מגיפת קורונה וההשפעות על ענפי המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו

8 אמצעים אפשריים במבט חטוף. לעסקים הנדסיים מכניים, לוגיסטיקה וייצור עסקים

התחרות היא יותר ויותר שאלה של שליטה אמיתית בזמן. לא הגדולים אוכלים את הקטנטנים, אבל המהיר עוקף את העקיפה לאט.

נגיף ה-SARS-CoV-2 ומחלת הנשימה הנלווית אליו, Covid-19, אינם תופעות זמניות. מגפת הקורונה כבר שינתה את חיינו באופן משמעותי. עם הסגר, אמצעי ניהול החירום שיישמה הרפובליקה הפדרלית של גרמניה, וההשבתה הכלכלית במרץ האחרון, אנו מאוימים על ידי גל שני - חמור ככל שיהיה - ללא קשר לכל האמצעים שננקטו.

למרות ההקלות השונות בהגבלות והעלייה במספר הנסיעות לחגים, נראה שרבים התעלמו לחלוטין מהעובדה שאנו עדיין נמצאים במשבר. ההתמודדות עם מחלה בלתי נראית זו הפכה לשגרה ושגרתית מדי. עוצר וחובת עטיית מסכות בחללים סגורים עדיין בתוקף, ועדיין מומלצת שמירה על מרחק מינימלי של 1.5 מטרים מאנשים אחרים.

חופשת הקיץ מתקרבת לסיומה, והמספר הגובר של נדבקים בנגיף הקורונה עקב מטיילים חוזרים מחו"ל, יחד עם עונת השפעת המתקרבת בסתיו, מחריפה את המצב השברירי ממילא, במיוחד את הכלכלי.

כעת, נדרשים מומחים כדי למנוע הפסקת חשמל נוספת, או, בתרחיש הגרוע ביותר, לפחות להיות מוכנים בצורה אופטימלית.
דבר אחד בטוח: מגפת הקורונה תאיץ באופן בלתי נמנע את התרחבות הטרנספורמציה הדיגיטלית, במיוחד בתעשיות מפתח. תעשיות מפתח אלו הן בעלות חשיבות כלכלית עליונה, משום שהן, בזכות קשריהן למגזרים אחרים, מהוות את עמוד השדרה של מצבנו הכלכלי היציב אך השברירי כיום.

גם מעניין עבורך?

• לוגיסטיקה של חוזים - ספק שירות לוגיסטיקה - 80 % מכלל החברות הגדולות משתמשות בהן!
• מחסן חיץ: לתעשיית מסחר אלקטרוני, קמעונאות וייצור

מודלים של עבודה משתנים, כגון עבודה מהבית ופגישות וירטואליות או שיחות וידאו, כבר נמצאים בשימוש נרחב. שרשרת האספקה ​​עדיין מתקשה. אין מספיק זמן להתאים את כל היכולות והמלאי לאתגרים החדשים. בנוסף, חברות רבות מתמקדות בעיקר בהבטחת נזילות מספקת כדי להגן על עתידן. חברות ייצור רבות צמצמו את הייצור. במקביל, הלוגיסטיקה חייבת לשמור על שרשראות האספקה ​​ועל זרימת הסחורות. מה שמוסיף לקשיים הוא השינוי בהתנהגות הצרכנים. קיצוניות בלתי צפויה כללו מחסור ממושך בנייר טואלט, כפפות חד פעמיות, חומרי חיטוי, קמח ואורז. במצבים אלה, יחסי הגומלין בין הזמנה, תכנון, ייצור ואספקה ​​התקלקלו.

לחצי העלויות ממשיכים לעלות, וכתוצאה מכך דורשים תהליכים פנימיים יעילים עוד יותר ואלו לאורך שרשרת האספקה. עובדה זו מדגישה שתפיסת העיצוב הארגוני של "תעשייה 4.0" עדיין בחיתוליה. הסכנה, עם זאת, היא שחברות גדולות, עם רשתות מעולות ודיגיטציה מתקדמת, ירחיבו את נתח השוק שלהן. הן אפילו המנצחות הגדולות של משבר הקורונה, כפי שמדגימה הדוגמה של אמזון בבירור. חברות קטנות יותר הופכות לתלויות יותר ודוחקות את עצמן באופן בלתי נמנע לסוכני אספקה ​​בלבד. מצד שני, לא יכול להיות זה לטובת אמזון אם קמעונאים קטנים יותר יקרסו עקב איום פשיטות רגל המוניות, ובכך ישאירו את השוק יותר ויותר למוכרים סינים.

"הגדולים אוכלים את הקטנים", תיאר פעם ויליאם שייקספיר את חוק החזקים, אשר מצוטט לעתים קרובות מדי כגעגוע והאשמה על תנאים חברתיים כלליים כמו גם על תהליכי ריכוזיות קפיטליסטית.

אולם, במציאות, תחרות היא יותר ויותר שאלה של ניהול זמן יעיל. לא הדגים הגדולים אוכלים את הדגים הקטנים, אלא הדגים המהירים עוקפים את הדגים האיטיים, כפי שניסח זאת אברהרד פון קונהיים, מנכ"ל BMW לשעבר.

יכולת השליטה בזמן היא מרכיב חיוני בטרנספורמציה דיגיטלית ולכן גם בתעשייה 4.0.

עלינו תמיד לזכור היבט זה כשאנו רוצים לייצב את התשתיות המרכזיות, כולל טרנספורמציה דיגיטלית ולוגיסטיקה פנימית, עבור התעשיות המרכזיות שלנו ולהתאים אותן לעתיד.

כמובן, אנחנו לא יכולים לחכות עד שתעשייה 4.0 תתבסס במלואה. אנחנו צריכים לפעול עכשיו, ובאופן אידיאלי, לארגן את הדברים בצורה כזו שנוכל לשלב בקלות את המתודולוגיה כמודול בפיתוח נוסף של קונספט תעשייה 4.0.

מתאים לכך:

• ייעוץ ותכנון של מחסן גבוה: מחסן אוטומטי גבוה -Bay - אופטימיזציה של מחסן מזרן באופן אוטומטי באופן מלא - אופטימיזציה של מחסן

יש להתמקד כעת בצעדים הבאים:

• הרחבה נוספת של אופטימיזציה של מחסן לכיוון ליקוט הזמנות ללא מגע. אוטומציה מלאה תהיה צעד נוסף. דוגמה לכך ניתן למצוא תחת: " יפן כבר עובדת על עתיד המחר ".

• הגדלת רמות המלאי. עד כה, אספקות בזמן הנכון לייצור שמרו על עלויות אחסון נמוכות. עם זאת, הדבר מגביר את הסיכון לשיבושים בייצור בתקופות משבר.

• העברת ייצור למקום אחר. המגפה שיבשה את שרשרת האספקה ​​העולמית בדרכים שאף אחד לא יכול היה לצפות. ככל ששרשרת האספקה ​​העולמית מתחילה להתייצב, יצרנים מעריכים מחדש את התהליכים שלהם. רבים שוקלים העברת ייצור למקום אחר, כלומר, העברת משימות הייצור חזרה למטה שלהם.
• הגדלה ותיאום קיבולות המחסן. בעוד שחלקים מסוימים בפעילות הלוגיסטית פעלו בקצה גבול היכולת שלהם וסבלו מעומס יתר, אחרים חוו קריסה מוחלטת בביקוש להזמנות.

• מיקומי מחסנים מבוזרים וקטנים יותר (hubs) מגבירים את המהירות והגמישות בטיפול בתנודות באספקה. קרבה ללקוח מפחיתה את עלויות ההובלה ומפחיתה את הסיכון לשיבושים בשרשרת האספקה. בעוד שחלק מהיצרנים יבקשו להקים מתקני מחסן מבוזרים אלה במיקומים מרכזיים, אחרים עשויים לחפש למנף ספקי לוגיסטיקה חיצוניים (3PL) מבוססים. יתר על כן, ככל שיוקמו מרכזי הפצה חדשים, מחסנים יבקשו להשתמש באוטומציה בצפיפות גבוהה כדי למזער את טביעת הרגל של המחסן ולהגביל את ההשקעה הראשונית ואת עלויות העבודה השוטפות.

• התרחבות והתמקדות במסחר אלקטרוני. על פי פורבס, המגפה מאיצה את הצמיחה בתחום המסחר האלקטרוני בארבע עד שש שנים. יש להרחיב בהתאם את מחסני ההפצה ואת מרכזי ההפצה. זה כולל הגברת אוטומציה מלאה והתרחקות ממחסנים סטטיים. יש לשפר את ניהול הזמנות מפוצלות והזמנה בודדת, במיוחד מבחינת מהירות וגמישות.

• • במערכת ליקוט מפוצלת, פריטים בודדים נאספים ממכולות. שיטה זו מכונה לעיתים גם ליקוט בודד או ליקוט יחידה.

• • מסחר אלקטרוני מניע את פיתוח ליקוט אוטומטי של פריט בודד (מערכת ליקוט חכם).

• • מסחר אלקטרוני ואוטומציה מלאה: ליקוט מסחורות לרובוט, האופטימום בליקוט מפוצל.

• הרחבת הבינה הדיגיטלית, הן בחומרה והן בתוכנה. המוקד הנוכחי הוא על החודשים הקרובים, אשר לאחר מכן יעצבו את התכנון לטווח הבינוני והארוך. פעולות המתמקדות אך ורק בחודשים הקרובים, מבלי לדעת מה יקרה לאחר מכן, יהיו הרסניות.

• אל תדחו את הרחבת יעילות האנרגיה. שלבו אותה ביישום כעת כדי לראות הצלחות ראשוניות בחודשים הקרובים.

• • אוטומציה ואספקת אנרגיה אוטונומית הם מרכיבים מרכזיים עבור אמזון להפחתת עלויות תוך הבטחת והרחבת נתח שוק, במיוחד לעתיד.

• • קראו עוד על כך כאן: " נייטרליות פליטות CO2 - למידה מאמזון "