פורסם ב: 31 במרץ, 2025 / עדכון מ: 31 במרץ 2025 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
הלם בינה מלאכותית להודו: הנס הכלכלי של הודו בסכנה? AI מאיים על מיליוני משרות - תמונה: xpert.digital
דו"ח ברנשטיין מזהיר: AI מאיים על הצמיחה הכלכלית של הודו
הלם AI להודו: הנס הכלכלי של הודו בסכנה? AI מאיים על מיליוני משרות
עליית הבינה המלאכותית מאיימת להפוך את היתרון הדמוגרפי של הודו לחיסרון כלכלי. דו"ח חדש של בנק ההשקעות האמריקני ברנשטיין מטיל ספק בסיפור המוקיר של הנס הכלכלי ההודי. כ -500 מיליון אינדיאנים ואינדיאנים צעירים בגילאי חמש עד 24 ידחפו לשוק העבודה בשני העשורים הבאים. עם זאת, בעוד ש"דיבידנד דמוגרפי "זה נחשב בעבר לערבות לצמיחה כלכלית, AI יכול להרוס את היתרון האמור הזה על ידי השתלטות על מספר רב של משרות בצורה יעילה וזולה יותר מאשר עובדים אנושיים.
מתאים לכך:
הרעיון של הדיבידנד הדמוגרפי וחשיבותו להודו
הדיבידנד הדמוגרפי מציין פוטנציאל צמיחה כלכלית המתעורר כאשר שיעור האוכלוסייה הניתנת להערכה עולה ביחס לאנשים שאינם מקובלים (ילדים וקשישים). עבור הודו, פירוש הדבר באופן ספציפי: שינוי דמוגרפי יורד את שיעור הילודה ומשנה את מבנה הגיל של החברה לטובת אוכלוסיית תעסוקה הולכת וגדלה. בניגוד לסין, שפוטנציאל כוח העבודה שלה כבר מתחיל להתכווץ, מאגר העובדים בהודו יגדל עד סביבות 2030.
להלכה, פיתוח זה אמור להביא מספר יתרונות כלכליים: המגוון הרחב של עובדים צעירים שומר על העלאות שכר במסגרת מתונה, בעוד שהגדלת הכנסות המס מגדילות את פוטנציאל ההשקעות. יחד עם זאת, שינויי יחסי התלות- העובדים צריכים לספק פחות זקנים וילדים יחסית, מה שמגדיל את שיעורי החיסכון ומגדיל את אפשרויות ההשקעה והצריכה.
במשך זמן רב, דיבידנד דמוגרפי זה נחשב לכרטיס הטראמפ הכלכלי הגדול ביותר בהודו. התחזיות היו אופטימיות: על פי ההערכות הנוכחיות, הודו יכולה לעקוף את ארצות הברית בשנת 2039 ולעבור לסין לכלכלה השנייה בגודלה.
AI מכה בעצב הכלכלה ההודית
דו"ח הענבר מפקפק כעת באופן בסיסי בתחזיות האופטימיות הללו. מדאיג במיוחד: ה- AI פוגע במגזרים שנחשבו בעבר לחוזק הכלכלי של הודו-תחום השירות עם מיקור חוץ של IT, ניהול תהליכים עסקיים ועבודת ידע. למעלה מעשרה מיליון אנשים עובדים באזורים אלה, רבים מהם הם 25 אחוז מהארץ.
הבעיה הבסיסית: פתרונות AI יכולים כבר לבצע הרבה ממשימות אלה בדיוק גבוה יותר ומהירות-וזה בשבריר מהעלויות של אנשי מקצוע הודים. בניגוד לאוטומציה בתעשייה, המעבר ל- AI דורש השקעות מועטות, מה שמאיץ משתנות. ניתוח הענבר מזהיר בדחיפות: "התקדמות AI מאיימת להשמיד את כל היתרונות של הדיבידנד הדמוגרפי של הודו".
אפילו בקצה התחתון של שוק העבודה, ניתן להחליף פעילויות פשוטות כמו מדריכי מעליות, חניונים או צוות אגרה על ידי מערכות AI. התעשייה כדרך אפשרית? נכון לעכשיו, רק שתים עשרה אחוזים מהאוכלוסייה ההודית בייצור הסחר-הודו נמצאים עדיין בחיתוליה בתחום זה, על פי דו"ח ברנשטיין.
פרדוקס החדשנות ההודי בעידן ה- AI
מה שהמשקיפים יכולים לתאר כ"פרדוקס חדשנות "מדאיג במיוחד: בהודו יש ברחבי העולם אחד השיעורים הגבוהים ביותר של כישורי AI בקרב מומחים ובתים אלפי סטארט-אפים של AI-אבל זה כמעט ולא בא לידי ביטוי בפטנטים רלוונטיים. הודו רושמת רק 0.2 אחוז מכל הפטנטים של AI ברחבי העולם, ואילו סין 61 אחוזים וארצות הברית יכולה לרשום לעצמה 21 אחוזים.
אנליסטים של הענבר מייחסים פער זה לאסטרטגיה שגויה: בעוד שסין פיתחה בעקביות אלטרנטיבות משלה לטכנולוגיה מערבית-מהמיקרו-בלוגינג למכוניות חשמליות למודלים של AI-הודו פשוט השתמשו בפלטפורמות מערביות. "הודו לא העלתה" זרים ", ופיתוח משלהם בעידן האינטרנט - ועכשיו זה מאוחר מדי", הוא השיפוט הקשה.
פיתוח זה מודגש על ידי ההצלחות הנוכחיות על ידי חברות AI סיניות כמו Deepseek, שדגם ה- AI שלהם R1 חרג מתחרות מערביות רבות מבחינת הביצועים-ובשבריר העלויות. החברה כבר עובדת על דגם R2 של יורש שאמור להגיע לשוק באביב הקרוב.
בעיות בשוק העבודה בהודו בהקשר גלובלי
האתגרים של AI משפיעים לא רק על הודו. מחקרים גלובליים מראים כי כלכלות מפותחות עוסקות גם בתהפוכות מאסיביות. בגרמניה, על פי מחקר של מקינזי, עד שלושה מיליון משרות (שבעה אחוזים מכלל התעסוקה) יכולים להיות מושפעים משינוי הקשור ל- AI עד שנת 2030.
הבדל חשוב: בעוד שמערכות ביטוח לאומי ותוכניות הסבה אפשרית יכולות לרפד את המעבר במדינות מתועשות, מנגנונים דומים חסרים בהודו עבור חלק גדול מהאוכלוסייה. בנוסף, קיימת אי התאמה בוטה בין אימונים למציאות עבודה: 70 אחוז מבוגרי האוניברסיטה ו -42 אחוז מהאקדמאים עובדים מתחת לרמת ההסמכה שלהם. AI צריך להדק עוד יותר את הבעיה.
הבדל מטריד נוסף: במדינות המערב מוצעות משכורות גבוהות יותר באופן משמעותי לאזורים שפורסמו עם AI ידע -25 אחוזים יותר בארצות הברית. בהודו, לעומת זאת, חסרים תמריצים כספיים דומים למומחי AI, מה שעלול להאיץ את הגירה של הכישרונות.
מתאים לכך:
בעיות מבניות של הכלכלה ההודית
האתגר של AI עומד בכלכלה הודית שכבר נלחמת עם בעיות מבניות. הצמיחה הכלכלית הקודמת לא הביאה לעלייה פרופורציונאלית בתעסוקה. מאז 2007 מספר העובדים בהודו אף ירד מעט, במיוחד עבור נשים באזורים כפריים.
מבנה הכלכלה ההודית משתנה לאט מדי: ענף השירות מוביל לצמיחה כלכלית, אך מעסיק רק 22 אחוז מהעבודה המסוגלת. המגזר התעשייתי האינטנסיבי של העבודה לא צמח מספיק חזק כדי לענות על הצורך ההולך וגובר במשרות. שיעור האנשים עם הכנסה קבועה עדיין נמוך ב -16 אחוזים.
ממשלת הודו עומדת בפני האתגר של יצירת המסגרת הנכונה המקדמת צמיחה במקום העבודה. זה כולל הרחבת התשתית, שיפור מערכות חינוך ובריאות, הגדלת הפרודוקטיביות בחקלאות, מאבק בשחיתות והרגולציה החדשה של שוק העבודה.
נקודת המבט העתידית: מהמודל קדימה לדוגמת האזהרה?
הודו מסתכנת להפוך לדוגמא אזהרה מהמודל קדימה. היתרון הדמוגרפי, שנחגג זה מכבר כמנוע צמיחה, יכול להפוך למשכנתא חברתית וכלכלית. השאלה המרכזית היא: האם המדינה יכולה לעמוד בקצב המהפכה של AI-או האם היא מאבדת את הקשר לעתיד?
על מנת לשלוט באתגרים, הודו תצטרך להשקיע באופן מסיבי במחקר ופיתוח AI משלה, לרפורמה במערכת החינוך שלה ולפתח אסטרטגיית AI המובילה בחשבון את המצב הדמוגרפי הייחודי של המדינה. באופן ספציפי, פירוש הדבר: קידום חידושים AI המשלימים לעבודה אנושית ואינם מכוונים בעיקר לעבודה.
יחד עם זאת, הפוליטיקה ההודית צריכה למצוא דרכים חדשות להשתמש בדיבידנד הדמוגרפי בעידן ה- AI. זה יכול לכלול קידום מגזרים שהם פחות רגישים לאוטומציה של AI, כמו שירותים אישיים, תעשיות יצירתיות או חקלאות בת קיימא.
קריאה מתעוררת למדיניות הכלכלית של הודו
האזהרה בניתוח הענבר היא קריאת השכמה דחופה למדיניות הכלכלית של הודו. הדיבידנד הדמוגרפי שנראה כי היתרון הכלכלי הגדול ביותר יכול להפוך ללחץ דמוגרפי דרך התקדמות ה- AI.
האתגר הוא עצום: 500 מיליון צעירים זקוקים להזדמנויות תעסוקה פרודוקטיביות בעולם של עבודה בשני העשורים הבאים אשר יעוצבו יותר ויותר על ידי AI. המשוואה הקודמת "יותר צעירים = יותר משרות = יותר צמיחה" כבר לא עובדת אוטומטית. הודו צריכה לחשוב מחדש באופן מהותי את האסטרטגיה הכלכלית שלה ולמצוא את עמדתה שלה בנוף הגלובלי של AI-אחרת, הדיבידנד הדמוגרפי מאיים להתקרב לפני שהיא תוכל לפתח את השפעתו המלאה.
מתאים לכך:
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
קונרד וולפנשטיין
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
