עצות ניהול | שיקול ביקורתי של ייעוץ פורשה: ניתוח של דוחות החוויה הנוכחיים

בין תמונה למציאות: תובנות לייעוץ פורשה

ייעוץ הניהול פורשה ייעוץ נהנה ממוניטין מיוחד בנוף הייעוץ באמצעות הקשר שלו ליצרנית הרכב היוקרתית פורשה. אבל כמו בכל חברה, ישנם שני צדדים של המדליה. אמנם לעתים קרובות ביקורות ציבוריות חיוביות, אך ישנם קולות קריטיים למדי בהיבטים שונים של החברה. ניתוח זה מסכם את הביקורות המהותיות שניתן למצוא בדוחות ובביקורות הנוכחיות.

תרבות מנהיגות תחת תצפית ביקורתית

נקודת ביקורת מרכזית המופיעה בכמה מקורות משפיעה על תרבות המנהיגות אצל פורשה ייעוץ. הערכתו של מנהל המדבר על "תרבות מנהיגות רעילה" ובמיוחד ביקורת על ההנהלה בולטת במיוחד. ההאשמה שוקלת ברצינות: "מאז 2024 כבר לא הייתה תקשורת מצד ההנהלה, מה שמבטיח יותר ויותר אי וודאות ותסכול בקרב העובדים".

מחקר שהוזמן על ידי פורשה ייעוץ . בסקר מייצג, שבוצע על ידי מכון פורסה, נמצא כי "כל עובד שלישי חשב על סיום במהלך 2019 מכיוון שהוא לא היה מרוצה מהבוס שלו". ד"ר וולפגנג פרייביכלר, שותף בפורשה ייעוץ, העיר על תוצאות אלה עם המילים: "הסקר שלנו מבהיר כי הקשר בין בוסים לעובדים הוא לרוב בחוסר איזון קשה". למרבה האירוניה, נראה כי הידע הזה הוא של החברה שלך.

הפיה בין דימוי למציאות

נושא חוזר בדירוג הוא אי ההתאמה הנתפסת בין הדימוי החיצוני למציאות הפנימית של החברה. "הדימוי של פורשה הייעוץ מבחוץ נותר חיובי, אך החברה מעוצבת באופן פנימי על ידי תרבות מנהיגות רעילה, חוסר תקשורת [...]". הצהרה זו מצביעה על מחיאת כפיים אפשרית של ביטוי עצמי ותנאים פנימיים בפועל.

חוויות סטאז ': מאכזבה ועד תת -דת

הביקורות של מתמחים לשעבר הם קריטיים במיוחד. הערכה משנת 2023 מתארת ​​סטאז 'כ"אדי מאורגן ומאכזב מאוד "ומתלוננת:" אין תקשורת, אין תוכנית להתמחות שלי, אפילו לא משימה ספציפית. הרגשת כמו תפוח אדמה חם שאיש לא רוצה ".

נראה כי חוויה זו אינה מקרה מבודד. בדירוג אחר כתוב: "עשיתי שם סטאז '. העובדים היו מאוד מועילים וזה תמיד היה ידידותי. עם זאת, הייתי רוצה יותר משימות". מתמחה נוכחי מדווח על פלטפורמה ש"פרויקט אמיתי היה רק ​​למשך 2.5 חודשים "ואחד מהם היה" די משעמם ".

ביקורת על תהליך ההשתנה

האונייה של עובדים חדשים נראית בעייתית במיוחד. מתמחה לשעבר מתאר סיטואציה רצינית: "זה התחיל ביום הראשון, עליו נשכחתי לחלוטין על ידי המנהל העליון שלי ולא היה ברור מה הפרויקט שלי ותפקידי צריך להיות". ההסבר של החברה - "זו הייתה חופשה ושכחנו את שינוי האחריות" - אינו זורק אור טוב על הכישורים הארגוניים.

תוכן פרויקט וסיכויי קריירה

יש גם ביקורת על סוג הפרויקטים שבוצעו. משתתף בפורום מדווח כי "מספר גדול יחסית של (כ- 50%) הם כל פרויקטים של PMO בקבוצת פולקסווגן". הצהרה זו מצביעה על אוריינטציה חד צדדית ותלות חזקה בקבוצת פולקסווגן.

נקודת המבט בקריירה מוערכת גם היא באופן חלקי. מדברים על "הזדמנויות לקידום נמוך", והשוואה עם התייעצויות אחרות אינה תמיד מועילה. תרומת פורום מדברת על "משכורת בקצה התחתון של כל התייעצויות T3 עם מוניטין גרוע בהרבה", לפיה קולות אחרים מתארים את התגמול כ"תחרותי ".

חלוקה לא שוויונית של הבדלי עבודה ושכר

נקודת ביקורת נוספת היא התפלגות לא שוויונית של עומס העבודה. מנהל מתלונן: "עומס העבודה מופץ בצורה לא אחידה ויש ירידה בשכר". הצהרה זו מצביעה על בעיות מבניות בארגון החברה.

מבנים פנימיים ואווירת עבודה

המבנים הפנימיים מתוארים במספר ביקורות כלא יעילות. יש דיבורים על "מבנים פנימיים לא יעילים" ו"דיווח מיותר "המקשים על העבודה. ההצעה לשיפור היא "תהליכים חייבים לייעל יותר כדי למזער את ההתמודדות הפוליטית ודיווח מיותר".

האווירה העובדת מתוארת כמתואמת בהתאם לצוות: "האווירה העובדת משתנה מאוד בהתאם לצוות: חלק מהצוותים שומרים על סביבה נעימה ומכללתית, ואילו באחרים מצב הרוח די מתוח". חוסר עקביות זה מצביע על סגנונות מנהיגות שונים בתוך החברה.

ביקורות ספציפיות לתעשייה

חלק מהביקורות שהוזכרו אינן בהכרח ספציפיות לייעוץ פורשה, אלא חלות על ענף הייעוץ באופן כללי. "זמן העבודה הארוך" מוזכר כחיסרון, עם התוספת "מה גם נורמלי לייעוץ". הערה יחסית זו מראה כי היבטים מסוימים מתקבלים כאופניים לתעשייה.

בדיונים על מיקום השוק, פורשה ייעוץ לעיתים לא נראית ברמה של האסטרטגיה המובילה. החברה מסווגת תגובה כ- "Tier 4", הדומה להתייעצויות BIG4. סיווג זה הוא בניגוד למקורות אחרים שפורשה ייעוץ "היא אחת ההתייעצויות הניהוליות המובילות".

תמונה מובחנת עם אור וצל

ניתוח הביקורות של פורשה ייעוץ מראה תמונה רב שכבתית. בעוד שהחברה יכולה להבקיע עם השם היוקרתי פורשה ותועלות אטרקטיביות כמו ליסינג פורשה, קיימת ביקורת רצינית למדי על תרבות המנהיגות, הארגון הפנימי ואיכות הפרויקט.

הפער בין ביקורות ציבוריות חיוביות לבין דוחות פנים קריטיים בולט במיוחד. בין היתר, ההצעה לשיפור היא: "ייעוץ פורשה אמור לשפר את תרבות הניהול על ידי שינוי הניהול ומבצעים נמוכים מטופלים בעקביות בכל הרמות וניתן לבטל אותם במידת הצורך". הצעה רדיקלית זו מצביעה על בעיות מבניות עמוקות יותר.

עבור גורמים ומבקשים מעוניינים, רצוי לקחת בחשבון ביקורות אלה בעת ההחלטה על התעסוקה או נגדו בפורשה ייעוץ ובאופן ספציפי לבקש התפתחויות עדכניות בתחומים המתוחים בתהליך הבקשה.