מה עשה פרידריך מרץ, קנצלר גרמניה הנוכחי, בבלאקרוק לפני שנולד? האם הוא היה טוב או בינוני למדי?

מ"לוביסט-על" למשרד הקנצלר: ניתוח חסר רחמים של שנותיו הכלכליות של פרידריך מרץ

פרידריך מרץ מכהן כיום כקנצלר גרמניה. עם זאת, גם לאחר שובו לראש הסולם הפוליטי, פרק אחד בביוגרפיה שלו נותר נושא לוויכוח סוער ולמיתוסים רבים: שנותיו במגזר הפרטי.

בין עזיבתו הראשונית את הפוליטיקה לבין חזרתו המנצחת, מרץ לא היה אזרח פרטי מן השורה. הוא נע בחוגים הבכירים ביותר של האליטה הפיננסית העולמית. מבקרים כינו אותו "לוביסט של עסקים גדולים" בתקופה זו, בעוד שתומכים שיבחו את מומחיותו הכלכלית ככישורים הכרחיים לתפקיד שר האוצר. תפקידו בבלאקרוק, חברת ניהול הנכסים הגדולה בעולם, בפרט, הפך לסמל של מחלוקת זו.

אבל מה באמת עשה שר האוצר הנוכחי אז? האם הוא היה מקבל ההחלטות התפעוליות שמתמרן עם מיליארדים, או "סתם" פותח דלתות בשכר טוב? וכמה הוא הצליח מחוץ לוול סטריט - למשל, כמפקח ב-HSBC או כמנהל תהליכי תפנית בנמל התעופה קלן/בון?

כדי להבין את סגנון הניהול של הקנצלר מרץ, יש לנתח את מרץ המנהל. אנו בוחנים בפירוט את הרקורד שלו ומעריכים את ביצועיו: היכן הוא בלט כאסטרטג, היכן הוא פשוט הפיק תועלת מהרשת שלו - והיכן התגלו חולשות חמורות?

בדיקת ביצועים כלכליים: האם פרידריך מרץ באמת שווה את כספו? רשומות הקנצלר

פרידריך מרץ, המכהן כקנצלר הרפובליקה הפדרלית של גרמניה מאז ה-6 במאי 2025, עבד במגזר הפרטי לפני שחזר לדרגים פוליטיים בכירים. תפקידו הבולט ביותר היה בחברת ניהול הנכסים האמריקאית BlackRock.

להלן ניתוח מפורט של עבודתו והערכת ביצועיו בתפקיד זה.

העובדות: מה בדיוק הוא עשה?

פרידריך מרץ היה יו"ר מועצת הפיקוח של BlackRock Asset Management Deutschland AG בין השנים 2016 ל-2020.

חשוב להבין את אופיו המדויק של משרה זו, שכן הכותרת לעתים קרובות אינה מובנת כהלכה:

אין ניהול תפעולי

הוא לא עבד כמנהל קרנות מסורתי, ולא קנה או מכר מניות על בסיס יומי. הוא לא ניהל תיקי השקעות ולא קיבל החלטות השקעה ישירות עבור קרנות לקוחות.

אסטרטגיה ובקרה

כיו"ר מועצת המנהלים, הוא פיקח רשמית על ניהול חברת הבת הגרמנית.

לובי ופותח דלתות

תפקידו הלא רשמי, אך כנראה החשוב ביותר, היה תפקיד של "סופר-לוביסט". הוא השתמש ברשת הפוליטית העצומה שלו כדי להעניק ל-BlackRock גישה למקבלי החלטות בברלין ובבריסל. הוא נחשב ל"פנים" של BlackRock בגרמניה.

האם הוא היה "טוב" או "בינוני" בזה?

ההערכה תלויה במידה רבה בסטנדרט המיושם - זה של החברה או זה של הציבור.

מנקודת מבטה של ​​בלקרוק: טוב מאוד (החזר השקעה גבוה)

פרידריך מרץ היה בחירה מצוינת עבור בלקרוק. הוא מילא בדיוק את המטרה שלשמה נשכר.

גישה לרשת

מרץ פתח דלתות ברמה הגבוהה ביותר. הוא ארגן פגישות בין מנכ"ל בלאקרוק, לארי פינק, לבין שרי האוצר הגרמנים (כולל וולפגנג שויבלה ואולף שולץ). עבור תאגיד פיננסי אמריקאי שזכה לעתים קרובות לביקורת בגרמניה (ויכוח "הארבה"), קו ישיר זה היה בעל ערך רב.

מוֹנֵיטִין

הוא העניק לענק הפיננסי האנונימי פנים בורגניות-שמרניות ואמינות.

ייעוץ אסטרטגי

דירק שמיץ, ראש גרמניה של בלקרוק דאז, תיאר אותו כ"יועץ בעל ערך" שסיפק ניתוחים גיאופוליטיים וכלכליים חשובים.

מנקודת מבט טכנית/תפעולית: לא רלוונטי

אם מגדירים "טוב" כ"משקיע מוכשר", אז לא ניתן להעריך זאת, שכן זה לא היה תפקידו. הוא לא היה מתמטיקאי או אנליסט פיננסי. מומחיותו הייתה טמונה בתחומים המשפטיים והפוליטיים, לא ב"יצירת פוזיציות אלפא" בשוק המניות.

מנקודת מבט פוליטית ביקורתית: יעיל, אך שנוי במחלוקת

מבקרים וארגונים לא ממשלתיים (כגון Finanzwende ו-LobbyControl) העריכו את עבודתו כבעייתית מבחינה אפקטיבית. הוא קידם נושאים שהיטיבו עם BlackRock, כמו חסכונות פנסיוניים פרטיים דרך שוקי המניות ואיחוד שוקי ההון האירופי.

צל האקס-קומ

כהונתו חלה במקביל לחקירת עסקאות Cum-Ex. למרות שאלו התרחשו לפני תקופת כהונתו בבלאקרוק, כחבר בדירקטוריון המפקח היה עליו לנהל את שיתוף הפעולה עם רשויות החקירה. הוא הורה "להבהיר הכל", מה שהתפרש בחלקו כהצלחה בניהול משברים ובחלקו כמילוי תפקיד גרידא.

שכר כאינדיקטור

שכרו עבור תפקיד מועצת המנהלים הוערך בכ-150,000 אירו לשנה. עבור עולם הפיננסים הגבוהים, זה אולי נשמע בתחילה כסכום קטן ("בינוני"). עם זאת, זו הייתה רק משרה חלקית. סך הכנסותיו (כולל מנדטים אחרים כמו אלה ב-HSBC Trinkaus או WEPA) היו גבוהות משמעותית, לעתים קרובות במיליונים. העובדה ש-BlackRock שכרה אותו במשך למעלה מארבע שנים מדגימה שהחברה הייתה מרוצה מתפקודו כנציג ואסטרטג.

פסק דין מקוצר

פרידריך מרץ לא היה "גאון השקעות" בבלאקרוק (כי זו לא הייתה עבודתו), אבל הוא היה שגריר אסטרטגי יעיל ביותר. הוא סיפק בדיוק את מה שהחברה הייתה צריכה: השפעה פוליטית, לגיטימציה בשוק הגרמני וגישה בלעדית. בתפקיד הספציפי הזה, הוא הצליח הרבה יותר מהממוצע.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

עקרון מרץ: מבריק ברקע, חלש בחזית המשבר

פרידריך מרץ, בתרחיש זה הקנצלר הנוכחי (מאז 2025), החזיק בתיק תפקידים נרחב ביותר לפני שחזר לדרגים פוליטיים בכירים. הקריירה שלו כ"חבר דירקטוריון מרובה" ועורך דין תאגידי הייתה לעתים קרובות מוצלחת יותר מבחינה כלכלית ואסטרטגית מאשר הקריירה הפוליטית המוקדמת שלו, אך גם מסוכנת יותר.

הנה ניתוח מפורט של המנדטים האחרים החשובים ביותר שלו מלבד BlackRock.

מגזר פיננסי: HSBC Trinkaus & Burkhardt

הפרטים

• תקופה: 2010 עד 2019 (מועצת הפיקוח), מאוחר יותר גם מועצה מנהלית.
• תפקיד: בין היתר היה יו"ר ועדת הסיכונים.

האם הוא היה טוב בזה?

• מבחינה פיננסית/אסטרטגית: טוב. הוא הבטיח לבנק גישה ללקוחות תעשייתיים ולחוגים פוליטיים. הבנק נחשב במשך זמן רב למוסד אמין עבור עסקים קטנים ובינוניים גרמנים.
• פיקוח/ממשל: בינוני עד קריטי. כהונתו בתפקיד חפפה לחקירות עסקאות Cum-Ex ו-Cum-Cum. משרד התובע הציבורי חקר את הבנק בנוגע לעסקאות מס. כראש ועדת הסיכונים, מרץ היה צריך להכיר בסיכונים אלה מוקדם יותר. הוא טען בעקביות שנודע לו עליהם רק מאוחר, מה שמבקרים (כולל Finanzwende) פירשו כטענה אנוכית או כהודאה בפיקוח לקוי.

תעשייה: רכבת שטדלר (שוויץ)

הפרטים

• תקופה: 2006 עד 2020.
• תפקיד: חבר דירקטוריון.

האם הוא היה טוב בזה?

• דירוג: טוב מאוד.
• מרץ ייעץ ליצרנית הרכבות השוויצרית בנוגע להתרחבות הבינלאומית העצומה שלה ובהנפקה ראשונית לציבור (IPO) מוצלחת בשנת 2019. הנפקה זו העניקה לו עושר אישי (הוא החזיק באופציות למניות). המומחיות המשפטית שלו והבנתו את שוקי התחבורה הבינלאומיים היו יקרי ערך לחברה. הוא שימש כיועץ אסטרטגי קלאסי, ונמנע מכל שערוריות.

תשתית ציבורית: נמל התעופה קלן/בון

הפרטים

• תקופה: 2017 עד 2020.
• תפקיד: יו"ר מועצת המנהלים.

האם הוא היה טוב בזה?

• דירוג: גרוע למדי / נכשל.
• זהו כנראה ההיבט הכי פחות זוהר בתיק העבודות שלו. מרץ גויס כדי להפוך את שדה התעופה לרווחי יותר, אך מיד מצא את עצמו מסובך בסכסוך עצום עם כוח העבודה והפוליטיקאים המקומיים (כולל ראש עיריית קלן, הנרייט רקר) כאשר תוכניות להפרטה חלקית התפרסמו. ההתנגדות הייתה כה חזקה עד שכוחו לעצב את המדיניות נשחק במהירות. בסופו של דבר הוא התפטר, רשמית כדי להתמקד בפוליטיקה, אך גם, במציאות, משום שהמצב הגיע למבוי סתום.

עסקים בינוניים: WEPA Industrial Holding

הפרטים

• תקופה: 2009 עד 2021.
• תפקיד: יו"ר מועצת המנהלים.

האם הוא היה טוב בזה?

• דירוג: יציב / טוב.
• WEPA היא יצרנית גדולה של ניירות היגיינה מאזור סאוארלנד (אזור הולדתו). כאן, מרץ מילא את תפקידו של "יועץ משפחתי" אמין. זו הייתה משרה יציבה וצנועה שהדגישה את אופיו הפשוט ואת מחויבותו לנהלים המסורתיים של עסקי המשפחה הגרמניים. ללא שערוריות, צמיחה מתמדת.

בסיס משפטי: מאייר בראון LLP

הפרטים

• תקופה: 2005 עד 2021 (שותף, לימים יועץ משפטי בכיר).
• תפקיד: עורך דין תאגידי במשרד עורכי דין בינלאומי גדול.

האם הוא היה טוב בזה?

• דירוג: מצוין.
• זו הייתה עבודתו המכרעת. מרץ היה שותף רווחי ביותר. הוא התמחה במיזוגים ורכישות (M&A) ורגולציה בנקאית. הוא נחשב לא רק למומחה משפטי, אלא, מעל הכל, ל"מוריד גשם" שהביא לקוחות דרך הרשת שלו. עבודתו על מכירת WestLB התפרסמה (וספגה ביקורת), שם גבה תעריפים יומיים גבוהים (בסביבות 5,000 אירו), וזיכתה אותו במוניטין של איש עסקים קשוח.

סיכום וניתוח כולל

כאשר מעריכים את הקריירה העסקית של פרידריך מרץ, עולה דפוס ברור:

• פותח דלתות אסטרטגי | ⭐⭐⭐⭐⭐ (מצוין) | בבלאקרוק, מאייר בראון וסטדלר, הוא סיפק רשתות ועסקאות.
• מפקח עסקים בינוניים | ⭐⭐⭐⭐ (טוב) | ב-WEPA, הוא שימש כעוגן אמין.
• בקר משברים | ⭐⭐ (ממוצע) | הפיקוח על HSBC (שערוריות מס) נראה כבלתי מספק.
• מנהל ציבור | ⭐ (רע) | הוא נכשל בשדה התעופה קלן/בון עקב התנגדות פוליטית.

פסק דין כללי

הוא הצליח מאוד במגזר הפרטי כל עוד יכול היה לפעול מאחורי הקלעים כיועץ וכבעל רשתות קשרים. עם זאת, ברגע שנקלע לסכסוכים מבצעיים עם מעורבות ציבורית משמעותית (שדה תעופה) או נדרש פיקוח תפעולי מעמיק (ציות לבנקים), חולשותיו התבררו.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש