שרשרת אספקה ​​בתהום? קשיי המסירה והפתרונות

משחקי תכנון ותרחישים אפשריים של העשורים האחרונים יצרו זקנים אימה אפשריים, שאיש לא באמת רצה להאמין באירופה, במיוחד באירופה. מגיפה שנמשכה שנים? מלחמה באירופה? בלתי נתפס, בלתי אפשרי! על "פשעי מלחמה" ו"משברים טרגיים "קטנים יותר רחוק מה"ציוויליזציה המערבית שלנו", אתה עדיין יכול להסתבך וכי הטכנולוגיה והלוגיסטיקה שלנו כבר ישפטו זאת. אנחנו חזקים, זה יהיה. אבל זה לא.

כתבנו רק לאחרונה על כך: "כפי שכבר תואר אינספור פעמים, הגלובליזציה התאמצה מאוד את מבנה שרשרת האספקה ​​והפכה אותו לרגישות מחוץ לתחום ההשפעה שלו. אך גם בזמן הקצר יחסית, גם לא רגיש אסטרטגית.

עכשיו הגיע הזמן לפעול. אם אתה עושה את זה עכשיו, זה מאוחר – וזה לא מעט! כבר בשנת 2012, 16.2 % מהחברות שנסקרו הצהירו כי אין להן פתרונות ואסטרטגיות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. לרדוד האחרון, תגובה צריכה להתקיים, מכיוון שהמצב הנוכחי ייפסק. ומה שרבים אפילו לא שוקלים עליהם: הסיכון לתגובת שרשרת והשלכות אפשריות של משברים נוספים הם אמיתיים. מישהו יכול לומר ברצינות שזה היה עכשיו?

הפתרונות למעשה פשוטים, אך היישום דורש פעולה מהירה, הרבה אנרגיה ועבודה – ומעל הכל, גישה ארוכת טווח:

• הגדלת מניות אבטחה – מחסן חיץ
• מחנות מבוזרים אזוריים/מרכזי לוגיסטיקה
• מפיצי לוגיסטיקה אזוריים (MicroHubs)
• שימוש במחסן מפרץ גבוה או במחסן מפרץ גבוה אוטומטי (HRL)
• ספקים באזורים שונים, הימנעות מקור יחיד
• ניהול שרשרת אספקה ​​מבנה/הרחבה עם יכולות
• הרחבת הראות שרשרת האספקה – הראות של שרשרת האספקה (נראות שרשרת האספקה, SCV) היא האפשרות לעקוב אחר המסירה בדרך מהספק ליצרן לצרכן

נקודה חשובה נוספת עבור שרשרת האספקה ​​היא להגביר את הגמישות:

• ייצור אבטחת האספקה
• תהליכי תכנון רציפים
• רשת ייצור והרכבה גמישה
• ניהול היכרות עם מוצרים חדשים
• אוריינטציה של לקוחות באמצעות פילוח שרשרת האספקה
• מבני שרשרת אספקה ​​סטנדרטיים
• תהליכים דקים
• ניהול כוח אדם וכישרונות

גמישות בשרשרת האספקה:

• לנהל טוב יותר את סיכון הספקים
• תכנן בצורה הוליסטית
• מבנה גמישות
• התאם אסטרטגיות מוצר מהר יותר

מתאים לכך:

• ההשפעות על תעשיות המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו
• 7 נקודות והזדמנות: מי מכריח אותנו לחשוב מחדש
• אופטימיזציה של ספקים: אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות, בין היתר עם תאומים דיגיטליים

האם החברה שלך חווה כעת קשיי משלוח? – תמונה: Xpert.Digital

בתחילת 2022 הצהירו 49 אחוזים מהחברות התעשייתיות כי הן מושפעות כיום מקשי משלוח ניכרים. עם זאת, 31 אחוז מחברות השירות שנסקרו הצהירו כי כיום אין להן קשיי אספקה. מגיפת קורונה השפיעה על תהליכי ייצור ומסירה בינלאומיים מאסיבית, בענפים רבים יש צוואר בקבוק משלוח חריף של מוצרים לפני וקצה.

סקר על קשיי משלוח מחברות על פי תעשיות בגרמניה 2022

מידה ניכרת

• כל התעשיות – 36%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 49%
• בנייה – 34%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 47%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 21%

מידה בינונית בגודל

• כל התעשיות – 32%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 35%
• בנייה – 44%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 36%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 27%

היקף קטן

• כל התעשיות – 16%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 12%
• בנייה – 16%
• מסחר (כולל תיקוני רכב) – 12%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 20%

לא, לא מושפע

• כל התעשיות – 16%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 4%
• בנייה – 5%
• מסחר (כולל תיקוני רכב) – 5%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 31%

שרשרת אספקה – הגברת הגמישות – תמונה: Xpert.Digital

הנושא אינו חדש כמו שסקר משנת 2011 מוכיח. תוצאות הסקר מראות אילו נקודות התחלה נחשבות חשובות להגברת הגמישות של שרשראות האספקה. 18 אחוז מהנסקרים רואים בניהול כוח אדם וניהול כישרונות כמנוף חשוב להגביר את הגמישות.

תקופת הסקר: פברואר עד אפריל 2011

• הבטחת אבטחת האספקה – 72%
• תהליכי תכנון עקביים – 65%
• רשת ייצור והרכבה גמישה** – 61%
• ניהול השקות מוצרים חדשים – 44%
• אוריינטציה ללקוח באמצעות פילוח שרשרת האספקה – 34%
• מבני שרשרת אספקה מאוחדים – 21%
• תהליכים רזים – 20%
• משאבי אנוש וניהול כישרונות – 18%

התראיינו כ -150 חברות ממוצרי הרכב, הנדסת מכונות, אלקטרוניקה, טלקומוניקציה ומוצרי צריכה. ** כולל כל השותפים ליצירת ערך. מספר רב של ניונים היו אפשריים.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה של חברות – תמונה: Xpert.Digital

לפני 11 שנים בדיוק, הנושא היה מעודכן! הסטטיסטיקה מייצגת את נקודות המוצא לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של החברות. המקור אינו מספק מידע על מספר המשיבים.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של החברות בשנת 2011

• ניהול טוב יותר של סיכוני ספקים – 72%
• תכנון הוליסטי – 65%
• להפוך את המבנה לגמיש יותר – 61%
• התאמת אסטרטגיות מוצר מהר יותר – 44%

אסטרטגיות לניהול סיכונים בשרשרת האספקה – תמונה: Xpert.Digital

נתונים סטטיסטיים אלה מראים אסטרטגיות חשובות לניהול סיכוני שרשרת האספקה ​​בחברות בשנת 2012. בערך 28 אחוז מהחברות שנסקרו ראו בהגדלת מניות האבטחה היו משמעותיות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. מספר רב של ניונים היו אפשריים.

אסטרטגיות חשובות בניהול סיכוני שרשרת האספקה ​​של חברות בגרמניה בשנת 2012

• ספקים באזורים שונים, תוך הימנעות ממקור יחיד – 59.6%
• הרחבת נראות שרשרת האספקה – 48.5%
• גידול במלאי הביטחון – 27.9%
• הקמה/הרחבה של ניהול שרשרת אספקה עם יכולות – 26.5%
• כרגע אין לנו פתרון – 16.2%

האם אתה זקוק לתמיכה מוסמכת ביישום הדרישות שלך? האם יש לך שאלות לגבי הנושאים של מפעל חכם, לוגיסטיקה חכמה או דיגיטציה?

ייעוץ ופתרונות ניתן למצוא כאן 👈🏻 👈🏻

האוטומציה של רשתות המחסן והאספקה ​​היא חלק מהמרכיב החיוני של אופטימיזציה של המחסן. אנו תומכים בך בזה.

ייעוץ ופתרונות ניתן למצוא כאן 👈🏻 👈🏻

למסחר אלקטרוני יש דרישות מיוחדות והתחרות מתחזקת. לא לחינם המסחר האלקטרוני נחשב לנהג לשינויים בשוק. עם הידע הדיגיטלי שלנו, פתרונות ויישומים חדשניים הם כוחנו.

צור קשר איתנו 👈🏻