רכזות מבוזרות מקומיות - מרכזים לוגיסטיים

בחירת קול 📢

פורסם ב: 16 בספטמבר 2020 / עדכון מ: 18 במרץ 2022 - מחבר: קונראד וולפנשטיין

מרכזי לוגיסטיקה-מיקרופילפילמנט-קונביניס-חנויות חנויות חנויות כהות

רכזות מבוזרות מקומיות - תמונה: @shutterstock | אינגגה

ביפן יש כ- 50,000 חנויות כלליות, כך שנקראו Konbinis. הידועים ביותר הם FamilyMart, Laswson, 7-SELVES, ימים חדשים ו- MINISTOP. הגדול שבהם הוא 7-Eleven עם למעלה מ- 50,000 עובדים ומכירות של 35 מיליארד יורו.

כדי לקבל השוואה בין המספרים:

בשנת 2019, אדקה הרוויחה 55.7 מיליארד יורו במכירות, עם למעלה מ -381,000 עובדים.
לאלדי נורד ואלדי סוד יש בסך הכל כ -220,000 עובדים. אלדי נורד הרוויח 21.8 מיליארד יורו בשנת 2015 ואלדי סוד 59 מיליארד יורו (2019).
בשנת 2019 קבוצת REWE הייתה 62.7 מיליארד יורו, עם מספר עובד של מעל 363,000. לדברי אדקה, ה- REWE Markt הוא קמעונאית המזון השנייה בגודלה עם 23.8 מיליארד יורו מכירות ו -140,000 עובדים. פני שייכת גם לקבוצת REWE ובשנת 2018 הרוויחה 12.4 מיליארד יורו.

Konbinis נגד קמעונאית מזון

Konbinis הם מה שנקרא חנויות נוחות, צורה בקמעונאות וסוג של חנות שכונתית, מיני שוק וחנות מוצרים מעורבים. בגרמניה ובשוויץ, המכונה גם חנות פינתית. באוסטריה זהו גרייסלר ולעתים קרובות מכונה צער.

חנות הנוחות סופרת חנויות קטנות -בקנה מידה, שהטווח שלהן די גבוה, צרות (כלומר כמה קבוצות מוצרים מכוסות) ושטוחות (כלומר, יש רק מבחר קטן בתוך קבוצות מוצרים מכוסות) ויש לה את המוקד בתחום המזון וכאן, במיוחד בתחום המוצרים הצורכים באופן מיידי (אוכל נוחות).

עם זאת, לעתים קרובות מוצעים שירותים קטנים יותר (למשל קבלת הזמנה לחברות הזמנת דואר, קבלת הגרלות או סוכנויות דואר). חנויות נוחות מסתמכות על נוחות הלקוחות שלך ולעתים קרובות קשורות למזיני תדרים חיצוניים (תחנות רכבת, תחנות דלק). בגרמניה בפרט, אתה יכול גם ליהנות מזמני הפתיחה הליברליים במיוחד במקומות אלה (24/7). חנויות נוחות כוללות גם קיוסקים.

חשיבותה של צורת פעולה זו גדלה משמעותית בשנים האחרונות. ניתן לראות בהם תחרות עם קמעונאים מסורתיים כמו גם חברות גסטרונומיה (מאפיות, מסעדות מזון מהיר).

חנויות המכולת בקנה מידה קטן בפרט נמצאות כיום בתהליך פיתוח באמצעות ליברליזציה של זמני הפתיחה של החנות לחנות הנוחות. מבצע 24/7, כפי שהוא ז. ב 'נפוצה בארצות הברית או ביפן, עם זאת, זמני הפתיחה של החנות הגרמנית (עם כמה חריגים) אינם מאפשרים.

מה הופך את חנויות הנוחות למוצלחות כל כך ביפן?

באלה אתה לא יכול רק לרכוש מאמרים לחיי היומיום, אלא גם לשלם עבור החשבון והטלפון שלך. יתר על כן, אתה יכול לקבל חבילות שנמסרו בקונביניס זה. אתה יכול גם למשוך ולהפקיד כסף כאן. שלם רכישות מקוונות, הכינו עותקים, שלחו פקסים, קנו כרטיסים ועוד ועוד. אתה יכול אפילו להחנות כאן את המזוודות או הרכישות שלך. האם זה מועבר למיקום ספציפי. לעתים קרובות ישנם כמה קומבי של אותה שרשרת בשכונה קרובה כך שחלוקת הסחורות מתרחשת זולה יותר ותדירות יותר.

חנויות נוחות הידועות לנו הן 'Spar Express', 'Nah & Gut' (Edeka), 'Nahpauf' (קבוצת Rewe), 'Lekkerland' (Group Rewe), 'Rewe To Go', 'Magrolino' (שוויץ) או 'żabka' (פולין).

מטרת חנויות הקונביניס או הנוחות היא האספקה המקומית המקומית. הדבר המיוחד ביפן בהשוואה אלינו הוא שהוא מבוסס עלドミナント戦略שזה ידוע לנו במנהל העסקים כ"אסטרטגיה הדומיננטית ".

זוהי אסטרטגיה המציעה את היתרון הגבוה ביותר מכל האסטרטגיות האפשריות, ללא קשר למה שהשחקנים האחרים עושים. לעומת זאת, האסטרטגיה הנשלטת מייצגת את אחת האסטרטגיות הגרועות ביותר. לא משנה מה השחקנים האחרים עושים, האסטרטגיה הנשלטת נשלטת על ידי אסטרטגיה דומיננטית טובה יותר ויותר, כך.

הגורם המכריע ביפן הוא המספר ההולך וגובר של סניפי קונביני במאבק על האספקה המקומית. זה הכרחי גם כדי להתייחס למגוון רחב של לקוחות יעד. נוכחות חשובה, אך הנוכחות הפשוטה בתורו אינה ערובה להצלחה. על מנת שתוכלו לטעון את עצמכם כנגד התחרות, יש לפרסם תמיד חידושים וחידושים. אנו יודעים זאת מאלדי עם הצעות המוצר העונתיות והזמניות שלה. באופן דומה, ההצעה הזמנית מדגישה של מדיון. פחות בולטים, אך גם אותו מושג, הם 'מערת המוצרים של האריות' ב- REWE.

הדומיננטיות האזורית של סניפים רבים היא 'האסטרטגיה הדומיננטית' המיושמת באגרסיביות של חברות קונביני ביפן, שבונה על מערכת הרכזות המבוזרות. המשמעות היא שניתן להפחית את הלוגיסטיקה והעלויות הנוספות. ככל שהדומיננטיות האזורית גדולה יותר, כך ניתן להפעיל קבוצת יעד רחבה יותר של אזורים עירוניים או כפריים עם תנאיה המקומיים ומוזרויות אזוריות אינדיבידואליות, מה שבתורו מגדיל את האטרקטיביות ומחייב לקוחות. עם זאת, המטרה היא לא רק למנוע הרחבת נאמנות לקוחות רחבה, אלא גם למנוע כניסה או התפשטות של התחרות.

רווחי יעילות נוספים טמונים באוטומציה, אספקת חשמל אוטונומית, יתרונות שיווקיים באמצעות דומיננטיות אזורית, כוח קניות (כמויות גבוהות יותר באמצעות יותר סניפים, הפחתה במחירי הרכישה) וכיסוי תמחיר קבוע (חלוקת העלויות למספר סניפים ומספר חלקים גבוה יותר).

ההשפעות בקנה מידה חיובי אלה הן הבסיס לאסטרטגיית התחרות של קונביניס. בדרך זו מבקשים את העלויות הנמוכות ביותר של כל המתחרים. פירוש הדבר הוא רווחים גבוהים יותר או נתח שוק גדול יותר עבור החברה. זה מסביר מדוע חברות או תאגידים רבים יכולים למקד לפי גודל ובדרך זו הם יכולים לכבוש שווקים חדשים או לקנות חברות אחרות.

פיתוח ממוקד זה של שווקים מופעל על ידי Walmart, למשל. המחזור של וולמארט בשנת הכספים 2020 היה 524 מיליארד דולר. וולמארט שוטף כעת חלק גדול מהסחר האישי בארה"ב והוא המכירות החזקות בעולם. הקבוצה היא גם ללא ספק המעסיק הפרטי הגדול בעולם, עם למעלה משני מיליון עובדים. המתחרה הגדול ביותר, קבוצת קרפור הצרפתית, הוא פחות ממחצית כמו וולמארט.

וולמארט הוא גם צרכני האנרגיה הגדול ביותר והמפתח הגדול ביותר בארצות הברית. על מנת להפחית את עלויות החשמל, החברה פרסמה את אזורי הגג שלה להתקנת מערכות סולאריות. חברות כמו SolarCity התקנו מערכות סולאריות ומוכרות את החשמל ישירות לוולמארט. וולמארט נהנה מהחשמל הזול יותר, אשר מחויב בנוסף לחוזה מסירה ארוך. מערכות סולאריות כבר סופקו עם 327 שווקי וולמארט. עד 2020, פי שניים צריכים להיות מצוידים במערכות סולאריות.

באמצע ה -1990 ניסה וולמארט להשיג דריסת רגל בגרמניה במאמץ כלכלי רב. עם זאת, וולמארט לא הצליח להסתגל לתנאי השוק הגרמניים. וולמארט פגש סוליגופול קמעונאי בגרמניה, שחברותיה עבדו על פי עקרונות עסקיים דומים כמו וולמארט. לקבוצה לא היה שום יתרון תחרותי כבר מההתחלה.

מתאים לכך:

נייטרליות CO2 עם פוטו -וולטאים - למדו מאמזון

לעומת זאת, קבוצת REWE מקדמת את עסק הנוחות שלה ברכישת לקרלנד. זה נועד לחזק את עסק המזון הנוחות. Lekkerland AG & Co. KG משרתת חנויות וקיוסקים של תחנות בנזין. 14 מרכזי לוגיסטיקה מופעלים בגרמניה . מכאן מטופלים מעל 61,300 נקודות מכירות.

זה יהיה מרגש כיצד קבוצת REWE מייעשת את קטיף הסחורה באמצעות אוטומציה. השליטה על הבוחרים באמצעות אוזניות ומחשבי מיני ניידים דרך מרכז הלוגיסטיקה של Lekkerland מעניינת, אבל ביפן אתה הרבה יותר רחוק. בעוד שמעל ל -61,300 נקודות מכירות מופעלות בלקרלנד על ידי כל גיוס עד 6 הזמנות בו זמנית, יפן כבר מתכננת את הרכישה ללא קשר ואוטומציה מלאה ללא כוח אדם. עד שנת 2025, חלק גדול מ- 50,000 Konbinis צריך להיות אוטומטי לחלוטין. יש להשתמש בטכנולוגיית ה- RFID לשם כך. זה חיוני לאוטומציה מלאה. ניתן לחייב את הסחורה באופן אוטומטי בקרן שירות עצמי ללא צורך בצוות.

עוד על זה:

בגרסת הגשמת מיקרו זו, זה נובע ממרכזי הלוגיסטיקה כדי להבטיח כי אספקת הרכזות המבוזרות פועלת בצורה חלקה.

עוד על זה:

אירופה בשינוי - עתיד מרכזי הלוגיסטיקה

כיצד הרעיון של חנויות אפלות יביס את עצמו בשוק נותר מרגש. לאחר קניית רשת Biomarkt Whole Foods דרך אמזון, שישה שווקי מזון מלא הוסבו לחנויות כהות כביכול. רק הזמנות מקוונות מעובדות כאן. ב- Whole Foods, 91,000 עובדים (2015) מבצעים מכירות של 12.9 מיליארד דולר (2013).

אז יש כמה גישות מרגשות ומציאותיות, שכן ניתן להרחיב את התשתית הכפרית וניתן לאבטח את האספקה הבסיסית. כפי שאתה יכול לראות בדוגמה של יפן, חשוב גם שהפוליטיקה תקים את המסלול הנכון לכך.

מתאים לכך:

Xpert.plus - השותף המייעץ שלך למרכזים מבוזרים מקומיים, מערכות מחסן לוגיסטיקה מערכות ופתרונות

Xpert.plus הוא פרויקט של xpert.digital. יש לנו ניסיון של שנים רבות בתמיכה וייעוץ לפתרונות מחסנים ובאופטימיזציה של המחסן , אותו אנו צוררים באתר xpert.plus ברשת גדולה.