מרכז החדשנות הקיברנטית של הכוחות המזוינים הגרמניים (CIHBw) משמש כ"טנק עשה" – סוד ההצלחה של החדשנים של הכוחות המזוינים הגרמניים – תמונה: Xpert.Digital
חידושים בכוחות המזוינים הגרמניים: כיצד טכנולוגיה מתקדמת מגיעה לחיילים בזמן שיא
### "עמק המוות" של הכוחות המזוינים הגרמניים: מדוע המצאות מבריקות נכשלות לעתים קרובות - ומה משתנה עכשיו ### מהפכה בת 180 הימים: כיצד יחידה מיוחדת הופכת את הכוחות המזוינים הגרמניים לדיגיטציה במהירות שיא ### תוכנה במקום פלדה: התוכנית הרדיקלית שמטרתה לשנות את ההגנה של גרמניה לנצח ### יצרני הנשק החדשים של גרמניה? מדוע סטארט-אפים טכנולוגיים פתאום אוהבים את הכוחות המזוינים הגרמניים ### מרעיון לרחפן תוך 6 חודשים: סוד ההצלחה של החדשנים של הכוחות המזוינים הגרמניים ###
ציון מעולה מהחיילים: ה"דו-טנק" הזה באמת הופך את הבונדסוור לכשיר לעתיד
בעוד שתפיסת הציבור את הכוחות המזוינים הגרמניים מאופיינת לעתים קרובות בבירוקרטיה איטית וציוד מיושן, יחידה פועלת מאחורי הקלעים כדי להפוך תפיסות אלו על פיהן. מרכז החדשנות הסייבר של הכוחות המזוינים הגרמניים (CIHBw) משמש כ"טנק עבודה" ומבטיח מה שנשמע כמו מדע בדיוני במגזר הציבורי: הבאת טכנולוגיה עילית חדשנית משלב הרעיון לידי חיילים תוך 180 יום בלבד. בראשות סוון ויצנגר, מרכז זה משמש כגשר זריז בין עולם הטכנולוגיה האזרחית הדינמי והסטארט-אפים לבין הצרכים הספציפיים של הכוחות המזוינים.
הצלחה ניתנת למדידה: פרויקטים כמו רחפנים לגילוי דיסאינפורמציה הנתמכים על ידי בינה מלאכותית ורחפנים לגילוי מוקשים מצילי חיים כבר נמצאים בשימוש ומשיגים ציונים גבוהים בשביעות רצון החיילים. אך למרות המהירות המרשימה הזו, המהפכה פוגעת בחומה גרמנית מוכרת: חוק הרכש. לאחר בדיקה מוצלחת של אב טיפוס, פרויקטים מבטיחים רבים נופלים אל מה שמכונה "עמק המוות", שבו הרחבה לשימוש נרחב נכשלת עקב תהליכי רכש נוקשים. מאבק זה בין מהירות החדשנות לאינרציה הביורוקרטית מתרחש על רקע עידן חדש שבו מושגים כמו "הגנה מוגדרת תוכנה" וסצנת טכנולוגיית הגנה גרמנית פורחת מגדירים מחדש באופן מהותי את עתיד ההגנה הלאומית.
מהו מרכז החדשנות הסייבר של הכוחות המזוינים הגרמניים ומהי משימתו?
מרכז החדשנות הסייבר של הכוחות המזוינים הגרמניים, או בקיצור CIHBw, רואה את עצמו כסוכן שינוי עבור הכוחות המזוינים הגרמניים ונחשב ליחידת החדשנות הדיגיטלית הצבאית הראשונה באירופה. מאז 2020, "טנק דו-טנק" זה מנוהל על ידי סוון ויצנגר, אשר רודף אחר החזון לאפשר לכוחות המזוינים הגרמניים למלא את משימתם של הגנה לאומית וקולקטיבית באמצעות מצוינות דיגיטלית וריבונות טכנולוגית.
המרכז משמש כממשק מכריע בין עולם הטכנולוגיה האזרחית למערכת הצבאית. חיילים תורמים ישירות את הדרישות והאתגרים הספציפיים שלהם, ולאחר מכן CIHBw מחפש באופן שיטתי טכנולוגיות מוכנות לשוק, בעיקר אזרחיות, ומעבירה אותן ליישום מעשי בתוך הכוחות המזוינים הגרמניים. המטרה מוגדרת בבירור: לפתח פתרונות המפשטים את הפעילות הצבאית היומיומית ומחזקים את מוכנותם המבצעית של החיילים.
הניהול האסטרטגי מתבצע ישירות על ידי משרד ההגנה הפדרלי, בעוד שהמנהיגות הטכנית נמצאת בידי מחלקת הסייבר וטכנולוגיית המידע. מבחינה משפטית, CIHBw הוא חלק מ-BWI GmbH. מבנה זה מאפשר ליחידת החדשנות להגיב בזריזות למחזורי פיתוח קצרים יותר ויותר ולקדם פיתוחים דו-שימושיים וצבאיים גרידא.
כיצד פועל היישום המהיר של חידושים בפועל?
המהירות המרשימה של מרכז החדשנות הקיברנטית ביישום חדשנות משתקפת במספרים קונקרטיים: "אנחנו יכולים לספק משהו לחיילים תוך 180 יום", מסביר המנהל סוון ויצנגר. מסגרת זמן זו נחשבת למהירות האור במגזר הציבורי ומייצגת הבדל מהותי מתהליכי רכש קונבנציונליים.
מאז הקמתו, המרכז השיק למעלה מ-200 פרויקטים, מתוכם 40 פעילים בכוחות המזוינים. שיעור הצלחה זה של כ-20 אחוזים משקף את גישתו הפרגמטית, שאינה דורשת שכל רעיון יתממש במלואו. דוגמה ידועה היא מערכת לגילוי דיסאינפורמציה בפלטפורמות כמו טלגרם. פרויקט נוסף מציל חיים במהלך פעולות פינוי מוקשים באמצעות רחפנים.
צוות CIHBw הוא רב-תחומי במכוון, וכולל אזרחים ואנשי צבא כאחד. כמחצית מהצוות הם אנשי מילואים המשלימים אימונים צבאיים מוגבלים בזמן. סבב זה מביא באופן רציף מומחיות חדשה לארגון ומבטיח פיתוח מתמשך של מיומנויות. מומחי IT, בינה מלאכותית, תקשורת וסטארט-אפים משלימים את הצוות ותורמים את הידע המקצועי הדרוש לפיתוח פרויקטים מהיר.
איזה תפקיד ממלא משוב מחיילים, וכיצד מודדים את שביעות רצון המשתמשים?
גורם הצלחה מרכזי של מרכז החדשנות בסייבר טמון במעורבות הישירה של משתמשי הקצה. "שביעות רצון המשתמשים שלנו היא 9.5 - בציוני בית ספר, זה יהיה ציון A+", מדגיש סוון ויצנגר. רמת שביעות רצון גבוהה במיוחד זו מבוססת על מערכת משוב שיטתית המשתמשת בערוצים שונים.
המשוב מגיע ישירות מהחיילים עצמם. הם כותבים דרך לינקדאין, דוא"ל או פונים ישירות למרכז. תקשורת ישירה זו יוצרת בסיס של אמון ומבטיחה שהפתרונות שפותחו באמת עונים על צרכי החיילים. העיקרון "מי שמדווח על הבעיה הוא חלק מהפתרון" מיושם באופן עקבי ונחשב למתכון להצלחה של CIHBw.
הפיתוח והיישום של פרויקטים מתמקדים אך ורק בצורכי המשתמשים בכוחות המזוינים. כל הפרויקטים והאבות טיפוס המפותחים נבדקים באתר עם החיילים על מנת להבטיח שהם אכן מספקים ערך מוסף בשירות היומיומי ומאפשרים השלמת משימות יומיומיות במהירות ובקלות רבה יותר.
החיילים מביאים איכות ייחודית להערכה. ויצנגר מציין: "בבדיקות ובדיונים, החיילים מדויקים להפליא. הם יכולים להבחין במדויק האם פתרון באמת מסתמך על בינה מלאכותית או שהוא בסך הכל שיווק." גישה אובייקטיבית ומדויקת זו מסייעת להבדיל בין חידושים אמיתיים לבין הבטחות שיווק גרידא.
מהו "עמק המוות" ומדוע קנה מידה נכשל לעתים קרובות עקב חוקי רכש?
המונח "עמק המוות" מתאר שלב קריטי בין בדיקה מוצלחת של אב טיפוס לבין קנה המידה שלו לשימוש נרחב. ויצנגר מסביר את הבעיה בצורה חיה: "אנחנו מסוגלים להביא משהו לבסיסי החיילים תוך 180 יום. זוהי מהירות האור במגזר הציבורי. אבל אחרי זה, אנחנו נתקלים לעתים קרובות ב'עמק המוות' - בדקנו משהו, אנחנו יודעים שזה עובד, אבל קנה המידה נכשל בגלל תקנות הרכש.".
במגזר הצבאי והביטחוני, עמק המוות מתאר את הפער בין קונספט או אב טיפוס מבטיח לבין המעבר שלו לתוכנית רשמית או לשימוש מבצעי. האתגרים כוללים הבטחת מימון, הדגמת יתרונות מבצעיים והתאמה לתהליכי רכש צבאיים קיימים.
חוק הרכש הגרמני, שנועד למעשה להבטיח שקיפות ותחרות, הופך לעתים קרובות למכשול לחדשנות מהירה בפועל. בעוד ש-CIHBw יכול לפעול בגמישות רבה בשלב הניסוי, רכש גדול יותר חייב לעקוב אחר תהליכי המכרז הרגילים. אלה מכוונים באופן מסורתי לספקים מבוססים ולהליכים ארוכים, דבר שסותר את אופיו של פיתוח טכנולוגי מהיר ואיטרטיבי.
הבעיה מחריפה עוד יותר בשל העובדה שיותר מ-20 אחוזים מכלל החוזים הציבוריים בשנת 2018 קיבלו רק הצעה אחת, למרות שפורסמו ברחבי אירופה. מספר ההצעות הממוצע ירד מתשע לארבע בין השנים 2009 ו-2018, ירידה של 54 אחוזים.
אילו רפורמות רכש מתוכננות או כבר יושמו?
ממשלת גרמניה הפדרלית הכירה בכך שיש לרפורמה במערכת הרכש הקיימת כדי לעמוד בקצב הדרישות של עידן חדש זה. ביולי 2025 אימץ הקבינט טיוטת חוק לתכנון ורכש מואצים עבור הכוחות המזוינים הגרמניים. חוק האצת התכנון והרכש הפדרלי של הכוחות המזוינים (BwPBBG) מייצג המשך הגיוני של חוק האצת הרכש הפדרלי הראשון של הכוחות המזוינים.
החוק החדש מרחיב את היקפה כך שיכלול את כל "החוזים לעמידה בצורכי הכוחות המזוינים הגרמניים", ולא רק ציוד צבאי. זה חשוב משום שמוצרים "אזרחיים" יכולים לעתים קרובות להיות קריטיים לכוחות מזוינים גרמניים בעלי ביצועים גבוהים. בנוסף, כל פרויקטי הבנייה ושירותי התכנון עבור הכוחות המזוינים הגרמניים נופלים תחת החוק, בין אם הם קשורים להגנה או לביטחון.
החוק הורחב וכולל היבטים חדשים וחשובים: בנוסף לרכש המהיר שכבר מקודם של מוצרים זמינים מסחרית, הוא עוסק כעת גם ברכש של פתרונות חדשניים במטרה להבטיח את היכולת המבצעית לטווח הבינוני והארוך של הכוחות המזוינים הגרמניים. כלים ספציפיים כגון שותפויות חדשנות כנוהל רכש ותעדוף של מפרטי ביצועים פונקציונליים עוגנו בחוק.
האפשרות לקבוע דרישות ספציפיות ליצירת ערך באירופה הורחבה גם כן – במטרה לשמור על הריבונות האירופית והלאומית. עם זאת, מומחים מדגישים כי תקנות משפטיות לבדן אינן יכולות להשיג מטרות אלו – יישום וביצוע בתהליכי רכש קונקרטיים הם קריטיים.
מה המשמעות של "הגנה מוגדרת תוכנה" עבור עתיד הכוחות המזוינים הגרמניים?
הגנה מוגדרת תוכנה (SDD) מייצגת שינוי פרדיגמה מהותי בחשיבה הצבאית. במקום להתמקד בעיקר בחומרה, תוכנה הופכת לגורם המכריע לעליונות צבאית. בנובמבר 2023, קבוצת מומחים ממשרד הביטחון, התעשייה וביטקום פרסמה נייר עמדה משותף בנושא זה.
ליבת ה-SDD טמונה בניתוק בין חיישנים ואפקטורים, תוכנה וחומרה, ונתונים ויישומים. אלה משולבים לאחר מכן בצורה גמישה במערכות רשתיות ממוקדות נתונים. התאמות לאיומים חדשים צריכות להיות אפשריות באמצעות עדכוני תוכנה, מבלי לדרוש שינויים פיזיים בחומרה.
מערכות נשק מודרניות כבר מוגדרות על ידי תוכנה ביותר מ-80 אחוז, אך הדגש בתחומי החימוש והרכש נותר במידה רבה על חומרה. תוכנית SDD שואפת לשנות זאת וליצור את התנאים לתגובה מהירה לאיומים מתפתחים באמצעות התאמות מבוססות תוכנה בלבד.
הקונספט חולק לשישה תחומי מחקר מרכזיים: Foundation@SDDBw עבור תשתית ה-IT הבסיסית, Rapid Development & Deployment@SDDBw עבור פיתוח תוכנה זריז, שיטות בינה מלאכותית כמאפשרים, אבטחת מידע, והיבטים נוספים היוצרים יחד מבנה הוליסטי כולל. עבור ויצנגר, החזון ברור: "אני חולם על ריבונות טכנולוגית הפועלת באמצעות ממשקים. הגנה מוגדרת תוכנה כברירת מחדל.".
מרכז לביטחון והגנה - ייעוץ ומידע
מרכז לאבטחה והגנה - תמונה: Xpert.Digital
מרכז הביטחון וההגנה מציע ייעוץ מקצועי ומידע עדכני כדי לתמוך ביעילות בחברות ובארגונים בחיזוק תפקידם במדיניות הביטחון וההגנה האירופית. בשיתוף פעולה הדוק עם קבוצת העבודה SME Connect Defence, הוא מקדם במיוחד עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) המעוניינים לפתח עוד יותר את יכולת החדשנות והתחרותיות שלהם במגזר הביטחון. כנקודת קשר מרכזית, המרכז יוצר גשר מכריע בין עסקים קטנים ובינוניים לאסטרטגיית ההגנה האירופית.
קשור לזה:
חשיבה מחדש על רכש: כיצד להגדיל בהצלחה חדשנות צבאית
כיצד התפתחה סצנת הסטארט-אפים במגזר הביטחוני?
במשך עשרות שנים, סצנת הסטארט-אפים והמשקיעים של גרמניה התעלמה מחידושים צבאיים מתוך שכנוע, נוחות או פחד מעיתונות שלילית. עם זאת, עמדה זו מתפוררת יותר ויותר. המלחמה באוקראינה, תחייתן של פוליטיקת המעצמות והתלות הגלויה של אירופה בטכנולוגיית ההגנה האמריקאית אילצו שינוי חשיבה.
"אנחנו רואים עלייה חדה בהשקעות. בין היתר מתוך תחושת אחריות, ובין היתר משום שישנם תארים עסקיים תקפים", מציין ויצנגר. מגמה זו משתקפת בנתוני ההשקעה: סטארט-אפים כמו Alpine Eagle קיבלו 10.25 מיליון אירו עבור טכנולוגיית הגנה מפני רחפנים, בעוד ש-Arx Robotics גייסה מעל 50 מיליון אירו עבור כלי רכב קרקעיים בלתי מאוישים אוטונומיים.
סקר של ביטקום בקרב 44 מייסדי סטארט-אפים בתחום ה-DefTech והטכנולוגיה הדו-שימושית חשף גם את האתגרים: 71 אחוזים רואים ביכולות ההגנה הנוכחיות של גרמניה כנמוכות, ו-25 אחוזים אף רואים בהן נמוכות מאוד. כל המשיבים קראו לייעול והאצת תהליכי הרכש.
84 אחוז מהסטארט-אפים רואים במעבדות אמיתיות צורך לבדיקת חידושים. מספר שווה, 84 אחוזים, תומכים בהגדלת ההשקעה הציבורית בסטארט-אפים בתחום הביטחון. סטארט-אפ ה-DefenseTech הגרמני החשוב ביותר הוא כעת Helsing, שהפך לסטארט-אפ בעל הערך הרב ביותר בגרמניה.
ויצנגר נשאר ריאלי: "כמובן, 70 סטארט-אפים בתחום הרחפנים לא ישרדו. קונסולידציה היא בלתי נמנעת - אבל זה בדיוק מה שמניע חדשנות." הוא מותח קו ברור: "אנחנו לא תעשיית הנשק המסורתית. אנחנו מתמקדים בדיגיטציה; כל דבר שמספק יתרון בשדה הקרב.".
אילו פרויקטים ספציפיים של חדשנות כבר נמצאים בשימוש?
מרכז החדשנות הסייבר מתגאה ברקורד מרשים של פרויקטים חדשניים מוצלחים. מתוך יותר מ-200 פרויקטים שהושקו, 40 כבר פרוסים באופן פעיל בכוחות המזוינים. פרויקטים אלה מכסים מגוון רחב של יישומים המשפרים באופן מוחשי את הפעילות הצבאית היומיומית.
דוגמה בולטת היא מערכת לגילוי דיסאינפורמציה בפלטפורמות כמו טלגרם. כלי זה מסייע לכוחות המזוינים הגרמניים להבחין בין עובדות לבין דיסאינפורמציה שהופצה במכוון בעומס המידע של העידן הדיגיטלי. בהתחשב בחשיבות הגוברת של לוחמת מידע, זוהי יכולת קריטית.
פרויקט מציל חיים נוסף משתמש ברחפנים לגילוי מוקשים. טכנולוגיה זו מאפשרת לחקור אזורים מסוכנים ממרחק בטוח, ובכך להגן על חייהם של חיילים. השימוש במערכות בלתי מאוישות למשימות כאלה מדגים כיצד ניתן להתאים טכנולוגיות אזרחיות למטרות צבאיות.
באוקטובר 2024, שר ההגנה בוריס פיסטוריוס, ראש המרכז לכלי נשק בעלי ביצועים גבוהים וטכנולוגיית מידע של הכוחות המזוינים הגרמניים, הציג את ההתפתחויות האחרונות בתחום ההגנה מפני רחפנים. גולת הכותרת הייתה תרגיל שטח מוצלח עם רחפן יירוט מחברת סטארט-אפ שבסיסה במינכן. רחפני היירוט הוכיחו את עצמם כמהירים משמעותית מהצפוי והצליחו לנטרל בהצלחה רחפנים תוקפים בטווח ובגובה ארוכים.
בשיתוף פעולה עם יחידות הסיור של הצבא, פרויקטים נוספים של חדשנות מתבצעים תחת המוטו "חקור את הלא נחקר". עשרה אבות טיפוס בתחום ההגנה המוגדרת באמצעות תוכנה כבר הוצגו, כולם פותחו על ידי חיילי הבונדסוור עצמם.
כיצד מבטיחים איזון בין חדשנות לביטחון צבאי?
האתגר של שילוב חדשנות עם דרישות האבטחה הגבוהות של המגזר הצבאי דורש גישה מחושבת היטב. מרכז התחבורה CIHBw פיתח נהלים ומבנים מיוחדים למטרה זו, אשר יכולים להבטיח גם מהירות וגם אבטחה.
מרכיב מרכזי הוא מעבדת החדשנות של מערכות חיילים בארדינג, שבה תפיסות טכניות פוגשות מציאות צבאית. בתרחישים מבצעיים מדומים, ניתן לבחון, להתאים ולמטב פתרונות לשימוש מאוחר יותר. גישה זו מאפשרת לא רק לפתח טכנולוגיות אלא גם לבחון את התאמתן בתנאים אמיתיים.
הפרויקטים מחולקים לשני פורמטים מקבילים: המסלול המעשי מיועד לצוותים שיכולים לפתח אבות טיפוס כמעט ניתנים לפריסה תוך מספר חודשים. מסלול הירח מציע מרחב לרעיונות חזוניים בשלב מוקדם, אשר שואפים לגישות חדשות. שני המסלולים נתמכים על ידי אימון ומשוב ישיר מבעלי עניין.
אבטחת מידע ממלאת תפקיד מרכזי ב-Software Defense (הגנה מוגדרת תוכנה) והיא הוגדרה כתחום מיקוד מחקרי נפרד, "InfoSec@SDDBw". דבר זה מדגים כי אבטחת סייבר נלקחת בחשבון מההתחלה, ולא מתווספת מאוחר יותר.
קרבה לחיילים היא גורם בטיחותי מכריע. שיתוף ישיר של חיילים בתהליכי הפיתוח מבטיח כי יינקטו רק פתרונות שמתפקדים בתנאי מבצע אמיתיים. הערכה מדויקת של החיילים מסייעת להבחין בין חידושים אמיתיים להבטחות שטחיות.
איזה תפקיד ממלאים שיתוף פעולה בינלאומי ותאימות נאט"ו?
המימד הבינלאומי ממלא תפקיד חשוב יותר ויותר במאמצי החדשנות של הכוחות המזוינים הגרמניים. הגנה מוגדרת תוכנה שואפת במפורש להרחיב את יכולת הפעולה ההדדית בתוך הכוחות המזוינים ועם שותפים לברית. "פעולות רשתיות" אלו חיוניות לפעולות רב-תחומיות מודרניות.
התפיסה קובעת שרק מערכות תואמות יאפשרו לגרמניה להגיב במהירות במצבי חירום. ויצנגר מדגיש: "מבחינתי, זה לא רק עניין של כוח צבאי, אלא של שינוי תרבותי: הרחק מהימנעות מטעויות, לכיוון תרבות של למידה".
נאט"ו רואה בדיגיטציה דרך לרשת את כוחותיה המזוינים בכל התחומים - יבשה, אוויר, ים, סייבר וחלל. זה מאפשר קבלת החלטות מהירה יותר המבוססת על נתונים טובים יותר והופך את כוחותיה לעמידים יותר בפני הפתעות של האויב.
דוגמאות מעשיות לשיתוף פעולה בינלאומי ניתן לראות בפורמטים משותפים של חדשנות. אתגר SPECTRA, המנוהל על ידי סוכנות הסייבר, CIHBw ומעבדת החדשנות System Soldat, מחפש פתרונות לאיומים אלקטרוניים כנגד מערכות בלתי מאוישות. פורמטים חוצי תחומי כאלה יוצרים אפיקים חדשים לשיתוף פעולה בין מוסדות גרמניים שונים.
קרן החדשנות של נאט"ו כבר משקיעה בסטארט-אפים גרמניים כמו Arx Robotics, מה שמדגים כי חשיבות החדשנות מוכרת גם ברמת הברית. קשרים פיננסיים אלה לא רק מייצרים הון אלא גם מטפחים שותפויות אסטרטגיות שיכולות לתרום ליכולת פעולה הדדית.
מהו החזון העתידי של כוחות צבא גרמניים דיגיטליים?
חזונו של ויצנגר, לכוחות מזוינים גרמניים ריבוניים מבחינה טכנולוגית, מבוססי ממשק, המבוססים על עקרון "הגנה מוגדרת תוכנה כברירת מחדל", מצביע על הדרך לעתיד. שינוי זה חורג הרבה מעבר לטכנולוגיה טהורה ודורש שינוי תרבותי מהותי בתוך הכוחות המזוינים.
המוקד הוא על יצירת רכיבי תוכנה מודולריים לשימוש חוזר, הניתנים להחלפה ולעדכון מהירים. זה מאפשר להגיב לאיומים חדשים באמצעות עדכוני תוכנה מבלי לבצע שינויים פיזיים בחומרה. שיפורים ביכולות ובביצועים מושגים בהתאם למצב באמצעות התאמות תוכנה מהירות.
הדיגיטציה של שדה הקרב ויכולות הפיקוד והשליטה של הכוחות המזוינים הם מרכזיים בקרן המיוחדת לכוחות המזוינים הגרמניים. רכיב "יכולות פיקוד ובקרה ודיגיטציה" נועד ליצור רשת מידע ותקשורת אדפטיבית, מאובטחת וניתנת להפעלה הדדית ולשפר משמעותית את יכולות הפיקוד והשליטה של תרומתה של גרמניה לנאט"ו.
מבצעים רב-תחומיים בין יריבים שווים יהיו הנורמה בשדה הקרב של העתיד. לכן, על הכוחות המזוינים הגרמניים להיערך לפעולות המתרחשות בו זמנית ביבשה, באוויר, בים, בחלל ובמרחב הקיברנטי. תוכנה תהפוך למרכיב מכריע בתיאום וביצוע מוצלחים של מבצעים מורכבים כאלה.
ויצנגר נותר אופטימי: "רבים כבר התעוררו. חשוב לדבר בכנות על חששות ותקוות. משהו יכול לצמוח מזה". חזונו הוא כוחות מזוינים גרמניים דיגיטליים יותר ממה שרבים מאמינים כיום - כוח מזוין שיכול למלא את משימתו של הגנה לאומית וברית באמצעות חדשנות ומצוינות טכנולוגית.
אילו אתגרים נותרו וכיצד ניתן להתגבר עליהם?
למרות ההצלחות המרשימות של מרכז החדשנות הסייבר, נותרו אתגרים מבניים המעכבים טרנספורמציה בת קיימא. חוק הרכש הציבורי נותר המכשול העיקרי שיש להתגבר עליו. בעוד שהמרכז יכול לעבוד בצורה זריזה מאוד בשלב בניית האב-טיפוס, הרחבה נכשלת לעתים קרובות עקב תהליכי רכש נוקשים.
ויצנגר קורא ל"יותר מהירות, יותר אומץ ויותר פרגמטיזם". מבחינתו, חדשנות פירושה לא רק פיתוח דברים חדשים, אלא גם ידיעה מתי לעצור. "הרבה יותר חשובות מהתוצאה הסופית הן התובנות המתקבלות. מבני ממשלה יכולים ללמוד דבר או שניים מסטארטאפים על האומץ שלפעמים לנטוש פרויקטים". תרבות למידה זו עומדת בניגוד למנטליות המסורתית של הימנעות מטעויות במנהל הציבורי.
שוקי הרכש מראים מגמות מדאיגות: מספר המציעים ירד ב-54 אחוזים בין 2009 ל-2018. חיוני להגביר את התמריצים להגשת הצעות מחיר לחוזים של הבונדסוור על מנת להפוך את הכלי של הצעות מחיר תחרותיות נבונות כלכלית ליעיל.
ביטקום קוראת ללפחות 30 שיתופי פעולה מרכזיים בין הכוחות המזוינים הגרמניים לבין חברות הזנק בתחומי הביטחון והשימוש הדו-שימושי עד שנת 2030. יש להקצות ל-CIHBw (מרכז חדשנות ויכולת ביצועים גבוהים בכוחות המזוינים הגרמניים) תקציב משמעותי, שיוקצה כמסדרון פיננסי ב-BAAINBw (המשרד הפדרלי לציוד, טכנולוגיית מידע ותמיכה בשירות של הבונדסוור), ויש להעניק לו את הסמכות להכניס חידושים לכוחות המזוינים באופן עצמאי במידה רבה.
הפתרון טמון בגישה הוליסטית: פורמטים ניסיוניים ומבני הסכמי מסגרת לרכש מהיר יותר של פתרונות דיגיטליים, שיטות זריזות המערבות ספקים ומשתמשים לפיתוח משותף של פתרונות. תקציבי חדשנות יכולים לתרום לדינמיות וגמישות, בעוד שמודלים חדשים של מכרזים וחוזים מאפשרים לספקים שונים לאגד את יכולותיהם ביעילות.
השינוי כבר החל, אך הוא עדיין דורש רצון פוליטי, רפורמות מבניות ושינוי תרבותי. רק בדרך זו יוכל החזון של כוחות מזוינים גרמניים דיגיטליים, חדשניים וניתנים לפריסה להפוך למציאות.
ייעוץ - תכנון - יישום
מרקוס בקר
אשמח לשמש כיועץ האישי שלך.
ראש מחלקת פיתוח עסקי
יו"ר קבוצת העבודה להגנה של SME Connect
ייעוץ - תכנון - יישום
Konrad Wolfenstein
אשמח לשמש כיועץ האישי שלך.
ניתן ליצור איתי קשר בכתובת wolfenstein∂xpert.digital או
פשוט התקשרו אליי למספר +49 7348 4088 965 .
מומחי הלוגיסטיקה הדו-שימושית שלכם
מומחי לוגיסטיקה דו-שימושית - תמונה: Xpert.Digital
הכלכלה העולמית עוברת כעת טרנספורמציה מהותית, רגע מכונן שמטלטל את יסודות הלוגיסטיקה הגלובלית. עידן ההיפר-גלובליזציה, המאופיין בחתירה בלתי פוסקת ליעילות מקסימלית ולעקרון "בדיוק בזמן", מפנה את מקומו למציאות חדשה. מציאות חדשה זו מאופיינת בשברים מבניים עמוקים, בתזוזות כוח גיאופוליטיות ובפיצול הולך וגובר של המדיניות הכלכלית. יכולת החיזוי, שבעבר נראתה מובנת מאליה, של שווקים בינלאומיים ושרשראות אספקה הולכת ומתמוססת ומוחלפת בתקופה של אי ודאות גוברת.
קשור לזה:
