מיקרו רכזת-פתרון המפתח-גנאי?

Konrad Wolfenstein

לפני 5 שנים

מהירות וגמישות הן הכוחות המניעים.

Micro Hub, מערכת הרכזת של העתיד? - תמונה: Nemaria & Goodluz | Shutterstock.com

לוגיסטיקה מתפתחת כל הזמן. אתגר רודף אתגר: אופטימיזציה של מחסן, האצת תהליכים, יעילות עלויות, הפחתת פליטות CO2, אוטומציה ולחץ תחרותי. מסחר אלקטרוני ואמזון הם הכוחות המניעים מאחורי התפתחות זו. אמזון היא לא רק אחת הקמעונאיות המקוונות הגדולות בעולם, אלא גם מניעה וחדשנית של התקדמויות טכנולוגיות רבות שלא היו קיימות כיום בלעדיה. המסע ממוכר ספרים מקוון בשנת 1994 לענקית המסחר האלקטרוני שהיא היום הוא עוצר נשימה.

השאלה היחידה היא מתי תגיע לרמה הבאה, הרמה, שבה הדברים יתגבשו וניתן יהיה לבצע התאמות מתאימות בפיתוח?

גם מעניין עבורך?

ענקיות כמו אמזון נראות כמצליחות לשלוט בשוק, ולא להותיר מקום לתחרות. באופן אירוני, מגפת הקורונה הגדילה את נתח השוק של ענקיות המסחר האלקטרוני, בעוד שאחרות מתמודדות עם הפסדים קשים וכעת עומדות בפני עתיד מאוכזב. הלוגיסטיקה והאינטרלוגיסטיקה עשו כמיטב יכולתן, אך גם הן חסרות אונים מול מגבלות הקשורות למגפה וסגירות כפויות כאשר חנויות פיזיות נסגרות.

השפעת נגיף הקורונה (COVID-19) על קמעונאות מקוונת – תמונה: Xpert.Digital

בעוד שחלק מהעסקים מצמצמים את פעילותם על ידי תכנון סגירות וצמצומי כוח אדם, המנצחים מהמגפה מרחיבים את נתח השוק שלהם. על פי אנליסטים, כבר בשנת 2018, 68% מסך ההכנסות בשוק המסחר האלקטרוני הגרמני נוצרו באמצעות Amazon Marketplace ו-Amazon Vendor.

קמעונאים מקוונים מובילים - מסחר אלקטרוני B2C: דירוג 100 חנויות B2C המקוונות המובילות - תמונה: Xpert.Digital

מדיה מרקט, איש הבוגד של קמעונאי הרדיו והטלוויזיה של פעם

קונספט חדשני: חנויות מתמחות גדולות עם מגוון רחב של מוצרים – תמונה: בירגיט רייץ-הופמן|Shutterstock.com

רשת המדיה מרקט הראשונה נפתחה במינכן בשנת 1979. מדיה מרקט התרחבה במהירות. מודל העסקים היה פשוט: חנויות מתמחות גדולות עם מגוון מוצרים רחב ומתעדכן כל הזמן במחירים נמוכים באופן קבוע, תוך התחשבות בביקוש האזורי.

דבר זה אילץ קמעונאים קטנים רבים של רדיו וטלוויזיה להיסגר, מכיוון שלא יכלו להתחרות במחירים ובשירותים של מדיה מרקט. רבות מחנויות אלו נעלמו מנוף העיר במהלך השנים.

נראה היה כאילו לרשות מדיה מרקט עומדים שפע של משאבים. בדומה לאמזון כיום, אלא שאז לא היה אינטרנט, בתחילת שנות ה-90 כל המוצרים החדשים ביותר היו כמעט תמיד במלאי וניתן היה לקחת אותם הביתה מיד, בעוד שקמעונאי רדיו וטלוויזיה ממוצע היה צריך קודם להזמין את הסחורה. זה היה בדרך כלל תהליך מסורבל דרך סיטונאים או רשתות הפצה שותפות.

ההצלחה מיוחסת בעיקר למודרניזציה הלוגיסטית של אספקת הסחורות. השאלה כבר לא הייתה האם הסחורות היו במלאי וזמינות למשלוח. זו הייתה תחילתה של המהירות והגמישות שבה הלוגיסטיקה יכלה להגיב לביקוש אזורי ומקומי. כי זו הייתה הנקודה החזקה הגדולה של מדיה מרקט באותה תקופה.

מהירות וגמישות צריכות להפוך ולהישאר עקרונות המנחים של העתיד.

עם המבחר והמהירות האינסופיים לכאורה של האינטרנט, דווקא מדיה מרקט סאטורן, מכל החברות, אינה יכולה עוד להתחרות בחנויות הפיזיות הגדולות שלה. היא חווה ירידה במכירות בכל קטגוריות המוצרים. מומחה אחד מצייר תמונה עגומה אלא אם כן מדיה מרקט סאטורן תנקוט פעולה נחרצת כדי לשנות את המצב הזה.

חנויות מקוונות הנמכרות ביותר בתחום מוצרי האלקטרוניקה הצרכנית – תמונה: Xpert.Digital

מדיה מרקט התעלמה לחלוטין מהעובדה שהאינטרנט והמסחר האלקטרוני צצו כמשהו חדש, מהיר ויעיל יותר ממאמציה הקודמים. חנות הספרים המקוונת לשעבר, אמזון, הושקה בשנת 1994 והדגימה כיצד עושים זאת.

דוגמה מובהקת נוספת לגאוותנות בנוגע למהירות וגמישות: "אסור לנו לדאוג. הן מבחינת איכות והן מבחינת מחיר, צילום דיגיטלי לא יתחרה ישירות בצילום מסורתי לפחות עשר או עשרים שנה." תשע שנים לאחר הצהרה זו, AGFA פשטה את הרגל בשנת 2005. רק שם המותג ממשיך לחיות.

אנליסטים מעריכים כיום את נתח השוק של אמזון בשוק המסחר האלקטרוני הגרמני ב-68%. ונתון זה נמצא במגמת עלייה.

על פי תחזיות, נתח המסחר האלקטרוני במכירות הקמעונאיות צפוי להגיע ל-15% עד 2024. לכן, המירוץ על עתיד השוק והקמעונאות רק החל, גם אם במבט ראשון נראה שאמזון נמצאת במקום הראשון באופן בלתי נתפס.

חנויות מקוונות הנמכרות ביותר בתחום המזון והפארם – תמונה: Xpert.Digital

מכיוון שבעתיד הנראה לעין, אמזון תישאר תלויה בתשתית הלוגיסטית של צדדים שלישיים, בדיוק כמו כל מגזר המסחר האלקטרוני בגרמניה.

ככל שמתעמקים בשוק האזורי והמקומי, כך מרכזי הלוגיסטיקה העל-אזוריים הופכים פחות גמישים. זה חל הן על מחסנים מרכזיים כמו של אמזון והן על ספקי שירותי אספקה. לאמזון יש כיום 11 מרכזי לוגיסטיקה בגרמניה.

ל-Media Markt + Saturn, בתורה, יש מעל 425 חנויות הפרוסות באזורים שונים ברחבי גרמניה.

למרות שהשוואה ישירה קשה, ניכר שלאחד יש משהו שחסר לאחר: רוחב לוגיסטי ומסחר אלקטרוני.

כדי להגביר את המהירות והגמישות, תשתית לוגיסטית טובה (אזורית ומקומית) ופלטפורמת מסחר אלקטרוני מבוססת הן תנאים מוקדמים חיוניים.

יתר על כן, ישנם 11,235 חנויות אלדי (צפון ודרום), 3,300 חנויות REWE, 3,200 חנויות לידל, 4,273 חנויות נטו, 2,200 חנויות רוסמן, מעל 800 חנויות מולר, 410 סניפים של מוצרי אלקטרוניקה של אקספרס, אם למנות רק כמה דוגמאות, בהשוואה ל-11 מרכזי הלוגיסטיקה של אמזון בגרמניה.

מהירות וגמישות הן הכוחות המניעים.

מְהִירוּת

יש למקם סחורות במלאי קרוב יותר ללקוח. ככל שהמוצרים קרובים יותר, למשל בעיר, כך ניתן לספק את המוצרים מהר יותר. משלוח באותו היום או אפילו משלוח מיידי באמצעות שליח על אופניים.

גְמִישׁוּת

סחורות זמינות לאיסוף מסביב לשעון. איסוף או משלוח בכל עת, ועוד הרבה יותר, הן המסקנות ההגיוניות. לפיכך, המגבלות על מגוון המוצרים, כפי שנראו בעבר בתחנות הדלק, מתבטלות.

מסחר אלקטרוני

הזמנה מראש, הזמנה ניידת, רכישה ותשלום גמישים, בשילוב עם הנקודות שהוזכרו תחת גמישות.

אוטומציה

מהירות וגמישות באות במחיר של הוצאות אחסנה ולוגיסטיקה גבוהות. הפחתה משמעותית בעלויות אפשרית רק באמצעות אוטומציה של אחסנה, ניהול והפצה של סחורות.

אוטונומיזציה

הפחתת פליטות CO2 באמצעות אספקת חשמל אוטונומית היא נקודה נוספת שחברות לוגיסטיקה חייבות לקחת בחשבון בתכנון שלהן. מערכות פוטו-וולטאיות, בפרט, נתפסות כחלופה החסכונית ביותר. אלו שלא יתכננו וישקיעו בזמן יתמודדו עם עלויות נוספות, כגון מיסים על אנרגיה שאינה מתחדשת.

קשור לנושא

נושאים שכבר כיסינו בהקשר זה

ניהול לוגיסטיקה אסטרטגי

מה שיש לאסיה מעלינו

האם מיקרו-רכזות הן הפתרון?

מיקרו-מרכזים נחשבים כבעלי תפקיד מפתח בשוק העתידי ובערים חכמות . זה חל על כל מה שקשור ל"חכמה", בין אם מדובר במפעלים חכמים , רשתות חכמות וטכנולוגיות אחרות. זה עוסק בסוגיה העתידית של כיצד ננהל את משאבי כדור הארץ ואת עצמנו. תעשייה 4.0, האינטרנט של הדברים, טרנספורמציה דיגיטלית ובינה מלאכותית הם כולם חלק מהתמונה הגדולה הזו.

עיר חכמה עוסקת ביישום טכנולוגיות דיגיטליות באזורים עירוניים, אשר מקשרות רשתות למנהלים, ספקים, משקי בית, עסקים ומתקנים עירוניים בצורה הטובה והיעילה ביותר באנרגיה.

מיקרו-מרכזים נתפסים כבעלי פוטנציאל גדול משום שהם מציעים את הדרך היעילה ביותר למרכז את אספקת הסחורות החומריות לאנשים באזורים עירוניים. הודות לדרכי אספקה קצרות ותהליכים דיגיטליים, הפצה יעילה באנרגיה וידידותית לסביבה מתאפשרת.

לא מדובר בהובלת אנשים לסחורות, אלא בהובלת סחורות לאנשים באופן אופציונלי, מה שמאפשר הפצה לוגיסטית אופטימלית. האופן שבו הסחורה מגיעה בסופו של דבר ללקוח (המייל האחרון) הוא משני. המטרה היא להימנע מבזבוז של משאבי אנרגיה, כמו למשל נהיגה במכונית גדולה מדי לטיול קניות קצר, כפי שנהוג במשך עשרות שנים.

מה זה בעצם רכז? ומה זה מיקרו-רכז?

רכזות משמשות בתחבורה ובטכנולוגיית מידע. באופן כללי, משמעות הדבר היא שהחיבור בין שני צמתים A ו-B אינו ישיר, אלא מנותב דרך צומת מרכזי Z.

" הוא באנגלית ומשמעותה פטיפון או נקודת מפגש מרכזית. בגרמנית : Hauptschlag Basis .

מערכת רכזות/מערכת מיקרו-רכזות – אפשרויות שונות של תעבורה ורשת – תמונה: Xpert.Digital

ישנן אפשרויות תחבורה ונטוורקינג שונות.

במערכת נקודה לנקודה (חיבור ישיר), נפח ההובלה חייב להיות גדול מספיק כדי לאפשר הובלה ישירה.

מערכת ספינות (הידועה גם כשירות מעבורת או קו) היא שיטה קלאסית לאגירת מטען. מתאימה לזרימות סחר ימיות ויבשתיות.

בתחבורה, מערכת רכזת-וחישורים מתייחסת לסידור דמוי כוכב של נתיבי תחבורה, שבהם כל המסלולים מתכנסים או קורנים ממרכז מרכזי לכל הכיוונים כדי לשרת את האזור (טופולוגיית כוכבים). מערכת זו חשובה כמעט לכל אמצעי התחבורה: הובלה בכבישים משמשת את כל חברות השילוח הקרוזיות כדי להציע הובלה 24 שעות ביממה בגרמניה והובלה 48 שעות ברחבי אירופה (שירותי קרוזיות). שירותי משלוח חבילות מייצגים תחום יישום נוסף. כאן, חבילות שנאספות במחסנים במהלך הובלה משנית מאוחדות בנתיב ההובלה הראשי ומועברות דרך רכזת. החישורים מייצגים אפוא את החיבורים בין הרכזת למחסנים. עם זאת, צורה היברידית של שתי חלופות הרשת היא הנפוצה ביותר. מחסנים בעלי רמה גבוהה של תלות הדדית עקב נפחי חבילות גבוהים מחוברים בדרך כלל באמצעות קישורים נקודה לנקודה, המכונים גם הובלה ישירה. הרכזת מטפלת בעיקר בחבילות שמחסני השולח או המקבל שלהן אינם מייצגים משאיות מלאות. שירות לילי המוצע על ידי שירותי שליחויות עירוניים: מאז הפסקת שירות המשלוחים הסדיר של הרכבת הפדרלית הגרמנית בשנת 1990, שירותי שליחויות עירוניים אזוריים התארגנו במגוון מיזמים שיתופי פעולה (איגוד שירותי השליחויות הגרמניים, Ilonex, KEP AG, OPS, GO!) ומפעילים את מרכזי ההעברה המרכזיים שלהם ליד באד הרספלד בגרמניה. הם נהנים ממהירותם של רכבי ספרינטר ומרשת הכבישים המהירים הגרמנית (חישורים). מערכות עם מרכזים מרובים, המחוברים זה לזה באמצעות קישורי תחבורה ישירים, אפשריות גם כן. רשת GLS גרמניה היא דוגמה אחת. החברה מתייחסת למרכזים אלה כ"נקודות העברה מרכזיות" (CTP).
מיקרו-רכזות מייצגות הרחבה או השלמה למודל הקיים של רכזת-ודוברות ולצורה ההיברידית עם חיבורי נקודה לנקודה. ליתר דיוק, מיקרו-רכזות מהוות מחסן חיץ בתוך רשת הרכזת-ודוברות, שהתמקד בו אינו באחסון ביניים אופטימלי של סחורות, אלא בממשקים הדיגיטליים והפיזיים המגוונים לצרכן הסופי: זהו הרכיב והפתרון החסר למכשול " המייל האחרון ".

מיקרו-רכזת

מיקרו-האב הוא הצעד ההגיוני הבא בפיתוח ואופטימיזציה של תהליכים לוגיסטיים. הוא משלים את שלב המיזוג של תהליכים מקוונים ולא מקוונים, מה שמוביל למסחר מאוחד .

היישום הטכני של מיקרו-האבים כאלה אינו מהווה בעיה כיום. דאיפוקו כבר סיפקה מיקרו-האב כזה כמערכת קמעונאות אוטונומית (ARS) עבור E-Mart, חברת הקמעונאות הגדולה ביותר בדרום קוריאה.

עוד על זה כאן:

מיקרו-האב – מערכת הקמעונאות האוטונומית (ARS) מבית E-Mart

באופן כללי, היפנים נמצאים כמה צעדים לפנינו בהתפתחות הזו, וזה לא צירוף מקרים, שכן החברה היפנית כבר נחשבת עירונית עם כמעט 92% מכלל האוכלוסייה!

מתאים לכך:

יפן כבר עובדת על עתיד המחר

התנאים המוקדמים למיקרו-רכזות כבר קיימים בגרמניה!

הסבת מחסנים מרכזיים של חברות קמעונאיות או מרכזים לוגיסטיים למיקרו-מרכזים תהיה אפשרית ללא בעיות משמעותיות. בתחילה, יספיק להרחיב רק חלק מהפעילות לצורך מיקרו-מילוי אספקה ולהתאימה לשוק באמצעות פתרונות קנה מידה. לדוגמה, ניתן להמיר רשתות סופרמרקטים קיימות למיקרו-מרכזים, או שניתן יהיה לארגן מחדש חלק מהן כפתרון מיקרו-מילוי אספקה.

קונספט: מערכות קמעונאות אוטונומיות ואוטומטיות חנות/e -מסח תמונת: xpert.digital

קונספט: מערכות קמעונאיות אוטונומיות ואוטומטיות מרכז לוגיסטיקה של מחסן מרכזי/תמונת מסחר אלקטרוני: xpert.digital

עוד על זה כאן:

תאוצה לוגיסטית של מסחר אלקטרוני וטורבו לערים חכמות

אֶפִּילוֹג

כדי להמשיך מהנקודה שבה סיפור המדיה מרקט נפסק: האם חנויות האלקטרוניקה ה"קטנות" חוזרות כעת לערים כ"מיקרו-מרכזים אלקטרוניים", ערים שנאלצו בעבר להיסגר בגלל מדיה מרקט? מנקודת מבט זו, האם רנסנס של מרכזי ערים נראה אפשרי, שתקל על הלחץ על שטחים ירוקים ואתרי בנייה חומים מחוץ לערים שפותחו בעבר למרכזים לוגיסטיים ותעשייתיים? האם המיקרו-מרכזים הללו יכולים לסייע בהרגעת התנועה במרכזי ערים, בדומה לאופן שבו הם היו עושים בכבישים מהירים?

"כן ולא", כי זו סוגיה מורכבת מאוד ונצטרך ללמוד הרבה בדרך הקשה. אבל זהו רעיון בר ביצוע, כזה שהותיר מתכנני ערים רבים מיואשים לחלוטין.

בהשוואה בין השוק של שנות ה-90 לזה של היום, אנו רואים שהרבה מאוד השתנה ב-30 השנים האחרונות. אנו יכולים לצפות שהדברים יימשכו גם בעשורים הקרובים. העולם מתפתח כל הזמן, ויש לנו פתרונות ברי-קיימא העומדים לרשותנו.

Xpert.Plus – שותף הייעוץ שלכם למערכות ופתרונות אחסון מיקרו-מרכזיים: מחסני חלקים קטנים חכמים ואוטומטיים לחלוטין, כגון מחסני אחסון גבוהים, עם טכנולוגיית Industry 4.0 – IoT.

Xpert.plus הוא פרויקט של xpert.digital. יש לנו ניסיון של שנים רבות בתמיכה וייעוץ לפתרונות מחסנים ובאופטימיזציה של המחסן , אותו אנו צוררים באתר xpert.plus ברשת גדולה.