איך משיגים חדשנות? להיכשל על ידי Quick? פָּרָדוֹקס?

קונרד וולפנשטיין

לפני שנה

איך משיגים חדשנות: נכשלים במהירות על ידי כישלון

איך משיגים חדשנות: נכשלים במהירות - תמונה: xpert.digital

🌱💡 חדשנות היא הכוח המניע

🏆 חדשנות היא הכוח המניע לאפשר לחברות וחברות לפתח, לשפר ולשגשג עוד יותר. זה מאפשר את המפגש עם אתגרים וצרכים חדשים באמצעות פתרונות יצירתיים ויעילים. אבל איך משיגים חדשנות בעולם שמשתנה בהתמדה ובמהירות?

שיטה המופצת לעתים קרובות בעולם הסטארט-אפים וחברות זריזות היא הרעיון של "כישלון מהיר" או "להיכשל כמעט". במבט ראשון זה אולי נראה כמו פרדוקס, מכיוון שלרוב נחשב לכישלון משהו שלילי שצריך להימנע ממנו. למעשה, הסכמה זו של כישלון כחלק מתהליך החדשנות היא מפתח להצלחה.

"צום במהירות" אין פירושו לחתור לכישלונות, אלא ליצור סביבה בה ניסויים, אבות -טיפוס ופיתוחים איטרטיביים מעודדים לבדוק רעיונות חדשים במהירות ובזול. גישה זו מאפשרת אי הכרת כישלון בשלב מוקדם וללמוד ממנה, מה שבתורו יכול להוביל לחידוש מהיר ויעיל יותר.

🔄🔍 האם הכישלון יכול להיות חיובי?

כן, מכיוון שלעיתים קרובות כישלון הוא תופעה נלווית בלתי נמנעת של כל תהליך חדשנות. התזה המרכזית העומדת מאחורי מושג הכישלון המהיר היא שכישלון יכול להשיג ידע חשוב שלא רק עוזר להימנע מטעויות בעתיד, אלא גם בעל פוטנציאל להוביל לגישות חדשות פורצות דרך.

הדרך בה אנו מפרשים את הדרך בה אנו נכשלים השתנתה עם השנים. בעולם העסקים המסורתי, לעתים קרובות היה כישלון סטיגמטי - זה היה סימן של חוסר יכולת או תכנון לקוי. אולם כיום, יותר ויותר מחדשים ויזמים מבינים שהאומץ לנקוט בדרכים חדשות ובלתי צפויות ולהכיר את הבלתי נמנע של כישלון מדי פעם הם מהנכסים החשובים ביותר המרכיבים מישהו עם רוח חדשנות.

🌀 🗂️ התפתחות זריזת ועיקרון כישלון מהיר

בפיתוח תוכנה ובמגזרים רבים אחרים, עקרון הניהול הזריז תרם לטיפוח הרעיון של כישלון מהיר. שיטות זריזות מתמקדות ביכולת הסתגלות, צוותים חוצה פונקציונליים ובמסירתם המצטברת של פונקציות המוצר. מחזורי פיתוח קצרים, כך שנקראו "ספרינטים", משמשים לקבלת משוב במהירות ולשיפור המוצר או השירות.

על ידי ביצוע שיפורים קטנים אך מתמשכים, אתה מפחית את הסיכון לכישלונות גדולים יותר ומאפשר פיתוח אבולוציוני שיכול להגיב טוב יותר לשינויים ומכשולים בלתי צפויים.

🧠🛡️ למידת תרבות וביטחון פסיכולוגי

על מנת להיכשל במהירות לייצור כלי יעיל, יש צורך בתרבות ארגונית המקדמת למידה ופיתוח אישי. זה כולל גם יצירת סביבה של ביטחון פסיכולוגי בה עובדים מעזים לקחת סיכונים מבלי שהם צריכים לפחד מהשלכות שליליות במקרה של כישלון.

תרבות כזו מעודדת ללמוד מטעויות ולהשתמש בהן כהזדמנות להשתפר במקום להעניש אותן. חברות השומרות על תרבות למידה כזו מדווחות לא רק על חוזק חדשני מוגבר, אלא גם על שביעות רצון מוגברת של עובדים ומחויבות.

🖊️🌐 חשיבה עיצובית כגישה חדשנית

חשיבה עיצובית היא גישה נוספת שלוקחת את לב הפילוסופיה של כישלון מהיר. גישה זו מבוססת על תהליך איטרטיבי המשלב אמפתיה למשתמשים, יצירתיות ביצירת רעיונות ורציונליות ביישום. באמצעות אבות -טיפוס ובדיקות משתמשים רגילות, רעיונות מאומתים או נדחים במהירות, מה שאומר שניתן להשתמש בזמן ומשאבים ביעילות.

🏢🚀 דוגמאות מהתרגול

כמה מהחברות המצליחות בעולם שילבו את העיקרון של כישלון מהיר בתהליכי החדשנות שלהן. לדוגמה, גוגל מאפשרת לעובדיה לעבוד 20% משעות העבודה שלהם בפרויקטים שנמצאים מחוץ לפעילויות העיקריות שלהם. רבים מהפרויקטים הללו נכשלים, אך חלקם מובילים למוצרים מצליחים כמו Gmail או News Google.

דוגמא נוספת היא אמזון, שמנכ"לית, ג'ף בזוס, תיארה את הכישלון כחיוני להצלחה. הוא מדגיש שכדי להשיג הצלחה רבה אתה צריך להיות מוכן לקחת סיכונים פרופורציונליים ולעיתים להיכשל. חידושים רבים של אמזון, כמו קינדל האמזונס, לא היו נוצרים ללא מנטליות זו.

🚧🗣️ התנגדות ואתגרים של כישלון מהיר

למרות היתרונות הרבים, הרעיון נתקל גם בהתנגדות. נקודת ביקורת שכיחה היא שקשה למכור כישלון בתרבות כושלת ואנטי נכשל. זה דורש שינוי דרך החשיבה בכל רמות החברה.

אתגר נוסף הוא להתמודד עם השקעות ושימוש במשאבים. במיוחד בחברות גדולות ומבוססות יכול להיות חשש כי פרשנות חופשית מדי לכישלון במהירות מוביל להתעללות פיננסית או להחלטות לא ברורות.

מושג מושג של כישלון במהירות

הרעיון של כישלון מהיר מציע בסיס חזק לתהליך החדשנות המוצלח בסביבה דינאמית ותחרותית. מושג זה מאפשר לחברות לבדוק במהירות ולהמשיך לפתח אבות -טיפוס ורעיונות ולמשוך שיעורים יקרי ערך מטעויות. חשוב ליצור תרבות ארגונית הרואה ותומכת בטעויות כחלק מהותי מתהליך הלמידה והחדשנות.

📣 נושאים דומים

🚀 למידה מטעויות: חדשנות באמצעות כישלון מהיר
🌐 התפתחות הכישלון: גישה חדשה בתקופות דינמיות
🎢 פיתוח זריז: עקרון כישלון מהיר במוקד
🤝 למידת תרבות וביטחון פסיכולוגי בחיי העסקים היומיומיים
💡 חשיבה עיצובית: חדשנות איטרטיבית באמצעות לולאות משוב מהירות
📊 דוגמאות מעשיות: כיצד גוגל ואמזון נהנים מהכישלון המהיר
🚫 התנגדות להיכשל במהירות: אתגרים בחברות
🔧 סיכונים: תפקיד הכישלון בתהליך החדשנות
💼 תרבות ארגונית: ראה טעויות כהזדמנות
👥 ביטחון פסיכולוגי: בסיס לחדשנות ויצירתיות

#️⃣ hashtags: #innovation #schnellleiter #פיתוח #Lernkultur #Designnhinking

📈💡 מנסה: Triosmarket הוא אסטרטגיה שיווקית חדשנית

Triosmarket for Oline Digital ו- Metaverse Smarketing - תמונה: xpert.digital

הציגו שיווק ניסיוני עם מודל Triosmarket והניעו חידושים באמצעות Try & Error (ניסיון ולמידה)!

דוגמה מוצלחת לפוטנציאל של גישה זו היא גוגל, שהתפתחה ממנוע חיפוש פשוט לאחת החברות החזקות ביותר בעולם הדיגיטלי. בימים הראשונים של האינטרנט, המדיום הזה היה רק מגמה קצרה -חיה עבור רבים, הייפ שיעבור בקרוב. עם זאת, על ידי ניסויים, בדיקות והתאמה מתמדות, חלוצים כמו גוגל איחדו את האינטרנט כחלק מהותי מחיי היומיום שלנו.

עוד על זה כאן:

🎯🎯🎯 תועלת מהמומחיות הנרחבת של חמש זמן מ- Xpert.Digital בחבילת שירות מקיפה | R&D, XR, PR & SEM

AI & XR-3D-Rendering Machine: חמש פעמים מומחיות מ- xpert.digital בחבילת שירות מקיפה, R&D XR, PR & SEM-Image: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן: