שרשרת האספקה ​​על סף קשיים? קשיי האספקה ​​והפתרונות

משחקי מלחמה ותרחישים אפשריים של העשורים האחרונים העלו זוועות פוטנציאליות שאף אחד, במיוחד באירופה, לא באמת רצה עוד להאמין בהן. מגפה שתימשך שנים? מלחמה באירופה? בלתי נתפסת, בלתי אפשרית! אנשים עדיין יכלו לקבל "פשעי מלחמה" קטנים יותר ו"משברים טרגיים" הרחוקים מ"הציוויליזציה המערבית" שלנו, מתוך אמונה שהטכנולוגיה והלוגיסטיקה שלנו יתמודדו עם זה. אנחנו חזקים, אחרי הכל, הכל יסתדר. אבל זה לא יסתדר.

לאחרונה כתבנו על כך: "כפי שתואר אינספור פעמים בעבר, הגלובליזציה העמיסה קשות על מבני שרשרת האספקה, והפכה אותם לפגיעים למשברים בלתי צפויים שאינם בשליטתם. עם זאת, היא גם לא הצליחה להגביר את הרגישות האסטרטגית שלהם בזמן קצר יחסית. משמעות הדבר היא שלא צפויה הקלה במצב לאורך שרשרת האספקה ​​בלוגיסטיקה או בלוגיסטיקה התוך-ארגונית בעתיד."

עכשיו זה הזמן לפעול. כל מי שפועל רק עכשיו מאחר – ויש רבים! כבר בשנת 2012, סקר גילה כי ל-16.2% מהחברות שנשאלו לא היו פתרונות או אסטרטגיות לניהול סיכוני שרשרת האספקה. תגובה נדרשת בדחיפות עכשיו, כי המצב הנוכחי כאן כדי להישאר. ומה שרבים אפילו לא שוקלים: הסכנה של תגובת שרשרת וההשלכות הפוטנציאליות של משברים נוספים הן אמיתיות. האם מישהו יכול ברצינות לומר שזהו זה?

הפתרונות למעשה פשוטים, אך יישומם דורש פעולה מהירה, הרבה אנרגיה ועבודה – ומעל הכל, פרספקטיבה ארוכת טווח:

• הגדלת מלאי הביטחון – מלאי חיץ
• מחסנים/מרכזי לוגיסטיקה מבוזרים אזוריים
• מרכזי הפצה לוגיסטיים אזוריים (מיקרו-מרכזים)
• שימוש במחסני גובה או מחסני גובה אוטומטיים למשטחים (HBW)
• ספקים באזורים שונים, תוך הימנעות ממקור יחיד
• פיתוח/הרחבת ניהול שרשרת אספקה ​​עם כישורים רלוונטיים
• הרחבת נראות שרשרת האספקה ​​– נראות שרשרת האספקה ​​(SCV) היא היכולת לעקוב אחר האספקה ​​בדרכה מהספק, דרך היצרן ועד לצרכן

נקודה חשובה נוספת עבור שרשרת האספקה ​​היא הגברת הגמישות:

• הבטחת אבטחת האספקה
• תהליכי תכנון מקצה לקצה
• רשת ייצור והרכבה גמישה
• ניהול השקת מוצר
• מיקוד לקוח באמצעות פילוח שרשרת האספקה
• מבני שרשרת אספקה ​​מאוחדים
• תהליכים רזים
• משאבי אנוש וניהול כישרונות

גמישות בשרשרת האספקה:

• ניהול טוב יותר של סיכוני הספקים
• תכנון הוליסטי
• להפוך את המבנה לגמיש יותר
• התאמת אסטרטגיות מוצר מהר יותר

קשור לזה:

• ההשפעה על תעשיות מפתח: מה שאתם צריכים לעשות עכשיו
• 7 נקודות והזדמנות אחת: שמאלצות אותנו לחשוב מחדש על הגישה שלנו
• אופטימיזציה של שרשרת האספקה: אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות, כולל תאומים דיגיטליים

האם החברה שלך חווה כעת בעיות בשרשרת האספקה? – תמונה: Xpert.Digital

בתחילת 2022, 49 אחוזים מהחברות התעשייתיות שנבדקו דיווחו כי הן מושפעות משיבושים משמעותיים בשרשרת האספקה. לעומת זאת, 31 אחוזים מחברות השירותים שנבדקו הצהירו כי אינן חוות כעת שיבושים בשרשרת האספקה. מגפת הקורונה פגעה קשות בתהליכי הייצור והאספקה ​​הבינלאומיים, וכתוצאה מכך נגרם מחסור חמור בחומרי גלם ובמוצרים מוגמרים במגזרים רבים.

סקר על קשיי אספקה ​​שחוו חברות בגרמניה, לפי ענף, 2022

היקף משמעותי

• כל המגזרים – 36%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 49%
• ענף הבנייה – 34%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 47%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 21%

היקף בינוני

• כל המגזרים – 32%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 35%
• ענף הבנייה – 44%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 36%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 27%

היקף קטן

• כל המגזרים – 16%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 12%
• ענף הבנייה – 16%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 12%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 20%

לא, לא מושפע

• כל המגזרים – 16%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 4%
• ענף הבנייה – 5%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 5%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 31%

שרשרת אספקה ​​– הגברת הגמישות – תמונה: Xpert.Digital

הנושא אינו חדש, כפי שמוכיח סקר משנת 2011. תוצאות הסקר חושפות אילו גישות נחשבות חשובות להגברת הגמישות של שרשראות אספקה. שמונה עשר אחוז מהנשאלים רואים בניהול כוח אדם וכישרונות מנוף מרכזי להגברת הגמישות.

תקופת הסקר: פברואר עד אפריל 2011

• הבטחת אבטחת האספקה ​​– 72%
• תהליכי תכנון מקצה לקצה – 65%
• רשת ייצור והרכבה גמישה** – 61%
• ניהול השקת מוצר – 44%
• מיקוד לקוחות באמצעות פילוח שרשרת האספקה ​​– 34%
• מבני שרשרת אספקה ​​מאוחדים – 21%
• תהליכים יעילים – 20%
• משאבי אנוש וניהול כישרונות – 18%

נסקרו כ-150 חברות מתחומי הרכב, הנדסת מכונות, אלקטרוניקה, טלקומוניקציה ומוצרי צריכה. ** כולל כל שותפי שרשרת הערך. ניתן היה לענות על מספר תשובות.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשראות האספקה ​​של חברות – תמונה: Xpert.Digital

נושא זה היה רלוונטי כבר לפני 11 שנים בדיוק! הסטטיסטיקה ממחישת נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשראות האספקה ​​של חברות. המקור אינו מספק מידע על מספר המשיבים.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של חברות בשנת 2011

• ניהול טוב יותר של סיכוני ספקים – 72%
• תכנון הוליסטי – 65%
• להפוך את המבנה לגמיש יותר – 61%
• התאמת אסטרטגיות מוצר מהר יותר – 44%

אסטרטגיות לניהול סיכונים בשרשרת האספקה ​​– תמונה: Xpert.Digital

נתון זה מציג אסטרטגיות חשובות לניהול סיכוני שרשרת האספקה ​​בחברות בשנת 2012. כ-28 אחוז מהחברות שנבדקו ראו בהגדלת מלאי הבטיחות חשיבות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. ניתן היה למצוא מספר תשובות.

אסטרטגיות מפתח בניהול סיכוני שרשרת אספקה ​​של חברות בגרמניה בשנת 2012

• ספקים באזורים שונים, תוך הימנעות ממקור יחיד – 59.6%
• הרחבת נראות שרשרת האספקה ​​– 48.5%
• הגדלת מלאי הביטחון – 27.9%
• פיתוח/הרחבת ניהול שרשרת אספקה ​​עם כישורים רלוונטיים – 26.5%
• כרגע אין לנו פתרון – 16.2%

האם אתם זקוקים לתמיכה מקצועית ביישום הדרישות שלכם? האם יש לכם שאלות בנוגע למפעל חכם, לוגיסטיקה חכמה או דיגיטציה?

מצא כאן עצות ופתרונות 👈🏻

אוטומציה של מחסנים ושרשראות אספקה ​​היא מרכיב מפתח באופטימיזציה של מחסנים. אנחנו יכולים לעזור לכם עם זה.

מצא כאן עצות ופתרונות 👈🏻

למסחר אלקטרוני יש דרישות ספציפיות, והתחרות מתעצמת בהתמדה. לא במקרה, מסחר אלקטרוני נחשב לכוח מניע מאחורי שינויים בשוק. כוחנו טמון במומחיות הדיגיטלית שלנו, המאפשרת לנו לספק פתרונות ויישומים חדשניים.

צרו איתנו קשר 👈🏻