ייצור יתר מסוכן: סין מציפה את השוק ברובוטים - האם התרחיש הפוטו-וולטאי חוזר על עצמו?

פריחת הרובוטים בסין: האם הקריסה הגדולה הבאה צפויה אחרי "נס השמש"?

ההתרחבות המהירה של תעשיית הרובוטיקה של סין משווה הקבלות בולטות לפיתוח הפוטו-וולטאית של העשור האחרון. עם מיליארדי דולרים בסיוע ממשלתי, הרחבת קיבולת אגרסיבית ושאיפות יצוא גוברות, פרק חדש של דומיננטיות תעשייתית מהמזרח הרחוק קרב ובא. בעוד שחברות אירופאיות עדיין דנות באסטרטגיות, יצרנים סינים כבר עושים התקדמות - עם השלכות פוטנציאליות מרחיקות לכת על נוף התחרות העולמי.

כבר בשנת 2017, משרד התעשייה הסיני הזהיר מפני עודף ייצור, בהתייחסו ל"ייצור נמוך של מוצרים יוקרתיים" ו"עודף ייצור במוצרים זולים". עם למעלה מ-1,000 חברות רובוטיקה בסין, ישנם סימנים רבים למצב של עודף ייצור בדומה לזה שנתקל בתעשיית האנרגיה הסולארית.

נקודת ההתחלה של שינוי הכוח הטכנולוגי

בתוך שנים ספורות בלבד, סין הפכה מיבואנית של טכנולוגיית אוטומציה תעשייתית לשחקנית הדומיננטית בתעשיית הרובוטיקה העולמית. שינוי זה מתרחש במהירות ובגישה שיטתית המזכירה את סיפור ההצלחה של תעשיית הפוטו-וולטאית הסינית. בשנת 2024, לראשונה, חברות סיניות התקינו יותר רובוטים תעשייתיים במדינתן מכל מתחרותיהן הזרות גם יחד - נקודת מפנה שמעוררת סקרנות ברחבי התעשייה.

המספרים מדברים בעד עצמם: עם 295,000 רובוטים תעשייתיים שהותקנו לאחרונה בשנת 2024, סין תהווה 54 אחוז מהשוק העולמי. המלאי התפעולי של למעלה משני מיליון רובוטים מייצג שיא בינלאומי. במקביל, נתח השוק של יצרנים מקומיים גדל בהתמדה - מ-28 אחוז בשנת 2014 ל-57 אחוז בשנת 2024.

התפתחות זו אינה צירוף מקרים, אלא תוצאה של מדיניות תעשייתית שיטתית המגדירה את הרובוטיקה כטכנולוגיה מפתח לעתידה הכלכלי של סין. קרן ההשקעות הריבונית, בשווי 128 מיליארד אירו, המיועדת לרובוטיקה, בינה מלאכותית וחידושים מתקדמים, מדגימה את הרצון הפוליטי להשיג מעמד דומיננטי גם במגזר זה. ההקבלות להתרחבות הנתמכת על ידי המדינה של תעשיית האנרגיה הסולארית הן חד משמעיות.

ראוי לציון במיוחד ההתמקדות ברובוטים דמויי אדם, שייצורם ההמוני מתוכנן להתחיל כבר בשנת 2025. עם למעלה מ-1,000 חברות רובוטיקה וצמיחה שנתית צפויה של עשרה אחוזים עד 2028, סין ממצבת את עצמה כמובילת שוק עולמית בטכנולוגיה שרק מתחילה את השימוש המסחרי שלה.

מתאים לכך:

• מתקפת הרובוטיקה של סין: סוף הדומיננטיות המערבית? 80% איכות תמורת 20% מחיר

שורשי פריחת הרובוטיקה הסינית

עלייתה של סין למעצמת רובוטיקה לא החלה בן לילה, אלא באה בעקבות תכנון אסטרטגי ארוך טווח ששורשיו נבעו מתחילת שנות ה-2010. היסודות הונחו על ידי תוכנית "תוצרת סין 2025" שפורסמה בשנת 2015, שהגדירה את הרובוטיקה כאחת מעשר התעשיות המרכזיות שבהן חברות סיניות צריכות לשאוף להובלת שוק עולמית עד 2025.

באופן פרדוקסלי, הניצוץ הראשוני לפריחה של הרובוטיקה היה תעשיית הרכב. השקעות מסיביות בייצור כלי רכב מאז 2010 הגבירו משמעותית את הביקוש לרובוטים תעשייתיים. סין הפכה גם לשוק הרכב הגדול בעולם וגם לבסיס הייצור הגדול ביותר של כלי רכב, כולל מכוניות חשמליות. תפקיד כפול זה כיצרנית וצרכנית יצר את המסה הקריטית לתעשיית רובוטיקה עצמאית.

נקודת מפנה מכרעת התרחשה בשנת 2016, כאשר תעשיית החשמל והאלקטרוניקה החליפה את תעשיית הרכב כצרכנית העיקרית של רובוטים תעשייתיים. שינוי זה שיקף את חשיבותה הגוברת של סין כמרכז ייצור של מכשירים אלקטרוניים, סוללות, מוליכים למחצה ושבבים. הריכוז הגיאוגרפי של הייצור בסין יצר תנאים אופטימליים עבור יצרני רובוטים מקומיים, שיכלו לבדוק ולפתח את מוצריהם ישירות באתר.

השנים 2017 עד 2019 סימנו שלב קריטי. כבר בשנת 2017, משרד התעשייה הסיני הזהיר מפני עודף כושר ייצור בתעשיית הרובוטיקה, תוך ציטוט סיכונים הנשקפים מ"ייצור נמוך של מוצרים יוקרתיים". אף על פי כן, הצמיחה נמשכה, מונעת על ידי ההחלטה האסטרטגית להשתמש ברובוטיקה כמנוע צמיחה לשינוי תעשייתי.

מגפת הקורונה האיצה עוד יותר את מגמת האוטומציה. בעוד שמדינות אחרות התקשו עם השבתות ייצור, סין הגדילה את השקעותיה במערכות ייצור רובוטיות. האסטרטגיה הלאומית לרובוטיקה, שפורסמה בדצמבר 2021, הדגישה את הרצון הפוליטי לחזק באופן שיטתי את התחרותיות של הכלכלה באמצעות אוטומציה.

למעשה, סקירות תעשייה עדכניות, מחקרי שוק והצהרות של איגודי תעשייה בדרך כלל מעריכות את מספר חברות הרובוטיקה הסיניות על למעלה מ-1,000, מה שהופך את סין לתעשיית הרובוטיקה הגדולה בעולם מבחינת מספר חברות ונפח ייצור.

סין היא שוק הרובוטיקה הגדול בעולם, כאשר תעשיית הרובוטיקה שלה מייצרת הכנסות של יותר מ-240 מיליארד יואן (כ-33.4 מיליארד דולר). לא רק שמאות אלפי רובוטים חדשים מיוצרים ומותקנים מדי שנה, סין מפעילה גם מגזר עסקי רחב מאוד שבמרכזו רובוטיקה תעשייתית, רובוטיקה לשירות ורובוטים דמויי אדם.

מומחים ודיווחים מאירועים בתעשייה כמו ועידת הרובוטים העולמית או ברית תעשיית הרובוטים של סין (CRIA) מציינים שוב ושוב כי בסין יש כיום יותר מ-1,000 חברות רובוטיקה. אלה כוללות תאגידים גדולים כמו Siasun, Estun, Inovance ו-Geek+, כמו גם שפע של חברות בינוניות וקטנות המתמקדות בפיתוח, אספקת רכיבים, אינטגרציה ותוכנה.

הודות לאסטרטגיית חדשנות לאומית וביקוש חזק מצד מגזרים תעשייתיים רבים, מספר חברות הרובוטיקה בסין ממשיך לגדול - הן ספקים סינים והן יצרנים בינלאומיים המפעילים מפעלים ומעבדות פיתוח בסין הם חלק מצמיחה זו.

מתאים לכך:

• סין בלחץ: גבולות מודל הייצוא של הכלכלה השנייה בגודלה והאתגרים של הטרנספורמציה

מרכיבי הליבה של הדומיננטיות הסינית בתחום הרובוטיקה: המנגנונים המרכזיים ואבני הבניין

מתקפת הרובוטיקה של סין מבוססת על מספר מנגנונים שלובים אשר, בשילוב, מפתחים כוח יוצא דופן. אבן הבניין החשובה ביותר היא המערכת האקולוגית התעשייתית שהתפתחה בעשורים האחרונים וכיום נחשבת לייחודית. בתעשיית המכטרוניקה, אף מדינה אחרת לא יכולה להביא מוצרים חדשים לשוק כל כך מהר ולאחר מכן לייצר אותם באיכות גבוהה ובמחירים תחרותיים.

יתרון מרכזי טמון בשרשרת האספקה ​​המקומית. בעוד שיצרנים אירופאים מסתמכים לעתים קרובות על רכיבים ממדינות שונות, חברות סיניות יכולות להסתמך על רשת צפופה של ספקים מיוחדים. מתן עדיפות זו לשרשרת האספקה ​​המקומית הובילה למערכת אקולוגית חזקה שהפכה כעת גם לאטרקטיבית עבור יצרנים בינלאומיים. אפילו חלק משמעותי מהחומרה עבור טסלה אופטימוס צפוי להגיע מסין.

היתרון בכוח אדם מיומן מייצג גורם הצלחה קריטי נוסף. בסין יש הרבה יותר עובדים מיומנים זמינים מאשר באירופה, הן בצד המפתחים והן בצד אינטגרטור המערכות. משאבי אנוש אלה מאפשרים מחזורי ייצור קצרים יותר והורדת עלויות באופן דרסטי עבור ראיית מכונה, רובוטים תעשייתיים ורובוטים שיתופיים.

תמיכה ממשלתית מתבטאת לא רק בסובסידיות ישירות אלא גם במדיניות תעשייתית אסטרטגית. בייג'ינג יוצרת יתרונות לחברות שלה באמצעות שווקים מקומיים מוגנים והלוואות זולות מבנקים ממלכתיים. חברות אלו אינן כפופות לחוק הרווחיות ויכולות לבנות כושר ייצור עצום, ללא קשר לרווחיות בטווח הקצר.

אסטרטגיית ההצלבה של רכיבים ראויה לציון במיוחד. יצרני רובוטים סיניים נהנים משרשרת האספקה ​​הבוגרת בתחום הרכב החשמלי ומשתמשים ברכיבים מתעשיית הרכב עבור הרובוטים שלהם. השפעות סינרגיה אלו מפחיתות את עלויות הפיתוח ומאיצות את השקתם של מוצרים חדשים לשוק.

מתאים לכך:

• הדילמה של סין: מדוע בייג'ינג משאירה חברות פושטות רגל בחיים באופן מלאכותי

מצב השוק הנוכחי: משמעות ויישום בהקשר של ימינו

סין היא לא רק שוק הרובוטיקה הגדול בעולם כיום, אלא גם השיגה מובילות טכנולוגית במספר מגזרים. יצרנים סינים כבר מחזיקים בנתח שוק של 90 אחוזים בתחום הרובוטים השיתופיים ובנתח שוק של 95 אחוזים בתחום הרובוטים הניידים. דומיננטיות זו במגזרים עתידיים משמעותית במיוחד, שכן היא קובעת את הדרך לדור הבא של טכנולוגיית אוטומציה.

צפיפות הרובוטים - מדד מרכזי לרמת האוטומציה - ממחישה את תהליך ההדבקה המהיר של סין. עם 470 רובוטים לכל 10,000 עובדים, סין עקפה את גרמניה (429 רובוטים לכל 10,000 עובדים) ומדורגת במקום השלישי בעולם. רק לפני חמש שנים, צפיפות הרובוטים בגרמניה הייתה גבוהה פי עשרה מאשר בסין.

כיום, ידע יישומי זורם לעתים קרובות בכיוון ההפוך - מסין לאירופה. מגמה זו ניכרת במיוחד בתעשיית האלקטרוניקה, שבה כמעט שני שלישים מכלל הרובוטים התעשייתיים ברחבי העולם מותקנים בסין בלבד. יצרנים סינים סיפקו 54 אחוזים מכלל היחידות עבור שוק מקומי עצום זה, ובכך כיסו כ-33 אחוזים מהביקוש העולמי בתעשיית האלקטרוניקה.

אסטרטגיית הייצוא מתחילה להשתנות. בעוד שפחות מחמישה אחוזים מהרובוטים הסיניים יוצאו עד כה, חברות כמו Inovance ו-Geekplus דוחפות יותר ויותר לשווקים בינלאומיים. Inovance, יצרנית הרובוטים המקומית השנייה בגודלה, מתרחבת לאירופה, בעוד Geekplus כבר מייצרת 70 אחוז מהכנסותיה מחוץ לסין.

יצרנים סינים מפגינים אמביציה גוברת, במיוחד בפלח הפרימיום. באופן מסורתי, ספקים אירופאים ויפנים שלטו בפלח שוק זה, אך גם כאן, לקוחות פונים יותר ויותר לחלופות סיניות. האסטרטגיה היא להשיג 80 אחוז מהאיכות של המתחרים הזרים תוך מכירה ב-20 אחוז מהמחיר.

המומחיות שלנו בסין בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

דוגמאות מעשיות לכיבוש שוק: מקרי שימוש קונקרטיים ואיורים

סיפור ההצלחה של Geekplus הוא דוגמה מצוינת לאופן שבו חברות רובוטיקה סיניות כובשות שווקים גלובליים. החברה, המתמחה ברובוטיקה למחסנים, הונפקה בהונג קונג רק בקיץ 2024, אך כבר מייצרת 70 אחוז מהכנסותיה מחוץ לסין. בין לקוחותיה נמנים תאגידים בינלאומיים כמו יוניליוור, וולמארט ואדידס. סדרת רובוסאת'ל של החברה מציעה פתרונות ליקוט הכל-באחד, המתאמים שלושה סוגי רובוטים שונים סביב תחנת עבודה מרכזית. פתרון זה מנצל בצורה אופטימלית את שטח המחסן האנכי ומבטל את הצורך באזורים מרובים.

Geekplus גם מדגימה את היערכותה האסטרטגית להגבלות סחר פוטנציאליות. החברה מייצרת כרבע מהכנסותיה בארה"ב, אך מייצרת במחירים נמוכים ב-30 אחוז מהמתחרים. Geekplus מתכננת גם להעביר חלקים מההרכבה שלה ליפן כדי לעקוף חסמי סחר פוטנציאליים. גמישות זו באסטרטגיית הייצור שלה מדגימה את יכולתן של חברות סיניות ללמוד מסכסוכי סחר קודמים.

הדוגמה השנייה היא Inovance, הנחשבת ל"וואווי קטנה" משום שנוסדה בשנת 2003 על ידי מהנדסים לשעבר של וואווי. החברה צמחה והפכה ליצרנית המקומית השנייה בגודלה של רובוטים תעשייתיים בסין וכעת מתרחבת באופן שיטתי לאירופה. עם המטה הגרמני שלה בפליידלסהיים ליד היילברון, Inovance בונה נוכחות מקומית וממנפת את המומחיות הנרחבת שלה בתעשייה מסין. לחברה ניסיון במכירת רובוטים ליצרני סמארטפונים ומחשבים ניידים גדולים והיא יכולה ליהנות מיתרונות הגודל של השוק הסיני.

אסטרטגיית ההתרחבות של Inovance משקפת את הגישה האופיינית לחברות סיניות: ראשית, ביסוס מבנה מכירות ושירות מקומי, ולאחר מכן עלייה הדרגתית ביצירת ערך מקומי. באירופה, Inovance מציעה בתחילה רובוטים עם מטענים של עד 20 קילוגרם, בעוד שבסין זמינים דגמים עם מטענים של עד 300 קילוגרם. השקה מדורגת זו לשוק מאפשרת לחברה לצבור ניסיון ולהרחיב בהדרגה את תיק המוצרים שלה.

התפתחויות בעייתיות וסיכונים: דיון ביקורתי

ההתרחבות המהירה של תעשיית הרובוטיקה של סין טומנת בחובה סיכונים מבניים המזכירים את ההתפתחויות במגזר הפוטו-וולטאית. כבר בשנת 2017, הזהיר משרד התעשייה הסיני מפני עודף ייצור, בהתייחסו ל"ייצור נמוך של מוצרים יוקרתיים" ו"עודף ייצור במוצרים זולים". עם למעלה מ-1,000 חברות רובוטיקה בסין, ישנם סימנים רבים למצב של ייצור יתר בדומה לזה שנראה בתעשיית האנרגיה הסולארית.

ההקבלות לאנרגיה פוטו-וולטאית בולטות. כמו עם פאנלים סולאריים, סין בונה כושר ייצור עצום שעולה בהרבה על הביקוש המקומי. הפתרון טמון ביצוא, מה שמוביל לתחרות עזה בשווקים הבינלאומיים. רובוטים סיניים כבר עכשיו זולים ב-20 עד 30 אחוז מהמתחרים האירופיים, יתרון מחיר שהתאפשר הודות לסובסידיות ממשלתיות וכלכלות גודל.

חברות אירופאיות נמצאות תחת לחץ גובר. איגוד התעשייה הגרמני VDMA Robotics and Automation חצה את תחזית הצמיחה שלו עקב תחרות גוברת מצד מתחרים סינים. יצרני רובוטים אירופאיים מסורתיים מאבדים נתח שוק, בעוד שחברות סיניות מרחיבות באופן שיטתי את נוכחותן באירופה. חברות כמו Dobot, Elite Robots ו-Jaka Robotics כבר הקימו מבני שירות ומכירות מקומיים בגרמניה.

העברת טכנולוגיה בעייתית במיוחד. חברות זרות מובילות כמו KUKA, ABB ו-Fanuc פתחו מתקני ייצור חדישים בסין. העברת ידע זו מאפשרת ליצרנים סינים להדביק במהירות את הפער ולפתח מוצרים משלהם. חברות סטארט-אפ גרמניות כבר רוכשות זרועות רובוטיות ורכיבים כגון מפרקים עם חיישני כוח משולבים מסין, מה שמגביר את התלות הטכנולוגית.

הסכנה של "אינבולוציה" - תחרות הרסנית על נתח שוק על חשבון רווחיות - היא ממשית. משרד התעשייה הסיני כבר יזם צעדים נגד "תחרות בלתי מסודרת" ושיטות תמחור אגרסיביות. אזהרות דומות פורסמו בתעשיית האנרגיה הסולארית עוד לפני שהחל משבר ייצור היתר העולמי.

מתאים לכך:

• התעשייה הסינית נחלשת - חודש חמישי של צמיחה שלילית - שאלות ותשובות על המצב הכלכלי הנוכחי

תרחישים עתידיים והתפתחות שוק: מגמות צפויות וטלטלות פוטנציאליות

השנים הקרובות יהיו מכריעות בשאלה האם התרחיש הפוטו-וולטאי יחזור על עצמו ברובוטיקה. מספר מגמות מצביעות על כך שסין תרחיב עוד יותר את הדומיננטיות שלה. שנת 2025 נחשבת ל"שנת אפס" עבור רובוטים דמויי אדם, כאשר חברות סיניות כבר נכנסות לייצור המוני בעוד שמתחרים בינלאומיים עדיין נמצאים בשלב הפיתוח.

התמיכה הממשלתית תימשך ותתעצם. קרן הרובוטיקה בסך 128 מיליארד אירו צפויה לפעול במשך 20 שנה, מה שמדגים פרספקטיבה ארוכת טווח. עד 2027, סין שואפת לפתח רובוטים דמויי אדם שיכולים "לחשוב, ללמוד ולחדש". היקף השוק לרובוטים דמויי אדם בסין צפוי לגדול ל-44 מיליארד אירו עד 2031.

שלושה תרחישים אפשריים להתפתחות עולמית. במקרה האופטימי ביותר, תיווצר תחרות יציבה בין ספקים סינים ובינלאומיים, שישרתו פלחי שוק שונים. יצרנים סינים יפעלו בעיקר בשוק ההמוני הרגיש לעלויות, בעוד שחברות אירופאיות ויפניות יתפסו פלחי פרימיום.

התרחיש הסביר יותר צופה עקירה הדרגתית של ספקים בינלאומיים, בדומה להתפתחות בתעשיית האנרגיה הסולארית. חברות סיניות ישתמשו ביתרונות העלות שלהן כדי בתחילה להשיג דריסת רגל ביישומים סטנדרטיים ולאחר מכן יעברו בהדרגה לפלח שוק מתקדם יותר. ההתרחבות לאירופה ולשווקים אחרים, שכבר נמצאת בעיצומה, תאיץ.

בתרחיש הגרוע ביותר, משבר ייצור יתר יוביל לקריסת מחירים עולמית, מה שיאלץ חברות רבות לפשוט רגל. קונסולידציה תועיל בעיקר ליצרנים הסיניים, שיש להם עתודות פיננסיות גדולות יותר ותמיכה ממשלתית. אירופה עלולה לאבד את ריבונותה הטכנולוגית בתחום מפתח נוסף.

הסבירות לתרחיש השני או השלישי עולה עקב אסטרטגיית היצוא המוצהרת של סין. הממשלה הגדירה יצוא רובוטי כמטרה אסטרטגית ומתכוונת להשתמש בו כמנוע צמיחה. יעד מדיניות זה, בשילוב עם עודף כושר ייצור מקומי, יגביר את לחץ היצוא.

מתאים לכך:

• "ספסל עבודה של העולם" - טרנספורמציה עסקית של סין: גבולות מודל הייצוא והדרך האבנית לכלכלה הפנימית

השלכות אסטרטגיות והערכה

מתקפת הרובוטיקה של סין מייצגת את אחד האתגרים הגדולים ביותר של מדיניות תעשייתית באירופה מזה עשרות שנים. ההקבלות עם פיתוח פוטו-וולטאי אינן מקריות, אלא תוצאה של אסטרטגיה שיטתית שמעבירה מודלים מוכחים לתחומי טכנולוגיה חדשים. סין משתמשת בתמיכה ממשלתית, ביתרונות גודל ומדיניות תמחור אגרסיבית כדי להשיג מנהיגות שוק בתעשיות בעלות חשיבות אסטרטגית.

מהירות הפיתוח מרשימה. בתוך עשור, סין הגדילה את נתח השוק שלה בתחום הרובוטים התעשייתיים מפחות מ-30 אחוז ליותר מ-50 אחוז. במגזרים עתידיים כמו רובוטים שיתופיים וניידים, יצרנים סינים כבר שולטים עם נתחי שוק של 90 עד 95 אחוז. דומיננטיות זו בטכנולוגיות מפתח תשפיע על תעשיות במורד הזרם ותאתגר באופן מהותי את התחרותיות של אירופה.

לחברות אירופאיות יש שלוש אפשרויות אסטרטגיות. ראשית, הן יכולות לנסות לכבוש שווקי נישה באמצעות חדשנות והתמחות, שבהם עליונות טכנולוגית חשובה יותר ממחיר. שנית, הן יכולות להיכנס לשותפויות אסטרטגיות עם חברות סיניות כדי לקבל גישה למבני העלויות שלהן. שלישית, הן יכולות להעביר חלקית את הייצור שלהן לסין כדי ליהנות מיתרונות הגודל שם.

אף אחת מהאפשרויות הללו אינה נטולת סיכונים. שווקי נישה יכולים להישחק במהירות עקב התקדמות טכנולוגית. שותפויות נושאות סיכון של העברת טכנולוגיה ותלות בטווח הבינוני. העברת ייצור מחריפה את השחיקה התעשייתית באירופה והופכת חברות לפגיעות מבחינה גיאופוליטית.

האתגר הוא מבני באופיו ודורש תגובה אירופית מתואמת. חברות או מדינות בודדות אינן יכולות להתמודד בהצלחה עם תחרות מצד המערכת הסינית. תוכניות מחקר משותפות, מדיניות תעשייתית מתואמת, ואולי גם צעדים פרוטקציוניסטיים, נחוצים כדי לשמר את יכולות הליבה האירופיות.

הזמן אוזל. בעוד שאירופה עדיין מפתחת קונספטים אסטרטגיים, חברות סיניות כבר יוצרות עובדות שוק. תעשיית הרובוטיקה עשויה להפוך לדוגמה הבאה לאופן שבו מדיניות תעשייתית שיטתית גוברת על מנגנוני שוק לטווח קצר. אירופה חייבת לפעול במהירות כדי להימנע מפיגור גם בשוק עתידי זה.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

מהסורגים לגלובלי: SMEs כובשים את השוק העולמי עם אסטרטגיה חכמה - תמונה: xpert.digital

בתקופה בה נוכחותה הדיגיטלית של חברה מחליטה על הצלחתה, האתגר של האופן בו ניתן לתכנן נוכחות זו באופן אותנטי, אינדיבידואלי וברחבה. Xpert.Digital מציע פיתרון חדשני שממצב את עצמו כצומת בין רכזת תעשייתית, בלוג ושגריר מותג. זה משלב את היתרונות של ערוצי תקשורת ומכירות בפלטפורמה יחידה ומאפשר פרסום ב -18 שפות שונות. שיתוף הפעולה עם פורטלי שותפים וההזדמנות לפרסם תרומות ל- Google News ומפיץ עיתונאים עם כ -8,000 עיתונאים וקוראים ממקסמים את טווח ההגעה והנראות של התוכן. זה מייצג גורם חיוני במכירות ושיווק חיצוניות (סמלים).

עוד על זה כאן:

• אוֹתֶנְטִי. בנפרד. גלובלי: אסטרטגיית xpert.digital עבור החברה שלך