מגיפת קורונה וההשפעות על ענפי המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו

8 אמצעים אפשריים במבט חטוף. לעסקים הנדסיים מכניים, לוגיסטיקה וייצור עסקים

התחרות היא יותר ויותר שאלה של שליטה אמיתית בזמן. לא הגדולים אוכלים את הקטנטנים, אבל המהיר עוקף את העקיפה לאט.

נגיף SARS-COV-2 ומחלת הנשימה הנלווית COVID-19 אינן תופעות זמניות. פנדמי קורונה כבר שינה את חיינו. עם הנעילה, ניהול החירום של הרפובליקה הפדרלית ועל ראש המשק בחודש מרץ האחרון, אנו מאיימים על הגל השני - ככל שיהיה חזק ככל שיהיה.

למרות ההתרופפות השונות וגל החופשה, נראה כי רבים התעלמו מכך שאנחנו עדיין במשבר. הטיפול במחלה הבלתי נראית הפך להיות טבעי מדי ויומיומי מדי. מגבלות פלט וחובת מסכות בחדרים סגורים עדיין בתוקף והמרחק המינימלי של 1.5 מטר לאנשים אחרים עדיין מומלץ.

חופשת הקיץ מסתיימת, המספר ההולך וגובר של קורונה שנדבק על ידי החוזרים מחו"ל ותקופת השפעת שעולה בסתיו מהדק את המצב השברירי. במיוחד זה של הכלכלה.

כעת המומחים מתבקשים למנוע כישלון נוסף או לפחות להיות מוכנים היטב בתרחיש הגרוע ביותר.
מה שבטוח הוא שהמגיפה של קורונה בהכרח מקדמת בהכרח טרנספורמציה דיגיטלית, במיוחד בענפי המפתח. תעשיות מפתח אלה הן בעלות חשיבות כלכלית רבה, מכיוון שתלות הדדית שלהם לתעשייה האחרת, הן עמוד השדרה של המצב הכלכלי היציב אך השברירי שלנו.

גם מעניין עבורך?

• לוגיסטיקה של חוזים - ספק שירות לוגיסטיקה - 80 % מכלל החברות הגדולות משתמשות בהן!
• מחסן חיץ: לתעשיית מסחר אלקטרוני, קמעונאות וייצור

דגמי עבודה שהשתנו כמו משרד ביתי ופגישות וירטואליות או ועידות וידאו משמשות כבר במובנים רבים. שרשרת האספקה ​​עדיין קשה. הזמן קצר מדי מכדי שכל היכולות והמניות יסתגלו לאתגרים החדשים. בנוסף, חברות רבות עובדות קודם כל על נזילות מספקת כדי להבטיח את עתידה של החברה. חברות ייצור רבות הפילו את הייצור שלהן. במקביל, הלוגיסטיקה חייבת לשמור על שרשראות אספקה ​​וזרימות סחורות. כדי להחמיר את המצב, התנהגות הצרכנים השתנתה. הקצוות הבלתי מוצלחים היו, למשל, המחסור הארוך בנייר טואלט, כפפות חד פעמיות, חומרי חיטוי, קמח או אורז. כאן יחסי הגומלין של הזמנה, תכנון, ייצור ומסירה כבר לא עבדו.

לחץ העלות ממשיך לעלות, כתוצאה מכך התהליכים הפנימיים ואלה לאורך שרשרת האספקה ​​צריכים להיות יעילים עוד יותר. ניתן לראות כי מושג העיצוב הארגוני "תעשייה 4.0" עדיין בהתחלה. עם זאת, הסכנה היא שהחברות הגדולות עם הרשתות הטובות יותר הקשורות לדיגיטציה מתקדמת ירחיבו את נתחי השוק שלהן. הם אפילו הזוכים הגדולים במשבר קורונה, מכיוון שאתה יכול לראות היטב באמצעות הדוגמה של אמזון. הקטנים יותר מקבלים יותר תלויים ובהכרח מושפלים לסוכנים שילובים. מצד שני, זה לא יכול להיות האינטרס של אמזון אם הסוחרים הקטנים יותר יתפרקו בגלל חדלות פירעון המונית הממשמשת ובאה ובכך השוק נותר יותר ויותר לסוחרים סינים.

"הגדולים אוכלים את הקטנטנים", אמר ויליאם שייקספיר, חוק החזקים יותר, ששמח מכדי להאשים אותו ומטען בתנאים חברתיים כלליים כמו גם בתהליכי ריכוז קפיטליסטיים.

למעשה, התחרות היא יותר ויותר שאלה של שליטה נכונה על הזמן. לא הגדולים אוכלים את הקטנטנים, אבל המהיר עוקף לאט, אומר אברהרד פון קואנהיים, לשעבר מנכ"ל BMW AG.

שליטה בזמן הוא אלמנט מהות של הטרנספורמציה הדיגיטלית ובכך גם לתעשייה 4.0.

עלינו תמיד לזכור היבט זה כאשר אנו מתכוונים לתשתיות המפתח, בין היתר, טרנספורמציה דיגיטלית ואינטרלוגיסטיקה, מתייצבים עבור תעשיות המפתח שלנו ורוצים לגרום להם להתאים לעתיד.

כמובן, איננו יכולים לחכות עכשיו עד שהיא הקימה את התעשייה 4.0. כעת עלינו לנקוט בצעדים ולארגן באופן אידיאלי, כך שנוכל בקלות לקחת את המתודולוגיה כמודול להרחבה נוספת של מושג התעשייה 4.0.

מתאים לכך:

• ייעוץ ותכנון של מחסן גבוה: מחסן אוטומטי גבוה -Bay - אופטימיזציה של מחסן מזרן באופן אוטומטי באופן מלא - אופטימיזציה של מחסן

האמצעים הבאים צריכים כרגע להיות המוקד:

• הרחבה נוספת של אופטימיזציה של המחסנים לקראת קטיף ללא מגע. אוטומציה מלאה תהיה צעד נוסף. דוגמה לכך ניתן למצוא ב: " יפן כבר עובדת על עתיד המחר ".

• הגדל את המלאי. עד כה, משלוחים בדיוק בזמן בייצור שמרו על עלויות האחסון נמוכות. עם זאת, זה מגדיל את הסיכון לכישלון הייצור בתקופות המשבר.

• מחזור מחדש או התלהבות של הייצור. המגיפה קטעה את שרשרת האספקה ​​העולמית באופן שאיש לא יכול היה לחזות. מכיוון ששרשרת האספקה ​​העולמית מתחילה להתייצב, היצרנים מעריכים שוב את התהליכים שלהם. רבים רואים מחדש מחדש, כלומר העברת משימות ייצור חזרה למטה.
• קנה מידה ותיאום יכולות האחסון. בעוד שחלק מהלוגיסטיקה סבל מהגבול ועומס יתר, אחרים קרסו לחלוטין את הביקוש לסדר.

• מיקומי אחסון מבוזרים קטנים יותר (רכזות) מגדילים את המהירות והגמישות במקרה של תנודות משלוח. הקרבה ללקוח מורידה את עלויות ההובלה ומפחיתה את הסיכון להפריע לשרשרת האספקה. בעוד שיצרנים מסוימים ינסו להקים את מתקני האחסון המבוזרים הללו במיקומי מפתח, אחרים יכולים לנסות להשתמש ב- 3PLs מבוססים (לוגיסטיקה של צד שלישי). אם יוקמו מרכזי הפצת לוויין חדשים, המחסנים ינסו גם להשתמש באוטומציה בצפיפות גבוהה על מנת לשמור על דרישת המרחב של המחסן נמוכה ככל האפשר ולהגביל את ההשקעות הראשוניות ועלויות העבודה הנוכחיות.

• הרחבה ומתמקד במסחר אלקטרוני. לדברי פורבס, מגיפה מאיזה את הצמיחה באזור המסחר האלקטרוני ב -4 עד 6 שנים. יש להרחיב מרכזי אחסון והפצה בהתאם. הרחבת אוטומציה מלאה, הרחק ממחנות סטטיים. שיפור סדר המקרים המפוצל או ההזמנה היחידה, במיוחד מבחינת המהירות והגמישות.

• • במערכת קטיף מקרים מפוצלים, נבחרת מאמרים בודדים ממכולות. שיטה זו מכונה לעיתים גם תקשורת פרטנית או יחידה.

• • מסחר אלקטרוני מניע את התקשורת האוטומטית של חתיכות יחיד (מערכת בחירת חתיכות חכמות).

• • מסחר אלקטרוני ואוטומציה מלאה: הזמנת סחורות לרובוט, האופטימום בתקשורת המקרים המפוצלים.

• הרחבת המודיעין הדיגיטלי. גם בחומרה ובתוכנה. ההתמקדות הנוכחית בחודשים הקרובים, אשר יש להעביר לתכנון בינוני לתכנון לטווח הארוך. פעולות המיועדות רק לחודשים הקרובים מבלי שכבר ידעו להתקדם אחר כך יהיו קטלניות.

• אל תעביר את הרחבת יעילות האנרגיה בהמשך. כלול כעת ביישום כדי לראות את ההצלחות הראשונות בחודשים הקרובים.

• • אוטומציה ואספקת אנרגיה אוטונומית הם רכיבי המפתח מאמזון להפחתת העלויות ובו זמנית להבטיח ולהרחיב את נתחי השוק, במיוחד לעתיד.

• • קרא עוד כאן: " נייטרליות CO2 - למד מאמזון "