ban Stories של מטה, במיוחד בנוגע להקלטה לא מודעת של אנשים בציבור. ועדת הגנת המידע האירית פתחה בחקירות בנוגע לאופן שבו המשקפיים אוספים נתונים ביומטריים, האם המשתמשים מקבלים מידע מספק וכיצד מוגנים על עוברי אורח. חששות אלה הם מבניים, לא שטחיים. מעצם עיצובם, משקפיים חכמים אינם תואמים ביסודם את עקרונות הליבה של חוקי הגנת המידע הגלובליים, אלא אם כן הם משמשים בסביבות מוגבלות וספציפיות לשימוש, כגון עבודה או בית.

קבלה חברתית היא מכשול נוסף. גוגל גלאס נכשלה בשנת 2013 לא בעיקר בגלל בעיות טכנולוגיות, אלא דווקא בגלל הסתייגויות חברתיות לגבי מצלמות לבישות. בעוד שההסתייגויות הללו פחתו, ככל שנוכחותן של מצלמות סמארטפונים בכל מקום והיעדר מחאה ציבורית נגד משקפי Ray-Ban Meta Glasses מצביעים על שינוי בגישות, עדיין קיימות דאגות, במיוחד באירופה, שם טראומת המעקב בגרמניה וקדושת הפרטיות הציבורית בצרפת מעצבות את התפיסות.

דיוק היכולות של הבינה המלאכותית הוא בעיה נוספת. תרגומים חיים עובדים היטב עבור שיחות סטנדרטיות אך סובלים מרעשי רקע, מבטאים אזוריים, ניבים וסלנג. משפט כמו "no manches" בספרדית מקסיקנית מתורגם מילולית כ-"no stains" ולא באופן אידיומטי כ-"no way" או "you're kidding". דיבור מהיר גורם לעיכובים מכיוון שהעיבוד לוקח זמן. הטכנולוגיה עובדת בצורה הטובה ביותר עם דיבור ברור ומהיר למדי, מה שמגביל את התועלת שלה במצבים אמיתיים.

ההיגיון הכלכלי של מלחמות פלטפורמות: למה המנצח לוקח הכל

שוק המשקפיים החכמים עוקב אחר ההיגיון של שוקי פלטפורמות, שבהם אפקטים של רשת ונעילת מערכת אקולוגית קובעים הצלחה או כישלון. חברת Meta מבינה זאת ומשקיעה רבות לא רק בחומרה אלא גם בפיתוח תוכנה, עוזרי בינה מלאכותית וכלי פיתוח. משקפי Ray-Ban Meta אינם רק מוצר, אלא שער למערכת אקולוגית. משתמשים שמתרגלים לבינה מלאכותית של Meta נוטים יותר לרכוש מוצרי Meta בעתיד.

גם אפל מכירה בדינמיקה הזו, ומכאן המעבר מ-Vision Pro למשקפיים חכמים. עם iOS, אפל מחזיקה באחת המערכות האקולוגיות היקרות ביותר בעולם. משקפיים חכמים שמשתלבים בצורה חלקה במערכת אקולוגית זו עשויים לחזק את מעמדה של אפל, למרות שהחברה מאחרת לשוק. ההכרזה על השקת משקפיים חכמים דמויי-Meta בשנת 2027 וגרסה עם תצוגה בשנת 2028 מדגימה שאפל זיהתה את החשיבות האסטרטגית.

גוגל, שנכשלה עם גוגל גלאס, מנסה לחזור לעצמה. ההכרזה על שותפות בסך 150 מיליון דולר עם וורבי פארקר לפיתוח משקפיים עם עוזר הבינה המלאכותית של גוגל מאותתת שגוגל רוצה להחזיר לעצמה את מעמדה בתחום המחשוב הלביש. עליבאבא הכריזה גם על משקפיים חכמים עם עוזר הבינה המלאכותית שלה, קווארק. על פי הדיווחים, גם OpenAI מפתחת משקפיים חכמים.

התפתחויות אלו ממחישות שחברות טכנולוגיה גדולות רואות במשקפיים חכמים שדה קרב לפלטפורמת המחשוב הבאה. מי ששולט כאן שולט לא רק במכירות חומרה, אלא גם בגישה למשתמשים, לנתונים שלהם, ובסופו של דבר, במונטיזציה באמצעות שירותים, פרסום ועסקאות. ההיסטוריה של תעשיית הטכנולוגיה מראה שמובילות הפלטפורמות קוצרות רווחים גבוהים באופן לא פרופורציונלי. אפל שולטת רק בכ-15 אחוזים משוק הסמארטפונים לפי מכירות יחידות, אך ביותר מ-80 אחוזים מרווחי התעשייה.

השוק הסיני פועל לפי היגיון משלו. חומת האש הגדולה מבודדת משתמשים סינים מפלטפורמות מערביות, ומעניקה לספקים מקומיים יתרון מבני. עליבאבא, טנסנט, בייטדאנס וביידו מתחרות על השליטה בעוזרי הבינה המלאכותית המפעילים משקפיים חכמים. מי שינצח בקרב הזה ישלוט בגישה ליותר מ-900 מיליון משתמשים פוטנציאליים.

שליטתם של יצרנים סינים בשרשרת האספקה ​​היא מנוף אסטרטגי המעורר דאגה גוברת בקרב חברות מערביות. ריכוז כושר הייצור בסין יוצר תלות שעלולה להפוך לבעייתית בתקופות של מתח גיאופוליטי. מאמצי מטה להעביר את כושר הייצור לווייטנאם הם ניסיון למתן סיכונים אלה, אך גוארטק נותרה שותפה מרכזית גם שם.

תרחישים עתידיים: שלושה נתיבים לאימוץ המוני

מסלולו העתידי של שוק המשקפיים החכמים תלוי במספר משתנים, המאפשרים תרחישים שונים.

בתרחיש האופטימי, פריצות דרך טכנולוגיות בחיי סוללה, איכות תצוגה וגורם צורה מתגברות על המגבלות הנוכחיות. מסגרות רגולטוריות מספקות בהירות בנוגע לפרטיות נתונים ויישומים מותרים. קבלה חברתית גוברת ככל שהטכנולוגיה הופכת שימושית יותר ופחות פולשנית. עוזרי בינה מלאכותית הופכים כה מועילים עד שאנשים מוכנים להתפשר על פרטיות ונוחות. בתרחיש זה, משקפיים חכמים הופכים למכשיר המחשוב הדומיננטי למשימות יומיומיות. טלפונים חכמים נשארים רלוונטיים עבור יישומים מסוימים אך מאבדים את תפקידם המרכזי. השוק גדל ליותר מ-100 מיליארד דולר עד 2035, עם מאות מיליוני משתמשים ברחבי העולם.

בתרחיש המתון, הפיתוח יישאר הדרגתי. משקפיים חכמים מקבעים את עצמם כמשלים לסמארטפונים, ולא כתחליף. הם מוצאים מקרי שימוש ספציפיים בניווט, תרגום, מעקב כושר והתראות, אך רוב האנשים משתמשים בהם רק באופן ספורדי. השוק התעשייתי צומח בצורה חזקה יותר משוק הצרכנים, שכן החלטות המונעות על החזר השקעה מאיצות את האימוץ. השוק הכולל יגיע ל-50 עד 70 מיליארד דולר עד 2035, עם עשרות מיליוני משתמשים יומיים.

בתרחיש הפסימי, אימוץ המוני נכשל עקב בעיות מבניות. הטכנולוגיה נותרת מגושמת מדי, יקרה מדי או עתירת אנרגיה מדי. מגבלות רגולטוריות, במיוחד באירופה, מעכבות את השיווק. חששות בנוגע לפרטיות נתונים והתנגדות חברתית מונעים קבלה נרחבת. עוזרי בינה מלאכותית אינם מצליחים לספק את הערך המוסף המובטח, והמשתמשים אינם רואים סיבה מספקת לשנות את התנהגותם. בתרחיש זה, משקפיים חכמים נותרים מוצר נישה עבור חובבי טכנולוגיה ויישומים תעשייתיים ספציפיים. השוק נותר מתחת ל-20 מיליארד דולר, ויצרנים גדולים נסוגים או מתאחדים.

המציאות ככל הנראה נמצאת איפשהו בין הקצוות הללו, עם הבדלים אזוריים. סין עשויה לאמץ את המדיניות מהר יותר עקב תקנות פרטיות נתונים פחות מחמירות, שילוב חזק יותר של מערכות אקולוגיות, ותומכים לאומיים הנוקטים באסטרטגיות תמחור אגרסיביות. אירופה נותרה מהססת עקב חששות רגולטוריים ורגישויות תרבותיות. צפון אמריקה מוצאת דרך ביניים, מונעת על ידי גישות פרגמטיות ומערכות אקולוגיות טכנולוגיות חזקות.

העימות: לנובו נגד רוקיד או מטה נגד העולם

ההשוואה בין לנובו לרוקיד, איתה החל ניתוח זה, מתגלה כצרה מדי. התחרות האמיתית מתרחשת ברמה גבוהה יותר. לא מדובר במי בונה את המשקפיים הקלים או הזולים ביותר, אלא במי יוצר את המערכת האקולוגית המשכנעת ביותר. למטא יש כיום יתרון כאן, עם נתח שוק של 73 אחוזים ומעל שני מיליון יחידות שנמכרו. השותפות עם אסילור-לוקסוטיקה, יצרנית משקפי השמש הגדולה בעולם, מבטיחה גישה לערוצי הפצה מבוססים ומומחיות עיצובית. אסילור-לוקסוטיקה דיווחה על צמיחה בהכנסות של 11.7 אחוזים ל-6.9 מיליארד אירו ברבעון השלישי של 2025, כאשר למעלה מארבע נקודות אחוז מצמיחה זו מיוחסות למכשירים לבישים, בעיקר משקפי מטא.

הבינה המלאכותית של מטא משולבת עמוק במשקפיים, ומציעה זיהוי אובייקטים, תרגום חי וסיוע בהקשר. משקפי ה-Ray-Ban Display, עם הצג בצבע מלא וזרוע עצבית לשליטה מבוססת שרירים, מייצגים את הצעד האבולוציוני הבא. מטא משקיעה מיליארדים בפיתוח טכנולוגיה זו, לא מסיבות פילנתרופיות, אלא משום שמארק צוקרברג הכיר בכך שכישלונו של מטא לשלוט במהפכה הניידת היה הטעות האסטרטגית הגדולה ביותר שלה. פייסבוק נאלצה להיכנע לתנאיהן של אפל וגוגל, השולטות במערכות ההפעלה לנייד. משקפיים חכמים מציעים את ההזדמנות לשבור את התלות הזו.

יצרנים סינים נוקטים באסטרטגיה שונה. הם מתמקדים במהירות, יעילות כלכלית וגודל השוק המקומי. Rokid שולטת בשוק משקפי המציאות הרבודה (AR) במוזיאונים הלאומיים הסיניים עם נתח שוק של 99 אחוזים. החברה אף סיפקה משקפי מציאות רבודה לתחנת החלל הסינית, הישג סמלי. שיאומי ממנפת את המערכת האקולוגית שלה של סמארטפונים, מכשירי IoT וכלי רכב חשמליים כדי לשלב בצורה חלקה משקפיים חכמים. המחיר של 1,999 יואן עבור משקפי הבינה המלאכותית של שיאומי הוא אגרסיבי ומטרתו חדירה לשוק המוני.

לנובו ממקמת את עצמה בין שני הקצוות הללו. כשחקנית עולמית עם דגש חזק על מוצרים ארגוניים, החברה מכוונת הן לצרכנים והן ללקוחות עסקיים. ההחלטה לוותר על מצלמות מפחיתה חששות בנוגע לפרטיות והופכת את המשקפיים לקלים ובמחיר סביר יותר. ההתמקדות בתרגום, טלפרומפטרים וניווט המונעים על ידי בינה מלאכותית עונה על צרכי משתמשים ספציפיים ללא המורכבות והעלות של יכולות צילום ווידאו.

השאלה היא האם דרך ביניים זו יכולה להצליח. גישת המערכת האקולוגית של מטה והכניסה המתוכננת של אפל יוצרות תחרות אדירה. ליצרנים הסיניים יש יתרון ביתיות בשוק הגדול ביותר. לנובו חייבת להפגין את יכולתה להתחרות הן בשוק הצרכני והן בשוק הארגוני, אתגר שמעט חברות יכולות לעמוד בו.

שדה הראייה כטריטוריה שנויה במחלוקת של העתיד

משקפי ה-Visual AI Glasses V1 של לנובו אינם מהפכניים וגם לא חסרי משמעות. הם מייצגים צעד נוסף באבולוציה של טכנולוגיה שיש לה פוטנציאל לשנות באופן מהותי את האופן שבו אנשים מקיימים אינטראקציה עם מידע דיגיטלי. משמעותם הכלכלית אינה טמונה במוצר עצמו, אלא בהשלכות האסטרטגיות של התחרות על פלטפורמה זו.

השוק נמצא בנקודת מפנה. התנאים הטכנולוגיים השתפרו באופן דרמטי. הביקוש גדל באופן אקספוננציאלי. מסגרות רגולטוריות מתחילות לקבל צורה. הקבלה החברתית גוברת. אך נותרו מכשולים מכריעים: טכנולוגיית סוללות, עלויות צגים, חששות בנוגע לפרטיות נתונים, נורמות חברתיות והשאלה האם היתרונות המוצעים מספיקים כדי לשנות התנהגויות מבוססות.

החברות שינצחו בתחרות זו לא יהיו אלו שיספקו את המפרטים הטובים ביותר, אלא אלו שייצרו את הצעת הערך המשכנעת ביותר. משמעות הדבר היא יישור טכנולוגיה עם מערכות אקולוגיות, עיצוב עם חוויית משתמש, פונקציונליות עם פרטיות נתונים וחדשנות עם רגולציה. זה דורש השקעות ארוכות טווח, שותפויות אסטרטגיות ויכולת להגיב במהירות לדינמיקות שוק משתנות.

הדו-קרב בין לנובו לרוקיד הוא התכתשות מקדימה למלחמה גדולה בהרבה. הקרב האמיתי מתנהל בין ענקיות הטכנולוגיה המתחרות על השליטה בפלטפורמת המחשוב הבאה. מטא, אפל, גוגל, עליבאבא ואחרות משקיעות מיליארדים במשקפיים חכמים משום שהן מבינות ששדה הראייה הוא הטריטוריה השנויה במחלוקת ביותר של העתיד הדיגיטלי. מי שינצח כאן יגדיר לא רק כיצד נשתמש בטכנולוגיה, אלא גם מי ירוויח משימוש זה.

ההיסטוריה הכלכלית מראה שתמורות פלטפורמה יוצרות מנצחים ומפסידים. IBM שלטה במחשבים המרכזיים אך איבדה קרקע למיקרוסופט ואינטל בעידן המחשבים האישיים. מיקרוסופט שלטה במחשבים האישיים אך איבדה קרקע לאפל ולגוגל בעידן המובייל. השאלה לעשור הקרוב היא: מי ישלוט בעידן המשקפיים החכמים? התשובה תיצור או תהרוס טריליוני דולרים בשווי שוק ותקבע מי ישלוט בעתיד הדיגיטלי. לנובו הכניסה את הכובע שלה לזירה. המשחק רק התחיל.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

 

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

 

 

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש