שרשרת אספקה ​​בתהום? קשיי המסירה והפתרונות

משחקי תכנון ותרחישים אפשריים של העשורים האחרונים יצרו זקנים אימה אפשריים, שאיש לא באמת רצה להאמין באירופה, במיוחד באירופה. מגיפה שנמשכה שנים? מלחמה באירופה? בלתי נתפס, בלתי אפשרי! על "פשעי מלחמה" ו"משברים טרגיים "קטנים יותר רחוק מה"ציוויליזציה המערבית שלנו", אתה עדיין יכול להסתבך וכי הטכנולוגיה והלוגיסטיקה שלנו כבר ישפטו זאת. אנחנו חזקים, זה יהיה. אבל זה לא.

כתבנו רק לאחרונה על כך: "כפי שכבר תואר אינספור פעמים, הגלובליזציה התאמצה מאוד את מבנה שרשרת האספקה ​​והפכה אותו לרגישות מחוץ לתחום ההשפעה שלו. אך גם בזמן הקצר יחסית, גם לא רגיש אסטרטגית.

עכשיו הגיע הזמן לפעול. אם אתה עושה את זה עכשיו, זה מאוחר - וזה לא מעט! כבר בשנת 2012, 16.2 % מהחברות שנסקרו הצהירו כי אין להן פתרונות ואסטרטגיות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. לרדוד האחרון, תגובה צריכה להתקיים, מכיוון שהמצב הנוכחי ייפסק. ומה שרבים אפילו לא שוקלים עליהם: הסיכון לתגובת שרשרת והשלכות אפשריות של משברים נוספים הם אמיתיים. מישהו יכול לומר ברצינות שזה היה עכשיו?

הפתרונות הם למעשה פשוטים, אך היישומים דורשים פעולה מהירה, הרבה אנרגיה ועבודה - ומעל הכל אוריינטציה לטווח ארוך:

• הגדלת מניות אבטחה - מחסן חיץ
• מחנות מבוזרים אזוריים/מרכזי לוגיסטיקה
• מפיצי לוגיסטיקה אזוריים (MicroHubs)
• שימוש במחסן מפרץ גבוה או במחסן מפרץ גבוה אוטומטי (HRL)
• ספקים באזורים שונים, הימנעות מקור יחיד
• ניהול שרשרת אספקה ​​מבנה/הרחבה עם יכולות
• הרחבת הראות שרשרת האספקה ​​- הנראות של שרשרת האספקה ​​(נראות שרשרת האספקה, SCV) היא האפשרות לעקוב אחר המסירה בדרך מהספק ליצרן לצרכן

נקודה חשובה נוספת עבור שרשרת האספקה ​​היא להגביר את הגמישות:

• ייצור אבטחת האספקה
• תהליכי תכנון רציפים
• רשת ייצור והרכבה גמישה
• ניהול היכרות עם מוצרים חדשים
• אוריינטציה של לקוחות באמצעות פילוח שרשרת האספקה
• מבני שרשרת אספקה ​​סטנדרטיים
• תהליכים דקים
• ניהול כוח אדם וכישרונות

גמישות בשרשרת האספקה:

• לנהל טוב יותר את סיכון הספקים
• תכנן בצורה הוליסטית
• מבנה גמישות
• התאם אסטרטגיות מוצר מהר יותר

מתאים לכך:

• ההשפעות על תעשיות המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו
• 7 נקודות והזדמנות: מי מכריח אותנו לחשוב מחדש
• אופטימיזציה של ספקים: אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות, בין היתר עם תאומים דיגיטליים

האם החברה שלך מושפעת כיום מקשיי משלוח? - תמונה: xpert.digital

בתחילת 2022 הצהירו 49 אחוזים מהחברות התעשייתיות כי הן מושפעות כיום מקשי משלוח ניכרים. עם זאת, 31 אחוז מחברות השירות שנסקרו הצהירו כי כיום אין להן קשיי אספקה. מגיפת קורונה השפיעה על תהליכי ייצור ומסירה בינלאומיים מאסיבית, בענפים רבים יש צוואר בקבוק משלוח חריף של מוצרים לפני וקצה.

סקר על קשיי משלוח מחברות על פי תעשיות בגרמניה 2022

מידה ניכרת

• כל הענפים - 36 %
• תעשייה (ללא בנייה) - 49 %
• ענף הבניין - 34 %
• סחר (כולל תיקון רכב) -47 %
• שירותים (ללא מסחר) - 21 %

מידה בינונית בגודל

• כל הענפים - 32 %
• תעשייה (ללא בנייה) - 35 %
• ענף הבניין - 44 %
• סחר (כולל תיקון רכב) -36 %
• שירותים (ללא סחר) - 27 %

היקף קטן

• כל הענפים - 16 %
• תעשייה (ללא בנייה) - 12 %
• ענף הבניין - 16 %
• סחר (כולל תיקון רכב) -12 %
• שירותים (ללא מסחר) - 20 %

לא, לא מושפע

• כל הענפים - 16 %
• תעשייה (ללא בנייה) - 4 %
• ענף הבניין - 5 %
• סחר (כולל תיקון רכב) -5 %
• שירותים (ללא סחר) - 31 %

שרשרת אספקה ​​- עלייה בגמישות - תמונה: xpert.digital

הנושא אינו חדש כמו שסקר משנת 2011 מוכיח. תוצאות הסקר מראות אילו נקודות התחלה נחשבות חשובות להגברת הגמישות של שרשראות האספקה. 18 אחוז מהנסקרים רואים בניהול כוח אדם וניהול כישרונות כמנוף חשוב להגביר את הגמישות.

תקופת הסקר: פברואר עד אפריל 2011

• ייצור אבטחת האספקה ​​- 72 %
• תהליכי תכנון רציפים - 65 %
• רשת ייצור והרכבה גמישה **- 61 %
• ניהול מבואות מוצרים חדשים - 44 %
• אוריינטציה של לקוחות באמצעות פילוח שרשרת האספקה ​​-34 %
• מבני שרשרת אספקה ​​סטנדרטיים -21 %
• תהליכים דקים - 20 %
• ניהול כוח אדם וכישרונות- 18 %

התראיינו כ -150 חברות ממוצרי הרכב, הנדסת מכונות, אלקטרוניקה, טלקומוניקציה ומוצרי צריכה. ** כולל כל השותפים ליצירת ערך. מספר רב של ניונים היו אפשריים.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של החברות - תמונה: xpert.digital

לפני 11 שנים בדיוק, הנושא היה מעודכן! הסטטיסטיקה מייצגת את נקודות המוצא לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של החברות. המקור אינו מספק מידע על מספר המשיבים.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של החברות בשנת 2011

• לנהל את סיכון הספקים טוב יותר - 72 %
• תכנן בצורה הוליסטית - 65 %
• מבנה גמישות - 61 %
• התאם אסטרטגיות מוצר מהר יותר - 44 %

אסטרטגיות לניהול סיכוני שרשרת אספקה-דימוי: xpert.digital

נתונים סטטיסטיים אלה מראים אסטרטגיות חשובות לניהול סיכוני שרשרת האספקה ​​בחברות בשנת 2012. בערך 28 אחוז מהחברות שנסקרו ראו בהגדלת מניות האבטחה היו משמעותיות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. מספר רב של ניונים היו אפשריים.

אסטרטגיות חשובות בניהול סיכוני שרשרת האספקה ​​של חברות בגרמניה בשנת 2012

• ספקים באזורים שונים, הימנעות מקור יחיד -59.6 %
• הרחבת נראות שרשרת האספקה-48.5 %
• הגדל את מניות האבטחה - 27.9 %
• ניהול שרשרת אספקה ​​של מבנה/הרחבה עם כישורים 26.5 %
• כרגע אין לנו פיתרון - 16.2 %

האם אתה זקוק לתמיכה מוסמכת ביישום הדרישות שלך? האם יש לך שאלות לגבי הנושאים של מפעל חכם, לוגיסטיקה חכמה או דיגיטציה?

ייעוץ ופתרונות ניתן למצוא כאן 👈🏻 👈🏻

האוטומציה של רשתות המחסן והאספקה ​​היא חלק מהמרכיב החיוני של אופטימיזציה של המחסן. אנו תומכים בך בזה.

ייעוץ ופתרונות ניתן למצוא כאן 👈🏻 👈🏻

למסחר אלקטרוני יש דרישות מיוחדות והתחרות מתחזקת. לא לחינם המסחר האלקטרוני נחשב לנהג לשינויים בשוק. עם הידע הדיגיטלי שלנו, פתרונות ויישומים חדשניים הם כוחנו.

צור קשר איתנו 👈🏻