פורסם ב: 21 במרץ, 2025 / עדכון מ: 21 במרץ 2025 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
ייעוץ בנושא מחסור בעובדים מיומנים - הדילמה האתית במחסור בעובדים מיומנים (ניקוז מוח): מי משלם את המחיר? - תמונה: xpert.digital
היעדר עובדים מיומנים בתחום המתח בין אתיקה לעסקים (זמן קריאה: 31 דקות / ללא פרסום / ללא תשלום)
I. מגיוס מומחים זרים לקובוטיקה, רובוטיקה ואוטומציה
ההתפכחות היא נהדרת: המאמצים הקודמים להקל על המחסור בעובדים מיומנים בגרמניה באמצעות גיוס ממוקד מחו"ל מתפשטים ברובם. גל העובדים המוסמכים המקווים, שאמור למלא את הפערים הפעוריים בשוק העבודה הגרמני, נכשל. וזה לא מצביע על כך שמצב זה ישתנה באופן מהותי בעתיד הנראה לעין. מכיוון שהמציאות אינה ניתנת להפרעה: מאגר המומחים המוסמכים ביותר מוגבל ברחבי העולם וקשה. הרעיון שאפשר להשתמש במאגר גלובלי בפשטות ובלתי מוגבל מתגלה כמתעתע.
אך האתגרים חורגים הרבה יותר מזמינות. הגיוס המוגבר של המומחים מחו"ל מעלה שאלות אתיות דחופות יותר ויותר שאיננו מורשים עוד להתעלם מהן. כי מי בעצם משלם את המחיר עבור האסטרטגיה שלנו לתקן בעיקר את המחסור בעובדים מיומנים על ידי ייבוא כישרונות? התשובה היא לא נוחה: לרוב מדובר במדינות המתהוות המוחלשות שכבר אנו מנסים לנסות באופן ספציפי את המומחים הדרושים בדחיפות - ועדיין לא היה לנו מצפון אשם איתך. צורה מודרנית זו של "ניקוז המוח" מונעת ממדינות מתפתחות של הון אנושי יקר, אשר הם זקוקים בדחיפות להתפתחות הכלכלית והחברתית שלהן. אמנם אנו נהנים ממומחיותם וכוח העבודה של אנשים אלה בגרמניה, אך אנו עשויים להדק את הבעיות במדינות מוצאם ולתרום לשמירה על אי השוויון העולמי.
לאור תערובת מורכבת זו של ניסיונות גיוס כושלים, מחסור במשאבים גלובליים ודאגות אתיות הולכות וגוברות, הגיע הזמן לשינוי מהותי כמובן. הניתוח מראה בבירור כי התמקדות חד -צדדית בגיוס עובדים זרים אינה פיתרון בר -קיימא. במקום זאת, נדרשת אסטרטגיה מקיפה הנשענת על שלוש עמודות נושאות עומס: ראשית, יישום עקבי של טכנולוגיות אוטומציה כמו קובוטיקה, רובוטיקה ובינה מלאכותית כדי לקחת משימות חוזרות ונשנות ומלחיצות פיזית וליישם רווחי יעילות. שנית, ההשקעה העצומה בהסמכה ובהשכלה נוספת של עובדים מקומיים על מנת לגרום להם להתאים לדרישות החדשות של עולם עבודה דיגיטלי ואוטומטי. ושלישית, מדיניות הגירה אינטליגנטית ומכוונת צרכים, המתמקדת בתחומי מפתח, לוקחת בחשבון היבטים אתיים ומבינה את האינטגרציה כמשימה מרכזית. רק בגישה הוליסטית זו נוכל להתמודד עם המחסור בעובדים מיומנים בר -קיימא ואחריות ולהבטיח את התחרותיות לטווח הארוך של הכלכלה הגרמנית.
מתאים לכך:
התלות הבלעדית או העיקרית בגיוס מומחים זרים מאכילים אתגרים גלובליים ניכרים, מעלה שאלות אתיות ומגיעה למגבלות מבצעיות. התחרות העולמית לעובדים מוסמכים מאוד התגברה, והרעיון של מאגר בלתי נדלה של כישרונות זרים מתגלה כאשליה. בנוסף, חששות אתיים קשורים לגיוס ממדינות מתפתחות, מכיוון שהדבר יכול להוביל ל"ניקוז מוח "ויכול להשפיע לרעה על התפתחותן של מדינות אלה.
לעומת זאת, רובוטיקה, בינה מלאכותית ואוטומציה בקשר לחיזוק עובדים ביתיים באמצעות חינוך וחינוך נוסף מציעה אלטרנטיבה עתידית ובת קיימא. זה הופך מקומות עבודה, מפחית את עלויות כוח האדם לטווח הארוך, מגדיל את היעילות והחוזק החדשני של חברות גרמניות ומסייע בשיפור תנאי העבודה לעובדים. מאמר זה מדגיש את חולשות ההתמקדות הקודמת במומחים זרים, הפוטנציאל העצום של אוטומציה ואת החשיבות המרכזית של השקעות בהסמכה מקומית. מכאן נגזרות המלצות מבוססות היטב על חברות ומקבלי החלטות פוליטיים בגרמניה על מנת לבצע מעבר מוצלח למבנה כלכלי מכוון ועמיד.
II. המירוץ העולמי לכישרון: תחרות מחמירה יותר
גיוס מומחים מחו"ל אינו דרך קלה לתקן את המחסור בעובדים מיומנים, אך עומד בפני אתגרים גלובליים גדולים יותר ויותר. מדינות תעשייתיות ברחבי העולם מתמודדות עם שינויים דמוגרפיים דומים המאופיינים באוכלוסייה מזדקנת וירידה בשיעורי הילודה. פיתוח זה מוביל לירידה בפוטנציאל המקומי לעובדים ומחמיר את הצורך בעובדים מוסמכים בענפים רבים. במקביל, ההתקדמות הטכנולוגית מתקדמת בקצב מהיר ומחייבת מומחים מיוחדים מאוד בתחומים מקצועיים חדשים ומשתנים ללא הרף. דיגיטציה, בינה מלאכותית, ביוטכנולוגיה ואנרגיות מתחדשות הן רק כמה דוגמאות לאזורים שיש להם צורך עצום למומחים.
קונסטלציה זו עוררה תחרות גלובלית אינטנסיבית על הכישרונות הטובים ביותר. גרמניה אינה לבד בתחרות זו ונאלצת יותר ויותר להטביע את עצמה מול מדינות מתועשות אחרות שרוצות גם לגייס מומחים. ארצות הברית, קנדה, אוסטרליה, אך גם מדינות אירופיות אחרות כמו שוויץ, מדינות סקנדינביה והולנד רודפות אסטרטגיות דומות כדי לענות על צרכיהן למומחים. תחרות זו פירושה שזה הופך להיות קשה יותר ויותר ויקר יותר להשיג עובדים מוסמכים מחו"ל.
הרעיון שמאגר בלתי נדלה של עובדים מוסמכים בחו"ל מוכיח יותר ויותר כלא מציאותי ותמים. המציאות נראית אחרת: הביקוש למומחים מוסמכים מאוד עולה בהרבה על ההצעה. כתוצאה מכך, העלויות לגיוס ושילובם של עובדים אלה הולכות וגוברות ברציפות. חברות צריכות לחפור עמוק יותר ועמוק יותר כדי להציע תמריצים אטרקטיביים, כמו משכורות גבוהות יותר, תמיכה נרחבת לחיפוש קורסים ללינה, טיפול בילדים ושפה. עלויות הולכות וגדלות אלה מפחיתות משמעותית את האטרקטיביות של האסטרטגיה היחידה של פרסום מקצועי זר כפתרון לטווח ארוך.
גורם חשוב נוסף הוא העלייה הכלכלית של המדינות המתעוררות. מדינות כמו סין, הודו, ברזיל ואחרות יש צמיחה כלכלית חזקה והגברת הביקוש לעובדים מוסמכים במדינתם. הם משקיעים באופן מסיבי במערכות החינוך שלהם ויוצרים מקומות עבודה אטרקטיביים כדי לשמור על כישרונותיהם שלהם במדינה ואף להחזיר מחו"ל. כתוצאה מכך, זמינותם של מומחים שעלולים להגר לגרמניה יורדת. הפרספקטיבות הכלכליות המשופרות ואיכות החיים ההולכת וגוברת בחלק מהמדינות הללו הופכות את ההגירה לאטרקטיבית פחות עבור מומחים רבים. מדוע מהנדסים מוסמכים מאוד או מומחי IT מהודו או סין לנסוע לגרמניה אם אתה מוצא הזדמנויות קריירה דומות או אפילו טובות יותר ותנאי מחיה במדינת מולדתך?
לפיכך זוהי שיקול דעת שגוי ואשליה מסוכנת להאמין שגרמניה יכולה לספור לצמיתות ובמידה מספקת לזרם קבוע של מומחים זרים. המציאות היא שמדינות אלה שנחשבו בעבר ספקיות פוטנציאליות של מומחים הפכו למתחרים רציניים במאבק העולמי לכישרון. הם מסוגלים לשמור על מומחים משלהם בגרמניה ובתורם למומחים זרים. גרמניה צריכה להתמודד עם המציאות הגלובלית המשתנה הזו ולחשוב מחדש באופן בסיסי את האסטרטגיה שלה לאבטחת עובדים מיומנים.
גם אם מומחים מחו"ל מוכנים להגיע לגרמניה, לעתים קרובות מופיעים קשיים ואתגרים בלתי צפויים. מכשול נפוץ הוא הפער בין הכישורים שלך לבין הדרישות הספציפיות של שוק העבודה הגרמני. מערכות חינוך שונות, תכניות לימודים ותקני תעשייה יכולים להוביל לתארים זרים ולחוויות מקצועיות שלא תמיד מוכרות בצורה חלקה או עומדות בדרישות המקומיות. מהנדס זר שמוסמך מאוד במדינת מולדתו עשוי להתקשות בגרמניה להכיר את כישוריו ולמצוא עמדה דומה. זה דורש השקעות ניכרות באינטגרציה, ובמידת הצורך, בהכשרה נוספת והדרכה נוספת על מנת להתאים את הכישורים לתקן הגרמני. תהליכי הסתגלות אלה לרוב הם זמן רב -זמן, יקר ומתסכל עבור אלה שנפגעו.
ההנחה שגיוס מומחים זרים מייצג פיתרון פשוט, מהיר וזול מתעלם אפוא מהאתגרים והעלויות הפוטנציאליים הכרוכים בהתאמה ושילוב של עובדים אלה. זהו תהליך מורכב הדורש תכנון מדוקדק, משאבים ניכרים והבנה מעמיקה של ההבדלים התרבותיים והלשוניים. חברות המסתמכות אך ורק על גיוס מומחים זרים מסתכנות במבוי סתום ולסכן את התחרותיות לטווח הארוך שלהן.
מתאים לכך:
III. חששות אתיים של רכישה בינלאומית: "ניקוז המוח" ותוצאותיו
הגיוס השיטתי של מומחים מוסמכים מאוד ממדינות מתעוררות מעלה חששות אתיים ניכרים שלעתים קרובות מוזנחים בדיון הציבורי. תופעה זו, המכונה לעתים קרובות "ניקוז מוח" או "עליית כישרון", יכולה להשפיע על ההתפתחות הכלכלית והחברתית של מדינות אלה באופן בר -שלילי. כאשר מדינות מתועשות דוחים באופן ספציפי מומחים בתחומי מפתח כמו שירותי בריאות, חינוך, הנדסה וטכנולוגיה, הן שוללות את המדינות המתפתחות של הון אנושי יקר, הנחוץ בדחיפות להתקדמותן ולהתמודדות עם האתגרים שלהן.
אובדן המומחים הללו יכול להוביל לחוג קסמים במדינות הנוגעות בדבר. היעדר רופאים וצוות הסיעוד מחליש את מערכת הבריאות, היעדר מורים מחמיר את איכות החינוך, והיעדר מהנדסים ומדענים מאטים את ההתפתחות והחדשנות הטכנולוגית. זה יכול להוביל להאטת הצמיחה הכלכלית, להחליש את השירותים הציבוריים ולהדק את אי השוויון החברתי. המדינות המתפתחות משקיעות לעתים קרובות משאבים ניכרים בהכשרה של מומחים שלהן, וכאשר הן נודדות למדינות מתועשות, הדבר מייצג אובדן עצום למדינות המוצא. זה כאילו הפירות של ההשקעות שלך נמסרים למדינות אחרות.
חששות אתיים של רכישה בינלאומית: "ניקוז המוח" ותוצאותיו - תמונה: xpert.digital
ההשלכות הארוכות לטווח הארוך של "ניקוז המוח" על ההתפתחות הכלכלית והחברתית של מדינות מתפתחות הן חמורות ולעתים קרובות בלתי הפיכות. אובדן עובדים מוסמכים מאוד יכול להוביל לירידה בחוזק החדשני, פחות פרודוקטיביות ולהידרדרות באיכות השירותים הציבוריים. זה בתורו יכול להשפיע לרעה על הצמיחה הכלכלית ולמצק עוני במדינות אלה. בנוסף, עזיבתם של מומחים מובילה לעתים קרובות להפסד הכנסות ממסים למדינות המוצא, מה שמחלש את יכולתם להשקיע בחינוך, בתחום הבריאות ובתחומים חשובים אחרים. "ניקוז המוח" יכול אפוא לחזק עוד יותר את אי השוויון בין מדינות מתועשות ומתפתחות ולערער את מאמצי הצדק הגלובליים.
לכן ניתן לראות בגיוס הפעיל של מומחים ממדינות מתפתחות על ידי מדינות מתועשות כדילמה אתית, מכיוון שהיא עשויה להדק את אי השוויון בין המדינות ומפרידה להתקדם במדינות מתפתחות. נשאלת השאלה האם ניתן להצדיק מוסרית שמדינות עשירות מוצצות באופן ספציפי את המשאבים הנדירים להון אנושי ממדינות עניות יותר כדי לפתור את הבעיות הכלכליות שלהן. שאלה זו נפיחה במיוחד כשאתה מחשיב שמדינות מתועשות רבות נהנו באופן היסטורי מניצול משאבים ועובדים ממדינות מתפתחות.
ישנן גישות אתיות ואחראיות יותר לשיתוף פעולה בינלאומי וחילופי כישרונות. אלה כוללים, למשל, שותפויות הסמכה שמטרתן לשפר את כישוריהם של עובדים במדינות מתפתחות, תוכניות הגירה זמניות המקדמות את החזרת המומחים למדינות מולדתם ויוצרות תמריצים לכך, והשקעות בחינוך והכשרה במדינות מתפתחות עצמן. גישות אלה לוקחות בחשבון את הצרכים ואת נקודת המבט הפיתוח של מדינות המוצא ושואפות למצב win-win עבור כל המעורבים. הם מקדמים פיתוח מיומנויות ויכולות במדינות מתפתחות ובמקביל מאפשרים חילופי מומחים זמניים להטבות הדדיות.
לעומת זאת, אסטרטגיה שמטרתה גיוס, המתעלמת מההשפעות השליליות על מדינות מתפתחות, מכילה מלכודות אתיות משמעותיות. זה קצר רואי, אנוכי ותורם לשמירה על אי השוויון העולמי. אמנם ניידות בינלאומית מסוימת של כישרונות יכולה להיות טבעית ועלולה להיות מועילה, תלות שיטתית וראשונית בגיוס ממדינות מתפתחות מוטלת בספק אתי ודורשת התחשבות מדוקדקת והערכה ביקורתית. על גרמניה להיות מודעת לאחריותה הגלובלית ולממש אסטרטגיה מומחית המכבדת את העקרונות האתיים ומובילה בחשבון את נקודת המבט הפיתוח הארוכה של כל המדינות.
Iv. מגבלות לגיוס מומחים זרים: מדוע זה לא פיתרון יחיד
גיוס המומחים הזרים כאסטרטגיה יחידה להתמודד עם המחסור בעובדים מיומנים בגרמניה מגיע למגבלות שונות ומתגלה כבלתי יעיל ולא בר -קיימא לפיתרון לטווח ארוך במובנים רבים. חשוב להכיר בכך שאסטרטגיה זו יכולה להביא להקלה בהתראה קצרה, אך לא ניתן לפתור את האתגרים הדמוגרפיים הבסיסיים של גרמניה - האוכלוסייה המזדקנת ושיעור הילודה הנמוך - ואף יכולים לחזק.
היבט חשוב הם האתגרים הניכרים בשילובם של עובדים זרים בשוק העבודה והחברה הגרמנית. מחסומי שפה הם לרוב המכשול הגדול ביותר, מכיוון שכישורי שפה לא מספקים מקשים על תקשורת בעבודה ובחיי היומיום. הבדלים תרבותיים ביחס לסגנונות עבודה, היררכיות, נורמות חברתיות וערכים יכולים להוביל לאי הבנות, קונפליקטים וקשיי אינטגרציה. כאמור, ההכרה בכישורים זרים היא תהליך מורכב וביורוקרטי הדורש זמן ומשאבים. מתחים חברתיים פוטנציאליים וחוויות אפליה יכולים גם להקשות על האינטגרציה ולפגוע בתחושת השייכות והסכמה בקרב המהגרים.
מחקרים מראים כי שילובם של מומחים זרים דורש זמן, מחויבות ויכולת בין תרבותית ולא תמיד פועל בצורה חלקה. מומחים זרים רבים נאבקים עם בידוד, מחלת בית ותחושה של לא להגיע למלואם לחברה הגרמנית. העלויות הנלוות והמאמץ של חברות והמדינה מוערכות לרוב כאשר הגיוס נחשב לפיתרון פשוט ומהיר למחסור בעובדים מיומנים. קורסי אינטגרציה, תמיכה בשפה, הכשרה בין תרבותית ותמיכה חברתית נחוצים כדי להבטיח שילוב מוצלח, אך הם גם יקרים ואינטנסיבי משאבים.
בנוסף, זמינותם של מומחים במדינות אחרות אינה קבועה וכפופה לתנודות בגלל ההתפתחות הכלכלית שלהם, תנאים דמוגרפיים ויציבות פוליטית. גורמים גיאו -פוליטיים, משברים גלובליים ומגיפות יכולים גם להשפיע על דפוסי ההגירה ולהשפיע על אמינות מקור העובדים הזה. תלות חזקה בגיוס מומחים זרים הופכת את גרמניה לפגיעה לגורמים חיצוניים הנמצאים מחוץ לתחום ההשפעה שלהם ויכולים לסכן את היציבות לטווח הארוך של העובדים. לדוגמה, אם המצב הכלכלי ישתפר במדינת מוצא חשובה או מעצימה סכסוכים פוליטיים, זרם המומחים יכול לפתע לקרוע או אפילו להפוך.
חשוב להדגיש כי גיוס עובדים מיומנים זרים יכול להביא להקלה בהתראה קצרה והוא חיוני בתחומים מסוימים, אך לא לפתור את האתגרים הדמוגרפיים הבסיסיים של גרמניה בר -קיימא. אפילו עם גיוס מוצלח, בסיס העבודה המקומי יתכווץ לטווח הארוך אם לא ננקטים אמצעים חלופיים כדי להגדיל את התפוקה וההסמכה של עבודה מקומית קיימת ועתידית. ההתמקדות היחידה בגיוס זר רק מעבירה את הבעיה לעתיד במקום לארוז אותה בשורש. זוהי אסטרטגיה קצרה -רואי המתעלמת מההשלכות לטווח הארוך ומתמרנת את גרמניה בתלות מסוכנת בגורמים חיצוניים.
במגזרים מסוימים, במיוחד באזורים מוסמכים נמוכים, קיים גם סיכון שזרם גדול של עובדים זרים יכול להוביל להטלת שכר. למרות שבקשת המשתמש מתמקדת בעיקר במומחים מוסמכים, חשוב להזכיר את תופעת הלוואי הפוטנציאלית הזו לפרספקטיבה מאוזנת. אם חברות מסתמכות בעיקר על עובדים זרים זולים להפחתת עלויות, הדבר יכול להגביר את לחץ השכר לעובדים מקומיים ולהוביל למתיחות חברתית ועוולות. זה לא בהכרח תורם לפיתרון הבעיה בפועל של היעדר מומחים מוסמכים מאוד ויכול אפילו להיות פרודוקטיבי על ידי צמצום האטרקטיביות של מקצועות מסוימים לצעירים בגרמניה.
V. אוטומציה כחלופה אסטרטגית: הפחיתו צווארי בקבוק כוח אדם והפכו את העבודה
אוטומציה באמצעות קובוטיקה (רובוטיקה שיתופית), רובוטיקה ובינה מלאכותית מציעה אלטרנטיבה אסטרטגית מבטיחה ועתידית לגיוס ראשוני ומוגזם של מומחים זרים. לטכנולוגיות אלה יש פוטנציאל מהפכני לאוטומציה של משימות חוזרות ונשנות, מתישות פיזית, מונוטוניות או מסוכנות, מה שמוביל לעלייה משמעותית ביעילות, שיפור באיכות המוצר, ירידה בטעויות ותלות נמוכה יותר בעבודה אנושית במגזרים שונים. אוטומציה היא לא רק חידוש טכנולוגי, אלא גם שינוי פרדיגמה בעולם העבודה שמשנה באופן מהותי את אופן פעולתו.
בתי משפט תעשייתיים ומחקרי מחקרי שוק מראים שיעור אימוץ הולך וגובר של טכנולוגיות אוטומציה בענפים שונים בגרמניה ובעולם. תעשיית הרכב, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, ייצור מזון, שירותי בריאות ומגזרים רבים אחרים משקיעים באופן מאסיבי בפתרונות רובוטיקה ואוטומציה כדי להבטיח את תחרותיותם ולהתנגד לאתגרי המחסור בעובדים מיומנים. השימוש ברובוטים ו- AI יכול לא רק לפתור צווארי בקבוק כוח אדם על ידי השתלטות על משימות שלא ניתן למלא בעובדים זמינים, אלא גם לשפר משמעותית את תנאי העבודה לעובדים אנושיים על ידי שוחרר מפעילויות מלחיצות, מסוכנות ולא -אנרגונומיות.
יתרון משמעותי נוסף באוטומציה טמון בפוטנציאל ולעתים קרובות ירידה משמעותית בעלויות כוח האדם. למרות שהיישום של טכנולוגיות אוטומציה דורש תחילה השקעות בחומרה, תוכנה, הכשרה ושילוב, אלה יכולים להוביל לחיסכון משמעותי במשכורות, בתועלות סוציאליות, בעלויות גיוס ועלויות תנודות. בהשוואה לעלויות ההולכות וגוברות, הקשות לחישוב ובלתי צפויות עבור כוח אדם אנושי, מערכות אוטומטיות מציעות מבנה עלות יציב יותר, צפוי ועשוי להיות זול יותר לטווח הארוך. חברות שמשקיעות מוקדם באוטומציה יכולות להבטיח יתרון תחרותי מכריע ולהגדיל את הרווחיות שלהן לטווח הארוך.
בניגוד לפחד המפורש והבלתי מבוסס לעיתים קרובות מפני קיצוצים מאסיביים במקום העבודה, האוטומציה בדרך כלל אינה מובילה להשמדה של מקומות עבודה, אלא לשינוי עמוק של עולם העבודה. האוטומציה של משימות שגרתיות ופעילויות חוזרות ונשנות יוצרת משרות חדשות, איכותיות ותובעניות יותר בתחומים כמו פיתוח, תכנות, תחזוקה וניהול של רובוטים ומערכות AI וכן בניתוח נתונים, ניהול תהליכים ואופטימיזציה של פתרונות אוטומציה. יש שינוי של פעילויות פשוטות ופיזיות לעבר משימות מורכבות, קוגניטיביות ויצירתיות יותר.
מחקרים ומחקרי מקרה של חברות שהשתמשו בהצלחה באוטומציה מראים שינוי חיובי זה לקראת פרופילי עבודה חדשים ושדרוג של עבודה אנושית. עובדים משוחררים ממשימות שגרתיות ויכולים להתרכז בפעילויות הוספה יותר בעלות ערך הדורשות מיומנויות אנושיות כמו יצירתיות, יכולת פתרון בעיות, מיומנויות חברתיות ואינטליגנציה רגשית. פיתוח זה מציע את ההזדמנות הייחודית להעפיל את העובדים המקומיים הקיימים באמצעות הכשרה והסבה נוספת ממוקדת למשימות חדשות ומבטיחות אלה ולהתאים את כישוריהם לדרישות העולם האוטומטי של העבודה. אוטומציה היא אפוא לא רק פיתרון למחסור בעובדים מיומנים, אלא גם מנוע לחדשנות, עלייה בפריון ויצירת מקומות עבודה אטרקטיביים ועתידים בעתיד בגרמניה.
VI. חיזוק עובדים מקומיים: השקעות בחינוך והכשרה כמפתח להצלחה
מערכת ההכשרה המקצועית המוקמת והמוכרת של גרמניה והקורסים הכפולים מהווים בסיס מצוין ומוצק לפיתוח והעברה של עולם העבודה של העתיד, כולל התמודדות עם אוטומציה ורובוטיקה, מיומנויות וכישורים הכרחיים. מערכות אלה, המציעות תיאוריה צמודה וייחודית בין קשר ויישום מעשי בחברות, ניתן להתאים באופן ספציפי, למודרניזציה ולהרחיב אותה על מנת להעביר את הכישורים הספציפיים הנחוצים לעבודה ושליטה במערכות אוטומטיות. המוקד צריך להיות בהקניית מיומנויות מעשיות ומכוונות יישומים שניתן ליישם ישירות בעבודה היומיומית ולאפשר לבוגרים להיכנס לעולם העבודה האוטומטי בצורה חלקה.
בנוף טכנולוגי מתפתח ודינמי במהירות, למידה לכל החיים והתפתחות מתמדת נוספת של מיומנויות ומיומנויות חיוניות כדי לעמוד בקצב השינויים ולהישאר תחרותיים. הרעיון של "למידה על ידי עשייה" הופך להיות חשוב יותר ויותר בהקשר של אוטומציה, מכיוון שהעובדים יכולים לרכוש ולהעמיק את כישוריהם וידעם בצורה היעילה ביותר באמצעות העבודה המעשית עם טכנולוגיות חדשות. לפיכך, חברות צריכות להסתמך יותר ויותר על הצעות למידה במשרה חלקית, כמו הכשרה פנימית, סדנאות, תוכניות חונכות ופלטפורמות למידה אלקטרונית, ועובדיהן נותנים לעצמם את ההזדמנות ואת התמריץ להעפיל ולהתפתח עוד יותר ולהתפתח עוד יותר בהתמודדות עם טכנולוגיות אוטומציה. קידום תרבות למידה בחברה הוא קריטי בכדי להפוך את כוח העבודה להתאים לעתיד האוטומטי.
האוניברסיטאות והאוניברסיטאות ממלאות גם תפקיד חיוני בהכנת מומחים עתידיים לדרישות המורכבות של כלכלה אוטומטית. יש להתאים את תכניות הלימודים ברציפות, למודרניזציה ולהרחיב אותה על מנת להעביר את הידע והמיומנויות הנדרשות והעתיד בתחומי מדעי הטבע, הטכנולוגיה, הנדסה ומתמטיקה (STEM), המהווים את הבסיס לפיתוח, יישום ויישום של טכנולוגיות אוטומציה. כמו כן, חשוב לעודד צעירים בשלב מוקדם לאזורים מרתקים ומבטיחים אלה ולעודד אותם לשאוף לקריירה בתחומים אלה. חיזוק מקיף ובר -קיימא של היווצרות המנטה בכל רמות מערכת החינוך, מבית הספר היסודי לאוניברסיטה, הוא קריטי לחלוטין לבניית מאגר כישרונות מקומי חזק, להניע חידושים, לנהל את המורכבות של כלכלה אוטומטית ולהבטיח גרמניה כמיקום טכנולוגי בטווח הארוך.
Vii. תפקיד המדינה בקידום אוטומציה והחינוך נוסף: שותף חזק למשק
תפקיד המדינה בקידום אוטומציה והחינוך נוסף: שותף חזק למשק - תמונה: xpert.digital
המדינה ממלאת תפקיד מרכזי, מגדיר מגמה וחיוני בתכנון המעבר לכלכלה אוטומטית יותר ומבטיחה בסיס עבודה מקומי מוסמך. תמריצים פיננסיים וסובסידיות ממוקדות עבור חברות, במיוחד עבור חברות קטנות ובינוניות (SME) המהוות את עמוד השדרה של הכלכלה הגרמנית, יכולים להאיץ משמעותית את ההשקעות בטכנולוגיות אוטומציה ולחזק את חוזק החדשני של חברות בגודל בינוני. תוכניות מימון, הקלות מיסים, מענקים למחקר ופיתוח ומודלים מימון אטרקטיביים יכולים לעזור להפחית את העלויות הראשוניות והגבוהות לעיתים קרובות ליישום פתרונות אוטומציה ובכך לקדם את התפשטותם ברוחב המשק. דוגמאות ממדינות אחרות כמו דרום קוריאה, סינגפור וסין מראות כי אמצעי מימון המדינה יכולים להיות מכשיר יעיל ומוכח להגברת האוטומציה ולחיזוק התחרותיות.
התמיכה הממלכתית בהכשרה מקצועית ותוכניות חינוך נוספות היא חשובה לא פחות וחשיבות אסטרטגית. על המדינה לממן את מימון בתי הספר המקצועיים, קורסים להכשרה כפולה, אוניברסיטאות למדעים יישומיים, אוניברסיטאות ותוכניות לפיתוח מקצועי מתמשך המתמקד באוטומציה, רובוטיקה, AI ומיומנויות קשורות, להבטיח, להרחיב, למודרניזציה ולהסתגל לצרכים המשתנים של המשק. השקעות בהסמכת עובדים ביתיים אינן רק אחריות חברתית, אלא גם צורך כלכלי להבטיח שיש להם את הכישורים והכישורים הדרושים בעולם עבודה אוטומטי ודיגיטלי יותר ויותר. תכניות הכשרה מצליחות ורחבות מבוססות יכולות לעזור בסגירת פערי ההסמכה, להימנע מאבטלה ולאפשר לעובדים לעבור מעבר ומוצלח לתחומים מקצועיים חדשים ומבטיחים.
בנוסף, יצירת מסגרת רגולטורית מתאימה ועתידית בעתיד והנחיות אתיות לפיתוח האחראי והשימוש המוצדק מבחינה אתית בטכנולוגיות אוטומציה היא בעלת חשיבות מכרעת וגדלה. זה כולל את ההגנה על התחום הפרטי של הנתונים במערכות אוטומטיות, הימנעות מעיוותים אלגוריתמיים ואפליה על ידי AI, להבטיח אבטחת מידע והתמודדות עם ההשלכות האתיות והחברתיות של AI ורובוטיקה. גישה רגולטורית פרואקטיבית, צופה קדימה ומחשבה טובה -חיונית חיונית כדי להבטיח כי יישום טכנולוגיות האוטומציה יהיה אחראי, שקוף, שקוף, מרוכז אנושי ובהתאם לעקרונות אתיים ולתועלת של החברה כולה. הנחיות ברורות, סטנדרטים שקופים ודיאלוג פתוח על ההזדמנויות והסיכונים של אוטומציה יכולים לעזור למזער את ההשלכות השליליות הפוטנציאליות של אוטומציה, לחזק את אמון הציבור בטכנולוגיות משבשות אלה ולקדם את קבלתם.
מתאים לכך:
VIII. השוואה בין ההשפעות לטווח הארוך: כניסה למומחים זרים לעומת אוטומציה והסמכה מקומית - השוואה
השוואה מקיפה וביקורתית של ההשפעות לטווח הארוך של גיוס ראשוני של מומחים זרים עם קידום אסטרטגי של קובוטיקה, רובוטיקה ואוטומציה בקשר הדוק עם ההסמכה העקבית של בסיס העבודה המקומי מציגה הבדלים משמעותיים ומובהקים מבחינת אבטחת התפקיד, רמת ההסמכה, עלויות כוח אדם, עלויות כוח אדם, תחרותיות והשלכות אתיות. בעוד שגיוס מומחים זרים יכול למלא בעמדות קצרות ופתוחות באופן סלקטיבי ולהקל על צווארי בקבוק כוח אדם חריפים, הוא לא בהכרח תורם לעלייה ארוכה ובת קיימא בכישורים, חוסן וכוח חדשני של עובדים ביתיים.
לעומת זאת, אוטומציה אינטליגנטית ואחראית בקשר עם הכשרה נוספת ממוקדת ורחבה, צריכה ליצור עבודות פוטנציאליות טרנספורמטיביות, חדשות, מוסמכות גבוהות יותר, אטרקטיביות ובטוחות לעובדים ביתיים. השקעה באוטומציה והסמכה מקבילה של האוכלוסייה המקומית מחזקת את כישוריהם של עובדים ביתיים, מגדילה את יכולת ההסתגלות שלהם לשינויים טכנולוגיים ובכך מבטיחה משרות ארוכות טווח ועתיד בגרמניה. מדובר על מתן לאנשים מסוגלים לעבוד עם הטכנולוגיות החדשות, לשלוט בהן, לחכות ולהתפתח עוד יותר במקום להחליף אותם.
ישנם גם הבדלים ארוכי טווח ומובהקים אסטרטגית מבחינת עלויות כוח האדם. בעוד שהגיוס, האינטגרציה והתעסוקה הקבועה של מומחים זרים יכולים להיות קשורים לעלויות רציפות, ארוכות טווח ועלולות להגדיל, אוטומציה לאחר השקעה ראשונית, לעיתים קרובות משמעותית, נוטה להיות יציבה יותר ואולי גם עלויות תפעול ארוכות טווח. הפחתת התלות בעבודה אנושית למשימות חוזרות ונשנות עלולה להוביל להפחתה משמעותית בעלויות השכר, עלויות התועלת הסוציאלית, עלויות הגיוס ועלויות התנודה. אוטומציה יכולה אפוא לתרום להפחתת עלויות ארוכות טווח ולעלייה ביעילות ולחזק את התחרותיות של חברות גרמניות.
ביחס לתחרותיות לטווח הארוך של חברות גרמניות, ההשקעה האסטרטגית באוטומציה ובסיס עבודה מקומי מוסמך מאוד, הניתן להתאמה וחדשני מציעה את הפוטנציאל העצום לחדשנות יותר, תפוקה גבוהה יותר, שיפור איכות המוצר, זמני תגובה מהירים יותר לשינויים בשוק ויכולת הסתגלות רבה יותר לאתגרים גלובליים. זה מחזק את התחרותיות לטווח הארוך של גרמניה בשוק העולמי ומבטיח את שגשוג המדינה. התלות הבלעדית בגיוס מומחים זרים יכולה להציע פיתרון לטווח קצר וזמני, אך אינה בהכרח מקדמת את אותו חוזק, חוסן ותחרותיות ארוך טווח ארוך. בסיס עבודה מקומי מתקדם מבחינה טכנולוגית, מוסמך דיגיטלי ומאומן היטב הוא גורם מכריע ובלתי חיוני ליכולת החדשנית, התפוקה, התחרותיות וההצלחה הכלכלית לטווח הארוך של כלכלה במאה ה -21.
ניתוח השוואתי של ההשפעות לטווח הארוך
ניתוח השוואתי של ההשפעות לטווח הארוך מראה כי התלות במומחים זרים עשויה שלא להיות שיפור ישיר בביטחון התעסוקה ברמה המקומית. יש פוטנציאל לעקירה במגזרים מסוימים ולחץ שכר. לעומת זאת, קידום קובוטיקה, רובוטיקה ואוטומציה וכן כישורים מקומיים מציע אפשרות ליצור מקומות עבודה חדשים, מוסמכים ובטוחים יותר באמצעות טרנספורמציה של עולם העבודה. אמנם הצרכים הישיר מכוסים במומחים זרים, אך הפיתוח והעלייה הנוספים של עובדים מקומיים לרוב אינם מצליחים להתממש. לעומת זאת, הכשרה ממוקדת, הסבה מחדש ולקיחת משימות חדשות עלולות להוביל לכוח עבודה מקומי הניתן להתאמה יותר וגבוה יותר. עלויות כוח האדם עולות בגלל התלות בשווקים גלובליים ועלויות אינטגרציה, ואילו אוטומציה דורשת השקעות ראשוניות גבוהות, אך יכולה לאפשר עלויות תפעול צפויות ויציבות יותר לטווח הארוך. ביחס לתחרותיות, השימוש במומחים זרים מציע פתרונות לטווח קצר למדי מבלי לקדם חדשנות, חוסן ויכולת הסתגלות לטווח הארוך. אוטומציה, לעומת זאת, מגדילה את הפרודוקטיביות, היעילות והיכולת ההסתגלות, המחזקת את התחרותיות הגלובלית לטווח הארוך. מבחינה אתית, התלות במומחים מחו"ל יכולה להוביל ל"ניקוז מוח "ולגבירה של אי השוויון העולמי, בעוד שהשימוש האחראי בטכנולוגיה יכול להימנע במידה רבה על השלכות אלה. לבסוף, מתברר כי קיימות בתלות בעובדים זרים מוגבלת על ידי גורמים גלובליים כמו שינויים דמוגרפיים ותלות גיאו -פוליטית. הקידום המקומי של משאבים ומיומנויות, לעומת זאת, מציע אלטרנטיבה בר קיימא ועמידה יותר שתלויה פחות בהשפעות חיצוניות.
Ix. מחקרי מקרה בנושא יישום מוצלח של אוטומציה: דוגמאות מהפרקטיקה
חברות ותעשיות רבות בגרמניה ובעולם כבר היו בהצלחה ובהיקף מרשים של רובוטיקה ואוטומציה כדי להתמודד עם המחסור ביעילות של עובדים מיומנים, כדי להגדיל משמעותית את היעילות, כדי לשפר את איכות המוצר, כדי לייעל את תנאי העבודה ולהגדיל את התחרות שלהם באופן בר -קיימא. סיפורי הצלחה אלה מראים את הפוטנציאל העצום של אוטומציה כתשובה אסטרטגית למחסור בעובדים מיומנים וכמנוע לחדשנות וצמיחה.
בענף הייצור, למשל, הרובוטים של -מתוך -ארט מאפשרים אוטומציה של תהליכי ייצור מורכבים ומדויקים, המובילים לזמני תפוקה מהירים יותר, איכות מוצר גבוהה יותר, עלויות ייצור נמוכות יותר, פחות פסולת חומרית וייצור גמיש יותר. יצרני רכב, מהנדסי מכונות וחברות אלקטרוניקה משתמשים בקנה מידה גדול לריתוך, ציור, הרכבה, בקרת איכות וטיפול בחומרים. חברות בענף הלוגיסטיקה מסתמכות יותר ויותר על מערכות ניהול מחסנים אוטומטיות, מערכות תחבורה ללא נהגים (FTS), בוחרות רובוטים ומערכות מיון על מנת להגביר את היעילות במרכזי הלוגיסטיקה שלהם ולחנות, כדי לפצות על היעדר מומחי הלוגיסטיקה ולביטול אופטימיזציה של רשתות האספקה. מערכות אוטומטיות אלה מאפשרות תנועת מוצרים מהירה יותר, מדויקת ויעילה יותר, מפחיתות שגיאות ומפחיתות משמעותית את עלויות הלוגיסטיקה.
ישנם גם יותר ויותר יישומים מבטיחים וחדשניים של רובוטיקה ו- AI בתחום הבריאות, התורמים להתמודדות עם המחסור בעובדים מיומנים ובו בזמן לשפר את איכות הטיפול בחולים. רובוטים מבצע תומכים במנתחים בהתערבויות מורכבות עם הטכניקות הדיוקיות והפולשניות הגבוהות ביותר, מה שמוביל לזמני התאוששות קצרים יותר ולתוצאות טיפול טובות יותר עבור חולים. רובוטים סיעודיים יכולים להקל על צוות הסיעוד במשימות מתישות פיזית כמו הרמה וסביבה חולים וליצור זמן רב יותר לטיפול ישיר בחולים. באבחון מערכות מבוססות AI מסייעות בהערכת נתוני תמונה רפואית וגילוי מוקדם של מחלות, מה שמשפר את היעילות והדיוק של האבחנה. דוגמאות אלה מבהירות כי אוטומציה במגזרים שונים יכולה להשתמש בהצלחה במחסור בעובדים מיומנים ולהגדיל את התחרותיות ובו בזמן להתמקד באנשים.
הדוגמאות המעוררות ההשראה של חברות קטנות ובינוניות בגודל (SME) בגרמניה, אשר יישמו בהצלחה פתרונות אוטומציה ובכך הפכו את התחרותיות שלהן, התחזקו בהצלחה והפכו את העתיד. לעיתים קרובות חברות קטנות ובינוניות מתמודדות עם אתגרים מיוחדים ביחס למשאבים מוגבלים, מומחיות מיוחדת ועלויות השקעה ראשוניות. עם זאת, ישנן מספר רב של דוגמאות מעודדות המראות באופן מרשים כי חברות קטנות ובינוניות גם מייטמות את תהליכי הייצור שלהן, משפרות את איכות המוצרים שלהם, מקצרים את זמני התפוקה, משפרים את תנאי העבודה לעובדיהם ומחזקים את עמדתם התחרותית בשוק העולמי באמצעות השימוש הממוקד, הצעד -על -שלב ואינטומציה באוטומציה. סיפורי הצלחה אלה משכנעים כי אוטומציה היא לא רק אפשרות מציאותית, מועילה וחיונית יותר ויותר עבור חברות גדולות עם תקציבים גדולים, אלא גם עבור חברות זריזות וחדשניות בגודל בינוני על מנת לשרוד בתחרות גלובלית ולעמוד בהצלחה באתגרים של עובדים מיומנים. חברות קטנות ובינוניות מכירה יותר ויותר כי אוטומציה אינה מהווה איום, אלא הזדמנות להשתמש כדי להבטיח ולהרחיב את הכדאיות העתידית שלך.
X. מסקנה והמלצות: שינוי אסטרטגי כמובן לעתיד גרמניה
הניתוח המקיף הראה כי ההתמקדות העיקרית והבלעדית כמעט בגיוס מומחים זרים כפתרון יחיד כביכול למחסור מורכב ורב -שכבות של עובדים מיומנים בגרמניה קשורה לאתגרים גלובליים ניכרים, חששות אתיים רציניים ומגבלות תפעוליות ואינו פיתרון בר -קיימא לאתגרים ארוכים. אסטרטגיה צדדית זו היא קצרה -רואים, נושאת סיכונים ומתעלמת מהפוטנציאל העצום שנמצא באוטומציה החכמה והאחראית והחזקה עקבית של בסיס העבודה המקומי.
לעומת זאת, מעבר דירה אסטרטגי ועתיד -מכוון של ההתמקדות בקידום הפעיל והמקיף של טכנולוגיות אוטומציה כמו קובוטיקה, רובוטיקה ואינטליגנציה מלאכותית בשילוב אינטליגנטי עם השקעות ממוקדות, בר -קיימא, בהסמכה, חינוך נוסף והדרכה של עובדים מקומיים, מציע את הצירות האתיות, הקיימות והמצליחות יותר עבור האבטחה העתידית של העתיד, של גרמניה. שינוי אסטרטגי זה כמובן אינו רצוי רק, אלא חיוני לנוכח האתגרים העולמיים והתפתחות הדמוגרפית בגרמניה על מנת להבטיח ולהרחיב את שגשוג המדינה והתחרותיות של המדינה לטווח הארוך.
מתאים לכך:
המלצות אסטרטגיות לחברות גרמניות
פיתוח אסטרטגיות אוטומציה לטווח ארוך
על חברות לפתח וליישם אסטרטגיות לטווח ארוך באופן יזום ואסטרטגי לצורך הצגה הדרגתית ואינטליגנטית של טכנולוגיות אוטומציה, במיוחד באזורים אלה של החברה המושפעים ממחסור משמעותי בעובדים מיומנים ויש להם פוטנציאל גבוה להגדלת היעילות, שיפורי האיכות והפחתת עלויות באמצעות אוטומציה. אסטרטגיות אלה צריכות לקחת בחשבון את הצרכים הספציפיים של החברה ולהגדיר לוח זמנים ברור לאוטומציה של התהליכים והמשימות הרלוונטיים.
השקעה בהכשרה והכשרה נוספת של כוח העבודה
יש חשיבות מכרעת עבור חברות להשקיע ברציפות יותר בהכשרה ובהשכלה נוספת של כוח העבודה הקיים על מנת להכין את העובדים באופן מקיף ובדרך מעשית להגברת שיתוף הפעולה עם שליטה חכמה במערכות אוטומטיות ולספק להם את הכישורים הדרושים לעולם העבודה האוטומטי. זה כולל הכשרה טכנית בהתמודדות עם רובוטים ומערכות AI וכן בפיתוח מיומנויות רכות כמו יכולת פתרון בעיות, יצירתיות, תקשורת ויכולת בין-תרבותית, שהופכים חשובים יותר ויותר בעולם העבודה האוטומטי.
קידום שיתוף פעולה והחלפת ידע
שיתוף פעולה פעיל ואסטרטגי עם חברות אחרות, מוסדות מחקר ידועים, ספקי טכנולוגיה חדשניים ומומחים בתעשייה בצורה של קונסורציומים בתעשייה, שותפויות טכנולוגיות, יוזמות חילופי ידע ופלטפורמות חדשנות פתוחות יכולות להקל על גישה לטכנולוגיות האוטומציה האחרונות, הידע היקר ומומחים מוסמכים והמהירות של חדשנות מאיצים את החברות שלך. חילופי הידע והחוויות הפתוחים הוא חיוני בכדי להניע אוטומציה ברוחב המשק ויחד לשלוט באתגרים של טרנספורמציה דיגיטלית.
המלצות פוליטיות לממשלת גרמניה
הרחבה ופשט של תוכניות המימון
על הממשלה להרחיב משמעותית את התמריצים הכספיים הקיימים ותוכניות התמיכה המקיפות לחברות, במיוחד עבור חברות קטנות ובינוניות שחשובות כל כך לגרמניה, המשקיעות בטכנולוגיות אוטומציה חדשניות ובכך לתרום לחיזוק התחרותיות של גרמניה, להתרחב באופן משמעותי, לפשט ולהקל על הקלת הביורוקרטיה ולהקל על הגישה. תוכניות מימון אלה צריכות ליצור תמריצים להשקעות ברובוטיקה, קובוטיקה, AI, תשתיות דיגיטליות ופיתוח מודלים עסקיים חדשים בהקשר של אוטומציה ולחזק את הכוח החדשני של הכלכלה הגרמנית.
עלייה משמעותית בהשקעות בחינוך
יש להגדיל את ההשקעות במערכת החינוך כולה, מחינוך לגיל הרך ועד הכשרה מקצועית והכשרה כפולה ועד אוניברסיטאות ואוניברסיטאות, כמו גם תוכניות לפיתוח מקצועי מתמשך עם דגש ברור באוטומציה, רובוטיקה, AI, דיגיטציה ויכולות מפתח קשורות. חינוך מצוין ועתיד -מכוון הוא הבסיס החשוב ביותר לשינוי מוצלח של עולם העבודה והבטחת השגשוג בגרמניה.
יצירת מסגרת אתית ורגולטורית ברורה
העדיפות הגבוהה ביותר היא ליצור מסגרת רגולטורית ברורה, שקופה, מושלמת אתית ועתידית, לפיתוח אחראי, יישום מוצדק מבחינה אתית ויישום רחב של AI ורובוטיקה, המקדמת חידושים, אך גם מטפלת בסיכונים הפוטנציאליים והאתגרים האתיים ומגנה על הזכויות והאינטרסים של האזרח. מסגרת זו צריכה להגדיר הנחיות ברורות להתמודדות עם נתונים, אלגוריתמים, מערכות אוטונומיות וההשפעות החברתיות של אוטומציה ולחזק את אמון הציבור בטכנולוגיות מפתח אלה.
חיזוק היווצרות המנטה בכל הרמות
קידום מקיף, בר -קיימא ומוקדם של היווצרות נענע (מתמטיקה, מדעי המחשב, מדעי הטבע, הטכנולוגיה) בכל הרמות של מערכת החינוך, מבית הספר היסודי לאוניברסיטה, הוא קריטי לחלוטין לבניית מאגר כישרונות מקומי חזק, רחב ומצוין לעתיד, בהנחיית חידושים בטכנולוגיות המפתח של אוטומציה של המורכבות של טכנולוגיה אחת יותר ויותר בגרמציה של טכנולוגיה גרמנית. יש חשיבות מיוחדת להתלהבותם של צעירים למקצועות נענע וקידום נשים בנושאי נענע.
נלחם במחסור בעובדים מיומנים: אוטומציה והחינוך נוסף כמפתח
התייחסות אסטרטגית של המדיניות הכלכלית הגרמנית לקראת קידום פעיל ומקיף של אוטומציה, רובוטיקה ו- AI בקשר לחיזוק עקבי של בסיס העבודה המקומי באמצעות חינוך, עוד חינוך והסבה מחדש היא חיונית על מנת להבטיח את התחרות האתית והכלכלית לטווח הארוך של גרמניה בעבודות עתידיות בגרמניה בעתיד.
רק באמצעות שינוי אסטרטגי זה כמובן, גרמניה יכולה לשלוט בהצלחה באתגרי המחסור בעובדים מיומנים, לחזק את כוחה החדשני ולטען את מעמדה כמדינה כלכלית מובילה בעולם בעתיד.
מתאים לכך:
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
קונרד וולפנשטיין
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
